医疗IT事业部PM课程系列4项目范围管理

pm数值范围-概述说明以及解释1.引言1.1 概述在项目管理中，PM数值范围是一个非常重要的概念。

该范围定义了项目经理在项目过程中所能够接受的数值偏差或变化的上限和下限。

简而言之，PM数值范围就是对于项目管理指标的可容忍度的设定。

作为项目管理的核心要素之一，PM数值范围在项目计划、执行和控制阶段都扮演着重要的角色。

通过设定适当的数值范围，可以帮助项目经理和团队成员更好地了解项目目标，并对项目的实际情况进行评估和监控。

在实际应用中，PM数值范围可以针对不同的项目管理指标进行设定。

例如，对于项目进度来说，数值范围可以定义项目延迟的可容忍度；对于项目成本来说，数值范围可以定义项目预算的上限和下限；对于项目质量来说，数值范围可以定义产品或服务的标准等等。

通过设定合理的PM数值范围，可以帮助项目经理和团队成员进行有效的决策和规划。

当项目的实际情况超出或低于数值范围时，项目经理需要及时采取相应的措施来调整项目进展，以确保项目能够在既定的范围内达到预期的目标。

在本篇文章中，我们将重点探讨PM数值范围的概念和重要性。

首先，我们将介绍PM数值范围的定义和作用。

随后，我们将分析PM数值范围在项目管理中的应用和意义。

最后，我们将展望PM数值范围的未来发展，并探讨其在项目管理中的应用前景。

通过本文的阐述，我们希望能够加深读者对于PM数值范围的理解，并为其在实际项目管理中应用提供一些启示和参考。

只有通过合理设定和灵活运用PM数值范围，项目经理和团队成员才能够更好地把握项目的进展和控制项目的风险，从而提高项目的成功率和效益。

1.2 文章结构本文主要围绕着PM数值范围展开讨论，并对其重要性和应用前景进行探讨。

文章分为引言、正文和结论三个部分。

在引言部分，我们首先概述了本文的主题，即PM数值范围。

我们将介绍PM数值范围的定义和背景，让读者对其有一个基本的了解。

然后，我们将介绍文章的结构，以帮助读者更好地理解文章的组织和内容。

最后，我们将明确本文的目的，即通过对PM数值范围的讨论，提升读者对此的认识和理解。

pm项目管理体系
PM项目管理体系是一种涵盖了项目规划、实施、监控和收尾等阶段的全面项目管理方法。

其核心思想是通过明确项目目标、合理分工、有效沟通、科学管理和精益求精的工作态度，实现项目独立完成，从而提高项目的质量、效率和成功率。

PM项目管理体系的主要内容包括项目规划、项目实施、项目监控和项目收尾四个阶段。

其中，项目规划阶段主要包括项目目标的确定、进度计划的制定、资源调配和风险管理等；项目实施阶段主要包括团队建设、任务分配、进度把控和质量控制等；项目监控阶段主要包括项目进度的监测、质量管理、问题解决和风险评估等；项目收尾阶段主要包括成果验收、文件总结、经验总结和项目评估等。

PM项目管理体系还需要结合具体项目的特点和实际情况，通过合理的管理模式和方法进行实施。

例如，在团队建设方面，可以采用有效的沟通和协作机制，建立积极向上、互相支持、开放合作和创新思维的文化氛围；在任务分配方面，可以根据团队成员的特长和兴趣进行适当的分工，充分发挥个人能力和团队协作的优势；在进度把控方面，可以建立有效的进度跟踪和反馈机制，及时发现和解决问题，确保项目进度的顺利进行等。

总之，PM项目管理体系是一种科学、系统、有效的项目管理方法，具有广泛的适用性和实践价值。

在今后的项目管理实践中，我们应该不断深入学习和应用这种管理体系，不断提高项目管理水平，为推动经济社会发展和实现可持续发展目标做出更大的贡献。

pm项目管理工作职责
PM项目管理是一项重要的职责，以下是其工作职责：
1. 负责项目的整体规划和管理，包括项目范围、时间、成本等方面的制定和控制，确保项目能够按时按质完成。

2. 确定项目的目标和需求，制定合理的项目计划并跟踪执行情况，及时调整计划，确保项目进度和质量达到预期目标。

3. 协调项目各方面的工作，包括项目团队的管理和协作、项目资源的调配和利用，保证项目能够按预期完成。

4. 提供项目日常管理和问题解决的支持，确保项目进展顺利、项目风险控制在可接受范围内。

5. 与项目参与各方进行有效的沟通和协作，包括项目组成员、客户、合作伙伴等，保证项目信息畅通无阻。

6. 根据项目需要进行管理和决策，提出项目方案和改进建议，促进项目的优化和进一步发展。

7. 对项目的成果和效益进行评估和分析，为未来的项目规划和实施提供经验和参考。

PMP项目经理的项目范围管理项目范围管理是PMP项目经理职责中至关重要的一项工作。

在项目执行过程中，范围管理涉及到确立项目的目标和范围、定义可交付成果以及控制项目变更等方面。

正确有效地进行项目范围管理对于项目的成功至关重要。

本文将从项目范围管理的定义、过程和技巧等方面进行详细讨论。

一、项目范围管理的定义在PMBOK（项目管理知识体系）中，项目范围管理被定义为“确立项目目标与范围，定义可交付成果，控制项目变更。

”项目范围管理涉及到项目的整个生命周期，从项目启动阶段开始，到项目结束和验收。

二、项目范围管理的过程在PMBOK中，项目范围管理分为以下六个过程：1. 规划范围管理在项目启动阶段，项目经理需要制定范围管理计划，明确项目的范围管理目标、范围界定方法、验收标准等，为后续的范围管理工作奠定基础。

2. 收集需求通过与关键干系人的沟通和访谈等方式，项目经理需要确定项目的需求和期望。

这些需求和期望将为后续的范围定义工作提供依据。

3. 定义范围在此阶段，项目经理需要明确项目的边界和可交付成果。

通过使用工具和技术，如需求规定矩阵和产品分解结构等，项目经理可以准确地定义项目的范围。

4. 创建工作分解结构（WBS）工作分解结构是将项目分解为可管理的工作包的过程。

通过WBS，项目经理可以将项目的范围分解为更小、更具体的工作包，以便于执行和控制。

5. 确定资源需求在该过程中，项目经理需要确定项目所需的各种资源，如人力资源、物资等。

通过准确地确定资源需求，可以提前做好资源的调配和管理工作。

6. 控制范围在项目执行过程中，需求变更是不可避免的。

在控制范围的过程中，项目经理需要审查和评估提出的变更请求，决定是否接受变更，并采取相应的措施进行控制。

三、项目范围管理的技巧要有效地进行项目范围管理，项目经理需要掌握以下几个重要的技巧：1. 沟通技巧项目经理需要与干系人进行有效的沟通，理解他们的需求和期望，并及时将相关信息传达给团队成员，确保项目范围的准确性和一致性。

PMP项目管理概念精讲项目范围管理解析项目范围管理是PMP项目管理的核心知识领域之一，它涵盖了项目的规划、定义、管理和控制范围的过程。

在项目范围管理中，项目经理需要识别项目目标、明确项目范围，并确保项目交付符合范围要求。

本文将对PMP项目管理概念中的项目范围管理进行深入讲解，为读者提供全面的理解和应用指导。

一、项目范围管理的概述项目范围管理是确保项目成果符合需求的过程，它涵盖了以下过程组：1. 规划范围管理：制定项目范围管理计划，明确如何规划、定义、管理和控制项目范围。

2. 收集需求：识别、记录、确认和管理相关方对项目期望的具体需求。

3. 定义范围：明确项目的具体范围，以便为项目的进一步规划和执行提供基础。

4. 创建工作分解结构（WBS）：将项目范围分解为可管理的工作包，以便更好地组织和控制项目的工作。

5. 确认范围：正式接受项目可交付成果，获得相关方的批准。

6. 控制范围：监督项目范围，变更范围时进行控制。

二、规划范围管理规划范围管理是在项目启动阶段制定项目范围管理计划的过程。

项目范围管理计划是指导项目范围管理的文件，它包括确定项目范围、范围变更控制和如何衡量项目范围的标准。

项目范围管理计划的制定需要综合考虑项目的特点、相关方的期望、可用资源以及项目经理的经验和能力。

该计划还应与其他项目管理计划，如项目整体管理计划和风险管理计划进行一致性和集成。

三、收集需求收集需求是明确项目相关方期望和需求的过程。

在这个过程中，项目经理通过与项目相关方沟通，了解相关方对项目的期望和需求，以确定项目的范围和交付成果。

项目经理可以采用多种技术来收集需求，如面谈、焦点小组讨论和问卷调查等。

在收集需求的过程中，项目经理需要确保需求明确、完整、可测量，并通过相关方的确认来确认需求的准确性和一致性。

四、定义范围定义范围是明确项目的具体范围的过程。

在这个过程中，项目经理需要通过识别项目的目标、明确项目的可交付成果和确认项目的限制条件和假设，来确定项目的边界和范围。

PM管理岗位职责与要求一、PM管理定义项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成.项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源.二、项目管理的内容1、项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程.它包括范围的界定,范围的规划，范围的调整等。

2、项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。

它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。

很多人把GTD时间管理引入其中,大幅提高工作效率。

3、项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程.它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作.4、项目质量管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。

它包括质量规划,质量控制和质量保证等。

5、项目人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。

它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。

6、项目沟通管理是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等.7、项目风险管理涉及项目可能遇到各种不确定因素.它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。

8、项目采购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。

它包括采购计划，采购与征购,资源的选择以及合同的管理等项目工作.9、项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程.它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。

PM项目管理系统操作说明书操作说明书一、项目管理系统简介项目管理系统是一种用于协调、跟踪和管理项目进展的工具。

本文档将详细介绍如何使用项目管理系统进行项目管理。

二、登录与用户权限1.登录系统：进入系统登录页面，输入正确的用户名和密码，登录按钮即可进入系统。

2.用户权限：根据用户角色的不同，系统分为管理员、项目经理、团队成员等多个权限级别。

不同权限级别的用户可以进行不同的操作。

三、项目管理1.创建项目：在系统中，项目经理可以创建新的项目，输入项目名称、描述和起止日期等信息，然后保存项目。

2.项目列表：系统会显示所有的项目，包括项目名称、描述和状态等信息。

用户可以根据需要查看、编辑和删除项目。

3.项目详情：项目列表中的项目名称，可以查看项目的详细信息，包括负责人、团队成员、任务列表和进度等信息。

四、团队管理1.添加成员：项目经理可以通过系统添加团队成员，输入成员的用户名或邮箱，发送邀请给成员。

成员接受邀请后，即可加入项目团队。

2.团队成员管理：项目经理可以查看项目团队中的成员列表，并进行编辑和删除等操作。

五、任务管理1.创建任务：项目经理可以在项目中创建任务，输入任务标题、描述、负责人和截止日期等信息。

然后保存任务。

2.任务列表：系统会显示项目中的所有任务，包括任务标题、描述、负责人和状态等信息。

用户可以根据需要查看、编辑和删除任务。

3.任务详情：任务列表中的任务标题，可以查看任务的详细信息，包括负责人、截止日期、进展和等信息。

六、进度管理1.现实进展：团队成员可以根据实际情况更新任务的进展状态，包括已完成、进行中和延期等。

同时可以添加说明。

2.查看进度：项目经理可以查看任务的进展情况，包括已完成、进行中和延期等。

可以根据进展情况进行调整和重新安排任务。

七、附件本文档涉及的附件包括项目管理系统的用户手册、系统架构图和数据库设计文档等，请参考附件文件。

八、法律名词及注释1.本文所涉及的“项目管理系统”指的是一种用于协调、跟踪和管理项目进展的工具。