正确认识直销——直
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沟通让你轻松切入直销话题!做直销时,沟通要因人而异,不可千篇一律。
在沟通中要善于掌握主动权,做到有的放矢。
正如《孙子兵法》所云:知己知彼,百战不怠。
直销沟通有术。
与大多数人前期沟通沟通时,不要直接切入公司名称和产品,应与对方先建立感情,可以通过聊天,了解对方的思想、思路、思维模式和需求,从而调整自己的思路“频道”,尽量与对方产生共鸣。
譬如,当发现沟通对象一些观点有误时,不要直接指出,而用正确的方式将对方错误的观点“包装”起来,还给对方。
运用适合的语言,让对方认为这是他自己的观点,引导他正确认识产品和机会,从而最终接受你的建议。
我们总结了10个与不同类型朋友沟通的方法,具体如下:1、对直销界的朋友,用轻松的聊天方式,从国际、国内直销发展的历史现状、未来和分析直销在中国发展的趋势,从更高更宽的角度去审视这个行业,让朋友对我们有一个更为全面的认识,用你的知识、能力证明与你合作是“跟对人”了。
不可大谈机会、市场、产品、制度、倍增,因为他们已经对这些有了比较多的了解,尤其是一个公司的优势他们会自己去比较的,有些东西只需点到就好,也就人们常说的“响鼓不用捶”。
2、对知道直销是机会但害怕失败的人,应该从鼓舞他们的信心和勇气入手,同时要引导他们正确对待挫折和失败。
一般情况下应该告诉他们,人生的唯一失败就是不敢参与。
委婉地告诉他们其实人生没有失败,只有放弃,只有暂时停止成功。
影响和改变他们对人生的看法,同时告诉并设法让他们牢记,今天的不幸往往预示着明天的好运,每失败一次就是向成功又迈进一步。
越是成功的人失败的次数也就越多。
一般情况下对这类朋友不要操之过急。
3、对销售模式有异议的,分析一下商业发展史,告诉他们直销在国外已经很普遍,在国内也是一种必然趋势,是不以人的意志为转移的。
麦当劳既有全球计划,又有个人合作方案,这是一种店和店之间、店和人之间的连锁。
安利运行了近半个世纪,从某种意义上来说,是公司与市场、人和人之间的连锁。
欢迎阅读做直销成功沟通的方法和技巧——不同的的观念,双方达成共识一、为什么失败?1、个人情绪不稳定,易造成失败2、讲的不明白,易造成猜疑3、与新朋友争辩,即使赢了,对方也不服4、知识不够,缺乏说服力512345121234、故事法:成功的部门、领导人5、激励法:激发梦想何理想、谈感受6、资料法:收集资料、让朋友多了解7、提问法:10个对方认同的问题“是”五、如何与不同类型的朋友沟通1、夸海口的人:切记:不要抢话、让他讲,不正确的记下来、出手成功率高。
※沟通中说不重要、听是关键。
2、胆小内向的人:同类型人与他沟通,提供资料让他自己看,强调无业绩压力、轻松开始。
3、多理论分析的人:要懂的比他多才会服;要作赢家先作行家。
4、多疑的人:有耐心、推荐成功要时间,多介绍几个朋友认识、找成功的人跟他讲,帮他分析,解除存疑。
无阻力沟通的方法沟通不良几乎是每个企业都会遇到的问题。
企业的机构越复杂,其沟通就越困难,往往基层的许多建设性意见尚未反馈至高层决策者,便已被层层扼杀;而高层决策的传达,常常也无法以原貌展现在各层次员工的眼前。
如何才能实现无阻力沟通呢?可以采用以下一些方法:方式的多样化企业的沟通最常见的是书面报告及口头传达,但前者最容易掉进层层报告、文山会海当中,失却沟通的效率性,而后者则易为个人主观意识所左右,无法客观地传达沟通内容。
及时“那么,在同样的沟通方式下,却会产生各种不同的沟通反应。
沟通的技巧主要是因人而异,简单地说就是将员工分为三类,对症下药:1.有能力而放任的人:以信任和放权为沟通的基础,激发其责任感,促使其在责任感的驱使下改善沟通;2.能力平平而纪律性甚好的人:主动指导,尤其是针对其薄弱之处,多作鼓励,适当批评,让其发现自身优缺点而主动沟通;3.能力平平而纪律性甚差者:在这一群人中间,是最容易产生影响整体沟通质量问题的,听之任之或公开惩罚多次已经失却效用,这时就需要采用特殊的方式——如在某些方面给予一定的肯定及期许性的鼓励。