2013现代管理专题 网上第三次平时作业答案

题目：在博弈论中，占优战略存在于（）。

选项A：其它博弈者的行为给定时，不存在更好的战略
选项B：为了使联合利润最大化，博弈者合作且协调其行为
选项C：博弈者的得益是相同的
选项D：无论其它博弈者采取什么战略，该博弈的战略是最好的
答案：无论其它博弈者采取什么战略，该博弈的战略是最好的
题目：组织中人与人之间以引导来代替权威和命令，由引导来协调组织成员的行为，最终有效的完成组织既定的目标。

这是人本管理的（）基本原则。

选项A：人与组织共同成长原则
选项B：引导性管理原则
选项C：个性化发展原则
选项D：环境创设原则
答案：引导性管理原则
题目：（）是博弈论中的重要议题，可以用来分析市场竞争中的一种重要现象。

选项A：纳什均衡
选项B：威胁
选项C：掠夺性定价
选项D：承诺
答案：承诺
题目：人本管理的服务对象是（）。

选项A：顾客
选项B：组织内外的利益相关者
选项C：企业的全体员工
选项D：组织目标
答案：组织内外的利益相关者
题目：组织文化能对组织整体和组织每个成员的价值取向及行为取向起引导作用，使之符合组织所确定的目标，这是组织文化的（）功能。

选项A：导向
选项B：激励功能
选项C：约束
选项D：凝聚
答案：导向
题目：组织文化的根本是组织文化的（）。

选项A：精神层
选项B：隐性内容
选项C：物质层
选项D：显性内容
答案：隐性内容。

2013现代管理专题网上第三次平时作业答案2013现代管理专题网上第三次平时作业答案第一大题：名词解释1、组织文化：是指组织成员的工有价值观、信念、行为原则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称。

2、电子商务：是运用现代电子技术、通信技术及信息技术，利用计算机网络从事各种商务活动。

3、人本管理：是一系列以人为中心的管理理论与管理实践活动的总称。

第二大题：填空题1. 组织文化的内容主要包括两部分，一是（组织文化的显性部分，即管理的对象、管理的手段、管理的结果等）；二是（组织文化隐性部分，及隐藏在管理手段的背后的管理思想。

包括组织的价值观、组织精神、道德规范等）。

2. 人力资本一词，最早由（西奥多·舒尔茨）提出的。

3. 梅奥于1933年出版的《工业文明中人的问题》一书，提出了与科学管理理论不同的新观点，即（人际关系学说）。

4. 最初的组织文化源于（创始人的经营理念）。

5. 网络广告是以（国际互联网）为媒介的一种广告形式。

6. 电子商务的雏形出现于（20世纪六七十）年代。

第三大题：单项选择题1.电子商务的主体是 C. 企业2.（）学派提出了“社会人”的概念。

C. 人际关系学派3.当环境比较稳定，企业的战略焦点集中于外部时，企业应建设（）组织文化。

C. 适应型4.人本管理活动的服务对象是（） C. 员工5.在建设组织文化的过程中，一定要形成组织的（） D. 独特性6.国际互联网是（） B. 广域网7.（）是指把一种更高的挑战性和成就感体现在工作之中。

A. 工8. （）是电子商务的雏形。

D. 电子数据交换9.（）理论称为权变理论 B. 超Y10.组织文化的约束是（） C. 软约束第四大题：多项选择题1.人力资本的特征是（ABCD ） A. 增殖性B. 与人本身的不可分割性C. 时效性D. 流动性2.网络营销与传统的市场营销方式相比有（ABCDE）不同。

A. 商品交易的范围B. 营销策略C. 交易双方的交流方式D. 商品交易的形式E. 商品交易的对象3.电子商务应用系统是指电子商务运行的（BCE）.B. 电子商务平台C. 计算机系统E. 企业内部管理信息系统4.以下属于组织文化显性内容的是（BCE）B. 经营管理行为C. 工作环境E. 企业标志第五大题：判断题1.组织文化是组织区别于其他组织的关键特征。

班级中央广播电视大学开放教育本科学号行政管理专业姓名项目管理平时作业3 得分第9章-------第12章一、作业要求：1、必须根据教学点的要求按时交作业。

2、必须用钢笔或圆珠笔手写，不得是电子文稿或复写、复印稿。

3、本作业作为形成性考核的内容之一，计算在形成性考核成绩之内。

4、平时作业最迟必须在终结性考核（期末考核）15天之前完成上交；凡未按期完成上交平时作业者，不得参加终结性考核（期末考核）。

二、作业内容：一、填空题1、质量控制是质量管理的主要内容。

2、跟踪是控制的前提，控制是跟踪的服务对象。

3、控制是项目计划—跟踪—控制循环中的最后一环。

4、风险管理的第一步是识别和评估潜在的风险领域，这是风险管理中最重要的步骤。

5、项目风险管理中有三种风险的处理对策，即风险控制、风险自留及风险转移。

6、根据项目审查进行的时间不同，它可以分为以下三种：项目初始审查、项目进展审查和完成审查。

7、沟通就是信息被交换的过程。

二、名词解释1、自动控制指控制信息源不是正在操作的人的人造物质受控系统的控制。

2、风险管理是识别和评估风险，建立，选择，管理和解决风险的可选方案的组织方法。

3、项目审查是指按一定标准对项目的进展和表现进行比较，以发现存在的问题，从而为项目管理中的各种决策提供依据。

4、冲突是项目结构的必然产物，它通常作为一种冲突性目标的结果在组织的任何层次都会发生。

三、简答题1、要实现项目有效控制，控制系统至少应包括哪几个要素？答：1，建立系统（目标）标准；2，获得最新情况；3，偏差分析，评价；4，采取纠偏措施；5，通知所有有关部门。

2、项目审查报告应包括哪些内容？答：1，引论；2，项目现状（1）成本（2）时间进度（3）项目进展分析（4）质量；3，项目的未来状态；4，关键的管理问题；5，风险分析；6，局限性和假设3、解决冲突的普遍方法有哪些？答：1，建立公司范围的冲突解决政策和程序；2，在早期计划活动中建立项目冲突解决程序；3，利用上级4，需要直接接触四、论述题1、如果出现了能够发展成为有意义的冲突的局面，项目经理是在它产生有益的贡献时让冲突继续，还是争取尽可能解决冲突？请举例说明。

现代管理专题平时作业答案得分教师签名现代管理专题第1次平时作业得分批改人一(名词解释:(10个，每个2分，共20分)1(知识经济(经合组织的定义)——知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用基础上的经济～知识是提高生产率和实现经济增长的驱动器。

2(企业再造——企业再造也叫做企业流程再造～是指为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善～从根本上重新思考、彻底改造业务流程。

3(工作设计——工作设计是指为了有效地达到组织目标～合理有效的处理工作的关系而采取的、对于满足工作者个人需要有关的工作内容、工作职能和工作关系的特别处理。

4(学习型组织——学习型组织是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。

5(企业持续发展——企业的可持续发展～是指企业在一个较长的时期内～通过持续学习和持续创新活动～形成良好的成长机制～企业组织在经济效益方面稳步增长～在运行效率上不断提高～企业的规模不断扩大～企业在同行中的地位保持不变或有所提高。

6(连续式流程——P277(共同愿景——共同愿景是一个期望的未来景象～是一种召唤及驱使人向前的使命～能不断扩展他们创造生命上真正内心所向往的能力。

8(深度汇谈——P529(流程管理——流程管理是指以流程为基本的控制单元～～按照企业的经营战略的要求～对流程的规划、设计、构造、运转及调控等所有环节实行系统管理～全面协调各种经营流程之间的相互匹配关系～以及与管理流程的适应问题。

10(异质群体——P22得分批改人二(判断正误并说明理由(10个，每个2分，共20分)1(知识经济是与农业经济、商品经济相对应的一个概念，是一种新型的经济形态。

- 1 -( 错 )知识经济是与农业经济、工业经济相对应的一的概念～是一种新型的经济形态。

2(涉及谁知道某些事和谁知道如何做某些事的信息的知识属于知道是什么的知识。

( 错 )涉及谁知道某些事和谁知道如何做某些事的信息的知识属于知道是谁的知识。

国开（山西）50864《现代管理专题第三次形考测验复习资料
答案
现代管理专题第三次形考测验作业资料答案
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【题目】
核心思想是实现对供应链的有效管理的是（）
A. 制造资源计划
B. 物料需求计划
C. 闭环物料需求计划
D. 企业资源计划
[请认真阅读以上题目，运用所学知识完成作答]
参考答案：企业资源计划
【题目】
企业资源计划发展的四个阶段按其发展顺序可排列的（）
A. ERP---MRPⅡ---闭环MRP---MPR
B. 闭环MRP---MRP---MRPⅡ---ERP
C. MRP---闭环MPR---MRPⅡ---ERP
D. MPR---MRPⅡ---闭环MPR---ERP
[请认真阅读以上题目，运用所学知识完成作答]
参考答案：MRP---闭环MPR---MRPⅡ---ERP
【题目】
物料需求计划系统的三种输入信息中不包括（）
A. 物料清单
B. 主生产计划
C. 反馈信息
D. 库存状态记录
[请认真阅读以上题目，运用所学知识完成作答]
参考答案：反馈信息
【题目】
准时生产的概念最先由（）公司提出并推广的。

A. 日本本田
B. 美国福特
C. 日本丰田
D. 美国通用
[请认真阅读以上题目，运用所学知识完成作答] 参考答案：日本丰田
【题目】
准时生产制是由（）提出的。

A. 以色列
B. 日本。

标准题总分:100 标准题得分:100详细信息:题号:1 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案本题分数:4内容:人员配备的工作包括A、制定工作规范,选配、培训组织成员B、确定人员需用量、选配、培训组织成员C、确定人员结构、选配、培训组织成员D、确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员标准答案:B学员答案:B说明:第九章第二节人员招聘本题得分:4题号:2 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案本题分数:4内容:由于在现代社会中,科学技术突飞猛进,人类知识更新速度空前加快,所以,组织中的主管人员要想胜任其职务,就是A、具有个人专长B、注意对下级的培养C、寻求机会进行自我培养D、不断培养下级并我培养标准答案:D学员答案:D说明:第九章第二节人员配备本题得分:4题号:3 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案本题分数:4 内容:现代观点认为,人员配备工作对组织的重要性越来越突出,它包括A、选拔和培育人才B、选拔和考评人才C、选拔、考评和使用人才D、选拔、考评、培训和使用人才标准答案:D学员答案:D说明:第九章第二节人员配备本题得分:4题号:4 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案本题分数:4 内容:下列哪项可以让组织各级主管人员全面了解整个组织的不同工作内容,从而得到各种不同的经验为其今后在较高层次上任职打下基础。

A、理论培训B、辅导C、提升D、职务轮换标准答案:D学员答案:D说明:第九章第二节人力资源规划本题得分:4题号:5 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案本题分数:4内容:人员配备要求采取A、封闭的系统方法B、半封闭的系统方法C、半开放的系统方法D、开放的系统方法标准答案:D学员答案:D说明:第九章第二节人员配备本题得分:4题号:6 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案本题分数:4内容:组织中所需主管人员的种类和数目取决于A、组织目标B、组织计划C、组织设计D、现有的和预期的组织结构标准答案:D学员答案:D说明:第九章第二节人员配备本题得分:4题号:7 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案本题分数:4 内容: 下列原理中,属于人员配备工作原理的是A、责权一致原理B、目标统一原理C、责权利一致原理D、命令一致原理标准答案:C学员答案:C说明:第九章第二节人员配备本题得分:4题号:8 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案本题分数:4 内容: 下列哪种方法不属于模拟情景训练法?A、角色扮演B、无领导小组讨论C、结构式面谈标准答案:C学员答案:C说明:第九章第二节组织招聘本题得分:4题号:9 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案本题分数:4内容:适合评价任何一种职位,特别是主管人员职位最有创建和最有前途的方法是A、比较法B、职务系数法C、时距判定法D、四象限法标准答案:C学员答案:C说明:第九章第二节人员配备本题得分:4题号:10 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案本题分数:4 内容:在实现组织目标的过程中,起关键作用的是A、主管人员B、执行人员C、指挥人员D、基层人员标准答案:A学员答案:A说明:第九章第二节人员配备本题得分:4题号:11 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案本题分数:4 内容:人员配备对于组织具有重要意义,它是在复杂多变的环境中为从事组织活动所需要的主管人员作好准备。

全国自学考试2013年7月现代管理学试题及答案一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分1.通过对不同管理理论或方法异同点的研究,总结其优劣以借鉴或归纳出具有普遍指导意义的管理规律的方法是( A A.比较研究法 B.定量分析法 C.历史研究法 D.案例研究法P282.一个完善、高效的管理信息系统提供的信息服务不包括...( D P354A.加工信息B.收集信息C.使用信息D.信息反馈3.为了达到组织目标所采取的程序、途径、手段和措施的决策是( C P74A.平时决策B.程序化决策C.战术决策D.追踪决策4.社会系统学派的创始人是( D P110A.泰勒B.法约尔C.彼得·德鲁克D.巴纳德5.精英决策思想最早可以追溯到法国空想社会主义思想家( C P86A.欧文B.斯密C.圣西门D.德鲁克6.在随机抽样的方式中,最基本的一种抽样方式是( A P368A.简单随机抽样B.等距抽样C.分层随机抽样D.整群抽样7.系统论、控制论、信息论诞生的年代是( B P52A.二十世纪30年代B.二十世纪40年代C.二十世纪50年代D.二十世纪60年代8.在计划实施之前,为了保证将来的实际成果能达到计划的要求,尽量减少偏差的控制是( B P245A.程序控制B.前馈控制C.现场控制D.反馈控制9.访谈中所提问题主要有实质性问题和( C P384A.现实问题B.热点问题C.功能性问题D.敏感问题10.属于概率抽样的是( D P367 A.偶遇抽样B.定额抽样 C.主观抽样D.等距抽样11.决策过程没有固定程序和常规办法,解决的问题是非重复出现的管理问题的是( D P74A.平时决策B.战术决策C.追踪决策D.非程序化决策12.组织的基本构成第一要素是( B P100 A.人员B.目标C.信息D.物财13.属于内容型激励理论的是( B P50 A.归因理论 B.双因素理论 C.强化理论 D.公平理论14.领导方式的中心问题,是正确处理( C P193A.人与人之间关系B.人与环境之间关系C.上下级关系D.层级关系15.属于激励因素的是( A P200 A.工资收入 B.管理政策 C.工作具有挑战性 D.人际关系16.要求调查研究的观点和结论都必须是以真实、可靠的数据与资料来支持的是( B P361A.客观性原则B.实证性原则C.整体性原则D.系统性原则17.决策程序中不包括...的步骤是( C P87-90 A.发现问题 B.确定目标 C.方案反馈D.选择方案18.学习型组织理论提出的五项修炼中,在组织成员的积极互动下,形成组织的共同目标的修炼属于( DA.实现自我超越B.改善心智模式C.加强团队学习D.建立共同愿景P11519.在管理方格理论中,既关心生产,又关心人,使组织目标与个人目标有效结合的领导属于( C P185A.(1.1型B.(1.9型C.(9.9型D.(5.5型20.不属于...归因理论研究的主要内容的是( A P223A.对历史条件的回溯分析B.人员心理活动的归因C.人员行为的归因D.对未来行为的预测。

江苏开放大学《现代管理理论与实务》第三次形考作业一、单项选择题1.以下关于组织的说法中不准确的是（D ）。

A组织必须由两个或两个以上的人组成B组织必须有一定的行为准则C组织必须有既定的目标D任意一个群体都可称为一个组织2. 在企业组织中被广泛采用的组织结构形式是（A）。

A直线型B职能型C直线职能型D事业部型3. 某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是（B）。

A直线型B职能型C矩阵型D事业型4. 某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财务等各个管理部门，近年来，随着企业的发展壮大，产品由原来的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。

在这种情况下，企业应当进行如下组织结构调整（B ）A按职能标准划分部门B按产品划分部门C按地区划分部门D设立矩阵组织5. 管理层次的存在是由于（A ）。

A管理幅度的存在B美学上的原因C可使组织更加灵活D有利于有效沟通6. 企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。

由此可推断，该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于（A）。

A管理幅度较小，管理层次较多B总经理的管理幅度太宽，以致于无法对企业进行有效管理C总经理对企业的管理花费的精力太少D企业员工不听从领导，工作部努力7. 如果你是一位总经理，你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为（B ）。

A正比B反比C正相关D没有关系8. 某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。

原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。

现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。

《现代企业管理方法》第三次平时作业题一、判断题1.市场营销学的新产品是指在市场上第一次出现的产品。

(× )2.新产品只有经过试销获得成功后，企业才可以把产品正式投入大批量生产。

( √ )3.产品生命周期，是指产品从进入市场开始，直到最终退出市场为止所经历的市场生命循环过程。

(√ )4.处在导入期的产品要进行大批量生产，以最快的速度占领市场。

( × )5.快速渗透策略是以高价格、低促销费用推出新产品。

( × )二、单项选择题1.产品组合的长度是指企业所拥有的( D )的数量。

A产品品种B产品项目C产品品牌D 产品线2.企业经营产品线的条数称为产品组合的( B ) A长度B宽度C深度D相关度3.企业推出新产品时采用高价格高促销的策略为( D ) A缓慢渗透B快速渗透C慢速撇脂D 快速撇脂4. 在产品生命周期的( D )，老顾客重复购买，并且带来了新的顾客，销售量激增，企业利润迅速增长，在这一阶段利润达到高峰。

A导入期B成熟期C衰退期D成长期5.产品改良、市场改良和营销组合改良等决策适用于产品生命周期的( C ) A导入期B成长期C成熟期D衰退期三、多项选择题1.市场营销学中新产品是指( ABCD ) A应用新技术、新材料而研制成的新产品B满足新的需要而生产的全新产品C对现有产品品质、款式、包装等进行改造的产品D采用新技术、新材料对原有产品进行革新的产品2.如果某产品的生产和销售正处于市场成长期，其营销重点应该是( ABCD ) A.改善产品品质。

B.寻找新的细分市场。

C.改变广告宣传的重点。

D.适时降价。

3.企业在调整产品组合时，可以针对具体情况选用以下产品组合策略( ABCDE ) A.扩大产品组合策略B.缩减产品组合策略C.高档产品策略D.低档产品策略E.产品线特色化和削减决策4.新产品开发评价的目的包括( ABCDE ) A.剔除亏损大和肯定亏损的产品。

B.寻求潜在的盈利大的产品。

1.P267案例分析7—6，刘成耀的领导方式；刘成耀在从西部的一所财经大学拿到会计专业的学士学位后，到一家大型的会计师事务所的贵阳办事处工作,由此开始了他的职业生涯。

9年后，他成了该事务所的一名最年轻的合伙人。

事务所执行委员会发现了他的领导潜能和进取心，遂指派他到遵义开办了一个新的办事处。

其最主要的工作是审计,这要求员工具有高度的判断力和自我控制力。

他主张员工之间要以名字直接称呼，并鼓励下属参与决策制定.办事处发展得很迅速，经过5年,专业人员达到了30名，刘成耀被认为是一位很成功的领导者.刘成耀于是又被安排到乌鲁木齐办事处当主管。

他采取了他在贵阳遵义工作时取得显著成效的同样的管理方式。

他上任后,更换了几乎全部25名员工，并制定了短期的和长期的客户开发计划.为了确保有足够数量的员工来处理预期扩增的业务，很快，办事处有了约40名员工。

但在贵州成功的管理方式并没有在乌鲁木齐取得成效，办事处在一年时间内就丢掉了最好的两个客户.刘成耀马上意识到办事处的人员过多了，因此决定解聘前一年刚招进来的12名员工，以减少开支。

他相信挫折只是暂时性的,因而仍继续采取他的策略.在此后的几个月时间里又招聘了6名员工，以适应预期增加的工作量，但预期中的新业务并没有接来，所以又重新削减了员工队伍，13名员工离开了乌鲁木奇办事处。

伴随着这两次裁员，留下来的员工感到工作没有保障,并开始怀疑刘成耀的领导能力。

事务所的执行委员会了解到这一问题后，将刘成耀调到昆明办事处，在那里,他的领导方式显示出很好的效果。

思考题1. 刘成耀作为一位领导者，其权力的来源有哪些?答：权力的来源，有两种获得方式，一种来自人民大众的选举;另一种则来自上级领导的授予。

刘成耀作为一位领导者，其权力的来自上级领导的肯定,并授予其适当的权力。

2。

这个案例更好地说明了领导的行为理论还是领导的权变理论？说明你的理由。

答:领导的权变理论。

领导权变理论提出领导的有效性依赖于情境因素，并且情境因素可以被分离出来。

一、多项选择题（共 6 道试题，共18 分。

每题3分）1. 扁平化的的特征是（ACE ）。

A.减少管理层次B. 增加管理层次C. 扩大管理幅度D. 缩小管理幅度E. A和D满分：3 分2.归因论认为，一般人对过去成功或失败的归因可做出（ ABCD ）归因A. 努力程度B. 能力大小C. 任务难度D. 机会运气E. 时间关系满分：3 分3.下列属于组织结构柔性化特征的是（AB ）。

A. 集权与分权的统一B. 稳定与变革的统一C. 分立与兼并的统一D. 官僚与集权的统一E. B和C4.供应链管理的职能领域主要包括内容有（ ABCDE ）A. 产品工程B. 产品技术保证C. 采购D. 生产控制，库存控制和仓储管理E. 分销管理满分：3 分5.电子商务系统主要包括（ ABD）。

A. 电子商务的计算机系统B. 电子商务平台C. 安全交易系统D. 企业管理信息系统E. 电子数据交换系统满分：3 分6.根据网上市场的类型不同，将网上营销划分为（ADE ）。

A. 网上零售B. 直接网上销售C. 完全网络营销D. 网上贸易E. 网上交易市场二、判断题（共10 道试题，共20 分。

每题2分）1. 人本管理的核心是把人置于组织中最重要资源的地位。

A. 错误B. 正确满分：2 分2. 制造资源计划的核心思想是实现对供应链的有效管理。

A. 错误B. 正确满分：2 分3. JIT生产方式的基本思想是只在需要的时候，按批生产产品。

A. 错误B. 正确满分：2 分4. ERP只是一套先进的计算机管理系统。

A. 错误B. 正确满分：2 分5. 期望理论是由美国心理学家赫兹伯格首先提出的A. 错误B. 正确满分：2 分6.供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的供应商、制造商、分销商零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链接结构模式。

《管理学教程》第三次平时作业（9-12章）班级学号姓名成绩第九～十章组织变革和人力资源管理一、选择题：1、对企业而言，变革是。

A.应该避免的B.可以避免的C.无法避免的D.引起混乱的根源2、组织发展过程中聘请顾问是为了。

A.协调组织与外部环境的关系B.领导组织发展的过程C.找出组织存在的问题D.收集有关组织变革所需的信息3、某企业董事会作出了逐步以外购某种关键零部件代替原自产这部分零部件的决策，并预计会出现以下一些抵制因素。

你认为其中因素对这个变革的影响最小。

A、原负责生产这些零部件的管理人员担心失去在企业中的地位B、原生产这部分零部件的工人担心失业C、财务人员担心原生产零部件的设备不能顺利地出售D、总装车间的负责人担心外购零部件的质量及其他供应条件不符合要求4、为了消除上述的抵制因素，企业董事会作出了以下决定。

你认为最不可行。

A、由企业总经理亲自负责整个变革过程B、鼓励与变革有关的人员参与变革的计划和实施过程C、在企业内宣传这次变革对企业的意义D、对原生产零部件的工人进行培训5、人员变革的主要方式不包括。

A.改变职工在组织中的作用B.对职工进行培训C.改变人员结构D.裁减职工6、任何组织读不可避免变革工作，这是因为。

A、组织所处环境会发生变化B、组织的绩效会发生变化C、组织的业务会发生变化D、组织的管理人员会发生变化7、变职能观念为流程观念表示。

A、企业各类功能不能由于划分而被相互割裂B、传统的部门化设计应该结束C、企业中不应该再进行分工D、流程性企业比加工性企业更具备组织变革的条件8、人力资源管理过程包括。

A.人力资源的战略计划与人力资源供求预测B.招聘、挑选与安置C.培训、发展与评价D.以上全部9、面试的录用权由掌握。

A.面试小组B.人事部门C.未来的同僚D.未来的上级领导10、在内部提升过程中，管理者应对问题进行研究。

A职工的工作能力 B.职工的工作意愿C.职工的长处是什么，这些长处是否适合该项任命D.以上均可11、组织的招聘中，有两种书面记录（职务描述与职务规范）供人事决策参考。

现代管理专题作业3 选择题参考答案行政管理本科2010-11-13 13:17:52 阅读0 评论0 字号：大中小订阅一、选择题（12分）1．战略联盟的特征主要有（ABCDE ）。

A．组织的松散性B．行为的战略性C．合作的平等性D．合作关系的长期性E．整体利益的互补性和管理的复杂性2．根据联盟目标取向的不同可分为（AC ）。

A．产品联盟B．价格联盟C．知识联盟D．促销联盟E．股权联盟3．联盟伙伴的选择原则包括（BCE）：A．平等B．能力C．承诺D．合作E．兼容性4．企业与企业或其他组织机构，为共同创造新的知识和进行知识转移而建立的联盟，被称为（B ）。

A．产品联盟B．知识联盟C．分销渠道联盟D．垂直联盟5．把联盟分为品牌联盟、分销渠道联盟、促销联盟、价格联盟、垂直联盟的标准是（B ）。

A．根据联盟成员之间参与程度的不同B．根据联盟所处市场营销环节的不同C．根据联盟目标取向的不同D．根据联盟竞争与合作配置不同6．酒店和航空公司联盟，凡在酒店消费达一定限额的顾客可获得一张航空公司的免费机票；反之，在航空公司累积飞行达一定里程的顾客也可免费入住该酒店。

此联盟属于（C）。

A．品牌联盟B．分销渠道联盟C．促销联盟D．价格联盟E．垂直联盟二、案例（88分）小鸭：战略联盟借势起飞一、与东芝战略联盟，借入世挺进国际市场小鸭集团迎对ＷＴＯ的举措之一是，与东芝战略联盟，借入世跨进国际市常东芝是世界级的家电巨头，是日本最重要的洗衣机生产商，在日本境内拥有２０％的洗衣机市场份额。

根据初步达成的合作框架，有两个大方面的合作，一是东芝将洗衣机方面最先进的技术提供给小鸭，使小鸭的洗衣机产品创新发生质的变化。

目前，利用东芝技术开发的静音、变频、节能等全新洗衣机已进入批量生产并正式投放市场，其中基于东芝技术的ＤＤ电机超静音洗衣机，洗衣时的噪音只有３８分贝，可以说只听得美妙的流水声，听不到机器工作的噪音。

另一方面的合作是，小鸭利用自身的管理、技术人才，生产制造东芝品牌的洗衣机，并利用小鸭的市场，在国内销售，部分产品返销日本。

2013年春人力资源管理第三次平时作业（P33）------投射测验强制性原则同一岗位技能要求差别小管生产必须管安全工伤保险。

计时工资和计件工资组织是否为员工提供住所属于劳动合同中的（）。

一般条款提出的。

美国波士顿大学教授帕森斯物化劳动；潜在劳动和流动劳动个月技能等级工资制养老保险工龄或技术熟练程度结构工资制）是社会保险的一项基本特征。

公平与效率兼顾小时之内经抢救无效死亡的不属于工伤。

错误政部门的监督。

正确员工与组织之间在职业教育方面形成的关系不属于劳动关系的基本内容。

错误个月内订立书面劳动合同。

错误位负担，个人不缴纳，养老金标准以工资为基数，按工龄长短计算发放。

错误岁之间。

错误劳动合同的目的是在于劳动过程的实现，而不是劳动成果的给付。

正确V 正确劳动合同试用期不得超过六个月。

错误个月的，不得约定试用期。

正确动安全法规、标准的要求，保障员工的安全与健康。

正确生涯管理、职业心理学得发展具有重要的指导意义。

它最早由美国的霍兰德教授提出。

错误失业保险与社区服务等。

错误享受其他失业保险待遇。

正确正确错误正确在解决劳动争议的途径与方法中主要是通过劳动争议调解委员会进行调解和通过人民法院处理劳动争议。

错误错误职业生涯管理是员工与组织双向的职业活动。

正确------------工龄或技术熟练程度养老保险产品数量主要取决于机械设备的性能强制性原则)自行设计法工伤保险管生产必须管安全物化劳动；潜在劳动和流动劳动）是社会保险的一项基本特征。

公平与效率兼顾员工持股计划提出的。

美国波士顿大学教授帕森斯组织是否为员工提供住所属于劳动合同中的（）。

一般条款劳动价值。

计时工资和计件工资投射测验劳动合同的目的是在于劳动过程的实现，而不是劳动成果的给付。

正确。

错误动安全法规、标准的要求，保障员工的安全与健康。

正确享受其他失业保险待遇。

正确位负担，个人不缴纳，养老金标准以工资为基数，按工龄长短计算发放。

错误员工与组织之间在职业教育方面形成的关系不属于劳动关系的基本内容。

现代管理专题-第三次形考作业--50864国开（甘肃）-参考资料请认真阅读一下说明然后下载：题库有可能会换，不保证全部都有！请仔细核对是不是您需要的题目再下载本文档的说明：如果题目顺序和你的试卷不一样，按CTRL+F在题库中逐一搜索每一道题的答案，预祝您取得好成绩百！第1题企业最终产品和为售后服务准备的零件属于从属需求。

对错参考答案是：“错”。

第2题企业的知识资源与一般的物质资源一样，在使用过程中会出现边际报酬递减现象。

对错参考答案是：“错”。

第3题企业资源计划（erp）是一个使财务、分销、制造和其他经营业务达到均衡协调的应用软件系统。

对错参考答案是：“对”。

第4题信息化等同于计算机化、通信网络化。

对错参考答案是：“错”。

第5题德鲁克于1970年在其《组织结构与设计》中提出了“超y理论”。

对错参考答案是：“错”。

第6题战略联盟是一种企业组织关系中的制度创新。

对错参考答案是：“对”。

第7题按照组织文化所涵盖的范围可以将其划分为强文化和弱文化。

对错参考答案是：“错”。

第8题提出“精练纳什均衡”概念的是纳什。

对错参考答案是：“错”。

第9题改善心智模式就是发掘人们内心世界的图象，使这些图象浮上表面，并严加审视，及时修正，使其能反映事物的真相。

对错参考答案是：“对”。

第10题在工业经济之后，出现了一种新的经济形态，称之为（）。

a.商业经济b.邮电经济c.知识经济d.服务业经济参考答案是：知识经济第11题在现代经济中，知识正成为真正的资本与首要的财富”这一观点的提出者是（）。

a.瑞斯查德b.德鲁克c.伯克d.史泰参考答案是：德鲁克第12题在网络营销市场中，购销双方为“多对多”形式的是（）。

a.网上零售b.网上贸易c.网上交易市场d.网上商店参考答案是：网上交易市场第13题当组织文化的核心价值观得到强烈而广泛的认同，在组织内部形成一种很强的行为控制氛围，这种组织称为（）。

a.强文化b.弱文化c.中强度文化d.中弱度文化参考答案是：强文化第14题推进信息化的三项关键资源为（）。

现代管理专题一体化网考答案（2013完整版）现代管理专题练习题（一）单项选择题1、知识经济是以（ C. 无形）资产投入为主的经济。

2、知识经济依靠无形资产的投入实现可持续发展的前提是依靠（ D. 世界经济一体化）。

3、知识经济的重要基础是（ A. 知识与技术的研发）。

4、知识经济的发展过程中处于中心地位的是（B. 信息和通讯技术）5、知识经济实现的先决条件是（ C. 劳动力的素质和技能）8、知道怎样做某些事情的技巧和能力。

包括技术、技巧和诀窍等6、工业经济向知识经济转变，在产业结构调整上表现为经济重心由制造业向（ D. 服务业）转换。

7、知识经济是以（A知识决策）为导向的经济。

8、在知识经济新的市场观念下，宏观调控（ B. 更为必要）。

9、涉及谁知道某些事和谁知道如何做某些事的信息的知识属于知道（ B. 谁）的知识。

10、知识经济的灵魂是（ B.创新）。

11、知道是什么的知识是指有关（C.事实）方面的知识。

12、经合组织认为：知识经济是建立在知识和信息的（A.生产）、分配和使用基础之上的经济。

13、在工业经济之后，出现了一种新的经济形态，称之为（B.知识经济）。

14、知道为什么的知识是指客观事物发展、变化的（D.原理）和规律方面的知识。

15. (B知道为什么的知识) 是指客观事物发展、变化的原理和规律方面的知识16、企业再造的成功保障是（D.以顾客为中心）。

17、以流程为中心的企业和以职能为中心的企业的根本不同是（ D.企业的基本结构不同）。

18、流程中的所有工序分开，同时独立的进行，最后将各工序的半成品或部件进行汇总和组装。

这种流程叫做（D.平行式流程）。

19、企业再造的最终目的是实现企业形态由传统的以职能为中心的职能导向型向新型的以（A.流程）为中心的流程导向型的根本转变。

20、企业再造理论是由（D．迈克尔.哈默和詹姆斯.钱皮）最先提出的。

21、企业再造的最终目标是将企业变成（B .流程导向型）。

《现代管理学》形考任务三答案一、单项选择（每小题2分，共30分）试题1领导者的权力来源包括职位权力和（）两个方面。

选择一项：a.文化影响力b.自身影响力c.组织影响力d.权力影响力正确答案是：自身影响力试题2管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。

选择一项：a.9-1型b.1-1型c.5-5型1-9型正确答案是：1-9型试题3根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（）。

选择一项：a.高工作—高关系b.低工作—高关系c.高工作—低关系d.低工作—低关系正确答案是：高工作—高关系试题4当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。

这种调适人际关系的方法就是（）。

选择一项：a.转移法b.不为法c.缓冲法d.糊涂法正确答案是：转移法试题5人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（）。

选择一项：a.焦虑b.挫折c.防范d.紧张正确答案是：挫折试题6（）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。

选择一项：a.需要层次理论b.双因素理论c.成就需要理论d.公平理论正确答案是：需要层次理论试题7波特—劳勒模式是以（）为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。

选择一项：a.强化理论b.期望理论c.双因素理论d.公平理论正确答案是：期望理论试题8成就需要理论一般适用于（）的研究。

选择一项：a.技术人员b.主管人员c.。