设计中的重点难点关键技术问题的把握控制相应措施

设计中的重点、难点及关键技术问题的把握控制及相应措施在本项目的设计过程中，我们充分听取甲方的意见，并在规范许可范围内尽量满足甲方的要求。

我们的设计小组集合了各个专业，在重点问题上与甲方、施工方等进行磋商，以确保设计出高质量的工程项目。

针对本项目的技术难点，我们将与甲方、施工方紧密配合，因地制宜分析、修改、补充设计，并提出合理化建议。

我们的现场人员将及时协助甲方、监理、施工单位，在土方造型、苗木种植等难点和部位一定到场协助。

同时，我们会尽量提供在类似工程中的有效经验，为加快施工进度提供技术服务。

在施工期间，我们将与监理和施工单位搞好团结协作，积极采纳合理化建议，努力降低工程造价，配合各方做好质量控制、进度控制和投资控制。

我们将及时向甲方反馈任何施工过程中发现的问题，并在不影响工程质量的前提下，积极解决问题。

在施工交底前，我们将作好全部设计工作的完善和修改工作，并派出项目负责人、项目主管经理及各专业负责人参加交底。

我们将认真听取甲方及施工方对设计提出的问题，并做出合理准确答复，形成纪要。

对于变更设计，我们将根据不同情况采取不同的措施。

较重大的设计变更必须经过甲方、工程监理方、设计方、施工方四主方召开会议讨论研究，做出决议，进行变更设计。

若属局部问题的洽商，由我们的现场设计代表参加甲方、设计、监理、施工四方洽商，并做出决议，按此决议施工。

若属重大问题的洽商，我们将派出项目总负责人或公司总工程师参加洽商，并按洽商决议执行。

6）本工程项目将采取全过程参与的工程验收，包括中间施工过程验收和竣工验收。

我们将派出具有相当工作经验的专业人员参加中间施工过程验收。

对于不合格的工程，我们将坚决返工或退货。

在竣工验收阶段，我们将派出各专业负责人参加甲方召集的竣工验收会，指出工程施工需要整改的内容和完成时间，并对工程质量配合甲方做出等级评价。

7）在施工全过程中，我们的设计公司代表将对每一项工程进行设计质量跟踪，填写《设计项目技术服务单》和《质量问题（事故）报告和处理记录》，并将典型问题、容易再犯的错误和较大事故报告给技术质量部。

关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案施工时可能出现的问题及解决措施(一) 支座节点紧固1．出现的问题：节点有松动或过紧现象，在外力作用下产生异常响声。

2．产生原因：幕墙支座节点调整后螺栓没拧紧，引起支点处螺栓松动；或多点连接支点上螺栓上的太紧及芯套太紧。

3．解决方法：3．1在幕墙立柱安装调整完后，对所有的螺栓必须拧紧，按图纸要求采取不可拆的永久防松，必要时对有关节点进行焊接，避免幕墙在三维方面可调尺寸松动，其焊接要求按钢结构焊接要求执行。

3．2在双支座的情况下，副支座型材上必须设长孔，且螺栓应上紧到紧固而铝材又不变形为原则。

3．3立柱芯套与立柱的配合必须为动配合，并符合铝材高精级要求，不能硬敲芯套入立柱。

(二) 测量放线定位1．出现的问题：安装后幕墙与规定位置尺寸不符且超差过大。

2．产生原因：2．1测量放线时放基准线有误差；2．2测量放线时未消除尺寸累计误差。

3．解决方法：3．1在测量放线时，按制定的放线方案，取好永久坐标点，并认真按施工图规定的轴线位置尺寸，放出基准线并选择适宜位置标定永久坐标点，以备施工过3．2放线测量时，注意消除累积误差，避免累积误差过大；3．3在立柱安装调整后，先不要将支点固定，要用测量仪器调整完后的立柱进行测量检查，在满足国家规要求后，才能将支点固定。

(三)玻璃及铝框1．出现的问题：下料、加工后的零件几何尺寸出现偏大或偏小，达不到设计规定尺寸要求，超出国家行业标准的尺寸规定。

2．产生原因：2．1原材料质量不符合要求；2．2设备和量具达不到加工精度；2．3下料、加工前未进行设备和量具校正调整；2．4下料、加工过程中，各道工序没有做好自检工作。

3．解决方法：3．1严格执行原材料质量检验标准，禁用不合格的材料；3．2必须使用能满足加工精度要求的设备和量具，且要定期进行检查、维护及计量认证；3．3确保开工前设备和量具校正调整合格，杜绝误差超标；3．4真看图纸，按要求下料、加工。

设计工作中的重点,难点及相应的解决方案,风险控制办法篇一：技术难点及相应解决方案技术难点及相应解决方案一、质量通病预防措施塑钢窗渗漏防护措施1．横向与竖向构件组合时，须采用套插方式，套插尺寸不得小于10mm，并用密封胶密封。

框上冒头应开泄水糟，相应部位的密封条也应开槽。

2．外密封条是隔气，防水的重要部位，安装时应特别注意，密封条抗老化性能应优良，规格合适，其嵌固在窗扇上应牢靠，在转角处应切成45度角，并用硅胶粘贴牢固，不得有缝隙，门窗关闭后其密封条必须全部处于受压状态，站界牢固，以防从此处渗水。

5．门窗洞外侧靠框边处应留槽，填嵌密封材料时，槽口基层必须干燥并清理干净，密封胶表面不得有缝隙、气孔等。

为防止水从窗框周边砂浆微小缝隙渗透，可采用成膜性防水材料堵塞其中毛细孔。

现浇混凝土板裂缝1．在满足施工操作的前提下，尽量使用坍落度小的砼，同时可掺缓凝剂和掺合料，以提高早期强度和抗裂性。

2．面层抹平压实后，及时进行养护，保持砼表面湿润，养护不少于七天，在高温季节还要覆盖塑料薄膜。

终凝前进行第二次搓抹闭合已出现的细小干缩裂缝，以闭合由塑性收缩产生的裂缝。

5．梁板混凝土表面不能上荷过早，必须在混凝土强度达到设计强度的75％后，方可在其上进行施工作业，以承担小于设计荷载的施工荷载。

4．板钢筋保护层厚度按规范设置，采用预制砂浆垫块，每平方不少于5块。

负弯距筋用钢筋马凳垫起，每平方不少于5个。

暗敷设在板内的电线管径应小于板厚的1／4，并将其固定在底筋上，相邻电管间距控制在25mm以上。

施工中质量控制的重点1．墙体各轴线和标高的精度控制；2．砼的试配及现场计量，搅拌控制；5．屋面泛水部位，管口四周的防水质量与闭水试验。

落实责任。

通过对质量控制因素“人、机械、材料、方法、环境”五个方面的控制，采取PDCA“策划、实施、检查、处置”的循环工作方法进行过程控制，并运用管理规划、组织协调、合同管理和信息管理等手段，对施工对象——新疆公安边防部队乌鲁木齐指挥学校新建服务用房及宿舍楼改造工程项目进行动态管理，以确保工程质量目标的实现。

设计工程的重点难点分析及解决措施设计工程是一项复杂而关键的任务，其中存在着一些重点难点需要克服。

本文将分析这些重点难点，并提出相应的解决措施。

1. 规划与需求分析规划和需求分析是设计工程的起点，同时也是一个关键的阶段。

在这个阶段，容易遇到以下问题：- 需求不明确：客户对项目需求表达不清晰或存在歧义，导致难以准确理解和把握项目要求。

- 项目范围不明：难以确定项目的具体范围和边界，导致后续设计过程中出现困惑和偏差。

为了解决这些问题，可以采取以下措施：- 与客户密切沟通：与客户进行多次沟通，确保对项目需求有完整、准确的理解。

- 建立明确的规范：制定详细的需求分析文档和项目规范，以确保在后续设计过程中能够清晰指导。

2. 技术难题在设计工程中，可能会遇到一些技术难题，需要通过创新和解决方案来克服。

这些难题可能包括以下方面：- 复杂的结构设计：某些设计工程可能涉及到复杂的结构设计，例如大型桥梁或高层建筑等。

这些结构的设计需要考虑各种力学、材料等因素，增加了难度。

- 高精度要求：有些设计工程对精度要求极高，例如航天器或微电子芯片等。

实现高精度设计需要解决精确度、测量等技术难题。

解决这些技术难题的方法如下：- 寻求专业帮助：在面对复杂结构设计或高精度要求时，可以寻求专业工程师、科学家的帮助和指导。

- 运用先进技术：积极采用先进的设计软件、模拟工具等，以提高设计效率和精确度。

3. 时间管理与项目风险设计工程的时间管理和项目风险也是重点难点之一。

以下是一些常见的问题：- 时间紧迫：设计工程往往有严格的时间限制，需要在有限时间内完成设计。

时间紧迫容易导致设计质量下降或出现错误。

- 项目风险：设计工程中可能存在各种风险，例如材料供应延迟、成本超支等，这些风险可能会影响项目的进度和质量。

为了解决这些问题，可以采取以下措施：- 合理规划时间：在项目开始之前，制定详细的时间计划和里程碑，合理安排任务和资源，以确保按时交付设计成果。

设计工作中的重点,难点及相应的解决方案,风险控制办法篇一：技术难点及相应解决方案技术难点及相应解决方案一、质量通病预防措施塑钢窗渗漏防护措施1．横向与竖向构件组合时，须采用套插方式，套插尺寸不得小于10mm，并用密封胶密封。

框上冒头应开泄水糟，相应部位的密封条也应开槽。

2．外密封条是隔气，防水的重要部位，安装时应特别注意，密封条抗老化性能应优良，规格合适，其嵌固在窗扇上应牢靠，在转角处应切成45度角，并用硅胶粘贴牢固，不得有缝隙，门窗关闭后其密封条必须全部处于受压状态，站界牢固，以防从此处渗水。

5．门窗洞外侧靠框边处应留槽，填嵌密封材料时，槽口基层必须干燥并清理干净，密封胶表面不得有缝隙、气孔等。

为防止水从窗框周边砂浆微小缝隙渗透，可采用成膜性防水材料堵塞其中毛细孔。

现浇混凝土板裂缝1．在满足施工操作的前提下，尽量使用坍落度小的砼，同时可掺缓凝剂和掺合料，以提高早期强度和抗裂性。

2．面层抹平压实后，及时进行养护，保持砼表面湿润，养护不少于七天，在高温季节还要覆盖塑料薄膜。

终凝前进行第二次搓抹闭合已出现的细小干缩裂缝，以闭合由塑性收缩产生的裂缝。

5．梁板混凝土表面不能上荷过早，必须在混凝土强度达到设计强度的75％后，方可在其上进行施工作业，以承担小于设计荷载的施工荷载。

4．板钢筋保护层厚度按规范设置，采用预制砂浆垫块，每平方不少于5块。

负弯距筋用钢筋马凳垫起，每平方不少于5个。

暗敷设在板内的电线管径应小于板厚的1／4，并将其固定在底筋上，相邻电管间距控制在25mm以上。

施工中质量控制的重点1．墙体各轴线和标高的精度控制；2．砼的试配及现场计量，搅拌控制；5．屋面泛水部位，管口四周的防水质量与闭水试验。

落实责任。

通过对质量控制因素“人、机械、材料、方法、环境”五个方面的控制，采取PDCA“策划、实施、检查、处置”的循环工作方法进行过程控制，并运用管理规划、组织协调、合同管理和信息管理等手段，对施工对象——新疆公安边防部队乌鲁木齐指挥学校新建服务用房及宿舍楼改造工程项目进行动态管理，以确保工程质量目标的实现。

设计中的重点、难点及关键技术问题的把握控制及相应措施在本项目的设计重点问题的决策上，充分听取甲方意见，在规许可围尽量满足甲方要求，做到：分析问题不主观、解决问题不拖延、修改方案不厌烦、承担责任不推诿。

公司成立了专门针对本次项目的项目小组，在设计的重点问题中集合各个专业，会同甲方，施工方等进行磋商力求设计出高质高量的工程项目设计。

针对本项目的难点技术：1）与甲方、施工方紧密配合，因地制宜分析、修改、补充设计，提出合理化建议。

作为施工预先控制，现场人员将及时协助甲方、监理、施工单位，制定、审查施工方案，尤其在土方造型，苗木种植等难点和部位一定到场协助。

而且，从保证质量的前提出发，尽量提供在类似工程中的有效经验，为加快施工进度提供技术服务。

2）施工期间与监理和施工单位搞好团结协作，在不违反国家规，不降低工程标准，不影响工程质量的前提下，积极采纳合理化建议，努力降低工程造价，配合各方做好质量控制、进度控制和投资控制。

3）不按设计图纸进行施工的，一旦发现问题及时向甲方反馈，若遇影响工程的重大技术问题及时向甲方提交备忘录。

4）施工交底前，作好全部设计工作的完善和修改工作，并派出项目负责人、项目主管经理及各专业负责人参加交底。

设计施工交底包括对施工图设计交底、加工及安装技术交底，负责将设计容、设计意图、设计术要点向甲方和施工方作详尽介绍，并认真听取甲方及施工方对设计提出的问题，作好记录，并做出合理准确答复，形成纪要。

5）变更设计（a）.施工阶段发生的变更设计及设计原则、工程规模、设计标准等较重大的设计变更，必须经过甲方、工程监理方、设计方、施工方四主方召开会议讨论研究，做出决议，进行变更设计。

上述情况的变更若属设计方或甲方原因，我院将免费对图纸进行修改。

我院所发出的变更通知单均加盖出图专用章。

（b）.施工阶段发生的变更设计，涉及到因设备或选材等变更及因局部问题需对施工图进行少量变更和修改时，由设计、监理、施工、甲方四方用施工洽商的方式解决。

设计中的重点、难点及关键技术问题的把握控制及相应措施在本项目的设计重点问题的决策上，充分听取甲方意见，在规范许可范围内尽量满足甲方要求，做到：分析问题不主观、解决问题不拖延、修改方案不厌烦、承担责任不推诿。

公司成立了专门针对本次项目的项目小组，在设计的重点问题中集合各个专业，会同甲方，施工方等进行磋商力求设计出高质高量的工程项目设计。

针对本项目的难点技术：1）与甲方、施工方紧密配合，因地制宜分析、修改、补充设计，提出合理化建议。

作为施工预先控制，现场人员将及时协助甲方、监理、施工单位，制定、审查施工方案，尤其在土方造型，苗木种植等难点和部位一定到场协助。

而且，从保证质量的前提出发，尽量提供在类似工程中的有效经验，为加快施工进度提供技术服务。

2）施工期间与监理和施工单位搞好团结协作，在不违反国家规范，不降低工程标准，不影响工程质量的前提下，积极采纳合理化建议，努力降低工程造价，配合各方做好质量控制、进度控制和投资控制。

3）不按设计图纸进行施工的，一旦发现问题及时向甲方反馈，若遇影响工程的重大技术问题及时向甲方提交备忘录。

4）施工交底前，作好全部设计工作的完善和修改工作，并派出项目负责人、项目主管经理及各专业负责人参加交底。

设计施工交底包括对施工图设计交底、加工及安装技术交底，负责将设计内容、设计意图、设计中技术要点向甲方和施工方作详尽介绍，并认真听取甲方及施工方对设计提出的问题，作好记录，并做出合理准确答复，形成纪要。

5）变更设计（a）.施工阶段发生的变更设计及设计原则、工程规模、设计标准等较重大的设计变更，必须经过甲方、工程监理方、设计方、施工方四主方召开会议讨论研究，做出决议，进行变更设计。

上述情况的变更若属设计方或甲方原因，我院将免费对图纸进行修改。

我院所发出的变更通知单均加盖出图专用章。

（b）.施工阶段发生的变更设计，涉及到因设备或选材等变更及因局部问题需对施工图进行少量变更和修改时，由设计、监理、施工、甲方四方用施工洽商的方式解决。

设计中的重点、难点及关键技术问题的把握控制及相应措施在本项目的设计重点问题的决策上，充分听取甲方意见，在规范许可范围内尽量满足甲方要求，做到：分析问题不主观、解决问题不拖延、修改方案不厌烦、承担责任不推诿。

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而且，从保证质量的前提出发，尽量提供在类似工程中的有效经验，为加快施工进度提供技术服务。

2）施工期间与监理和施工单位搞好团结协作，在不违反国家规范，不降低工程标准，不影响工程质量的前提下，积极采纳合理化建议，努力降低工程造价，配合各方做好质量控制、进度控制和投资控制。

3）不按设计图纸进行施工的，一旦发现问题及时向甲方反馈，若遇影响工程的重大技术问题及时向甲方提交备忘录。

4）施工交底前，作好全部设计工作的完善和修改工作，并派出项目负责人、项目主管经理及各专业负责人参加交底。

设计施工交底包括对施工图设计交底、加工及安装技术交底，负责将设计内容、设计意图、设计中技术要点向甲方和施工方作详尽介绍，并认真听取甲方及施工方对设计提出的问题，作好记录，并做出合理准确答复，形成纪要。

5）变更设计（a）.施工阶段发生的变更设计及设计原则、工程规模、设计标准等较重大的设计变更，必须经过甲方、工程监理方、设计方、施工方四主方召开会议讨论研究，做出决议，进行变更设计。

上述情况的变更若属设计方或甲方原因，范文范例参考我院将免费对图纸进行修改。

我院所发出的变更通知单均加盖出图专用章。

（b）.施工阶段发生的变更设计，涉及到因设备或选材等变更及因局部问题需对施工图进行少量变更和修改时，由设计、监理、施工、甲方四方用施工洽商的方式解决。

设计中的重点、难点及关键技术问题的把握控制及相应措施在本项目的设计重点问题的决策上，充分听取甲方意见，在规范许可范围内尽量满足甲方要求，做到：分析问题不主观、解决问题不拖延、修改方案不厌烦、承担责任不推诿。

公司成立了专门针对本次项目的项目小组，在设计的重点问题中集合各个专业，会同甲方，施工方等进行磋商力求设计出高质高量的工程项目设计。

针对本项目的难点技术：1）与甲方、施工方紧密配合，因地制宜分析、修改、补充设计，提出合理化建议。

作为施工预先控制，现场人员将及时协助甲方、监理、施工单位，制定、审查施工方案，尤其在土方造型，苗木种植等难点和部位一定到场协助。

而且，从保证质量的前提出发，尽量提供在类似工程中的有效经验，为加快施工进度提供技术服务。

2）施工期间与监理和施工单位搞好团结协作，在不违反国家规范，不降低工程标准，不影响工程质量的前提下，积极采纳合理化建议，努力降低工程造价，配合各方做好质量控制、进度控制和投资控制。

3）不按设计图纸进行施工的，一旦发现问题及时向甲方反馈，若遇影响工程的重大技术问题及时向甲方提交备忘录。

4）施工交底前，作好全部设计工作的完善和修改工作，并派出项目负责人、项目主管经理及各专业负责人参加交底。

设计施工交底包括对施工图设计交底、加工及安装技术交底，负责将设计内容、设计意图、设计中技术要点向甲方和施工方作详尽介绍，并认真听取甲方及施工方对设计提出的问题，作好记录，并做出合理准确答复，形成纪要。

5）变更设计（a）.施工阶段发生的变更设计及设计原则、工程规模、设计标准等较重大的设计变更，必须经过甲方、工程监理方、设计方、施工方四主方召开会议讨论研究，做出决议，进行变更设计。

上述情况的变更若属设计方或甲方原因，我院将免费对图纸进行修改。

我院所发出的变更通知单均加盖出图专用章。

（b）.施工阶段发生的变更设计，涉及到因设备或选材等变更及因局部问题需对施工图进行少量变更和修改时，由设计、监理、施工、甲方四方用施工洽商的方式解决。

工程重点难点关键部位、关键工序的施工难点及通病防治一、本工程的施工难点及解决方案1、椭圆形弧形吸音板墙面施工吸音缝不垂直问题（1）难点部位：七层演示厅弧形吸音板墙面难点原因：吸音板弧形墙面下大上小，若按吸音板正常铺贴方式，则无法保持吸音板的竖线条保持垂直，累计误差会导致非常大的偏差。

解决方案：（2）根据图纸放样，椭圆的斜度为3度，经测算，上圆周比下圆周每米要减少9.2㎜，在吸音板的安装过程中，根据吸音板的宽度尺寸每11㎝修正1㎜，每1m设置一个控制点。

通过多级控制，保证每条吸音板槽的垂直度控制在1㎜以内。

（3）方案特点：通过预先控制，控制吸音板整体铺贴质量而保证整个演示厅墙面的施工质量。

2、双曲面椭圆形吊顶施工平整度及表面开裂问题（1）难点部位：七层演示厅椭圆形吊顶（2）难点原因：演示厅顶面椭圆形弧度吊顶（3）解决方案：主要做法是，采用增强纤维石膏板预制造型部件，通过深化设计，将整个吊顶分成多个组件在工厂生产完成，现场组装现场预置吊杆，一次吊装施工完成。

在异型吊顶的施工过程中，深化设计的关键是组件的连接部位必须是隐形连接，否则，现场会发生二次油漆修补，造成不必要的污染。

3、本工程如何做好绿色施工的问题（1）问题原因：本工程地处北京市市中心，对工程施工中的环境控制与绿色施工有着很高的要求，施工现场全封闭环境，空气不易流通。

粉尘和挥发性气体不易散去，材料及垃圾运输难度大。

（2）解决方案：装饰施工工厂化集成化。

1.由于集成化施工方式强调装饰构配件工厂集成生产，因此，必然导致设备配置上的大转变。

在传统施工中大量采用的小型电动机械将退出现场。

从而有效地减少了施工现场的噪声污染源。

可有效控制噪声污染。

2.由于工厂化集成化施工方式将大量的加工作业在施工场外进行，不但最大限度地减少了施工现场的粉尘量、废弃物、及挥发性气体的排放，也最大限度地减少了人员、材料、废弃物人场内外人运输量，施工现场的水电用量。

最大限度地改善了施工现场的作业环境。

设计中的重点、难点及关键技术问题的把握控制及相应措施在本项目的设计重点问题的决策上，充分听取甲方意见，在规范许可范围内尽量满足甲方要求，做到：分析问题不主观、解决问题不拖延、修改方案不厌烦、承担责任不推诿。

公司成立了专门针对本次项目的项目小组，在设计的重点问题中集合各个专业，会同甲方，施工方等进行磋商力求设计出高质高量的工程项目设计。

针对本项目的难点技术：1）与甲方、施工方紧密配合，因地制宜分析、修改、补充设计，提出合理化建议。

作为施工预先控制，现场人员将及时协助甲方、监理、施工单位，制定、审查施工方案，尤其在土方造型，苗木种植等难点和部位一定到场协助。

而且，从保证质量的前提出发，尽量提供在类似工程中的有效经验，为加快施工进度提供技术服务。

2）施工期间与监理和施工单位搞好团结协作，在不违反国家规范，不降低工程标准，不影响工程质量的前提下，积极采纳合理化建议，努力降低工程造价，配合各方做好质量控制、进度控制和投资控制。

3）不按设计图纸进行施工的，一旦发现问题及时向甲方反馈，若遇影响工程的重大技术问题及时向甲方提交备忘录。

4）施工交底前，作好全部设计工作的完善和修改工作，并派出项目负责人、项目主管经理及各专业负责人参加交底。

设计施工交底包括对施工图设计交底、加工及安装技术交底，负责将设计内容、设计意图、设计中技术要点向甲方和施工方作详尽介绍，并认真听取甲方及施工方对设计提出的问题，作好记录，并做出合理准确答复，形成纪要。

5）变更设计（a）.施工阶段发生的变更设计及设计原则、工程规模、设计标准等较重大的设计变更，必须经过甲方、工程监理方、设计方、施工方四主方召开会议讨论研究，做出决议，进行变更设计。

上述情况的变更若属设计方或甲方原因，我院将免费对图纸进行修改。

我院所发出的变更通知单均加盖出图专用章。

（b）.施工阶段发生的变更设计，涉及到因设备或选材等变更及因局部问题需对施工图进行少量变更和修改时，由设计、监理、施工、甲方四方用施工洽商的方式解决。

设计工作的重点、难点、控制点分析（一）前期沟通协调设计部门多1、必须加强与政府各职能部门的联系，了解政府的有关政策，及时办理相关手续，决不违章作业，确保工程严格按国家规定的基本建设程序顺利进行。

在工程建设过程中，建设管理单位应主动要求有关管理部门到现场检查和指导工作，对管理部门提出的有关整改问题应积极、及时进行改正和处理，不断完善和提高现场建设管理水平。

2、建设管理单位严格按基本建设程序办理相关前期手续，包括规划许可证，国土使用证，开工许可证，初步设计和施工图设计的消防审查意见书、卫生防疫审查意见书、图纸审查书、人防审查意见，质监备案通知，安监备案通知以及文物勘察通知，水、电、气、通讯、道路开口、市政排水等的申请批准书等。

在办理手续时保证按政府及有关职能部门的规定要求提供项目完整的报批所需要有关资料和文件，项目的建设要求和内容在报建前应符合规划和相关法律、法规的规定，如项目的总平面布置、建筑高度、层数和建筑体型应符合规划要求，建筑内部的功能分区和结构应符合消防有关法规，地下室设计满足人防、消防的规定，在正式开工前必须办理文物勘探手续、建筑渣土手续并完成现场的文物勘探工作，设计图必须通过消防、人防卫生防疫、规划、建委等部门的审查批准。

在项目前期，及时与水、电、气、市政部门取得联系，根据项目建设要求提前向上述部门提出项目供水、供电、供气、通讯和市政雨、污水排放、道路开口的申请要求，以便相关部门及时进行配套建设的准备工作。

3、依据政府的有关批文和依靠政府的有关政策规定，各方均对政府负责的职责和对项目认真负责的态度，严格科学办事程序，将是与政府和有关职能部门搞好工作协调的关键。

4、项目的室外配套专业组织协调要求也较高，如何与政府职能部门进行充分、有效的组织协调，将直接影响到项目建设各项目标的实现，为此，我公司介入后将会把配套专业的实施与协调内容作为重点工作内容之一，并结合以往类似项目的沟通、协调管理经验，通过合理的计划与安排、组织与协调，加强与当地职能部门的联系和沟通，为使配套工程顺利进行，并能及时开通。

设计中的重点难点及关键技术问题的把握控制及相应措施在本项目的设计中，我们充分听取甲方意见并尽量满足其要求，同时遵循规范许可范围，以客观的态度分析问题、及时解决问题、不厌其烦地修改方案、不推诿责任。

我们成立了专门的项目小组，集合各个专业，与甲方、施工方等进行磋商，力求设计出高质高量的工程项目。

针对本项目的难点技术，我们将采取以下措施：1）与甲方、施工方紧密配合，因地制宜分析、修改、补充设计，提出合理化建议。

现场人员将及时协助甲方、监理、施工单位，尤其在土方造型、苗木种植等难点和部位一定到场协助。

同时，我们将提供在类似工程中的有效经验，为加快施工进度提供技术服务。

2）在施工期间，我们将与监理和施工单位搞好团结协作，积极采纳合理化建议，努力降低工程造价，配合各方做好质量控制、进度控制和投资控制。

3）若发现有施工不按设计图纸进行的情况，我们将及时向甲方反馈，并在遇到影响工程的重大技术问题时向甲方提交备忘录。

4）在施工交底前，我们将完善和修改全部设计工作，并派出项目负责人、项目主管经理及各专业负责人参加交底。

我们将详尽介绍设计内容、设计意图、设计中技术要点，并认真听取甲方及施工方对设计提出的问题，做好记录，并做出合理准确答复，形成纪要。

5）对于变更设计，我们将采取以下措施：a）.对于较重大的设计变更，必须经过甲方、工程监理方、设计方、施工方四主方召开会议讨论研究，做出决议，进行变更设计。

若变更属于设计方或甲方原因，我们将免费对图纸进行修改，并加盖出图专用章。

b）.对于因设备或选材等变更及因局部问题需对施工图进行少量变更和修改的情况，我们将由设计、监理、施工、甲方四方用施工洽商的方式解决。

c）.对于局部问题的洽商，我们将派出现场设计代表参加甲方、设计、监理、施工四方洽商，并做出决议，按此决议施工。

对于重大问题的洽商，我们将派出项目总负责人或公司总工程师参加洽商，并按洽商决议执行。

6）本工程项目将采取全过程参与的工程验收，包括中间施工过程验收和竣工验收。

项目重点难点问题的把握控制及相应措施全在项目的实施过程中，往往会遇到许多重点和难点问题，如何有效地把握和控制这些问题，是保证项目顺利进行的关键。

下面将探讨在项目管理中，如何应对重点难点问题，并采取相应措施进行全面控制。

一、需求分析阶段的重点问题把握控制在项目实施的初期，需求分析阶段是十分关键的环节。

针对需求分析阶段可能出现的重点问题，应采取如下措施进行把握和控制：1.明确需求方需求：与需求方充分沟通，确保对需求的准确理解，避免产生歧义。

2.细化需求内容：将整体需求细分为具体的功能模块，明确每个功能的实现方式和优先级。

3.建立需求变更机制：及时应对需求变更，确保项目的灵活性和可控性。

二、技术开发阶段的难点问题把握控制技术开发阶段往往是项目中的难点环节，解决这些问题需要全面把握和控制：1.保证团队技术水平：组建具有专业水平的技术团队，确保项目的技术实现能力。

2.合理分配任务：根据团队成员的专长和技能，合理分配任务，提高工作效率和质量。

3.及时解决技术难题：针对技术难题，及时开展技术攻关，确保项目按期交付。

三、进度控制阶段的重点问题把握控制项目进度控制是保证项目成功的关键，针对进度控制阶段的重点问题，可采取以下措施进行把握和控制：1.制定详细计划：制定详细的项目进度计划，明确每个阶段的工作内容和时间节点。

2.监控项目进度：定期进行项目进度检查，发现问题及时调整，确保进度的准确性和及时性。

3.风险应对措施：针对可能出现的风险，制定相应的风险应对方案，确保项目进度受到最小影响。

综上所述，项目重点难点问题的把握控制及相应措施是保证项目成功的重要环节。

只有通过全面的把握和有效的控制，项目才能按时按质完成，达到预期的效果。

因此，在项目管理中，应重视重点难点问题的把握和控制，以确保项目的顺利推进。

设计中的重点、难点及关键技术问题的把握操纵及相应方法在本项目的设计重点问题的决策上，充分听取甲方意见，在标准予可范围内尽可能知足甲方要求，做到：分析问题不主观、解决问题不拖延、修改方案不厌烦、承担责任不推诿。

公司成立了专门针对本次项目的项目小组，在设计的重点问题中集合各个专业，会同甲方，施工方等进行磋商力求设计出高质高量的工程项目设计。

针对本项目的难点技术：1）与甲方、施工方紧密配合，因地制宜分析、修改、补充设计，提出合理化建议。

作为施工预先操纵，现场人员将及时协助甲方、监理、施工单位，制定、审查施工方案，尤其在土方造型，苗木种植等难点和部位必然到场协助。

而且，从保证质量的前提动身，尽可能提供在类似工程中的有效体会，为加速施工进度提供技术效劳。

2）施工期间与监理和施工单位弄好团结协作，在不违背国家标准，不降低工程标准，不阻碍工程质量的前提下，踊跃采纳合理化建议，尽力降低工程造价，配合各方做好质量操纵、进度操纵和投资操纵。

3）不按设计图纸进行施工的，一旦发觉问题及时向甲方反馈，假设遇阻碍工程的重大技术问题及时向甲方提交备忘录。

4）施工交底前，作好全数设计工作的完善和修改工作，并派出项目负责人、项目主管领导及各专业负责人参加交底。

设计施工交底包括对施工图设计交底、加工及安装技术交底，负责将设计内容、设计用意、设计中技术要点向甲方和施工方作详尽介绍，并认真听取甲方及施工方对设计提出的问题，作好记录，并做出合理准确回答，形成记要。

5）变更设计（a）.施工时期发生的变更设计及设计原那么、工程规模、设计标准等较重大的设计变更，必需通过甲方、工程监理方、设计方、施工方四主方召开会议讨论研究，做出决议，进行变更设计。

上述情形的变更假设属设计方或甲方缘故，我院将免费对图纸进行修改。

我院所发出的变更通知单均加盖出图专用章。

（b）.施工时期发生的变更设计，涉及到因设备或选材等变更及因局部问题需对施工图进行少量变更和修改时，由设计、监理、施工、甲方四方用施工洽商的方式解决。