(完整版)工期保证体系及保证措施(通用).docx

第三章工期保证体系及保证措施工期保证措施：1、以完好的施工机械，精干的管理班子、熟练的施工队伍和科学、严密的管理全力保证工期。

2、项目经理对各专业施工队实行工期、质量、效益承包，充分调动和发挥全体员工的主动性和积极性，实行全方位的控制，确保施工承包任务的全面完成。

3、科学安排工程进度计划，对工程施工全过程实行动态控制，对关键线路上的人、财、物、设备加强管理和调配。

4、制定工期控制点，严格控制点要点控制工期，如因特殊原因前控制点有延误，后续控制点必须采取补救措施，不得顺延。

5、积极准备资金，作好外购材料的采购供应，保证外购材料设备按计划进场，杜绝因材料、设备而造成的窝工现象。

第四章工程质量管理体系及保证措施一、工程质量保证措施“百年大计、质量第一”是我公司对本合同施工的质量方针，为切实贯彻此方针，我们将采取以下措施。

1、为贯彻我公司的质量方针，实现工程质量目标，建立以项目经理、项目总工程师、质检工程师为主体的质量保证体系。

2、公司将认真贯彻“科学管理、精心施工、以信为本、以质取胜”。

3、项目经理为工程施工现场质量第一责任人，项目总工程师为现场质量保证体系的总负责人，对项目经理负责。

主要职责有：对施工方案的审定，各工艺点的质量控制方案的审定以及主要技术问题的处理，工程变更方案的审定，组织定期的质量检查和验收，有权对造成质量问题和末实现质量目标的人员进行处罚和撤换。

4、按照质量保证体系，建立从上到下完整的质量检验网络，严格按技术标准和规范进行质量控制和管理。

5、加强质量意识的培养和教育，组织好各道工序的技术交底和质量标准学习，严格做到先学后干。

6、实行样板先行，以样板为质量检验控制标准，严格按设计要求和规范标准规定施工好试验路段，经监理工程师检验合格后，以此为样板检验其他路段。

7、把好原材料采购、进场、保管关。

所有进场材料必须具有出厂合格证，质量保证书，并按规定进行抽样检验，缺少证件或抽样不符合要求的材料均不准进场，已进场的不准使用并及时清理出场，材料运输保管做到防火、防潮、严格遵守各种材料运输保管规定。

第六章、工期保证系统和保证措施6-1 工程工期目标安徽省界阜蚌高速公路管理有限责任公司机关宿舍楼工程总工期为7 个月，为保证工期目标的实现，施工中将充发散挥本公司的工程管理成功经验和相关配套制度，来保证工期目标的顺利实现。

6-2 实现工期目标的管理系统1、成立以公司总经理挂帅为总指挥的工程施工指挥部，每周召开例会，全面协调该工程的生产进度方案的安排，严格执行施工组织设计中所拟定的网络进度方案，推行前前面、资料、物质、机械供给、劳动力、资本调动等，层层分解，保证总进度方案如期实现。

2、在公司工程部选派精壮的管理人员组成生产组、技术组、机械设备组、资料机具供给组、后勤保障，充足运用科学管理技术，结合本工程的实质情况，画出要点性进度网络方案，针对每天施工中所存在的问题，进行网络方案调整，环环相扣，同时成立健全制度，找出原因及时填充，这样使整个工程在时间、空间上形成亲密结合，工种之间、工序之间组成优异的搭接，组织合理的流水作业。

3、在工程工程内部承包合同中确立工期奖罚制度，假设工期提前或延缓，公司对工程部人员采用相应的奖罚措施。

6-3 实现工期目标的技术和经济措施1、技术措施：(1)、及时即派员进行现场查收建筑标高基准点，现场成立水平点，并与业主单位、监理单位办理书面交接手续和测量放线定位记录。

(2)、认真编制单位工程进度方案，分部(项)工程进度方案，季度和月(旬 )作业方案，组成一个施工工程进度方案系统，按进度组织推行，(3)、为了保证工程如期完成，我们将每个月安排二次大检查，坚持每天下午召开现场碰头会，出现问题及时调整，检查督促工期如期地保质保量完成，对每月完不行任务者进行经济处分。

(4)、做好工程全部资料的组织采买、运输工作，并指定专人分管，保证现场资料供给满足施工需要，杜绝停工待料现象。

(5)、合理利用流水施工法，合理安排施工劳动力，做到各工序之间联系紧凑，不窝工。

(7)、公司对工期核查指标下达至各班组，对工期核查推行奖优罚劣制。

三、工期保证系统及保证举措1、工期保证系统我企业将成立健全完美的工期保证系统 (详见工期保证系统框图 )，项目部各部门互相配合，保证工期目标的实现。

工期保证系统框图项目经理计划施工人员班组长、技术员、安全员专业工程师施工分队长组工程组丈量组试验室质检组设施组车辆组技术组监察组资料组后勤组财务组工程科质检科机务科安全科综合科项目总工2、保证工期的举措工期目标是工程建设的一个主要指标，为保证全线提早建成通车，发挥社会效益，项目经理部将采纳全部举措保证这一目标的实现。

2.1 组织保障：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、赏罚举措到位。

2.2 技术保障：装备足够的技术人员，构成技术攻关组，在每个工序动工前编制详尽的施工方案和操作细则，特意研究和解决施工中出现的技术问题。

运用网络技术优化施工设计，踊跃推行应用新技术、新资料、新工艺，提升劳动生产率。

2.3 计划保障：编制确实可行的施工进度计划，并在施工管理的全过程中严格依照履行，抓好重点项目和重点工序施工进度，依据施工实质进展，实时调整施工计划，保证各项工作一直控制在按计划、有次序的轨道上。

2.4 人员、设施保障：投入充分的人员、施工机械设施、车辆，全部设施车辆按一般负荷所需数目的 110%装备，保证在使用顶峰时不会由于某分设施破坏而造成歇工。

2.5 施工调动保障：合理分配劳动力，依据各工序的需要随时抽调设施与人员，做到停人不断机，提升机械利用率。

2.6 资本保障：增强资本调动，保障工程的周转资本，保证工程资料有必定的贮备量，供需时使用。

2.7 后勤保障：抓好员工生活、医疗、卫生、防病工作，保证员工有充分的精力和体力。

生产、生活物质供给实时，解决员工的后顾之忧。

2.8 协调保障：尊敬和听从业主、监理工程师的监察、指导，将各项工作做好，同时增强和当地村民和农村级政府的联系，尽可能防止由于地方矛盾出现的歇工。

可编辑修改精选全文完整版工期保证体系及保证措施-第1篇1、工期的保证体系（1）工期目标：本工程的计划工期为20日历天，计划开工日期为2022年11月10日，计划完工日期为2022年11月30日。

（2）工期保证体系由组织保证、资源保证、技术保证、制度保证、经济保证五大部分组成，各个部分再将指标要求分解至各职能部门、施工队、班组及个人，分部门、分层次逐一落实，保证总体计划实现。

具体内容见《工期保证体系框图》。

（3）为了保证保证工程的工期进度，成立以项目经理为组长、项目总工为副组长的工期保证领导小组，确保总工期和阶段目标的实现。

2、工期的保证措施（1）从组织管理上保证工期本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中，并成立由项目经理任组长,项目总工为副组长，各职能部门负责人及施工队队长为组员的劳动竞赛领导小组，以各施工作业组为生产实施对象，开展劳动竞赛,提高施工人员劳动积极性,从而提高劳动效率。

建立以项目为核心的责权体系，定岗、定人、授权、各负其责。

每月由项目经理主持工地例会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工任务；及时解决工程施工内部矛盾，协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。

（2）从计划安排上保证工期在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性、合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。

在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。

制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

认真进行优化组合、动态管理。

灵活机动地对人员设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。

工期保证体系及保证措施我公司具有丰富的进度管理经验，结合本工程的实际情况，我们准备从以下几方面入手，控制本标段工程的施工总进度：一、施工技术保证充分认识本工程施工的难点、特点，针对性的编制施工技术方案、软弱地基处理方案等做周全详细的考虑，在此基础上运用新技术、新工艺来缩短各个施工工序的施工周期，以科技保障施工进度。

配备充分的施工技术管理力量、机械设备力量以保证施工工期。

做好冬季施工技术措施，制定针对冬季施工的针对性施工方案，避免冬季开工前一周做好施工组织设计、分项工程施工方案的编制和审查工作，并在施工过程中贯彻实施、及时调整。

二、编制合理的施工计划及时做好各项准备工作，确定交通运输组织方案、进度计划及劳动力供应计划、制定机械设备进出场计划以及材料供应计划。

组织和协调好本标段工程各施工段流水的衔接，确保工程按期完成。

编制合理的施工总进度计划及周、月、旬施工进度计划，确定工程进度控制关键节点，在施工过程中按照实际进度状况进行及时的调整。

三、施工组织保证中标后，我公司将在最短时间内进场，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。

项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，与分包施工队伍协调，包括其施工计划的细化优化。

由项目经理主持召开每周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。

项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，必要时采用2～3班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。

加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。

前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。

充分发挥我公司施工组织管理的优势，以总承包形式，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。

建立保证工期组织机构及保证体系项目部和施工队成立保证工期组织机构，项目经理任组长，项目总工任副组长，各部门负责人及施工队成立保证工期小组。

确保总工期和阶段目标的实现，整个工程分阶段控制，明确每个阶段的目标，突出重点，全方位抓落实。

作业班以工序保证日计划，施工队以日计划保证阶段计划的完成。

经理部除掌握总体计划外，以旬计划下达施工任务，层层落实。

建立工期保证体系（后附工期保证体系框图）。

工期保证措施1、指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同段的建设，项目部对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。

2、施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉工程相关图纸。

机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。

3、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。

主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。

4、施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案报监理工程师审批。

根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机械设备、工期安排等有利于施工生产。

5、建立从项目经理部到施工队的调度指挥系统全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。

对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

6、强化施工管理、严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使整个施工专业化、正规化。

7、安排好冬、雨季的施工根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工作能有序和不间断地进行。

8、加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。

精品文档，放心下载，放心阅读工期保证体系及保证措施1.1 工期方案安排根据工程构造情况、现场施工条件及拟投入的施工实力、的前提下，快速施工的成熟经历，本着科学、负责和积机械设备、周转材料和在保证质量精品文档，超值下载极的精神，经过周密考虑决定用50个日历天完本钱次施工任务。

1.2 施工总进度方案网络图与横道表〔见附图〕施工总进度方案网络见附图：工期保证体系如下所示：1.组织发动、思想发动思想保证2.开展保工期、创优质竞赛活动组织保证工程部：生产副经理、工程师、方案调度员1.工程部：总方案、月方案、周方案、日调度会方案保证 2.调度会制度：日生产检查、协调落实方案进度工 3.考核制度：每月考核与工资奖金挂钩期保证体制度保证系技术措施资源保证1.机械管理制度：配件方案、维修保养制度、完好率、使用率考核2.劳动力管理制度：劳动方案、调配管理、定额管理考核3.材料管理制度：供给方案、材料保管4.严格按施工组织设计，工艺先进，选择合理新技术、新材料、新工艺推广应用1.材料保证：原材料、地方材料满足进度要求2.劳动力与设备保证：满足施工进度要求3.资金保证：工程进度款定期审核签认到位1.3 工期保证总体措施1.3.1 组织措施：1.3.1.1 有力的指挥体系：由具有丰富施工经历与一流管理水平的工程经理负责本工程的施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力的工程部，明确职责，严格岗位责任，各司其职，各负其责，既保证工程经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力做好工作。

1.3.1.2 优秀的施工队伍：信誉好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的根本条件之一，我公司拟选择素质高、信誉好、作风硬的队伍进展本工程的施工，确保工程按计划进展。

1.3.2 物质措施：采用先进的运输机械：现场投入 4 辆自卸车进展运输，以加快施工进度。

分片区设立搅拌区，及时采购供给所需材料及构配件。

其它主要设备见施工机械使用方案表。

第三章---工期保证体系及保证措施第三章工期保证体系及保证措施一、工期保证体系思组织发动，思想动员开展保工期，创优质竞赛活总公司：生产副经理→工程项目部：生产副经理→工程部→计划调度员→工段长保总公司：年度计划→季度计计项目部：总计划→月计划→周计划→日调度会工调度会制度：日生产检查、汇报、协调落实计划保进度考核制度：每月考核与工资奖金挂钩保机械管理制度：配件计划、维修保养制度、完好率使制度保证证制劳动力管理制度：劳动力计划、调配管理、定额管理考核制体度保材料管理制度：供应计划、材料库存保管、供施工组织设计、工艺先进合理、技术交底技新技术、新材料、新工艺推广应用术总公司：总工程师→工程处保材料保证：混凝土制备等满足施工进度要求资劳动力与设备保证：满足施工进度要求源资金保证：工程进度款定期审核签认到位保二、工期保证措施我们充分理解业主希望本工程按期投入营运的愿望，按合同工期交给业主一个优良工程是我们对业主的郑重承诺。

为此，我们将采取以下保证措施：1、建立工期管理组织机构，制定工程计划保证措施组建以项目经理为第一责任人的工管理组织机构工程工期管理组织机项目确定工第一责任项目经排定计工程技术各职能部门协各项目定细部计计划调整意见汇总2、制定工程计划管理的保证措施，确保工期计划的实施1）项目部将按业主规定执行工程进度旬报、月报制度，购买并采用统一指定的计划编制与管理软件，编制总体计划和月度、季度计划。

2）制定严密的运作机制，项目经理作为第一责任人，由主管生产的项目经理具体负责组织实施，并对计划实施过程中出现的偏差在时，月等计．划进行调整。

3）项目部将按招标文件要求提交工程总体进度计划，按规定定期调整（三个月修订一次），并在前一个进度计划的最后一个月的15日前提交给监理工程师。

4）组织发动全体员工开展奖优罚劣的保工期创优质的竞赛活动。

5）制定进度考核制度，在确保质量的前提下，将每月完成的工程工资奖金挂钩。

目录1、工期保证体系 (2)2、工期保证措施 (3)2.1、编制“保证工期关键线路网络图” (3)2.2、加强设备采购合同的追踪管理 (3)2.3、因地制宜协调工期进度计划的落实 (3)2.4、加强内部管理充分发挥出我公司的管理优势 ........................................ 错误!未定义书签。

2.5、采用先进的施工安装技术和设备................................................................ 错误!未定义书签。

2.6、雄厚的资金保障 (4)2.7、施工的物资保证措施 (5)2.8、加强进度控制措施 (5)工期保证体系及保证措施1、工期保证体系项目经理作为工期保证体系的第一责任人，项目总工负责工程任务的细分和分解，工程管理部及各部门负责协同对每一项细目排出进度计划表，保证工程实施能够按计划进行，达到按期完成的目的。

工期保证体系图如下。

2、工期保证措施2.1、编制“保证工期关键线路网络图”网络图强调工程进度安排的总体性和协调性，从全局出发，综合布局，精心设计，精心安排并明确规定各分部、分项工程的起讫与终止日期，抓住关键路线，对关键工序保证其人力和财力的倾斜，实时检查实际进度与计划进度的差距，及时采取补救措施，保证按时完成关键工序，力求各分部工程与总体计划安排协调统一以及各分项工程的衔接顺畅，从而实现指导具体工程施工的目的。

2.2、加强设备采购合同的追踪管理加强设备采购合同的追踪管理，通过多种方式，了解和掌握设备生产、制造和采购情况，以做到心中有数：➢及时按招标文件的规定安排相应的设备工厂监造；以进一步把握关键设备的生产（制造）进度情况。

➢根据现场施工的进度情况，一方面妥善安排各项设备的进场时间，保持适度的提前量，留出一定的设备到场后清点检测时间，力争做到既不要求设备过早进场，以避免产生设备制造商因生产时间过少而影响设备质量的问题；另一方面也减轻设备过早进场而带来的看管、维护方面的压力，避免发生设备的质量因进场过早、库房条件不好而可能受到的影响；同时又要杜绝发生设备到不了场而影响施工进度的情况。

施工组织—工期保证体系及保证措施1.1工期控制目标我部将精心组织，科学施工，保证工程按期完成。

该工程工期短，任务重，为此我部将组织精良的施工队伍，制定详细的施工计划，合理搭配机械、人力、物力资源，定时检查个工序节点计划完成情况，合理安排施工工序，使月度计划、总计划只能提前，不能推后。

力争提前完成施工任务。

1.2进度保证措施1.2.1组织保证措施在现场成立工期管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工和项目生产经理任副组长，相关人员及各分包单位负责人任组员。

工期管理领导小组各成员的主要职责如下表所示：表10.2.1-1 工期管理领导小组各成员的职责定期召开工期专题会议（正常情况下一周召开一次），会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业主管生产的负责人参加。

会议内容主要为：(1)总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题；(2)根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署；(3)兑现工期奖罚。

1.2.2严格计划管理本工程施工进度控制计划分为四级计划进行控制，一级计划为本工程的工期策划，本计划由公司工程部门协助项目经理部编制，其主要内容是分析项目的工期管理特点，并针对分析结果制定切实可行的节点控制计划，同时制定为实现此计划而应采取的各项措施。

工期策划书为本工程工期管理的纲领性文件。

二级计划为施工进度总计划，此计划根据工期策划书进行编制，在一般情况下不予调整。

三级计划为月施工进度计划。

此计划根据现场的实际情况结合施工进度总计划编制而成。

四级计划为周计划，周计划以月度计划为纲，但不得超出总计划的控制要求。

在编制各级施工计划的同时，必须编制相关的资源配备计划，包括人力资源配备计划，物资配备计划，技术方案配备计划和需要解决的技术问题、安全防护计划等。

资源配备计划必须以施工计划为纲，以确保施工计划的实现。

在每个月的月末，要对本月的工期管理情况进行分析，分析的结果形成月度工期分析报告，并通工期管理专题会议的形式予以通报。

工期保证措施1.工期保证体系工期保证体系框图如下。

2.保证工期的主要措施 1）组织保证措施 (1)建立强有力的实施工程进度计划的组织机构，理顺各部门的分工协作关系，明确指挥部及各部门、人员的责任，实行分工负责，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，必要时采用经济加行政处罚措施，围绕工期制定的工作计划，逐月检查落实，实施奖惩，以保证各指挥标按期完成。

(2)施工中提前做好劳动力调配计划和机械调配计划，根据工程工期保证体系 思想保证 组织保证工作保证 制度保证 经济保证 提高全员 意识 指挥部领导小组 开工前检查 业主要求 包保责任制 加强教育 计划部门施工过程 检查 保证工期的各项措施 奖罚分明 控制成本保证工期 遵守合同 架子队领导小组 作业组施工员、工种负责人 收尾过程检查经 济 兑 现 保证工期的各项制度： 1、业主关于生产进度的有关规定； 2、各种生产奖罚制度； 3、项目经理部下达的生产计划； 4、检查月、季、年生产任务完成情况； 工期目标 工期保证体系框图需要及时增加专业工种和补充机械设备，从资源调配上保障工期。

(3)投入专业化的施工队伍，组织快速施工。

抽调技术熟练、曾经有类似施工经验的专业化队伍投入施工。

挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干；安排年富力强有较强管理能力的技术人员组成一线管理队伍，对所有参加施工人员进行岗前培训，提高技术素质和工作效率。

(4)以控制关键工期为目标，以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。

采用网络计划技术，以总控制计划为基础，分别编制分部、分项和配合工作进度计划及其它相关专业进度计划。

把住关键工序，进行重点突破。

围绕本管段关键线路上的制架梁工程组织平行流水作业。

(5)加强策划与组织工作的预见性。

及时与业主、监理、设计沟通协调，保证施工图纸等技术资料满足连续施工的需要。

(6)对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。

工期保证体系及保证工期的主要措施1、工期保证体系（1）组织机构成立工期监理小组，由总监理工程师任组长，各有关人员参加，定期对旬、月进度情况进行分析、研究，并适时要求各合同段采取必要措施确保进度计划的实现。

（2）工期保证方案在实施监理过程中要求各合同段及时调整进度计划；做好事前监理；不断优化施工组织，实行网络化管理；加强施工管理，组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；后勤保障和物资供应迅速、及时、高效；排除各种不利因素，保证施工顺利进行。

（3）过程进度监控方法①根据施工图纸和业主下达的计划指令，综合各合同段编制实施性施工组织方案。

总工期、关键工期等满足业主总体计划的要求。

②根据总体网络计划，编制施工进度计划。

施工过程中，将总体计划网络按各个阶段所展开的工序逐一分解到作业层，在工程过程中，记录各个工程活动的开始和结束时间及完成程度。

③在各个阶段结束（月末、季末、一个工程阶段结束）后按各活动的完成程度对比计划，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动生产率、材料的实际进货、消耗和存储量等指标，评定项目进度状况，分析项目的原因，保证关键线路上的工作顺利实施。

④对下期工作作出安排，对一些已开始但尚未结束的工序的剩余时间做估算，提出调整进度的措施，及时调整网络，建立新的网络工序线路，指导施工。

2、保证工期的主要措施（1）抓紧抓好进度监理工作①要求各合同段成立由项目经理、技术负责人、书记和副经理组成的现场指挥机构，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。

②积极配合业主及有关单位办理征、租地拆迁等手续。

（2）对设备到场情况的监理①要求各合同段做好机械设备的选型与配套，充分发挥各型机械设备的效率，确保实际生产能力能满足施工进度要求，使工期保证落实到实处。

②按照业主要求和施工组织进度计划安排，及时检查现场机械设备的完好率，同时要求各合同段在施工过程中加强机械设备的维修和保养。

③要求各合同段建立健全机械设备管理台账，按期对设备进行保养，防止设备带病运行造成效率下降而影响施工生产。

Security technology is an industry that uses security technology to provide security services to society. Systematic design, service and management.说明：安全技术防范就是利用安全防范技术为社会公众提供一种安全服务的产业。

既然是一种产业，就要有产品的研制与开辟，就要有系统的设计、工程的施工、服务和管理。

可以下载修改后或者直接打印使用。

一、质量承诺及保证措施工程质量承诺：一次性验收合格。

本工程将严格执行 IS09001:2000 国际质量标准，认真按照我公司的《质量手册》对施工的全过程进行质量管理。

组织一批技术力量强，管理水平高，服务态度好的施工队伍，明确质量管理目标。

全员参预把施工质量作为施工管理的中心，进行施工全过程监督，并具体落实到施工的每一个环节，保持质量体系有效运行。

在施工管理中可能遇到的各种问题，实行统一协调，统一管理，统一指挥，充分发挥整体管理优势，确保将该工程建设成业主满意的工程。

质量保证体系及检查制度，公司及项目部在本工地成立专门的质量检查机构，以公司质安技术处和项目部为主体，各工长、施工班组长、专职质安员为骨干，形成职务明确、有责有权，又相互监督、相互促进的有机整体，使质检工作制度化、系列化、标准化。

充分发挥企业优势，科学地组织土建、装饰与安装的交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：1、质量计划：在业主的大力支持和配合下以及我公司的严格管理下，质量等级确保一次验收合格，达到省优标准。

2、质量保证措施：在施工过程中，严格执行国家和丽江市现行的有关建设工程质量监督条例和规定，并按国家现行的各专业工程施工技术和验收规范进行施工验收，履行公司有关工程质量以及分项工程工序，道道把关，步步检查的质量检查程序，根据质量标准，建立完善的质量保证体系，达到一次性验收合格标准。

工期保证措施和体系施工工期保证措施工期承诺：严格执行合同条款，自觉履行合同义务，从技术管理、造价控制、材料采购、人机优化等方面入手，保证各工序的连续均衡施工，保证保质保量按时完成施工，实现承诺工期内完成施工目标。

施工进度报告：公司在履行该工程工程合同条款规定的责任和义务期间，将以周报、月报以及会议形式向业主（监理）报告工作的实际进度情况，及时与业主、监理取得联络，以便及时调整控制本工程的施工进度。

周报将在业主规定的期间内向业主现场代表提交周进度报告。

周报的主要内容包括：本周所完成的主要工作，进行简单描述；本周完成工作内容（量）的统计；应以表格化进度报告；施工中人力、设备的报告，包括临时调整施工人员和临时调用的设备等。

以文字表格的形式，将实际进度、人力安排与周计划、总体计划进行对比，掌握确切的实际情况，随时掌握整个项目的整体情况。

质量报告和qhse管理报告；报告本周存在的主要问题及解决措施；汇报下周主要工作计划及人力、设备投入；报告近期需要业主解决的实际问题。

月刊该工程在业主所规定的时间内，应向业主现场代表提交月进度报告，其主要内容包括：该工程，在当月完成的主要工作内容（量）的描述及累计完成的工作内容（量）；应以表格化的形式，进行施工进度报告；项目人员、设备报告及人员分工位置图；本项目月度计划和总体计划的实施情况；本项目的实际变更控制登记；本工程施工质量、QHSE管理的情况报告；履行本项目合同的付款记录；目前所在施工状况存在的主要问题及解决措施；本工程下月主要工作计划及人力设备投入情况；本工程下个月向业主需要提出解决的问题。

例行工作会议召开不定期工作会议；召开工作会议由业主、监理公司、设计单位和承包商参加。

开工作会议对有关工作要求进行技术交底并对合同文件中的有关问题进行澄清、核实。

周会：工程正式开工后，业主、监理公司和承包商应召开周会，会议时间、地点和参加人员由业主决定。

会议的主要议题包括：当前工作进度；临时的工作变更；工程技术管理；目前存在问题及应对措施；安排近期的实际工作；明确近期工作重点和双方职责负责人。

工期保证措施1、工期保证体系建立以项目经理为核心的责任权利体系，建立强有力的高效运转指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，随时掌握形象进度。

对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，对其它工程项目亦明确目标，定岗、定人、授权，各负其责。

工期保证体系见“图3-1工期保证体系框图”。

2、保证工期措施组织保证措施：本工程将作为本公司的重点工程，配备强有力的项目管理班子，严格管理、科学施工，公司本部各职能部门积极配合、全力服务，在人力、物力、财力上给予重点支持、重点保证。

在全公司范围内对各项资源投入实行动态管理，建立严格的工期目标责任制度，确保工程按计划进行。

项目经理部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾一般，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。

项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结。

大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。

管理保证措施：本公司将为本工程提供优先的资金、人力、物资、设备保证，当项目资金紧张不能满足工程需要时，本公司将给予资金支持确保总工期和节点工期，按本投标书承诺，凡本项目的主要管理人员将全部按时到位，并保证对其他人员的优先保证。

按项目法组织施工，成立高效运作的项目经理部。

项目经理部主要施工人员和管理人员均由参加过同类工程有丰富经验的人员组成，以充分利用类似工程施工经验组织施工。

投入精锐施工队伍，按照优化配置，动态组织的原则，要求一线队伍精干整齐，技术力量配备强，技术工种齐全，为本工程顺利实施提供可靠的人力资源保证。