华为项目管理10大模板Excel版(推荐)

华为项目管理10大模板(可直接套用,非常实用)

序号
风险描述
发生概率影响程度风险等级
风险响应计划
Sequence
Risk description
Happening Influence Risk level Risk response plan
NO. 1 2 3 4
主要客户没有考察意愿公司高层临时有其他重要事宜样板点临时关闭座谈会交流效果不佳
张芳
开放/关闭 Open/closed
OPEN OPEN OPEN OPEN
OPEN
06 项目沟通计划表 Project Communication Plan
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name：
T 客户考察公司
制作人 prepared by：
成员姓名项目角色
所在部门
职责
项目编号 project code：审核人 reviewed by：制作日期 data：
T0808 李四 2005-7-8
项目起止日投入频度及联系电话
Name 李四
张三
Pro表处
Reponsibilit 期 Data 项目赞助 y
probability degree
低
极大
高
中
大
高
低
中
中
中
中
中
拜访高层客户，做好关系铺垫事先汇报，联系好备选高层提前通知样板点做好安排交流材料严格审核，挑选精通业务的交
5
后勤安排出现细小失误
流人员
高
小
中
挑选经验丰富的接待人员，逐条落实后
勤资源 6 7 8 9 10 11 12 13 14

培训专题-31-华为项目管理10大模板(可直接套用)

二、工作分解结构（R-负责 responsible； As-辅助 assist； I-通知 informed； Ap-审批 to approve）分解代码任务名称 1.1 1.2 1.3 2.1 2.2 2.3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 5.1 5.2 5.3 5.4 后续事宜跟踪实施考察接待预定后勤资源落实资源邀请客户包含活动提交邀请函给客户安排行程与客户确认行程安排安排我司高层接待资源安排各部门座谈人员确定总部可参观场所预定国际机票预定酒店预定陆上交通车预定用餐预定观光门票启程展厅、生产线、物流参观实验室考察样板点考察系列座谈观光返程座谈交流问题点落实代表处主管回访代表处反馈考察效果提交总结报告工时估算人力资源 0.5 2 0.5 1 2 0.5 0.5 0.25 0.25 0.5 0.5 1 0.5 0.5 1 2 1 1 3 0.5 0.5 1 2 3 1 2 6 4 1 1 1 1 1 3 6 3 4 20 2 2 6 2 1 3 其他资源
张三王五赵六吴丹刘峰张芳
项目经理项目组成员项目组成员项目组成员项目组成员项目组成员
总部 VIP 客户接待策划处 A 代表处 T 客户群总部技术服务部总部供应链总部研发总部客户工程部
策划经理客户经理 N 项目接口人 N 项目接口人 N 项目接口人接待经理
03WBS表
华为项目管理10大模板
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 模板名称项目组成员表项目策划/任务书项目WBS表项目进度计划表项目风险管理表项目沟通计划表项目会议纪要项目状态报告表项目变更管理表项目总结表

华为项目管理10大模板(可直接套用非常实用)

01 项目组成员表Project Team Members一、项目基本情况I. Project Basic Info项目名称project name：T 客户考察公司项目编号project code：T0808制作人prepared by：张三审核人reviewed by：李四项目经理project manager：张三制作日期data：2005-7-8二、项目组成员II. Project Team Directory成员姓名项目角色所在部门职责项目起止日投入频度及联系电话主管经理Name Project Role Reponsibility 期Data 工作量Time Tel No. Supervisor李四项目赞助人 A 国代表处项目赞助Sponsor张三项目经理VIP 客户接总体负责Manager 待策划处王五项目核心成员 A 国代表处客户关系Core team赵六项目核心成员GTS 重大项Core team 目部吴丹项目核心成员供应链管理供应链支持Core team 部刘峰项目核心成员PSMT 固网研发支持Core team 产品线张芳项目核心成员客户工程部客户接待Core teamXXX 项目非核心成员VIP 客户接接待策划extended team 待策划处XXX 项目非核心成员固网产品国产品技术支extended team 际行销部持XXX 项目非核心成员GTS 重大项技术服务支extended team 目部持XXX 项目非核心成员供应链管理供应链支持extended team 部XXX 项目其他人员 A 国代表处客户关系Other personelXXX 项目其他人员客户工程部客户接待Other personel签字signature：日期date：项目赞助人Sponsor 李四2005-7-8项目经理project manager 张三2005-7-802 项目策划/任务书（Project Plan/Charter）一、项目基本情况I. Project Basic Info项目名称project name：T 客户考察公司项目编号project code：T0808制作人prepared by：张三审核人reviewed by：李四项目经理project manager：张三制作日期data：2005-7-8二、项目描述II. Project Description1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these.背景：A 国是公司的战略市场，其第二大运营商为TELECOM 公司，我司于2005 年4 月5 日正式中标一个100 万线固网项目（N项目），该项目在2005 年6 月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题：1. 延迟交货；2. 发错货问题严重；3. 初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力；这些问题引起了TELECOM 高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）2. Project objectives (including time limit , cost objectives, deliverables and brief description of their features)在2005 年7 月31 号前邀请TELECOM 公司CTO 带队到我司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心，项目预算20 万。

华为项目管理系统10大实用模板(格式调整,可直接使用)

在 2005 年 7 月 31 号前邀请 TELECOM 公司 CTO 带队到我司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心，项目预算 20 万。
三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）III. Project milestones ( including time limit and deliverables
日期 date：
李四
2005-7-8
张三
2005-7-8
实用文案标准文档
实用文案
02 项目策划/任务书（Project Plan/Charter）
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name： T 客户考察公司
项目编号 project code： T0808
背景：A 国是公司的战略市场，其第二大运营商为 TELECOM 公司，我司于 2005 年 4 月 5 日正式中标一个 100 万线固网项目（N 项目），该项目在 2005 年 6 月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题：
1. 延迟交货； 2. 发错货问题严重； 3. 初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力；这些问题引起了 TELECOM 高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心
Core team
XXX
项目非核心成员 VIP 客户
接待策划
extended team 接
XXX
项目非核心成员
待固策网划产处品国产品技术支
extended team 际行销部
持
XXX
项目非核心成员 GTS 重大项技术服务支

华为的项目的管理系统10大实用实用模板可直接套用,非常实用

实用标准文案
01 项目组成员表 Project Team Members
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name：
T 客户考察公司
制作人 prepared by：
张三
项目经理 project manager：
张三
二、项目组成员 II. Project Team Directory
GTS 重大项目部
吴丹
项目核心成员 Core team
供应链管理部
供应链支持
刘峰
项目核心成员 Core team
PSMT 固网研发支持产品线
张芳
项目核心成员
客户工程部客户接待
Core team
XXX
项目非核心成员 extended team
VIP 客户接接待策划待策划处
XXX XXX
describe the main project assumptions and the ? 假定：1、假定客户能行；2、假定我司内部接待资源都能落实；3、假定我司以外的接待资源都能获得（如签证、国际机票等）约束：1、客户考察必须在 7 月底之前完成；2、必须安排客户住在离公司车程半个小时以内的五星级酒店；3、必须安排公司至少一位对等级级别的高层接待。
成员姓名项目角色
所在部门
职责
Name
Project Role
Reponsibility
李四
项目赞助人
A 国代表处项目赞助
Sponsor
张三
项目经理 Manager
VIP 客户接总体负责待策划处
王五
பைடு நூலகம்
项目核心成员

华为项目管理10大模板(可直接套用-非常实用)

精品资料03WBS 表P roj e ct WB S一、项目基本情况 I. Project Basic Info项目名称 project name: 制作人 prepared by ：注：M 上工期及费用估算均用最可能值 --------- 项目经理 project manager:Note : as for the above-mentioned estimated dura 二、工作分解结构 II. WBS （ R-负责 respo nsible ； As-辅助 assist ； I-通知 in formed '； Ap-审批 to approve ） T 客户考察公司张芳张三ion and cost, the most feasible项目编号 project code: 审核人 reviewed by : 制作日期data ：to be adopted. - —— T0808 张三 2005-7-10分解代码WBScode任务名称Task 包含活动Activities in cluded工时估算 Estimated Time人力资源 Estimated HR其他资源 Estimatedresources费用估算 estimated cost工期Expected days张三 Teammember1李四Team member2 王五Team member 3赵六Team member4吴丹Team member5 刘峰Team member 6张芳Team member71.1邀请客户提交邀请函给客户 0.5 21 I AP R I I I I 1.2 安排行程2 32R AP AS I I I AS 1.3与客户确认行程安排 0.5 11 I AP R I I I I 2.1落实资源安排我司高层接待资源 1 21R AP AS I I I I 2.2 安排各部门座谈人员2 62 AP I I AS AS R I 2.3确定总部可参观场所 0.5 41AP I I AS AS R I 3.1预定国际机票0.5 1 机票6张 120000 1 AP I AS I I I AS 3.2 预定后勤资预定酒店 0.25 1 酒店房间6间35000 1 AP I AS I I I R 3.3 源预定陆上交通车 0.25 12辆车*7天15000 1 AP I AS I I I R 3.4预定用餐 0.5 1200001 AP I AS I I I R 3.5预定观光门票0.5 1门票6套100001 AP I AS I I I R 4.1启程1 31I AS R I II AS 4.2展厅、生产线、物流参观0.5 61 AS AS AS I RAS AS 4.3 实施考察接实验室考察 0.5 31I I AS I I R AS 4.4 待样板点考察1 41 I I AS R I AS AS 4.5 系列座谈2 202R AS AS AS AS AS AS 4.6观光 1 21 I I AS I I I R 4.7返程1 21I AS R I I I I 5.1座谈交流问题点落实 3 63 R AS AS AS AS AS I 5.2 后续事宜跟代表处主管回访 0.5 21I R AS I I I I 5.3踪代表处反馈考察效果 0.5 11 I AP R I I I I 5.4提交总结报告131RAPASIIIAS。

项目管理(华为10大模板)

主管经理 Supervisor
02 项目策划/任务书（Project Plan/Charter）
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name：
T 客户考察公司
项目编号 project code：
T0808
制作人 prepared by：
张三
审核人 reviewed by：
I
AS
I
I
I
R
10000
1 AP
I
AS
I
I
I
R
1
I
AS
R
I
I
I
AS
1 AS
AS
AS
I
R
AS
AS
1
I
I
AS
I
I
R
AS
1
I
I
AS
R
I
AS
AS
4.5
系列座谈
2
20
2
R
4.6
观光
1
2
1
I
4.7
返程
1
2
1
I
5.1
座谈交流问题点落实
3
6
3
R
5.2
代表处主管回访
后续事宜跟踪
5.3
代表处反馈考察效果
0.5
2
0.5
高风险： >60%发生风险的可能性 high risk: >60% of risk happening probability
中风险： 30-60%发生风险的可能性 medium risk: 30-60% of risk happening probability

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关于我的离职申请，希望您能够尽快批复。
谢
谢辞！职
信范
文4
尊敬的公司领导：
在递交这份辞呈时，我的心情十分沉重。现在公司的发展需要大家竭尽全力，由于我状态不佳，和一些个人原因的影响，无法为公司做出相应的贡献，自已心里也不能承受现在这样坐在公司却无所作为，因此请求允许离开。
但犹豫再三，我还是写了这封信。
我要离开公司了!
虽然我心里也真的不愿意，但我不得不这样选择。
您知道虽然我是个女孩，但我并不是个怕吃苦的人。而让我感到难堪的是，身体不好，居然成了我这次离开公司的理由。虽然我的毛病不是什么大问题，但医生的一再叮嘱要我好好静养，却令我不得不认真对待。您知道，对于一个女孩来说一份好的工作固然重要，但一个健康的
敬礼!
辞职人： ×××
××××年 × ×月××日
辞职
信范
尊文敬的2 公
司领导：您好!
首先想对您说声谢谢，您多年来给予的信任和关照，让我在任何时候内心都洋溢着感激之情。
回顾这几年的工作情况，我深深觉得能得到您的赏识进入公司工作是我莫大的幸运。我一直非常珍惜这份工作。在生活和工作中，公司领导对我的关心和教导，同事们对我的关怀和帮助，一直是我自信而积极的源泉和动力。在公司工作几年里，我受益良多：无论是从财会专业技能
对于我此刻的离职我表示诚挚的歉意，请您谅解我做出的决定。衷心希望还能获得与您共事的机会。我会在递交辞职报告后一到两周内配合公司安排的工作交接再离开公司，把因为自己离职带来的影响控制在最小范围内。公司成立至今创造了很多优秀的业绩，持续地在发生可喜的变化。不能为公司辉煌的明天继续贡献自己的力量，我感到痛心遗憾。真心祝愿公司的规模不断地扩大，业绩不断地提升，也祝愿公司领导及各位同事工作顺利! 此致

华为项目管理10大模板

Riskresponseplan
责任人
Risk owner
开放/关闭
Open/closed
1
主要客户没有考察意愿
低
极大
高
拜访高层客户，做好关系铺垫
李四
OPEN
2
公司高层临时有其他重要事宜
中
大
高
事先汇报，联系好备选高层
张三
OPEN
3
样板点临时关闭
低
中
中
提前通知样板点做好安排
赵六
OPEN
4
座谈会交流效果不佳
01项目组成员表
ProjectTeamMembers
一、项目基本情况I. Project Basic Info
项目名称projectname：
T客户考察公司
项目编号projectcode：
T0808
制作人preparedby：
张三
审核人reviewedby：
李四
项目经理projectmanager：
1
2
1
R
AP
AS
I
I
I
I
2.2
安排各部门座谈人员
2
6
2
AP
I
I
AS
AS
R
I
2.3
确定总部可参观场所
0.5
4
1
AP
I
I
AS
AS
R
I
3.1
预定后勤资源
预定国际机票
0.5
1
机票6张
120000
1
AP
I
AS
I
I
I
AS
3.2
预定酒店

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项目核心成员：王五 A 国代表处 T 客户客户经理赵六总部技术服务 N 项目接人吴丹总部供应链 N 项目接
人刘峰总部研发 N 项目接人张芳总部客户工程
四、发
所项目
IV、Materials distributed to list the project materials to be discussed at the meeting
项目组成员
A 代表处 T 客户
客户经理
赵六
项目组成员
总部技术服务部
N 项目接人
吴丹
项目组成员
总部供应链
N 项目接人
刘峰
项目组成员
总部研发
N 项目接人
张芳
项目组成员
总部客户工程部
接待经理
03 WBS 表 Project WBS
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name：
1
2
T0808 张三 2005-7-10
王五
赵六
Team Team
member member
3
4
吴丹 Team member
5
刘峰 Team member
6
张芳 Team member
7
1.1
客户
0.5
2
1
I
AP
R
I
I
I
I
1.2
客户
行程
2
3
2
R
AP
AS
I
I
I
AS
1.3
客户行程
0.5
1
1
I
AP