关于进行企业年度综合目标管理考核的通知.doc

公司年终考核通知范文7篇5公司年终考核通知范文第一篇各部门、各项目部：为了认真总结20xx年所取得的成绩与在工作中存在的不足，明确20xx年的工作重点与工作目标，经公司领导研究决定，在20xx年1月25日组织召开公司20xx年年度工作总结与表彰大会。

现将会议相关准备事项通知如下：一、会议时间：20xx年1月25日16：00-19：30。

二、会议地点：暂定三、参加人员：**物业公司全体员工(值班人员除外)四、会议流程：各部门或项目负责人发言——宣读优秀员工名单----表彰先进员工--总经理做总结性发言--会后全体员工聚餐。

五、各部门或项目经理的发言次序：1、Z项目客户服务部2、工程维护部3、秩序维护部4、项目经理5、XX广场项目经理6、XX花园项目经理7、行政人事部经理8、品质管理部经理9、财务部会计六、其他要求：1、各部门各项目负责人须准备书面汇报材料；2、汇报内容为：(1)、总结20xx年取得的成绩与存在的不足,（2）、提出存在问题的整改措施,（3）、汇报明年的工作重点与工作目标；3、汇报材料的书面文字控制在100O字以内；4、汇报时间不能超过6分钟；5、要求各部门及各项目负责人须在本月18日前向公司行政人事部*（邮箱：*）上报书面汇报材料；6、此次年度总结大会既是工作总结会，又是业务学习会议，无特殊情况不得请假，不能在会议期间擅自离场；7、全体参会人员必须在本月25日15:50分前往会场报到签名，迟到者每人扣罚50元。

特此通知！公司年终考核通知范文第二篇很多人容易混淆年底双薪和年终奖的概念，其实，二者有本质区别。

年底双薪的实质是“工资”，其发放的数额和时间都是确定的。

决定“双薪”的发放以及数额多少的，是年底时员工是否仍然在职，即只要年底（12月份）仍在公司工作的员工就应该获得这部分收入。

而年终奖的实质是“奖金”，决定年终奖是否发放和数额多少的是员工的绩效考核标准。

另外，两者的计税方法也不一样。

安徽省人民政府办公厅关于2007年度目标管理考核工作的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 安徽省人民政府办公厅关于2007年度目标管理考核工作的通知（皖政办〔2007〕80号）各市人民政府，省政府各部门、各直属机构：经省政府同意，现就2007年目标管理考核工作有关事项通知如下：一、考核内容按照省政府《关于印发各市政府和省政府各部门、各直属机构2007年工作目标任务的通知》（皖政秘〔2007〕75号）下达的目标任务，予以考核。

二、考核办法（一）对各市政府的考核办法1．自查。

各市政府按照省政府皖政秘〔2007〕75号和省政府办公厅《关于落实科学发展观目标任务考核工作具体事宜的通知》（皖政办秘〔2007〕33号）规定，对完成2007年工作目标任务情况进行自查，并于2008年1月底之前向省统计局提交自查报告（文字报告并附表格，一式20份）。

2．复核。

省政府有关部门于2008年2月底之前向省政府办公厅提供下列情况：（1）省统计局负责提供各市政府2007年落实科学发展观工作目标任务得分情况。

根据省政府办公厅皖政办秘〔2007〕33号文件规定，请省政府各有关部门于2008年1月底之前向省统计局提供完成25项工作任务的有关数据。

（2）省政府督查室负责提供省政府领导对各市政府工作评议情况、各市政府办理省政府重要督办事项、人大代表建议和政协委员提案等工作情况。

（3）省劳动保障厅、人口计生委、安全监管局、综治办分别提供各市政府确保企业离退休人员基本养老金100%按时足额发放、计划生育、特大事故和危害社会稳定并造成恶劣影响事件方面需实行“一票否决”的意见。

年度考核公告全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：关于年度考核公告各位员工及部门领导：为了全面评估公司员工在过去一年中的工作表现，促进员工个人成长和公司发展，特制定了年度考核计划。

各位员工需认真对待考核工作，根据实际情况制定具体的工作计划，努力完成年度目标。

一、考核时间年度考核时间为每年的十二月至次年的一月，考核周期为一整年。

请各位员工提前安排好自己的工作，确保考核过程的顺利进行。

二、考核标准1. 业绩考核：主要围绕员工在过去一年中的工作成果和业绩进行评估，包括完成的项目数量、销售额、客户满意度等指标。

2. 能力考核：主要评估员工在专业技能、沟通能力、团队协作等方面的表现，以及在日常工作中展现的创新能力和解决问题的能力。

3. 品德考核：重点考核员工的诚信、责任感、坚持不懈的工作态度以及对公司的忠诚度。

三、考核程序1. 员工自评：请各位员工在指定时间内填写自评表，客观评价自己的工作表现和成绩。

2. 部门评定：各位部门领导将根据员工的实际工作情况和自评表，评定员工的绩效等级。

3. 考核结果汇总：公司将对各部门的绩效考核结果进行汇总，确定每位员工的年度考核结果。

四、奖惩措施1. 优秀员工：将根据年度考核结果，评选出各部门和公司的优秀员工，并给予相应奖励和表彰。

2. 表现一般员工：对于表现一般的员工，公司将提供进修培训和指导，帮助其提高工作绩效。

3. 表现较差员工：对于表现较差的员工，公司将进行责任追究，并提出相应的改进方案。

五、总结年度考核是公司对员工工作表现的一次全面评估，也是对公司整体运营情况的一次检视。

希望各位员工能以积极的态度面对考核，发挥出自己的潜力和能力，为公司的发展贡献力量。

祝愿各位员工在年度考核中取得优异的成绩，共同为公司的未来发展努力奋斗！感谢各位员工的辛勤付出和努力工作！公司人力资源部敬上第二篇示例：年度考核公告为了全面评估员工工作表现和能力，促进企业发展和员工个人成长，公司决定进行年度考核。

公司年度绩效考核计划通知尊敬的全体员工：为了更好地激励员工的工作积极性，提高公司整体绩效水平，公司决定制定年度绩效考核计划。

本次考核旨在客观、公正地评价员工在过去一年内的工作表现，并为员工提供个人成长和发展的指导方向。

请各位员工务必认真对待，配合完成以下考核内容。

一、考核时间安排考核周期：本次考核周期为自公告之日起至年底。

考核时间节点：具体考核时间节点将在后续通知中发布，请各位员工密切关注公司内部通知。

二、考核内容及权重工作业绩（50%）：包括但不限于工作完成质量、效率、创新等方面。

工作態度（20%）：包括但不限于团队合作精神、责任心、执行力等方面。

专业能力（20%）：包括但不限于专业知识掌握程度、技能应用能力等方面。

岗位胜任力（10%）：包括但不限于岗位职责履行情况、岗位适应能力等方面。

三、考核流程部门经理评定：部门经理将根据员工的实际表现进行初步评定，并填写《员工绩效考核表》。

部门汇总评定：部门汇总后，提交给人力资源部进行审核。

综合评定：人力资源部将综合各部门评定结果，形成最终的绩效考核报告。

绩效面谈：公司将组织绩效面谈，与员工就考核结果进行沟通，并制定个人发展计划。

四、奖惩措施绩效优秀者将给予相应奖励，并列入晋升加薪候选名单。

绩效较差者将接受公司规定的处罚措施，并制定改进计划。

请各位员工按照公司要求如实完成绩效考核相关内容，相信通过大家的共同努力，公司一定会取得更加辉煌的成绩。

希望每位员工都能在这次年度绩效考核中展现出色的表现，为公司发展贡献自己的力量！祝各位顺利通过年度绩效考核！此致敬礼！公司管理部日期：XXXX年XX月XX日。

关于年度考核评估的通知
根据公司年度考核评估制度，为了全面了解员工各方面的工作表
现和能力发展情况，制定并实施年度考核评估是必不可少的。

年度考
核评估不仅仅是一种管理手段，更是对员工个人工作表现的客观反馈
和指导，有利于提高员工的工作积极性和主动性。

因此，请各位员工
务必认真对待本次年度考核评估，并按要求如实填写相关信息。

一、考核时间安排
考核周期：本次年度考核评估周期为整个上一年度，即2022年1月1日至12月31日。

考核时间：考核评估表将于2023年1月5日下发给各部门，员
工需在1月20日前完成填写并提交。

二、考核内容及方式
工作表现：包括但不限于员工完成的项目、任务，团队合作能力，责任心和执行力等方面。

专业能力：根据各部门具体要求，评价员工在所在岗位上的专业
技能和知识水平。

绩效目标达成情况：评估员工在设定的绩效目标上的实际完成情况。

考核方式：采用综合评分法进行考核，并结合主管评价、自评等多方面信息进行综合考量。

三、注意事项
填写认真：请员工如实、客观地填写个人信息和相关考核内容，不得造假。

提交截止：请各部门负责人按时收集员工填写的考核评估表，并于1月25日前统一提交人力资源部。

异议申诉：如有对考核结果有异议的员工，可在评定结果出炉后三天内向人力资源部提出书面申诉。

以上为关于年度考核评估的通知内容，请各位员工务必认真阅读并按时履行相关操作。

希朥大家能够通过这次年度考核评估获得更好的个人发展和职业成长机会。

感谢大家的配合与支持！
人力资源部
日期：2023年1月1日。

关于目标管理绩效考核工作的通知关于目标管理绩效考核工作的通知各县、区人民政府，市政府各部门、各直属机构：xx年是实施“十三五”规划的第一年，是全面建成小康社会决胜阶段的开局之年，也是新常态下贯彻落实“五大发展理念”、推进供给侧结构性改革、全面实施“调转促”行动计划的攻坚之年。

为顺利实现“奋力走在xx北振兴前列”的目标，根据《xx省人民政府关于xx年目标管理绩效考核工作的通知》（xx政秘〔xx〕xx号）精神，结合我市实际，现就xx年目标管理绩效考核工作有关事项通知如下：一、省对市政府目标管理绩效考核省对市考核内容包括经济发展、创新驱动、民生福祉、资源环境、社会建设、深化改革、工作评价7个类别、60项考核指标。

新增城镇化率、互联网普及率、人才建设和全民科学素质、养老服务业、社会信用、公共资源交易6项考核指标；调整完善规模以上工业增加值增速、城乡规划建设管理、农村贫困人口脱贫、空气质量、质量工作等36项考核指标。

根据考核内容，市政府制定了《xx年省对市政府目标管理绩效考核任务分解表》，请各责任单位认真抓好落实。

二、市对县区政府目标管理绩效考核（一）考核内容。

考核内容包括经济发展、创新驱动、民生福祉、资源环境、社会建设、深化改革、工作评价7个类别、65项考核指标。

对人口和计划生育、社会治安综合治理、环境保护和节能减排、安全生产和重大安全生产事故风险、扶贫开发工作实行“一票否决”。

各县、区政府执行编制管理规定及完成水利建设任务实行倒扣分。

（二）考核计分方法。

地区生产总值等指标，由市统计局运用功效系数法按静态占20%、动态占80%的比例进行计分；万元GDP用水量下降等指标，根据责任目标实际完成程度，运用功效系数法进行计分；农业现代化等指标，由市有关单位按下达任务完成数计分。

以上考核内容得分相加为各县区政府目标管理绩效考核综合得分。

（三）考核程序。

1.各县区自查。

各县、区政府对xx年度任务完成情况进行自查。

2017年3月10日前，向市政府督查室、市统计局分别提交自查报告（书面报告并附表格，各一式五份）。

城工委发…2012‟7号关于做好2012年度目标考核和重点工程、重点工作的通知各党支部、村（居）委员会，街直各单位：2012年是我县实施“十二五”规划的重大突破之年，又是我街道办成立后全面打基础的一年。

为了确保2012年县委、县政府下达我街道办的各项考核任务顺利完成，具体要求如下：一、统一思想。

各单位、各部门都要高度重视目标考核工作，能否完成县下达的各项考核指标，关系到县委、县政府对我街道办工作的总体评价；关系到我街道办全体干群是否和县政府保持高度一致；关系到我街道办经济和社会事业的全面发展，我们必须以高度的责任心全力以赴，全面完成。

二、加强领导。

为了切实加强对目标管理工作的领导，确保如期完成县委、县政府下达的各项目标任务，街道办成立由主任任组长、分管领导任副组长的目标考核领导小组，成员由财政、统计、工业、城建等单位负责人组成，下设办公室，目标办公室与督查办工作要紧密结合、相互配合，确保各项目标的有序推进。

(详见附件1)三、明确责任。

各单位、各部门要认真仔细研究目标考核细则，细化具体事项，确定完成目标的工作措施和工作方案，做到早谋划、早启动、早落实。

真正扣住目标的序时节点。

（目标任务及责任分解详见附件2）四、强化督查。

各单位、各部门都要采取得力措施，进一步细化目标，以天保旬，以旬保月。

督查办要按照目标的时间节点抓好进度督查，配合目标办写好督查通报。

对未按时完成进度的单位和部门要责令采取有效措施，确保目标按时完成。

五、严格奖惩。

对目标考核指标在全县居前三名和对重点工程能保质保量提前完成的，街道办将给予相关责任人重奖；目标考核指标后三名的和对重点工程不能如期完成的，街道办将给予严肃批评，并追究相关责任人的责任。

附件1：城厢街道办目标考核领导小组成员附加2：城厢街道办2012年县目标任务分解和重点工程（工作）一览表中共泗阳县城厢街道工作委员会泗阳县城厢街道办事处二〇一二年三月二十二日主题词：目标管理通知泗阳县城厢街道办事处办公室 2012年3月22日印发共印30份附件一：城厢街道办目标考核领导小组成员组长：丁前洋街道党工委副书记、办事处主任副组长：王向阳街道党工委委员、办事处副主任刘长满街道党工委委员、办事处副主任成员：邱秋城厢街道办经济发展中心主任潘学之城厢街道办城建规划环保办公室主任魏广祥城厢街道办督查办主任焦尉城厢街道办党政办公室负责人梁建国城厢街道办工贸中心负责人史家耀城厢街道办农业技术服务中心主任陈素云城厢街道办工贸中心办事员目标考核领导小组下设办公室，梁建国同志兼任办公室主任。

安科（综）字【2012】010号关于下发绩效考核办法的通知司属各部门、子（分）公司、复合肥厂：现将由人力资源部拟定，经总经办会议讨论通过，董事长批准的《绩效考核办法》印发给你们，请认真贯彻执行。

湖南安邦新农业科技股份有限公司二O一二年四月二日湖南安邦新农业科技股份有限公司绩效考核办法第一章总则第一条：为加强公司绩效管理，提升干部/员工的工作绩效，特制定本办法。

第二条：绩效考核是我们根据员工的目标业绩达成、日常工作任务落实、平时工作行为表现及重点工作项目达成进行公平、公正的评价后，给予公平付酬，同时顾及员工取得这一绩效的环境与背景，充分考虑他们给公司做的贡献，作为员工月度工资及月度、年度奖金发放的依据，也是员工晋升/调职的重要依据。

第三条：本办法规定的绩效考核对象为公司经理（含）以下人员。

第四条：本办法适用于公司各部门、各子公司、各分公司的人员，但不适用计件员工（如复合肥厂），各单位业务类人员、试用期员工。

第二章考核方式第五条：根据公司管理需要，本绩效考核方法（考核项目）有：月度目标绩效考核、日常工作任务考核、重要项目或重点工作考核。

即：考核周期：每月考核内容：对月度经营目标达成情况，日常工作任务落实与平时表现，项目与重点工作任务进行考核。

考核方式：1、企业发展部考核：考核各部门经营目标与重要项目与重点工作任务达成情况，只考核部门（负责人）不考核相应部门的各岗位人员2、人力资源部考核：考核各部门日常工作任务落实与完成事项，只考核部门（负责人）不考核相应部门的各岗位人员3、部门直接上级考核：各部门负责人就企业总体考核思想与方案，进行目标、工作任务分解到本部门各岗位（人员），对其进行考核。

第六条：目标/指标/考核量表的制订：1、经营目标制订：企业发展部根据总经办确定的公司整体经营目标进行分解到各部门，各部门再行分解到各岗位，并形成考核指标与量表2、人力资源部就各部门职能分工与所担工作职责任务要求，按关键绩效管理法采取“点面结合”方式，制订其日常工作任务考核指标，每月根据实际工作需要抽调几个事项形成考核量表进行考核。

湖北省黄石市国家级经济技术开发区大冶湖生态新区太子大学城茅瑙高教集团关于开展2021年目标责任管理考核的通知各学院、处室：根据学院统一安排，2021年我院目标责任管理考核工作即将启动，现将有关事项通知如下：一、考评依据各部门2021年度目标管理任务书、各部门工作职责及民主生活会收集的意见。

二、考核对象及分工考核对象：年初签订责任书的35个学院、职能处室，考核小组组成及成员分工：第一组〔9个研究所〕生态文明研究所矿业文化研究所周易研究所管子研究所道德经研究所南华经研究所六祖坛经研究所金刚经研究所儒学研究所校领导：×××组长：×××成员：×××秘书：×××第二组〔7个部门〕机械工程系中国文化研究学院建筑工程学院交通工程学院电气电子工程学院公共课部思想政治理论课部校领导：×××组长：×××成员：×××秘书：×××第三组〔9个部门〕教务处督导处学生工作部〔团委〕武装部实训中心中职学生管理处产学研工作处继续教育处图文网络中心校领导：×××组长：×××成员：×××秘书：×××第四组〔9个部门〕学校办公室组织宣传部纪委工会人事处计财处招生就业指导处开展建设处总务处校领导：×××组长：×××成员：×××秘书：×××1、校领导参与集中考核，听取各部门工作汇报，对考评工作给予评议；2、各组长负责按规定时间组织集中考评、部门核查、结果统计及情况反应。

四川省**建筑工程有限公司**〔20**〕62 号签发人：**关于项目安全目标管理考核办法的通知***一期工程项目部：一、项目安全管理目标1、杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备事故、交通事故和火灾事故。

2、减少轻伤事故，年因工负伤频率不超过 3‰。

3、避免重伤事故，重伤率为0。

4、加大安全管理力度，有计划、有步骤地改善作业环境和作业条件，杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生。

5、严格执行文明施工的有关规定，确保建设工程项目达到文明施工检查评分表的要求。

6、认真学习和贯彻标准规范，确保项目达到优良标准化施工现场。

二、安全目标管理考核办法1、考核机构：为进一步贯彻“安全第一，预防为主”的方针，不断加强现场安全管理工作，认真落实安全生产责任制，实现安全生产管理目标，确保生产顺利进行，由现场安全领导小组进行考核。

2、考核内容及要求：（1）安全生产，文明施工。

各班组人员必须认真严格执行安全技术操作规程，不得违章，正确佩戴个人防护用品，任何人未经同意，不得擅自拆除现场内的一切安全防护措施，不得擅自动用各种电器设施和临时用电线路。

按照上级、公司切安全防护措施，不得擅自动用各种电器设施和临时用电线路。

按照上级、公司及项目部有关文明施工的精神要求，做好文明施工工作。

（2）特种作业。

特种作业人员必须持证上岗，未经培训者不得上岗。

（3）工伤事故，杜绝重大伤亡事故，重大伤亡事故控制为零，轻伤事故控制为3‰。

（4）班组安全活动，各班组必须填写活动记录。

3、考核评分：项目每月组织有关人员进行综合检查每季度对各班组进行目标考核。

考核分为不合格、合格、优良三个等级（70分以下的为不合格，70—80分为合格，80分以上为优良）。

凡评分达到90分以上的班组项目予以奖励，70分以下的班组给予处罚。

三、安全目标管理考核规定1、公司每月对项目经理、技术负责人进行考核，项目经理进行对各部门人员考核评分。

2、考核标准：未按施工组织设计中的分部分项安技措施实施扣10分；未对所管辖班组及时进行安技交底扣20分；未组织班组工人学习相关安全操作规程扣10分；未对所管分部分项工程危险部分采取了有效防护扣10分；未经常进行安全检查，及时消除隐患扣20分；违章指挥，未教育人工不违反操作，未制止违章作业扣5分；未监督检查所属班组人员正确使用个人防护用品扣5分；所管辖班组作业现场未到文明施工扣20分。