物业公司薪酬体系方案(1)

鉴于项目物业目前运行的薪酬体系结构单一、缺乏激励机制，在吸引优秀人才、激励员工业绩和成长、留住优秀人材方面已不能满足项目物业发展需要，在对原有薪酬体系的基础上进行了研究和探讨，结合物业行业特点和公司的实际情况，提出本激励性薪酬体系设计方案。

一、目的制定本薪酬体系的目的在于使员工能够保持足够的工作热情，积极地发挥主观能动性，通过个人的努力工作与公司一同分享企业发展所带来的收益，把员工个人与公司的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

二、依据原则1、效率优先、兼顾公平原则本体系首先体现的是效率优先原则，即把岗位对公司发展贡献大小和员工工作业绩作为分享收益、获取报酬的第一评判标准；同时考虑多方面因素，把员工间的收入差距控制合理的范围之内，一定程度体现社会公平，有效地兼顾效率和公平。

2、激励原则本体系旨在最大限度发挥薪酬作为激励员工重要手段应有的作用，即通过薪酬引导员工不断提升自身技能、强化责任心和提高工作绩效。

3、充分肯定原则虽然不同的员工之间相对能力有高低，但每一个人都有特长的一面，都需要公司赋予认同和肯定。

本体系立求做到这一点，赋予每一个员工肯定和认可，增强员工的归属感和忠诚度。

4、成本控制原则任何一个薪酬体系都必须以公司的承受能力为前提，根据公司的经营情况控制在一定的支付水平。

5、简单易行原则工资计算未采用任何模型和函数，而是采取最简单且适合实际情况的算术方法，从而使工资核算简单易行。

三、薪酬结构项目物业员工薪酬(收入)由工资、奖金、福利三部份组成，具体项目如下：工资：包括基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、加班工资、补帖等。

奖金：包括全勤奖、年终奖、工作任务奖、特殊贡献奖等。

福利：包括社会保险、商业保险(人身意外伤害险)、有薪假(包括病假、婚假、产假、慰唁假(丧假)、年休假、公休、法定假等)、食宿、节日慰问、工服等。

四、薪酬标准(一)工资1、基本工资：所谓基本工资就为保证员工基本生活需要而支付的货币报酬。

物业公司薪酬管理制度物业公司薪酬管理制度「篇一」第一章总则第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。

第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。

第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。

第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。

第二章员工薪金类别第五条本公司从业员工薪金含义如下：1.本薪(基本月薪)。

2.加给：主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。

3.津贴：机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。

4.奖金：全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。

第六条从业员工薪金分项说明如下：1.本薪：本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。

2.主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。

3.职务加给：凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。

4.技术加给(特别加给)：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给(特别加给)。

5.伙食津贴：凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。

6.机车津贴：凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。

7.加班津贴(加勤津贴)：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。

若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。

8.其他津贴：凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。

9.全勤奖金：每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。

10.绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。

11.年终奖金：凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。

12.其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。

物业公司员工薪酬体系及管理方案物业公司员工薪酬体系及管理方案提要：公司使用“工资、福利、奖金”三要素建立的结构化薪酬体系，形成多种模式的统一薪酬平台，实现相应员工在多种职位族类内部轮换和管理一致性物业公司员工薪酬体系及管理方案第一章总则1.目的明确公司薪酬政策和薪酬项目，激励员工工作积极性；规范公司薪酬管理操作办法。

2.适用范围适应对象：本制度适用于公司（除经理级）全体员工，不适用于兼职人员和临时工；薪酬项目：公司员工的工资、福利、奖金。

3.原则和谐共进：据市场领先和当期效益决定薪酬水平，实现公司与员工可持续发展。

价值导向：以绩效、职责和能力为员工薪酬依据。

效率优先：在兼顾公平的基础上实现效率优先。

结构管理：公司使用“工资、福利、奖金”三要素建立的结构化薪酬体系，形成多种模式的统一薪酬平台，实现相应员工在多种职位族类内部轮换和管理一致性。

第二章薪酬模式与体系4、薪酬体系工资：根据职位和能力因素综合确定，包括基本工资和各项补助。

其中补助包括岗位补助、工龄补助和职称补助。

工龄补助依据在公司连续工作长短核定；职称补助依据真实的学历、职称和职业资格确定。

福利：包括法定福利和公司福利，法定福利依据当地法律、法规按照标准支付；公司福利包括工龄补助、职称补助、岗位补助；餐补依据实际情况确定。

奖金：年终奖金、季度效益奖金；第三章2019年度工薪体系及管理方案5、工资的确定：影响工资要素为职位因素、薪酬水平和员工技能等三个要素确定。

工资总额确定：工资水平依据劳动力市场竞争情况、薪酬政策、企业盈利水平、人力资源定编情况确定，物业公司总经理、总经理助理拟定方案，公司董事长审核，批准。

工资标准确定，由总经理助理及行政部门根据职位等级、员工定位、薪酬水平来拟定，经公司董事长审核批准。

6、工资变动管理：、工资结构工资包括：基本工资、岗位补助、绩效奖金、社保补助、工龄补助、加班费、职称补助、其他特殊补助；1.基本工资原则各级员工的基本工资加岗位补助不低于合肥市最低工作标准1010元/月；（2011年度合肥市工资标准上调至1010元/月）。

物业公司薪酬方案第一章总则第一条为建立与现代企业运作机制和公司发展方向相适应的薪酬分配体系，按照建立现代企业制度的要求，根据国家有关劳动法规和政策，结合公司实际，制定本制度。

第二条本制度依据国家对企业薪酬实行"在确保工资总额增长幅度低于经济效益增长幅度，员工平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度的前提下，自主决定工资总额和工资水平"的精神，参照本市同类企业的薪酬方案，以及集团公司的有关规定制定。

第三条薪酬指员工全部工资性收入，包括月薪、年功工资两部分。

第四条公司贯彻按劳分配和效率优先、整体兼顾、考核发放的原则，实行岗位(责任)、贡献与薪酬挂钩，竞争、激励、约束机制有机结合的薪酬分配制度。

第五条公司实行最低月薪保障制度。

任何岗位员工最低月薪不得低于成都市公布的该年度最低工资标准(由于员工本人原因导致在法定工作时间内未提供正常劳动的除外)。

第二章月薪、年功工资的确定和使用第六条公司本部实行月薪、年功工资调控制度。

月薪总额与工效挂钩，包干使用。

第七条公司每年初根据上年度实发月薪、年功工资、完成目标任务情况、当年利润目标情况、岗位编制情况及行业特点，确定年度月薪、年功工资总额，由总经理核定。

第八条经公司总经理审核确定的月薪、年功工资总额包干使用。

月薪、年功工资总额包干数在确保完成目标任务的前提下，减人不减总额，增人不增总额。

第三章薪酬构成第九条公司实行月薪、年功工资总额控制下的月薪制:管理人员月薪由基本工资和岗位工资(效益工资)两部分组成。

第十条基本工资是员工的基本生活保障金，公司根据员工出勤情况核发基本工资:全勤并完成月工作计划的.，全额发放;缺勤按规定扣减基本工资，具体办法按照《考勤制度》有关条款执行。

第十一条岗位工资(效益工资)按照核定的总额与相关经济指标挂钩浮动的原则，在不突破公司核批总额的范围内，根据员工工作业绩、效果区别对待，考核发放。

第十二条员工月薪标准薪点见下表:略。

物业公司薪酬调整方案(1)
背景
随着经济发展和物价上涨，公司员工的生活成本也在逐渐增加。

而公司目前的薪酬标准已经相对较低，导致员工收入水平不高，难
以维持生计。

因此，为了更好地激励员工，提高企业凝聚力，本文
综合考虑了公司财务状况、市场行情及员工意见，制定了一份薪酬
调整方案。

调整方案
1. 全员涨薪：根据公司财务状况和员工工资水平，决定对全体
员工进行涨薪。

具体涨幅根据员工基础工资进行计算，不同员工享
受不同涨幅，但最低涨幅为5%，最高涨幅为15%。

2. 奖金制度：为鼓励员工积极工作，公司将实行更加灵活的奖
金制度。

根据员工工作贡献和部门业绩，分别给予相应的奖金。

奖
金分为固定奖金和绩效奖金两种。

3. 加班费调整：考虑员工加班劳动对身体和时间的额外付出，
公司决定对加班费进行适当调整。

具体调整标准为：普通加班费从
时薪的1.5倍提高至2倍，节假日加班费从时薪的2倍提高至3倍。

实施时间
本调整方案的实施时间为2022年1月1日起执行。

公司将在
员工内部会议上公布具体调整方案，并向每名员工发放调整后的工
资明细。

结语
此次薪酬调整方案是公司对员工的一份重要回馈，目的是为各
位员工提供更好的福利待遇，激励员工积极工作，推动公司健康发展。

希望广大员工能够更加主动地发挥个人优势，为公司的发展做
出更大的贡献。

物业管理公司薪酬体系方案一、前言物业管理公司作为现代社会中不可或缺的一部分，其薪酬体系的建立与完善对于公司的发展和员工的激励起着至关重要的作用。

薪酬体系既要能够吸引优秀人才，又要能够激励员工的工作热情和积极性，同时也要能够与公司的整体战略方向相一致。

基于此，本文将针对物业管理公司薪酬体系的建立和完善进行深入探讨，并提出相应的方案与建议。

二、物业管理公司薪酬体系的重要性薪酬体系是物业管理公司的重要组成部分，直接关乎员工的工作积极性和公司的发展动力。

一个合理完善的薪酬体系不仅可以帮助吸引和留住优秀的人才，还可以激发员工的工作热情，提高绩效，推动公司向更高水平发展。

因此，物业管理公司薪酬体系的建立和完善至关重要。

三、物业管理公司薪酬体系方案的设计原则1. 公平公正：薪酬体系要公平合理，确保对于同等工作和绩效的员工能够获得相应的薪酬，避免薪酬歧视和不公平现象的发生。

2. 激励导向：薪酬体系要能够有效地激励员工的工作积极性和绩效表现，引导员工为公司的发展做出更大的贡献。

3. 综合考量：薪酬体系要综合考虑员工的工作表现、能力水平、工作职责等因素，确保薪酬与员工的贡献和价值相匹配。

4. 公司战略一致：薪酬体系要与公司的整体战略方向相一致，能够有效支持公司的长期发展目标和战略规划。

四、物业管理公司薪酬体系方案的具体内容1. 岗位薪酬水平设计针对不同的岗位和职能，应该根据市场薪酬水平和员工的工作经验、能力等因素确定相应的薪酬水平。

在薪酬水平设计中，要综合考虑员工的职责、绩效、能力和市场行情等因素，确保薪酬能够与员工的贡献和市场价值相匹配。

2. 绩效考核与奖励机制绩效考核是薪酬体系中的重要环节，通过绩效考核的结果来确定员工的薪酬水平。

同时，还应该建立相应的奖励机制，对于表现优异的员工给予适当的奖励，以激发员工的工作积极性和进一步提高绩效水平。

3. 福利待遇和补贴政策除了基本的薪酬水平外，物业管理公司还可以考虑给予员工一定的福利待遇和补贴政策，如年终奖金、员工福利、节假日福利、伙食补贴、通讯补贴等，以提升员工的工作满意度和忠诚度。

物业绩效考核评分及奖惩方案物业绩效考核评分及奖惩方案第一条：总则一、目的：为加强内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，指导所有员工朝着公司共同的目标方向行动、鼓励以目标为导向的行为方式，设置更清晰的、公正的、可见的、一致的绩效考核标准制定本办法;二、原则：制度面前，人人平等。

坚持“三讲”、“三不讲”做到奖罚分明。

讲公开、讲客观、讲开放沟通；不讲条件，不讲情面，不讲照顾；三、考核人：根据公司组织结构图，每位员工由其直接或间接上级对其考核。

公司经理总体监督绩效考核实施；公司副经理负责制度统筹、实施、推进；见下表：四、考核内容：包括公司规章制度执行情况及各岗位工作任务的完成效果。

第二条、考核实施一、考核评分办法：每月考核起评分为100分/人，根据奖惩制度通则相应加减评分，实行考核分直接与绩效奖挂钩。

二、绩效面谈制度。

考核者应于考核评分结束后与被考核者进行面谈，帮助其总结经验，发扬优势、找出不足，在确认上期考核结果同时，共同确定下期绩效目标或要求。

考核者及被考核者都应在绩效面谈记录表上签字确认并最迟于考核周期次月10日前将评分结果提交工资核算部门,见附表。

三、强制分布制度。

原则上，根据团队优、良、中、差等表现，各部门员工绩效得分分布比例应与下表相符合：备注：对部门表现的评价采用关键事件法，事件选取应围绕公司战略目标及与公司利益相关的重大关切事件，由领导对各部门作出客观评价。

第三条、考核奖惩制度通则一、奖励评分标准1、对公司提高管理和服务质量有突出贡献，使公司直接增加收入上1万元或减少损失1万元以上者，奖5～50分/次。

2、工作业绩突出，受到业主/使用人书面感谢表扬者，经核实，奖2～5分/次。

3、公司的单项奖励按有关规定进行奖励；4、积极提合理化建议，对公司物业服务工作有实际收获和较好推动作用的，经领导确认，奖2～5分/次；5、及时制止治安、消防及其它突发事件，保护了生命财产安全，减少经济损失，奖5～20分/次；6、精打细算、修旧利废、厉行节约、降低物管成本有较大成果，奖2～5分/次；7、对设施设备进行技改，延长设施设备使用寿命、相关消耗下降有明显效果者，奖2～10分/次，特别突出者，加倍奖励；二、业务部分：1、对入住流程、装修流程、报修流程、大宗物品迁出流程不清楚的，扣____5___分/次。

2024年物业公司薪酬绩效的管理制度（通用6篇）物业公司薪酬绩效的管理制度（通用6篇）1一、目的为适应公司发展的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的'目的，特制定本制度。

二、薪酬体系类型根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由岗位绩效工资制、业务提成工资制两种类型构成。

三、薪酬结构实行岗位绩效工资制的员工，其薪酬组成为：基本工资+附加工资+奖金实行业务提成工资制的员工，其薪酬组成为：基本工资+附加工资+提成工资其中：基本工资=岗位工资+年功工资+技能工资四、适用范围业务提成工资制适用于公司正式、销售职系员工，包括办事处主任、业务人员。

岗位绩效工资制适用于公司正式、非销售职系员工，包括办公室、人力资源部、财务部、企划部、供应部、除办事处主任及业务员以外的其他业务部人员。

五、薪酬分类物业公司薪酬绩效的管理制度（通用6篇）2第一章总则一、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

第二章指导思想二、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则。

三、结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

四、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

五、构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第三章管理人员工资制度六、适用范围：（一）、公司总经理等高中级管理人员；（二）、公司所属各医院一般管理人员及正式员工。

（三）、特殊人员经董事会研究后确定。

七工资模式。

公司（医院）管理人员与其业绩挂钩（一）高、中级管理人员：年薪=基本年薪＋效益薪金＋本公司（医院）工龄工资1.基本年薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2.效益薪金＝效益年薪╳综合经济效益增长率。

物业公司薪酬体系改革方案随着现代社会的发展，物业管理行业也越来越受到重视，物业公司的经营状况和管理水平成为衡量该行业发展的重要标准。

其中，薪酬体系的设计和改革对公司吸引和留住人才、增强员工的工作积极性和幸福感、提升公司整体经营效益极为重要。

本文旨在探讨物业公司薪酬体系改革方案。

一、现状问题传统物业公司的薪酬体系主要基于工作岗位和年限设置薪资等级，导致薪资差距过大，对员工的带薪假期、员工福利等待遇不够重视，无法激励员工出色完成业绩目标。

二、改革思路基于现状问题，我们需要改革公司薪酬体系，以加强员工的工作积极性和幸福感，提升公司的整体经营效益。

公司可以从以下几个方面考虑改革薪酬体系：1、分级设定岗位，并优化薪酬结构制定合理的职位薪资等级表，根据职位的需求和重要性分级设定岗位，设定高、中、低三档次薪水，并明确每个等级的工作任务和职责，使员工能够清晰地了解自己的工作状态，并激发员工的工作热情和参与度。

同时，逐步推行绩效工资激励，员工的薪酬收入可以与绩效挂钩，并根据绩效结果进行调整。

2、完善员工福利和待遇完善员工的带薪假期、餐补、福利等待遇，将员工作为公司的重要组成部分，加强公司与员工之间的关系。

特别是在严格的工作环境下，合理的福利和制度保障，对员工在工作期间的各种需求逐步得到满足，可以带给员工更多的舒适感和安全感，促进企业对人才的留存和发展。

3、提供发展机会，鼓励员工技能提升物业公司提供员工进修和教育机会，鼓励员工不断提高自己的技能和经验水平，在工作中得到更多的经验和认知，促进企业的知识产权和组织体系的提升，拓展员工的专业发展空间，需要根据企业整体发展和员工个人能力提供个性化优惠政策和教育。

三、改革实施办法以上改革的方案需要在制定前充分调查，考虑人员数量、人员结构、行业现状和员工薪酬预算等多个方面因素。

具体实施步骤如下：1、制定改革计划和行动方案首先，要组织内部调查，收集员工意见和反馈，分析员工工作现状和公司的薪酬体系现状，制定改革计划和行动方案。

物业公司薪酬体系
基本工资为1380元/月（烟台市最低工资），旨在保证员工的基本生活需要。

岗位工资根据工作岗位的相对贡献大小而支付给在该岗位工作且能胜任工作的员工的货币报酬，具体标准见《岗位工资等级标准表》。

此外，员工还可以获得奖金。

奖金的发放标准和方式由公司根据员工的表现和业绩来决定。

是为了吸引和留住优秀人才，提高员工的薪酬水平。

2、薪酬特区包括以下几个方面：
（1）高薪职位：对于公司急需的高技能、高素质人才，提供高于市场平均水平的薪酬待遇；
（2）绩效奖金：对于表现优秀的员工，给予额外的绩效奖金；
（3）股权激励：对于为公司做出杰出贡献的员工，提供股权激励计划；
（4）福利待遇：为薪酬特区的员工提供更加优厚的福利待遇，包括住房补贴、子女教育补贴等。

3、薪酬特区的实施必须经过公司领导层的审批，并向全体员工公示，确保公平公正。

同时，薪酬特区的实施也必须符合国家相关法规和政策。

XXXX物业薪酬体系方案第一部分薪酬定位及设计思想一、薪酬定位：1、提倡全面薪酬的概念：现金收入+非现金收入（培训机会多、企业文化好、福利有保障、生活成本降低、工作环境好等等）。

2、采用绩效薪酬定位，高弹性薪酬。

采取高弹性薪酬最终目的是让员工所获薪酬额与其贡献量成正比变化，而且这种变化是时刻动态进行，而非变化周期很长。

高弹性薪酬结构的优势表现在两方面：第一：通过岗位绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据，增加公平性，使员工的精力集中到努力工作，集中到提高工作绩效上来；第二：同岗位采取分等级兼级别考核法，使动态绩效工资时刻随工作绩效的好坏而变化。

这样，同岗位的薪酬总额容易拉开距离甚至超过上级，避免干好干坏一个样的消极局面。

二、设计思想：（一）遵循三个原则1、保健原则：对于可替代性较差的岗位在工资上进行较大的保健权重；2、均衡原则：内部均衡：公司给予的薪水与每个岗位的相对内在价值相符合；外部均衡：公司给予员工的薪水与该行业的市场普遍价格相比，具备合理的可比性和竞争力；个体均衡：对于从事同种岗位的员工，优秀员工应该比其他员工得到的工资高；那些业绩佳的员工必须比业绩较低的员工得到更多的薪酬；考核均衡：考核将以详细的、客观的、日常量化的绩效考核为基础和依据，尽量避免人为因素的影响。

3、合理原则：（1）绩效考核合理原则：A、周期合理：我们采用季度绩效考核与月度绩效考核相结合，综合一个季度的绩效考核与相应的薪酬等级挂钩，通过三个月时间的跨度，激发员工改进提高的积极性；再结合月度个人表现，进行月度绩效薪酬的发放。

B、分配比例合理：◆高弹性薪酬：主要是根据员工的月绩或季度绩效来确定的，若员工在某段时间内的绩效高，则薪酬高，反之，则薪酬低。

薪酬固定部分与绩效部分分配比例：管理类分配比例：固定：绩效＝5：5（参考值）操作类分配比例：固定：绩效＝7：3（参考值）◆绩效部分采用项目绩效和个人绩效相结合方法，体现团队与个体间的合作共赢。

融通物业管理薪酬体系方案介绍融通物业管理薪酬体系方案是融通物业公司针对员工绩效评估、薪酬管理制定的一套方案，旨在建立合理公正的薪酬体系，激励员工积极工作，进而提高公司整体绩效以及员工满意度。

本文将介绍该方案的主要内容和实施计划。

方案内容绩效评估融通物业公司将通过制定绩效考评制度，对各部门员工的工作表现进行定期考核。

考核结果将基于员工对要求的满足程度，以及员工对形成的价值作出的贡献。

绩效考核结果将形成员工的基本薪酬的一部分，以此激励员工积极投入工作并持续提高工作表现。

基本薪酬融通物业公司的基本薪酬包括员工的基本工资、职务津贴、绩效津贴、节假日补贴以及社会保险等福利。

公司将通过员工绩效考评的结果确定员工的绩效津贴，以此激发员工的工作积极性，提高员工的工作表现。

增值薪酬为了激发员工创新精神和团队合作，融通物业公司将设立项目奖金、岗位津贴等增值薪酬机制。

这些薪酬将基于员工的工作贡献和团队合作水平，对员工的绩效津贴进行增值，提高员工的工作满意度。

职业发展融通物业公司注重员工的职业发展并提供相应的培训和晋升机制。

员工的职业发展水平不仅会对其本身薪酬水平产生影响，也将对其项目奖金、岗位津贴等增值薪酬产生影响，从而激发员工在公司内部的职业发展动力。

实施计划融通物业公司将在市场调研的基础上，逐步推行薪酬体系方案。

实施计划包括以下几步：1.制定薪酬体系方案：公司将通过市场调查等方式，确定融通物业管理薪酬体系方案。

2.设计薪酬方案的组成：公司将确定基本薪酬和增值薪酬机制，以及相关的职业发展机制。

3.评估员工绩效：公司将对各部门员工的工作表现进行定期考核，以此确定员工的基本薪酬和绩效津贴。

4.实施方案：公司将推行薪酬体系方案，并定期对其进行评估和调整，以满足公司和员工的共同需求。

结论融通物业管理薪酬体系方案旨在建立合理公正的薪酬体系，以激励员工积极工作，进而提高公司整体绩效以及员工满意度。

通过该方案的实施，将有效地激发员工的工作积极性，提高员工的工作表现和绩效，并提高公司的效益。

员工薪酬体系一、总则1、为了适应公司发展战略需要，规范公司薪酬管理，达到激励效率兼顾公平的目的，特制定本体系。

2、薪酬体系遵循奖励关键时间结点和关键工作流程原则。

3、物业公司员工适用本薪酬体系。

二、薪酬体系构成1、薪酬总额＝固定工资+浮动工资2、固定工资＝基本工资＋岗位工资＋工龄工资＋异地津贴a、基本工资：按照员工所在公司设定的层级不同设置的基本工资；b、岗位工资：按照员工所在部门、岗位的不同设定的，根据岗位的变化调整而调整；3、工龄工资：按照员工在企业服务的年限确定，是对长期在顺驰物业公司工作的员工的一种鼓励，员工转正后享受，每满一年增加50元，150元封顶，主管（不含）以上不享受工龄工资。

4、异地津贴：针对外派正式员工，主管（含）以上级别可以享受，标准为省内500元/月，省外1000元/月；5、浮动部分包括部门（项目）绩效和公司绩效确定a、部门（项目）绩效：按照员工所在部门（项目）考核指标完成情况进行权重分配；b、公司绩效：按照地产公司对项目的考核评价，按照部门考核权重分配；物业公司层面的部门考核将参照公司所管辖项目的总体考核情况来确定。

6、年终奖金根据全年公司运营效果来确定。

三、工资标准1．0根据省劳动厅颁布的工资水平测算，工资标准将按照区域不同分为三个级别：一类地区：武汉市区二类地区：宜昌、十堰市区（管理层参照武汉下浮10%，操作层下浮5%）三类地区：黄石、荆门、荆州、襄樊市区（参照武汉下浮15%，操作层下浮10%）（周遍城市参照执行）1.1一类工资结构标准岗位名称级别层级基本工资岗位工资公司绩效部门绩效月总额年总额（含奖金）试用期副总经理12000200016004006000100000总经理助理22000140013003005000800002400项目经理3A1400120090010004500550001500 3B140090050070035005000015003C14006004006003000450001500部门经理4A140010005007003500500001500 4B140060040060030004500015004C14004003004002500400001500主管5A8006003005002200300001200 5B80050020040019002500011005C70040020030016002200010005D6003002003001400200008005E600200150250120017000800领班6A600300200110015000800 6B500250150900120007006C400200100750100006006D350150506509000500员工7A60015010085012000600 7B550100100750100005507C500505060084005002、岗位系列说明岗位名称级别层级说明副总经理1总经理助理2项目经理3A管理面积30万平米以上3B管理面积15-30万平米3C管理面积15万平米以下部门经理4A工程技术类、4B客服、运营、拓展、A类项目助理4C财务、行政、人力、B、C类项目助理主管5A项目工程类、客服类5B工程类部门一般人员、5C部门保安类、部门骨干5D项目保安类、项目财务类人员、5E项目保洁类领班6A项目工程类人员6B项目文员6C物业管理员6D接待员员工7A客服、维修，主厨7B保安、帮厨7C保洁、临时人员。

物业公司薪资结构方案(1)
一、引言
这份文档旨在提出一种适用于物业公司的薪资结构方案。

该方案旨在激励员工，提高绩效，促进公司的发展。

二、薪资结构方案
1. 基本工资
- 根据员工的职位等级和工作经验确定基本工资水平，以确保公平性和竞争力。

- 定期进行薪资调整，以反映员工的表现和市场变化。

2. 岗位津贴
- 根据员工的岗位需求和特殊技能，提供相应的岗位津贴。

- 津贴金额根据岗位的重要性和市场需求进行评估和调整。

3. 绩效奖金
- 根据员工的贡献和绩效，设定绩效考评标准，并按照评估结果给予相应的绩效奖金。

- 绩效奖金金额以公司业绩和员工表现的综合评估为依据。

4. 福利待遇
- 提供全面的福利待遇，包括医疗保险、养老金、带薪休假等，以满足员工的基本需求。

- 福利待遇根据政策规定和市场情况进行定期调整和优化。

5. 培训发展
- 提供丰富的培训机会，帮助员工不断提升专业技能和发展职
业能力。

- 根据员工的培训需求和公司战略，制定个性化的培训计划。

三、总结
通过建立合理的薪资结构方案，物业公司可以激励员工的积极
性和创造力，提高绩效和竞争力。

同时，定期的薪资调整和优化福
利待遇也可以增加员工的满意度和忠诚度，促进公司的稳定发展。

物业管理岗位薪酬体系方案一、前言物业管理是现代社会中不可或缺的一项服务工作，它为社区、商业大厦、写字楼等提供了全方位的管理服务，包括保洁、维修、安保、绿化等方面的工作。

物业管理公司的发展壮大离不开物业管理人员的辛勤工作和辛勤付出。

因此，设计合理的薪酬体系对于吸引人才、提高工作积极性和稳定人才队伍是非常重要的。

本文旨在针对物业管理岗位，对其薪酬体系进行研究和设计，使得物业管理人员能够得到合理的薪酬，激发其工作动力，提高工作绩效。

同时也有助于提高整个物业管理行业的服务水平，为社会提供更加优质的管理服务。

二、物业管理岗位薪酬体系设计原则1. 公平合理：薪酬应该与个人的工作表现和贡献成正比，具有激励性。

2. 稳定可持续：薪酬体系应该具有一定的稳定性，以保障员工的基本生活需求。

3. 灵活多样：薪酬制度应该灵活多样，能够根据员工的不同岗位、职级、工作年限、学历等因素进行调整。

4. 透明公开：薪酬政策应该对员工透明公开，让员工清楚自己的薪酬构成和计算方式。

三、物业管理岗位薪酬构成1. 基本工资：基本工资是员工的基本生活保障，根据员工的工作岗位、职级、工作年限等因素进行计算和调整。

2. 绩效工资：绩效工资是根据员工的工作表现和贡献来确定的，比如保洁员评定的卫生状况、安保人员的安全防范成效等。

3. 岗位津贴：针对不同的岗位工作特点和环境，给予相应的岗位津贴，如高空作业津贴、夜班津贴等。

4. 奖金与提成：根据物业管理公司的营收情况和员工的工作业绩，给予相应的奖金或提成。

5. 福利待遇：包括员工的社保、公积金、医疗保险、住房补贴等福利待遇。

四、物业管理岗位薪酬设计1. 物业管理岗位职级划分及薪酬水平针对物业管理公司的不同岗位，根据工作职责和要求进行职级划分，设计相应的薪酬水平。

例如：（1）保洁员初级保洁员、中级保洁员、高级保洁员（2）安保人员保安、巡逻员、监控员（3）维修工程人员水电工、木工、油漆工、空调维修工（4）物业管理人员客服人员、秩序管理人员、值班主管2. 薪酬管理与绩效考核薪酬管理与绩效考核是紧密相关的，只有通过科学的绩效考核制度来衡量员工的工作表现，并将之转化为相应的薪酬激励，才能有效地调动员工的工作积极性。

圣欣物业服务公司薪酬体系方案圣欣物业服务公司办公室二〇二一年二月目录第一章总则 (3)第二章岗位工资 (4)第三章附加工资 (5)第四章奖金 (7)第五章岗位效益工资制 (9)第六章协议工资制度 (9)第七章其他 (10)第八章附则 (11)附表一：岗位分类表 (12)第一章总则第一条薪酬释义：薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。

第二条适用范围：物业公司全体正式员工。

第三条目的：适应公司组织结构调整的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。

第四条基本原则：（一）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。

（二）经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。

（三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。

（四）竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。

第五条基本薪酬结构：员工的基本薪酬组成为：基本岗位工资＋考核工资+附加工资+奖金第六条薪酬体系：根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由岗位效益工资制、及协议工资制三种类型构成。

第二章岗位工资第七条岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。

第八条岗位工资的分类：（一）根据岗位工作性质，将公司的所有工作岗位进行分类，归入到服务及操作职工岗位、专业及技术职工岗位和经理岗位等三个职系。

（二）为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据每个岗位的工作职责、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能要求及工作环境等综合因素比较，将同一职系中不同的岗位归入不同的职等，代表岗位由高到低的价值区别（详见附表一），集团公司人力资源部根据公司的发展和各岗位性质的变化对岗位的职等提出调整建议，经集团公司总经理办公会审议，集团公司总经理批准后执行。

物业企业薪酬管理制度一、总则为了规范物业企业内部薪酬管理，激发员工积极性，提高工作效率，特制定本薪酬管理制度。

二、适用范围本薪酬管理制度适用于所有物业企业的员工，包括管理人员、技术人员、保洁人员等。

三、薪酬构成1. 基本工资：根据员工岗位、工作年限、工作表现等因素确定基本工资水平。

2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、贡献度等因素进行评定，给予额外奖励。

3. 岗位津贴：根据员工的工作岗位、职责等因素给予相应津贴。

4. 加班补贴：对于需要加班工作的员工，给予相应的加班补贴。

5. 其他福利：包括社会保险、住房公积金、节日福利等。

四、薪酬计算1. 基本工资：根据员工的实际工作时间和岗位等级确定基本工资金额。

2. 绩效工资：由部门主管评定员工的绩效，根据评定结果确定绩效工资数额。

3. 岗位津贴：根据员工的岗位等级和职责确定岗位津贴金额。

4. 加班补贴：根据员工的加班时间和加班费率计算加班补贴金额。

五、薪酬调整1. 年度调薪：每年对员工进行绩效评定，根据评定结果给予相应的调薪。

2. 工龄工资：员工服务满一定年限后，享受相应的工龄工资待遇。

六、薪酬发放1. 发放时间：物业企业将薪酬发放时间设定在每月的固定日期。

2. 发放方式：薪酬以银行转账的方式发放给员工，确保安全和准确。

七、薪酬管理1. 监督审查：物业企业将建立薪酬管理机制，定期对薪酬制度进行评估和审查，确保公平、公正。

2. 投诉处理：对于员工的薪酬纠纷，物业企业将设立专门的投诉处理机构，及时处理并解决问题。

以上为物业企业薪酬管理制度的基本内容，希望通过这些规定能够有效激励员工，提高企业的绩效和竞争力。