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中国工业报记者杨明根据最新调研报告显示，当前中国汽车行业企业在为经济建设贡献力量之余，也在积极主动承担社会责任，为社会的可持续发展发挥了重要作用。
6月5日，中国汽车行业社会责任发展论坛暨《2017~2018汽车行业社会责任发展报告》发布会在京举行。
论坛围绕在新时代背景下中国汽车行业企业如何适应新时代、制定新策略，积极融入整个社会的发展脉动，实现行业与社会的全面协调可持续发展等话题进行了讨论和交流。
会上，中国汽车工业协会副秘书长叶盛基表示，中国汽车工业从无到有、从小到大、从完全依赖外援到自主创新发展，再到今天成为世界第一汽车产销大国，发展历程值得所有汽车人骄傲与自豪。
当前，汽车行业的大变革、大发展、大融合已经成为不可逆转的世界潮流，中国汽车行业正在适应新时代、探讨新趋势、制定新策略，加快培育和发展节能与新能源汽车产业，积极融入社会发展的脉动之中，推进汽车产业高质量发展，力争早日实现汽车强国。
品牌责任形象提升局部问题仍待完善解决此次会上，主办方发布了《2017~2018中国汽车行业社会责任发展报告》。
《报告》从行业贡献、责任治理、责任品牌、技术创新、人才培养、环境保护、社会贡献等方面全面阐释了行业社会责任的发展状况，总结了汽车行业的社会责任的发展特点，展示了汽车行业的社会责任成效，为行业提供借鉴、交流经验，激励更多的企业不断提升责任意识，从而促进汽车行业朝着更加健康、可持续的方向发展。
总体而言，我国汽车工业呈现稳中求进、平稳健康发展态势。
行业经济效益增速明显，中国品牌市场份额继续提高，新能源汽车发展势头持续强劲。
此外，品牌建设不断呈现出新的风貌，中国汽车行业和行业组织以提升产品质量、研发绿色工艺、开发安全技术等行动，传递了汽车品牌责任形象，实现了从“引进来”到“走出去”的蜕变，并通过开展合作交流，参与国际合作，带动了价值链伙伴共同推进品牌建设，提升了品牌价值，树立了中国汽车行业责任品牌形象以及国际声誉。
*********有限公司供应商社会责任调查表企业名称********有限公司请在符合贵公司情况的选项前划“√”（可多选）第一部分公司战略与治理1．在贵公司企业发展战略中，是否有关于社会责任的表述：☑在内部文件中包含☑对外公布的发展战略中包含☑企业高层人员在公开演讲中提及2．贵公司是否有商业道德规范或行为准则等社会责任制度：☑有公司内部文件☑该制度已经对外公开发布☑定期向公司员工进行该制度的培训3．贵公司是否设有社会责任管理机构：□有专门人员负责与企业社会责任相关的事务☑有专门的部门负责与企业社会责任相关的事务□有高层管理人员负责企业社会责任相关事务4．贵公司防治商业腐败与贿赂的措施：☑有防治商业腐败与贿赂的政策和制度☑对员工进行防治商业腐败与贿赂政策教育5．贵公司已经制定的管理考核指标包括：☑节能减排指标☑员工的健康安全指标☑社区参与指标□其他指标（请简述_____________）第二部分与利益相关者的关系6．在对股东所承担的责任中，贵公司已经做到的有：☑股东享有法律赋予的一切基本权利,包括资产收益权、知情权、参与决策权，一年内未发生相关诉讼☑连续三年为股东带来利润☑建立保障所有股东享有平等权益的措施和制度☑引导和鼓励股东进行可持续性投资或责任投资7．在对客户承担的责任中，贵公司已经做到的有：☑提供合格的（符合质量和安全要求）产品/服务☑产品/服务价格合理☑建立提高产品/服务质量的制度体系（如ISO9000管理体系、六西格玛管理体系、售后服务体系）☑研发可持续的产品/服务☑提供完整、真实、准确的产品/服务信息☑以合理的营销成本向客户提供产品/服务信息☑采用有效渠道向客户(包括特殊人群,如盲人、聋哑人)提供产品/服务信息☑引导鼓励客户进行责任消费(如购买环保产品)8．在对员工承担的责任中，贵公司已经做到的有：☑已经依法与员工签订劳动合同☑已经依法制定执行健康安全管理制度和工作守则☑已经依法参加社会保障体系☑已经成立工会☑已经提供国家规定的特定岗位技能培训☑能够按时足额发放薪酬☑能够按规定缴纳社会保障费用☑能够向工会提供经费等支持☑能够提供员工培训发展经费☑已经建立起员工薪酬增加制度☑已经建立起职业健康安全管理体系（OHSAS18000）☑能够为员工提供健康安全设施、劳保用品☑能够为员工提供符合当地文化习俗的必要福利（如为员工发放节庆礼品）☑能够做到支持工会活动，保障工会在民主管理、重大问题决策的权力☑为进一步提高员工技能提供培训，建立公平的升迁制度☑在员工中提倡合理规划薪酬使用☑研发并采用降低健康安全风险的措施☑能够对困难员工提供额外帮助☑与其他公司分享工会活动经验☑能够为员工进行职业生涯规划，开展学历教育培训9．在对供应商承担的责任中，贵公司已经做到的有：☑依法公开采购原则，依法签订执行合同☑要求供应商具备合法资质☑制定合理采购价格，并按期付款☑适当分摊供应商因社会责任审核认证所增加的成本☑将道德、环境要求纳入采购合同☑通过审核、培训、辅导等活动共同提高供应商的社会责任水平☑通过保持或增加订单鼓励负责任的供应商☑为行业内供应链社会责任水平提高贡献经验10．在对环境承担的责任中，贵公司已经做到的有：☑依法获取原材料，不超标使用有毒有害物质☑排放达标☑依法回收处理废旧产品☑设立环评预算☑设立环保设施运行预算☑设立废旧产品处理预算☑使用可再生原材料与能源☑建立环境管理体系☑对废旧产品进行综合再利用☑资助资源保护活动，支持可再生资源的研发☑追求生产的零排放☑资助或自愿研发对废旧产品处理新技术11．在对社区承担的责任中，贵公司已经做到的有：☑依法对社区资源利用进行合理补偿☑推动当地基础设施建设，推动地方经济发展☑有效利用资源，发挥专业优势，改善社区环境，消除社区贫困，尊重当地文化☑为社区发展捐款捐物，提供志愿者服务12. 在对社会组织承担的责任中，贵公司已经做到的有:☑遵守行业标准与规范☑有实施行业标准和规范的预算☑主动参与制定行业标准与规范☑积极回应民间组织的关注和诉求□与民间组织建立伙伴关系，积极资助并参与其组织的活动☑积极资助促进行业发展的活动13. 在对政府承担的责任中，贵公司已经做到的有：☑遵守法律法规及政策☑按时主动纳税☑响应政府倡导的产业投资活动，如产业扶贫、基础设施建设☑积极向政府进行合理化建议，积极响应政府号召的慈善公益活动14. 贵公司对同行已经承担的责任有:依法公平竞争，杜绝价格联盟☑尊重竞争对手，主动维护公平竞争环境。
公司代码：600418 公司简称：江淮汽车安徽江淮汽车集团股份有限公司2019年度内部控制评价报告安徽江淮汽车集团股份有限公司全体股东：根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部控制监管要求（以下简称企业内部控制规范体系），结合本公司（以下简称公司）内部控制制度和评价办法，在内部控制日常监督和专项监督的基础上，我们对公司2019年12月31日（内部控制评价报告基准日）的内部控制有效性进行了评价。
一.重要声明按照企业内部控制规范体系的规定，建立健全和有效实施内部控制，评价其有效性，并如实披露内部控制评价报告是公司董事会的责任。
监事会对董事会建立和实施内部控制进行监督。
经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。
公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带法律责任。
公司内部控制的目标是合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进实现发展战略。
由于内部控制存在的固有局限性，故仅能为实现上述目标提供合理保证。
此外，由于情况的变化可能导致内部控制变得不恰当，或对控制政策和程序遵循的程度降低，根据内部控制评价结果推测未来内部控制的有效性具有一定的风险。
二.内部控制评价结论1.公司于内部控制评价报告基准日，是否存在财务报告内部控制重大缺陷□是√否2.财务报告内部控制评价结论√有效□无效根据公司财务报告内部控制重大缺陷的认定情况，于内部控制评价报告基准日，不存在财务报告内部控制重大缺陷，董事会认为，公司已按照企业内部控制规范体系和相关规定的要求在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制。
3.是否发现非财务报告内部控制重大缺陷□是√否根据公司非财务报告内部控制重大缺陷认定情况，于内部控制评价报告基准日，公司未发现非财务报告内部控制重大缺陷。
4.自内部控制评价报告基准日至内部控制评价报告发出日之间影响内部控制有效性评价结论的因素□适用√不适用自内部控制评价报告基准日至内部控制评价报告发出日之间未发生影响内部控制有效性评价结论的因素。
江淮汽车集团母子公司管控模式考察报告2010年12月16日下午，股份公司总经理杨军带领公司办公室聂百顺、刘春胜、陈勇等人赴江淮汽车集团股份有限公司，学习考察该公司母子公司管控模式。
江淮汽车集团与铜陵有色集团同属安徽省国资委管辖企业，都是国有母公司控股，主要业务板块装入上市子公司的大型集团企业，但在管控模式上具有一定的差异性。
现将学习考察情况报告如下：一、企业基本情况（一）江汽集团公司安徽江淮汽车集团有限公司于1997年5月18日经安徽省人民政府批准成立，是安徽省12家重点企业集团之一。
2001年江汽集团公司第一大股东的安徽江淮汽车股份有限公司成功上市；2003年收购安徽安凯汽车股份有限公司28.12%的股权，成为安凯股份公司的第一大股东；2005年江汽股份公司完成股改；研发中心、JAC大学先后开工建设；2006年《JAC宪章》隆重发布；整体改制工作正式启动；国家级技术中心获得认定；国际化战略发布；安凯股份公司完成股改。
江汽集团公司是我国客车、客车专用底盘、重中轻型载货汽车和商务车定点生产企业。
目前拥有员工27000余人，拥有江汽股份公司、安凯股份公司2家上市公司和安徽江淮客车制造有限公司、安徽江淮银联重型工程机械有限公司、安徽江淮专用汽车有限公司等14家全资、控股子公司，已形成江汽、客车、重工和零部件四大业务板块和物流、“三产”两项事业的发展格局。
（二）江汽股份公司安徽江淮汽车股份有限公司销售收入占集团总收入的80%以上，是一家集商用车、乘用车及动力总成研发、制造、销售和服务于一体的综合型汽车厂商。
公司前身是创建于1964年的合肥江淮汽车制造厂。
1999年9月改制为股份制企业，隶属于安徽江淮汽车集团有限公司。
2001年在上海证券交易所挂牌上市，股票代码为600418。
2006年，江汽股份公司成功实施组织变革。
公司占地面积460多万平方米，拥有员工11000余人，研发队伍1500余人，具有年产61万辆整车、35万台发动机及相关核心零部件的生产能力。
安徽江淮汽车集团（JAC）创建学习型组织初探及三年规划什么是学习型组织？简言之，就是一种能够不断学习、不断自我创造未来的组织。
在其中，每个人都能在工作中活出生命的意义。
从JAC（江淮汽车公司）学习型组织的创建中，我们不难看出其中的奥秘。
JAC深刻认识到：无论一个企业引入了多么现代的体制和管理方式，也无论这个企业如何仿效最先进的行政管理制度，如果执行这些制度并使之付诸实施的那些人，没有从心理。
思想和行动方式上实现由传统人到现代人的转变，真正能顺应和推动现代经济制度的健康发展，那么，这个企业的可持续发展就只能是徒有虚名。
由于多种原因，国有企业长期以来不能把学习这种回报颇丰的发展企业措施落到实处。
JAC的领导者则以自己的眼光、胆识和责任，坚持不懈地对学习和培训实施战略性投资，他们建有自己的培训中心，中心主任相当于副总经理层级。
有专门的教学大楼和实训大楼，并制定了严格的培训制度。
中心的许多设施在全公司都是最好的。
江淮汽车公司连续9年以年均50％多的速度增长，增幅位居全国汽车行业前列，形成“江淮现象”，行家在分析这一现象时，或说产品好、或说管理严、或说机制活，而该公司老总左延安经过认真思索后却一语道破天机：“如果要说有什么秘密的话，那就是长期以来，我们一刻也没有放松人才培训工作。
” 在JAC有两条生产线：一条是AC汽车产品生产线，一条是JAC员工教育生产线。
JAC人经常说，只有塑人品，才能出精品，也就是说，只有建设好JAC员工教育生产线，才能保证JAC汽车产品生产线正常、高速运转。
JAC对员工的价值观是：系统运用JAC的一切资源，让每一位进入JAC的人能有机会成全自我。
为此，JAC为员工创建了三条成长路径：一条是技术人员成长路径；一条是管理人员成长路径；一条是生产人员成长路径。
每条成长路径都有相应的职务序列，每一个职务的晋升又都有相应的品格、知识和能力的要求，这就为每一个员工提供了努力方向、明确了学习目标、创造了成长空间，激发了向上动力。
江淮汽车2019年一季度风险分析详细报告
一、负债规模测算
1.短期资金需求
该企业经营活动不缺少资金，不需要从银行借款，不但不需要，而且可以提供713,669.54万元的资金供长期使用。
2.长期资金需求
该企业长期资金需求为853,993.22万元，2019年一季度已经发生的非流动负债合计为731,169.91万元。
3.总资金需求
该企业的总资金需求为140,323.68万元。
4.短期负债规模
根据企业当前的财务状况和盈利能力计算，企业有能力偿还的短期贷款规模为1,081,648.84万元，在持续经营一年之后，如果盈利能力不发生大的变化，企业有能力偿还的短期借款规模是1,112,297.12万元，实际已经取得的短期贷款金额为422,282.61万元。
5.长期负债规模
按照企业当前的财务状况、盈利能力和发展速度，企业有能力在2年内偿还的贷款总规模为1,096,972.98万元，企业有能力在3年之内偿还的贷款总规模为1,104,635.05万元，在5年之内偿还的贷款总规模为1,119,959.19万元，当前实际的长短期借款合计为1,057,303.61万元。
二、资金链监控
1.会不会发生资金链断裂
从当前盈利水平和财务状况来看，该企业不存在资金缺口。
该企业偿还全部有息负债大概需要4.52个分析期。
但负债率较高，不过在下降。
短期来看，资金链断裂的风险较小。
资金链断裂风险等级为5级。
内部资料，妥善保管第页共1 页。
■安全文化安全文化建设促进企业安全发展安徽江淮汽车集团股份有限公司安徽江淮汽车集团股份有限公司（简称江淮汽车）是一家集全系列商用车、乘用车及动力总成研发、制造、销售、服务及相关业务多元化于一体的先进节能汽车、新能源汽车、智能网联汽车并举的综合型汽车企业集团，是国家火炬计划重点高新技术企业、国家级创新型企业。
公司现有主导产品包括：重、中、轻、微型卡车、多功能商用车、MPV、SUV、轿车、客车、专用底盘及变速箱、发动机、车桥等核心零部件。
江淮汽车积极贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，着力推进企业转型升级和结构调整，坚持战略导向不动摇，深入践行“品牌向上化、技术领先化、产品平台化、开发迭代化、制造精益化、市场国际化”的要求，始终秉承“制造更好的产品，创造更美好的社会”的企业愿景，积极践行和谐共赢的社会责任观，全面保障员工的合法权益，积极回馈社会，发挥自身资源优势，携手相关方共同参与，持续开展关爱弱势群体、绿色出行等系列活动。
江淮汽车2009年取得原国家安全监管总局安全生产标准化一级企业的核准，于2011年开始进行安全文化建设，经过了对标初创、星级试点评比、以安全文化统领管理工作等三个阶段，目前处于“从2.5阶段向3.0阶段迈进时期”（根据杜邦布莱德利曲线评估），并于2012年6月荣获安徽省安委会颁发的“全省2011年度（首批）安全文化示范企业”荣誉牌匾。
■安全文化建设措施和步骤2018年，公司以“文化引领铸平安，创新驱动促发展”为主题，开展新一轮平安江淮主题活动，努力促进安全管理重点从系统向工艺过程、从物的状态向人的行为转移，搭建从安全文化2.5向安全3.0迈进的桥梁，促进安全工作目标向“零险兆、零隐患、零违章”转变。
1.启动阶段召开启动会，公司领导亲自动员及部署，各单位依据安全文化所处阶段评估模型判定本单位所处阶段，报活动督导组审核，必要时督导组到现场进行再评价，同时各单位明确从2018年到“十三五”收官之年的各阶段需达成的建设目标，同步制定推进方案。
安徽江淮汽车集团股份有限公司2019年度社会责任报告本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
2019年度社会责任报告是根据《公司法》、《证券法》、GB/T 36001—2015《社会责任报告编写指南》、《中国企业社会责任报告编写指南》等相关法规标准，结合安徽江淮汽车集团股份有限公司（以下简称“江淮汽车或公司”）在履行社会责任方面的具体情况编制的。
公司成立社会责任管理委员会，由总经理担任委员会主任，在公司品牌管理部设立社会责任推进秘书处，负责协调社会责任整体工作，统一编制、发布社会责任报告。
各事业单位设立社会责任工作推进委员会及秘书处组织实施，构建资源保障、过程指导、全面管控的业务机制，共同推进社会责任的履行和落实。
建立了相应的社会责任管理制度，规范引导企业内部践行社会责任工作流程，同时也制定了相应的社会责任信息披露制度。
公司以“反馈、反思、共享”学习环为责任沟通途径，形成公司与利益相关方的良性互动，积极发挥企业社会资源优势，实现内外部有效的沟通与共享，并以责任绩效为准则，监督引导发挥企业履责最大效应，营造了和谐共赢的发展环境。
公司积极参加中国工业经济联合会及安徽工业经济联合会召开的社会责任培训会议和活动，并根据企业自身发展特点，选择性导入国内外先进社会责任管理理念；公司在“制造更好的产品，创造更美好的社会”企业愿景指引下，秉持“为员工谋幸福、为社会做贡献”的社会责任观，积极打造打造企业社会责任核心竞争力，并通过自身发展来回馈社会，树立了负责任的企业公民形象。
一、创新驱动，促进社会可持续发展公司积极响应国家号召，始终以“为消费者提供最满意的产品”为发展目的，坚持“节能、安全、环保、智能、网联、舒适”关键技术研发路线不动摇，大力发展新技术、新材料、新工艺的运用，全力打造自主品牌汽车的核心竞争力。
公司深化“一主四辅”的研发体系建设，完善组织结构，连续多年坚持以销售收入的3%~5%投入技术研发，强化核心技术能力建设，不断提升正向的设计开发和试验验证能力，深入推进贴近市场、快速响应研发组织变革，加快技术研发实力向市场竞争优势的转变。
截止2019年底，公司共拥有授权专利14456件，其中发明授权2522件，实用新型8300件，外观设计3634件。
公司始终聚焦用户价值，以丰富的产品配置和牢固的产品质量为亮点，坚持新产品的开发和研制，深入推进组织结构调整，全面推动品质升级。
最新产品掀背式运动轿车嘉悦A5于广州车展前夕正式上市，上市40天订单突破万辆，掀开江淮乘用车3.0时代；2019年商务车业务稳中有升，细分领域市场取得突破；新能源业务紧贴市场需求，重点突破核心城市运营市场，“长续航、大众范”高品质纯电SUV江淮iEVS4在上海车展领新上市，开启“软件定义汽车”新时代；轻型商用车业务稳定了销量规模，行业地位；重型商用车业务结构调整成效显著，形成了“格尔发K7+V7”的高端产品布局。
二、协调发展，筑建和谐共赢的大协同体“敬客经营、服务销车”，是公司始终如一贯彻的服务理念，公司提出了主动、专业、诚信、满意四大服务承诺，并将客户满意度作为服务工作的中心。
2019年高度重视客户的满意度水平，持续强化客户满意度调研与结果应用工作，邀请行业知名第三方咨询公司对公司乘用车与商用车各业务终端客户的满意度水平进行全面监测，根据客户关注点的变化动态优化调研体系，有效识别客户需求与期望。
通过坚持不懈的努力，销售满意度及售后满意度稳步提升，各产品业务PP100显著下降，客户对公司销售服务、售后服务及产品满意度持续提高。
公司始终秉承“质量为本”的核心价值观，坚持走质量效益型道路，不断强化质量管理体系建设，通过职业化质量队伍的培育及多纬度的质量管理工作，服务产品生产过程，全面提升产品品质。
公司制定和落实质量责任制体系，与绩效体系挂钩，引导全员重视质量、改进产品品质。
打造全产业链的“阳光诚信”工程质量诚信体系，将供应商、经销商和服务商等纳入到质量诚信体系中，共同搭建质量诚信平台。
2019年，群众性质量活动持续开展，公司在质量管理小组评比、质量信得过班组创建、优秀六西格玛项目评比等各类质量活动中，荣获国际级奖项1个、省市级奖项74个；在中国质量协会成立40周年纪念大会上，公司荣获“TQM 40周年杰出推进单位”荣誉，质量管理工作受到中质协的全面肯定。
2019年，公司共召开2次股东大会，对定期报告、关联交易、对外担保等事项进行审议，充分发挥股东大会的决策作用，保证股东的合法权益，同时安排投资者参观公司世界制造工厂-江淮蔚来基地与轻卡新港基地，披露定期报告、每月产销快讯和其他临时公告，让投资者及时、全面、深入和客观地了解公司的生产经营情况。
公司为保障经销商利益，降低经销商运营风险，持续优化商务政策，通过标准化指导、主题培训、专项会议等服务方式，全方位提升经销商整体运营能力；公司坚持与行业内优秀供应商建立深层次的交流合作，着力推动资源共享，共同在品牌推广、技术进步、市场合作等领域携手并进，实现供需双方共同进步，有效增强公司供应链的整体竞争力，提升供给质量，助推中国汽车产业转型升级。
公司立足发展战略需要，不断完善员工成长体系，建立以素质测评为基础，以见习培养、主动成长为手段，自主择岗、合理变岗为支撑的员工职业生涯管理体系，助力员工不断提升自我，实现人力资源合理配置。
同时，公司积极探索基于岗位实践的人才培养模式，开展经营管理后备人才、车间主任后备、高技能人才、质量专家队伍等专项人才培养，企业人才队伍建设得到进一步巩固，为公司关键人才储备提供了战略支撑。
截止到2019年底，共有技能大师工作室39个，黑带大师工作室8个，技术首席专家工作室6个。
公司注重多种渠道倾听员工心声，通过职工代表大会、领导接待日、员工座谈会、总经理座谈会、总经理信箱等沟通渠道，想方设法解决员工最关心、最直接、最现实的问题，认真对待并及时采纳员工的合理化建议。
公司通过组织员工满意度、敬业度调查工作，全面掌握员工思想动态，切实改善员工在工作环境、个人发展等方面的问题。
公司注重人文关爱，高度重视员工职业安全、职业健康与心理健康，加强员工安全教育培训，识别危险源及有害作业点，保障员工就业安全。
建立了入职、在职、离职的体检体系，建立永久性的电子化健康体检档案，针对体检结果制定个性化的改善方案，保障员工的身心健康。
2019年，员工体检覆盖率 100%，无职业病事件。
公司尊重和关心特殊群体，广泛开展关爱女性员工、关爱离退休员工、困难员工帮扶等暖心工程，并充分发挥企业大病救助机制，将对员工的关怀落到实处。
三、绿色节能，创建资源节约型企业为响应党和国家号召，公司坚定不移的把构建循环经济、建设绿色企业的发展思路始终贯彻于生产经营管理中，做到在发展生产中保护环境，在保护环境中促进生产发展，实现经济、社会、环境三个效益的统一与协调发展，并着力从绿色文化精神、管理层绿化观念意识、绿色文化制度等方面着手，营造江淮汽车公司特有的“绿色文化”氛围。
公司不断探索，积极采用先进技术、工艺，持续提高资源利用率，改善工作环境，恪守企业社会责任，积极参与节能减排行动。
2019年公司未发生重大环境污染与破坏事故。
四、开放合作，共创互利合作新格局作为第一批走出国门的中国汽车企业，公司积极践行国家“走出去”战略和“一带一路”倡议，持续加大开拓力度，从国内市场向国际化市场转型。
2019年，受重点市场停滞影响，公司出口各类汽车4.4万辆，同比下降40.3%，出口排名位居行业第八位。
其中，轻型车出口增长 3.3%，中高端轻卡出口继续保持行业领先，皮卡出口增长26.5%，排名攀升至行业第三位；乘用车出口下降56.1%，位居行业第十位。
公司紧密跟踪并积极响应国家“一带一路”倡议，持续加大对中东、东南亚、中亚、东欧等区域沿线重点国家开发力度，对一带一路沿线国家出口量已占江淮汽车整体出口量的70%以上。
2019年，共建“一带一路”进入新阶段，公司成功参与收购哈萨克斯坦最大汽车工业集团——Allur集团，成为公司开发关税同盟市场和中亚市场国际化战略的重要起点。
2019年，公司在《中国企业海外形象调查报告2019拉美版》中排名华为、阿里巴巴、中兴通讯之后，位居榜单第6名，高居汽车行业榜首。
公司全新掀背式轿车嘉悦A5首次亮相于海外市场，在拉美区域的墨西哥城成功发布，进一步提升了公司的品牌形象和市场竞争力。
五、回馈社会，共享发展成果作为国有控股上市企业，公司始终坚持诚信经营的理念，严格遵守国家法律法规与行业规范，重合同、守信誉，砺行企业自律，公平竞争，持续推进守法合规体系建设，全面提高依法治企的能力。
公司将参与社会公益活动作为履行社会责任的重要部分，坚持开展以“关爱弱势群体”为主线的公益活动，倡议全体员工共同参与，开展“牵手瑞风行动——让孩子不孤单”、“联合行动•江淮平安行”、对口扶贫等项目，为关爱留守儿童、提高卡车司机职业素养、落后区域脱贫贡献力量。
2019年，公司与安徽广播电视台联手策划“第七季牵手瑞风行动”，持续关注安徽农村地区留守儿童的生活、学习情况，号召全社会共同关注留守儿童。
同时，公司联合安徽省交警总队、文明办等单位发起“联合行动·江淮平安行”活动，以交通案例解说、有奖问答等形式与大众现场互动，将驾驶安全理念“零距离”地传递给受众，构建中国特色卡车文化，提高中国商用车行业安全素养，从而提升参与者的社会道德意识。
公司始终坚持抓党建促脱贫攻坚，强化责任担当，履行社会责任, 以捐资捐助、慰问助学等方式对潜山县龙湾村、黄山市富溪村、六安市先生店乡等结对帮扶点进行扶贫帮困，并成立扶贫队到定点扶贫单位驻村扶贫。
围绕“精准扶贫、精准脱贫”的要求制定扶贫工作方案，推动脱贫攻坚取得新进展。
2019年，持续加大扶贫资金投入和就业支持、产业扶贫、教育扶贫的力度，助力龙湾村打赢脱贫攻坚战取得重大进展，圆满完成2019年对口扶贫各项任务，持续巩固“村出列”的成果。
公司积极贯彻落实“为员工谋幸福、为社会作贡献”的社会责任观，推进社会责任管理工作有序开展，在追求经济效益最大化、股东利益最大化的同时，进一步增强公司作为公众公司及社会成员的责任意识，在保护环境、资源利用、维护相关者利益等方面继续努力，承担更多的社会责任和义务。
安徽江淮汽车集团股份有限公司董事会2020年3月18日。
