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习题一、习题部分（一）名词解释１、社会组织２、生产３、生产管理４、生产系统５、生产管理人员所需的技术技能６、流程式生产７、加工装配式生产８、备货型生产（ＭＴＳ）９、订货型生产（ＭＴＯ）１０、劳务性生产１１、大量生产１２、单件生产１３、成批生产１４、产品的生产过程１５、生产阶段１６、工序１７、工艺专业化原则１８、对象专业化原则１９、生产过程的连续性２０、生产过程的平行性２１、生产过程的比例性２２、生产过程的均衡性２３、生产过程的准时性２４、生产节拍２５、生产周期２６、需求预测２７、预测方法的稳定性２８、预测方法的响应性２９、计划管理３０、生产能力３１、代表产品３２、假定产品３３、库存３４、库存周转率３５、ＡＢＣ分类法３６、单周期需求３７、多周期需求３８、ＭＲＰ３９、闭环ＭＲＰ４０、ＭＲＰⅡ４１、独立需求４２、相关需求４３、产品结构文件４４、库存状态文件４５、重新生成方式４６、净变方式４７、安全库存４８、提前期４９、排序５０、作业计划５１、加工路线５２、加工顺序５３、工件等待５４、机器空闲５５、流水车间排序问题５６、单件车间排序问题５７、无延迟作业计划５８、能动作业计划５９、优先调度法则６０、漏斗模型６１、无库存生产所指的“浪费”６２、推进式系统６３、牵引式系统６４、生产看板６５、生产频率６６、调整准备时间（set up time）６７、生产系统的柔性６８、瓶颈６９、产销率（Throughput）７０、ＤＢＲ系统７１、时间缓冲７２、关键资源网络（主网络）７３、非关键资源网络（服务网络）７４、精细生产７５、协力工作（Teamwork）７６、精细企业７７、“Ｖ”型企业７８、“Ａ”型企业７９、“Ｔ”型企业８０、精细产品８１、传送看板８２、“Ｕ”型生产单元８３、总时差８４、单时差８５、作业时间的三点估计法８６、虚作业８７、起始节点（源）８８、终止节点（汇）（二）填空题１、社会组织是具有特定（）和功能的社会化的（）的集合体。
2018华中科技大学考研官方指定参考书目准备2018考研华中科技大学的同学们！对于考研中参考书目是非常重要的，现在聚英考研网的小编就为大家整理了2018华中科技大学考研官方指定的参考书目。
参考书目如下：机械科学与工程学院408计算机学科专业基础综合：谢希仁《计算机网络》；严蔚敏《数据结构》；唐朔飞《计算机组成原理》；汤子瀛《计算机操作系统》；白中英《计算机组成原理》505工业设计综合（含人机工程学、工业设计方法学、命题设计）丁玉兰《人机工程学》；简召全《工业设计方法学》626工业设计史论（工业设计史、工业设计概论）程能林《工业设计概论》；何人可《工业设计史》805机械设计基础二[专业硕士]彭文生《机械设计与机械原理考研指南》；杨家军《机械设计基础》806机械设计基础彭文生《机械设计与机械原理考研指南》；钟毅芳《机械设计》；杨家军《机械原理》807互换性与技术测量谢铁邦《互换性与技术测量》808互换性与技术测量二[专业硕士]谢铁邦《互换性与技术测量》815生产运作与管理二[专业硕士]陈荣秋《生产与运作管理》824信号与线性系统郑君里《信号与系统》；管致中《信号与线性系统》；；吴大正《信号与线性系统分析》829自动控制原理（含经典控制理论、现代控制理论）孙德宝《自动控制原理》；胡寿松《自动控制原理》831电子技术基础康华光《电子技术基础-模拟部分》；康华光《电子技术基础-数字部分》838物理光学梁铨廷《物理光学》；竺子民《物理光学》868生产运作与管理陈荣秋《生产与运作管理》体育部624体育学基础综合王道俊《教育学》；田麦久《运动训练学》土木工程与力学学院考试科目参考书目199管理类联考综合能力编写组《普通逻辑》841工程力学龙驭球《结构力学》；倪樵《材料力学》；孙训方《材料力学》；包世华《结构力学》 843工程经济及项目管理杜春艳《工程经济学》882结构力学[专业硕士]龙驭球《结构力学》；包世华《结构力学》893项目管理[专业硕士]仲景冰《工程项目管理》896交通工程学（一）徐吉谦《交通工程总论》897道路规划与设计（一）赵永平《道路勘测设计》；吴瑞麟《道路规划与勘测设计》；徐家钰《道路工程》；杨少伟《道路勘测设计》；吴瑞麟《城市道路设计》哲学系考试科目参考书目243德语赵仲《大学德语》；朱建华《新编大学德语（1-4册）》244法语孙辉《简明法语教程（上下册）》；马晓宏《法语（1-4册）》613马克思主义哲学原理陈先达《马克思主义哲学原理》858西方哲学史罗素《西方哲学史》；赵敦华《西方哲学简史》；苗力田《西方哲学史新编》；斯通普夫《西方哲学史》外国语学院211翻译硕士英语[专业硕士]琼·平卡姆《中式英语之鉴》；庄绎传《英汉翻译简明教程》；编写组《人事部二级笔译教程》；张培基《英汉翻译教程》241日语陈俊森《新大学日语标准教程（基础篇）1、2》；陈俊森《新大学日语标准教程（提高篇）1、2》242俄语于长慧《俄语》243德语朱建华《新编大学德语（1-4册）》；赵仲《大学德语》244法语马晓宏《法语（1-4册）》；孙辉《简明法语教程（上下册）》357英语翻译基础[专业硕士]陈宏薇《新编汉英翻译教程》；穆雷《英汉翻译基础教程》448汉语写作与百科知识[专业硕士]叶朗《中国文化读本》616基础英语张汉熙《高级英语》617基础德语上海外语教育出版社《德语综合教程》；梁敏《当代大学德语》618基础日语陆静华《日语综合教程》；陈小芬《日语综合教程》；季林根《日语综合教程》861英语专业综合（英美文学，语言学）王守仁《英国文学选读》；刘炳善《英国文学简史》；陶洁《美国文学选读》；Radford《Linguistics: An Introduction》；常耀信《美国文学简史》862德语专业综合陈晓春《高级德语教程》；徐智儿《德语词汇学》；张崇智《德汉翻译教程》；陈晓春《德语修辞学》863日语专业综合金田一春彦《日语概说》书本推荐：《2018华中科技大学861英语专业综合(英美文学，语言学)考研专业课复习全书》（含真题与答案解析）《2018华中科技大学887数据结构与算法分析考研专业课复习全书》（含真题与答案解析）《2018华中科技大学886微型计算机原理及应用考研专业课复习全书》（含真题与答案解析）法学院243德语朱建华《新编大学德语（1-4册）》；赵仲《大学德语》397法硕联考专业基础（法学）[专业硕士]全国法律硕士专业学位教育指导委员会《全国法律硕士专业学位研究生入学联考考试指南》398法硕联考专业基础（非法学）[专业硕士]全国法律硕士专业学位教育指导委员会《全国法律硕士专业学位研究生入学联考考试指南》497法硕联考综合（法学）[专业硕士]全国法律硕士专业学位教育指导委员会《全国法律硕士专业学位研究生入学联考考试指南》498法硕联考综合（非法学）[专业硕士]全国法律硕士专业学位教育指导委员会《全国法律硕士专业学位研究生入学联考考试指南》611公法姜明安《行政法与行政诉讼法》；张千帆《宪法学》；高铭暄《刑法学》856私法魏振瀛《民法》；范健《商法》。
生产与运作管理学习要点1.供应链管理：供应链是指供应商、生产商、经销商和最终用户之间通过物流和信息流进行的关联和协调，供应链管理旨在优化供应链的整体绩效，包括降低库存成本、提高交付可靠性和准时性、优化运输和仓储等。
2.生产过程管理：生产过程管理涉及产品设计、生产计划、工艺流程、设备配置、生产控制和质量控制等方面，旨在提高生产效率和质量。
重点内容包括流程分析与改进、生产布局、生产能力规划和资源调配等。
3.质量管理：质量管理是指通过质量计划、质量控制和质量改进等手段，提高产品和服务的质量水平。
关键内容包括质量策划、质量控制工具和方法、质量标准与认证、不合格品处理和质量改进循环等。
4.运营系统设计与控制：运营系统设计与控制涉及企业组织结构、生产设备、生产作业方式、作业流程和控制系统等。
重点内容包括作业分析与设计、作业控制与改进、作业安排与调度和作业评价与反馈等。
5.运营决策与计划：运营决策与计划是指根据市场需求和企业资源，制定生产计划、物流计划和质量计划等。
重点内容包括需求预测与订单管理、产能规划与调度、物料采购与库存管理和供应商选择与合作等。
6.现代生产技术与信息管理：现代生产技术和信息管理为生产与运作管理提供了新的手段和工具。
其中，现代生产技术包括数字化制造、自动化生产、柔性制造和物联网等技术；信息管理则包括生产信息系统、供应链管理系统和质量管理系统等。
7.环境与可持续发展：环境与可持续发展是当代生产与运作管理的重要考虑因素。
企业应关注生产过程中的环境污染与资源浪费，通过减少能源消耗、提高废弃物处理和推行绿色供应链等方式，实现可持续发展。
综上所述，生产与运作管理学习的要点包括供应链管理、生产过程管理、质量管理、运营系统设计与控制、运营决策与计划、现代生产技术与信息管理以及环境与可持续发展等。
通过学习这些要点，可以提高企业的生产效率、质量水平和竞争力，实现可持续发展的目标。
生产运作与管理的名词解释在当代商业环境中，生产运作与管理是企业发展和生存的关键要素之一。
它是指组织和管理企业内部的生产过程，以实现高效率和高质量的产品生产，同时确保资源的合理利用和生产成本的控制。
本文将就生产运作与管理中的一些关键名词进行解释，以帮助读者更好地理解和应用于实际工作中。
一、生产运作生产运作是指一系列活动，旨在将资源转化为产品或服务。
这些活动包括原材料采购、生产计划、生产过程控制、产品质量检测和供应链管理等。
生产运作的目标是提高生产效率、降低成本、提高产品质量和客户满意度。
它是企业实现经济效益和可持续发展的基础。
1.1 原材料采购原材料采购是指企业从外部供应商购买用于生产的原材料和零部件。
企业需要建立稳定的供应链，与供应商进行合作，确保原材料的及时供应和质量可靠。
同时，企业还需要进行原材料的需求预测和库存控制，以避免供应链中断和库存过剩。
1.2 生产计划生产计划是指根据市场需求和生产能力，确定生产任务和资源分配的过程。
它包括了生产量规划、生产时间表安排和生产设备调配等。
有效的生产计划可以降低生产成本、提高资源利用率，并确保产品按时交付。
1.3 生产过程控制生产过程控制是指通过监控和调整生产过程，保证产品质量和生产效率。
它包括了生产设备的维护、操作人员的培训、质量控制措施的执行等。
通过生产过程控制，企业可以实现产品质量的稳定性和一致性，降低废品率和返工率。
1.4 产品质量检测产品质量检测是指通过一系列测试和检查，评估产品是否符合规定的质量标准。
它包括原材料的检验、中间品的抽检和最终产品的全面检测等。
产品质量检测是保证产品质量的重要环节，能够及时发现和解决质量问题，提高产品品质和客户满意度。
1.5 供应链管理供应链管理是指管理和优化整个供应链的活动，包括原材料供应商、生产企业和销售商之间的物流和信息流。
供应链管理的目标是实现资源和信息的高效流动，以提高响应速度和减少库存成本。
企业可以利用供应链管理来提高生产运作的灵活性和整体效益。
