餐饮财务管理工作流程 - 制度大全

餐厅财务制度与流程解一、餐厅财务制度1. 财务管理目标：餐厅的财务管理目标是确保资金的合理运用，实现盈利最大化。

财务制度应该明确财务目标，包括控制成本、提高效益、增加收入等。

2. 财务体系建立：餐厅应该建立完善的财务体系，包括会计体系、内部控制体系、财务监督体系等，确保财务信息的真实性和及时性。

3. 财务预算编制：餐厅应该根据业务规模和发展规划制定年度财务预算，包括收入预算、支出预算、资金预算等，以指导企业的财务经营活动。

4. 财务报表编制：餐厅应该按照相关规定编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，以反映企业的财务状况和经营业绩。

5. 财务审计制度：餐厅应该建立财务审计制度，定期对企业的财务数据进行审计，发现并纠正财务管理中的问题，确保企业的财务运作合规性。

二、餐厅财务流程1. 资金管理流程：资金是餐厅经营的血液，餐厅应该建立完善的资金管理流程，包括收款、付款、资金调拨等，确保资金的合理运用。

2. 成本管理流程：成本是餐厅经营的主要支出，餐厅应该建立成本管理流程，包括成本核算、成本控制、成本分析等，以降低成本、提高盈利。

3. 库存管理流程：餐厅的商品库存是资产的重要组成部分，餐厅应该建立库存管理流程，包括采购、入库、出库、库存盘点等，确保库存的及时更新和控制。

4. 财务决策流程：餐厅经营需要不断做出各种财务决策，餐厅应该建立财务决策流程，包括投资决策、融资决策、经营决策等，以确保决策的科学性和合理性。

5. 税务管理流程：税务是企业的重要成本，餐厅应该建立税务管理流程，包括税收计算、纳税申报、税务检查等，确保税收的及时缴纳和遵守税法。

三、餐厅财务制度与流程的完善和实施1. 与业务需求相匹配：餐厅财务制度与流程的制定应该与业务需求相匹配，充分考虑餐厅的规模、业务模式、经营特点等，确保制度与流程的实施效果。

2. 信息化建设：餐厅应该通过信息化手段建设财务制度与流程，包括财务软件、财务管理系统等，提高财务管理的效率和准确性。

一、目的为加强餐饮店的财务管理，确保财务数据的真实、准确、完整，提高财务管理水平，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于餐饮店所有财务活动，包括会计核算、财务管理、成本控制等。

三、财务管理组织架构1. 财务部：负责制定和执行财务管理制度，组织实施财务管理工作。

2. 会计部：负责会计核算、财务报告、成本控制等工作。

3. 各部门：配合财务部、会计部完成财务管理相关工作。

四、财务管理制度及流程1. 会计核算制度（1）会计科目设置：根据饮食服务业制度设置和使用会计科目，设立总分类账、明细分类账和备查账，手工账和微机账同时使用。

（2）会计记账程序：A. 根据审核无误的原始凭证填制记账凭证。

B. 根据记账凭证登记明细分类账、银行存款日记账和现金日记账。

C. 根据汇总的记账凭证编制科目汇总表。

D. 根据科目汇总表登记总分类账。

E. 月末要核对总账与明细账。

（3）会计报表：A. 对外报表有：资产负债表、损益表、现金流量表。

对内报表有：资产负债表、损益表、年末现金流量表、月营业收入表、营业成本表、费用明细表。

B. 编制报表数字要客观真实、准确可靠、内容要填写完整，各报表的数字之间要衔接一致。

C. 需报送的会计报表要装订成册，加盖印章、每月10日前报出，要做到编报及时，每季进行一次财务分析，写出财务分析报告。

2. 成本控制制度（1）制定成本预算，明确各部门、各岗位的成本控制目标。

（2）对原材料采购、库存管理、生产加工、销售环节进行成本控制。

（3）定期对成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，采取措施进行改进。

3. 现金、支票借用制度（1）支票、现金的借用限于宾馆采购人员购物时和公派出差人员外出办事时借用。

（2）借用人员使用现金限于500元以内，支票限于500元以上。

借用时，先填写借支单，写明借支人姓名、部门、职务、借支事由、借款金额、借款日期等。

（3）经手人签字后，需本部门负责人审批，并报财务部备案。

五、监督与考核1. 财务部负责对各部门、各岗位的财务管理工作进行监督和考核。

第一章总则第一条为加强餐饮业财务管理，规范财务行为，提高经济效益，根据《中华人民共和国会计法》及国家有关财务、会计法规，结合餐饮业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本餐饮企业及其所属分支机构。

第三条餐饮业财务管理工作应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格按照国家法律法规和政策进行财务管理。

（二）真实性原则：财务会计信息真实、准确、完整。

（三）及时性原则：财务信息及时反映企业经营状况。

（四）效益性原则：提高资金使用效率，降低成本。

第二章财务机构及职责第四条餐饮企业应设立财务部，负责全企业财务管理工作。

第五条财务部的主要职责：（一）负责制定和实施财务管理制度，确保财务活动规范、合法。

（二）负责编制和执行财务预算，监控企业财务状况。

（三）负责企业会计核算、账务处理、报表编制等工作。

（四）负责企业资金管理，确保资金安全、合理使用。

（五）负责企业税务筹划，依法纳税。

（六）负责企业内部审计，确保财务制度执行到位。

第三章财务核算第六条餐饮企业应严格按照国家会计制度进行财务核算。

第七条财务核算的主要内容：（一）收入核算：对餐饮收入、其他业务收入进行核算。

（二）成本核算：对餐饮成本、其他业务成本进行核算。

（三）费用核算：对管理费用、销售费用、财务费用进行核算。

（四）利润核算：对营业利润、利润总额、净利润进行核算。

第八条财务核算流程：（一）原始凭证审核：对原始凭证的真实性、合法性进行审核。

（二）记账凭证编制：根据审核后的原始凭证编制记账凭证。

（三）账簿登记：根据记账凭证登记明细账、总账。

（四）报表编制：根据账簿记录编制资产负债表、利润表、现金流量表等报表。

第四章资金管理第九条餐饮企业应加强资金管理，确保资金安全、合理使用。

第十条资金管理的主要内容：（一）建立健全资金管理制度，明确资金使用范围、审批程序。

（二）加强银行账户管理，确保资金收支及时、准确。

（三）合理控制现金余额，降低现金风险。

（四）加强应收账款管理，确保资金回笼。

一、目的为了加强餐饮企业的财务管理，规范财务核算，提高财务工作效率，确保财务信息的真实、准确、完整，保障企业资产的安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本餐饮企业所有财务管理工作，包括但不限于资金管理、成本控制、税务处理、会计核算等方面。

三、组织架构1. 财务部：负责制定和实施财务管理制度，组织、协调、监督企业财务工作。

2. 会计核算组：负责日常的会计核算、财务报表编制、税务申报等工作。

3. 成本控制组：负责成本核算、成本分析和成本控制工作。

4. 资金管理组：负责资金筹集、使用和监督工作。

四、财务管理制度及流程1. 资金管理（1）企业应设立资金管理制度，明确资金筹集、使用、支付等环节的管理要求。

（2）企业应设立资金管理岗位，负责资金管理的日常工作。

（3）企业应加强银行账户管理，确保资金安全。

2. 成本控制（1）企业应建立健全成本核算体系，明确成本核算范围和标准。

（2）成本控制组应定期进行成本分析，找出成本控制的关键点。

（3）企业应制定成本控制措施，降低成本，提高效益。

3. 会计核算（1）会计核算组应按照国家会计制度和企业内部管理制度进行会计核算。

（2）会计核算组应确保会计凭证的真实、合法、完整。

（3）会计核算组应定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

4. 税务处理（1）企业应按照国家税法规定进行税务处理。

（2）税务人员应熟悉税法，确保企业税务合规。

（3）企业应定期进行税务申报，确保税务缴纳及时、准确。

五、财务审批流程1. 财务报销（1）员工填写报销单，并附上相关凭证。

（2）部门负责人审核报销单，签署意见。

（3）财务人员审核报销单，确认无误后进行报销。

2. 资金支付（1）部门负责人提出资金支付申请。

（2）财务人员审核支付申请，确认无误后进行支付。

（3）财务部负责人审批资金支付。

六、监督与考核1. 财务部应定期对财务管理制度及流程的执行情况进行监督检查。

2. 对违反财务管理制度及流程的行为，应予以纠正，并追究相关人员责任。

餐饮财务管理制度及流程一、背景介绍餐饮行业是一个高竞争性的行业，具有周期性和波动性，运营难度较大。

餐饮企业需要建立健全的财务管理制度和流程，规范财务往来、提高财务透明度，确保企业的健康发展。

二、餐饮财务管理制度1.收入管理制度（1）开立收据：每笔收入都要开立收据，收据上应包含消费者的姓名、消费日期、消费金额等信息。

（2）预收管理：预收的会员卡、优惠券等需要统一登记，明确收款金额、有效期等信息，确保预收款项的准确性和及时性。

2.支出管理制度（1）支出审批制度：餐饮企业的支出需要经过审批程序，做到预算科学、核算合理。

（2）支出登记与核算：支出需要及时登记，并在月末进行核算，做到支出的准确性和完整性。

3.资产管理制度餐饮企业需要制定资产管理制度，统一管理企业固有资产、设备等，并定期对已使用的设备进行维修、检测。

4.税务管理制度餐饮企业需要建立健全的税务管理制度，定期缴纳各项税费，避免罚款、滞纳金等不必要的财务成本。

三、餐饮财务管理流程餐饮企业的财务管理流程分为以下几个环节：1.前台收银前台收银员应该做到：（1）准确核对菜品单和订单金额；（2）开立收据并打印发票。

2.财务日常管理财务部门需要进行：（1）收入登记与核算；（2）支出登记与核算；（3）银行存款管理。

3.定期结算定期结算包括：（1）月末结算：月末对收支数据进行核对、清算，做到财务结算的准确性和及时性。

（2）季度结算：季度结算对财务数据进行分析，提出商业决策的数据分析结果。

（3）年终结算：年终结算汇总了一年中的经营数据，并为企业年末的决策提供应有的数据支持。

四、财务管理流程存在的问题现有业内的餐饮企业财务管理流程普遍存在以下问题：（1）流程不规范，影响管理效率；（2）流程缺乏科学性，财务数据分析不够准确；（3）流程机械化和低价值化，缺乏针对性的决策分析。

五、财务管理的优化措施针对餐饮企业财务管理现有的问题，可以采取以下措施：（1）优化流程，规范财务管理流程，提高管理效率。

餐厅财务制度与流程表一、制度目的为了规范餐厅财务管理工作，确保餐厅财务工作的规范化、准确性和透明度，特制定以下财务制度与流程表。

二、财务部门设置1. 餐厅设立财务部门，负责餐厅的整体财务管理工作。

2. 财务部门下设会计岗位、出纳岗位和财务经理岗位。

三、财务制度1. 财务部门负责制定年度预算、月度预算和季度预算，并根据预算制定相关的财务计划。

2. 财务部门负责收集并统计餐厅各项业务的财务数据，编制财务报表。

3. 财务部门负责审核各项业务的财务支出，并定期进行财务审计。

4. 财务部门负责管理餐厅的现金流量，保证餐厅的日常经营活动不受资金困难的影响。

5. 财务部门负责与税务机关、银行等有关部门的联络和合作。

四、财务流程1. 前厅部门每天提交销售单据给财务部门，财务部门负责核对销售数据，确保数据的准确性。

2. 财务部门每天对销售数据进行统计分析，编制销售报表并提交给财务经理审核。

3. 财务经理审核销售报表后，将报表发送给总经理审批。

4. 总经理审批通过后，财务部门向出纳发放销售奖金，同时将销售数据录入财务系统。

5. 每月底，财务部门根据销售数据编制月度财务报表，将报表提交给总经理审核。

6. 总经理审核通过后，财务部门向供应商支付采购款项，结算员工工资等。

五、其他事项1. 在餐厅内部进行任何资金往来时，必须有相关的单据和报销申请表。

2. 财务部门负责保管餐厅所有财务资料和单据，确保资料的完整性和安全性。

3. 财务部门负责定期与财务机构进行对账核对，确保账目的一致性。

六、财务风险控制1. 财务部门要加强内部控制，确保财务数据的真实性和准确性。

2. 财务部门要加强风险管理，及时发现并解决财务风险。

3. 财务部门要加强对餐厅各项业务的监督，确保餐厅的正常经营。

以上为餐厅财务制度与流程表，希望餐厅全体员工认真遵守，确保餐厅的良好经营和发展。

一、总则为加强餐饮财务管理，规范财务行为，提高餐饮经济效益，确保餐饮业务的健康发展，特制定本制度。

二、财务管理原则1. 遵守国家法律法规和财务制度，确保财务管理合法合规。

2. 坚持勤俭节约，提高资金使用效率。

3. 严格成本核算，控制成本支出。

4. 强化内部控制，防范财务风险。

5. 实施预算管理，确保餐饮业务稳定发展。

三、财务管理职责1. 餐饮财务部门负责餐饮财务管理的具体实施，包括但不限于以下职责：（1）制定餐饮财务管理制度，报请公司审批后组织实施。

（2）编制餐饮财务报表，及时、准确、完整地反映餐饮财务状况。

（3）负责餐饮成本核算，控制成本支出。

（4）负责餐饮收入、支出、资产、负债等财务事项的核算和监督。

（5）负责餐饮预算编制、执行和监督。

（6）负责餐饮财务风险的识别、评估和控制。

（7）负责餐饮财务信息的保密和归档。

2. 各部门负责人对本部门的餐饮财务管理工作负直接责任，具体职责如下：（1）按照餐饮财务管理制度，做好本部门的财务管理工作。

（2）配合财务部门完成餐饮财务报表编制、成本核算等工作。

（3）加强部门内部财务控制，防范财务风险。

（4）对本部门的财务状况负责，确保财务数据真实、准确。

3. 各岗位人员按照岗位职责，履行以下职责：（1）认真学习餐饮财务管理制度，提高财务意识。

（2）严格执行餐饮财务管理制度，确保财务工作合规。

（3）配合财务部门完成各项财务工作。

（4）对本岗位的财务工作负责，确保财务数据真实、准确。

四、财务管理流程1. 预算编制：各部门根据餐饮经营计划，编制年度预算，经财务部门审核后，报请公司审批。

2. 预算执行：各部门按照预算要求，合理安排资金使用，确保餐饮业务正常开展。

3. 成本核算：财务部门定期对餐饮成本进行核算，分析成本构成，找出降低成本的途径。

4. 财务报表编制：财务部门按照规定的时间节点，编制餐饮财务报表，及时反映餐饮财务状况。

5. 财务风险控制：财务部门对餐饮财务风险进行识别、评估和控制，确保餐饮业务稳健发展。

餐饮行业财务管理制度一、功能组织由于餐厅的大小及经营方法不同，所以为该行业设计一个统一的功能图是不可能的。

例如，在采购原料方面，有的是经理亲自去采购，有的是主厨或专业的采购人员去采购。

有些经理几乎不从事食品方面的管理而把主要的精力放在对顾客的接待及酒吧服务上。

尽管通常有厨房工作人员及服务人员的区别，在小规模的餐厅中通常不区别两者的功能;相反，具有酒类服务、熟食零售及其他类别的服务的餐厅中，通常要把这些服务的功能单独区别开来。

只有当某项经营活动大到有必要分析各种职能的服务功能时，才有必要建立一个功能组织图。

此时，各种功能的建立是基于招聘到各种能胜任各种职位的人员的基础上的。

通常的情况是，在一个不断发展的餐厅中，当"瓶颈"突破时或缺少某一服务人员会导致整个经营活动的顺利进行时，才有必要确定一个详细的功能组织图。

二、各类人员及其职责1.食品核对员对烹任后食品的控制是防止由于少收帐或错收帐所导致的收入损失的重要一环。

良好的管理意味着使用简单的方法逐个核对系统终端给客户的菜看是否是顾客所要求的。

尽管完善这一环节会导致为顾客提供服务的时间的滞后，但这一环节有利于完善会计记录，因而是必不可少的。

食品核对员必须具有良好的判断能力。

当侍者与食品核对员负责最后现金的收取时，就会存在欺诈的可能性，因此，应仔细挑选食品核对员。

由于这一环节应在最短的时间内完成，故良好的判断力是必不可少的。

每日经营结束后，食品核对员的记录应作为总收入帐户的控制而记录在帐簿中，并且与侍者的发票进行核对。

2.主厨一流的烹任有赖于厨师的手艺。

厨师的工作通常包括提供菜单、实际的烹饪以及由于食品的标准及繁忙时间所致的总的监督。

主厨除了应根据天气、季节、不同事件而提供有关的菜单外，也应该知道成本及竞争性的售价。

3.酒吧服务员如果允许酒吧服务员购买酒料饮料，他应该为过多的存货及销售不畅的品牌负责，也应为顾客喜欢的品牌的缺乏负责。

三、会计系统的原则1.收入收入一般分为三类:食物、饮料、其他杂项。

餐饮业财务流程制度范本一、总则第一条为了加强餐饮行业的财务管理，规范财务操作程序，根据国家相关法律法规和财务管理制度，制定本财务流程制度。

第二条本制度适用于餐饮企业的一切财务活动，包括资产、负债、权益、收入、成本、费用等方面的管理。

第三条餐饮企业财务部门应按照职责分工，严格执行本制度，确保财务信息的真实、准确、完整和及时。

第四条餐饮企业应建立健全财务内部控制制度，加强财务风险管理，确保企业财务稳健、可持续发展。

二、采购与付款流程第五条餐饮企业采购原材料、设备等物资时，应严格按照预算执行，确保采购价格合理、质量合格。

第六条采购部门在提交采购申请时，应附上供应商资质、价格 comparison、合同等文件，经财务部门审核后，方可进行采购。

第七条验收货物时，应由采购部门、仓储部门和财务部门共同参与，确保货物数量、质量与合同相符。

第八条餐饮企业应通过银行转账、支票等方式支付货款，严禁现金支付。

支付前，应由财务部门对供应商提供的发票、收据等单据进行审核，确保合规。

三、销售与收款流程第九条餐饮企业应建立销售定价机制，确保销售价格合理、稳定。

第十条销售部门在提交销售订单时，应附上客户资质、合同等文件，经财务部门审核后，方可发货。

第十一条财务部门应加强对收款的管理，确保收款及时、准确。

收取的现金、支票等款项应及时入账，严禁截留、挪用。

四、库存与资产流程第十二条餐饮企业应建立库存管理制度，确保库存物资数量、质量的准确。

第十三条仓储部门应定期对库存物资进行盘点，财务部门应进行审计，确保盘点结果与账面相符。

第十四条餐饮企业应加强对固定资产的管理，建立健全固定资产采购、使用、报废等制度。

五、成本与费用流程第十五条餐饮企业应建立成本核算制度，确保成本核算的真实、准确。

第十六条财务部门应加强对费用报销的管理，确保报销凭证合法、合规。

六、财务报告与分析第十七条餐饮企业应按照会计法规，编制月度、季度、年度财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

餐饮业财务制度和流程一、财务制度在餐饮业中，财务制度是保障企业财务运作正常、有序和规范的重要依据。

一个健全的财务制度不仅可以帮助企业实现财务管理的科学化和标准化，还可以有效地防范风险、提升企业的竞争力。

下面我们就来讨论一下餐饮业的财务制度应该具备哪些要素。

1. 财务管理职责分工明确餐饮企业应当设立财务管理部门，明确财务管理职责的分工，确保每个岗位上的人员都明确自己的职责和任务。

财务管理部门应当负责编制财务预算、核对统计报表、财务数据的录入和整理、财务档案的归档和保管等工作。

此外，企业还应当设立财务审计部门，对企业的财务运作进行全面的审计和监督，确保账目的准确性、合法性和完整性。

2. 财务管理制度完善餐饮企业应当建立健全的财务管理制度，包括收支管理制度、财务报告制度、内部控制制度等。

这些财务管理制度应当规定了具体的操作流程和标准，确保每一个财务环节都能够按照制度进行操作，有效地控制企业的财务风险。

3. 财务核算准确餐饮企业应当建立健全的财务核算制度，确保各项财务数据的准确性和真实性。

财务核算应当遵循国家相关的会计准则和法律法规，进行准确的汇总和统计，及时编制财务报表，提供客观、真实的财务数据供企业管理者和投资者参考。

4. 财务报告透明餐饮企业应当在规定的时间内编制财务报告，并将其向内部管理人员和外部投资者公布。

财务报告应当清晰、准确地反映企业的财务状况和经营成果，为企业的管理者和投资者提供正确的决策依据。

二、财务流程除了建立健全的财务制度外，餐饮企业还应当规范财务流程，确保企业的财务运作顺畅、高效。

下面我们就来讨论一下餐饮企业的财务流程应当包括哪些环节。

1. 订单收款流程餐饮企业的订单收款流程应当有明确的规定。

当客人点菜后，服务员应当即时记录点菜信息并将订单传给后厨。

当客人用餐结束后，服务员应当结算账单并收取款项。

收取的现金应当交接给财务人员，进行核对和登记，确保账目无误。

2. 货品采购流程餐饮企业的货品采购流程应当有明确的规定。

一、目的为加强餐饮业务的财务管理，确保财务信息的真实、准确和完整，提高餐饮业务的经济效益，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本餐饮企业的所有餐饮业务，包括餐厅、宴会、外卖等。

三、财务管理制度1. 财务机构设置与职责（1）设立财务部，负责餐饮业务的财务管理工作。

（2）财务部应配备专业的财务人员，负责财务核算、报表编制、资金管理等工作。

2. 财务核算制度（1）餐饮业务收入、成本、费用等应按国家会计制度规定进行核算。

（2）餐饮业务收入应分为现金收入、银行存款收入、其他收入等，分别进行核算。

（3）餐饮业务成本应包括原材料成本、人工成本、能源成本、折旧成本等，分别进行核算。

（4）餐饮业务费用应包括管理费用、销售费用、财务费用等，分别进行核算。

3. 会计凭证与账簿管理（1）餐饮业务发生的各项交易，必须取得合法、有效的原始凭证。

（2）财务人员应根据原始凭证填制记账凭证，并按照规定的程序进行审核、记账。

（3）财务人员应定期对账簿进行核对，确保账实相符。

4. 会计报表编制与报送（1）财务人员应按月、季、年编制会计报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

（2）会计报表应真实、准确、完整地反映餐饮业务的经济状况。

（3）财务人员应按规定的时间和程序报送会计报表。

5. 资金管理制度（1）餐饮业务资金应实行集中管理，严禁私自挪用。

（2）资金收支应严格按照预算执行，确保资金安全。

（3）财务人员应定期对资金进行盘点，确保资金余额与账面余额相符。

6. 费用报销制度（1）餐饮业务费用报销应遵循节约、合理、合规的原则。

（2）费用报销必须附有合法、有效的原始凭证。

（3）财务人员应按规定程序对费用报销进行审核、审批。

四、奖惩措施1. 对认真执行本制度，取得显著成绩的财务人员给予奖励。

2. 对违反本制度，造成经济损失的财务人员，视情节轻重给予警告、记过、降职、撤职等处分。

3. 对违反国家法律法规，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

五、附则1. 本制度由财务部负责解释。

餐饮行业财务管理制度一、目的为了加强财务管理，统一规范财务管理和操作程序，结合酒楼的实际情况，对酒楼的财务管理制度和操作程序作出规定。

二、适用范围适用于本酒楼各项财务管理工作。

三、管理规定(一)餐厅自购原材料的规定1.餐厅停止使用给供应商代开收款收据的凭据，支付款项时，应尽力要求供应商开具正式发票，如确实无法开具正式发票的，由供应商开具收款收据或收条，并要求供应商在收款收据或收条上盖章(签名及手印)。

2.进仓单必须由保管人(指定专人)、验收人、经办人、餐厅经理签名方可有效。

3.所有自购原材料支付货款时，必须先经过区域经理审核后，方能付款。

(二)餐厅各项费用开支的规定1.餐厅所有开支的费用必须是餐厅维持正常营运确实需要的，不得开支与餐厅无关的费用。

2.餐厅费用开支由餐厅经理根据实际情况进行控制，事前报告区域经理，费用开支经区域经理审核后，方可给予报销开支。

3.餐厅费用报销时，所有单据必须有经办人、验收人(证明人)、餐厅经理签名，区域经理审核。

(三)促销费用的规定1.所有促销费用的开支必须要有确实可行的促销计划方案，促销计划方案由餐厅经理提出，报区域经理审核，再由区域经理上报公司促销主管审定，经促销主管审定或酒楼审批后方可执行。

2.所有促销活动完成后，必须写促销活动的总结报告，报告的主要内容包括:促销的方式、促销的费用、促销的效果、成功与失败的经验教训。

3.促销费用的权限:小范围的促销活动，总金额在____元以下，由餐厅经理报区域经理审核后，即可执行。

超过____元的按本条第1款规定执行。

(四)差旅费开支的规定1.区域经理、电工因公到餐厅出差的费用回酒楼报销，不得在餐厅报销费用。

2.餐费补贴，出差至本地区以外的各餐厅，每人每天可领用内部餐票两张，至岛外的各餐厅每人每天可领用内部餐票一张。

3.市内交通费，员工出差原则上不得乘坐的士，若遇特殊情况需经总经理先在的士车票背面审批签字，然后按规定程序报销。

所有市内交通费报销时，必须在车票背后注明日期、起讫站点、何事、报销人签名。

一、总则1.1 为了加强餐饮企业的财务管理工作，规范财务行为，提高财务管理水平，确保财务信息的真实、准确、完整，根据国家相关法律法规，结合我餐饮企业的实际情况，特制定本制度。

1.2 本制度适用于我餐饮企业的所有财务活动，包括但不限于成本核算、收入管理、费用控制、资金管理、会计核算、税务申报等。

二、组织架构与职责2.1 财务管理部门2.1.1 财务管理部门负责制定和实施财务管理制度，对财务活动进行监督和管理。

2.1.2 财务管理部门负责人对财务管理制度执行情况负责。

2.2 会计核算部门2.2.1 会计核算部门负责财务会计核算工作，确保财务信息的真实、准确、完整。

2.2.2 会计核算部门负责人对会计核算工作的质量负责。

2.3 各部门财务职责2.3.1 各部门负责人对本部门的财务活动负责，确保财务活动的合规性。

2.3.2 各部门应积极配合财务管理部门的工作，及时提供相关财务资料。

三、财务管理制度3.1 成本核算制度3.1.1 对原材料采购、库存管理、成本分配等环节进行严格控制，确保成本核算的准确性。

3.1.2 定期进行成本分析，找出成本控制的重点和薄弱环节，制定改进措施。

3.2 收入管理制度3.2.1 严格执行收入确认原则，确保收入的真实性。

3.2.2 定期核对收入与销售数据，确保收入数据的准确性。

3.3 费用控制制度3.3.1 对各项费用进行分类管理，明确费用开支范围和标准。

3.3.2 严格控制费用支出，杜绝浪费现象。

3.4 资金管理制度3.4.1 严格执行现金管理制度，确保现金收支的合规性。

3.4.2 加强资金使用计划管理，确保资金使用的合理性和有效性。

3.5 会计核算制度3.5.1 严格执行会计核算制度，确保会计信息的真实、准确、完整。

3.5.2 定期进行财务报表编制和分析，为管理层提供决策依据。

3.6 税务申报制度3.6.1 严格执行国家税收法律法规，确保税务申报的合规性。

3.6.2 定期进行税务核算和申报，确保税务风险可控。

餐饮业财务管理操作程序一、财务管理基本原则1.遵守财务纪律餐饮企业应严格遵守国家和地方财务管理制度和规定，按照财务管理的要求进行操作，确保财务数据的准确性和合规性。

2.条理清晰餐饮企业应建立完善的会计制度和操作流程，使财务工作有章可循，清晰明了。

同时，应将会计准则和会计政策与实际情况相结合，合理确定会计科目和会计核算方法。

3.及时准确餐饮企业应及时、准确地完成各项财务记录和报表的编制和核对工作，避免延误和错误的发生。

同时，应在收支发生后及时进行会计处理，确保财务数据的及时性和准确性。

4.资金安全性餐饮企业应加强对资金的管理和控制，确保资金的安全性。

对现金进行妥善保管，加强内部控制，减少资金的流失和浪费。

二、操作程序1.建立会计制度餐饮企业应根据自身情况建立适合的会计制度，包括会计准则、会计政策、会计核算方法等。

同时，应将会计制度进行公示，确保员工了解并遵守。

2.编制财务预算餐饮企业应每年制定财务预算，包括收入、成本、费用、利润等方面的预测和计划。

财务预算应合理可行，以指导和控制企业的经营活动。

3.购买方式的选择餐饮企业在进行采购时应根据需要和实际情况选择购买方式，包括现金购买、信用购买、贷款购买等。

同时，应与供应商建立良好合作关系，争取优惠价格和支付条件。

4.收支的登记和核对5.会计账簿的编制和管理餐饮企业应按照会计制度和会计政策进行会计账簿的编制和管理。

会计账簿应包括日记账、总账、明细账等，记录和反映企业的经济业务。

6.财务报表的编制和分析餐饮企业应按照财务制度和财务政策编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

同时，对财务报表进行分析，并进行与预算的对比，了解经营情况和经济效益。

7.内部控制的建立和完善餐饮企业应建立和完善内部控制制度，包括财务内部控制和资金内部控制等。

内部控制应涵盖各个环节和方面，确保财务数据的安全和完整。

8.税务管理的遵守餐饮企业应遵守税法和税务管理制度，准确申报税款，及时缴纳税款。

一、目的为规范餐饮团餐财务管理工作，确保财务数据的准确性、完整性和及时性，提高财务管理水平，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有餐饮团餐项目的财务管理工作。

三、职责1. 财务部门负责制定、执行、监督和检查餐饮团餐财务管理制度及流程。

2. 各相关部门负责按照本制度及流程提供相关财务信息，配合财务部门做好财务管理工作。

四、财务管理制度及流程1. 预算管理（1）根据公司年度经营计划，制定餐饮团餐项目的年度财务预算。

（2）各部门按照预算要求，合理编制月度、周度预算。

（3）财务部门对预算执行情况进行跟踪、分析，对超预算情况进行处理。

2. 采购管理（1）采购部门根据采购计划，选择合格的供应商，签订采购合同。

（2）财务部门对采购合同进行审核，确保合同内容符合公司利益。

（3）采购部门按照合同约定，及时支付货款。

3. 收入管理（1）销售部门负责销售业务的开展，及时收集客户信息。

（2）财务部门根据销售部门提供的信息，及时核算收入。

（3）财务部门定期与销售部门核对收入数据，确保数据准确性。

4. 成本管理（1）成本部门负责成本核算，包括直接成本和间接成本。

（2）财务部门对成本核算结果进行审核，确保成本数据的准确性。

（3）成本部门根据成本核算结果，制定成本控制措施。

5. 资金管理（1）财务部门负责资金筹措、使用和回收。

（2）资金使用需遵循公司财务管理制度，确保资金安全。

（3）财务部门定期对资金使用情况进行分析，对异常情况进行处理。

6. 税收管理（1）财务部门负责税务申报、缴纳税款等工作。

（2）税务部门对税务申报结果进行审核，确保合规。

（3）财务部门对税收政策进行跟踪，及时调整税收策略。

五、监督与考核1. 财务部门定期对餐饮团餐项目的财务管理工作进行自查，发现问题及时整改。

2. 财务部门定期向公司领导汇报财务管理工作情况，接受公司领导监督。

3. 财务部门对各部门的财务管理工作进行考核，考核结果作为部门绩效考核的依据。

餐饮财务制度及流程资料一、餐饮财务制度1.1 财务管理目标及原则本餐饮企业财务管理的主要目标是确保企业持续稳健的发展，保障财务规范运作，最大化利润。

遵循以下财务管理原则：（1）收支平衡原则：严格控制支出，确保收入超过支出，保持企业财务健康。

（2）合规经营原则：遵守国家及地方财务制度法规，诚信合法经营。

（3）风险控制原则：充分评估财务风险，做好风险预警，及时采取措施应对。

（4）透明化原则：财务报表真实可靠，信息透明公开，接受社会监督。

1.2 财务管理组织架构本餐饮企业设立财务部门，负责全面财务管理。

财务部门下设会计、出纳等职能部门，具体财务流程如下：1.2.1 会计部门（1）负责编制和审核企业财务报表，保证财务数据的真实性和准确性。

（2）监督出纳工作，控制资金流动，确保资金安全。

（3）与税务局、银行等单位保持紧密联系，提供及时准确的财务信息。

1.2.2 出纳部门（1）负责企业日常资金收支管理，保证企业资金安全。

（2）负责办理企业所有款项支付手续，确保资金使用合法合规。

1.3 财务管理流程1.3.1 收款流程（1）收款凭证：所有收款必须开具收据，凭证须确保真实性，由专人盖章签字确认。

（2）对账核对：验收人员对收款进行对账核对，确保金额无误。

（3）入账登记：会计部门及时将收款记录入账，做到每一笔收款有明确记录。

1.3.2 付款流程（1）付款申请：申请人填写付款申请，注明款项内容及金额。

（2）复核审批：申请经主管审批后，会计部门进行复核，核实款项的真实性。

（3）出款手续：出纳按照付款申请办理出款手续，确保支付款项的安全。

1.3.3 结算流程（1）月度结算：每月末进行全面结算，对财务数据进行核对和汇总。

（2）报表编制：会计部门根据月度结算结果编制财务报表，分析经营状况。

（3）财务审计：财务部门进行内部审计，确保财务信息的真实性和合规性。

1.4 资金管理制度1.4.1 费用预算（1）年度预算：每年初编制全年费用预算，按月度进行调整，确保费用控制。

餐饮公司财务管理流程制度一、制度目的为了规范餐饮公司财务管理流程，保证公司财务收支合法、合规、准确，提高财务工作效率，防范财务风险，制定本流程制度。

二、制度适用范围本流程制度适用于餐饮公司所有财务管理人员，包括会计、出纳等相关人员。

三、财务管理流程1. 财务凭证管理所有的财务凭证（如发票、收据、支出凭证等）必须按照公司规定的规格进行管理和归档，并按照科目分类存档。

所有财务凭证的原始凭证及电子版必须保存五年以上，并及时备份至公司的备份系统中。

2. 财务账户管理餐饮公司必须开设至少一笔一般账户，一笔现金账户。

所有现金及银行账户的操作必须经过授权的财务管理人员进行。

每个账户必须设置好相应的权限，授权人员必须严格按照权限进行操作。

3. 财务报表汇总和分析每月底，所有财务报表必须按照科目分类进行合并汇总，制成财务报表。

各个科目必须经过仔细核对和审查，保证报表的准确性。

公司管理层必须对财务报表进行分析，发现问题及时纠正和改善。

4. 财务审计管理每年必须完成一次年度财务审计，审计过程中所有财务凭证和账户必须全部提供，保证审计的准确性。

四、财务管理规范为了规范公司财务管理，餐饮公司制定了以下规范：1. 财务管理人员必须熟悉财务管理制度，严格按照制度进行操作。

2. 财务管理人员必须保护好公司财务资料及账户，防止财务资料泄漏和账户被盗。

3. 财务管理人员必须严格按照授权进行账户操作，不得擅自使用公司资产。

4. 财务管理人员必须认真负责地进行财务报表制作和财务分析等工作，及时发现问题并提出改善。

5. 公司的所有财务凭证必须真实、准确，不得作假。

对于违反财务管理制度的人员，餐饮公司将会给予相应的处罚，并追究其相应的责任。

五、结论餐饮公司的财务管理流程制度是保证公司财务工作顺畅开展的重要制度，必须严格遵守和执行。

公司将继续完善财务管理制度，提高财务管理水平。

一、目的为了规范餐饮企业的财务管理工作，提高财务管理水平，确保餐饮企业的财务状况稳定、健康，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于餐饮企业内部所有涉及财务管理的部门、岗位和个人。

三、职责与权限1. 财务部负责制定、实施和监督餐饮企业的财务管理制度及流程。

2. 各部门负责人负责本部门财务管理的组织实施，确保财务管理制度及流程在本部门的贯彻执行。

3. 所有员工应按照财务管理制度及流程，认真履行职责，确保财务数据的真实、准确、完整。

四、财务管理制度及流程1. 财务预算管理（1）财务部根据企业发展战略和经营目标，编制年度财务预算，经总经理审批后实施。

（2）各部门根据财务预算，制定本部门预算，经财务部审核后报总经理审批。

（3）财务部定期对预算执行情况进行分析，对预算执行过程中出现的问题及时进行调整。

2. 收入管理（1）销售部门负责销售收入的确认和结算，确保收入的真实性和准确性。

（2）财务部对销售收入进行核算，及时反映收入情况。

（3）销售部门定期对销售情况进行统计分析，为管理层提供决策依据。

3. 成本管理（1）采购部门负责采购成本的核算和控制，确保采购价格的合理性。

（2）财务部对采购成本进行核算，定期分析成本变动原因，为管理层提供决策依据。

（3）各成本中心负责人负责本中心成本的控制，确保成本目标的实现。

4. 资金管理（1）财务部负责企业资金的筹措、运用和监控，确保资金的安全、高效。

（2）各部门根据实际需要，提出资金申请，经财务部审核后报总经理审批。

（3）财务部定期对资金使用情况进行分析，对资金使用不合理的地方及时进行调整。

5. 财务报表管理（1）财务部负责编制月度、季度、年度财务报表，确保报表的真实、准确、完整。

（2）财务部定期对财务报表进行分析，为管理层提供决策依据。

（3）各部门根据需要，提出财务报表分析报告，为管理层提供决策依据。

五、监督与考核1. 财务部对餐饮企业的财务管理工作进行监督，确保财务管理制度及流程的贯彻执行。

一、总则为了加强餐厅财务管理，规范财务收支行为，提高资金使用效率，保障餐厅的经济效益，特制定本制度。

二、财务管理原则1. 遵守国家有关法律法规，执行财务管理制度。

2. 以服务员工为宗旨，不以盈利为目的。

3. 独立建账，成本核算。

4. 勤进快销，以销定进，以进促销。

5. 质优价廉，经济实惠。

三、财务管理职责1. 综合处负责餐厅财务管理的统一领导和协调。

2. 财务部门负责餐厅财务核算、成本核算、财务报表编制、财务分析等工作。

3. 各部门负责人负责本部门财务收支的审批和管理。

4. 采购部门负责餐厅物资采购、验收、入库等工作。

5. 保管部门负责餐厅物资的保管、盘点、出库等工作。

四、财务管理流程1. 物资采购流程（1）采购部门根据餐厅需求，编制采购计划。

（2）经审批后，采购部门与供应商洽谈，签订采购合同。

（3）采购部门验收物资，办理入库手续。

（4）财务部门根据入库单据，编制记账凭证，进行账务处理。

2. 费用报销流程（1）员工填写费用报销单，附上相关票据。

（2）部门负责人审核费用报销单，签字同意。

（3）财务部门审核费用报销单，签字同意。

（4）财务部门根据费用报销单，编制记账凭证，进行账务处理。

3. 收入管理流程（1）收银员收取现金，开具收据。

（2）收银员将现金存入银行，开具银行存款单。

（3）财务部门根据收据和银行存款单，编制记账凭证，进行账务处理。

4. 盘点流程（1）保管部门定期对餐厅物资进行盘点。

（2）盘点完成后，编制盘点报告。

（3）财务部门根据盘点报告，进行账务调整。

五、财务报表编制与分析1. 财务部门按照规定编制月度、季度、年度财务报表。

2. 财务部门对财务报表进行分析，为餐厅经营决策提供依据。

3. 财务部门定期向综合处和各部门负责人汇报财务状况。

六、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由综合处负责解释。

3. 各部门应严格执行本制度，确保餐厅财务管理规范、有序。