《某企业股权改革方案》
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国有企业合并股权分配方案国有企业合并股权分配方案一、前言国有企业合并是指两个或多个具有独立法人资格的国有企业通过合并或整合,形成一个新的国有企业组织体制的过程。
国有企业合并股权分配方案是在国有企业合并过程中,为解决合并后产权结构的问题,明确各股东在新企业中的权益和利益分配而制定的具体方案。
国有企业合并的目的通常是为了提高整体效益,实现资源的优化配置和产能的提升;同时也是为了推动国有企业的混合所有制改革,引入民营资本,提高企业竞争力和市场适应能力。
因此,在制定国有企业合并股权分配方案时,应考虑到企业的发展前景、产能配置、人力资源等因素,并且要兼顾不同股东的权益和利益,保障各方的合法权益和公平竞争环境。
二、股权分配原则国有企业合并股权分配方案应遵循以下原则:1. 公正公平原则:股权分配应坚持公正公平原则,根据各方的出资额、资源贡献、市场地位等客观条件进行议价和评估,确保分配结果公正合理。
2. 集中管理原则:合并后的新企业应实行集中管理,通过股权集中控制,确保企业目标的一致性和实现合并效益的最大化。
3. 滚动分配原则:为了保证员工的权益,合并后的新企业应采取滚动分配股权的方式,即按照员工的工作年限和贡献程度逐步分配股权,使员工与企业形成利益共同体。
4. 民资引入原则:国有企业合并股权分配方案应积极引入民间资本,鼓励民营企业参与合并,并给予相应的股权比例,促进国有企业的混合所有制改革。
5. 协调平衡原则:股权分配方案应考虑到各方的权益和利益,在合并过程中,要保证各方的利益平衡,通过协商和谈判达成共识。
三、股权的分配方式国有企业合并股权的分配方式可以采取以下几种方式:1. 出资额比例分配:按照各方的出资额占总出资额的比例进行股权分配。
2. 资产估值分配:根据各方的资产估值情况,按照市场价格或评估价格进行股权分配。
3. 贡献度评估分配:根据各方在合并过程中的贡献度,包括技术、人才、市场地位等因素进行股权分配。
某国有企业混合所有制改革方案随着经济环境的变化和市场竞争的加剧,国有企业混合所有制改革已成为推进经济体制改革的重要举措。
混合所有制改革可以优化企业股权结构,提高企业治理水平和效率,增强企业市场竞争力,实现企业可持续发展。
本文以某国有企业混合所有制改革方案为例,探讨混合所有制改革对企业发展的影响和作用。
关键词:国有企业、混合所有制改革、股权结构、治理水平、市场竞争力、可持续发展。
一、引言国有企业是我国经济发展的重要支柱,但在经济转型和市场竞争的背景下,国有企业面临着许多挑战和问题。
混合所有制改革可以优化企业股权结构,提高企业治理水平和效率,增强企业市场竞争力,实现企业可持续发展。
因此,混合所有制改革已成为国有企业改革的重要方向。
二、混合所有制改革的背景和意义混合所有制改革是在经济体制改革的背景下提出的,其目的是通过引入民间资本和外部投资者,优化企业股权结构,提高企业治理水平和效率,增强企业市场竞争力。
混合所有制改革可以促进企业创新和发展,推动经济转型升级,提高经济效益和社会效益。
三、某国有企业混合所有制改革方案分析某国有企业混合所有制改革方案主要包括以下内容:1.股权结构优化该企业通过混合所有制改革,优化了企业股权结构,引入了民间资本和外部投资者,实现了股权多元化。
这有利于提高企业的治理水平和效率,增强企业的市场竞争力。
2.企业治理结构调整该企业在混合所有制改革中,对企业的治理结构进行了调整,引入了现代企业制度和管理模式,实现了企业管理水平的提升。
这有利于提高企业的运营效率和市场竞争力。
3.激励机制完善该企业在混合所有制改革中,完善了激励机制,鼓励员工积极参与企业发展,提高了员工的工作积极性和创造力。
这有利于促进企业的创新和发展,推动企业的可持续发展。
四、混合所有制改革对企业发展的影响和作用混合所有制改革对企业发展的影响和作用主要体现在以下几个方面:1.提高企业治理水平和效率混合所有制改革通过引入民间资本和外部投资者,优化了企业股权结构,提高了企业治理水平和效率。
股改的具体流程1.制定改制方案:•企业首先需要根据自身发展需求和政策导向,研究并制定详细的股改实施方案。
•方案中应包括改制的目的、方式、股份结构设计、资产和债务处理、员工持股计划等内容,并确保符合相关法律法规。
2.股东会决议:•将改制方案提交给全体股东审议,召开股东会议进行讨论和表决。
•股东大会需形成有效的书面决议,同意将有限责任公司改为股份有限公司或者进行其他形式的股权改革。
3.清产核资:•对企业进行全面的清产核资工作,包括盘点企业的所有资产和负债,核实资产的真实价值,清理不良资产,明确债权债务关系等。
4.界定产权:•明确企业内部以及与外部各方的产权边界,特别是国有企业在改制过程中需要对国有资产进行严格的界定,防止国有资产流失。
5.资产评估:•委托具有资质的第三方中介机构对企业资产进行公正、独立、客观的资产评估,以确定资产价值作为发行股票的基础。
6.制定公司章程:•根据新的股权结构和业务规划,修订或重新制定公司章程,规定公司的经营范围、组织机构、决策程序、利润分配等内容。
7.签署发起人协议:•发起人之间就设立股份有限公司达成一致意见,并签署发起人协议,明确各自的出资比例、权利义务等内容。
8.办理工商登记变更:•向工商行政管理部门申请变更企业类型,提供相关的决议文件、公司章程、验资报告、资产评估报告等材料,完成工商注册手续。
9.完成股权登记与发放:•在股份制改造完成后,为新老股东办理股权登记,发放相应的股份证明书,确立新的股权结构。
10.公司治理结构调整:•按照新的公司章程设置董事会、监事会等治理结构,选举产生董事长、监事长及高级管理人员。
11.股权激励计划:•在改制过程中,企业可能会考虑实施股权激励计划,包括员工持股、管理层持股等,以调动员工积极性,增强企业凝聚力。
12.信息披露与审批:•对于某些特定行业或国有企业的股改,可能需要向相关行业主管部门或国有资产监督管理机构提交报告,并公开披露相关信息,经过审核批准后方可进行。
股份制公司股权分配方案一、背景和目的随着经济发展和企业制度改革的不断推进,股份制公司成为我国企业制度的主要形式之一。
而在股份制公司中,股权分配成为一个关键性的问题,直接影响着公司治理和股东权益保护。
股权分配方案是指股份制公司为了平衡各方利益、规范公司经营和管理,在公司设立或股权变动时对股东的股权进行分配的方案和规定。
本文将结合实际情况,探讨股份制公司的股权分配方案,旨在为股东和公司提供一个公平、合理、有效的分配方案。
二、股份制公司的股权分配原则股权分配原则是公司制定股权分配方案的基础。
在制定股权分配方案时,股份制公司应遵循以下原则:1. 公平原则:股权分配应公平合理,不偏袒任何一方,避免对某一特定股东进行不公平对待。
2. 动态原则:股权分配应根据公司的经营发展、股东的贡献及投资比例等因素进行动态调整,确保股东的投资与权益相匹配。
3. 灵活原则:股份制公司应根据企业的实际情况和发展需要,灵活设置股权分配方案,以适应不同情况下的合理需求。
4. 透明原则:股份制公司应向所有股东公开披露股权分配方案,确保信息公开透明,避免信息不对称所带来的纠纷。
三、股权分配方案的主要内容1. 初始股权分配:在股份制公司成立之初,股东应根据各自的出资额和投资比例来分配初始股权。
初始股权分配应公平合理,经过协商确定。
2. 增资扩股分配:当股份制公司需要增资扩股时,应按照现有股东的持股比例进行增资分配。
同时,可以考虑对有特殊贡献或优秀业绩的股东给予适当奖励。
3. 配股分配:当股份制公司进行配股时,可以根据现有股东的持股比例进行配股分配。
配股价格和比例应根据公司的实际情况和市场需求确定。
4. 股份转让分配:当股东有意转让股份时,股份转让应按照转让方和受让方的协商一致原则进行,确保转让交易的公平合理和股东权益的保护。
5. 期权激励分配:为了激励员工积极工作和创新创业,股份制公司可以设立期权激励计划,并按照公司制定的规则进行股权分配。
股权分置改革方案一、本次股权分置改革方案(一)改革方案概述1、对价安排的形式、数量本次股权分置改革方案的对价安排为“现金捐赠+资本公积金定向转增股本”,具体如下:(1)现金捐赠四季投资向公司捐赠7,500万元,以流通A股股东持股比例57.54%计算,以金田实业停牌前二十个交易日股票成交均价2.15元/股的价格计算折合2,007.26万股,全体流通A股股东相当于每10股获1.05股。
(2)资本公积金定向转增股本金田实业以四季投资捐赠的人民币7,500万元现金所形成的资本公积金,向股权登记日登记在册的全体流通A股股东定向转增股本5,183.94万股、全体B股股东定向转增1,484.74万股,扣除全体流通A股股东因公司股本扩而应得的3,837.25万股外,其余1,346.69万股为非流通A股股东定向向流通A股股东安排的对价股份。
按照《股权分置改革备忘录第2号—信息披露(1)》的计算口径,以转增后的流通A股股本为基数,全体流通A股股东每10股获得0.58股。
本次定向转增后,公司的股本从33,343.36万股增加至40,012.03万股。
综合上述“现金捐赠+资本公积金定向转增股本”的对价安排,公司全体流通A股股东相当于每10股获得1.63股,非流通股股份以此获得上市流通权。
B 股股东每10股获得2股转增股份,其持股比例在本次股权分置改革完成后不发生变化。
股权分置改革完成后,流通A股股份每10股将新增2.7股,流通B股股份每10股将新增2.0股,原非流通股股份每10股将新增0股,即原非流通股股份数量不变并获得流通权(未考虑异议股东的情况)。
2、对价安排的执行方式本股权分置改革方案若获得A股市场相关股东会议审议通过,根据对价安排,流通A股股东所获得的股份,由登记公司根据方案实施股权登记日登记在册的流通A股股东持股数,按比例自动记入账户。
在转增过程中,出现计算结果不足一股时,按照登记公司现行的《上市公司权益分派与配股登记业务运作指引》所规定的零碎股处理方法进行处理。
某矿业公司国有股权管理方案引言国有股权管理是国有企业改革的重要内容之一,对于矿业公司来说,国有股权管理方案对于保证国有资产的有效运营和保值增值至关重要。
本文将介绍某矿业公司国有股权管理方案的制定过程和实施方法。
国有股权管理方案制定过程第一步:明确目标和原则制定国有股权管理方案的第一步是明确明确目标和原则。
某矿业公司的目标是保证国有资产的有效运营和保值增值,同时兼顾国有企业的社会责任。
在制定目标和原则时,需要考虑到国家的相关政策法规以及公司的战略定位。
第二步:分析股权结构分析股权结构是制定国有股权管理方案的关键步骤之一。
某矿业公司的股权结构可能由国家资本、地方资本以及其他股东等组成。
在这一步骤中,需要对各股东的股权比例、投资额度以及权力分配等进行详细分析。
第三步:制定权力分配方案根据股权结构的分析结果,制定权力分配方案是下一步的重要工作。
权力分配方案是指确定各股东在公司决策中的话语权、投票权等。
在制定权力分配方案时,需要综合考虑各股东的利益以及公司的整体利益,以实现股东利益最大化和公司整体利益的平衡。
第四步:设立股权管理机构制定国有股权管理方案还需要设立专门的股权管理机构。
该机构负责监督和管理国有股权,并协调各股东之间的利益关系。
股权管理机构应该具备专业的管理和决策能力,同时要严格遵守相关法律法规和公司治理的规定。
第五步:制定监督评估指标为了确保国有股权管理方案的有效实施,还需要制定相应的监督评估指标。
这些指标可以包括财务指标、运营指标以及社会责任指标等。
通过对这些指标的监督评估,可以及时发现问题和风险,并采取相应的措施进行调整和改进。
国有股权管理方案的实施方法完善公司治理结构为了保证国有股权管理方案的有效实施,某矿业公司需要完善公司治理结构。
公司治理结构应该包括董事会、监事会以及独立审计机构等,以确保公司决策的公正、透明和有效。
加强内部控制内部控制是保障国有资产安全的重要手段。
某矿业公司在实施国有股权管理方案时,应加强内部控制力度,包括加强财务管理、风险管理、合规管理等。
混合所有制改革某国企混合所有制改革总体方案思绪飘渺间,仿佛看到了国企改革的大潮涌动,各种方案、策略交织成一张错综复杂的网。
而我,就站在这网的中央,准备用十年的经验,为某国企的混合所有制改革描绘一幅宏伟的蓝图。
一、改革背景国企改革,是我国经济发展的重要战略。
在新时代背景下,混合所有制改革成为国企改革的重要方向。
此次改革,旨在优化国企股权结构,引入民间资本,增强国企活力,提升市场竞争力。
二、改革目标1.实现股权多元化,引入战略投资者,提高公司治理水平。
2.优化公司资产结构,提高资产质量,提升盈利能力。
3.增强公司市场竞争力,培育具有国际竞争力的企业集团。
三、改革方案1.股权结构改革(1)引入战略投资者:通过增资扩股、股权转让等方式,引入具备实力和经验的战略投资者,实现股权多元化。
(2)员工持股:设立员工持股计划,激发员工积极性,增强公司凝聚力。
2.资产重组(1)剥离不良资产:对公司的无效资产进行剥离,提高资产质量。
(2)优化业务结构:对公司的业务进行梳理,剥离非核心业务,聚焦主营业务。
3.管理体制改革(1)完善公司治理结构:建立现代企业制度,实现董事会、监事会、高管层的有效制衡。
(2)优化人力资源管理:建立市场化的人才选拔和激励机制,提升公司管理水平。
4.市场化改革(1)强化市场竞争:鼓励公司参与国内外市场竞争,提升公司品牌影响力。
(2)拓展融资渠道:通过发行债券、股票等多种方式,拓宽融资渠道。
四、改革步骤1.调研分析:对公司的资产、业务、管理进行全面调研,分析改革需求和可行性。
2.制定方案:根据调研结果,制定具体的改革方案。
3.实施方案:按照方案要求,分阶段、分步骤推进改革。
4.监测评估:对改革实施情况进行监测评估,及时调整方案。
五、风险防控1.政策风险:密切关注国家政策动态,确保改革政策与国家政策保持一致。
2.市场风险:加强市场分析,合理预测市场变化,制定应对措施。
3.操作风险:完善内部控制体系,确保改革操作规范、合规。
目录1理念及目标 (2)1.1基本理念 (2)1.2团队核心成员及优秀分子的年度财富目标 (2)2股权激励的基本原则 (3)3股权收益测算 (4)3.1关键参数的确定 (4)3.1.1股权总额 (4)3.1.2每股基准收益额 (4)3.1.2每股较理想收益额 (5)3.1.3典型事业部的股权激励份额 (5)3.1.4典型事业部的股权总额 (5)3.1.5总公司现金分红比例 (6)3.2基本函数关系 (6)3.2.1函数一:事业部“身股”受益人受益情况计算 (6)3.2.2函数二:事业部“身股”分红在总收益中的比例 (7)3.2.3函数三:留存收益率 (7)3.2.4函数四:总部股东权益增长 (8)4事业部经营的财务要项 (9)4.1几个基础性指标 (9)4.2目标利润下的收入任务 (9)4.3盈利能力要求 (9)4.4营运能力要求 (10)4.5现金流量要求 (11)1理念及目标1.1基本理念●公司经营和管理的主体是而且只能是公司的员工团队●公司只有帮助员工明确和实现其财富目标,公司的财富目标才可能有保障地得以实现●公司只有帮助员工明确和实现其人生理想,公司才可能有真正光明的前途因此,公司使命在人力资源维度上的明确表述是:为员工经营梦想。
为此,公司特地为核心团队成员及团队的优秀分子制定长期激励方案,以贯彻上述的理念。
1.2团队核心成员及优秀分子的年度财富目标在公司的长期激励方案中,主要以股份收益权为形式,将团队核心成员及优秀分子纳入到激励范围,力争实现优秀的业绩,使纳入激励范围的员工在每年度的年终获利达到其现行年薪的2倍。
总公司机关达到事业部总经理职阶并经总公司董事会表决通过的人员,以股份收益权的形式给予长期激励,其所享受的收益股数由总公司董事会表决后交总公司股东会最终确定。
各事业部的正、副总经理,经总公司董事会表决其能否享受股份收益权并决定所享受的收益股份数额后,交总公司股东会最终确定。
经总公司董事会表决并交总公司股东会确认后,总公司拿出一定比例的股份收益,作为总公司优秀员工的奖励基金。
该基金的受益人及受益人的受益程度,由总公司人力资源部按相关标准拿出名单和办法,交总公司董事会决定。
经总公司董事会表决并交总公司股东会确认后,各事业部在其股本中拿出一定比例的股份收益,作为相应事业部优秀员工的奖励基金。
该基金的受益人及受益程度,由各事业部正、副负责人按总公司人力资源部下达的标准提交名单和办法,交总公司董事会决定。
2股权激励的基本原则所有享受股份收益权的员工,其原始股本一律按“身股”方式办理,不再由其交纳股本金,相应的,享有“身股”收益权的员工,只享有相应股份的收益权,不享有相应股份的表决权。
事业部享受“身股”股权收益的正、副总经理,在会计年度终了时,以当年度资产负债表日上该事业部的账面利润为准,计算该事业部股本的每股收益额。
如每股实际收益额超出总公司董事会统一核准的每股基准收益额的,以超出倍数为系数,乘以基准收益额,作为其“身股”每股收益的追加收益额,则其“身股”每股的最终收益额就等于该事业部的每股实际收益额加追加收益额;如每股实际收益额未超出总公司董事会统一核准的每股基准收益额的,按实际的每股收益额确定“身股”的每股收益额;事业部出现亏损的,“身股”不分红。
按上述原则计算得出的“身股”收益额,由相应享受“身股”收益权的事业部正、副总经理全额享受,不置留存。
事业部激励基金按总公司董事会确定的股份数额为基准,按上述“身股”收益额计算原则计算基金额度后予以提取和发放。
总公司作为各事业部的惟一实体股东,拥有对各事业部每一经营年度全部净利润的全部权益,总公司年度利润按所有事业部账面实际可资分配的全部净利润汇总计算。
总公司享有股份收益权的员工,按总公司每股实际收益额乘以其所享受的收益股数和现金分红比例计算其现金分红额度。
总公司机关优秀员工奖励基金亦按此原则计算。
总公司留存收益按账面汇总净利润减去总公司分红额度、各事业部股份收益分配额度、总部奖励基金额度、各事业部奖励基金额度后计算得出,总公司每股的留存收益额按总留存收益除总股本后得出,享有股份收益权的员工按其所享有的收益股数享有相应的留存收益。
总公司享有留存收益权的员工,可在总公司董事会表决并经总公司股东会确认后,将其名下的留存收益转为实际股份,以实现“身股”向“银股”的转换。
[转为“银股”的“身股”,在员工离开时的变现办法,由应总公司股东会决议后专文加以规定]各事业部享有“身股”股份收益权的员工,当其不在相应岗位上时,其“身股”股份收益权自然失效。
[事业部正、副总经理的准入、退出机制应由总公司股东会决定后专文加以规定]3股权收益测算3.1关键参数的确定3.1.1股权总额总公司作为一个投资与管理机构,定位为所有事业部的惟一实体法人股东,其在各事业部的长期投资构成其主要资产项目,在当前也是其所有者权益的额度,经综合考虑并结合历史情况,总公司的股权总额确定为22,000,000元。
3.1.2每股基准收益额每股基准收益额应当参照公司历史上有代表意义的时期的资产综合收益率,这个资产综合收益率应当成为公司资本的机会成本的基准,以公司2008年度为例,总公司轮胎系当年度实现净利润6,765,835.94元,付给内行的贷款利息总额为3,838,330.92元,则内部息前利润总额为:10,604,166.86元,当年轮胎系占用的平均营运净资产额度为47,365,763.91元,则营运净资产综合收益率为22.39%,即每一元营运净资产的内部息前利润为0.22元,因此,积极一点看问题,公司应将未来的每股基准收益额公允而又积极地定为0.25元。
而且,如果恰好公司的每股实际收益额等于这个每股基准收益额,则以齐总为例,他现在享受股本收益权的股数为1,218,000,按30%的分红比例,则其年终可以分红拿走的利润为1,218,000×0.25×0.3=91,350元,而其标准月薪折算成年薪也就是7,500×12=90,000元,在实现每股基准收益额的情况下,齐总作为总经理可以在年终拿到相当于1倍年薪的分红,这是可以接受的,而且也是公司必须保证的,因此,以0.25元为每股基准收益额来计算也是恰当的。
3.1.2每股较理想收益额仍以齐总为例,经过努力,使业绩达到一个比较理想的程度,使我们的总经理在年终拿到相当于其2倍年薪的分红应该成为公司的目标。
则齐总的2倍年薪为7,500×12×2=180,000元,将这个分红额换算成股份权益后再除以其享有收益权的总股数,其每股收益为:(180,000/0.3)/1,218,000=0.4926元。
2008年,我们的载重胎事业部曾经创造过0.4153元的每股实际收益,经过努力,0.4926元或者积极一点说0.50元的每股理想收益额是可能实现的。
同时,事业部总经理的平均月薪现在可以保证在5,000元的水平,折算成年薪就是60,000元,如果要保证其按两倍年薪来获得年终分红,则其应分得120,000元的红利,按0.50元的每股收益额计算,其实际可分得的每股收益额为:2×0.50-0.25=0.75元按每股基准收益额计算的分红情况和按每股理想收益额计算的分红情况如下表[表中附有总公司享受股权收益的受益人的名单及受益程度]:分红情况计算.xls3.1.3典型事业部的股权激励份额事业部在核心队伍的建设上应该体现出梯队培养的思想,因此,事业部总经理应该享受该事业部总股本的7%的股份收益权,副总经理应该享受该事业部总股本的5%的股份收益权,另外还应拿出3%的股份收益权激励优秀员。
则事业部股权收益激励的总份额为15%。
3.1.4典型事业部的股权总额如果按每股基准收益额为0.25元的标准计算,在达标的情况下,事业部正、副负责人应该在这个收益水平上拿到相当于一倍年薪的年终分红。
按这个假定计算,则典型事业部的股权总额应维持在3,500,000元的水平上。
在这个股本总额的之平上,如果事业部实现了每股0.50元的实际收益额,则事业正、副负责人的收入水平也会对其体现出突出的激励效果。
[详见《分红情况计算》表]另外,从每股收益额的角度来审视,事业部规模过小、股权总额度过小,则股份收益权的激励效果将不能体现,这样的事业部注定不会有什么前途,我们应高度重视这个问题。
3.1.5总公司现金分红比例结合社会通行标准和公司历史与现实情况,并着眼公司的合理积累与战略发展,总公司每年度利润的现金分红比例应坚定地维持在30%的比例上。
3.2基本函数关系3.2.1函数一:事业部“身股”受益人受益情况计算在以上参数确定的基础上,令事业部每股“身股”的实得收益额为y,令事业部平均每股实际实现的收益额为x,则y值的计算如下:当x>0.25元时,y=x+(x/0.25-1)0.25=2x-0.25当0<x<=0.25时,y=x当x<=0时,y=0则事业部每股“身股”的实得收益在平均每股收益大于0的情况下的曲线为一个分段的正比例函数:当该事业部的平均每股收益额大于0.25元的基准水平后,事业部“身股”的每股实得收益额会以一个2倍斜率的斜线陡峭上升,也就是说,当这个函数的自变量大于0.25时,它对受益人的激励作用将会非常显著。
3.2.2函数二:事业部“身股”分红在总收益中的比例由于事业部股权收益的受益人采用“身股”的受益方式,实际上可视为其是在分配法人股东的留存部分,当事业部“身股”的每股受益水平在以两倍斜率的陡峭斜线迅速上升时,会不会将留存部分“分光吃净”呢?我们令事业部“身股”实得收益在总收益中的比例为y,令每股的平均收益额为x,则当x>0.25元时:Y=((2X-0.25)×22,000,000×0.15)/22,000,000x=0.3-0.0375/x则y会成为x的一个反比例函数:这个曲线表明,不管事业部“身股”的每股实际收益额随事业部平均每股收益的增大而怎样迅速地增大,事业部“身股”收益总额在公司总收益中的比例只会无限接近30%而永远也不可能达到,更不可能超过30%这个点。
3.2.3函数三:留存收益率相应的,如果我们令总公司留存收益率为y,令平均每股收益额为x,则:Y=1-0.3-(0.3-0.0375/x)=0.0375/x+0.4则当x>0.25元时,y会成为x的方向变化了的反比例函数:这个曲线表明,不管事业部“身股”每股实得收益额怎样随每股平均收益额的增大而加倍放大,总公司每股的留存收益率都只是从55%开始无限下降接近40%而永远不可能达到这个点、更不可能降到这个点以下。
这个曲线非常重要:●如果总公司每股的留存收益率不维持在40%的水平以上,则总公司股东的“身股”永远不可能变成“银股”,股权激励在总公司层面上将不能体现出长期性和有效性●如果总公司每股的留存收益率不维持在40%的水平以上,则总公司将无法再展开新项目的投资,也不可能在新的战略增长点上有任何的作为3.2.4函数四:总部股东权益增长我们令总公司股东每股的可得权益为y,每股平均收益额为x,则当x>0.25元时:y=0.3x+(0.375/x+0.4)x=0.7x+0.0375y呈如下的函数曲线:这个函数表明总公司股东的可得权益随每股平均收益的增长而呈正比例增长。