口腔科、牙科诊所员工绩效考核表

For personal use only in study and research; not for commercial use羇X X X口腔门诊员工绩效考核表莁被考核人所属部门考核日期考核分数肀项目荿考核内容蒅扣分标准莄扣分膀备注蒆劳动纪律膇迟到/早退膃≤15分钟芀1分/次袇蚄芇15—30分钟莆2分/次羄莀蚃30—1小时蒀3分/次聿蒆1-2小时5分/次旷工迟到≥2小时10分/次1天20分/次打卡打卡后不在岗5分/次漏打考勤卡2分/次请假≤0.5天5分/次≥1天10分/天会议纪律会议缺席10分/次迟到≤15分钟1分/次迟到15—30分钟2分/次手机响铃1分/次接听电话者5分/次工作纪律利用工作之便干私活或接受病人及家属宴请者20分/次对患者态度生硬，语言过激，影响门诊声誉者10分/次与病人发生争执，如谩骂、侮辱病人30分/次与病人发生斗殴60分/次工作纪律治疗时与护士或其他人员打情骂俏、聊天，讨论与该患者无关的一切事情10分/次上班时间仪容仪表不整(如工作服不整洁,穿拖鞋、背心等)，装扮影响门诊形象者1分/次随地吐痰，乱扔烟头、纸屑或其他杂物者，在诊区吸烟者1分/次上班时间串岗、闲聊、玩手机、看与工作无关书籍、做与工作无关的事情，情节较轻者1分/次工作时间内长时间(5分钟以上)接打私人电话者1分/次拨打、接听工作电话不规范者；门诊所配电话未24小时开机、或无人接听者1分/次对上级指令通知不传达者，下级员工反映情况不上报者1分/次部门私自批假隐瞒不报者1分/次上班时间吃东西或在牙椅上休息者1分/次未经领导批准，擅离岗位者2分/次工作时间干私事、睡觉、玩游戏者2分/次利用门诊设备从事与工作无关事项者2分/次发现有损门诊利益的言行，不上报或不及时制止者2分/次不服从领导的合理指令或工作安排者；门诊安排工作任务不按时按量完成者2分/次对患者态度冷漠，或因服务问题导致患者投诉者2分/次无事生非、挑拨离间、损害团队及同事团结等2分/次对相关处罚经查实后拒不签字承认者5分/次在门诊进行任何形式的赌博活动5分/次工作纪律上班时间饮酒者5分/次抽查病历不合格者5分/份工作态度不佳，造成患者流失或门诊经济及社会效益损失者5分/次因过失泄漏门诊机密者；发生医疗差错隐瞒不报者5分/次违反规定私自动用门诊设备、仪器、药品及车辆者5分/次使用过的一次性注射针头未折弯放入利器盒5分/次使用过的一次性注射器针柄及口镜未折断放入医疗垃圾筒内5分/次工作中徇私舞弊者5分/次浪费门诊财物者5分/次售后服务满意度满意度调查≤95分者5分/次满意度调查≤90分者10分/次满意度调查≤85分者20分/次回访率顾客回访率≤98%者5分/次顾客回访率≤95%者10分/次顾客回访率≤90%者20分/次备注：1、考核结果扣1-5分的，当月发放100%薪酬；扣6-10分的，当月发放95%薪酬；扣11-15分的，当月发放90%薪酬；15分以上每增加5分，发放薪酬比例下降10%。

医院技术类人员绩效考核表1、门诊医生考核人：经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%2、住院医生直接汇报/考核人：经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%3、手术室人员直接汇报/考核人：护理部主任考核绩效基数 元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A 、B 、C 、D 、E 五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120% A ——90-100分，对应年度绩效奖金的100% B ——80-90分，对应年度绩效奖金的80% C ——70-80分，对应年度绩效奖金的60% D ——60-70分，对应年度绩效奖金的40% E ——50-60分，对应年度绩效奖金的20%综合指标考核表4、化验、B超、心电、放射等医技直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%5、护理单元（门诊、住院等）护士直接汇报/考核人：护理部主任考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%6、药房直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%综合指标考核表7、医务科人员直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A——90-100分，对应年度绩效奖金的100% B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%. .。

医院技术类人员绩效考核表1、门诊医生考核人：经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%2、住院医生直接汇报/考核人：经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%3、手术室人员直接汇报/考核人：护理部主任考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%4、化验、B超、心电、放射等医技直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%综合指标考核表5、护理单元（门诊、住院等）护士直接汇报/考核人：护理部主任考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%综合指标考核表6、药房直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%综合指标考核表7、医务科人员直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%。

口腔科、牙科门诊员工绩效考核表
考核表说明
本考核表用于对口腔科、牙科门诊员工进行绩效评估。

考核内容包括员工专业技能、工作态度、团队合作等方面，以确保员工的工作表现符合要求，并为进一步培养和提升员工能力提供参考。

考核指标
1. 专业技能：根据员工在牙科医疗、牙齿检查、治疗技术等方面的专业能力进行评估。

2. 工作态度：评估员工的工作积极性、责任心、沟通能力等方面的表现。

3. 团队合作：考核员工在团队合作中的参与度、协作能力、互助精神等方面的表现。

考核表格
绩效考核结果
综合考核以上指标，对员工的绩效进行评估，并给出相应的等级或评价。

补充说明
- 考核结果应在评估完毕后，及时与员工进行沟通和反馈，以促进员工的进一步成长和发展。

- 考核结果仅用于员工绩效评估，不得作为员工晋升或薪资调整的唯一依据，应结合其他因素进行综合考量。

口腔科质量考核表
口腔科质量考核表可以根据具体的考核标准和要求进行设计，以下是一个简单的口腔科质量考核表的示例，供您参考：
口腔科质量考核表
一、基本信息
1. 科室名称：
2. 负责人：
3. 电话：
4. 地址：
5. 联系邮箱：
二、考核指标
1. 诊疗质量
（1）诊断准确率：
（2）治疗成功率：
（3）并发症发生率：
2. 服务质量
（1）患者满意度：
（2）投诉处理及时率：
3. 医疗安全
（1）医疗事故发生率：
（2）医疗纠纷处理及时率：
4. 消毒隔离
（1）消毒灭菌合格率：
（2）院感病例发生率：
5. 医疗废物管理
（1）医疗废物分类正确率：
（2）医疗废物处置合规率：
6. 其他指标
（1）医护人员培训合格率：
（2）设备维护保养合格率：
（3）药品管理规范合格率：
三、考核方式与时间
1. 考核方式：现场考核、资料审核、患者满意度调查等。

2. 考核时间：每季度进行一次全面考核，每月进行一次重点指标考核。

四、考核结果与反馈
1. 考核结果将以表格或图表形式呈现，并进行综合评价。

2. 针对存在的问题和不足，提出改进意见和建议。

3. 将考核结果反馈给科室负责人，并督促其整改。

4. 对整改情况进行跟踪和复查，确保整改效果。

五、附则
1. 本考核表自发布之日起执行。

2. 本考核表解释权归口腔科所有。

口腔科、牙科诊所工作员绩效考核表
员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
绩效考核指标
1. 业务能力
- 是否对牙科行业有深入了解和掌握？
- 是否能熟练使用常用的牙科工具和设备？
- 是否能够快速准确地开展常见的口腔检查和治疗工作？
2. 服务质量
- 是否始终以患者为中心，提供友好、专业的服务？
- 是否能够有效沟通，解答患者的疑问和需求？
- 是否能够合理安排工作时间，避免患者长时间等待？
3. 团队合作
- 是否能积极参与团队合作，有效与其他医护人员协作？- 是否能够主动分享和传授专业知识，促进团队共同成长？- 是否能够善于倾听和尊重他人的意见和建议？
4. 问题解决能力
- 是否能够独立分析和解决常见的口腔问题？
- 是否能够灵活应对突发情况，妥善处理突发事件？
- 是否能够持续研究和更新专业知识，提高问题解决能力？
5. 工作态度
- 是否能够按时完成工作任务，保持高效率？
- 是否能够对患者和同事保持耐心和友好的态度？
- 是否能够积极参加培训和研究活动，提升自身能力？
绩效评估
- 优秀：
- 良好：
- 一般：
- 需改进：
评估人签字：- 日期：。

口腔科、牙科诊所工作人员绩效考核表
为了更好地评估口腔科、牙科诊所的工作人员的绩效，制定了
以下考核表：
1. 服务态度：员工应始终友好且尊重患者，在患者服务期间提
供适当的关注和帮助，能够及时回答患者的问题和解决他们的问题，具有良好的服务态度和沟通能力。

2. 医疗质量：员工应对所有患者提供优质的治疗服务，确保患
者获得的诊疗与治疗方案是正确、权威和及时的。

员工的医疗知识、治疗技能及职业道德水平是评估医疗质量的主要标准之一。

3. 工作效率：员工应该在医疗服务中尽力提高效率，通过合理
的制度来保证医疗服务的质量和效率。

能够满足患者的要求并尽可
能减少患者等待时间，获得更高的工作效率。

4. 专业知识：员工应该拥有专业的知识，了解新的医疗发展和
技术，能够应对各种常见疾病和突发状况，并能为患者提供正确的
建议。

5. 团队合作：员工应积极配合同事的工作，推动诊所内部在服
务上作出不断的改进和优化，提高团队的凝聚力和创造力。

6. 诊所管理：员工应该践行医德医风，遵守职业道德规范，按照标准程序和工作规范来开展工作，并积极为诊所发展做出贡献。

通过以上的考核标准，可以更全面地评价员工的绩效，为诊所的管理提供科学的依据。

被考核人所属部门考核日期考核分数赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。

三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

四、考核结果及奖惩 （一）对员工的考核 1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A 、B 、C 、D 四个等级，以分管领导最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）： A 级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； B 级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； C 级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D 级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

图表12、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。

攻牙技术员绩效考核表背景介绍攻牙技术员是牙科诊所中不可或缺的一环，他们负责为患者进行各种牙齿修复和美容治疗。

攻牙技术员需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够熟练操作各种牙科设备和工具，并能够根据医生的要求制作出高质量的牙齿修复产品。

为了评估攻牙技术员的工作表现，我们设计了以下绩效考核表，旨在全面评估攻牙技术员在不同方面的表现和能力，并为其提供进一步发展的指导。

绩效考核指标1. 专业知识与技能•掌握牙科材料学、解剖学、生物力学等基础理论知识；•熟悉各类常用牙科设备和工具的使用方法；•能够准确理解并执行医生对修复产品的要求；•具备制作各类固定义齿、活动义齿及烤瓷冠等修复产品的能力；•精通口腔印模的制作和模型的石膏翻制。

2. 工作质量与效率•制作的修复产品符合医学标准，具有良好的外观和功能；•能够根据工作量和时间要求，合理安排工作进度；•完成工作任务的准确性和及时性；•在保证质量的前提下，提高工作效率。

3. 团队合作与沟通能力•能够积极与医生、助手等其他团队成员合作，共同完成工作任务；•具备良好的沟通能力，能够准确理解医生对修复产品的要求，并向其提供专业建议；•能够积极参与团队讨论和协调，解决工作中遇到的问题。

4. 自我发展与学习能力•持续学习新的牙科修复技术和材料知识；•积极参加相关培训和学术交流活动，提升自身专业水平；•不断反思自己的工作表现，并寻找改进方法。

考核评分标准根据以上绩效考核指标，我们将每个指标划分为以下四个等级：1.不达标（0分）：在该指标上表现明显不符合要求，无法胜任相关工作；2.达标（1分）：在该指标上表现基本符合要求，能够胜任相关工作；3.良好（2分）：在该指标上表现优秀，超出基本要求，并能够为团队带来积极影响；4.卓越（3分）：在该指标上表现出色，具有卓越的能力和潜力。

根据每个指标的重要性和权重，对攻牙技术员进行综合评分，并给予相应的绩效等级。

考核结果与反馈根据绩效考核结果，我们将向攻牙技术员提供详细的评估报告和个人反馈。

靖边县东坑镇卫生院口腔科奖励性绩效考核指标（试行)
奖励性绩效考核指标填写说明
1、基础分值：每个职工均有。

2、科室负责人：主要负责人2分，辅助负责人1分.
3、职称:主治医师3分，执业医师2分,助理医师1分，医士0。

5分。

4、业绩:业绩最高与最低的倍数。

5、考勤:全勤1分，指无迟到早退和（或）每月请假≤3天;缺勤0分，指有迟到早退和（或）每月请假＞3天。

6、医疗文书书写规范：每月底对病历进行评定，评优者1分，良者0。

5分,差者0分。

7、患者满意度：随机抽查患者,评满意1分，基本满意0.5分，不满意0分。

8、加分情况:（1）对医院及科室做出重大贡献、受到上级单位奖励的酌情加1—2分.
（2）受到患者书面表扬及荣誉奖励的酌情加1—2分. (3）其他：酌情加1—2分。

9、减分情况：（1）服务态度不好的酌情减分1-2分。

（2）受到患者反应不良的酌情减分1-2分. （3）其他：酌情减1—2分。

10、有下列情景的不予评定绩效:
（1）发生重大医疗事故；
(2）旷工或请假超出15天；
（3)因个人原因对医院造成不良影响. （4)其他：
靖边县东坑镇卫生院口腔科奖励性绩效统计表
单位:元
注：1.个人系数=个人总分数/科室总分数。

2. 个人绩效金额=科室绩效总金额×个人系数.。

咨询部职工查核評估表（草稿）部门：姓名：职务：评估日期：年月日至项目查核因素1、可以娴熟全面掌握医院展开各项疾病专业知识2、能熟习医院展开各项疾病诊断的手段及原理3、能掌握医院与其余医院差别化的技术和产品观点包装务4、关于病人提出各项业务方面问题能较专业、负责任、耐心、仔细的解答务5、病人在咨询中提出各样问题，能有效指引和正确解答，防止在价钱、疗效方面说话绝对，和方临床解说进出太大工6、能掌握医院必需的收费价钱、近期活动、就医流程工7、能熟习掌握医院各专家状况、医院构造及搭车路线工8、掌握同行近期网络推行项目、认识敌手咨询能力工9、具备较强的岗位工作能力，（咨询就诊）转变率低于10%者扣除此项查核分工1、遵从管理、遵从指挥，踊跃接受领导安排的其余工作任务工2、恪守医院和部门各项规章制度作3、全勤，请事假2天以上者、无故旷工1次者、迟到早走者3次者，扣除此项查核评分态4、工作踊跃主动、仔细负责、勇于肩负责任5、主动达成报表并上报，碰到问题实时反应和交流6、实时接听全部来电和商务通，仔细详尽解答病人的问题面7、语言规范、态度平和，保持优秀工作心态团1、内部关系团结、和睦，工作中能相互相信、互理理解、相互帮助、相互协作团2、能常常主动与临床和各科室交流队3、工作中能主动提出各样建议和建议并擅长接受别人建议4、不得参加医院任何谈论医院其余的人和事。

作年月日评分标准得分权重A B C D同事评分主管评分5431543154315431 45%54315431543154315431543154315431 35%5431543154315431543154315431 20%5431总得分：备注：互评占40%，主管评分占60%。

此项评分高于80分者，可拿绩效查核奖金100%，60—80分，可拿绩效查核奖金80%，低于60分者，扣除当月绩效奖金。