《卓越执行力高端沙盘模拟》

《高效执行力》沙盘模拟培训课程-刘月松讲师-中旭文化网讲师：刘月松讲师课程对象企业中、高层经理课程目的经过演练与学习，学员对组织执行的要求和认识更加全面和清晰。

通过持续的演练和调整，学员将获得直接的执行实践体验。

课程内容培训对象：企业中、高层经理培训规模：24—36人授课时间：3天（18小时）引言：组织的成功根植于高效的执行。

认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。

是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。

军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。

而沙盘模拟培训则是由参加学习的管理者组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习。

课程简介：《高效执行力》沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，强化管理者的执行意识，切实提升目标管理的成功率，锻炼管理执行战略、实施计划、控制偏差、调整行动、完成任务的能力。

模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展规划，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟团队组织执行的成功与失败过程中领会与提升执行能力。

培训意义和收获：经过演练与学习，学员对组织执行的要求和认识更加全面和清晰。

通过持续的演练和调整，学员将获得直接的执行实践体验。

1、检验以往形成的执行习惯，梳理执行思路、暴露执行误区；2、通过分析生动鲜活的现场案例，认识执行力与团队业绩之间的逻辑关系，及时反思组织的执行效果；3、通过模拟演练，大大提高学员的执行意识和执行能力；4、走出片面追求完美规划的局限，认识执行的作用和价值；5、充分体验执行与规划的关系，深刻认识组织执行文化的重要性。

课程大纲：一、执行力的重要性决定任务成败的重要因素管理不在于“知”而在于“行”实现组织目标的前提条件二、缺乏执行力的常见病因失误，做得越努力偏离目标越远。

用专业赋能创造价值上海蓝草企业管理咨询有限公司沙漠掘金-卓越团队执行力(沙盘课程)《沙漠掘金》（Gold of the Desert King ）课程是从加拿大Eagle ’s Flight 公司引进的经典体验式培训课程；已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA 课程。

《沙漠掘金》被Coco-cola 、Philips 、ABB 、Pepsico 、BP-Secc 、上汽集团、联想等多家公司采用作为内训。

据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。

《沙漠掘金》课程是国际最经典的体验式培训课程之一。

参训学员分组组成探险队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队，然后从大本营出发，深入沙漠深处挖掘黄金。

途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验，有的驼队能够胜利归来，有的可能魂归沙漠，一切都在于您的选择……提升学员对目标选择重要性的认识，培养学员精益求精、追求卓越的理念； 提升学员的计划能力、领悟计划的价值以及以效果为导向做计划的重要性;提升学员项目管理能力，提升学员通过PDCA 流程持续改进的能力；提高学员团队协作、群体决策和执行能力；进一步明确资源的定义，提高学员资源配置能力；理清行动和产出的关系，学会“how to work smarter, not harder”；学 标习 目 学 景习 背提升学员变化管理能力、危机处理能力。

决定的时候，需要通过讨论获得小组的共识，因此小组成能很好交流各自以往的领导经验，并促进团队合作。

激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队 全体员工授课形式： 讲授、实战训练、互动及小组讨论课程全部用沙盘形式授课，每个阶段进行复盘、分析、讲解、讨论。

1天（每天6个小时）《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的团队合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业体验课程。

世界500强企业平均寿命为 41 年中国企业平均寿命年中国民营企业平均寿命年人治好处：反应迅速、立竿见影、操作灵活、人性化坏处：警察在时，一个样警察不在，又一个样老板鞠躬尽瘁，却可能会成为企业发展的障碍绝对的权利导致绝对的腐败什么是机制？机制是公司制度、规则、流程、标准的总和，包括管理工具。

是公司运营的基本模式。

结果定义决定了你起步的方向结果定义决定了你的行为方式在一次实验中，一个建筑物起火，如果只有<a name=baidusnap0></a>一个人</B>看到，７５％会报警，如果三个人同时看到，概率降为３８％。

责任稀释定律 R2：一对一责任重要事情大家做大家做人人做我们培养责任感方法――养花系统奖状肖钟艺小朋友，本周在学校住宿两天，给予表扬，特发此状。

即时激励的三大好处通过高层第一推动，达到及时纠偏通过表达是非态度，明确好坏标准通过放大关键行为，形成集体记忆凡是工作,必有计划凡是计划,必有结果凡是结果,必有责任凡是责任,必有检查凡是检查,必有奖惩什么是客户价值？为什么要做客户价值？得罪客户自掘坟墓互动:汽车设计大赛 Sunny老师要买一辆车，请各组画出一辆漂亮的汽车, 5分钟）；派出最精干的销售员把车卖给我！（2分钟）；我会现场“选购”一辆，支付代金币五枚；流程： 1.画车：精心设计，精湛绘画 2.销售：设计特点，优点卖点 3.评比：立刻评出第一名；如何做客户价值？文化上海底捞火锅城如何赢得客户？海底捞得名也是缘于其筷子的长度，大家去吃的时候可以留意一下，比之一般长出1/3左右，当你用这样的筷子在锅中夹取东西时，就像是在海中捞物！海底捞成功在哪里？客户价值来源于结果的定义优秀的公司，孜孜不倦地追求客户价值已经是一种习惯！作为职业商人，必须把提供超越客户期望的客户价值变成一种习惯！ R4:即时激励你立即激励什么,你就立即得到什么! 决定动力的并不是金钱,而是成就感。

熊鹤龄:国家级人力资源专家，著名沙盘模拟专家！国家人力资源和社会保障部高级人才评荐中心高级专家北京大学民营经济研究院EMBA班特聘教授曾任深圳某信息产业集团公司人力资源总监、董事局秘书长曾任北京某大型财务管理集团副总裁、首席风险管控顾问现任北京天下伐谋管理咨询公司高级合伙人、企业商学院院长熊鹤龄沙盘课程介绍：一、沙盘课程：1、《运筹帷幄》——企业战略管理沙盘模拟训练2、《制胜之道》——企业全面经营管理沙盘模拟训练3、《王者归来》——企业经营决策沙盘模拟训练4、《决战商场》——高效执行力沙盘模拟训练5、《巅峰对决》——战略营销管理沙盘模拟训练6、《步步为赢》——区域营销沙盘模拟训练7、《财智之道》——非财务经理的财务管理沙盘模拟训练8、《人来财聚》——非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟训练9、《合力聚变》——高效团队与群体决策沙盘模拟训练10、《众志成城》——企业文化建设沙盘模拟训练11、《因你而荣》——卓越领导力沙盘模拟训练12、《一招鲜吃遍天》——高级项目管理沙盘模拟训练13、服务业企业经营决策沙盘模拟训练课程14、连锁业企业经营决策沙盘模拟训练课程15、服务业非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟训练课程16、连锁业非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟训练课程二、思维课程：1、成功人士的七个习惯2、卓越领导力3、卓越执行力4、创新思维与解决问题5、管理决策6、企业科学管理：管理技术、科学和艺术三、人力资源基本课程：1、HR的高效管理与实施（全面人力资源管理）2、非人力资源经理的人力资源管理3、目标与绩效管理、全面绩效管理4、人才测评与人员选聘5、公司双赢式管理培训6、企业薪酬体系设计与实战7、知识经济时代的企业劳动关系管理8、与未来有约：职业发展规划与推进9、团队建设密码10、公司战略会议解决方案。

高效决策和执行情景模拟——吉塔行星模拟沙盘课程沙盘介绍：吉塔行星情景模拟课程包含的情感是与生死攸关的处境相关联的。

一个航天团队有21天的时间来寻找基地的位置，他们在路上还要寻找水源和布兰克（能量）。

5名成员中得每个人都掌握着重要信息（知识卡中给出）。

团队安德弗画了一张平面图，指示出降落的位置；团队杜丝贝瑞有21天的日程。

每天他们都可以选择朝东、南、西、北四个方向走，一旦确定走了哪条路，就能得到一张此区域的地图。

没有人能够只救自己，大家生死与共，没有人可以选择离开，没有人可以把别人扔在困境中不管所有人有都要做出贡献。

不想整个团队毁于一旦，他们就必须分享知识和想法，这对于他们来说可不容易。

生存下来必须依靠一两个常识性的想法。

课程价值：吉塔行星情景模拟课程旨在提升管理者在遇到困惑与挑战呈现出来得科学的管理技能，本课程强烈挖掘出管理决策和高效执行的强大逻辑关系。

为了达成团队走出吉塔行星的目标，所有团队成员必须收集外部信息、评估内部资源，在快速的时间内把关键信息汇总给管理决策者；当学员在课程中发现，每一步的行进、每一步的决策，都需要科学性的决策，科学正确的决策来源于每一个关键信息的收集、评估，从而实现高效的执行，在每个细节、每个环节力求完美执行。

课程目标：1.塑造团队共同目标与美好愿景2.增加团队之间有效沟通与合作精神。

3.学习科学正确的理性决策的步骤和工具。

4.掌握管理决策的依据在于收集关键信息。

5.促进跨部门间的有效沟通、交流与信任协作。

6.理解关键信息与有效信任的区别，正确评估。

7.掌握高效执行来源每一个细节与每一个环节。

8.了解如何化解团队内部冲突，学习全局的思维。

9.发掘出团队对做好目标设定及目标管理的重要性。

10.学习以结果为导向的计划的重要性，并明确做计划的威力。

课程收益：1.建立团队明确目标2.学会信息的收集与评估3.提升团队群策群力决策4.强化科学理性管理决策5.促进团队有效沟通协作6.专注高效的团队执行力7.塑造高绩效的团队精神课程对象：企业全体员工（各个部门的高层、中层、基层）课程时间：1天,6小时/天课程方式：沙盘模拟（角色扮演、全程体验、互动学习、数字分析）课程大纲：一、沙盘模拟推演1、团队组建与风采展示2、沙盘背景及规则讲解，团队讨论，初次交易3、项目小组模拟体验，21天模拟推演4、小组讨论、总结反思、小组分享，讲师点评二、管理就是决策1、什么是决策？2、理想的决策者VS现实的决策者3、有效决策的五大步骤◆明辨问题的实质◆解决问题的边界条件◆思考方向正确◆解决规划解决方案◆建立评价和反馈机制三、团队领导力提升1、领导力之目标管理。

赢在执行沙盘模拟实训方案（企业大学/高等院校·管理实验室建设项目之一）( Ver 3.0 )课程总案课程名称：《赢在执行沙盘模拟课程》授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：总经理、中高层、各部门核心人员课程容量：24－42人(最佳人数)授课专家：苏州昊略企管沙盘培训专家组学时安排：2-3天【了解沙盘培训】沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。

是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。

军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。

而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的。

沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。

欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。

针对问题：⏹一个企业走向成功，完美的战略仅仅是第一步,无数企业在正确的决策的基础上，却往往走进系统管理的泥潭。

⏹在战略之外，还有什么是企业走向成功的决定因素？企业部门间运营效率、执行的效果，成为越来越多的企业更为关注的问题。

⏹高层决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执行，而中层管理者在战略实施中往往孤立无援，缺少部门间的密切配合、相互支持与有效协同。

⏹全体管理者必须站在整体立场上思考企业问题，必须建立起全局意识，努力改善部门间的配合与协作，而这需要彼此的深入了解与融洽沟通。

⏹各级管理者必须时刻关注经营成果，必须学会通过可量化的考核指标来评价工作的价值，这需要对公司内部财务相关性的理解。

⏹让更多的员工理解战略，减少执行阻力，让执行创造利润，成为决策之下，企业成败的关键。

课程目标：⏹通过实际模拟演练，提升执行力在业务流程中的体现；⏹提升参与者的执行心态，建立基于执行的沟通平台；⏹树立员工用数字说话和对经营结果负责的意识；⏹加强企业经营决策与运营之间的协调性，并通过卓越执行得到结果；⏹理解执行力和经营绩效的关联，唤醒企业建立执行力的文化；学员收益：⏹鸟瞰企业经营的全貌及各部门系统配合的经营要素。

共赢执行力——高绩效团队管理沙盘模拟课程背景：体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。

《共赢执行力——高绩效的团队管理模拟沙盘》课程是针对团队成员在团队协作可能出现的各类问题，进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。

透过模拟中的体验和引导，参训学员不仅理解团队协作及沟通协调的重要性，还掌握解决团队具体问题的方法和工具。

更重要的是使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，最终找到有效的解决方法。

课程特点：这个课程针对员工的特点，加深管理者对员工的理解和尊重，提升知人善任与激励人心的领导能力，以便管理更灵活更有效。

●【实景案例】课前访谈与调研，采集实际场景；●【实用工具】透过管理工具解析与运用，达到实际问题解决；●【问题共创】模型引导及问题共创，透过案例启发，激发管理思维；●【战术总结】如何复制成功？总结、自评与行动演练，持续课程效果并转化落地。

课程收益：指导团队通过实战模拟处理一系列工作，帮助团队成员提高五个基本方面：建立信任/掌控冲突/兑现承诺/承担责任/关注结果。

这是一个实践过程，这个过程提供给团队成员信息和策略，成员们可以立即应用，也可以在今后的工作中持续改进。

它可以达成4个收效：■帮助团队成员深刻理解团队协作的五种障碍，认识到产生部门协作障碍的原因，意识到学员自身存在的团队协作问题；■帮助团队成员在信任/冲突/承诺/责任/结果五个方面获得改善，初步建立团队协作意识；■让团队成员学习如何在工作中克服每项障碍；■提升团队成员的敬业度，在对待工作任务时更有目标感，让团队成员立即应用并在日后的灰色地带上，更有承担力，强化组织健康度。

课程时间：2天，6小时/天课程对象：业务骨干、核心管理层、团体的所有成员课程人数：60人以内课程方式：理论学习(40%)+实战演练(25%)+互动研讨(15%)+实用专题(10%)+精彩分享(10%)课程特色/理念：中国式案例、角色扮演、沙盘化演练、行动学习、问题导向式、情境模拟▲演练式案例教学——真正寓教于乐，精心设计的互动案例，让教学乐趣无穷；▲情景式互动研讨——最实用的技巧，让您迅速成为专业人士；▲咨询式培训PRM模式——即‘P’现象呈现，‘R’原因分析，‘M’解决措施课程大纲课程案例以企业自身实际案例为主前言：为什么团队需要行动力？第一讲：如何把行动力转换成为执行效率一、什么是POA行动力？破解：执行力的三板斧1. 用目标凝聚伙伴，解决“不想做”2. 用伙伴共创方法，解决“不会做”3. 用方法服务目标，解决“不去做”二、如果重来一次，在执行中会做哪些改善？1. 成员分工方面2. 沟通协调方面3. 团队冲突方面4. 团队建设方面三、如何把“行动力”转换成为“执行力”案例分析与讨论1. 了解组织中各层级中的“痛点”2. 了解自身在团队中的责任第一轮沙盘模拟：如何正确启动团队的执行力第二讲：如何建立团队执行力的氛围一、群体如何变团队？1. 团队中的角色定位与分工2. 团队分工的原则二、我们一起做什么？1. 任务诊断与分析2. 明白自己的责任与权限3. 明白任务下达者的期许4. 任务的接收与确认5. 应用SMART原则制定共赢目标三、谁来做与怎么做？1. 如何把4R执行体系涵盖到任务的流程？2. 执行力协作原则——掌握4R执行管理模式1）R1：结果（Ready）：执行的驱动系统2）R2：责任（Reserable）：执行人的职责系统3）R3：质询（Review）：执行效果的检查4）R4：赏罚（Result）：执行结果的考核第二轮沙盘模拟：如何让团队自发自主地执行第三讲：不同阶段的团队如何启动执行力一、团队在不同阶段的特点与管理1. 团队成立期的特点与管理方式2. 团队动荡期的特点与管理方式3. 团队稳定期的特点与管理方式4. 团队高产期的特点与管理方式5. 团队管理的四个核心1）立旗 2）树人 3）控势 4）用权二、团队成立期+动荡期的管理策略1. 团队成立期：火车跑得快，全凭车头带2. 团队成员到底喜欢什么样的管理者3. 建立领导力的最佳时期1）树权威：做错要认罚，挨打要立正2）施影响：对了要肯定，肯定须及时三、团队稳定期+高产期的管理策略1. 培养下属能力——打造学习型团队沙盘：团队管理2. 效率低下的通病——沟通成本高1）建立良好的组织沟通准则2）跨部门沟通的三大要素3）高效沟通六步骤3. 快手不如帮手——学会授权1）什么样的工作可以授权2）什么样的工作不能授权4. 群体决策的妙法——635工具第三轮沙盘模拟：如何制定不同时期的执行策略第四讲：团队执行中的冲突与协调管理一、任务执行中的冲突与协调1. 意愿类问题与处理2. 利益冲突类问题与处理3. 能力与意识类问题与处理4. 跨部门冲突与协调二、处理问题的类别、方式、次序1. 为什么别人不采纳你的建议？2. 为什么口头答应可却没有实际行动？3. 团队沟通的四大原则1）立场 2）信任 3）利益 4）情感三、沟通与反馈1. 执行前沟通——任务委派1）任务描述2）共同制定进度3）确定支持点和时间4）明确彼此的期许5）获取行动承诺2. 执行中沟通——跟催与反馈1）跟催的工具与时机：网络跟催、书面跟催、面对面跟催2）反馈的时机与技巧演练：积极性正反馈演练：总结性负反馈3. 执行后沟通——及时复盘1）一对一复盘2）团队复盘第四轮沙盘模拟：如何做一名问题解决的终结者。

“卓越领导力”情景沙盘模拟训练目录一、课程背景 (1)二、培训目标 (2)三、培训模型 (3)四、培训方法 (3)五、培训效果的评价方式 (3)六、学习方法与学习指导 (4)七、培训课程结构大纲 (4)八、学习资源 (6)九、培训场地及物资准备 (6)课程背景：沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件，该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购、生产、人员配置、固定资产建设、产品开发、市场推广等最优数字模型。

2000年人们第一次见到沙盘模拟训练的时候，发现物理版“企业竞争模拟”训练较之软件版直观性、对抗性、趣味性强大很多，这一在国外被500强企业和商学院引进的课程在国内企业和商学院被迅速推广，并得到参与者的高度评价。

企业版沙盘模拟训练在模拟设计上分为物理版（所有操作均用手工，其发展滞后于信息化时代的大数据背景的需求）、物理版+软件版（保留了原先物理版的直观性、趣味性、对抗性并增加数据统计、分析、挖掘模型）、软件版（数据统计版、动画版、VR版）。

企业基于时代的需求和企业自身对数据经营以及量化分析的侧重引入不同的模拟版本。

其中“物理+软件版”最为适用。

从沙盘模拟诞生至今更多的在企业管理领域服务于企业在战略决策、财务分析、信息化管理、团队建设、领导力、人力资源管理等知识系统的践行。

卓越领导力沙盘是针对吉姆·库泽斯的【领导者五项行为】、兰西奥尼【组织健康】、丹尼·戈曼【领导者六种风格】等模型设计的大型真实场景模拟沙盘。

让每一位参与者不仅学懂，而且会做。

你的组织面临着巨大的挑战，作为领导者你临危受命，引领一场巨大组织变革。

你将带领来自各部门，临时组建的团队，穿越迷雾，成功变革。

在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。

樊小兵先生简历樊小兵先生，现系呈现企业管理咨询有限公司课程研究院高级课程设计顾问。

樊小兵先生毕业于南京大学法学院，法律硕士专业，硕士学位。

樊小兵先生于2002年进入人力资源行业，一直从事管理咨询、管理培训工作。

樊小兵先生曾在大型国有通信企业集团（中国普天）任职多年，从事市场营销和企业管理工作；后加入西门子公司，从事西门子产品的销售和管理工作；离开西门子之后进入民营集团企业负责该企业南京机构的整体运营、管理工作，后进入人众人教育（GROUP）公司专职从事管理培训工作。

樊小兵先生历经国有通信企业、外资企业、民营企业的多年工作，期间在管理岗位上任职数年，具有丰富的人际沟通技巧和管理工作经验。

面对实际工作中的种种复杂局面，善于分析问题和解决问题理，并能够结合具体实际情况进行有效归纳和总结，以供组织学习和提升。

樊小兵先生具备良好的IT行业背景和专业的法律知识背景、人力资源管理背景，15年的工作经验以及期间9年以上的管理经验，擅长课程设计和指导，具有丰富的培训实战经验。

作为培训讲师曾为IBM、HP、LUCENT、MOTOROLA、NOKIA、西门子、高露洁、柯达、GSK、施耐德、锦湖轮胎、诺和诺德、明基电通、中国移动、中兴通信、东大金智、鸿国集团、鸿意地产、中房集团、江苏电力、中国银行、中国建行、中信银行、清华大学EMBA、南京大学EMBA、上海交通大学EMBA、复旦大学EMBA、江苏省委党校、江苏省水利厅、江苏省交通厅、重庆长安汽车、福特汽车、重庆延锋伟世通、重庆百力通、重庆杜拉维特、重庆ABB、四川省委党校、四川石油管理局、置信集团、华侨银行、成都机场集团、迈普集团、东汽集团、川航集团等多家单位主持培训课程，深受培训组织者和学员好评。

樊小兵先生多次独立设计并主持大型的培训活动：IBM、伟创力、西门子、拜耳、高露洁等公司的主题课程以及北大总裁班、清华总裁班的特设培训课程。

八年的培训经历中，樊小兵先生已经成为：※清华大学EMBA、MBA指定讲师；※南京大学EMBA、IMBA、MBA指定讲师；※复旦大学EMBA、MBA指定讲师；※上海交通大学EMBA、MBA指定讲师；※北大总裁班指定讲师；※成铁集团干校、中石化培训中心领导力课程指定讲师；※置信集团指定讲师；※管理室内课程：团队角色、红黑商战、赢在行动、领导力、执行力、组织变革、沟通、销售技巧等主题课程认证讲师；※高端商业沙盘模拟课程：《战略决策》、《经营之本》、《精细运营》、《卓越执行》、《非财务人员的财务培训》等系列高级讲师。

企业内训：企业优秀团队之卓越执行力
明阳天下拓展
培训主题：团队执行能力提升中高层沟通技能目标计划时间管理天数：1 天
课程大纲：
一、执行力是什么？
1、现代企业决胜终端？
2、定义执行力
3、保障执行的三大关键
4、构成执行力的四要素
5、执行力差的关键链条？
6、打造执行力的三大原则
7、打造执行力的六个关键步骤
8、如何检查自己的执行力
二、塑造有超强执行力的自我
1、塑造执行意识
2、培育六大执行习惯
3、执行人的六大特质
4、执行型领导必备的十大技能
5、执行人必须要做的十件事
三、企业人的卓越执行力
1、检讨缺失：糟糕中高层的八大“罪状”
中高层应该做些什么？
中高层定位：三大任务
中高层的三重境界
讨论：为什么人们总说“很忙”？
我们的时间用到什么地方去了？
如何管理时间？
时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪不良时间分配：哪里起火往哪里跑
最佳时间分配：永远做重要不紧急的
沟通目标：鼓舞对方达成行动
沟通步骤
沟通底线
沟通策略
你的上司怎样看你
2、打造执行力的五个加速器
执行文化
目标管理
时间管理
有效沟通
协作激励
3、提升执行力的八种手段
本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。

卓越领导力沙盘模拟课程1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。

课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。

蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。

让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。

报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club 定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。

报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。

培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。

成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。

一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》《内部控制实务与风险管理实务》《投融资项目分析与决策》《融资策略与实务》《税务管理与策划与实务》《房地产预算管理与成本控制》《房地产成本精细化管理》《工厂成本控制与价值管理》三．通用管理技能知识系列《TTT实战训练营》《目标管理与绩效考核》《沟通与阳光心态管理》《跨部门沟通与团队协作》《压力与情绪化管理》《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》《艺术沟通与高效执行力》《如何提升管理者领导力及实务》《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》《中高层管理能力提升训练》《绩效管理与薪酬设计》。

《团队建设与执行力沙盘》[定稿]第一篇：《团队建设与执行力沙盘》[定稿]高效团队建设与执行力提升沙盘模拟课程λ培训对象：企业中层管理者λ培训规模：24—36人λ授课时间：3天（18小时）引言：高效团队是组织智慧的源泉。

团队执行力是组织绩效的保证。

认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。

是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。

军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。

而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的模拟决策活动，完成演练与学习。

培训效果：通过三天制定目标、理解目标、分解目标与全程执行的模拟演练，学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习，达到有效提高团队意识和执行能力的目的。

还将会在思想深处发生脱胎换骨一般的变化，跨越性的完成从被动型管理到主动型管理、从传达式管理到执行式管理、从消极抵触到积极响应的思想转型，从而构建管理者的职业态度、全局观念和执行意识。

课程简介：《卓越团队》——高效团队建设与执行力提升沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的执行能力，锻炼决策团队理解战略、分解任务、确立目标、制定计划、改进绩效、提高效率、完成任务的能力。

模拟演练中，每个团队都要面对繁重的任务和极大的压力，团队成员分别扮演协调者、实干者、信息者、推动者、创新者、完美者、监督者、凝聚者等不同的团队角色，明确分工通力协作。

在高强度的竞争压力下，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业4-5年团队执行的成功与失败过程中，体验、领悟与培养团队协作与沟通意识，提升团队执行能力。

培训意义和收获：经过三天的学习，学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。

通过4-5轮持续的演练和调整，学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通、团队执行与战略实施的宝贵实践经验。

卓越领导力沙盘模拟训练感悟参加卓越领导力沙盘模拟训练就像走进了一个奇幻的领导力魔法世界。

一开始，我感觉自己就像个懵懂的小魔法师，面对各种复杂的局势和规则，脑袋里一团乱麻，那些图表和数据就像是一群调皮的小怪兽，在我眼前张牙舞爪，让我不知所措。

但是呢，随着训练的推进，我逐渐发现这里面的乐趣。

团队里的小伙伴们像是一群各具神通的魔法学徒，每个人都有自己独特的技能。

有的像“数据精灵”，能迅速从一堆数字里找到关键信息；有的像“创意小魔仙”，总能提出一些让人眼前一亮的点子。

在做决策的时候，就像是在调配魔法药水，要精确地掌握各种成分的比例。

多一点这个想法，少一点那个计划，稍有不慎，就可能调出一杯难喝的失败药水。

我们的队长呢，就像是一位经验丰富的大魔法师，虽然有时候也会被突发情况搞得手忙脚乱，但总能在关键时刻稳住阵脚，给我们指引方向。

模拟过程中，竞争就像一场魔法大战。

每个团队都在施展自己的魔法，想要在这个虚拟的世界里占据一席之地。

我们既要防御其他团队的魔法攻击，又要想办法扩大自己的魔法领地。

那种紧张又刺激的感觉，就像骑着扫帚在暴风雨中飞行，心都提到嗓子眼儿了。

而且呀，这个训练让我明白，领导力可不是那种高高在上、拿着魔法棒瞎指挥的事情。

它更像是一个魔法乐团的指挥家，要协调好每个乐手的节奏，让大家演奏出和谐美妙的乐章。

要是指挥家乱了阵脚，那整个乐团可就变成一场闹剧了。

资源管理就像是管理魔法宝藏，金币、人力、时间这些宝藏，都得小心翼翼地分配。

一不小心就可能像个守不住宝藏的小笨龙，把好不容易积攒的资源挥霍一空。

沟通在这个过程中就像是魔法咒语的传递。

要是咒语传错了，那可就会闹出大笑话。

比如说本来想施个让团队前进的魔法，结果因为沟通不畅，变成了让团队原地打转的滑稽魔法。

在应对危机的时候，感觉自己像个超级英雄在拯救世界。

虽然心里慌得不行，但还是要装作镇定自若的样子，想出各种奇奇怪怪的办法来化解危机，就像从魔法帽子里变出各种神奇的东西一样。