公司的SWOT分析.pptx

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ST对策
最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。
苦乐参半
SO对策
最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。
理想
主要战略
SWOT分析只是战略发展的第一步，企业需要进一步找到内部要素与外部环境的结合点，有效调整整合内部各要素，以吻合或超越外部环境的变化，获取竞争优势。此矩阵就是将内部要素与外部环境结合分析的工具。通过将强弱势与机会威胁对应进行分割，可得出企业应对环境变化的4个主要战略：
PEST分析法
P-政策/法律
◆政府稳定性 ◆劳动法 ◆贸易法 ◆税收政策 ◆经济刺激方案 ◆行业性法规等
E-经济
◆经济周期 ◆GNP趋势 ◆利率/汇率 ◆货币供给 ◆通货膨胀 ◆失业率 ◆可支配收入 ◆经济环境 ◆成本
S-社会环境
◆市场需求增长强劲 ◆竞争对手陷入困境 ◆生活方式的变化 ◆教育水平 ◆消费方式/水平 ◆区域特性
考虑过去
考虑过去，立足当前，着眼未来
区分 NO
项目
1
项目名称1
劣
2
项目名称2
势
3
项目名称3
W
4
项目名称4
5
项目名称5
1
项目名称1
威
2
项目名称2
胁
3
项目名称3
T
4
项目名称4
5
项目名称5
威胁和劣势的原因和对策
目的：将威胁降到最低，将劣势减到最小！
内容
详细内容详细内容详细内容详细内容详细内容详细内容详细内容详细内容详细内容详细内容
67%

SWOT分析(共30张PPT)

自己的SWOT分析呢？
参考与探讨：
机遇（opportunity）
内部因素
优势
劣势
这种制播分离的模式，制作成本上不会吝啬，而1.要人想际办法交把往节能目质力量强做高。
1.没有相关认证
2004年的《超级女声》带来了年下降的趋势。
选秀节目的黄金2时.大代学，期但收间视学的最习高成峰绩似乎良就好永远停留在了20.5工年,作之能后选力秀需节要目的提收升视
《中国好声音》四位导师的收入模式是技术入股，彩铃分红。不同于以往请嘉宾过来按场报价，来一场算一场的劳务报酬模式。而是把整个导师团队跟节目后期的市场开发捆绑在一起，导师在节目当中的参与和投入作为投资。
4、广告、付费下载、产业链深挖
制作方和电视台除了把目光扩展到了整个音乐产业链。制作方把选手签约这一环以及签约后的商业演出等项目也收归自己所有。加上一系列为选手定制的商业演出活动，不仅延长了选秀选手的生命力，也建立了《中国好声音》的持续赢利能力。
SWOT分析模型
SWOT分析模型简介
SWOT分析代表分析企业优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)与威胁(threats)。优势和劣势是内在要素，机会与威胁则是外在要素。
SWOT分析法是一种用于检测公司运营与公司环境的工具。是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
项目的首席门户合作方。
节目內部优势和劣势是指那些组织通常能够控制
进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
原节目模式的开发商为为浙江卫视提供了具有价值的节目制作宝典。
学生干部任职时锻炼自己的管理协调能力
宝典而是把整个导师团队跟节目后期的市场开发捆绑在一起，导师在节目当中的参与和投入作为投资。

优势劣势机会威胁SWOT分析PPT模板

机会与威胁分析（OT）
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改建议正文10号字，1.3倍字间距
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改建议正文10号字，1.3倍字间距
SWOT分析法的规则
威胁（T）
（ST）战略是利用本企业的优势回避或减轻外部威胁的影响战略。案例1：得州仪器公司靠一个出色的法律顾问部门（优势）挽回了由于九家日本及韩国公司分割本公司半导体芯体专利权（威胁）而造成的近7亿美元的损失。在很多产业中，竞争公司模仿本公司计划、创新及专利产品构成对企业的一种巨大威胁。
（WT）战略是一种旨在减少内部弱点、同时回避外部环境威胁的防御性战略。一个面对大量外部威胁和具有众多内部弱点的企业的确处于不安全和不确定的境地。实际上，这样的公司正面临着被并购、收缩、宣告破产或结业清算，因而不得不为自己的生存而奋斗。
什么是SWOT分析？
什么是SWOT分析？
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析
SWOT分析法因人而异
感观看
THANKS FOR WATCHING
汇报人：张某某日期：20XX-7-19

《swot分析法》ppt课件

《swot分析法》ppt课件
目录
SWOT分析法概述内部环境分析：优势与劣势外部环境分析：机会与威胁 SWOT矩阵构建与策略选择案例分析与实战演练总结与展望
01
CHAPTER
SWOT分析法概述
SWOT分析法是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。
01
02
04
SO战略（增长型战略）
利用内部优势抓住外部机会
扩大生产规模，提高市场占有率
加强品牌建设，提升品牌知名度
拓展新市场，开发新产品
03
利用外部机会改进内部劣势
引进先进技术和管理经验
加强内部培训，提高员工素质
寻求合作伙伴，实现资源共享
01
02
03
04

WO战略（扭转型战略）
利用内部优势应对外部威胁
03
CHAPTER
外部环境分析：机会与威胁
宏观环境分析
政治稳定性、政策连续性、法律法规对行业的影响。
经济增长速度、通货膨胀率、利率汇率变动。
人口结构变化、教育水平提高、消费观念转变。
新技术发展及应用、行业技术更新速度、技术壁垒。
政治法律环境
经济环境
社会文化环境
技术环境
市场规模增长、行业结构变化、新兴业态涌现。
不断提升自身能力，适应市场变化
THANKS
感谢您的观看。
SWOT分析法在企业决策中的应用价值
随着科技的不断进步，数字化和智能化将成为未来企业发展的重要趋势，企业需要不断提升自身数字化和智能化水平，以适应市场需求。
数字化和智能化发展
消费者需求日益多样化，企业需要更加关注消费者需求变化，不断创新产品和服务，满足消费者多样化需求。

SWOT分析法(很全面)PPT课件

01
利用外部机会改进内部弱点
02
加强内部管理和运营
提升品牌形象和知名度
03
04
寻求合作伙伴和资源整合
ST战略（多种经营战略）
利用内部优势应对外部威胁
加强风险管理和控制
多元化经营和拓展市场
提升核心竞争力和创新能力
WT战略（防御型战略）
01
减少内部弱点并回避外部威胁
02
缩减成本和开支
03
外部优势
01
02
03
市场机会
公司所处的行业市场处于快速增长阶段，为公司提供了广阔的发展空间。
政策支持
政府对于公司所处行业给予了一定的政策扶持和优惠措施，有利于公司的发展。
合作伙伴关系
公司与多家知名企业建立了紧密的合作关系，能够共同开拓市场、提升品牌影响力。
优势整合与发挥
制定差异化竞争策略
适用范围
适用于各种类型的企业和项目，包括初创企业、成长型企业、成熟型企业等。
02
优势分析
内部优势
强大的研发能力
公司拥有专业的研发团队和先进的技术设备，能够持续推出创新
产品。
优秀的品牌形象
公司在市场上享有良好的声誉和口碑，能够吸引更多客户和合作伙伴。
高效的运营管理
公司具备完善的运营管理体系和流程，能够实现高效、稳定的运营。
行业机会
行业发展趋势
01
了解所在行业的发展趋势，把握行业发展的脉搏。
技术创新
02
关注行业内的技术创新，将新技术应用于产品或服务中，提升
竞争力。
产业链上下游合作
03
与产业链上下游企业建立合作关系，实现资源共享和优势互补。

《SWOT分析模型》课件

简单易懂，能全面评估企业情况，为战略决策提供重要依据。
2 局限
过于静态，不能很好地应对环境变化；结果主观受限，依赖于分析者的经验。
结语
通过掌握SWOT分析的方法和步骤，可以更好地了解企业的优势和劣势，抓住机遇，化解威胁，制定出更为有效的战略规划。
Байду номын сангаас
战略规划
通过SWOT分析，企业可以制定清晰的战略规划，明确目标和行动计划。
市场调研
在进行市场调研时，可以使用SWOT分析工具对市场环境进行全面评估。
业务扩展
企业在拓展新业务时，可以利用SWOT分析找到新机会，规避潜在威胁。
团队合作
SWOT分析有助于团队成员共同认识企业状况，形成一致的认知和行动方向。
《SWOT分析模型》PPT 课件
概述：
本课件介绍SWOT分析模型，帮助大家了解如何分析企业的内外环境，发现优势和机会，应对劣势和威胁。
SWOT分析的定义
SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估企业或项目的优势、劣势、机会和威胁。通过深入分析内外环境，可以制定出更为有效的战略方案。
SWOT分析的四个要素
SWOT分析的步骤
1
数据收集
2
收集与分析对象相关的信息和数据，包
括内外部环境数据。
3
战略制定
4
基于SWOT分析结果，制定相应的战略和行动计划。
目标设定
明确分析目标，确定要进行SWOT分析的对象。
评估分析
将收集的数据进行评估和分析，找出优势、劣势、机会和威胁。
SWOT分析的优势和局限
1 优势
优势
企业内部相对于竞争对手具有的有利条件，如核心竞争力、独特技术等。

超经典完整版SWOT分析ppt模板课件.pptx

目录
CONTENT
s W 什么是SWOT分析？
SWOT分析模型
0 SWOT分析法的规则
T SWOT分析步骤
S
什么是SWOT分析？
s 什么是SWOT分析？
SWOT分析法
是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
优势 | 劣势 | 机会 | 威胁
6
T 构造SWOT矩阵
分析方法
从以下6个方面全面分析： 1、品质(安全性、稳定性、可靠性)；2、成本/价格； 3、产量/效率/交付能力； 4、产品研发/技术；5、人才/设备/物/方法/测量；6、销售/服务。
内部分析
分析方法
从以下4个方面全面分析： 1、政治/法律/政策；2、经济；3、社会文化/市场；4、技术。
不可以掉以轻心！
T 替代品
客户产品的市场占有率
1
客户的信誉、拖欠款 4
在客户采购中的份额比例
2
客户的产品营利能力
5
客户的议价能力
3
客户向后整合的力量等
6
T 供应商
供应商的价格
5 供应商产品的
代替性 4
供应商的品质、服务水平
2
供应商产品的垄断
1
供应商的付款期限
3
供应商向前整合的力量等
机会
Opportunities
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改顶部“开始”面板中
可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改建议正文10号字，1.3倍字间距
产品是否新颖制造工艺是否复杂销售渠道是否畅通
价格是否具有竞争性其他方面

swot分析ppt模板

SWOT分析的应用场景
企业战略制定 01
SWOT分析可帮助企业识别自身优劣势及外部环境机会威胁，为企业战略制定提供依据。
02 市场竞争分析通过对竞争对手的SWOT分析，企业可以更好地了解市场格局，制定有效的竞争策略。
03 项目管理在项目开始阶段进行SWOT分析，有助于识别项目风险，合理分配资源，提高项目成功率。
市场接受度低
新技术或产品的推出可能遭遇市场接受度低的问题，需要时间和资源来培养市场。
法规限制
可能受到严格的法规限制，影响业务发展和市场扩张。
综合劣势分析
分析企业内部存在的劣势，如技术落后、管理不善、资金短缺等。
分析企业外部环境带来的劣势，如市场竞争激烈、政策限制、客户需求变化等。
综合内部和外部劣势，分析它们对企业发展的影响及应对策略。
03
管理优势
公司建立了完善的管理体系和流程，能够确保企业的稳定运营和持续发展。
外部优势分析
品牌响力
企业拥有知名品牌，产品在市场中具有一定的影响力，为 SWOT分析提供了有力的外部优势。
市场份额
企业在特定市场中占有较大的份额，能够控制更多的资源，这是SWOT分析中的重要外部优势。
合作伙伴
企业拥有稳定的合作伙伴关系，可以共同开拓市场，实现互利共赢，这也是SWOT分析的重要外部优势。
竞争对手的负面消息可能波及到自己的品牌，造成消费者信心的流失。
SWOT分析的战略制定
06
SO战略（优势+机会）
利用优势
企业应该充分发挥自身优势，比如技术优势、品牌优势等，通过技术创新和品牌建设，不断扩大市场份额。
抓住机遇
企业应该敏锐捕捉市场机遇，比如政策扶持、市场需求等，通过灵活调整战略和业务模式，抓住机遇，实现快速发展。

SWOT分析法讲义(PPT 36张)

OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型
行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的供应商地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？
可见，WT对策是一种最为悲观的对策，是处在最困难的情况下不得不采取的对策；WO对策和ST对策是一种苦乐参半的对策，是处在一般情况下采取的对策； SO对策是一种最理想的对策，是在最为顺畅情况下十分乐于采取的对策。
（2）综合分析法
上面的SWOT组合分析是依据数学元素的可分原则进行的，而实际情况是十分复杂的，机会、威胁、优势、弱点是交织在一起的，而解决问题的方法也是综合平衡的、利弊分摊的、双燕的方式，即以（S+ W）对O、以（S+W）对T、以（S+ W）对（O+T）等组合方法。
SWOT分析法的特征
与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。
在发达国家，许多公司、医院、政府机构、工厂、学校，不管是盈利单位，还是非盈利单位，都非常关注本单位的发展。所以，他们经常用SWOT方法进行分析、研究，有的一季度一次，有的一年一次，有的甚至一两个月一次。因为他们已经习惯了对目前的情况、存在的问题、条件和环境的变化经常进行了解，以期得到较清晰、连续的跟踪，并根据自己的发展目标，做出一套相适应的计划和规范来保证达到目的。他们非常希望知道本单位的市场、产品、顾客、服务等的定位情况。

SWOT分析培训课件PPT

苦乐参半
SO对策
最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。
理想
对策措施
SWOT分析只是战略发展的第一步，企业需要进一步找到内部要素与外部环境的结合点，有效调整整合内部各要素，以吻合或超越外部环境的变化，获取竞争优势。此矩阵就是将内部要素与外部环境结合分析的工具。通过将强弱势与机会威胁对应进行分割，可得出企业应对环境变化的4个主要战略：
项目
优势（S）
劣势（W）
机会（O）
（SO）战略是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略。所有的企业都希望处于这样一种状况：即可以利用自己的内部优势去抓住和利用外部环境变化中所提供的机会。企业通常首先采用WO、ST或WT战略而达到能够采用SO战略的状况。当企业存在重大弱点时，它将努力克服这一弱点而将其变为优势。当企业面临巨大威胁时，它将努力回避这些威胁以便集中精力利用机会。
制定者
制定时间
适用场合
SWOT分析模型
SWOT整体分析
点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的解说所提炼的核心概念。点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的解说所提炼的核心概念。
点击输入标题文本
S—优势分析
第一季度在此输入详细文字介绍，和详细信息。
威胁（T）
（ST）战略是利用本企业的优势回避或减轻外部威胁的影响战略。案例1：得州仪器公司靠一个出色的法律顾问部门（优势）挽回了由于九家日本及韩国公司分割本公司半导体芯体专利权（威胁）而造成的近7亿美元的损失。在很多产业中，竞争公司模仿本公司计划、创新及专利产品构成对企业的一种巨大威胁。
（WT）战略是一种旨在减少内部弱点、同时回避外部环境威胁的防御性战略。一个面对大量外部威胁和具有众多内部弱点的企业的确处于不安全和不确定的境地。实际上，这样的公司正面临着被并购、收缩、宣告破产或结业清算，因而不得不为自己的生存而奋斗。

SWOT分析法进行企业分析课件

SWOT分析法进行企业分析
劣势W: 顾客面较窄，仅限于政府官员和部分企业领导；在
一些培训班的组织上受制约较多；没有形成自己的网络，信息反馈少；没有在外面叫得响的、具有自己特色的产品；对外宣传力度不够，对外联络不够广泛、主动。
少部分人员自身素质不高，达不到现代培训的要求，缺少自己的师资力量，没有能够承担高层次讲课的教师；单位的福利差些，人员的数量和工作所需相比多了些。另外，行政后勤人员多于培训人员，大锅饭的意识较浓，管理还不够完善。
S3.有多次实习工作经历，比较会与成 O2/S2:在毕业的面试中充分的展
年人打交道，语言表达能力优秀.
示自己的英语能力.
S4.身体好,精力旺盛.
O3/S2:在面试中充分展示自己的
机遇O
语言能力挑战T
O1.偶然得知IBM ATP 要招收兼职； O2.毕业前的各种招聘面试；
O3.TOEFL，GRE学习考试
关键威胁T
·是否发生了不利于你的变化? ·你的金正对手正在做什么? ·是否发生了任何会上海你的变化? ·是否存在威胁你所在组织的情况?
SWOT分析法进行企业分析
(2)制定策略
考虑图表中可能会出现的每一种组合,得更多的选择,对这些选择进行评估.
机遇与优势的组合会出现什么样的选择
机遇与劣势的组合会出现什么样的选择
SWOT分析法进行企业分析
机遇O: 国内外有不少单位希望同该培训机构建立友好关系，
进行资助并建立合作项目；国内的高层次培训需求量大，培训市场大。有不少单位希望接受高级管理强化培训，并到国外进行实地考察、研究。
已有许多待开发的项目，包括和国外的合作项目；有能够开拓创新的人，有能力执行国内、外的项目；还可以进行多方位的开发，如出教材、拍电视片、建立联合网络；有可开发的大市场，也可以创造出较好的产品。

上市公司SWOT分析发展战略公司SWOT竞争分析报告PPT模板课件

3
请在此处输入详细的文字介绍信息和简介，表
达图表的含义.表达图表的含义.
4
请在此处输入详细的文字介绍信息和简介，表
达图表的含义.表达图表的含义.
战略定位
STRATEGIC POSITIONING
战略渠道
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目标客户
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产品定位
介绍和详细信息，在此输入详细文字介绍和详细信息。
劣势分析-内部资源分析
添加标题
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添加标题
添加标题
添加标题
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S W O T
机会分析-微观环境分析
点此编辑标题
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在此输入详细文字介绍和详细信息，在此输入详细文字介绍和详细信息。
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在此输入详细文字介绍和详细信息，在此输入详细文字介绍和详细信息。
点此编辑标题
在此输入详细文字介绍和详细信息，在此输入详细文字介绍和详细信息。

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德阳通安公路路面工程限公司 2014.7.31
2
主要有： 1 中石油、中石化集团公司下属的一些分公司；
2 川交路桥有限公司； 3 重庆公路工程公司 4 四川华建路桥集团公司 5 中成煤炭建设集团有限公司 6 四川远发建设集团有限公司 7 德阳市华西建筑有限公司 8 德阳中林建设工程有限公司 9 四汇建设集团有限公司 10 四川裕泰建筑工程有限公司 11 德阳市武警消防指挥中心等十几家客户为我公司的发展和完成 2014 年生产任务打下了良好的基础和保证，为拓展客户市场积累了不少经验和人脉关系。 7、人才储备已有一定厚度,梯次建设初显成效，培养出几位能够独立工作人员。公司拥有高级工程师顾问 1 名，项目经理 18 人，中级技术人员 69 人，工作人员 200 余人。我们学习了国有企业老传统管理方法即老、中、青三结合，由老、中、青三代组成,结构合理。对青年人进行传、帮、带。拥有中等专业水平的技术人员承担施工、财务、经营等工作,所有人才是从工程管理到专业技
1
学海无涯术都向着多方面能力发展，为每类人才的职业规划都提供了上升通道和很好的平台。经过公司全体员工的不懈努力，迄今已发展成拥有资产 7000 余万元，各种人才云集的大型企业。。
(二)公司劣势 1、由于公司组建时间不长，对于公司的管理模式还缺乏经验，公司的施工管理还处于初级阶段，
经营体系建立不够完善。 2、我公司虽做了很多工程，但由于大多在德阳范围内，还不能被业内更多的企业所知晓。 3、我公司是属于沥青施工为主业的公司，由于一些业主拖欠工程款，我们还要拖欠各分包施工队
非常严重。由于工程款的大量拖欠，造成大量的应收帐款，同时也形成较大的资金风险。 4、近年来，受整个经济社会通货膨胀的影响，CPI 居高不下，物价大幅波动的威胁，建筑业相关
的建材价格波动较大，工人工资逐年上涨为施工我们的盈利能力均带来较多的不稳定因素。守住传统大客户并加大合作力度,加强有潜力和中小客户的经营工作。紧跟有实力和知名的大企业扩张的步伐,减少风险和成本,在每一个项目上认真地与其他施工企业竞争,对关键项目、关键客户要敢于比拼价格,要做到价劣但质优,利用公司优势,同时也让客户真正感受到我公司服务的优势。市场的开拓能力不断增强,创出良好的声誉。
能力、环境保护上远远领先，达到了低污染、低能耗。 2、公司拥有自己的制砂设备一套，占地 30 多亩，拥有装载机、铲车、挖机等等相配套的
机械设备，能保证拌合站的供应需求 3、公司拥有福格勒摊铺机、悍马钢轮压路机以及三一系列摊铺机、钢轮压路机、胶轮压
路机、铣刨机 4、在路基方面，拥有全套的路基施工机械 5、有与政府的有关职能部门建立起良好的沟通渠道。 6、对客户的拓展开发已初见成效，打造了良好的声誉和稳定的合作客户群，这些客户群
学海无涯
德阳通安公路路面工程有限公司的SWOT 分析
德阳通安公路路面工程有限公司成立于 2013 年，是一家具有专业资质的沥青混凝土生产及路面工程施工企业。公司位于位于德阳市旌阳区天元镇东海路与二环路交汇处。 (一) 公司的优势 1、我公司拥有德阳目前最大的沥青拌合站，购置的“三一 LB4000C”沥青搅拌机在生产
伍的工程款和材料供应商的材料款，企业的三角债较多，资金周转的链条容易出现问题，不利于我公司资金的长期、稳健运转。 (三)公司的机遇 1、我国经济现正处于高速发展的浪潮上，基础设施的大力建设和产业结构的优化升级都为建筑业的发展提供了广阔的市场。 2、利用人脉和信息等诸多优势,为拿下项目奠定坚实基础。依据公司质资经营范围，目前公司在建筑市场上的良好形象和企业实力，我分公司进一步扩展主营业务，扩大资质范围，拓展施工领域。 (四)公司的威胁 1、建设项目日益复杂,大型化、复杂化，业主提出了更苛刻要求，不科学缩短工期现象很严重。业主对工程质量,工程造价,付款方式等提出了更高、更苛刻的要求,拖欠工程款、垫款施工也成为一种常态,建筑施工企业之间的恶性竞争加剧。 2、占领一处市场，都不可避免地会引来更多的施工企业的竞争威胁。 3、资金拖欠严重。在建筑业，许多工程干完多年以后，工程款仍然不能结清，这种资金拖欠现象