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Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告苏州名城汇邻广场商业管理有限公司双塔店免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:苏州名城汇邻广场商业管理有限公司双塔店1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分苏州名城汇邻广场商业管理有限公司双塔店综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务管理，物业管理，市场出租，停车场管理服务。
1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告苏州名城汇邻广场商业管理有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:苏州名城汇邻广场商业管理有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分苏州名城汇邻广场商业管理有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务管理及相关信息咨询、房产租赁服务、房地产中1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
大湖城邦商业街业态定位一、商业分析商铺6套，2层商铺5套，3层商铺15套，3层还设有棋盘室、钢琴教室，2层设有乒乓、桌球室，1楼设有会所大堂。
二、附近主要商业分析1、苏州奥特莱斯休闲购物广场苏州奥特莱斯(OUTLETS)营业总面积达50000平方米，坐落于园区金鸡湖西南岸的”水巷邻里”商业区，与国际风情水街李公堤相毗邻。
由园区中新置地有限公司投资、台湾太平洋集团负责经营管理。
OUTLETS是欧美最为流行的零售业态之一，专指名牌商品的折扣销售业态，也称为”工厂直销购物中心”、”品牌折扣中心”、”名品折扣店”。
奥特莱斯休闲购物广场尽管为苏州唯一的国际品牌折扣广场，但目前经营状况不佳，品牌商家只有阿迪达斯、耐克、李宁、DUNHILL，HUGO BOSS,VERSACE，BUEBERRY、ZARA，但由于款式较临近的上海奥特莱斯落后，对高端服饰需求客户吸引力不足。
2、圆融时代广场圆融时代广场占地面积21万平方米，51万平方米的城市级商业综合体，为苏州新城市域CBD商业中心，包括商务办公区、圆融天幕街区、滨河餐饮区、生活休闲区以及中国最大单体百货17万平方米的久光百货区，涵盖购物、餐饮、休闲、娱乐、商务、文化、旅游等主题，倡导精致生活方式，满足“一站式”消费需求。
设计500米巨型神奇天幕、4000多个地下车位、6个地铁出口、水上巴士、空中连廊、超大广场、泊车系统、主题景观、时尚夜景。
主力品牌包括久光百货，超大型“一站式”百货公司，汇集了众多国际一线品牌，为苏州注入了时尚都会魅力。
ToysRUs玩具反斗城：来自美国享誉全球的玩具店，最多、最全的热门玩具和礼品，是小朋友梦寐以求的至爱。
卡通尼乐园：来自台湾的亲子主题游乐园，它把过山车、碰碰车、海盗船等大型设备全部搬进了室内，在这里不仅有超多小朋友游玩的项目，很多项目成人也可以玩哦，不愧称为“飞梦玩国”。
圆融广场上中外驰名的各个餐馆咖啡店在这里都设有分店，而且每家店铺的设计风格都与整个圆融广场的风格相配合，让圆融广场不但成为苏州园区商业经济的中心地带，也让圆融广场成了休闲娱乐放松的场所，将商业与景观能够结合在一起是圆融时代广场最大的创意。
社区商业典型案例分析—苏州方洲邻里中心目录一、内容简述 (2)1. 研究背景与意义 (3)2. 国内外社区商业发展概述 (4)二、苏州方洲邻里中心概述 (5)1. 地理位置与交通便捷性 (5)2. 建立背景与发展历程 (6)3. 主要功能与定位 (7)三、商业模式与运营策略 (9)1. 商业模式创新与特色 (9)集中式商业与分散式商业的结合 (11)一站式消费与体验式消费的融合 (11)2. 运营策略实施与效果评估 (13)服务质量管理 (14)店铺租赁与物业管理 (15)跨界合作与品牌联盟 (16)四、社区商业与社区发展的互动关系 (17)1. 商业对社区经济的带动作用 (18)2. 社区商业对居民生活品质的提升 (19)3. 社区商业与社区文化的相互影响 (21)五、挑战与展望 (22)1. 当前面临的挑战 (23)租赁与经营困境 (23)同质化竞争与创新压力 (25)2. 未来发展趋势与机遇 (26)智能化与数字化升级 (27)绿色环保与可持续发展 (29)六、结论与建议 (30)1. 对苏州方洲邻里中心的发展评价 (31)2. 对其他社区商业的借鉴意义 (32)3. 政策建议与行业展望 (33)一、内容简述本文档将对苏州方洲邻里中心这一社区商业典型案例进行深入分析。
苏州方洲邻里中心作为一个成功的社区商业项目，其运营模式、商业布局、服务特色等方面都具有代表性。
本文将通过对其背景、概况、商业模式、运营亮点、成功经验及启示等方面进行简述，以期为读者提供一个全面了解苏州方洲邻里中心的角度，也为其他社区商业项目的开展提供可借鉴的参考。
本文将介绍苏州方洲邻里中心的背景，包括地理位置、社区规模、商业规划等方面的信息。
概述其商业模式的构建，包括业态规划、运营策略、服务定位等。
通过对其运营亮点进行分析，如品牌特色、活动策划、服务质量等，展示其成功的关键因素。
还将探讨苏州方洲邻里中心取得成功的经验，以及其给其他社区商业项目带来的启示和影响。
苏城十大商圈1.湖东板块现状曾几何时，金鸡湖以东对于苏州人来说还是一片茫然的未知世界。
从1994年成立至今，园区已经走过了15年多历程。
园区的商业地产，也从最初的萌芽状态，逐步蓬勃发展起来。
如今，按照苏州中心城区发展的东进战略，苏州城市CBD正逐步在湖东迅速崛起。
很多外来人士、企业进驻到湖东板块，很多商业项目配套也陆续崛起，最早崛起的是湖东邻里中心，到现在又陆续崛起了大型“城市综合体”—圆融时代广场，在加上很多新兴的商业办公楼项目都陆续建起，置地星虹国际这些商业项目支撑起湖东商圈成为核心地段。
让我们共同观礼一下湖东商圈由最初的萌芽状态，是如何逐步蓬勃发展起来的。
邻里中心模式遍地开花社区商业成熟园区的社区商业，最早起源于新加坡的邻里中心模式。
这种以便民利民为目的的新兴社区商业，基本框架是在一个人口相对集聚的社区，配备相应的生活配套设施。
湖东邻里中心的建成，给湖东区域带来很大的便利。
随着园区商业配套的不断升级，大型超市开始进驻到湖东板块。
目前在IALA国际旁边将要计划建造大型的华润万家，将有是一个便民的大型商业配套，为湖东商圈添加色彩。
但是像大型商场、超市商业配套在湖东板块还是很缺稀的。
未来湖东还有若干邻里中心会陆续建成，社区商业逐渐成熟。
[详细]小编点评从规划方面讲，近两年，按照苏州城市规划，园区将建设苏州东部新城，将建设成为苏州市现代化新中心城区和苏州中央商务区。
与之对应，作为苏州商业“两核”之一的湖东核心商业服务功能区，与古城核心商业板块错位，重点发展新型商业业态。
但是商业项目还是不全面，实质上湖东商圈还是不完善的。
从地理位置方面讲，湖东商圈有着绝佳的地理位置，南近苏胜路、西临星塘街、北沿中央河。
特别是拥有一个国际化的城市公园金鸡湖，也确立了园区自然景观和公共空间的核心地位。
但是从地理位置上的缺点上说距离市区比较远，地点还是比较偏的。
从商圈方面讲，像圆融时代广场、沸腾CBD、月光码头等集购物、旅游、餐饮、休闲、游乐、娱乐、商务、文化等诸多功能于一体的大规模、综合性、现代化、高品质的标志性“城市综合体”。
激动，苏州11家重磅商业曝光，最快8月就开业商场，从另外一个角度看，也是城市发展的标志之一。
据我统计，接下来苏州预计还有11个商场等待开业。
有的是老牌商业的更新换代、有的正在轰轰烈烈的建设中，有的预计今年就开业……遍布苏州大大小小多个区域，发展速度远超我们想象。
新的商业浪潮，新的商业格局，新的城市进化之路，都正在席卷而来。
1园区·建屋广场D座购物中心园区独墅湖的商业一直是弱势，印象中似乎只有独墅湖邻里中心、文星广场等小型商业，没什么拿得出手的大型商业体，平常买菜做饭还行，周末聚餐娱乐就够呛。
于是在独墅湖住户的万众期待中，建屋广场D座终于要来了…建屋广场D座是建屋宏业在独墅湖月亮湾商务板块的总体建筑群中除办公、商住以外作为商业配套的角色。
也是目前为止月亮湾整体板块中唯一的一座高标准，全方位的集餐饮、娱乐、购物为一体的商业综合体。
项目简介：地下3层，地上6层，集餐饮、娱乐、购物为一体的商业综合体项目地址：项目位于园区崇文路北，八达街西商业体量：总建筑面积约8.5万㎡最新动态：即将开业项目正在等商家进场装修，内部已经基本装修完毕，即将开业。
建屋广场的落成，将成为月亮湾一张摩登的名片，它也将潜移默化的改变着这个区位的价值，以及人们在这里的生活方式。
2吴江区·砂之船奥特莱斯砂之船奥特莱斯的前身是苏州湾水秀天地，位于东太湖度假区，总建筑面积52万方，相当于3个朝阳大悦城，13个上海K11，4个苏州印象城……但是由于人流量差、商场缺少知名品牌、且商场处于转型阶段，定位不够清晰，商场生意惨淡，无人问津，一度传出倒闭的消息！于是2021年2月3日，砂之船集团接手，在苏州吴江打造砂之船（苏州湾）超级奥莱，今年9月份，吴江人民就能拥有自己的奥特莱斯了！吴江区·砂之船奥特莱斯项目简介：砂之船集团在苏州首度落子布局，也将是砂之船集团全国开业的第14家超级奥莱购物中心。
项目地址：项目位于苏州湾水秀天地，东太湖度假区商业体量：总建筑面积约10万㎡最新动态：2021年9月开业砂之船（苏州湾）超级奥莱项目，总体面积达10万㎡，吸聚600多家国内外知名品牌共同入驻。
社区商业配套到底要有多少店社区服务调查百姓开门七件事，柴米油盐酱醋茶。
如今苏州老百姓开门，又何止这七件事?大清早赶着上班来不及做早餐，想在家门口买包子和油条，却不知去哪里买?家住盘胥路的范先生一直为此困惑。
在园区生活的刘小姐说，收入不算高，有时候衣服破了、鞋子裂了想去补一下，却常常走遍整条街，也找不到修补的地方，丢了又可惜。
家门口能不能再多点便利?家门口购物不方便吗?说句老实话，如今的家门口，方便可是无处不在了，此番我们社区服务采访组从老新村到新建小区，从古城区到新城区，挨片调查了一番，有种感觉是相同的：逮着居民需求开的社区商铺很红火，尽管有些只是不起眼的小店。
这些以“便民”的面孔，扎根于社区的早点快餐店、日用品小超市、便利店、废品回收站、美容美发店等无不与百姓生活密切相关，并不断向生活消费的深度和广度延伸。
据悉，苏州正全面加快社区商业推进步伐，力争用3至5年的时间，重点培育和建设50个左右的社区商业示范区，全市80%以上的社区要初步完成社区商业建设和改造，基本实现社区居民购物、餐饮、维修、美容美发、洗衣、家庭服务和再生资源回收等需求，形成门类齐全、便民利民的较为完备的生活保障型社区商业服务网络。
“现在只要有钱，什么东西买不到阿。
”在物质及其丰富的今天，购物消费成为多选题，在众多选择中，便利成了首选。
这也是社区商铺保持旺盛生命力和增长势头的关键。
可家门口真的足够方便吗?在调查中我们发现，点头的市民很多，摇头的也不少。
毕竟消费的需求是多样的，正如有人喜欢上馆子吃饭，有人喜欢买菜自己烧，不同的社区周围，会形成不同的便民购物群。
有“食量惊人”的特色餐饮一条街，也有琳琅满目的服装店铺，还有靠与众不同的特色平价吸引人的小门面店铺。
同样，消费习惯也是多样的，特别在这个生活方式日趋多样化的时代，老年人喜欢每天在家门口兜兜逛逛零碎买点价廉物美的东西，工作繁忙的白领们则更趋向开车在家门口的大卖场里一次性买齐一周甚至半个月的货品，更年轻的一族们则对网购和送货上门情有独钟，社区商业的功能性服务能否更适应各层次群体的需求?需求往往是众口难调的。
现代商业以人为本
——以苏州新区绿宝广场为例绿宝广场是苏州第一家综合性大型购物休闲广场，位于苏州新区的长江路和邓尉路交汇处，凭借高速公路和规划中的城际轨道交通，成为当地商业，娱乐及办公中心。
大型购物商场，美食街，娱乐中心，时尚专卖店，
餐饮美食，休
闲娱乐，一应
具全，尽显时
尚气息。
作为
苏州首家综合
性大型购物休
闲广场，广场
占地面积达11万平方米，定位于苏州的时尚与娱乐新地标。
它所在的苏州高新区位于古城区的西部，拥有交通便利的特殊地理优势，可以通过区内的沪宁高速公路、苏沪高速公路、苏州绕城高速公路、沿江高速、苏嘉杭高速公路、苏沪机场路、312国道、230省道、苏虞张公路及京沪铁路（轻轨）等交通干线辐射整个华东地区。
绿宝广场不仅独占高新区优异地理位置，他真正的成功在于专业的商业设计及运营管理系统。
作为一个大型的综合体商业广场，绿宝广场的成功之处在于它是
苏州第一家综合性大型购物休闲广场，在前期吸引了很多的人群；而且所在的地理位置良好，具有足够便利的交通条件；其次，较为合理的业态组合、专业化的运营管理团队以及停车条件、人性化的外部设施等均成为绿宝广场成功的必要条件。
总体上绿宝广场呈南北走向，建筑体主要位于其北侧和东侧。
由于广场东西向长度较短，所以其西向主干道（长江路）对其影响较大。
主入口因此设置于长江路。
次入口结合公交始末站位于其南侧，结合广场布置，有利于人流的疏散。
绿宝广场的客群分为三种。
第一，周围的社区居民，包括狮山新苑、枫桥老街、馨泰花园等；第二，学生，绿宝广场周围有实验初级
和高级两所中学、
苏州科技学院江
枫校区、苏州市行
政学院；第三，来苏旅游的外来游客，绿宝广场临近苏州乐园及水上世界，步行仅十分钟，对于前来游玩的游客吃住十分方便。
外部人性化的设施，个性化的人行道和小广场设有供游人休息的座椅；绿宝广场建筑吸收了北欧式建筑风格，充满异国情调，为绿宝
广场增添了独特的风景线。
细部与整体风格协调融合。
客流动线方面，通过绿化带隔开的马路和广场休息处引导人流进入商场，广场北侧的小广场形成一个节点，积聚游客再次休憩和停驻。
绿宝广场周围还有大量区域性商圈及商业体，建有百润发、麦德龙、家乐福等综合商场和明基医院、圣爱医院，另外还有上海浦发银行、中国银行、中国工商银行等。
在其外围主要设置的是餐饮类商铺，
而内部主要是服饰类，面积在90-110㎡
左右。
可以看出该项目主要还是把餐饮与
服饰类分隔开来，以免油烟等不利因素影响到购物区的环境。
绿宝广场能够定位为中高档综合购物场所的最大特点是吸引了本地高档商场的代表——泰华商场。
泰华商场目前全部面积达到了6500㎡左右。
而且在招商过程中，该品牌也获得了较多优惠政策。
内部
拥有1200平方米
中庭，大气壮观，
可以主办各类大
型活动。
此大厅也
可以短期出租，供
相关企业进行展
览等活动，同时也
可以在此布置一
些可移动式小铺来吸引年轻一族。
同时广场具有开阔的停车场。
绿宝广场一期面积达14万平方米，其中停车位有2000余个，分为地面一层南门停车场、西门停车场、北门停车场，以及地下一层、地下二层停车场，停车位充足，设施齐全，为有车一族提供了非常大的便利。
对于绿宝而言，综合性的业态组合是它在建成初期成功的主要原因，具有六大主力业态：包括大型购物商场、美食街、娱乐中心、时尚专卖店、儿童亲子及休闲生活。
其中大型购物广场为核心主力店，其他的业态以小型商铺的形式存在于项目中。
这些业态基本满足了前来光顾的顾客的需求，特别是它的美食广场，作为特色主题业态，被众多业内人士称道。
但是作为苏州第一家综合性大型购物休闲广场，部分业态的缺失导致了在印象城、万达广场等同业竞争者出现之后，市场占有率急速下降。
影城与健身业态的缺失，使得绿宝在同类综合商业上缺乏竞争力，消费客群被分流，现今绿宝广场渐渐消逝了往日的光彩。
可见，商业是动态发展的，商业规划需要具有发展性与远见性，对于商业项目的发展要学会思考，更要将自己的优势发挥到最大，将劣势尽可能收缩、改善，以服务大众为基础，真正做到以人为本。
