《改善》读后感

《改善》的读后感范文（精选8篇）《改善》的读后感范文（精选8篇）当看完一本著作后，你有什么领悟呢？需要回过头来写一写读后感了。

那要怎么写好读后感呢？下面是小编为大家整理的《改善》的读后感范文，欢迎大家分享。

《改善》的读后感篇1当今世界正处在一个飞速发展的时代，变化的快与慢是决定企业生存和发展的关键，从以大野耐一为首的丰田公司创建的丰田生产方式（后来西方人叫做精益生产）开始直至今天，改善作为一个永恒的主题激励和鞭策着世界上众多的企业不断地前进。

如今企业的管理水平决定于加速度而不是速度，改善和创新作为保持加速度的两个轮子必须被当今企业的管理者足够的重视。

近年来，我国进入世界500强企业越来越多，但在管理上能称得上有世界级的却如凤毛麟角，中国人不乏聪明，不乏勤奋，不遗余力地学习西方的，日本的管理经验在完善自己的企业，结果却一直不得其法。

日本成为世界第二大经济体，世界级企业的数量仅次于美国，那么日本企业经营管理的成功的秘籍和经验值得我们认真的思考和借鉴。

日本企业成功的经验中，持续改善是一个很重要的组成部分，改是改变现在的状态，善是现状的高一级。

从日常工作和生活中的点点滴滴寻找浪费，认真的思考找到改善的方法，确保我们每一天都在进步是改善的精髓。

改善是一种思想，他告诉我们应该认真的观察和思考，不断地否定现状和寻求更高水平。

改善是一种文化，他为创造具有活力的现场和企业打下坚实的基础。

改善是一种成功的习惯，他让我们养成了敏锐的眼光和思维。

问题无处不在，看你是否有火眼金睛。

改善必须有正确的态度，精益从心开始，改善从我做起。

改善是一种提高人的品质的有效途径，他要求我们必须立足现地、现物、现实（时）和坚持原理、原则，将自己融入到整个团队当中。

勿以善小而不为、勿以恶小而为之，好的改善习惯必定是在日常工作当中点点滴滴积累、循序渐进形成的。

当然，改善有自己的系统的方法论。

今井正明先生在《改善》著作中详细的阐述了改善的基本概念和方法，从实战、现场、品质、管理、企业文化等不同的视角详细的介绍了改善的方法，只要认真的学习，一定能得到巨大的收获。

现场改善第七章读后感第一篇嘿，朋友！跟你聊聊我读《现场改善》第七章的感受哈。

这一章真的让我大开眼界！它就像给我打开了一个全新的世界，让我看到了好多之前没注意到的东西。

你知道吗？里面讲的那些改善的方法和思路，不是那种高高在上、遥不可及的，而是特别实在，感觉就像是专门为咱这种在现场摸爬滚打的人准备的。

比如说，它提到的关于流程优化的部分。

我以前总觉得，流程嘛，就那样，能完成工作就行。

但读了这章我才发现，原来一个小小的流程调整，就能带来大大的效率提升。

这就好像我们平时走路，换条更顺的道，就能走得又快又轻松。

还有啊，关于人员协作的内容也让我深有感触。

以前总觉得自己干好自己的就行，现在才明白，大家相互配合，那力量可不是一加一等于二那么简单，简直能创造奇迹！而且哦，这章里的案例都特别生动，就好像作者在我面前亲身示范一样。

读完之后，我脑子里不停地在想，我工作的地方是不是也能这样改一改，那样变一变。

这第七章读完，我是又兴奋又着急，兴奋的是学到了好多新东西，着急的是想赶紧把这些用到实际工作中去，看看能有多大的效果。

朋友，你要是还没读，真的快去看看，保证也会有大收获！第二篇亲，来跟你唠唠我读《现场改善》第七章的那些事儿。

哇塞，这一章简直太精彩啦！一翻开就像被吸进去了一样。

我跟你讲哦，它里面说的那些改善的点子，一个比一个妙。

就比如讲到如何发现问题那里，以前我总是对一些小毛病视而不见，觉得没啥大不了的。

可这书里告诉我，往往就是那些小问题，积累起来会变成大麻烦。

这就好像身体里的小毛病，不注意就会变成大病。

另外，关于资源的合理利用，也让我恍然大悟。

原来咱们身边有好多资源都没被充分利用起来，白白浪费了。

这感觉就像守着宝藏却不知道怎么挖。

读完这一章，我感觉自己就像充满电的小马达，迫不及待地想要去实践，把书里的东西都变成实实在在的成果。

我相信，只要按照书里说的去做，咱们的工作肯定能越来越好，越来越顺。

亲，你要是读了，咱们也可以一起交流交流，说不定能碰撞出更多的火花呢！。

金矿2第四章管理即改善读后感《读<金矿2第四章管理即改善>有感》读到《金矿2第四章管理即改善》这部分内容的时候，我感觉就像是被作者拉到了一个企业管理的真实场景之中，和那些管理者们一同探索如何让企业变得更好。

这一章里特别触动我的是，作者强调了管理与改善是息息相关、不可分割的。

在我的认知中，以往总觉得管理好像就是指挥大家做事，下命令，而改善更多是一线工人或者技术人员在生产环节做些优化。

但作者却让我看到，真正有效的管理就是不断地去寻找可以改善的点，优化整个流程。

这让我想起曾经工作的一个单位，我们每天按照上面的安排干活，大家很少去想为什么这么做，有没有更好的方法。

结果造成了时间的浪费和效率的低下。

假如当时的管理者能像书中说的那样，积极推动改善，不断审视管理中存在的问题，那我们的工作体验和业绩肯定都会大有不同。

还有一点是书中提到了管理者需要深入到作业现场，去实地观察的重要性。

这一点我深有感触。

有时候单纯坐在办公室里看汇报材料，听底下人的述职，根本无法真正发现问题所在。

就像有一次我参与的项目，在做阶段性评估时，底下报上来的数据看起来都很美好，任务都完成得很及时。

但当我偶然真正走到工作现场一看，才发现存在不少安全隐患和一些可以提高效率的地方，原来那些上报的材料都只是表象。

这让我明白了不能只依赖于书面汇报，要真的深入进去才能掌握实际情况。

我觉得作者想表达的核心就是管理不应该是一种机械的、僵化的指挥，而是要以改善为导向，灵活且动态地去调整整个运营系统。

管理者不能高高在上，而是要同员工一起找寻改进的机会。

这章书中关于如何激励员工积极参与改善也有叙述，但这部分我不是特别理解。

书中讲了几种激励的手段，像精神激励、物质激励结合之类的，但在实际操作中可能会受到很多外在因素的影响，实施起来并没有描述的那么简单。

究竟如何在复杂的企业环境中权衡这些激励措施，我还需要更多的时间去思考。

未来在工作中或者生活中的自我管理方面，我都会尝试把这个“管理即改善”的思想应用进去。

《现场改善》读后感5篇《现场改善》读后感（一）今天拜读了今井正明先生《现场改善》一书，这本书分十四章，向我们阐述了改善焦点，也给我们指出了改善的重点，在质量、成本和交付等主要的项目中，质量永远应该放在第一位，如果产品或服务本身质量不佳，公司就不可能赢得市场竞争。

下面就对本书的内容谈下我的感受。

一、《现场改善》中讲到5S是实施现场改善的第一步。

近年来，我们公司也在大张旗鼓推行5S，管理人员在解放思想，工人的工作习惯在改变，生产现场通过改善环境焕然一新，员工的进取心得到加强，产品质量问题明显减少，现场脏乱差问是得到改善，最终得到客户认可。

但书中讲到5S每步实施要一步一个脚印，不能急于求成就跳过了一些很重要的步骤，否则固化难以持续，最后就是形似神不似，要培养员工独立改善的思想。

二、改善目标是实现质量最优、消除浪费，交货期最短。

现场改善主体是员工，我们在实际的生产当中，往往在交货期与质量上发生冲突，生产主管总是做一些“救火”，为完成数量牺牲质量，车间有些工人做计件追工时追数量，过程质量得不控制，发生质量问题并没有深入分析去刨根问底。

最后大家都可以找一堆借口，把持续改善当成了下次做好的挡箭牌，产品带着潜在问题欠债交客户，发生问题再派人去现场整改，增加了大量的人工成本浪费。

书中讲到质量、成本、交付他们之间有着十分紧密的联系，应该是先有质才有量，如果质量不过关，不管摆在客户面前价格有多么低，都无法打动他们，因此降低不合格率，眼光要瞄准最常见的5种不合格品上解决。

三、标准化是现场作业准则。

如果工作场所已具备标准，工人也按标准行事，那么此过程就在掌控之下，下一步就是调整现状，并提升标准，这就需要PDCA工作持续改进的生产模式，结合生产现实，我们生产的产品很多的不健全和缺陷，或者是执行和监管不到位，下面工人干活流程不清，培训并没有深入工人心里，也导致我们产品质量波动大，隐形质量问题也多。

四、生产中的浪费，消除不增加附加值的工作。

金矿2第四章管理即改善读后感《读〈金矿2第四章管理即改善〉有感》读到《金矿2》的第四章“管理即改善”，我感觉像是开启了一扇新的大门，看到企业管理的另一种视角。

这章内容让我重新认识到管理并不只是发号施令，更核心的在于不断地改善。

一开始，对于一些抽象的概念描述，我有些疑惑。

比如作者不断强调的改善的概念，到底该如何在真实的企业场景中落地呢？随着阅读的深入，我才渐渐明白。

书中提到在日常工作流程中查找浪费的环节和可以提升效率的空间，并积极地采取措施改进，这就是管理层面的改善。

这让我想起以前工作的一个单位，那时候大家每天都按照固定的流程做事，年复一年似乎根本没有想过这个流程是否还有优化的可能。

特别触动我的是书中举的一些具体的企业改善实例。

例如，某个工厂生产线的布局调整。

原来各个工序分散，产品在生产过程中搬运过多，浪费了大量的人力和时间。

经过分析之后，管理者重新规划了生产线布局，让物料和产品的流动更加顺畅，这一简单的改善措施大大提高了生产效率。

这使我理解到，很多时候进步不需要多么惊天动地的变革，小的改善慢慢累积也能带来巨大的变化。

从这章中，我觉得作者想表达管理与改善是不可分割的整体。

管理者不能安于现状，要有一双善于发现问题的眼睛。

就像我们在生活中管理自己的日常事务，如管理家庭开支，不也需要不断审视哪里可以节省不必要的花费，哪里可以进行有效的投资以获取更多回报吗？这其实也是一种改善思路。

对了还想说，改善的过程虽可能遇到阻力，员工可能对新的变化充满疑惑和抵触，但作为管理者就要像书中说到的那样，要有足够的耐心进行沟通和引导。

再把视线回到企业管理，我意识到作为一个管理者或者即使是普通员工，也要以这种改善思维来对待每天的工作。

未来如果在工作中有成体系管理的机会，我想这章的内容会给我很多启发。

我会先去细致观察公司运营现有的流程，从中寻找那些隐藏于日常却未被察觉的问题，然后循序渐进地推行改善措施，让企业的管理更高效，生产等各个环节更加流畅。

《改善》读后感《＜改善>读后感》最近读了一本名为《改善》的书，感触还挺多的。

书里讲的“改善”这事儿，让我一下子就想起了我家小区门口那个卖煎饼果子的小摊。

摊主是个四十来岁的大姐，性格特别开朗。

最初的时候，这个煎饼果子摊真的很普通。

大姐用的就是那种常见的小推车，设备啥的也都比较简陋。

做煎饼的面糊感觉调得不是特别均匀，有时候摊出来的煎饼会有小块的疙瘩，影响口感。

而且，配菜也只有那么几样，无非就是生菜、薄脆和火腿肠。

但是，这位大姐特别善于“改善”。

有一阵子，我发现她换了一个新的平底锅，说是专门为了能把煎饼摊得更薄更均匀。

她还开始自己琢磨着调制面糊，加入了一些新的材料，让面糊变得更加细腻，摊出来的煎饼那叫一个香脆可口。

这还不算完，她在配菜上也下了功夫。

不再只是简单的生菜、薄脆和火腿肠，而是增加了新鲜的黄瓜丝、胡萝卜丝，甚至还有自家腌制的咸菜，口味一下子丰富了好多。

大姐还特别注重服务上的改善。

以前，大家买煎饼果子都是站在小摊旁边等，有时候人多了，就显得有点拥挤和混乱。

后来，大姐弄了几个小凳子，让大家可以坐着等。

而且，她还准备了一个小本子，用来记录谁先来谁后到，确保每个人都能按照顺序买到煎饼，不会有人因为插队或者等待时间过长而闹得不愉快。

记得有一次下着小雨，我去买煎饼果子。

大姐居然准备了几把雨伞，借给那些没带伞的顾客，就怕大家淋雨。

她笑着说：“这雨说来就来，可不能让大家为了买个煎饼就淋感冒喽！”那一刻，我真的觉得心里暖暖的。

还有一回，我去得有点晚，大姐的食材都快卖完了。

我本来以为吃不上了，心里还有点失落。

结果大姐说：“妹子，你别急，我给你想想办法。

”她愣是用剩下的一点面糊和不多的配菜，给我做出了一个迷你版的煎饼果子，还一个劲儿地跟我道歉，说分量少了点。

可我觉得，那是我吃过最特别、最温馨的一次煎饼果子。

就这么一个小小的煎饼果子摊，大姐通过不断地改善，生意越来越红火。

从最初的默默无闻，到后来每天都有人排着队等着买，这中间的变化真的让人感叹。

《改善》读后感《＜改善>读后感》在繁忙的生活中，偶然读到了一本名为《改善》的书，它就像一盏明灯，为我照亮了前行的道路，也让我对生活和工作有了全新的思考。

这本书没有华丽的词藻，没有跌宕起伏的故事情节，却以一种平实而有力的方式，阐述了“改善”这个看似简单却蕴含深意的概念。

它让我明白，改善不是一蹴而就的变革，而是持续不断的细微调整和优化。

书中提到，改善是一种积极的态度。

在面对困难和挑战时，我们不能仅仅抱怨和逃避，而是要以积极的心态去寻找解决问题的方法。

这种积极的态度让我反思自己在工作中的表现。

曾经，当我遇到复杂的任务时，我总是容易产生畏难情绪，甚至想要放弃。

然而，通过阅读这本书，我意识到，只有积极地面对问题，尝试去改善，才有可能突破困境，取得进步。

改善也是一种坚持的力量。

它不是三分钟热度的冲动，而是长期的、持续的行动。

很多时候，我们都有过想要改变的念头，但往往因为缺乏坚持而不了了之。

书中的案例让我深刻体会到，那些能够取得显著成就的人，无不是在漫长的岁月中，坚持不懈地进行着改善。

他们或许每天只前进一小步，但日积月累，便实现了质的飞跃。

这让我想到了自己学习新技能的经历。

起初，我充满热情，但随着时间的推移，遇到困难时就容易半途而废。

现在我明白了，只有持之以恒地去改善自己的学习方法和态度，才能够真正掌握一门技能。

在生活中，改善同样重要。

我们常常习惯于现有的生活方式，却忽略了其中可以改进的地方。

比如，我们可能每天都在抱怨时间不够用，但却从未认真思考如何合理安排时间，提高效率。

这本书让我意识到，生活中的每一个细节都有改善的空间，从日常的作息时间到与人相处的方式，只要我们用心去观察和思考，都能够找到让生活变得更美好的方法。

《改善》还让我明白了团队合作中改善的重要性。

在一个团队中，每个人都有自己的优点和不足。

通过相互交流和学习，共同寻找改善的方法，能够提升整个团队的实力。

而一个善于改善的团队，能够更加灵活地应对各种变化和挑战，不断创造新的价值。

《改善》读后感《＜改善>读后感》读完《改善》这本书，我仿佛经历了一场奇妙的思维之旅。

这可不是那种让人昏昏欲睡的枯燥说教，而是像一位老友在你耳边娓娓道来，分享着宝贵的经验和深刻的见解。

书里没有那种高深莫测的理论，而是用一个个实实在在的例子，把“改善”这个看似抽象的概念，变得具体而生动。

就拿其中一个企业的案例来说吧，这家企业之前生产线上总是出现各种小毛病，产品合格率一直上不去。

员工们都觉得这是设备老化、技术不行等大问题导致的，一时间都束手无策。

可后来，经过一番深入的观察和分析，发现问题居然出在一些特别小的细节上。

比如，有个工人放置零件的动作不太规范，每次都要多花几秒钟，这几秒钟累积起来，一天就浪费了不少时间；还有个工位上的照明不太好，工人有时候看不清楚，就容易出现一些小失误。

这些问题，单独看好像都微不足道，但综合起来，却严重影响了整个生产流程的效率和质量。

于是，企业管理者没有选择大张旗鼓地搞什么改革，而是从这些小细节入手，一点一点地进行改善。

他们给工人做了详细的操作培训，规范了每个动作；给工位换上了更亮的灯，还调整了角度，确保工人能看得清清楚楚。

你猜怎么着？就这么小小的改变，没过多久，产品合格率大幅提升，生产效率也提高了不少！这让我深刻地认识到，改善不一定非得是惊天动地的大动作，往往就是这些细微之处的调整，能带来意想不到的效果。

这让我想起了我自己的生活。

有一段时间，我总觉得每天的时间不够用，事情多得做不完，心情特别烦躁。

我就想，是不是我的生活哪里出了大问题，需要来个彻底的改变？后来我仔细观察了自己一天的活动，发现问题就出在一些小习惯上。

比如说，早上我总是习惯性地在床上刷一会儿手机，觉得就几分钟没关系，但其实这几分钟累积起来，每天都浪费了不少时间。

还有，我回到家总是把东西随手一放，等到要用的时候又到处找，这也浪费了不少精力。

于是，我决定做出一些小小的改变。

早上闹钟一响，我就马上起床，坚决不碰手机。

营养素与疾病改善读后感《营养素与疾病改善读后感》读了《营养素与疾病改善》这本书，真的是让我收获颇丰。

读到关于各种营养素对身体具体的作用这部分内容时，我感觉像打开了一扇新世界的大门。

就拿维生素C来说，以前只知道它好像对皮肤好，能预防感冒。

但在书里，它详细阐述了维生素C在体内参与胶原蛋白的合成，对于伤口愈合以及维持血管的健康有着不可或缺的作用。

这让我想起自己之前有一次手上划了个小口子，好长时间才愈合，当时听说补充维生素C能有助于伤口愈合还不太相信，现在才明白原来是这么回事。

书中还提到一些疾病的改善与营养素的关系。

特别触动我的是关于糖尿病和营养素的章节。

作者讲述到糖尿病患者除了常规药物治疗外，合理的营养补充对控制血糖也有着积极的意义。

比如说一些优质的膳食纤维可以延缓碳水化合物的吸收，从而有助于稳定血糖水平。

这让我想到身边的一位长辈是糖尿病患者，每天只是按时吃药，在饮食方面也只是按照医生大概的建议少吃甜的东西，但是没想到合理调整营养素的摄入也非常重要。

后来我明白了，在对待疾病时，我们不能只是单一地依赖药物，还要注意从饮食上，也就是营养素的摄取方面进行综合管理。

书里有些地方我一开始也不是很理解。

像讲到某些微量元素对复杂疾病的干预机制时，那些复杂的生化反应过程确实有点让人头大。

但是随着多读几遍，查阅一些相关资料后，也逐渐能懂一些了。

我觉得作者想表达的是营养素在我们身体里就像一个小小的零件，也许每个零件看起来微不足道，但是一旦缺乏或者不平衡，就会影响整个身体这部大机器的正常运转。

对了还想说，读完这本书也给我对自己日后的健康管理带来很大的启发。

我不再只是追求食物的美味，而是开始更加注重食物的营养搭配。

例如，早餐增加了富含蛋白质的鸡蛋和坚果，减少了那些仅仅提供热量但没什么营养价值的糕点类食物。

我觉得这是从书里获得的最实际的收获，它真的改变了我对饮食和健康关系的看法，希望更多的人能了解这方面的知识。

《改善》读后感《〈改善〉读后感》读完《改善》这本书，我的心里就像被投入了一颗小石子，泛起了层层涟漪。

书里讲的“改善”这个概念，让我想起了我家附近的那个菜市场。

以前啊，那个菜市场简直就是个“战场”！地面总是湿漉漉、脏兮兮的，一不小心就能踩上一脚烂菜叶或者污水，那感觉，别提多糟心了。

摊主们的吆喝声此起彼伏，乱成一团，让你想买个菜都觉得头疼。

而且，菜的摆放也是乱七八糟，找个自己想要的菜得费好大的劲。

后来，菜市场开始了“改善”之旅。

管理部门先是重新铺设了地面，不再是那种一踩就溅水的破地砖，而是干净整洁的防滑地砖。

这可真是个大改进！就算是下雨天，地面也能保持相对的干爽，再也不用担心走路会滑倒或者弄脏鞋子了。

他们还规划了摊位区域，把卖蔬菜的、卖肉的、卖水产的分得清清楚楚。

每个摊位都整整齐齐，菜也摆放得规规矩矩。

一眼望去，一目了然，想买啥直接奔对应的区域去，方便极了。

摊主们也不再是扯着嗓子乱喊，而是用更文明、更有序的方式招揽顾客。

有的摊主还会细心地把菜的价格和产地写在小牌子上，让顾客心里有数。

还有啊，菜市场里新增了不少垃圾桶，不再是以前那种垃圾随处扔的景象了。

保洁人员也会定时来清理，整个市场的环境变得干净又卫生。

这一系列的改善，让我这个经常去买菜的人感受到了实实在在的变化。

以前去买菜，是硬着头皮去；现在去买菜，变成了一种享受。

我发现，这种“改善”不仅仅是环境和秩序的变化，更是人们心态和行为的转变。

摊主们更加注重自己摊位的形象和服务质量，因为他们知道，只有这样才能吸引更多的顾客。

顾客们也更加愿意在这样舒适的环境里多逛逛，多买点东西。

从这个小小的菜市场的改善，我联想到了我们的生活。

其实，很多时候我们都需要这种“改善”的精神。

比如说我们的学习，可能一开始我们的学习方法不太对，成绩不太理想。

但只要我们有“改善”的意识，去调整学习方法，多向老师和同学请教，总会找到适合自己的路，成绩也会慢慢提高。

又比如说我们的工作，可能会遇到一些流程上的问题或者沟通上的障碍。