CB02 施工进度计划申报表
（临沂水总[ 2016 ]进度7- 001 号）
合同名称：潍坊市峡山水库增容工程施工二期施工7标段合同编号：
说明：本表一式 4 份，由承包人填写，监理机构签收后，发包人 1 份、监理机构1 份、承包人 2 份。
潍坊市峡山水库增容工程7标段
2016年施工进度计划
山东临沂水利工程总公司
潍坊市峡山水库增容工程施工二期
项目经理部
二〇一六年二月二十五日
潍坊市峡山水库增容工程7标段2016年施工进度计划
编制：
审核：
批准：
山东临沂水利工程总公司
潍坊市峡山水库增容工程施工二期
项目经理部
二〇一六年二月二十五日
2016年施工进度计划
一、剩余工程概况
1、根据合同工程量，目前完成台田土方16.7 万m3,表层土剥离及复耕13.9万m3，浆砌石砌筑1.29万m3，完成投资额1118.18万元，占总投资额的57% ；未完成台田 7309m3，朱子村泵站3座，石头崖泵站一座，朱子村南涵洞一座，未完成投资 843.62万元，占总投资的 43% 。
二、施工进度安排
计划于2016年2月26日组织项目部管理人员进场，2月28日组织施工班组进场，在临时迁占问题及设计图纸不影响正常施工的情况下，计划于2016年6月30日完成所有剩余工程项目。
为确保工期目标的实现，施工中必须切实做好施工顺序安排，按照平行流水作业方式，多工作面展开施工。
三、工期保证措施
1、组织保证
（1）工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在项目
经理直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。
（2）项目部各科室加强协调合作，及时解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。
2、资源保证
集中优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。
项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，项目经理懂管理、业务精、能力强、敢负责，具有类似工程管理经验，并由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。
按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。
制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。
协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好所有材料的接收和复验。
3、管理措施
强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。
运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。
加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。
强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织、工序搭接最佳化，保证工期关键节点的按期实现。
加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工及对施工工期造成的延误。
加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期完成的保证。
4、农忙季节和节假日施工措施
在选择专业施工班组时就须考虑农忙季节及我国传统节日期间的出工率。
选择不受农忙季节及传统节日影响且工人技术水平、操作技能又好的施工班组。
到农忙及传统节日时，先落实施工班组的最大出工率，当发现不能满足施工需要时，
要及早预备施工班组，及时进行补充。
对选择好的专业施工班组在签订劳务合同时，对其不影响农忙、节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约，或让其交一定数额的风险抵押金，兑现承诺时给予奖励，否则，加倍处罚。
对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用劳动力和一般作业的工序尽量不安排在收麦、收秋农忙季节及传统的节日期间。
项目部将对在农忙季节及节日施工期间贡献大的施工班组给予奖励，对在农忙季节假日坚守岗位的工人进行经济补助。
四、资源配置计划
1、管理机构及人员
项目经理部下设办公室、质检科、工程科、安全科、设备科等职能部门，配备相应人员，共计15人。
生产人员主要为机械工、砌石工、模板工、钢筋工、混凝土工、架子工、电焊工、电工共计125人。
生产人员具体分配如下表：
生产人员分配表
2、主要机械设备的配置
根据工程数量和工程特点，在保证工期及工程质量的前提下安排施工机具和技术装备，力求污染少、高效益，在满足工期要求的前提下，留有一定的余量。
具体原则为：
一是施工机具要相互配套；
二是投入数量根据工期而定，在满足生产能力需要前提下有一定的富余；
三是要保证机械设备的完好率和出勤率。
具体安排见附表一：投入本标段的主要施工设备表
为实现对本工程质量的预测和监控，保证工程质量，克服质量通病，确保实现质量目标，在施工过程中所需要做的试验及时的委托试验单位进行检测，检测合格方可使用。
附表一：投入的主要施工设备表
备
五、质量保证措施
1、按ISO9001标准建立健全质量保证体系，实行全面质量管理。
2、施工前认真核对设计文件及资料，切实领会设计意图，详尽周密地编制实施性施工组织设计，做好技术交底工作。
严格按照设计图纸和本招标文件的技术规范施工，坚决执行工程师指令及文件精神，强化内部质量管理，做到层层严格把关。
3、所有用于本工程的主要材料的料源和生产厂家，在进场使用前需由监理工程师审核、签认，若监理工程师要求更换坚决服从。
加强原材料的质量管理，做好材料的试验鉴定和各种配合比的选择，施工中严格做好试验检测工作，随时检查，不合格材料坚决不用于工程施工，切实把好试验关口。
外购材料选择具有良好信誉的供应商或厂家。
4、严格执行“三检”制度，狠抓施工过程管理。
在每一项工程至每一道工序的施工，施工单位都要先进行自检，并详细填报质检记录资料。
自检合格后，由监理工程师根据施工单位自检资料到施工现场进行复检。
5、质量保证资料严格按照单位工程、分部工程、单元工程的划分进行质检的整理，并与工程施工同步；严格按照竣工资料整理办法进行整理，按各种原材料、半成品、成品的检验报告，分类整理、汇总、归档。
六、安全生产和文明施工措施
1、施工现场成立安全领导小组，并编制经上级部门领导批准后的安全事故应急救援预案。
2、项目部和施工队必须设专职安全员。
3、施工作业人员必须正确配带劳动保护用品。
4、高空作业、双层作业必须搭设安全网或其它防护设施。
5、各种机具设备必须有防护装置、保险装置，施工现场必须设置安全警
示标志，木工房，伙房等处必须设置消防器材。
6、建立健全安全管理生产制度，做到分工明确，责任到人和“三个到位”。
（即：职责到位、人员到位、检查到位。
）
7、安全员必须进行日常性的安全教育，特殊工种必须进行岗前教育。
8、生产中使用的各种机械设备、现场施工出入口及危险作业部位进行日常安全检查。
9、施工现场每月开展安全检查会议一次，将检查出的安全隐患条列出
认真监督落实整改，检查要有记录，并建立档案。
10、施工现场发生安全险情，要认真组织人员补救，依据应急救援预案进行落实，领导应及时组织人员调查，按照“四不放过”的原则，提出处理建议，进行事故分析总结，并积极落实防范措施。
