中海地产房地产行业行业薪酬调研报告模板总结模板计划模板.doc

房地产开发有限公司薪酬设计方案1 房地产开发有限公司薪酬设计方案目录第一章总则(2)第二章薪酬体系(2)第三章薪酬结构(3)第四章等级工资(4)第五章年薪制(5)第六章等级工资制(5)第七章提成工资制(7)第八章工资调整(8)第九章工资特区(9)第十章其他(9)第十一章附则(11)附件一岗位等级分布图(12)附件二工资试算表(13)第一章总则第一条适用范围本方案适用于北京ZZ房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。

第二条目的制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。

第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。

第二章薪酬体系第六条公司员工分成6个职系，分别为管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系、销售/营销职系和工勤职系。

针对这6个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制；与销售业绩相关的提成工资制。

第七条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。

这部分员工包括管理职系中的总经理和党委书记。

第八条实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。

第九条实行提成工资制的员工是公司内管理职系中的销售中心副主任（主管营销策划）和销售/营销职系的员工。

第十条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。

第十一条离退休人员的薪酬参见公司相关规定。

第三章薪酬结构第十二条公司员工收入包括以下几个组成部分：（一）固定工资，包括基本工资、工龄工资、等级工资；（二）浮动工资，包括绩效工资、年底奖金、销售提成；（三）附加工资，包括一般福利、四项统筹以及企业为员工代交的个人收入所得税。

2019年薪酬调查报告一、引言2019年，进入中国经济腾飞的新时代，“十二五”规划为我国的经济指明了新的方向。

但是，我国制造业仍然存在一定程度的产能过剩，受金融危机余波及人民币升值的影响，房地产、金融等领域正在成为国内外游资的利益洼地，也成为贡献我国GDP的主要力量。

纵使国家一些列严酷的打压政策出台，仍然没能阻止游资疯狂涌入。

这使得原本就成为焦点的房地产行业再度被推向了风口浪尖。

我公司作为与地产行业联系密切的承建方也随着经济变化进行了相应的战略转型。

为此，公司的人力资源体系也必须与主营业务体系的转型保持平行，而其中“薪酬调整”作为关乎员工切身利益的头等大事更是重中之重。

根据公司要求，我部门进行了本次薪酬调查，调查旨在协助公司对薪酬体系进行相应调整，从人力资源方面确保公司2019年战略转型及稳步发展的顺畅进行。

使得公司的薪酬体系在“多寡”与“均否”、“贫富”与“安否”中找到平衡点。

本次薪酬调查，主要选取“中华英才”招聘网站简历库薪酬样本及“前程无忧”在全国50家建筑类企业薪酬抽样数据作为对比，反映现行全国建筑行业的薪酬水平，以指导我公司下一步的薪酬调整计划二、国内相关经济状况分析1、薪酬增长状况与相关经济指标数据来源：中华人民共和国国家统计局公布数据世界银行对中国GDP预期智联招聘2019年度薪酬调查《第一财经》、《经济学人》对中国2019年薪酬预期数据根据以上资料，可见自2009年金融危机后，因CPI增长增长迅猛，我国薪酬水平呈高速增长。

2019年中国的CPI指数将会大幅增长，尽第一个季度同比增长就高达5.8%，加之人们对物价增长速度的恐慌效应，其最终效果将会更为严重。

而各企业为减少人员流动，所作出的预期薪酬增长幅度也较高。

2、我国薪酬平均增长情况（按职位划分）数据来源：翰威特2019-2019全面薪酬评估（中国）根据以上资料，薪酬增长幅度较大的岗位主要集中在中层，且低层岗位的薪酬增长也逐年上升。

房地产薪酬方案范文房地产行业作为一个竞争激烈的行业，薪酬方案是吸引和留住人才的重要手段。

一个具有竞争力的薪酬方案可以吸引优秀人才加入房地产行业，激发员工的工作动力和积极性。

1.基本工资和津贴：基本工资是员工的固定薪酬，根据员工的岗位要求、工作经验和能力水平而定。

对于房地产行业来说，这个基本工资需要与人力市场的情况相适应，能够吸引到有经验的人才。

此外，可以根据员工的绩效和岗位要求提供相应的津贴，如交通津贴、餐补等。

2.提成和奖金制度：对于房地产销售人员来说，提成和奖金是非常重要的激励手段。

提成制度可以根据员工的销售业绩进行计算，销售额的增加可以带来更高的提成比例。

此外，可以设立奖金制度，根据员工在销售过程中展现出的销售技巧和服务质量进行评估，发放相应的奖金。

3.绩效考核和晋升机制：房地产行业是一个结果导向的行业，因此绩效考核和晋升机制是非常重要的。

通过定期的绩效考核，评估员工的工作表现和贡献，可以根据评估结果进行晋升或加薪。

这可以激励员工提高工作质量和效率，提升整个团队的绩效。

4.培训和职业发展：为员工提供培训和职业发展机会是一个好的薪酬方案的重要组成部分。

房地产行业在市场环境和技术变化快速的情况下，员工需要不断学习和提升自己的能力。

提供各种培训课程和职业发展计划，可以帮助员工提高工作能力和竞争力，同时也满足他们的个人发展需求。

5.具有竞争力的福利待遇：除了基本工资和津贴之外，员工还需要一些福利待遇来增加他们的工作满意度和归属感。

例如，提供完善的社会保险和医疗保险制度，提供节假日福利和年度假期等。

此外，也可以根据员工的需求，提供一些个性化的福利，如弹性工作时间和住房补贴等。

6.健康体检和体育活动：房地产行业是一个高压的行业，要求员工具备较高的工作能力和抗压能力。

为了保证员工的身心健康，可以定期组织健康体检和开展体育活动，如篮球比赛、跑步俱乐部等，让员工在工作之余得到身心的放松和调整。

总结起来，一个具有竞争力的房地产薪酬方案应该包括基本工资和津贴、提成和奖金制度、绩效考核和晋升机制、培训和职业发展、福利待遇以及健康体检和体育活动。

地产薪酬报告地产行业是中国最重要的经济支柱之一，在发展过程中也不断吸引着大量的人才。

而薪酬作为吸引和留住人才的重要因素之一，在地产行业中也显得尤为重要。

本文将以地产行业薪酬为主题，分析地产行业的薪酬现状、结构和趋势，并探讨地产企业如何有效设计和管理薪酬体系。

一、地产行业薪酬现状地产行业是一个高风险、高回报、高竞争的行业，薪酬水平也相对较高。

根据国家统计局的数据，地产行业的平均薪酬水平在全国范围内排名第二，仅次于金融行业。

而且，随着中国城市化进程的加快，地产行业的需求还在不断增加，这也进一步推动了地产行业薪酬的增长。

地产行业的薪酬主要由基本工资、绩效奖励、福利待遇和股权激励等多个方面组成。

基本工资是地产行业薪酬的基础，通过基本工资的确定，能够保证员工的基本生活需求。

而绩效奖励则是地产行业薪酬的关键因素之一，通过对员工绩效的评估，给予相应的奖励，既可以鼓励员工努力工作，又可以提高企业的业绩。

此外，地产行业在福利待遇上也相对慷慨。

除了基本的五险一金之外，地产企业还会提供额外的住房补贴、交通补贴、年终奖金等福利，以吸引和留住人才。

而股权激励则是地产行业薪酬的重要组成部分，通过给予员工股权，既能够激发员工的积极性和归属感，又可以使员工与企业的利益相一致。

二、地产行业薪酬结构地产行业的薪酬结构相对复杂，主要包括以下几个方面：基本工资、绩效奖励、福利待遇、岗位补贴和股权激励。

基本工资是员工薪酬的基础，主要由岗位等级、工作经验和学历等因素决定。

不同岗位的基本工资也存在一定的差异，一般来说，高级管理人员的基本工资相对较高，而普通员工的基本工资相对较低。

绩效奖励是地产行业薪酬的核心，根据员工的工作业绩和贡献给予相应的奖励。

绩效奖励可以分为年终奖金、季度奖金、项目奖金等多种形式，同时也存在绩效考核制度，通过对员工工作绩效的评估来确定绩效奖金的发放。

福利待遇是地产行业薪酬的重要组成部分，包括住房补贴、交通补贴、社会保险、健康体检等。

房地产行业职能类薪酬水平调查报告
一、目的意义
为了对整体行业的职能部门薪酬水平有一个比较清晰的认识，使公司的薪酬维持在一个可以稳定公司员工的范围，吸引更多的优秀人才为公司服务，同时达到最大限度的节省公司成本的目的。

二、调查主体
广州、佛山、上海房地产行业部分相关企业。

三、调查方法
抽样调查（电话采访）。

四、调查样本
五、调查分析
上海市人力资源和社会保障局对2009年毕业并从事工作半年以内的毕业生工资水平进行了调查，参看其毕业生工资指导价位，我司的应届生工资处在中等水平。

房地产开发有限公司薪酬设计方案薪酬设计方案是指为房地产开发有限公司员工制定的一套公平、合理、激励性的薪酬制度。

通过科学设计和灵活实施，可以有效地激励员工的积极性和创造力，提高公司的绩效和竞争力。

以下是一个房地产开发有限公司薪酬设计方案的范例，供参考。

一、总体目标1.建立公平、公正、透明的薪酬制度，激励员工创造更大的价值。

2.吸引、留住和激励优秀人才，提高公司的执行力、竞争力和发展能力。

3.与公司战略目标相一致，促进员工的个人发展和职业晋升。

二、薪酬结构1.总体结构：基本工资、绩效奖金、福利待遇和其他激励措施。

2.基本工资：根据员工的岗位、工作内容和岗位重要性确定，具有一定的市场竞争力，要考虑员工的薪酬公平性。

3.绩效奖金：根据员工的工作成绩和贡献进行评估，实行绩效工资制度，通过个人绩效评估、团队合作奖励等方式激励员工的积极性和创造力。

4.福利待遇：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等，为员工提供全方位的保障和福利。

5.其他激励措施：如员工培训计划、职业发展规划、股权激励等，为员工提供广阔的发展空间和激励机制。

三、绩效管理1.目标设定与评估：根据公司战略目标和员工个人发展目标，制定明确的工作目标和绩效评估标准。

通过定期的绩效评估，对员工的工作业绩进行客观、公正的评价。

2.绩效激励与奖惩：根据绩效评估结果，给予表现优异者适当的薪酬激励和晋升机会，同时对绩效不佳者进行相应的警告和辅导，提供必要的培训和发展。

3.团队合作奖励：为了促进团队的协作和合作，设立团队绩效奖金，根据团队的绩效评估结果，给予团队成员相应的奖励。

四、薪酬调整1.年度调整：每年根据公司的经营状况和市场薪酬水平，对员工的基本工资进行适当的调整。

2.绩效提升：绩效优秀者可以获得额外的绩效奖金和晋升机会，以激励员工不断提升自己的工作能力和水平。

3.岗位升迁：员工的职位升迁将伴随着相应的薪酬提高，员工通过学习和提升能力，争取岗位晋升和薪酬增长。

某市地产薪酬报告某市地产薪酬报告一、引言地产行业是一个薪酬水平相对较高的行业之一。

随着房地产市场的持续发展和经济的蓬勃增长，该行业对高素质、高学历、高技能人才的需求也日益增加。

本报告旨在对某市地产行业的薪酬水平进行深入分析，并提供有关薪酬体系的建议。

二、薪酬概况根据对某市地产公司的调研数据分析，以下是该市地产行业的薪酬概况：1. 行业整体薪酬水平较高：地产行业的薪酬水平相对较高，主要原因是该行业对人才的要求较高，需要具备专业知识和技能。

在销售职位中，年薪在10-30万元人民币之间的占比最大，在15%左右。

而在项目经理和高级职位中，高于30万元的年薪较为常见。

2. 学历对薪酬影响明显：调研数据显示，地产行业对学历的要求相对较高，对于大多数职位来说，本科学历是必要的前提条件。

与此同时，研究生和博士学历的薪酬水平要明显高于本科学历。

在高级项目经理、高级市场营销等职位中，研究生及以上学历者的平均薪酬水平普遍较高。

3. 经验对薪酬的影响较大：随着工作经验的增加，员工的薪酬水平也会相应提升。

例如，在地产开发岗位中，有5-10年工作经验的开发经理的薪酬水平通常高于2-5年工作经验的开发经理。

工作经验对薪酬的影响不仅体现在薪资金额上，还体现在职位晋升和福利待遇上。

三、薪酬体系建议基于对某市地产行业的薪酬概况的分析，以下是对薪酬体系的建议：1. 定期进行市场调研：由于地产行业的需求和人才市场的变化较为频繁，建议地产公司定期进行市场调研，了解行业当前的薪酬水平和趋势，以便及时调整自身的薪酬策略。

2. 引入绩效奖励机制：绩效奖励是激励员工创新和工作积极性的重要方法。

鉴于地产行业对高质量工作的要求较高，建议地产公司引入绩效奖励机制，在员工实现工作目标的基础上给予额外的奖励。

3. 加强培训和职业发展机会：地产行业是一个专业性较强的行业，对员工的专业知识和技能要求较高。

建议地产公司加强内部培训，提供员工专业知识和技能的提升机会，同时为员工提供良好的职业发展空间和晋升机会。

某房地产公司薪酬调研报告1. 背景介绍某房地产公司作为行业内的领导者，为了更好地了解薪酬待遇在公司内部的情况进行了一次薪酬调研。

本报告旨在分析该公司薪酬水平的现状，同时提出合理的薪酬调整建议。

2. 调研方法为了收集足够的数据，我们采用了以下方法进行调研： - 面对面访谈：我们采访了公司内不同层级、不同职位的员工，了解他们对于薪酬的满意度、福利待遇的意见等。

- 薪酬数据分析：我们收集了公司内部的薪酬数据，包括每个职位的平均工资、奖金比例等内容。

根据调研数据，我们对公司的薪酬水平进行了分析，结果如下： - 工资水平：整体来看，公司的工资水平属于中等水平，与市场平均水平基本保持一致。

- 奖金与福利：公司的奖金比例相对较低，且福利待遇较为一般，这可能导致员工对薪酬的不满意。

4. 员工满意度调查结果为了更全面地了解员工对薪酬的满意度，我们进行了一次员工满意度调查。

调查结果如下： - 50% 的员工对公司的薪酬水平表示满意，认为公司薪酬与岗位职责相符。

- 30% 的员工对公司的薪酬水平不满意，认为公司薪酬较低，无法激发工作积极性。

- 20% 的员工对公司的薪酬水平比较满意，但仍希望薪酬能进一步提高。

综合以上分析结果，我们提出以下薪酬调整建议：- 提高奖金比例：增加奖金比例可以激励员工积极性，提高工作效率。

- 定期薪酬调整：根据市场行情和公司业绩，定期进行薪酬调整，确保员工的收入能跟上市场的变化。

- 加强福利待遇：提供更多的福利待遇，如员工培训、健康保险、带薪年假等，提升员工对公司的归属感。

6. 结论通过本次薪酬调研，我们了解到公司薪酬水平相对稳定，但仍有部分员工对薪酬不满意。

通过加强奖金比例、定期薪酬调整和提升福利待遇等措施，可以有效提升员工对薪酬的满意度，增强员工的工作积极性和忠诚度，从而帮助公司提升竞争力。

以上是某房地产公司薪酬调研报告的概要，通过分析薪酬级别、员工满意度等指标，为公司提出了合理的薪酬调整建议。

中海地产薪酬激励方案中海地产作为一家大型房地产企业，为了激励员工的工作积极性和创造力，制定了一套完善的薪酬激励方案。

该方案包括基本工资、绩效奖金、福利待遇和股权激励等多个方面。

首先，中海地产设立了合理的基本工资体系。

基本工资按照员工的职位等级和工作经验进行分类，根据市场行情和公司的财务状况适时调整。

通过合理的工资水平，中海地产保证员工的基本生活需求，并提供一定的经济保障。

其次，中海地产设立了绩效奖金制度。

绩效奖金是根据员工的工作表现和业绩完成情况来评定的，通过个人绩效评定和团队业绩评定相结合的方式进行考核。

员工的工作表现会得到定期的评估，评估结果将作为绩效奖金发放的依据。

这样的制度鼓励员工积极主动地提高工作绩效，不断追求出色的工作成绩。

此外，中海地产也注重为员工提供良好的福利待遇。

这包括完善的社会保险和福利计划，如养老金、医疗保险和员工帮助计划等。

中海地产还提供带薪年假、节假日福利和员工活动等多项福利待遇，提高员工的生活质量和福利待遇。

除了上述方面，中海地产还通过股权激励方案激励员工。

股权激励是一种将公司股份分配给员工作为薪酬形式的激励机制。

中海地产通过股票期权、员工持股计划等方式，让员工分享公司的发展成果，并与公司的利益紧密相关。

这种股权激励方案可以提高员工的归属感和忠诚度，激发员工的创造力和进取心，推动公司的发展。

总之，中海地产的薪酬激励方案综合考虑了员工的经济需求、工作表现和发展潜力。

通过基本工资、绩效奖金、福利待遇和股权激励等多种方式，激励员工充分发挥自己的才能，并为公司的发展做出贡献。

这样的激励方案可以提高员工的工作满意度和忠诚度，增强公司的竞争力和可持续发展能力。

中海地产-房地产行业薪酬调研报告中海地产-房地产行业薪酬调研报告1. 前言本报告是对中海地产及其所属房地产行业中不同职位的薪酬情况进行的调研分析。

通过对市场上多家房地产公司进行薪酬数据的搜集和比对，旨在为中海地产提供在市场中保持竞争力的薪酬标准，以吸引和留住优秀人才。

2. 调研方法本次调研采用定量和定性相结合的方法。

首先，通过调查问卷，收集了各个职级的薪酬数据。

然后，对搜集到的数据进行统计分析，包括平均薪酬、薪酬结构、绩效奖金等方面的内容。

最后，结合中海地产的战略和业务需求，对薪酬数据进行调整。

3. 薪酬数据分析根据调研数据，我们将薪酬分为以下几个职位级别进行分析：高层管理人员、销售人员、市场人员、设计人员、工程人员、行政人员等。

高层管理人员：根据职位级别和业绩，高层管理人员的薪酬相对较高。

平均薪酬在100万以上，并且有丰厚的绩效奖金。

销售人员：销售人员的薪酬结构主要由底薪和提成组成。

底薪较低，但提成可以达到销售额的10%-20%。

高级销售人员的薪酬会有一定的提高。

市场人员：市场人员的薪酬与销售人员类似，也由底薪和奖金构成。

市场人员的平均薪酬相对较低，但可以通过绩效考核获得额外的奖金。

设计人员：设计人员的薪酬相对较高，平均薪酬在10万以上。

设计人员的薪酬与其设计水平和经验有关，高级设计人员的薪酬较高。

工程人员：工程人员的薪酬较为分散，根据工作内容和专业技能的要求，薪酬有较大差异。

高级工程人员的薪酬相对较高。

行政人员：行政人员的薪酬相对较稳定，薪酬结构以底薪为主，绩效奖金较少。

薪酬水平较为一般。

4. 薪酬调整建议根据调研结果和公司实际情况，我们提出以下薪酬调整建议：高层管理人员：为了留住高层管理人员，并激励他们取得更好的业绩，可以适当提高他们的绩效奖金，提高整体薪酬水平。

销售人员、市场人员和行政人员：考虑到这些人员的工作性质和薪酬状况较为相似，可以将他们的薪酬结构进行优化，适当提高绩效奖金的比例，以激励他们更好地完成工作任务。

资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载房地产行业薪酬调研报告地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容中海地产股份有限公司房地产行业薪酬调研报告北京新华信管理顾问有限公司2002年12月目录目录 (1)房地产行业薪酬调查报告 (1)第一节报告摘要 (1)第二节背景说明 (3)一、引言 (3)二、研究方法 (3)三、本研究所探讨的外部企业 (4)第三节行业篇 (6)一、房地产行业发展趋势 (6)二、房地产行业薪酬制度特征 (7)三、房地产行业薪酬制度发展趋势 (9)四、2001年不同行业间平均薪资水平比较 (11)五、1999-2001年间房地产业平均薪资变化趋势 (13)六、2001年不同城市地产行业平均薪资水平 (14)第四节企业篇 (15)一、薪酬激励模式介绍 (15)二、不同城市各岗位薪资水平调查 (18)第五节结论 (22)第六节附录 (23)一、附录一：推行薪酬制度改革方面的一些可资借鉴的经验 (23)二、附录二：专有名词解释 (24)房地产行业薪酬调查报告报告摘要中海地产股份有限公司（以下简称“中海”）委聘北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）开展题为“中海地产股份有限公司绩效考核和薪酬激励咨询”的管理咨询项目。

《房地产行业薪酬调查报告》作为本次咨询项目的主要内容之一，一方面可以为项目过程中设计“薪酬管理方案”提供外部参照依据，另一方面可以为中海在今后实施和完善项目方案提供依据。

基于以上定位，本报告在顾及中海地产薪酬制度的现实和发展下，研究了若干代表性的房地产上市公司或者大型企业在薪酬管理方面的最新发展，重点对以下三个方面进行研究：●我国房地产行业普遍采用的薪酬政策、薪酬制度和薪酬结构●我国房地产行业推行绩效奖励制度（或其他激励措施）的经验●不同区域房地产企业的薪酬水平下面是本报告的主要结论。

密级★期限：紧急程度:XXXXX有限公司营销部基层员工及基层管理人员福利待遇及佣金计划1、目的:规范公司薪酬结构、薪酬标准、薪酬发放管理，建立科学的薪酬制度，从而激励员工改善工作表现,加强和提升员工的工作绩效和公司的经营业绩，以实现公司发展的战略目标.2、适用范围：营销部（住宅与商业)全体基层员工(资深客户经理、客户经理、高级置业顾问、置业顾问）、基层管理(分店经理）、中层管理（区域经理）。

3、业务范围：居间、租赁、抵押、按揭（包含代办）、分销等所有的业务类型。

4、基本概念4.1 分店：所有物理意义的店铺及分组，统一称为“分店”.4.2 计提管理提成条件：级别为分店经理级（含)以上，并经公司批准独立带领营业队伍开展业务工作。

5、底薪构成表:基本工资+岗位工资+其它补助5.1、工资计发标准及其他事宜：5。

1.1 试用期人员5。

1.1.1 入职前的培训期内不予计发工资。

5。

1。

1。

2 试用期内上班不满一个完整月自动离职的，当月工资不予计发。

5。

1.2 基层员工：各级人员均按底薪构成表的标准计发底薪。

5.1.3基层、中层管理人员:按底薪构成表标准×实际绩效权重分＝底薪，最低保底为标准的80%，最高不超过标准的120％。

（绩效权重考核表详见附件1）5.2 其它事宜：5。

2。

1 当月请事假超7天以上人员者，当月工资延后一个月发放,如5。

2.3例子。

5.2.2 离职时未办理离职手续的，一律不予计发工资；5.2。

3 离职员工的当月工资延后一个月发放，另每月8日前离职的员工，前一月工资也延后一个月发放.例：某置业顾问在一月份办理离职，按在职人员能收到工资日为应发放一月份工资日（以现时的发放日的标准为二月十五日，遇节假日顺延)；而按此制度其工资将在应发放二月份工资日才获发放。

（以现时的发放日的标准为三月十五日，遇节假日顺延）5。

3 提成计发标准为结利值.5。

4 合同值的有效期为三个月内结利，方可追补提成，若最终不能在三个月内完全结利的部分，则算为结利当月的结利值；5。