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医疗装备管理-计划与采购
采购形式 1.公开招标:主要方式 2.邀请招标:具有特殊性,供应商有限,公开招标费 用比例占用太大. 3.竞争性谈判:招标后无合格供应商或标的,技术 等复杂,不能列出配置,紧急,重招未能成立. 4.单一来源采购:只一家供货;继续从原供应商添购. 5.询价采购:规格标准统一,货源充足,价格变化小.
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医疗装备管理-计划与采购
2.技术评估: a.技术的先进性: b.设备的可靠性:技术和安全指标,质量认证,相 关证件 c. 可维护性:维修质量,反应时间,维修力量… d.安全防护:对环境的影响 e.设备兼容性
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医疗装备管理-计划与采购
根据年度计划科室需提交的申购文件: 1。万元以下设备申购单。 2。万元以上设备申购表,配置单,产品资 料。 3。百万元以上设备申购表,配置单,产品 资料,科室递交设备论证报告及经核心 组集体讨论签字的推荐厂家产品排序。
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医疗装备管理-计划与采购
谈判要求: 1.竞争性谈判小组:3人以上单数,专家不少于
2/3.
2.制定谈判文件: 3.确认供应商名单:从符合资格条件的供应 商中确定不少于3家的 供应商参加谈判. 4.确认供应商:在需求,质量,服务等条件相同情
况下,选择报价最低的为原则.
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医疗装备管理-计划与采购
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医疗装备管理结构与职责
装备管理委员会
1。 对医疗设备引进方面的管理及重大决策 (计划,论证招标,技术问题)进行评 估和咨询。 2。 在符合国家的政策和相关规定条件下, 结合医院需求,做好医用耗材准入审 核和管理。 3。 人员组成:院领导,职能部门负责人和 医疗和工程技术专家
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医疗装备管理结构与职责