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创业计划书的实训内容一、创业意向我计划创办一家专门从事线上教育业务的公司。
随着互联网的普及和发展，线上教育已经成为人们获取知识和技能的主要途径之一。
我希望利用互联网技术和线上教育平台，为广大学习者提供优质、多样化的教育资源，帮助他们实现个人学习目标并提升自身能力。
二、市场分析1. 行业背景目前，线上教育已经成为一个蓬勃发展的行业。
随着互联网技术的不断创新和完善，线上教育平台层出不穷，为学生和职业人士提供了更为便捷、灵活的学习方式。
同时，线上教育也为教育机构和教育者提供了更广泛的教学和传播渠道，促进了教育资源的共享和优化。
2. 市场需求随着社会快节奏的生活和工作节奏，越来越多的人希望通过线上教育平台获取知识和技能。
尤其是一些职业人士和学生，由于时间和地域限制无法参加传统教育机构的授课，他们更愿意选择线上教育的方式进行学习。
3. 竞争情况目前，线上教育市场已经涌现出了众多知名的教育平台，如网易云课堂、MOOC、好未来等。
这些平台拥有庞大的用户群体和优质的教育资源，具有强大的竞争力。
但是，由于市场的需求不断增加，新兴的线上教育公司仍有很大的发展空间。
三、产品定位我计划创办的线上教育公司将专注于提供高质量的教育课程和服务，覆盖学生、职业人士及教育者的学习需求，致力于打造一个全方位的在线学习平台。
具体产品包括在线课程、直播课程、知识问答社区、学习资源库等。
通过多样化的教育形式和内容，帮助用户解决学习难题，提升学习效率。
四、运营策略1. 课程内容我们将精心设计课程内容，结合用户的学习需求和兴趣爱好，制定有针对性的学习计划。
通过线上直播课程和录播课程，为用户提供交互性强、内容丰富的学习体验。
2. 用户服务我们将建立完善的客户服务体系，为用户提供优质的售后服务和学习指导。
通过线上咨询、在线答疑和专业辅导等方式，帮助用户解决学习问题，促进学习效果的提升。
3. 营销策略我们将采取多种营销方式，包括线上推广、社交媒体、搜索引擎优化等，提升公司知名度和用户黏性。
实训商业计划书1. 引言本文档旨在详细介绍一个实训商业计划的内容和目标。
通过该计划，我们将通过实践培养学生的商业意识和创业精神，并为他们提供宝贵的商业经验。
2. 背景随着经济的快速发展，创业和创新成为了当今社会的重要趋势。
然而，许多学生在毕业后面临着就业的困境，因为他们缺乏实际商业经验和技能。
为了满足这一需求，我们提出了一个实训商业计划，旨在帮助学生在毕业后顺利进入职场。
3. 计划目标本实训商业计划的目标如下：•培养学生的商业意识和创业精神•提供实际商业经验和技能•培养学生解决问题和创新的能力•帮助学生找到理想的职业发展方向4. 计划内容4.1 商业基础培训在实训计划开始之前，我们将为学生提供一系列商业基础培训。
该培训将包括以下内容：•商业理论知识•市场分析和竞争对手分析•商业模型和策略•营销和销售技巧•财务管理和预算编制4.2 实践项目在商业基础培训结束后，学生将参与一个实践项目。
该项目将要求学生以小组的形式创建一个商业计划，并实际操作该计划。
该实践项目将包括以下步骤：1.项目组建和商业计划制定2.市场调研和竞争分析3.营销和销售策略制定4.财务计划和预算编制5.实际操作和反馈收集4.3 导师指导在实践项目期间，学生将得到一位导师的指导。
导师将负责监督和指导学生的实践活动，帮助他们解决问题和提供反馈。
导师还将与学生定期会面，以确保他们的项目顺利进行。
4.4 结果评估在实践项目结束后，学生将提交一份商业报告，并进行口头展示。
该商业报告将包括项目的目标、过程和成果。
导师和其他专业人士将对学生的报告和展示进行评估，并提供反馈和建议。
5. 预期效果通过参与本实训商业计划，学生将获得以下预期效果：•提高商业意识和创业精神•获得实际商业经验和技能•发展解决问题和创新的能力•找到理想的职业发展方向6. 总结本实训商业计划旨在帮助学生培养商业意识和创业精神，并提供宝贵的商业经验。
通过商业培训、实践项目和导师指导，学生将获得实际的商业技能，并能够为自己的职业发展做出明智的决策。
创业计划书实训自我总结一、实训目的和意义在大学期间，学生们不仅要学习理论知识，还要通过实训活动来提高自己的实际操作能力和综合素质。
创业计划书实训作为一项重要的实践活动，旨在让学生们通过实际操作来深入了解创业过程，培养创业意识和创新精神，为未来的职业发展打下坚实的基础。
二、实训内容和方法在本次实训活动中，我选择了一家以线上销售手工艺品为主要业务的创业项目，通过撰写创业计划书来实践和运用课堂所学的相关知识。
具体而言，我重点研究了市场分析、竞争对手、产品定位、营销策略等方面的内容，并结合实际情况进行调研和分析，最终形成了一份完整的创业计划书。
在进行实训的过程中，我采取了多种方法来提高实操能力。
首先，我参加了学校组织的创业讲座和培训课程，深入了解创业的基本知识和方法。
其次，我与同学进行了深入的讨论和交流，分享彼此的想法和经验，不断完善自己的创业计划。
最后，我还不断调整和修改自己的计划书，以应对市场变化和竞争压力，确保项目的顺利进行。
三、实训收获和体会通过这次创业计划书实训，我收获了很多。
首先，我对创业过程有了更加深入的理解，了解了创业者需要具备的能力和品质，也明白了创业并非一帆风顺，需要付出很多努力和耐心。
其次，我提高了自己的市场分析和营销策略能力，学会了如何根据市场需求和竞争情况来制定相应的策略，确保项目的成功。
最后，我培养了团队合作和沟通的能力，在与同学合作的过程中，学会了如何协作、互帮互助，实现共赢。
四、未来的规划和展望在未来的学习和工作中，我将继续努力，不断提高自己的实操能力和综合素质，为将来的创业之路做好准备。
同时，我还将积极参与社会实践和志愿活动，锻炼自己的团队合作和创新能力，努力成为一名有担当、有责任心的优秀青年。
总之，通过这次创业计划书实训，我不仅学到了很多知识和技能，也培养了自己的创业意识和创新精神，为未来的发展打下了坚实的基础。
我相信，在不久的将来，我一定能够实现自己的梦想，成为一名成功的创业者。
商业计划书创业实训课一、创业背景随着互联网的快速发展和人们消费观念的不断升级，美妆行业也实现了飞速发展。
作为一家新兴的美妆品牌，我们希望利用互联网平台，结合现代科技手段，打造一家专注于个性定制化美妆产品的品牌。
我们致力于为消费者提供个性化、高品质的美妆产品，帮助消费者实现更好的自我表达。
二、产品定位我们的产品主要定位于个性定制化美妆产品，包括但不限于口红、眼影、粉底等产品。
消费者可以根据自身肤质、气质和个人喜好，定制属于自己独一无二的美妆产品。
我们将为消费者提供专业的美妆顾问服务，帮助他们选择适合自己的产品，实现美丽与个性的完美结合。
三、市场分析美妆行业市场规模巨大，消费者需求多样化。
随着人们对美丽追求的不断提升，个性化成为了时尚的关键词。
传统的美妆产品无法满足消费者对于个性化的需求，因此个性定制化美妆产品逐渐成为了市场上的一大趋势。
目前，美妆市场上存在着许多知名品牌，竞争激烈。
但是，大多数品牌都是按照通用标准生产产品，缺乏个性化定制服务。
我们的产品定位独特，专注于个性定制化美妆产品，有望在市场上获得较大的份额。
四、竞争分析在竞争激烈的美妆市场上，我们将与各种品牌展开竞争。
但是，由于我们的产品具有独特的定位，市场较为稀缺，因此竞争压力相对较小。
我们将通过差异化营销策略，吸引消费者的注意力，树立自己在市场中的品牌形象。
同时，我们还将与知名的美妆顾问、化妆师等合作，为消费者提供更专业的美妆定制化服务，增加品牌的吸引力和竞争力。
五、营销策略1.品牌宣传我们将通过社交媒体、网络广告等渠道进行品牌宣传，提升品牌知名度和美誉度。
同时，我们还将与一些知名的美妆博主、化妆师等进行合作，增加品牌曝光度。
2.产品差异化我们将不断进行产品创新和研发，推出符合市场需求的个性化美妆产品，满足消费者的不同需求。
同时，我们还将为消费者提供优质的售后服务，提升用户满意度。
3.价格策略我们将根据产品的定制程度和质量水平，采取合理的价格策略，既保证产品的高品质，又能吸引更多消费者。
创业实训报告商业计划书一、项目背景与主要内容创业项目的背景第一部分将会介绍我国汽车行业的发展现状，分析它的发展趋势以及面临的困境。
第二部分将会对我国汽车行业进行创业的机遇进行详细的分析，并提出创业项目的商业计划。
第三部分将会详细阐述创业项目的市场调研，包括目标市场以及目标客户。
第四部分将会介绍创业项目的核心竞争力，包括产品与服务的特点以及创新之处。
第五部分将会详细介绍创业项目的组织与管理方案，包括团队构成，管理模式以及风险管理。
第六部分将会对创业项目的未来发展做出展望及企业社会责任策略，预计创业项目的收入与支出，并计算出收支平衡后的净利润，并提出实施这一项目所需要的资金。
二、创业机会分析我国汽车行业从20世纪90年代以来，呈现出了快速增长的态势。
随着经济的不断发展和人们生活水平的提高，汽车消费已经成为我国社会生产和生活的主要消费品种之一。
从国内汽车行业发展的大背景来看，汽车用品市场是汽车行业中一个非常具有活力的市场。
再加上汽车保养有车兴旺、车销不如救市是许多人的共识。
而目前汽车用品市场上的产品品种繁多、名牌产品层出不穷、由于汽车实用、价格低廉、市场潜力巨大、成为新兴市场。
但细分市场车内饰产品停滞未前进、该系列产品零售打折超过40%，车内饰行业产品零售额远高于车外装饰, 需求量巨大, 属性粘合强烈, 市场容量巨大。
由于门槛低、价格低廉壁垒较低，成为了汽车用品行业的新的增长点。
由于自动化生产现代化工艺的采用以及生产规模的扩大，具有了较高的技术指导性，产品标准化程度大。
主要市场从较小范围的消费群体向大规模市场消费群体渗透。
产品预测以及库存容易控制，具有很强的商业运作模式创造了很好的条件。
市场竞争同售出20多个产品线我也于企业同类产品售价持平，平均零售成本超过50%。
我国汽车用品市场在我国国家一带一路倡议、结构调整、产业移交、国际国内区域政策的推动下不断发展。
市场容量巨大，中上消费市场及国际市场词需求量巨大。
2024年创新创业企业计划书实训报告在当今快速变化的市场环境中，创新创业已成为推动经济发展的核心动力。
为了帮助有志于创业的团队更好地规划未来，本文将提供一个2024年创新创业企业计划书的实训报告模板，旨在指导创业者如何撰写一份内容丰富、适用性强的计划书。
一、市场分析在2024年，市场将呈现出新的趋势和挑战。
例如，人工智能和大数据技术的快速发展将重塑许多行业的竞争格局。
在计划书中，创业者需要详细分析目标市场的规模、增长潜力、主要竞争对手以及客户需求的变化。
通过市场调研和数据分析，确定产品或服务的市场定位和营销策略。
二、产品或服务描述清晰地描述产品或服务的特点、功能以及创新点是计划书的核心内容。
在2024年，产品或服务需要具备更高的技术含量和用户体验，以满足消费者对质量和效率的追求。
创业者应详细说明产品的研发过程、技术优势以及如何解决现有市场上的痛点。
三、商业模式一个可持续的商业模式是企业成功的关键。
在计划书中，创业者需要详细说明公司的收入来源、成本结构、定价策略以及市场进入策略。
同时，还需要考虑如何利用互联网和移动技术提高商业模式的灵活性和效率。
四、组织结构与团队介绍一个高效的组织结构和一支有能力的团队是企业成功的重要保障。
在计划书中，创业者需要描述公司的组织架构、管理团队和顾问团队。
重点介绍团队成员的专业背景、经验和能力，以及他们如何在公司的不同阶段发挥作用。
五、市场营销计划市场营销计划应包括目标市场、营销策略、销售计划和推广活动。
在2024年，数字营销和内容营销将发挥越来越重要的作用。
创业者需要制定详细的营销预算和预期效果，确保市场营销活动能够有效触达目标客户并促进销售。
六、运营计划运营计划应包括生产计划、供应链管理、设备需求、人员配备和日常运营流程。
在2024年，智能化和自动化将提高运营效率，降低成本。
创业者需要说明如何优化运营流程，确保企业的长期稳定运行。
七、财务计划财务计划是评估企业财务状况和预测未来财务表现的重要部分。
商业计划书实训报告第一篇：商业计划书实训报告商业计划书实训总结经过一周的实训我对商业计划书有了一个全新的理解，在这次实训中，我再次理解了关于商业计划书的相关概念；商业计划书的主要特点；掌握商业计划书撰写的基本步骤、程序、方法；掌握商业计划书基本结构与格式；掌握资讯获得、搜集、整理、分析、和策划书写作的基本方法。
实习商业计划书（Business Plan）主要用于融资、企业内部项目运作计划、对外合作计划等，是一份全方位的实习项目计划，它从企业内部的人员、制度、管理，以及企业的产品、营销、市场等各个方面对即将展开的商业项目进行可行性分析。
它是对企业或者拟建立企业进行宣传和包装的文件，它向风险投资商、银行、客户和供应商宣传企业及其经营方式；同时，又为企业未来的经营管理提供必要的分析基础和衡量标准。
商业计划书通常包括的内容：商业计划书摘要、公司概述、公司的研究与开发、产品或者服务、管理团队、市场与竞争分析、生产经营计划、财务分析和融资需要、风险因素和风险投资的退出方式。
实训的目的在于学以致用，最关键的是能够理解。
在这次实训中，我了解到商业计划书的概念：商业计划书，英文名称为Business Plan，是企业为了达到招商融资和其它发展目标，在经过前期科学调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，而编辑的向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
它的主要特点是：关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计、出色的计划概要等几点。
商业计划书主要作用在于：1、吸引投资者、特别是风险投资家参与创业者的投资项目。
一份高品质且内容丰富的商业计划书，将会使投资者更快、更好地了解投资项目，将会使投资者对项目有信心、有热情，动员促成投资者参与该项目，最终达到为项目筹集资金的作用。
2、商业计划书是争取风险投资的敲门砖。
商业计划书的质量和专业性是企业需求投资的关键点。
创业实训课程商业计划书一、创业项目概况1.1 项目背景随着社会的发展和经济的不断增长，创业项目越来越受到人们的关注。
创业项目是指个人或团队基于自己的能力和资源，通过自主创新或借鉴成功经验，进行产品或服务开发，创造经济效益的一种活动。
在这个创业大潮中，本项目——创业实训课程商业计划书应运而生。
1.2 项目定位本创业项目致力于为有创业梦想的学生提供一站式创业实训课程，将创业理论与实践相结合，帮助学生掌握创业的基本知识和技能，让他们在未来的创业道路上少走弯路。
1.3 项目名称创业实训课程1.4 项目简介本项目是一门针对大学生的创业实训课程，主要包括创业导论、商业计划、市场营销、财务管理、人力资源管理等内容，通过理论讲解和实际案例分析，帮助学生了解创业的基本知识和技能，为他们的创业之路铺平道路。
1.5 项目目标本项目的目标是培养具备创业基本知识和技能的学生，帮助他们在未来的创业道路上少走弯路，提高创业成功的概率。
1.6 项目前景随着我国经济体制的转轨，社会需求的多样化，创新能力和创业精神的培养越来越受到重视。
本项目将满足这一需求，拥有良好的发展前景。
二、市场分析2.1 市场需求分析随着互联网的飞速发展，创业的机会也越来越多。
大学生作为未来社会的中坚力量，对创业资源的需求也越来越大。
他们渴望通过创业实训课程提升自己的创业技能，提高成功的概率。
2.2 竞争分析目前，市面上已经有许多类似的创业实训课程，存在一定的竞争压力。
但是本项目有着自己的优势，如专业的讲师团队、实战性强的课程内容等，具有一定的市场竞争力。
2.3 市场规模随着社会的发展和经济的不断增长，创业实训课程的市场规模也越来越大。
大学生群体是本项目的主要消费群体，他们的增长速度也较快。
2.4 市场营销策略为了扩大市场份额，本项目将采取多种市场营销策略，如校园宣传、社交媒体推广等，提高项目的知名度，吸引更多的学生参与。
三、经营计划3.1 项目运营模式项目的运营模式主要是线下授课为主，辅以线上教学。
创业策划书实训报告3篇篇一创业策划书实训报告一、实训背景随着社会的发展和经济的增长，创业已经成为了越来越多人的选择。
为了提高学生的创业能力和实践能力，学校组织了本次创业策划书实训。
二、实训目的2. 培养学生的创新思维和创业意识。
3. 提高学生的团队协作能力和沟通能力。
4. 增强学生的市场调研能力和分析能力。
三、实训时间和地点1. 实训时间：[具体时间]2. 实训地点：[具体地点]四、实训内容市场分析产品或服务介绍商业模式营销策略财务预算风险评估2. 团队组建和分工学生自由组队，每组人数不超过[具体人数]。
团队成员分工明确，各司其职。
3. 市场调研学生通过问卷调查、访谈等方式，了解市场需求和竞争情况。
4. 创业策划书的展示和评估每个团队展示自己的创业策划书，并进行现场答辩。
评委根据创业策划书的内容和展示情况进行评估，给出成绩和建议。
六、实训建议2. 邀请更多的企业家和专家进行讲座和指导，让学生了解更多的创业经验和知识。
3. 提供更多的创业资源和支持，帮助学生将创业策划书转化为实际的创业项目。
篇二《创业策划书实训报告》一、实训背景随着社会的发展和经济的增长，创业已经成为了许多人实现自我价值和财富梦想的重要途径。
为了提高我们的创业能力和实践经验，学校组织了本次创业策划书实训。
二、实训目的2. 培养团队合作精神和沟通能力。
3. 提高市场调研和分析能力。
4. 锻炼创新思维和解决问题的能力。
三、实训时间和地点1. 时间：[具体日期]2. 地点：[详细地址]四、实训内容1. 创业项目选择：通过市场调研和分析，选择一个具有市场潜力和可行性的创业项目。
2. 团队组建：根据项目需求，组建一个具有不同专业背景和技能的创业团队。
4. 创业策划书展示：以团队为单位，进行创业策划书的展示和答辩，接受评委的提问和评价。
五、实训步骤1. 第一阶段：创业项目选择市场调研：通过问卷调查、访谈等方式，了解市场需求和竞争情况。
项目筛选：根据市场调研结果，筛选出具有市场潜力和可行性的创业项目。
一、实训背景随着我国经济的快速发展，创业已成为越来越多人的选择。
为了提高自己的创业能力，我参加了创业规划计划书实训课程。
通过本次实训，我对创业规划有了更深入的了解，以下是我对实训过程的总结和报告。
二、实训目标1. 学习创业规划的基本理论和方法。
2. 提高撰写创业计划书的能力。
3. 培养团队协作和沟通能力。
4. 了解创业过程中的风险与挑战。
三、实训内容1. 创业规划基本理论实训课程首先介绍了创业规划的基本理论，包括创业的定义、创业过程、创业类型、创业环境等。
通过学习，我对创业有了全面的认识，为后续的创业实践奠定了基础。
2. 创业计划书撰写实训课程重点讲解了创业计划书的撰写技巧。
我们学习了创业计划书的结构、内容、格式等，并通过实际案例分析了优秀创业计划书的特点。
在实训过程中，我们分组讨论，共同撰写了一份创业计划书。
3. 团队协作与沟通实训课程强调团队协作和沟通的重要性。
我们通过模拟创业团队，进行角色扮演，体验了创业过程中的沟通与协作。
通过这一环节，我们提高了团队协作和沟通能力。
4. 创业风险与挑战实训课程分析了创业过程中的风险与挑战，包括市场风险、技术风险、财务风险等。
我们学习了如何识别、评估和应对这些风险，为创业实践提供了有益的指导。
四、实训成果1. 成功撰写了一份创业计划书在实训过程中，我们团队共同完成了一份创业计划书。
该计划书结构完整、内容丰富，具有一定的市场竞争力。
2. 提高了创业规划能力通过实训，我对创业规划有了更深入的了解，掌握了创业计划书的撰写技巧，提高了自己的创业规划能力。
3. 培养了团队协作与沟通能力在实训过程中，我们通过角色扮演、分组讨论等形式，提高了团队协作和沟通能力，为今后的创业实践打下了坚实基础。
4. 增强了应对风险与挑战的能力实训课程让我们了解了创业过程中的风险与挑战，学会了如何识别、评估和应对这些风险，增强了我们的风险意识和应对能力。
五、实训总结本次创业规划计划书实训课程让我受益匪浅。
创业商业计划书实训XX XXX XX XXX团队文化一、共同目标初步建立起适应社会要求，符合公司发展战略，遵循文化发展规律，体现员工根本利益的团队文化体系。
通过团队文化建设，使团队文化管理水平进一步提高，员工素质进一步提升，公司的团队形象、社会知名度和美誉度进一步提升，公司核心竞争力明显提高，努力实现团队文化与公司发展战略的和谐统一，公司发展与员工发展的和谐统一，团队文化优势与公司竞争优势的和谐统一，为公司的改革发展稳定提供切实保障。
二、团队的定位1、团队主要由总经理选择团队成员，必要时也可以通过会议讨论决定。
2、团队中各员工要本着对集体及大家负责的心态，尽力做好自己的本职工作。
3、总经理根据员工的工作态度、努力程度、完成效率及结果对每个员工进行赏罚。
具体规定如下：对员工进行考核，以不同的方式对待不同的员工。
第一类的员工业绩突出，又认同公司和团队价值观，这类人就是公司的优秀员工，公司将会竭尽全力的留住他们，并给他们提供更多培训、晋升、加薪等发展的机会；第二类员工业绩一般，但认同公司和团队价值观，公司会保护这类员工，给这些员工第二次机会，包括换岗、培训等，并根据考核结果制定一个提高和完善的计划，进行第二次考核；第三类员工业绩突出，但是不认同公司和团队价值观，公司不会保护这样的员工，一旦他们违反了公司的制度，公司就会请他走人；最后一类的员工业绩一般，又不认同公司和团队价值观，公司会请他立即走人。
三、计划1、以人为本，全员参与。
建设先进的团队文化是一个由团队的核心层精心设计、管理层积极推进、团队内部全体员工在管理实践中认知认同并将其视为其行动准则而共同遵守和贯彻执行的过程，是一个循序渐进的养成和实践的过程，最终体现在员工的自觉行为。
管理者在推进团队文化建设的过程中起主要作用，是团队文化的积极倡导者，员工是团队文化建设的主体，是团队文化建设的实践者和建设者。
因此，各级经理要在团队文化建设中发挥主导作用，身体力行，率先垂范，尽可能地为广大员工创造必要的条件和良好的环境、氛围，最广泛地得到广大员工的理解、认同和支持，使他们积极主动参与到团队文化建设的各项活动中来。
2、创建学习型公司。
创建学习型公司是团队文化建设的重要载体。
要以实现公司共同愿景为追求目标，以改善员工心智模式，促进员工自我超越为基础，以团队学习为手段，以系统思考为核心，积极开展学习型班组和争做知识型员工活动，营造“全员学习、全程学习、团队学习和工作学习化、学习工作化”的氛围和机制，增强员工的学习能力、实践能力和创新能力，提升公司核心竞争力。
3、加强团队建设。
团队是现代组织体系中的重要组成部分，加强团队建设是提高组织管理效能的有效手段。
要以加强组织凝聚力、提高组织管理效能为根本目的，积极实践公司团队文化，充分发挥团队在完成公司改革发展和生产经营中的倍增作用。
4、完善公司体系。
要以公司形象塑造为重点，贯彻公司规范，构建统一的公司形象。
要通过征集各部门的建议,进一步完善公司理念，并通过贯彻实施，形成广大员工的自觉行动。
5、搞好公司形象宣传，创造和谐的公共关系。
要支持社会公益事业，引导员工积极参与社会公益活动，充分利用报纸、广播、电视、互联网等大众传媒手段，开展主题鲜明、目标明确的宣传和公关活动，努力提高员工文化素养，树立公司良好的公众形象，创造和谐的公共关系。
6、整合公司文体资源，营造温馨文化氛围。
要发挥摄影、书法、文学、体育等各种业余文体协会的作用，组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文体活动，传播科学知识，弘扬科学精神，提高广大员工识别和抵制腐朽思想、封建迷信、伪科学的能力，营造健康、祥和、温馨的文化氛围，满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求。
7、公司的价值观：激情：对生活和工作永远充满激情，不断自我挑战，不断向新的征程发起进攻；创造：坚持以客户为中心，为顾客创造价值，为员工创造机会，为公司创造利益；创新：增强团队创新精神，不断提高团队竞争力利益：公司利益高于团队利益；团队利益高于个人利益；卓越：追求卓越；学习与创新：适应时代创新，不断学习，不断进步，努力创造新的辉煌；信任与尊重：信任和尊重每个人；脚踏实地：脚踏实地，放眼未来；诚实与正直：在工作和生活中信守正直与诚实的原则。
目录1、0计划摘要51、1店面概况51、2产品/服务特征51、3商业模式（盈利模式）61、4市场机会72、0市场分析82、1市场定位与目标客户82、2市场预测（市场占有率）92、3竞争分析92、4项目SWOT分析113、0营销策略123、1产品定价与销售收入预测123、2地点（渠道/选址）123、3促销/宣传推广124、0人员与组织结构124、1组织结构124、2管理团队134、3部门/岗位职责145、0投资与财务分析报告175、1投资计划175、2固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具175、3营业（成本）费用预测185、4资金需求185、5盈亏平衡点（保本额）196、0风险分析与对策197、0结论：企业的愿景211、0计划摘要1、1店面概况店名称味心阁___________________________________公司类型□有限责任公司□个体工商户□个人独资企业□合伙企业□其他（打√选择）______________________注册地址广州大学城经营范围各类饮品，养生甜品市场定位我们店应该朝着休闲类的方向发展。
据我们实地调查发现目前在大体人群对饮品的热爱程度比以前高了很多。
并且天然、独特类的饮品对他们的吸引最大。
由于现在生活水平的提高，人们对价格也不是很关注，口味是他们最关注的问题，环境也越来越受到顾客的注意。
由于我们在环境设计上的创新，以及结合我们对口味的把握，我们公司的产品初期主要定位在在校学生，上班工作者等年轻人所接受的种类产品。
等我们产品被熟悉之后，我们会把市场定位在广大人群的饮品。
1、2产品/服务特征一、产品分类1、天然果汁系列：鲜榨苹果汁、雪梨汁、芒果汁、混合果汁等。
2、茶花饮料：菊花茶、玫瑰花茶、枸杞茶、山密草茶等。
3、养生甜品：龟苓膏、双皮奶、凉粉草、红绿豆沙等。
4、秘制凉茶：下火乐凉茶、二四味凉茶等二、产品特点1、天然果汁系列：其特点是作为果汁饮料，其不含防腐剂、人工糖精、色素等，产品纯天然，即榨即喝，口味清新，有益健康；2、茶花饮料：其特点是味道独特，清新，让人感觉亲近大自然，有利调养身心等；3、养生甜品：其特点是有别于其他甜品，其产品精心料理，口味独特，且天然不含糖精，不会让人肥胖等；4、秘制凉茶：其特点是口味甘甜，不带苦涩：而且清热解毒，降暑下火，驱寒调养等。
三、服务特征1、服务不可分性：指服务不能与服务提供者分离，不管这些提供者是人还是机器。
如果服务人员提供了服务，那么这位服务人员便是服务的一部分。
由于顾客在服务进行时也在场，所以提供者和顾客之间的相互作用成为服务营销的一大特色。
提供者和顾客都会影响到服务的结果。
2、服务无形性：指服务在被购买之前是看不见、尝不到、抓不着、听不到也闻不出的。
为了降低不确定性，购买者纷纷寻找服务质量的“标志”。
我们得从他们所能看到的场所、人员、设备和通信状况。
因此，服务提供者的任务是使服务在一个或几个方面有形化。
我们的员工要年轻时尚，此符合能与主消费者的沟通交流；店内则有免费WIFI网络服务，时尚图书杂志，愿望墙等的设施，这是我们有形的行动给予顾客无形的服务。
1、3商业模式（盈利模式）由于我们的针对性强，面对的是学生青年，鉴于此，我们将我们的产品的特色朝着口味清新奇特，包装精致的方向发展。
在保证我们食品的质量上，初步把我们的产品定为中高阶产品，每个产品在10元10、732318700638003、2地点（渠道/选址）经营地址面积（M2）租金（元/月）选择该地址的主要原因5011550离市场目标较近，市场需求量大3、3促销/宣传推广推广方式主要内容金额（元/年）广告宣传各大校园广播电台5000网络推广各高校网络论坛，人人，QQ2000优惠活动节假日做相应的优惠措施5800人员推销发展校园推销员1500促销/宣传推广费用占营业收入的比例1、87 %费用合计143004、0人员与组织结构4、1组织结构4、2管理团队姓名年龄职务最高学历及专业主要工作经历优势专长XXX20总经理大学专科工商企业管理学推销员动手实践能力较强XXX20总经理助理大学专科工商企业管理学超市售货员文学及理工科XXX20采购部经理大学专科工商企业管理学餐厅服务员、暑期有关食品制作的实践写作、球类运动XXX20行政部经理大学专科工商企业管理学创意工作室的各种任务及创意作业图形创意和电脑图文设计XXX20财务部经理大学专科工商企业管理学会计实习篮球、游戏XXX20采购员大学专科工商企业管理学采购实习员篮球、网游4、3部门/岗位职责部门/岗位负责人职责总经理XXX1、主持公司生产经营管理工作，组织实施决议。
2、负责公司人、财、物等资源的调度和协调，以及监督管理工作。
3、负责公司内部管理、安全、消防、质量、职工培训教育。
4、制定并组织实施公司发展规划、年度经营计划和投资方案。
5、提出公司年度财务预算方案、利润分配方案和亏损弥补方案。
6、拟定公司基本管理制度，以及内部管理机构设置方案，制定公司的具体规章，签发公司规章制度。
总经理助理XXX1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。
做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用企业图章和介绍信。
_市场_部XXX1、市场部部门职责研究产品的市场发展规律。
2、组织制订公司产品的销售策略。
3、组织制订公司市场拓展计划。
4、组织制订公司品牌推广计划，并予以实施。
5、负责公司营销渠道的建设和日常管理。
6、负责提供新产品开发建议及可行性分析。
__财务_部XXX1、按照相关规定，遵守各项收入费用开支范围和开支标准，挖掘增收节支的潜力，合理使用资金，加强资金管理，做好工程结算工作，确保公司计划和利润指标的实现。
2、按照公司合同、章程以及国家有关会计制度的规定实施财务工作，做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月结，按时报帐；负责公司会计凭证、帐簿、报表等财务档案的管理工作。
3、负责公司各项费用开支的审计、支付、监督、检查等工作；负责公司工程用款计划和管理费用的报批，审核工程拨款计划，核实工程进度，严格按照管理权限的要求和工程形象进度拨付工程款，杜绝超拨现象。
