公司薪酬福利管理制度(完整版)1.doc

公司薪酬管理制度第一章总则（一）目的和依据为了规范公司的薪酬管理，激励员工的积极性和创造力，提高公司整体绩效，制定本薪酬管理制度。

（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工和临时工等。

（三）定义1．薪酬：指公司向员工支付的工资、奖金、津贴、福利和其他直接或间接的经济利益。

2．员工：指在公司注册并签订劳动合同（或者其他合法劳动关系）的个人。

3．薪酬管理：指公司对员工薪酬的设定、调整、分配以及相关政策和流程的管理。

第二章薪酬设定（一）薪酬体系公司根据员工的职位层级和工作内容，建立相应的薪酬体系，包括基础薪资、绩效奖金、津贴和福利等。

薪酬体系将根据市场行情和公司经营状况进行定期评估和调整。

（二）基础薪资1．基础薪资是员工根据其职位层级和绩效水平所享有的固定工资，以月为单位支付。

2．基础薪资根据员工的工作经验、能力和市场行情进行设定，经过评估和调整后确定。

（三）绩效奖金1．绩效奖金是根据员工个人、团队或公司的绩效目标完成程度而发放的额外奖金，以激励员工的工作表现。

2．绩效奖金的发放标准和方式将根据不同岗位或部门的工作需求和业绩目标制定，并通过年度绩效评估结果进行确认和发放。

（四）津贴和福利1．公司将提供一定的津贴和福利，包括但不限于交通补贴、通讯补贴、餐费补贴、健康保险、带薪年假等，以满足员工的基本需求和改善工作环境。

2．津贴和福利的具体内容和标准将根据公司政策和法律法规进行设定和管理。

第三章薪酬调整和分配（一）薪酬调整1．薪酬调整将根据员工的绩效表现、职位晋升、市场行情等因素进行评估和决策。

2．薪酬调整可以包括基础薪资的调整、绩效奖金的增减以及津贴和福利的调整等。

（二）薪酬分配1．薪酬分配原则上按照公平、公正、合理的原则进行，根据员工的工作业绩、岗位等级和贡献程度进行评估。

2．公司鼓励并支持员工通过提高个人绩效和能力来获得更高的薪酬回报。

第四章薪酬管理流程（一）绩效考核公司将定期进行员工的绩效考核，以评估员工的工作表现和业绩完成情况。

公司薪酬制度范本（完整版）公司薪酬制度【篇1】一、目的为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，建立一套科学、合理的薪酬体系，特制定本制度。

二、制定原则本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

1、公平：是指相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。

2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

3、激励：制定具有上升和下降的动态管理，充分调动员工的积极性和责任心。

4、经济：合理制定薪酬，使员工与公司能够利益共享。

5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法规和公司管理制度的基础上。

三、薪酬组成员工薪酬由基本工资+福利补贴+业绩提成+奖金组成。

1、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。

员工基本工资为1500元，部门经理及以上人员工资由总经理确定。

2、福利补贴：员工的养老保险、医疗保险，公司根据本地区的工资水平按月发给予员工每人每月养老保险补贴400元，医疗保险补贴100元，由员工自行缴纳；其他补贴200元（该补贴不当月发给，留待年终发给）。

3、业绩提成：公司相关业务人员享受业绩提成，完成业绩越多，工资收入越高。

（1）业务员自己寻找的业务所有手续完毕，公司按该业务佣金总额的15%奖给业务员；若是两人共同完成，则由二人平均享受。

（2）业务员业务过多或其他原因需由其他业务员完成时，提供资源信息人员享受提成奖额的三分之一，具体经办人员享受奖额的三分之二。

（3）公司提供给业务员办理的业务，完成任务后公司按该业务佣金总额的%奖励业务员。

4、奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。

公司对所有员工各类业绩作详细统计，年终根据公司经济效益整体状况及员工的业绩大小，发给适当的年终奖。

四、试用期薪酬1、试用期间的工资为基本工资+各项津贴的80%。

2、试用期间不符合岗位要求而终止劳动关系或试用期间员工自行离职的，按公司《人事管理制度》中的卸职管理的相关条款执行。

员工薪酬及福利管理制度第一章薪酬制度1.本公司员工采用月薪制,每年发薪十二个月,员工自行承担其薪酬收入的个人所得税,由公司代扣代缴。

2.为尊重个人隐私，公司采取薪酬保密政策.知情人员及员工本人均不可传播有关员工薪资的情况,违反者将受到相应处分，情节严重或造成不良后果者将被解雇.3.公司每月10 日前发放上月工资。

工资支付日若遇节假日，则提前到最近的工作日发放.4.按劳动法和国家劳动和社会保障部《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》的规定,法定的公休日为104天/年,月计薪天数＝（365天-104天）÷12月＝21.75天，日工资=月工资收入÷月计薪天数。

5.经人力资源部与财务部会同商定,按照以下规则计算员工工资，并可根据实际情况进行调整.1)以月工资额除以21.75作为日工资额；2)当月工作不满月（中途入职或离职）的,先计算其日工资额，再按其当月实际出勤天数计算工资；3)当月工作满月但有请假的，以满月工资额扣减请假对应的工资；4)当月工作不满月（中途入职或离职)且有请假的,先按第2条方法计算其当月实际工资,再扣减请假对应的工资;5)当月中途工资有变化（例如转正、调薪等）的，先按工资变动差值除以21.75，计算出每日差额工资，以日差额工资乘以变动后的天数，计算出当月总变动工资，最后以变动前的月工资额作为基数，加或减当月总变动工资，得出当月实际工资。

如有请假的，不论其请假日期在工资变动之前或之后，一律以计算出的当月实际工资额计算日工资，并扣减请假对应的工资.例如：某员工某月工资由5000变动为6000，变动后的出勤天数为10天，当月请事假3天。

则：每日差额工资=(6000-5000）/21。

75=45.98;当月总变动工资=45。

98＊10=459。

80；当月实际工资=5000+459.80=5459。

80；当月日工资=5459.80/21.75=251.03；当月应发工资=5459。

公司薪酬福利管理规定
1. 薪酬管理
1.1 薪资结构
- 公司将制定合理的薪资结构，包括基本工资、绩效奖金等，
以激励员工的工作表现。

1.2 绩效考核
- 公司将进行定期的绩效考核，以评估员工的工作表现和贡献。

- 绩效考核结果将作为薪资调整和奖励发放的依据。

1.3 薪资调整
- 公司将根据绩效考核结果和市场行情等因素，定期进行薪资
调整。

- 薪资调整的具体幅度和条件将根据公司政策来确定。

2. 福利管理
2.1 社会保险
- 公司将按照国家法律法规的规定，为员工购买社会保险，包
括养老保险、医疗保险、失业保险等。

2.2 假期制度
- 公司将依法为员工提供年假、病假、婚假、产假等各类假期。

- 员工需提前向公司申请并获得批准方可享受相应的假期。

2.3 奖励福利
- 公司将设立相应的奖励制度，包括年终奖金、节日福利等，
以激励员工的积极性和工作表现。

2.4 健康管理
- 公司将关注员工的健康状况，提供健康体检等相关服务。

- 员工可以根据需要申请参加相关健康管理活动。

3. 其他规定
3.1 保密义务
- 员工在获得公司薪酬福利信息时，须保守相关内容，遵守保
密义务。

3.2 违约责任
- 员工如违反公司薪酬福利管理规定，将承担相应的违约责任，包括可能的工资扣减、绩效评定下降等。

3.3 解释权
- 公司拥有对本规定的解释权，并有权根据实际情况进行调整
和修改。

以上即为公司薪酬福利管理规定，员工应严格遵守。

如有违反规定，将面临相应的违约责任。

公司福利薪酬管理制度范文第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀玛原则。

第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第三章年薪制第六条适用范围。

____公司董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

第七条工资模式。

公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。

年薪____基薪+提成薪水(经营利润____提成比例)1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/____支付;2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。

第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。

第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。

第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。

第四章正式员工工资制第十一条适用范围。

公司签订正式劳动合同的所有员工。

第十二条工资模式。

采用结构工资制。

员工工资____基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.基础工资。

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如____%~____%)。

2.岗位工资。

(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;(2)公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占%(如____%~____%)。

公司薪酬福利管理制度(完整版)第一章总则第一条:目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。

第二条:原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。

一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。

第三条:职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有:(一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算;(二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度;(三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况;(四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一)和《工资发放汇总表》(附件二);(五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》(附件四);(六)、核算并发放集团公司员工工资;(七)、受理员工薪酬投诉。

二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有:(一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算;(二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度;(三)、核算并发放员工工资;(四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总()月报表》(见附件五);(五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。

第二章薪酬结构第四条:薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图:第五条:工资本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。

第六条:基准工资释义与分类一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。

二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资(基础年薪或基础月薪)和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资(绩效年薪、基础绩效工资)两部分。

薪酬福利考勤管理制度第一章总则第一条为了规范企业薪酬福利考勤管理，激励员工创新工作，提高员工的工作积极性，本制度根据国家相关法律法规和企业实际情况制定。

第二条本制度适用于公司内的所有员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。

第三条具体执行细则由公司人力资源部门负责制定和实施，必须公平、公正、公开。

第四条公司将严格按照本制度执行，并不定期进行检查和评估，对不符合规定的员工进行相应处罚。

第二章薪酬管理第五条公司将根据员工的工作岗位、工作表现等因素，制定合理的薪酬体系。

第六条公司将采取绩效考核制度，根据员工的绩效表现调整薪酬水平。

第七条公司将保障员工的薪酬福利权益，不得随意变动薪酬标准。

第八条公司将对员工提供的薪酬信息进行保密，不得泄露给第三方。

第三章福利管理第九条公司将提供各种福利待遇，包括住房补贴、餐费补贴、交通补贴等。

第十条公司将定期对员工的福利待遇进行评估和调整，确保福利待遇符合员工的实际需求。

第十一条公司将建立健康保险和意外保险制度，保障员工在工作期间的健康和安全。

第四章考勤管理第十二条公司将建立科学的考勤管理制度，确保员工按时上下班，不迟到早退。

第十三条公司将对员工的迟到早退等不良行为进行相应处罚，包括扣除工资、降级等。

第十四条公司将建立考勤记录系统，对员工的出勤情况进行定期审核和汇总。

第十五条公司将建立请假制度，员工需要提前向公司请假，按规定完成请假手续。

第五章处罚措施第十六条对于严重违反制度规定的员工，公司将给予相应的处罚，包括警告、停薪留职、解雇等。

第十七条公司将公布各种违纪违规的行为和处罚措施，提醒员工遵守规定。

第十八条公司将为员工提供申诉机制，员工可以向公司提出异议和申诉，公司将及时做出相应处理。

第六章其他第十九条本制度自发布之日起生效，如有需要修订，须经公司领导同意。

第二十条公司将对本制度执行情况进行定期评估和调整，确保制度的有效执行。

第二十一条公司将加强员工的培训和教育，提高员工遵守制度的意识和能力。

企业薪酬管理制度完整版模板企业薪酬管理制度完整版【篇1】第一章总则第一条、为了完善本公司人事管理制度，加强对公司员工的管理，针对停薪留职人员的管理特制定本制度。

第二条、本制度由行政部参照公司行政管理相关制度的规定制定，适用于公司正式员工。

第三条、停薪留职是指为请假时间超过30天（不含）而需要离开工作岗位的人员办理的停止工资发放但保留其职务的手续。

第二章一般规定第四条、公司员工凡因个人需要长时间学习进修的、结婚需度假、家庭原因或员工因身体原因需要长期治疗的等特殊情况，长时间不能到公司上班，需办理停薪留职手续者，由员工本人提前三个工作日填写“停薪留职申请书”（详见附表1），经部门负责人同意，管理部审批，总经理核准后，按“停职留薪申请表”（详见附表2）内容做好工作交接后，一式两份，将申请书原件交行政管理部门人事部存档一份，呈送本人一份，方可离岗，非因正当理由停薪留职者，申请不予受理。

第五条、员工在停薪留职期间，根据公司规定，需要签约《员工停薪留职协议书》（详见附表3）。

第六条、员工在停薪留职期间擅自从事与公司同行业同类工作岗位者，一经核实，视其已离职；凡停薪留职满一个月之内不能上班者，视其已离职。

第七条、交接工作手续办理及复职管理1、停薪留职人员的离职交接手续及工资发放等运作程序与离职手续办理程序相同，填写《员工离职交接表》，（详见附表4）按规定进行审批；2、办理停薪留职员工在约定的停薪留职时间期满后需回公司上岗的，应提前一个月向公司报告，以便公司安排期满后就业。

停薪留职期满后不能回公司上岗的，必须在停薪留职约定时间届满一周内续办手续，否则，公司视为自动离职处理。

3、员工办理停薪留职手续后，公司无义务为其保留原职位，停薪留职员工办理复职手续时，公司按实际工作需要安排相关职位。

第八条、公司停薪留职人员待遇1、停薪留职人员在停薪留职期间不再享受在职时的工资、奖金等所有福利待遇。

2、停薪留职期间个人档案、工资关系、工龄可保留。

公司薪酬福利管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】公司薪酬福利管理制度（草案）一．总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。

二．薪酬结构1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。

2.固定工资包括：基本工资。

固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。

3.浮动工资包括：绩效工资。

浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。

4.员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。

5.员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。

三．薪酬系列1.公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。

2.管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。

3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。

4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。

5.员工薪酬系列适用范围详见下表。

（1）管理系列分为五个薪酬等级：（2）技术系列分为五个薪酬等级：（3）销售系列分为三个等级：五、员工福利员工除了按照国家相关劳动法规，享受社会保险福利、法定带薪假等基本福利外，经考核合格，还享受以下福利：1、工龄补贴从员工进入本企业之日起计算，连续工龄每满一年，可得工龄补贴30元/月。

工龄补贴实行累进计算，累计10年后不再增加。

⑴员工被解除（终止）劳动合同（劳动关系）后，重新进入公司工作，工龄补贴从最后一次进入公司工作之日算起。

⑵公司公派学习、培训的员工，培训考核合格者，可享受工龄补贴，不合格者取消年度工龄补贴。

企业薪酬管理制度(完整版)企业薪酬管理制度一、引言本《企业薪酬管理制度》（下称“制度”）的目的是为了规范企业内部的薪酬管理，确保员工工资的公平、合理和透明，并激励员工的积极性和创造性。

制度适用于本企业所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时工。

员工在签订劳动合同前应仔细阅读并遵守本制度。

二、薪资体系1. 薪资构成1.1 基本工资：根据员工的职位等级和工作绩效水平确定的固定月薪。

1.2 绩效奖金：根据员工的个人工作表现和所在团队的绩效考核结果发放的额外奖金。

1.3 岗位津贴：对从事特殊岗位或条件较为复杂的员工给予的岗位补贴。

1.4 加班工资：根据员工每月实际加班时数计算的加班工资。

1.5 社会保险、福利和补贴：根据国家和企业规定发放的社会保险、福利和补贴。

2. 薪资调整2.1 年度薪资调整：每年一次的正式薪资调整，根据员工的绩效考核结果和市场情况确定。

2.2 异常薪资调整：根据员工特殊表现、技能提升或岗位调整等情况进行的非定期薪资调整。

三、薪资管理流程1. 薪资核算1.1 人事部门负责根据每月员工出勤和考勤记录进行薪资核算。

1.2 核算结果由财务部门审核并进行发放。

2. 绩效考核2.1 绩效考核周期为每年一次，通过多维度评估员工的工作表现。

2.2 绩效考核结果是薪资调整和绩效奖金发放的重要依据。

3. 调薪申请3.1 员工可随时向人力资源部门提交薪资调整申请。

3.2 人力资源部门将根据员工的申请和相关信息进行评估，并将结果反馈给财务部门。

四、薪资福利激励1. 奖惩措施1.1 绩效奖金：对绩效优秀的员工给予额外的奖金激励。

1.2 特别贡献奖：对在业务上做出重大贡献的员工给予特别奖励。

1.3 公司股权激励计划：对核心员工和高级管理人员给予股权激励，以促进持续的创新和发展。

2. 职业发展2.1 员工能力培训：公司将根据员工的岗位需求和职业规划提供培训机会，提升员工的专业技能和职业素养。

2.2 晋升机会：公司鼓励员工通过不断学习和努力工作来提升自己的职位和薪资水平。