关于进一步做好中层干部任免备案工作的通知

2024年中层干部选拔任用工作实施方案一、背景与目标：近年来，我国经济持续快速发展，社会变革与转型升级呈现出新的形势和特点。

为适应这种形势变化，贯彻党的中央关于选拔任用干部的方针政策，进一步深化干部队伍改革，提高干部队伍的素质和能力水平，2024年中层干部选拔任用工作应有更具针对性和科学性的实施方案。

本次中层干部选拔任用工作的目标是：选拔优秀的干部，激发干部积极性与创造力，为促进党和政府各项工作的顺利进行提供坚实的组织保障。

二、工作内容与步骤：1.政策制定与宣传：（1）制定中层干部选拔任用工作政策，并及时向各级干部宣传解读，确保各级干部对于实施方案的理解与认同。

（2）加强对中层干部选拔任用政策的宣传，加强新政策的宣传培训，确保广大干部清楚政策规定和工作目标。

2.选拔标准与范围：（1）建立科学的中层干部选拔任用标准与评估体系，明确选拔重点和标准，确保选拔过程公开、公平、公正。

（2）明确范围与程序，侧重选取在各级党政机关、企事业单位、科研机构、高等院校等工作中表现出色，具有突出业绩、落实党的方针和政策的干部。

3.选拔方式与评委组建：（1）采取综合考核和面试相结合的方式进行选拔，注重考察干部的综合素质与能力，同时充分考虑干部的工作实绩和党性原则。

（2）组建由各级党政机关、企事业单位、社会知名专家组成的评委团队，确保选拔过程的公正性和专业性。

4.信息收集与材料准备：（1）建立中层干部信息库，收集各级干部的履历、业绩、奖惩情况等相关材料，为选拔工作提供参考依据。

（2）指导各级干部编写详实的人事材料，加强对干部思想作风与党性原则的考察，确保选拔任用干部的客观性和准确性。

5.选拔结果与公示：（1）经评委团队评审，确定中层干部选拔结果，并及时公示公布。

（2）公示期内，接受干部意见与建议，并组织专门小组进行审核，确保公示过程的公正性。

6.选拔后续跟踪与培养：（1）建立中层干部选拔后续跟踪机制，对干部履新后进行培训和指导，提高干部的工作素质和能力水平。

学校中层任免实施方案一、背景。

学校中层干部在学校管理中发挥着重要作用，他们是学校管理的中坚力量，对学校的发展起着至关重要的作用。

因此，学校中层任免工作的规范化、科学化、民主化，对于提高学校管理水平，推动学校事业发展具有重要意义。

二、总则。

学校中层任免实施方案是为了规范学校中层干部的选拔、任用、管理和监督工作，加强学校中层干部队伍建设，提高中层干部的素质和能力，确保学校中层干部队伍的稳定和健康发展。

本方案适用于学校中层干部的选拔、任用、管理和监督工作。

三、任免程序。

1. 提名推荐，学校领导提名推荐中层干部人选，提名人应当对被提名人进行全面、客观的评价，提名推荐应当符合学校中层干部任免条件和程序规定。

2. 民主测评，提名人选经过民主测评，包括个人申报、组织考察、民主评议等环节，全面了解被提名人的工作业绩、作风品行、能力素质等情况，形成综合评价意见。

3. 决策任免，学校领导班子根据提名推荐和民主测评结果，进行集体研究决策，确定中层干部任免人选，并报学校党委审批。

4. 公示任免，学校党委审批通过后，对确定的中层干部任免人选进行公示，接受社会监督。

5. 确认任免，任免人选经过公示无异议后，学校领导对中层干部进行确认任免。

四、任免条件。

1. 忠诚为校，具有坚定的理想信念，忠诚党的事业，忠诚学校，忠诚教育事业。

2. 遵守法纪，严格遵守国家法律法规和学校规章制度，廉洁自律，不违法乱纪。

3. 勤勉尽责，工作勤勉尽责，具有较强的工作责任心和事业心。

4. 素质能力，具有较高的政治素质和业务能力，具备良好的组织协调能力和团队合作精神。

5. 诚实守信，言行一致，诚实守信，树立良好的社会形象。

五、监督管理。

学校中层干部任免工作实行全程监督，建立健全任免工作的监督管理机制，加强对中层干部的日常管理和监督，确保中层干部任免工作的公开、公正、公平。

六、附则。

1. 本方案由学校人事处负责解释。

2. 本方案自发布之日起施行。

七、结语。

最新整理中层干部任命通知范本中层干部任命通知范本由管理资料网整理单位中层干部被任命后的通知公告，内容包括文件号，文件名称，任命干部具体负责的工作几个部分中层干部任命通知范本玉疾控发[ ]号关于中层干部任命及分工的通知中心各科室：近年来，经过长久的工作磨练考察，中心涌现出了一大批思想品德端正、业务能力强的中青年骨干，在各自的岗位上率先垂范，表率作用发挥好，为中心的发展做出了突出的贡献。

根据中心工作需要，3月18日经中心领导办公会议研究决定，现将中层干部任命及具体负责情况通知如下：景霞：任行政办公室负责人负责：处理办公室日常工作，做好中心领导交办的各项事宜，及时报送文件及相关信息。

并更加规范创造性做好办公室各项事宜，严谨的执行好上传下达指令性工作，当好领导的参谋助手。

范志仁：任流计科科长负责：全面抓好流计科各项业务工作及应急突发事件和中心指令性工作。

张杰：任地病科科长负责：全面抓好地病科日常工作，经常性的督促做好鼠疫监测站，昌马西湖、鸭儿峡、石油沟三个鼠疫检疫卡的各项管理工作，特别是管理好鼠疫实验室的生物安全，剧毒及麻醉药品的安全及存放。

积极的做好应急突发事件和上级、中心指令性工作，做好鼠疫宣传、培训，周边县市鼠疫联防及疫源地监测工作。

金发昌：任地病科副科长协助张杰同志做好地方病各项工作。

马春宁：任职业病卫生科科长负责：全面抓好职业病管理及卫生科日常工作，做好协调药监局，安监局及卫生监督所的工作，对从业人员、职业病及驾驶员体检工作安排有序，执行好中心指令性工作。

做好财务现金、票据、账务管理等审查工作，做好收支两条线及公用帐户报账、上级检查财务及审计工作，当好中心领导的参谋助手。

李志霞：任检验科科长，兼任党支部干事，妇工小组长、共青团及计划生育专干等工作负责：全面抓好检验科日常工作，门诊检验室及项目痰检各项工作和中心指令性工作。

对检验科设备、设施经常性的护养，建立相应的设备、设施档案卡，管理好水电，防止盗窃，火灾的发生，特别是用电安全和剧毒药品安全存放，建立好相应的制度。

中共河南省生态环境厅党组关于印发直属事业单位中层干部选拔任用及备案指导意见的通知文章属性•【制定机关】河南省生态环境厅•【公布日期】2019.09.10•【字号】〔2019〕111号•【施行日期】2019.09.10•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】事业单位人事管理正文中共河南省生态环境厅党组关于印发直属事业单位中层干部选拔任用及备案指导意见的通知机关各处室、直属各单位：《河南省生态环境厅直属事业单位中层干部选拔任用及备案指导意见》已经厅党组研究同意，请认真贯彻落实。

2019年9月10日河南省生态环境厅直属事业单位中层干部选拔任用及备案指导意见为规范厅直属事业单位中层干部选拔任用和备案管理工作，提高选人用人公信度，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《事业单位人事管理条例》、《河南省事业单位中层领导职务竞争上岗试行意见》等有关法规制度，结合实际，制定本指导意见。

一、本意见适用于厅直属事业单位（参公事业单位）、派出事业单位（处级）中层干部选拔任用工作。

二、各单位选拔任用中层干部，应严格按照核定的人员编制、内设机构和批复的职数内进行。

三、各单位应根据工作需要设置内设科室并向厅人事部门备案。

四、选拔任用中层干部应当具备《河南省事业单位中层领导干部竞争上岗试行意见》规定的基本条件和资格。

参照公务员法管理的事业单位还应当具备《公务员法》规定的基本条件和资格。

五、事业单位选拔任用中层干部，应拟订选拔任用实施方案，广泛征求意见，由单位班子成员集体讨论后，报厅人事部门备案并按程序报批后实施，选拔工作结束后将结果向上级主管部门备案。

干部选拔任用启动前应向厅人事部门和驻厅纪检组报告，厅人事部门和驻厅纪检组适时到现场进行监督指导。

六、事业单位选拔任用中层干部，一般应按下列程序进行：（一）资格审查。

严把程序关，严格按照干部选拔任用工作程序，切实做到履行程序一步不少；严把资格关，看是否具备选任的基本条件和基本资格，档案材料中的“三龄二历”是否存在造假，廉政建设是否存在问题；严把职数关，按照岗位空缺配备干部，坚决杜绝超职数配备干部。

中共大足县委组织部电子公文电子公文专用章足委组〔2007〕338号核收：中共大足县委组织部大足县人事局关于进一步加强街镇乡和县级部门中层干部选拔任用管理工作的通知各街镇乡党(工)委，县委各部委，县直各部门党组（党工委、党委）：为认真贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，建立科学规范的干部选拔任用制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，现对街镇乡和县级部门中层干部选拔任用管理工作中有关问题规定如下：一、中层干部应当具备的基本条件和资格（一）中层干部应当具备的基本条件1.有履行岗位职责所需要的理论水平，能用马克思主义的基本立场、观点、方法分析和解决实际问题；2.有胜任职位所需要的文化、专业知识和工作能力，以及组织协调能力；3.能坚定地执行党的基本路线和国家的各项方针、政策；4.有较强的事业心和责任感，工作实绩比较突出；5.能正确履行岗位职责，廉洁奉公，遵纪守法，作风正派，团结共事。

（二）提拔担任中层干部，应当具备的资格1.在近两年年度考核中定为称职以上等次；2.大专以上学历；3.年龄一般在40周岁以下，经验丰富、工作特别出色和特殊职位需要，年龄可适当放宽到45周岁;4.提任中层副职，一般应具有2年以上工龄；提任中层正职的，一般应具有4年以上工龄；5.身体健康，能正常工作；6.符合职位轮换、任职回避有关规定；7.符合职位所需要的其它条件。

二、中层干部选拔任用的程序和要求选拔中层干部原则上采用竞争上岗的方式，确难开展竞争上岗的，经县委组织部、县人事局批准，也可采用组织任命的方式。

（一）竞争上岗的程序和方法（详见足委组[2004]33号文件）1.公布职位。

2.报名。

3.资格审查。

4.演讲答辨。

5.民主测评。

6.考核评分。

7.综合评分。

8.研究提出人选方案、组织考察。

9.党组（党工委、党委）集体研究拟任职人选，进行公示。

10.任职。

由街镇乡、县级部门办理任职手续。

团委书记、妇联主席、人武部副部长，按有关程序和要求任职。

2024年中层管理干部调整工作方案一、调整背景和目的中层管理干部是企业组织架构中的重要一环，他们在实施企业战略、协调各部门、管理团队成员等方面发挥着重要作用。

然而，随着市场竞争的日益激烈和企业环境的变化，中层管理干部的能力和素质也需要不断提高和适应。

因此，为了适应新时代的发展需求，提升中层管理干部的整体素质和能力水平，特制定2024年中层管理干部调整工作方案。

二、调整目标1. 提升中层管理干部的战略思维和综合能力，使其具备更好的战略规划和决策能力；2. 加强中层管理干部的团队协作和沟通能力，提高部门间的协同效率；3. 提高中层管理干部的变革适应能力，推动企业在市场环境变化中保持竞争优势；4. 培养中层管理干部的创新创业精神，推动企业发展和创新的能力。

三、调整内容1. 加强中层管理干部的培训和学习机会，提升综合素质。

组织中层管理干部参加相关培训课程，包括战略管理、沟通与协作、变革管理、创新创业等方面的知识与技能培训，使其具备更全面的管理素质。

2. 推行中层管理干部轮岗制度，加强跨部门学习与经验分享。

根据中层管理干部的任职年限和发展需求，进行跨部门的轮岗安排，让他们有机会接触不同的工作领域和团队，拓宽视野，提升能力。

3. 定期开展中层管理干部的能力评估和培训需求调研，制定个性化的发展计划。

通过定期对中层管理干部的绩效评估和能力测评，了解他们的优势和不足，并根据评估结果为他们制定个性化的能力提升计划，提高工作效率和综合素质。

4. 鼓励中层管理干部参与企业创新活动，提高创新创业能力。

组织中层管理干部参与企业创新项目，鼓励他们提出创新点子和解决方案，并提供相应的资源和支持，培养他们的创新创业精神和能力。

5. 建立中层管理干部互助交流平台，促进经验分享和学习成长。

为中层管理干部建立在线平台或社群，提供交流分享的机会，推动他们之间的经验交流和学习互助，促进共同成长。

四、调整实施方式1. 成立由高层领导和人力资源部门组成的调整工作小组，负责制定和推动调整方案，并监督落实情况。

中层干部选拔任用管理规定为了进一步规范企业中层干部选拔任用工作，提高中层干部管理水平，根据《公司章程》和国家相关法律法规，特制定本规定。

第一条选拔任用的基本原则中层干部选拔任用要遵循公平、公正、公开、竞争的原则，实行岗位和素质双重评价，注重选拔拔尖人才，突出能力素质，公正评价绩效，激发干部干事创业的热情。

第二条人才储备计划的制定企业应当制定中层干部人才储备计划，根据发展战略和业务需求，明确中层干部的使用目标、岗位职责、任职条件、任期要求、录用方式及个人发展目标，建立健全的干部选拔任用工作机制。

第三条选拔任用程序企业中层干部选拔任用程序包括岗位申报、材料审查、综合测评、考察、组织决策等环节。

其中，材料审查、综合测评、考察三个环节为中层干部选拔的核心环节。

第四条综合测评综合测评是中层干部选拔的重要环节，综合测评主要包括面试、心理测评、能力测试等多项方法，测评内容主要涵盖综合素质、业务水平、管理能力、创新能力等多方面内容。

面试过程中，应当询问和追问任职人的任职动机、工作经验、专业知识等相关细节，强调求实、创新、负责的工作态度。

第五条选拔任用结果公示企业应当在正式提拔任用中层干部前，公示拟任用人选的综合测评评分和选拔任用结果，并在企业内部公示一定时间，接受干部和员工的监督。

第六条选拔任用的风险防控在中层干部选拔任用过程中，企业应当积极预防对任职人员的风险，严格审查材料，加强考察、验证工作，严格执行任职人员的任期制，及时纠正和处理中层干部工作中的重大失误和违纪违规行为，避免因人而异、因任而险。

第七条奖惩制度企业应当建立健全中层干部选拔任用的奖惩制度，对于表现突出的干部，应当及时予以表彰奖励，鼓励他们在企业发展中发挥更大作用；对于工作不力、违反规定等行为，应当按照规定及时处理、追究责任。

第八条规章制度为确保中层干部选拔任用工作的规范化，企业应制定并不断完善中层干部选拔任用的规章制度，明确管理职责、标准及流程。

2024年中层管理干部调整工作方案范文尊敬的领导:根据公司研究, 定于2024年对中层管理干部进行调整工作, 我已经按照拟定的方案完成了调研与备案。

现将方案提交供您审阅。

一、背景与目标1.1 背景中层管理干部是企业组织的重要骨干力量, 他们在企业发展中扮演着重要角色。

然而, 随着社会经济的快速发展和市场竞争的加剧, 中层管理岗位的要求也在不断提升, 现有中层管理干部在一定程度上无法满足企业发展的需要, 需要进行调整和优化。

1.2 目标通过中层管理干部调整工作, 旨在优化企业中层管理层的人才结构, 确保企业具备一支优秀的、适应市场发展的中层管理团队。

具体目标如下:（1）合理配备人员:根据企业需要和中层管理干部的实际表现, 对现有中层管理干部进行优化调整, 确保各部门和岗位有合适的人员配备。

（2）提升管理者素质:通过培训和能力提升计划, 提高中层管理干部的领导力、团队管理能力和创新能力, 为企业发展提供优秀的管理团队。

（3）激发工作激情:通过合理激励机制和激励措施, 激发中层管理干部的工作激情, 提高工作效率和团队凝聚力。

二、调整工作方案2.1 调查与评估（1）调查现状:通过调查问卷和面谈等方式, 全面了解现有中层管理干部的工作情况、能力水平、职业规划和发展需求等, 为调整工作提供基础数据。

（2）评估标准:根据公司战略目标和岗位要求, 制定中层管理干部评估标准, 评估各个岗位的人员是否符合要求, 并确定是否需要调整。

2.2 优化人员配备根据调查和评估结果, 对现有中层管理干部进行分类, 确定是否需要调整岗位和职能, 并重新优化配备, 确保各部门和岗位有合适的人员担任。

具体工作如下:（1）优秀管理者的培养与晋升:鉴定出那些具有潜力和能力的中层管理干部, 加强他们的培训和发展, 提高他们的管理水平和能力, 适时进行晋升, 以激励和鼓励他们继续提升自我, 并为企业发展提供优秀的管理人员。

（2）不适应岗位的调整:对于那些在现有岗位上表现不佳或无法适应新的岗位需求的中层管理干部, 适当进行调整, 重新安排岗位或提供培训机会, 帮助他们提升能力, 适应企业发展需要。

中共泰兴市委组织部泰兴市人事局泰人发［2002］87号关于加强市乡党政机关中层及以下职位管理和干部职务任免工作综合管理的意见各乡镇党委、人民政府，市级机关各部门，市各直属单位：为规范市乡党政机关中层及以下职位管理和干部职务任免工作，严格按照职位职数配备干部，建立和完善干部任免备案管理制度，根据省、泰州市有关文件精神，结合我市实际，现提出以下综合管理的意见：一、适用范围（一）乡镇机关中层及以下干部职位；（二）市级机关实施和参照公务员制度管理的部门中层及以下干部职位；（三）市直属事业单位和行政性公司中层及以下干部职位。

二、职位管理职位管理是国家公务员制度的重要组成部分，职位设置是职位管理的基础环节，是录用、考核、培训以及晋升职务的依据。

市乡党政机关中层及以下干部的职位设置经组织、人事部门审核确认后，便具有法定效力，各单位要保持本部门职位的相对稳定，不得随意变更，要按照市机构编制委员会核定的编制数和批准的职位数设置职务，名称要规范、统一。

乡镇机关中层及以下干部职位设置及名称按泰编［2001］11号文件中的规定执行；市级机关中层及以下干部职位、职数设置和名称按“三定”方案批复中明确的执行。

确因工作需要，其职能、任务和工作量发生变化，需要对职能和职位进行适当调整(增设、变更或撤销)时，要先经机构编制部门批准。

经机构编制部门批准同意后，填写《职位调整申报表》，附编委批文以及其他相关变动依据，按管理权限分别报组织、人事部门审核备案，并按设置职位的程序，重新制定《职位说明书》，更改职位设置图。

各单位需用空缺职位录用国家公务员，以及国家公务员的调任、转任和晋升职务，必须按干部管理权限分别向组织、人事部门办理空缺职位使用确认手续(加盖“中共泰兴市委组织部职位职数审核专用章”和“泰兴市人事局职位职数审核专用章”)，手续办结后，方可进行。

三、任职条件及程序任职条件（一）任命中层及以下干部，必须有相应的职位空缺，拟任人员应是本机关、本部门在编工作人员（不含工勤岗位的人员）。

中层干部任免相关情况汇报根据公司相关规定，中层干部任免工作一直是公司管理工作的重要内容之一。

为了更好地贯彻落实公司的人事管理制度，加强中层干部队伍建设，保证公司各项工作的顺利进行，现对中层干部任免相关情况进行汇报如下：一、中层干部任免情况。

1. 任命情况。

自去年以来，公司根据各部门工作需要，共任命了10名中层干部，其中包括人力资源部、市场部、财务部等各个部门的主管和副主管。

这些干部具有丰富的工作经验和专业知识，能够胜任各自的工作岗位，为公司的发展做出了积极贡献。

2. 免职情况。

同时，公司也对一些不符合岗位要求或工作表现不佳的中层干部进行了免职处理，以保证公司管理层的稳定和高效运转。

这些免职决定都是经过严格的评估和程序审批，确保了公平公正。

二、中层干部任免程序。

1. 提名推荐。

中层干部的任免是经过严格的程序和程序来进行的。

首先，各部门需根据工作需要提出中层干部任免的提名推荐人选，提名人选需符合公司相关任免条件和标准。

2. 综合评定。

公司人事部门会对提名人选进行综合评定，包括工作业绩、岗位要求、个人素质等方面的考察，确保提名人选能够胜任新的工作职责。

3. 决策审批。

经过综合评定后，公司领导团队将对提名人选进行决策审批，最终确定任免名单。

任免的决定需经过公司领导团队的一致同意，确保任免工作的公平和公正。

三、中层干部任免的意义。

中层干部是公司管理层和基层员工之间的桥梁和纽带，他们的任免直接关系到公司各项工作的开展和推进。

合理任免中层干部，不仅可以激发干部队伍的工作积极性，提高工作效率，还能够为公司的长远发展打下坚实的人才基础。

通过对中层干部任免相关情况的汇报，相信公司领导对中层干部任免工作有了更清晰的了解，也希望各部门能够积极配合，共同推动中层干部任免工作的顺利进行，为公司的发展贡献力量。

同时，我们也将持续关注中层干部队伍建设工作，不断完善人事管理制度，确保公司管理层的稳定和高效运转。

关于印发《**县中小学校中层干部管理办法》的通知各中小学校（园）、进修学校、职业中专、特教学校、少儿体校：为进一步规范全县中小学校中层干部管理工作，充分发挥学校中层行政人员的积极性，经研究决定，现将《**县中小学校中层干部管理办法》印发给你们。

请你们在认真组织学习的同时抓好贯彻落实工作。

二○一一年十月二十五日**县中小学校中层干部管理办法为进一步规范全县中小学校中层干部管理工作，根据上级有关规定，结合我县实际情况，制定本办法。

第一章职位设置第一条学校可根据实际情况设办公室、教务处、政治处、科研处、总务处等中层管理机构。

具体岗位设置由学校申请经教体局批准后实施。

第二条中小学校中层管理机构岗位职数由教体局根据学校规模核定批准。

第二章选拔聘任第三条选拔聘任中小学校中层干部须具有一定的政治理论水平和较强的事业心、责任感；具有聘任职位要求的教学业务能力和组织协调能力；能认真履行岗位职责，勤奋敬业、清正廉洁、实绩突出、师生公认。

必须坚持德才兼备，注重实绩，教工公认，公开、平等、择优原则。

第四条拟提拔聘任的中小学校中层干部应具备下列条件：(一)资格条件提拔聘任中小学校中层干部应为在教师岗位满2年以上的在编在职教师。

聘任职位一般应逐级提拔，聘任中小学校中层正职应具有任中层副职两年以上经历；聘任中层副职，应具有任教研（年级）组正副组长经历；特别优秀或因工作特殊需要的，应经教体局审定同意后方可上报。

(二)年龄、学历条件1、聘任中小学校中层干部的年龄一般不超过45周岁（含45周岁）。

2、聘任高中中层干部须具有本科（含本科）以上学历；初中须具有专科（含专科）以上学历；小学须具有中专（含中专）以上学历。

(三)身体、业绩条件新聘任的中小学校中层干部须身体健康；为学校教学业务骨干，所任教学科须在全县同年级中上游水平。

第五条选拔聘任中小学校中层干部须按照下列程序进行(一)职位确认。

选拔聘任中小学校中层干部须在规定的机构设置和职数限额内进行，并有相应的空缺职位。

无锡市学校管理中心关于进一步规范市属学校选拔任用中层干部工作的意见文章属性•【制定机关】无锡市学校管理中心•【公布日期】2012.07.15•【字号】锡校管委[2012]24号•【施行日期】2012.07.15•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】中等教育正文无锡市学校管理中心关于进一步规范市属学校选拔任用中层干部工作的意见（锡校管委〔2012〕24号）为贯彻落实《中共无锡市委关于争创全省党的建设工作最佳实践区的意见》，进一步提高市属学校选拔任用中层干部工作的规范化水平，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》及有关规定，结合实际，提出如下意见。

一、选拔任用原则学校选拔任用中层干部，必须坚持以下原则：（一）党管干部原则；（二）任人唯贤、德才兼备、以德为先的原则；（三）群众公认、注重实绩的原则；（四）公开、平等、竞争、择优的原则；（五）民主集中制原则；（六）按程序办事原则。

二、选拔任用资格应重视从教育教学一线的优秀骨干教师、优秀班主任、优秀党外教师和优秀女教师中选拔任用中层干部。

选拔任用中层干部，除具备党政领导干部应当具备的政治素质、工作作风、工作能力、身体和心理素质等基本条件外，一般具备下列资格：（一）提任中层正职干部，在副职岗位工作两年以上，且有两个以上中层副职的任职经历（含跨校交流、外出挂职）；团组织书记按中层正职管理。

（二）大学本科以上学历。

（三）中级以上专业技术职务。

（四）近三年年度考核在合格等次以上。

三、结构要求（一）学校新提任中层正职的年龄，男性一般不超过45周岁，女性一般不超过40周岁；初任校团组织副书记的年龄一般不超过30周岁。

（二）学校中层干部队伍中，35周岁左右的应占到四分之一以上。

（三）中层干部男性达到56周岁、女性达到52周岁的，一般应免去现职（免职后的使用由各校按规定执行）。

（四）重视逐年提高学历层次，40周岁以下的中层干部未获得研究生学历或硕士学位的，应自觉参加在职攻读，并按期完成学业。

2024年中层管理干部调整工作方案1. 背景介绍中层管理干部在组织中起着重要的桥梁作用，负责协调上级与下级之间的沟通和决策执行。

然而，随着经济环境的快速变化和组织战略的调整，中层管理干部的角色也面临着新的挑战。

为适应新时代的需求，我们制定了2024年中层管理干部调整工作方案。

2. 目标设定（1）提升中层管理干部的领导能力和管理水平，使其能够更好地适应组织发展的需求。

（2）调整中层管理干部的层级结构，优化职责分工，提升工作效率。

（3）加强对中层管理干部的培训和发展，建设高素质管理团队。

3. 工作方案（1）重新定义中层管理干部的职责和能力要求。

根据组织战略和业务需求，重新明确中层管理干部的角色定位，制定详细的职责描述和胜任力模型。

（2）重新规划中层管理干部的层级结构。

根据组织的大小和架构，合理设置中层管理干部的层级数量和层级间的职责分工，避免过多的层级导致信息传递和决策执行的滞后。

（3）制定中层管理干部的培训计划。

根据中层管理干部的能力缺口和发展需求，开展有针对性的培训，包括领导力提升、决策能力培养、团队管理等方面的课程。

（4）加强中层管理干部的交流和沟通。

定期组织中层管理干部会议，分享经验和最佳实践，提升彼此之间的合作与协作能力。

（5）实施绩效评估和激励机制。

建立科学合理的绩效评估体系，将中层管理干部的绩效与业绩挂钩，激发其积极性和创造力。

（6）重视中层管理干部的职业发展。

通过设置职业发展通道和培养计划，让中层管理干部有更好的晋升机会和发展空间。

4. 资源保障为实施以上工作方案，需要充分调动组织的资源支持，包括：（1）领导层的支持和决策。

中层管理干部的调整工作需要获得高层领导的支持和决策，确保方案的顺利实施。

（2）培训和开发资源的提供。

组织需要投入一定的部门资金用于中层管理干部的培训和发展，包括聘请专业培训机构、开展内部培训等。

（3）人力资源的配合。

人力资源部门需要协助制定职责描述和胜任力模型，协助规划培训计划和绩效评估体系。

企业领导人员任职备案管理工作细则第一章总则第一条为加强*集团有限公司(以下简称集团公司)企业领导人员任职备案管理工作，根据《党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法(试行)》和《*集团有限公司企业领导人员管理办法》，结合集团公司实际，特制定本细则。

第二条本细则适用于集团公司所属二级公司总经理、经理层副职、总经理助理级领导人员、部门负责人以及所属三级企业领导班子成员的管理。

其他干部的任职备案管理工作参照本细则执行。

第二章备案管理第三条备案管理分为任前备案请示和任后备案报告。

第四条在干部选拔任用工作中以下人员的聘任(任命)或解聘(免职)要进行任前备案请示：(一)二级公司：总经理、经理层副职、总经理助理级领导人员。

(二)三级公司：董事长(不设董事会的执行董事)、法定代表人、党委(总支) 书记、总经理、总会计师。

第五条任前备案请示管理程序：(一)各二级公司就任前备案请示的人员任免调整意见及人选情况，在上会集中讨论前，需与集团公司党委组织部主管领导及党委组织部负责人进行沟通。

(二)各二级公司对拟任人选上会集体讨论通过后，以公司或党委(总支)文件方式向集团公司党委组织部报送任免备案请示，并附拟任免人员《干部任免审批表》、会议记录各一份。

(三)集团公司党委组织部收到文件后，按程序审核。

二级公司总经理助理及以上领导的备案请示，在集团公司党委常委会上进行通报研究；三级公司领导的备案请示，通报集团公司主要领导和分管领导。

(四)二级公司经集团公司研究同意后办理任免手续。

第六条在干部选拔任用工作中以下人员的聘任(任命)或解聘(免职)要进行任后备案报告：(一)二级公司：机关部门负责人。

(二)三级企业：除需进行任前备案请示的其他领导班子成员。

第七条任后备案报告管理程序：二级公司按程序办理任免手续后，向集团公司党委组织部报送任免文件和《干部任免审批表》各一份。

第三章附则第八条二、三级企业应及时将第二条所列人员所获省部级以上重大奖励情况，所受重大处分及处分撤销情况以书面报告的形式报集团公司党委组织部。

xxxxxxxx有限公司文件
xxxxxxxxx〔2024〕02号签发人：xxxxxx 关于2024年中层管理干部聘任状况的通知
依据xx公司2024年度经营管理工作的详细须要，经公司领导层探讨确定，对xx公司2024年中层干部的聘任状况通知如下：
xx公司2024年中层干部聘任状况：
（一）聘xxx任销售部部长，xx任销售部副部长（主要负责市场销售方面工作）、张守成任销售部副部长（主要负责售后服务方面工作）。

（二）聘xx任技术部部长，xxx任技术部副部长。

（三）聘xx任工艺部副部长（全面主持工艺部工作）。

（四）聘xxx兼）任财务部部长。

（五）聘xxx任审计室主任。

（六）聘xx任行政人事部部长，xxx任行政人事部部长助理（帮助部长管理部门日常工作）。

（七）聘xxx任质量部部长。

（八）聘xx任选购部部长。

（九）聘xxx任外协部部长。

（十）聘xx任综合部部长。

（十一）聘xx（兼）任项目生产部部长，xx任项目生产部副部长（主管仓储物流工作，业务独立），xx任项目生产部部长助理（帮助部长
管理部门日常工作）。

（十二）聘xxx任下料车间主任。

（十三）聘xxx任结构件车间主任。

（十四）聘xxx任机加工车间主任。

（十五）聘xx任总装车间主任。

以上聘任人员聘期为发文之日起一年；其中初次聘任人员xx、xx试用期半年。

二〇一五年三月一日
主题词：中层聘任
xxxx有限公司共印3份。

中共重庆市委教育工作委员会关于进一步加强市属高校中层领导干部选拔任用工作的指导意见文章属性•【制定机关】重庆市人民政府•【公布日期】2013.02.04•【字号】渝教工委[2013]13号•【施行日期】2013.02.04•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】高等教育正文中共重庆市委教育工作委员会关于进一步加强市属高校中层领导干部选拔任用工作的指导意见（渝教工委〔2013〕13号）市属有关高校党委：为了深入贯彻落实党的十八大精神和《党政领导干部选拔任用工作条例》有关规定，进一步提高市属高校中层领导干部选拔任用工作的科学化、民主化、制度化水平，现就加强市属高校中层领导干部选拔任用工作提出如下指导意见，请结合实际贯彻落实。

一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》和《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》，按照党的十八大提出的进一步深化干部人事制度改革的要求，进一步完善竞争性选拔干部方式，提高选人用人公信度，通过建立科学规范的高校中层领导干部选拔任用制度，建设一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的高校中层领导干部队伍，为推动我市高等教育事业健康持续发展提供坚强有力的组织保障。

二、基本原则市属高校选拔任用中层领导干部，坚持以下基本原则：（一）党管干部；（二）五湖四海、任人唯贤；（三）德才兼备、以德为先；（四）群众公认、注重实绩；（五）公开、平等、竞争、择优；（六）民主集中制；（七）依法办事。

三、选拔任用条件和资格市属高校党委选拔任用中层领导干部除了要严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》中明确的六项任职条件外，结合高校实际，选任人选还应当符合以下资格条件：（一）应具有五年以上工龄和两年以上高校工作经历，熟悉高等教育规律；（二）由中层领导干部副职提任正职的，应当在副职岗位工作两年以上；由下级正职提任上级副职的，应当在下级正职岗位工作三年以上；教师及其他专业技术人员的选拔任用的职务及年限资格由学校党委结合学校实际制定。

中共太仓市教育局委员会太教党委〔2011〕22号★关于做好新一届中小学、幼教中心、有关直属单位中层干部聘任工作的通知各中小学、幼教中心、有关直属单位：根据《关于做好中小学领导班子换届工作的意见》〔太教党委〔2011〕6号〕以及《关于进一步加强教育系统干部队伍管理的意见〔试行〕》〔太教党委〔2010〕30号〕文件精神，2006年聘任的学校中层干部聘期即将到期，现就做好新一届学校中层干部聘任工作通知如下：一、指导思想坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，根据“努力建设高素质的干部队伍”的要求，坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，围绕促进率先发展、科学发展、和谐发展大局，适应太仓教育“十二五”发展的要求，通过实施学校中层干部聘任工作，不断强化竞争激励机制，有效地激发中层干部的工作热情，使优秀人才脱颖而出，增强学校的生机和活力，推动学校干部队伍建设，为我市教育事业改革和发展打下坚实的组织基础。

二、基本原则2.任人唯贤、德才兼备原则3.群众公认、注重实绩原则4.公开、平等、竞争、择优原则三、工作程序各学校须按规定的聘任岗位、聘任职数、聘任条件、聘任程序等开展新一届学校中层干部聘任工作。

1.成立学校中层干部聘任工作领导小组，制订实施方案，确定工作步骤。

省太高、省沙高、明德高中、省中专、教培研中心的中层干部聘任工作方案必须报教育局党委批准后实施。

2.认真组织应聘报名工作。

上届学校中层干部应聘年龄为男50周岁以下〔1961年1月1日后出生〕，女47周岁以下〔1964年1月1日后出生〕；新任学校中层干部应聘年龄为35周岁以下〔1976年1月1日后出生〕，特别优秀的〔如太仓市级及以上学科带头人、优秀教育工作者、师德标兵、优秀班主任等〕可适当放宽至40周岁〔1971年1月1日后出生〕。

报名方法：各校要将局有关中层干部聘任工作文件精神及时传到达现任中层干部〔包括群团组织负责人〕及符合报名条件的同志，同时积极做好个人报名汇总及组织推荐报名工作，要重视推荐优秀青年骨干教师参加应聘。