【思维导图】策略方案-脑图

物流服务产品策略物流服务产品组合策略物流新产品物流新产品的类型1.全新型新产品2.换代型新产品3.改进型新产品4.模仿型新产品开发步骤创意形成→创意筛选→概念发展→商业分析→产品开发→产品试销→正式上市创意形成：创意来源：客户、竞争者、物流企业内部、物流中间商、其他来源（广播、专家讲座、电视、报纸等）创意筛选：两方面考虑：一是该创意是否与目标相适应。

二是有没有能力开发，比如资金、技术、管理能力等概念发展：内容：新产品名称、价格、特色、利益等产品试销：作用：一是发现新产品问题，以便改进。

二是有助于物流企业制定正确的营销策略。

产品上市：要做以下决策：上市时间、上市地点、目标客户扩大产品组合策略两种方式：①扩大产品组合的宽度，即增加产品线，拓展物流企业的经营范围；2扩大产品组合的深度，即增加产品项目的品种。

优点如下：1能适应客户多方面的需求，从而增加销售量，提高物流企业的市场占有率；2可以综合利用物流企业的资源补充产品项目的空白，形成产品系列，以填补市场空缺或防止新的竞争者进入。

缩小产品组合策略两种方式：1缩小产品组合的宽度，即减少产品线：2缩小产品组合的深度，即减少产品项目的品种。

优点：当市场不景气或资源供应紧张时，物流企业应淘汰或放弃处于衰退期的产品和盈利能力差的产品，避免更大的损失。

缩小产品组合策略可以使物流企业集中精力改进少数产品的品质，从而提高物流服务产品的质量。

缺点：采用此策略也意味着物流企业放弃了部分市场，可能增加企业风险。

完善产品组合策略三种方式：1向上延伸，即在原有中、低档产品的基础上增加高档产品，以提升物流企业的形象和产品的市场地位，增加利润。

2向下延伸，即在原有高档产品的基础上，推出中、低档产品，以占领更多的市场份额，为更多的客户服务。

3 双向延伸，即在原有中档产品的基础上，增加高、低档产品，以完善产品结构、扩大市场范围。

双向延伸方式实施比较困难，需要物流企业有足够的实力。

物流服务产品生命周期投入期营销策略(1)加强对物流服务产品的宣传，使其能快速进入市场，被客户所接受。

17种头脑风暴法思维导图头脑风暴法是一种集体创意技术，旨在激发团队成员的创造力和想象力，以便产生新的想法和解决问题的方法。

在这篇文章中，我们将介绍17种头脑风暴法思维导图，以帮助您更好地理解和应用这一创意技术。

1. 思维导图。

思维导图是一种以中心主题为核心，向外扩展出各种相关想法和概念的图形工具。

在头脑风暴会议中，思维导图可以帮助团队成员将他们的想法和观点可视化，从而更好地理解和组织这些信息。

2. 树状图。

树状图是一种层次结构图，用于展示主题和子主题之间的关系。

在头脑风暴中，树状图可以帮助团队成员将他们的想法和观点组织成一个清晰的结构，从而更容易理解和讨论。

3. 时间轴。

时间轴是一种以时间为基准，展示事件和想法发展过程的图形工具。

在头脑风暴中，时间轴可以帮助团队成员将他们的想法和观点放入时间顺序中，从而更好地理解和分析这些信息。

4. 鱼骨图。

鱼骨图是一种以鱼骨形状为基础，展示问题和解决方案之间关系的图形工具。

在头脑风暴中，鱼骨图可以帮助团队成员将问题分解成不同的因素，从而更好地寻找解决方案。

5. Venn图。

Venn图是一种展示集合和交集关系的图形工具。

在头脑风暴中，Venn图可以帮助团队成员将不同的想法和观点进行比较和分析，从而找到共同点和差异点。

6. 格网图。

格网图是一种以格网形式展示数据和信息的图形工具。

在头脑风暴中，格网图可以帮助团队成员将复杂的信息和数据整理成一个清晰的结构，从而更容易理解和讨论。

7. 蜘蛛图。

蜘蛛图是一种以蜘蛛网形式展示多个因素和变量之间关系的图形工具。

在头脑风暴中，蜘蛛图可以帮助团队成员将不同的想法和观点进行综合评估，从而找到最佳方案。

8. 漏斗图。

漏斗图是一种以漏斗形式展示过程和流程的图形工具。

在头脑风暴中，漏斗图可以帮助团队成员将复杂的过程和流程简化成一个清晰的结构，从而更容易理解和讨论。

9. 气泡图。

气泡图是一种以气泡形式展示数据和信息的图形工具。

在头脑风暴中，气泡图可以帮助团队成员将不同的数据和信息进行比较和分析，从而找到最佳解决方案。

四年级数学上册第五单元解决问题的策略思维导图+知识梳理+例题精讲+易错专练一、思维导图二、知识点梳理知识点一：用列表法解决问题1.用列表法解决问题。

（1）用列表法解决归一问题：“归一问题”是指每份数量不变，解题时要先求出每份是多少。

（2）用列表法解决归总问题：“归总问题”是指总数不变，解题时要先求出总数是多少。

2.用列表法解决实际问题的基本步骤：（1）弄清题意，明确已知条件和所求问题；（2）列表整理相关信息；（3）分析数量关系；（4）解决问题；（5）检验。

3.分析实际问题中数量关系的方法：可以从已知条件入手，通过列表或画线段图等方法进行分析；也可以从所求问题入手，通过列表或画线段图等方法进行分析。

4.运用假设法和列表法解决问题。

用列表的方法整理题目中的已知条件和所求问题，从已知条件和所求问题出发，分析两积（商）之和（差）问题的数量关系，总结解决实际问题的办法。

知识点二：用多种策略解决问题1.运用多种策略解决问题。

（1）从条件出发，先找出有联系的两个信息，求出两个中间问题，然后求出题目中的问题。

（2）从问题出发，思考解决这个问题需要知道哪些条件，然后去找与这些条件相关的信息。

2.运用假设法解决实际问题。

假设法是解应用题常用的一种思维方法。

在一些应用题中，要求两个或两个以上的未知量，可以先假设要求的两个或几个未知数相等，然后按题中的已知条件进行推算，并对照已知条件，把数量上出现的矛盾加以适当的调整，找到答案。

假设法通常应用于鸡兔同笼、租船等问题中。

三、例题精讲考点一：解决问题的策略1．把下面的表格填写完整。

2．食堂买了30筐西红柿，一共用去540元。

如果每筐西红柿的价钱降到原来的一半，用这些钱可以买到（）筐西红柿。

A．15 B．30 C．603．一辆送货车拉了250箱面包，平均送到12个商店后，还剩10箱，平均每个商店送几箱面包？4．文具店优惠大酬宾，原来每本笔记本13元，现在买3本送1本。

妈妈带了120元，现在最多能买多少本这样的笔记本？5．果园收了960千克的苹果，每12千克装一箱。

15种促销方式思维导图借力促销：1、利用热点促销（长江中下游发洪水、钓鱼岛问题等）2、明星促销（林书豪、李孝利的T恤等）3、依附式促销(奥运赞助商、国庆放假余热之类等)事件促销：1、网络事件（杜甫很忙、四爷很忙、向凤姐学习、我爸是李刚等）2、新闻事件（汶川地震、长江洪水、留守儿童、中非战争、世界杯、奥运会等）文化促销：1、文化类促销（中国风、青花瓷、舌尖上的中国等）2、时尚文化促销（欧尚风格、流行时尚风、北美风格等）创意式促销：创意式促销（当你爱上他（情侣鞋），让我们走的更远等）组合式促销：1、搭配式(上衣和裤子购买打五折、情侣衫8折等)2、捆绑式（买A送B，买鞋送袜子等）3、连冠式（第一件全价，第二件5折等）指定式促销：1、指定对象促销（角色优惠：母亲节特惠、教师节特惠、父亲节特惠、老会员专享，新会员直降等）2、指定产品促销（买A送B、买A立减20元、买A加一元换购等）附加值促销：1、口碑式促销（邀请有礼、邀请返利、评论有礼、好评返利、转发有礼等）2、服务性促销（帮你指定减肥计划、旅游计划、问候卡片、以旧换新、包邮）3、承诺式促销（全网正品、十天保价、30天内退换货、退换货包邮、上门取货等）4、品牌型促销（广告语：棉麻艺术家、您的终身鞋柜等）5、故事性促销（我们毕业了、向左转，向右转、分手也快乐等）6、榜单排名式促销(运动排名第一、女鞋第一等)另类式促销：1、通告式促销（4s10月7日预售，买鞋有机会赢得ipea3等）2、纯视觉冲击式（颜色搭配明显、借助美国大片海报等）3、反促销售式（高价促销，没有最便宜的，这里只有最贵的、原价促销（不打折扣）等）4、悬念式促销（不标价、猜价格等）5、稀缺性促销（全网仅此3件、姚明签名运动鞋、绝版促销、机不可失、机不再来、国内唯一代理商）6、模糊式促销（穿底价、最便宜、超值优惠）纪念式促销：1、会员式促销（会员等级不同促销、会员日促销、vip会员专享、满额成vip 会员等）2、纪念日促销（会员日、店庆、生日特惠等）3、特定周期促销（品牌特惠周、每月一周、每月半价周等）4、节日促销（妇女节、儿童节、情人节等）名义主题促销：1、主题促销（感恩回馈、清晨与你携伴同行、鞋伴中国等）2、首创式促销（网购狂欢节等）3、公益性促销（拯救木兰、少年强中国强、佰草集,涌泉相报、一元基金会等）4、联合促销：（互补式促销（男鞋+女鞋=携伴到老）、运动十大品牌、女鞋联盟“惠”等）5、配合平台主题促销（拍鞋新时尚、拍鞋无局限、巨划算无底线、只求断货）赠送类促销：1、惠赠式促销（买一送一、买多送一、买就送红包、买就送积分、买多送多、买就抽奖、满立减等）2、礼品式促销（下单有礼）时令式促销：1、季节性促销（夏季热卖专区、冬季集结号等）2、清仓式促销（换季清仓、年底清仓、季中清仓、年中清仓等）环境式促销：1、地域式促销(户外系类、登山专场、沙滩海边专场、城市跑鞋等)奖励式促销：1、优惠券促销（现金券、折扣券、免邮券、抵用券、品类券、品牌券、单品券等）2、抽奖式促销（注册抽奖，下单抽奖、满额抽奖、免单等）3、互动式促销（签到有礼、收藏有礼等）回报式促销：1、免费式促销（免单、免费试用等）2、回扣返利促销（满立减、返现、满额打8折）3、拼单折扣促销（满3送1、团购价等）定价式促销：1、特价式促销（1元起拍、仅售59元、一折起等）2、统一价促销（全场2元、99元专区等）3、满额促销（满额立减、满额送礼、满额抽奖等）临界点式促销：1、极端式促销：（全网最低价、穿底价等）2、最低额度促销（低至五折、最低2折起等）3、最高额度促销（全场最高50元、五折封顶、最贵99元等）限定式促销：1、限时式促销：（秒杀、抢购、只限今天全场五折、每周五免单等）2、限量式促销（30双售完为止、每日限量销售等）3、单品促销（只卖一款、明星单品、爆款等）4、阶梯式促销（上午买上衣、下午买裤子、满额送打折卡、早买早便宜等）产品特性促销：1、产品卖点促销（优质产品、材质、功能、特性、类比等）2、引用举例式促销（用了就说、谁谁说了（明星效益）、代言人等）3、效果对比式促销（使用前，使用后对比、用了后长个了等等）4、新品促销（新品全场打9折、我们是80后只穿新品等）。

小学语文思维导图摘要本研究指出思维导图既是可以辅助教师进行教学，活跃教学课堂，组织学生进行多思维层次交流，引导学生掌握读写方法的教学策略；又是能帮助学生建构各种文章的结构及文辞、段落间的联系，促进理解、记忆文章内容和掌握自主阅读的学习工具。

在综合分析思维导图于小学语文阅读教学中运用的优势基础上，通过实践观察，就如何开展小学语文阅读思维导图教学提出了有参考价值的教学流程，使运用思维导图优化小学语文阅读教学的已有研究更具体化和可操作化。

关键词：思维导图，阅读教学，教学流程，S-T课堂分析，小学语文一、研究的背景思维导图源自脑神经生理的学习互动模式，并且具有放射性思考能力和多感官学习特性[1]。

刚出现时主要用于商业，现在逐渐扩展到了教育领域，成为一线教师的一种教学策略。

思维导图能将形象思维与抽象思维很好地结合起来，调动左右脑同时运行，有助于提高学生的认知能力、学习能力、理解能力和记忆能力，能使师生双方都从新的视角对所学知识进行系统梳理、深化拓宽，从而实现对知识的活学活用，提高学生的自学能力[2]。

语文教学中，阅读教学是语文教学的核心。

阅读材料复杂而广泛，学习过程中学生需要储存的信息量随着年级的升高而增大，阅读材料的难度也逐渐加深。

教师能否选择有效的教学策略，进而带动学生进行有意义的学习，是提高语文阅读教学质量、提升学生语文阅读能力的关键。

思维导图的放射性思考方法，除了加大资料的累积量外，更将数据依据彼此间的关联性进行分层分类管理，使资料的储存、管理和应用因为更系统化而增加大脑运作的效率。

同时，它善用左右脑的功能，藉由颜色、图像、符号的使用，可以协助我们记忆、增进我们的创造力[3]。

这恰恰能够满足学生克服语文阅读中存在的材料多、知识点繁杂等困难的需求，帮助学生构建一篇篇文章知识点的联系，提高记忆力，协助学生更轻松地完成学习，提高学生的学习自信度和自学能力。

基于以上对思维导图与语文阅读教学的关联认识，笔者对思维导图在教学中的运用、语文阅读教学等进行文献研究，并通过教学实践观察和分析一线小学语文教师江伟英[4]老师运用思维导图进行阅读教学的课堂，旨在探讨利用思维导图进行小学语文阅读教学的基本流程，并对其课堂案例进行S-T定量分析，客观评价该课堂教学的可行性和成效性，为优化小学语文阅读教学过程、提高教学效率提供实践性参考。

制作思维导图的8大常见方法思维导图是一种常见的图形思维工具，应用到小学课堂教学时，能帮助学生迅速理清思路，提升记忆效果。

绘制思维导图有以下8种方法：树状图(Tree Map)树状图主要用来对事物进行分组或分类。

树状图主要用来对事物进行分组或分类。

在最顶端，写下被分类事物的名称，下面写下次级分类的类别，依此类推。

括号图(Brace Maps)括号图多用于分析事物整体与局部的关系。

一般括在图的左首写上主题，然后放一个大括号，囊括这个主题的主要部分，之后对每个部分用一个括号再描述细节。

桥状图(Bridge Maps)一种主要用来进行类比和类推的图。

这是一种主要用来进行类比和类推的图。

在桥型横线的上面和下面写下具有相关性的一组事物，然后按照这种相关性，列出更多具有类似相关性的事物。

气泡图(Bubble Maps)气泡图通常用于定义事物的属性或相应的联系。

气泡图通常用于定义事物的属性或相应的联系，主要是使用形容词或形容词短语来描述物体。

在画气泡图的时候，一般在中心圆圈内写下被描述的物体，外面圆圈内写下描述性的形容词或短语。

双重气泡图(Double Bubble Maps)双重气泡图也叫气泡图的升级版，这也是一件分析“神器”，主要用于两个主题间的比较和对照。

双重气泡图也叫气泡图的升级版，这也是一件分析“神器”，主要用于两个主题间的比较和对照，从而找到它们的差别和共同点。

具体在绘制的时候是将两个主题分别画在两个圆中，周围的泡泡就是关于主题的属性或者联想，如果一个泡泡和两个主题都关联，那么它就可以用线跟两个主题圆都连起来。

这样的好处是，两个主题有什么共性就可以一目了然了。

流程图(Flow Maps)流程图主要用于描述一件事情的各个过程(包括发生顺序、时间过程、步骤等)。

流程图主要用于描述一件事情的各个过程(包括发生顺序、时间过程、步骤等)。

绘制时通常是在最大的方框内，先写好这个事情的主题，然后用小方框描述完成这个事情所需要的每个步骤，并且用箭头将这些步骤联系起来。

三步式快速学习法传统式学习法
1、读书学教材
2、自学看书本
3、公理——定理——案例
学习的苦恼
1、枯燥、难懂
2、不解、迷茫
3、没有正向激励
1、时刻了解学习进度
2、能够靠学习解决问题
三步式学习法
第1步：建立知识网建立整体认知未看前
1、找到规范教材
2、阅读目录，绘图
3、速读
4、再次阅读目录及图
5、默认绘图
6、修改优化
效果
了解全貌
了解结构
感性认知
正式阅读
目录是精华
目录有结构
速读做关联
再读做对比
再画避遗忘2步：解决问题为导向，感性了解知识点，初步构建网络
1、搜集整理案例
2、尝试解决问题
3、复习模糊知识点
4、最终解决问题
5、写下解决问题的所有知识点
效果
抽象变感性
构建小型网络
得到正向激励
掌握程度加深
帮助实际工作
3步：刻意练习，补充隐知识
1、回归原本思维导图列大纲
2、刻意练习每个点练习
3、补充学习知识点补充学习。

中日甲午战争基本信息定义19世纪末日本侵略中国和朝鲜的战争名称由来按中国干支纪年，战争爆发的1894年为甲午年，故称甲午战争时间1894年7月25日~1895年4月17日地点朝鲜半岛、辽东半岛、山东威海、黄海北部参展方中国，日本结果中国失败，北洋水师全军覆没清政府被迫签订《中日马关条约》影响大大加深了中国社会半殖民地化的程度使日本国力更为强大，为其跻身列强奠定了重要基础背景日本方面1868年，日本通过明治维新，“脱亚入欧”，开始走上资本主义道路，国力日渐强盛1888年，正在进行两次工业革命的日本出现产业高潮，急需对外的商品输出和资本输出1887年，日本参谋本部制定了所谓“清国征讨策略”，逐渐演化为以侵略中国为中心的“大陆政策”甲午中日战争就是日本实现“大陆政策”前两个步骤的重要环节清朝方面19世纪六七十年代起，清朝统治集团中的洋务派掀起了一场以“自强”、“求富”为口号的洋务运清朝于1888年正式建立了北洋水师，成为亚洲一个强大的海军力量，但清朝并未像日本那样变革国家制度，因此“中兴”并未能使中国走上富国强兵的道路当时的清朝政治十分腐败，人民生活困苦，官场各派系明争暗斗、尔虞我诈，国防军事外强中干，纪律松弛，出现的“同治中兴”现象只是回光返照欧美方面当时世界主要资本主义国家逐步向帝国主义过渡，日本的侵略行径在一定程度上得到西方列强的支持美国希望日本成为其侵略中国和朝鲜的助手英国企图利用日本牵制俄国在远东的势力德国和法国为了趁日本侵华之机夺取新的利益，也支持日本侵略中国俄国虽然对中国东北和朝鲜怀有极大的野心，但尚未准备就绪，因此对日本采取不干涉政策战前冲突1867年，明治天皇睦仁登基伊始蓄意向海外扩张；1871年，签订平等条约《中日修好条规》，但日本没有遵守，1872年，开始侵略附属国琉球；1879年完全并吞了琉球王国，改设为冲绳县1876年，日本以武力打开朝鲜国门，首先让朝鲜脱离清朝独立，之后朝鲜发生兵变，日本凭《济物浦条约》获得出兵朝鲜的权力；《天津会议专条》使日本取得了与中国在朝鲜共同行动的权利；两个条约为甲午中日战争埋下伏笔两国军备19世纪七八十年代的中日冲突中，中方在硬实力上一直占有优势；1890年后日本举国大力发展军事；甲午战争前夕，日本军事力量已超过北洋海军此时中国经过洋务运动初见成效，开始得意轻敌；在贸易上占些便宜后，放松了军备意识；北洋海军自1888年正式建军后，就再没有增添任何舰只；1891年以后，北洋水师甚至连枪炮弹药都停止购买了爆发中日出兵朝鲜问题是日本发动侵略战争的突破口，1890年，日本爆发经济危机，对开战的要求更加迫切，在朝鲜向清朝求援时，日本说服清朝一起出兵朝鲜交涉破裂全州和议达成以后，朝鲜政府要求中日两国撤兵，日本提出“中日两国共同协助朝鲜改革内政”的方案，撤兵之事一笔勾销，并不断增兵清朝拒绝“共同改革朝鲜案”，强调日本必须撤兵，西方列强由于利益均采取观望态度，后日本又诬陷中国“有意滋事”，中日谈判破裂日本强迫朝鲜否认自己时中国属国，但清朝反感日本的蛮横，敷衍日本的要求，并一再督促日本撤军，日朝谈判也宣告破裂战争爆发日本发动战争的阴谋愈发明显，国内分为以光绪帝为首的主战派和慈禧太后为首的主和派，1894年7月，因朝鲜一直敷衍日本，日本出兵袭击汉城王宫，解散朝鲜亲华政府，扶持新王，让新王亲口断绝朝鲜与清朝的关系1894年7月25日，日本不宣而战，在朝鲜丰岛海面袭击了增援朝鲜的清朝军舰“济远”、“广乙”，丰岛海战爆发，海战中日本联合舰队第一游击队的“浪速”舰击沉了清军借来运兵的英国商轮“高升号，制造了高升号事件。

史上最全思维导图全攻略（拿⾛不谢）思维导图是⼀种通过描绘出的导图的视觉效果，来帮助你梳理思路、延伸思考、促进记忆和理解的思考⼯具，通过中⼼词、对知识的分类、不同的颜⾊和图形来实现。

下⾯我们来展⽰⼀张介绍“思维导图”的思维导图吧：认识⼀下思维导图的组成部分从这张图⽚中我们看到三个部分：1、中⼼词（⼀级主题）：表⽰我们制作的思维导图的“主题”2、次级主题（⼆级分⽀）：表⽰由主题展开的各个部分的“次主题”3、三级分⽀：表⽰由次主题进⼀步细分的内容4、以此类推，我们继续细分和展开内容的话，会出现四级、五级等的分⽀。

思维导图⼩⼊门让我通过思维导图的⽅式，来介绍⼀下接下来内容的⽬录：本次分享的内容，会从以下3个⽅⾯展开:●制作思维导图所需要的⼯具●输⼊⽅⾯：以听课学习为例，从“⼤致思路”、“建⽴导图框架”、“⾃由发挥”三个步骤逐层展开。

●输出⽅⾯：以构思分享演讲流程为例，也是从“⼤致思路”、“建⽴导图框架”、“⾃由发挥”三个步骤逐层展开。

制作思维导图所需⼯具中国有⼀句话叫做：欲要善其事，必先利其器。

因此在制作思维导图之前，要先了解所需要的⼯具。

其实，制作思维导图很简单，分为两种⽅式：●⼿绘思维导图：⽩纸或者本⼦普通⿊⾊⽔笔●电脑思维导图：百度脑图（在线就可以使⽤）X-mind（电脑需要下载）这些都是随⼿可得⼯具。

好的，那么准备好⼯具了，我们就⼀起开始实践吧。

制作“输⼊类”思维导图先给⼤家看⼀下这部分的基本内容的思维导图：“输⼊类”思维导图的基本思路这⾥，我们需要先明确：上课或者看书时记的笔记是随着上课者的讲述的过程推进的。

因此，在这个过程中，我们需要跟着分享者的节奏，注意听分享者强调某个关键词或者说某个部分的标题。

建⽴思维导图的框架（以电脑导图为例）：下⾯就⼀步⼀步地向⼤家介绍⼀下关于输⼊笔记的过程。

以某社群运营的其中⼀堂课为例。

在这个书写的纸张或者操作的软件中的中央，写下我们的中⼼词。

举例：这次上课的主题是“如何打造社群基本盘”，因此我就把这次的主题作为本次导图的中⼼词。

KPI考核指标高层管理董事会关键绩效考核指标年度利润总额主营业务收入主营业务收入增长率净资产收益率企业战略目标实现率董事工作报告通过率监事会关键绩效考核指标财务审查计划按时完成率财务状况调查计划完成率经营管理监督会议召开次数各项监督检查报告提交及时率列席董事会会议的次数监事工作报告通过率总经办关键绩效考核指标部门工作计划按时完成率文书记录起草差错次数总经理日程安排合理性印鉴违规使用次数文件传递及时性会议准备的充分性档案资料归档及时率企业宣传网站更新频率技术研发技术部关键绩效考核指标工作目标按计划完成率技术创新使标准工时降低率技术创新使材料消耗降低率技术改造费用控制率重大技术改进项目完成数技术服务满意度外部学术交流次数内部技术培训次数研发部关键绩效考核指标研发项目阶段成果达成率科研项目申请成功率研发成本控制率新产品利润贡献率项目开发完成准时率科研课题完成量科研成果转化效果产品技术稳定性试验事故发生次数采购供应采购部关键绩效考核指标采购计划完成率采购订单按时完成率成本降低目标达成率订货差错率采购资金节约率采购质量合格率供应商履约率供应部关键绩效考核指标采购计划完成率到货及时率采购质量合格率供应商开发计划完成率采购成本降低目标达成率物资供应及时率物资发放准确性物资保管损坏量运输安全事故次数行政后勤行政部关键绩效考核指标行政工作计划完成率后勤工作计划完成率行政费用预算控制率行政办公设备完好率办公用品采购按时完成率后勤服务满意度车辆调度合理性消防安全事故发生次数部门协作满意度法律部关键绩效考核指标各类法律风险分析报告提交及时率法律纠纷发生次数法律纠纷处理及时率诉讼胜诉率法律支持满意度普法培训计划完成率文书档案归档率产品质量产品管理部关键绩效考核指标产品项目立项一次性通过率产品规划方案通过率新产品产值率新产品利润贡献率产品销售额达成率产品品牌知名度新产品开发周期质量管理部关键绩效考核指标质检工作及时完成率原辅材料现场使用合格率产品质量合格率产品质量原因退货率质量会签率批次产品质量投诉率客户投诉改善率质量体系认证一次性通过率产品免检认证通过率人力资源人力资源部关键绩效考核指标人力资源工作计划按时完成率招聘计划完成率培训计划完成率绩效考核计划按时完成率绩效考核申诉处理及时率工资与奖金计算差错次数员工任职资格达标率核心员工流失率培训发展部关键绩效考核指标人才培养计划完成率培训计划完成率培训成本控制率员工职业生涯辅导计划完成率培训考核达标率职称评定申报及时率员工任职资格达标率设备管理设备动力部关键绩效考核指标万元产值维修费用率动力设备系统故障停机率动力设备检修作业计划完成率动力系统维护及时率设备保养计划按时完成率设备购置计划编制及时率主设备完好率设备档案归档率设备能源部关键绩效考核指标设备故障停机率万元产值维修费用率设备检修作业计划完成率能源供应计划按时完成率能源消耗定额标准编制准确率设备保养计划按时完成率设备购置计划编制及时率设备档案归档率生产工艺生产管理部关键绩效考核指标生产计划达成率内部利润达成率劳动生产效率交期达成率产品抽检合格率生产成本下降率生产设备利用率生产安全事故次数工艺管理部关键绩效考核指标新产品工艺设计任务完成准时率工艺试验及时完成率工艺工装文件差错率工艺工装文件出错损失标准工时降低率工艺改进成本降低率部门管理费用预算达成率信息网络电脑部关键绩效考核指标办公自动化建设目标达成率电脑系统运行完好率电脑设备维护保养及时率故障处理及时率信息档案完整率电脑采购计划完成率电脑培训计划完成率网络部关键绩效考核指标信息化建设目标达成率网站开发建设计划完成率网络维护及时率系统运行完好率网络安全性网站用户满意度系统和网络故障处理及时率销售促销销售部关键绩效考核指标销售额/销售量销售计划达成率年销售增长率新产品销售收入核心产品销售收入销售回款率销售费用节省率坏账率新增客户数量市场占有率区域部关键绩效考核指标销售额/销售量销售任务达成率回款达成率年销售增长率费用率坏账率新增客户数量区域市场占有率新产品利润率核心产品利润率渠道部关键绩效考核指标销售额/销售量渠道开发计划实现率年销售增长率回款达成率销售费用节省率渠道库存量控制新增渠道成员数量渠道满意度代理商培训计划完成率促销部关键绩效考核指标促销计划完成率（因促销活动） 销售增长率年销售增长率促销费用节省率产品市场占有率宣传品制作完成率促销效果评估促销方案预期目标达成率财务会计财务部关键绩效考核指标公司财务预算达成率财务分析准确度财务费用降低率账务处理及时性现金收支准确性财务资料完好性资金部关键绩效考核指标公司资金预算达成率资金筹集计划编制及时率月度流动资金计划编制及时率资金使用目标达成率资金收支准确度资金头寸变动信息掌握的及时性资金使用评估报告编制及时率审计部关键绩效考核指标审计计划执行率审计报告一次通过率审计问题追踪检查率审计结果准确性审计报告证据充分性审计报告归档率营销企划营销部关键绩效考核指标销售额销售量营销计划达成率销售增长率市场占有率实际回款率销售费用预算坏账率促销效果评估新品（重点推介商品）销售收入百分比市场部关键绩效考核指标市场拓展计划完成率策划方案成功率市场推广费用控制率推广活动效果推广活动销售增长率市场调研任务达成率品牌市场价值增长率广告投放有效率媒体正面曝光次数媒体满意度企划部关键绩效考核指标企划任务按时完成率费用控制率企划方案成功率品牌市场价值增长率媒体正面曝光次数广告投放有效率危机公关处理及时率公关单位及媒体满意度设计包装设计部关键绩效考核指标项目设计完成率人均图纸产量设计方案一次性通过率设计完成项目设计方案总数设计制作出错率设计资料完整率客户满意度包装部关键绩效考核指标包装生产计划完成率包装品合格率包装设计方案一次性通过率包装材料改进目标达成率包装成本降低率准时交货率包装水平客户满意度工时标准达成率运输配送运输部关键绩效考核指标运输任务完成率运输路线计划更改的次数完成运量及时率运输货损率单位运输成本降低率装卸标准合格率车辆完好率仓储部关键绩效考核指标物资入库差错率出货差错率单位库存成本降低率库存货损率仓库环境良好率库存盘点账实不符的次数仓库报表与台账出错次数仓储设施完好率。