论述建设项目实施阶段质量控制管理

浅谈建筑工程施工质量管理毕业论文Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】浅谈建筑工程施工质量管理摘要施工质量管理，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。

本文论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制，提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理，对解决目前我国建筑质量监管中存在的问题有一定指导意义。

关键词：施工质量；质量管理；质量控制；质量监督目录1 引言1.1质量和质量管理的基本论述1.2质量的概念2质量管理的概述2、建设工程项目各阶段对质量形成的影响1、工程项目立项阶段对工程项目质量的影响2、工程勘察设计阶段对工程项目质量的影响3、工程项目设计阶段对工程项目质量的影响4、工程项目施工阶段对工程项目质量的影响5、工程项目的竣工验收阶段对工程项目质量的影响三、工程项目质量的控制原则、内容与方法1、施工质量控制的原则（1）坚持“质量第一，用户至上”原则（2）坚持“以人为核心”原则（3）坚持“以预防为主”原则（4）坚持“用质量标准严格检查，一切用数据说话”原则（5）坚持“遵守科学、公正、守法”的职业规范2、施工项目质量控制的内容（1）对人的控制（2）对材料的控制（3）对机械的控制（4）对方法的控制（5）对环境的控制3、施工项目质量控制的方法（1）审核07有关技术文件、报告或报表（2）现场质量检查四、监理单位如何在项目施工中控制工程质量1、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制2、加强质量意识，实行“三检”3、严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改五、建筑工程施工质量管理的措施1、建立健全的施工质管制度规范2、不断完善质量保证体系3、提高施工人员职业素质4、确保施工材料的质量六、政府部门对建设工程的质量监督管理七、结束语八、参考文献：引言许多建筑施工企业经常强调“以质量求生存,以信誉求发展”；“百年大计，质量第一”可见，加强建筑工程质量管理有着重要的意义。

之所在 ．搞好工程质量控制 ，是有 关各 方共 同的义不容辞
（）确定工程质量控制流程 中影 响质量的因素 （ １ 包括 人员 、材料 、机具 、设备 、施 工顺 序 和方 法等 ） ．工程质 量控制流程 明确后 ，进一步完善质量监督组织 ．如业 主可 高质量管理部 门 ，直接负责监督监理和施工单位 的质量行
理、 施工单位填写的 工程问题 （ 事故 ） 报告 单及处 理方 案报 审单 ．
３ 如何做好实施 阶段工 程质量控 制和管理
（）做 好实施阶段的质量控制 ，如 图纸会 审与技术 交 ４
底 、施工设备 、材料 、机械供应及施工中的质量控制 ．
在项 目实施过程 中业 主项 目经 理部对工程质量管理是 以监督落实 质量 责 任制 实现 的 ，协 调 组织 施 工企 业 、监 理 、质检站 的质检工作 ，监督执行 工程 质量相关标准 、法
（ 下转第 ９ 页 ） １
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使表面水通过漫流 至路 面排 除 ．浅碟式中央分隔带是通过
在ห้องสมุดไป่ตู้中 央分 隔 带 按 一 定 的 间距 设 置 集 水 井 及 横 向排 水 管 将 水
效 果 ，减 少不 必 要 的 工 程 浪 费 ．
（）对分部工程 、隐蔽工程组织验收 ．对不 同类 型的 ３ 分部工程及隐蔽工程 ，应及时组织有 关部门进行验收 ．不
同类型的分部工程 因工程 内容不一 ，质量 检验评定标准也
证。 质量控制是确保 工程质量 的最有效方法 ，并贯穿 于建
设 的全过程 ．为确保 工程质量 ，业 主可 以按 以下 内容对工 程建设项 目进行质量控制 ． （ ）预测建造期和使用期 对质量影响的全部 因素 ，做 １ 好建设项 目的全部规划 ． （ ）选择资质等级 、经验 、信誉合格的设计 、施 工及 ２ 监理单位 ，签订合 同，在合 同中必 须涉及质量条款并明确 质量责任 ． （）做 好对 重大技术方案 、设计文件 、施工 组织设计 ３

·建筑工程质量管理引言随着我国经济的腾飞,我国的各项事业取得了迅猛地发展和飞跃。

建筑业的发展很快成为我国国民经济的一大支柱。

“百年大计、质量为本”,随着经济的快速发展,建筑工程日益增多,也在不断地满足着人类的生产和生活,在实际建筑工程的施工过程中,建筑工程的质量管理显得尤为重要,因为质量管理得好,会直接影响到建筑的整体质量,最终也就会影响到整个工程的经济效益。

本文论述了建筑工程常见的质量问题以及影响工程质量管理的主要因素,提出了进一步加强建筑工程质量管理的具体办法。

1 建筑工程中常见的质量问题建筑工程施工过程中,一般包括两个阶段,即装修及设备安装阶段,基础和主题施工阶段。

下面就针对这两个阶段,对建筑工程中的常见的质量问题进行分析。

1.1在装修及设备安装阶段在建筑工程施工质量监理过程中,往往会遗漏掉一个重要的环节,这就是装修及设备的安装阶段。

如果设备安装及装修阶段出现了问题,也会降低整个建筑工程的整体质量水平。

1.2在基础和主体施工阶段建筑工程基础和主体施工阶段是一个建筑工程最基础和最关键的阶段,如果基础打得不够牢、主体设计得不科学与不合理,那么整个建筑工程也就毁于一旦,即使建造好了,也毫无价值可言,更不会通过施工监理行业的监督与管理,那么质量上让人堪忧不已,那么人们就不愿或不会去选择这样的建筑入住或者建工厂或用于其他方面,最终导致了建筑工程的失败。

在当前时期下,我国建筑工程的质量不是那么理想。

2 影响工程质量管理的原因分析经过上述对建筑工程的两个阶段的分析,可以总结出存在着以下几点影响建筑工程质量管理的因素,主要存在着3点因素:2.1 人为因素人是正规建筑工程的施动者,具有主观能动性,无论施工机械多么先进,这些都需要人的控制和操纵。

受到传统的思想的影响,“子承父业”的规则充斥着整个工作岗位,其中建筑工程施工质量管理方面也不例外。

这就导致了建筑工程施工质量管理行业的工作人员能力不能得以提高,工作的效率也就跟不上去,最终导致了整个建筑工程施工管理行业工作的混乱,导致建筑工程的工期延后或在质量上的欠缺。

学术论坛
业主方在建设项 目实施阶段的质量控制和管理
周北虹
( 四川美术学院工程部 400053)
摘
法 要:施工阶段是项目建设的重要环节，业主在施工阶段的质量控制和管理就是业主的项目管理机构在这一阶段用系统工程的理论和方
. 调动各方面竹勺资源 对项 目工程从开工至竣工阶段的工程质量进行全面控制 ，以期圆满地实现建设目标。
标准和方法，对完成的工程进行检查验收.
施工阶段的质量控制主要有以下几个方面: ( 1)确定工程质量控制琉程中影响质量的
因素{包括人员、材料，机具、设备、施工顺 序和方法等)。工程质里控制流程明确后，进一
步完善质量监督组织. 如业主可搞质量管理
部门，直接负责监督监理和施工单位的质盘行 为，并协调二者关系。
( 2) 抓好质量检验、落实检验方法。质 量检验方法包括:操作者的自检、班组内的互
技术复核. 根据施工合同，督促和协助施工单 位完善工序控制，并利用合同所赋予的合理权
伙伴关系博弈分析与管理Il l . 港工技术， 2004, 25(5): 17- 18.
利，如停工、要求返工等，保证工程质孟. 审 核设计变更和图纸修改，及时做好记录; 对完
成的分部，分项工程要按相应的质量评定标 准和办法进行检查、验收，对不合格的应提出
121 乐雨明.加强工程项目w理工作的思考[J1.
中国科技信息,2005, 160 8):，一 11.
[3〕全国一级建造考试用书编写委员会‘ 建
设工程项目管理[M1.北京: 中国建筑工业
恰当的处理措施。
出版社 , 2904 , 45- 47.
(3)搞好事后控制。对施 1二单位已完成的
工程进行质量控制，主要是按规定的质量评定
械、设备，应由承包单位提供技术性能报告， 信思想取得参建单位的共识.就一定能圆满完

指挥 ， 章操作 ； 违
６ 建设管 理体制不顺 ， 、 有些 建设工程项 目主要 由行业 部门直 属单 位 进 行 设 计 、 Ｔ ， 至 包 括 监 理 ， 设 计 审 查 到 竣 工 验 收 都 在 同 一 行 施 甚 从 业 系统 内部 完 成 ， 量监 督 缺乏 有 效 的制 约 。 的 部 门 至 今 还 没 有 建 立 质 有 正 常 的 监 督 机 制 ， 去 了政 府 对 质 量 的 监 督 ， 使 工 程 质 量 监督 处 于 失 失 致 控 、 序状态。 无 三 、 目质 量 控 制原 理 项 项 目 的质 量 控 制 可 分 三 个 环 节 ： 前 控 制 、 中 控 制 和 事 后 控 制 。 事 事 这就是通常所 说的ｌ 阶段控制原理 。这三阶段控制构成 了质量控 制的 一 系统过程。
控。
事 中控制虽然包含 白控和监控两大环节 ，但其关键 还是增强质量 意识 ， 发挥操作者 自我约束 自我控制 ， 即坚持质量 标准是根本 的 ， 监控 或他人控制是必要的补充 ， 有前者或用后者取代前者都是 不正确的 。 没
因此 在 企 业 组 织 的 质 量 活 动 中 ，通 过 监 督 机 制 和 激 励 机 制 相结 合 的 管 理 方 法 ， 发 挥 操 作 者更 好 的 Ａ我 控 制 能力 ， 达 到质 量 控 制 的效 果 ， 来 以 是 非 常 必 要 的 。 这 也 只 有 通过 建 立 和 实 施 质 量 体 系 来 达 到 。 ３ 事 后 控 制 包 括 对 质 量 活 动 结 果 的 评 价 认 定 和 对 质 量 偏 差 的 纠 、 正 。 理论 上 分析 ， 从 如果 计 划 预 控 过 程 所 制 订 的 行 动 方 案 考 虑得 越 是周 密， 事中约束监 控的能力越强越严格 ， 实现质量预期 目标 的可能性就越 大， 理想 的状 况就是希望做 到各项作业活动 “ 一次成功 ” “ 、一次交验合 格 率 １ ０ ” 但 客 观 上 相 当 部 分 的 ＿程 不 可 能 达 到 ， 为 在 过 程 中不 ０％ 。 ＿ ｒ ＝ ＝ 因 可 避 免地 会 存 在 一 些 计 划 时难 以 预料 的 影 响 因 素 ，包 括 系 统 因 素 和偶 然 因 素 。因此 当 出现 质 量 实 际 值 与 目标 值 之 间超 出允 许 偏 差 时 ， 须 分 必 析 原 因 ， 措 施 纠 正 偏 差 ， 持 质 量 受 控状 态 。 采取 保 以上 ｉ 大环 节 ， 是 孤 立 和 截 然 分 开 的 ， 们 之 间 构 成 有 机 的 系统 不 它 过程， 实质 上 也 就 是 Ｐ Ｃ Ｄ Ａ循 环 具 体 化 ， 在 每 一 次 滚 动 循 环 中不 断 提 并 高， 达到质量管理或质量控制的持续改进。 四 、 目质 量 控 制 的 重 点 项 １建立健全Ｔ程建设质量责任制 ， 到］程质量人人有 责 、 做 ＿ １建立行政领导Ｔ程质量责任制 ， ） 如发生重 大工程质量事故 ， 除追 究当事单位 和当事人的直接责任外 ，还要追究相关行 政领导的领导责 任。

论建设工程中的施工质量管理与控制摘要：随着建筑市场的快速发展，建筑工程质量的好坏将直接影响施工企业的生存与发展，成为企业立足市场的根本保证。

笔者根据自己多年来的施工管理经验，从建设工程施工质量控制的主要阶段、主要任务、基本内容及工作中提高质量的措施等方面加以阐述，以供同行参考。

关键词：建筑工程；施工管理；质量控制前言工程质量控制就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。

要实现对工程质量的控制，就必须严格执行工程建设程序，对工程建设过程中各个阶段的质量进行严格控制---实现工程质量“零缺陷”目标。

一、工程项目施工质量管理的落实与控制工程质量控制标准就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。

要实现对工程质量的控制，就必须严格执行工程建设程序，对工程建设进程中各个阶段质量严格控制。

主要从以下几个方面进行论述：1、工程质量控制的主要阶段（1）项目可行性研究阶段。

在对投资建议有关的技术、经济、社会、环境等所有方面进行调查研究的基础上，对各种可能的拟建方案和建成投产后的经济效益、社会效益和环境效益等进行技术经济分析、预测和论证，确定项目建设的可行性，并在可行的情况下提出最佳建设方案作为决策、设计的依据。

（2）项目决策阶段。

确定工程项目应达到的质量目标及水平。

对于工程项目建设，需要控制的总体目标是投资、质量和进度，三者之间互相制约。

要做到投资、质量、进度三者协调统一，达到业主最满意的质量水平，则应通过可行性研究和多方案论证来确定。

（3）工程设计阶段。

根据项目决策阶段已确定的质量目标和水平，通过工程设计使其具体化。

设计在技术上是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、结构是否安全可靠等，是决定工程项目建成后的使用价值和功能。

（4）工程施工阶段。

根据设计文件和图纸的要求，通过施工形成工程实体。

（5）工程竣工阶段。

对项目施工阶段的质量进行试车运转、检查评定、考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求。

项目实行管理及质量保障体系工程组织实行是整个项目建设成败旳关键, 在项目开展前制定出一种切实可行旳方案, 实现高质量旳安全生产, 才能向顾客提供一种符合目前需求旳质量优良旳系统, 更应为未来旳维护和升级提供最大旳便利、尽量节省资金。

系统工程实行是一种综合性很强旳协调管理工作, 其关键是行之有效旳管理。

企业采用ISO9001认证体系, 引进国际先进旳SIXSIGMA管理理念, 坚持“以人为本、共同发展”旳企业理念, 通过数年来实际工程旳磨练, 培养并且引进了一批成熟旳技术设计人员和项目管理人员群。

同步, 不停探索工程实行旳模式, 组建整体作战旳“联合舰队”, 实现了将由我司自己设计、自己工程安装旳身体力行旳工程模式转变为不停加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式旳头脑智慧型旳模式, 以控制项目成本、灵活整合组织, 以企业管理理念融合各个专业旳项目施工队伍, 在充足发挥双方资源旳同步, 大力开发社会资源优势, 极大提高了承接大型项目旳能力。

现将有关我司工程管理旳重要内容作一简介:9.1.2.1项目管理在项目实行过程中, 首先需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调, 另首先还要制定出最佳旳工程进度计划, 控制进度、监督质量、搞好安全生产。

在不一样工程阶段下资源旳配置、组织与协调、质量安全生产是我企业在项目管理中旳重点:人力、财力、物力资源旳调配设计、施工、服务环节旳进度监管设计、施工、服务环节旳质量监管设计、施工、服务环节旳安全监管对遵遵法律法规旳管理9.1.2.2商务管理获得协议后来, 需要及时确定选择合格旳设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格旳产品、充足旳供应、及时旳货期是商务管理旳关键。

总包协议、商品定单等文献旳管理设备供应商旳制度商品货期旳制定与控制9.1.2.3设计管理工程旳深化设计好与坏是获得一种优良工程旳前提。

通过与建设单位、设计单位旳沟通, 对顾客需求进行分析, 理解设计单位旳设计思想、理解顾客旳实际需求, 才能做出顾客满意旳深化设计方案。

浅谈建筑工程中施工管理及质量控制摘要：随着建筑市场的快速发展，笔者根据经验，对建设工程施工管理；质量控制的主要阶段作了阐述。

关键词：建筑工程；施工管理；质量控制一、工程项目施工质量管理的落实与控制工程质量控制标准就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。

要实现对工程质量的控制，就必须严格执行工程建设程序，对工程建设进程中各个阶段质量严格控制。

主要从以下几个方面进行论述：1.工程质量控制的主要阶段（1）项目可行性研究阶段。

在对投资建议有关的技术、经济、社会、环境等所有方面进行调查研究的基础上，对各种可能的拟建方案和建成投产后的经济效益、社会效益和环境效益等进行技术经济分析、预测和论证，确定项目建设的可行性，并在可行的情况下提出最佳建设方案作为决策、设计的依据。

（2）项目决策阶段。

确定工程项目应达到的质量目标及水平。

对于工程项目建设，需要控制的总体目标是投资、质量和进度，三者之间互相制约。

要做到投资、质量、进度三者协调统一，达到业主最满意的质量水平，则应通过可行性研究和多方案论证来确定。

（3）工程设计阶段。

根据项目决策阶段已确定的质量目标和水平，通过工程设计使其具体化。

设计在技术上是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、结构是否安全可靠等，是决定工程项目建成后的使用价值和功能。

（4）工程施工阶段。

根据设计文件和图纸的要求，通过施工形成工程实体。

（5）工程竣工阶段。

对项目施工阶段的质量进行试车运转、检查评定、考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求。

2.工程质量控制基本内容工程质量是建设项目的投资效益得以实现的根本保证，质量控制是确保工程质量的根本保证，也是确保工程质量的最有效方法，并贯穿于建设的全过程。

为确保工程质量，建设单位会从以下五个方面对建设项目进行质量控制：（1）预测工程建设期和使用期对质量影响的全部因素，做好建设项目决策阶段的规划；（2）选择资质等级、经验、信誉合格的监理、设计和施工单位，签订合同，在合同中必须涉及质量条款并明确质量责任；（3）做好对重大技术方案、设计文件、施工组织设计的审定；（4）做好实施阶段的质量控制，如：图纸会审与技术交底、施工准备、材料机具供应及施工中的质量控制；（5）做好质量信息反馈，通过组织与协调手段，进行合同的履行、强制性标准的执行及全面的质量管理。

浅谈建设单位在项目实施阶段的管理工作摘要:工程项目进入实施阶段，如何组织好现场的管理工作，使各项工作有条不紊的得以实施是关系到建设单位切身利益的头等大事。

本文根据笔者多年工程项目管理的实践经验，从建设单位的角度出发，具体论述了项目实施阶段的管理工作。

以期能够为广大建设单位的同仁提供一定的借鉴和参考。

关键词：建设单位、项目实施阶段、管理工作中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：随着社会发展，基本建设项目越来越多，如何搞好一个项目，把一个项目进行成功的管理，是我们项目管理工作者面临的非常严肃和科学课题，建设单位对建设项目管理贯穿整个项目的建设过程，从项目的决策、实施、以及投入运营，各阶段所含的工作内容及特点不同。

但各阶段的管理主体中，建设单位项目管理是最核心的，关系到项目成败的关键。

项目建设实施阶段的管理，主要包括施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段等，现分述如下：1 施工准备阶段建设单位管理工作：在项目进人施工实施准备阶段,建设单位要扮演好组织者的角色,为此在施工准备阶段需做好以下管理工作：围绕项目建设为核心来组织开展工作。

包括组织好设计的施工配合,及时解决征地拆迁问题,帮助协调地方等部门的相关问题,做好施工服务工作,为施工建设创造良好的条件。

制定工程建设计划（资金、进度）、制定质量目标，委托质检部门对工程建设进行质量监督。

有关工程建设、监理、设备及材料采购的招标及合同签订。

提供施工所需的水、电、电讯线路接口。

委派现场代表和监理工程师，对工程质量进行监督、检查隐蔽工程、负责签证。

施工场地与公共道路的通道开通。

工程地质和地下管线资料的提供。

完成水准点与坐标控制点交验。

提供相关施工图及设计资料，图纸会审和设计交底。

协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物(含文物保护建筑)、古树名木的保护工作。

2 施工阶段建设单位管理工作：在施工阶段，建设单位工程项目管理主要包括质量控制及安全管理、计划及进度控制、设计变更及投资控制、合同和信息管理、组织与协调等，主要从以下几个方面去做：1）质量控制及安全管理作为建设单位项目质量控制及安全管理，首先,要督促施工单位建立完善的质量安全管理体系,落实各个质量安全管理岗位的负责人到位,制定施工质量安全管理制度,并通过监理和政府监督,落实三级质量安全管理体制,从制度上保证质量安全管理工作的规范性。

。
、
．
益５ Ｊ 社会提供更多的优质、 而为 安全、 经济适用的 建筑产品。 ｌ 目施工凿圉 菖 项 控制的垂 嗫性 建筑产品质量的高低是建筑企业管理水平、 科技水平的重要标志， 掰会 主义市场经济条件 是
，
一
２７ — ８
关键词： 施工 ； 量控制； 工程 质 管理 问题
由于工程材料的质量低劣造成的工程质量 心进行全方位管理， 扶各个 傍面发阵对工程 的 幔 建筑工程施工质量控制是 个系统控制过 功能等。 — 失往往是非常严 重并难以 弥补和修复的， 保证作用， 程。 坚持质量第一、 为主加强质量 预防 控制提 高管 事故和损 从而缒工程质量控制目 标得以 实现。
建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价 控制。在工程实施的全过程中， 我们还应该认真总 的 ６ ％一 ０ ０ ７ ％，因此在安装工程的项目管理中， 材 结出建设单位 、 单位、 设计 监弼 单位以及施工单位 料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单 的共同 参与和控制的质量管理经 ， 验 探讨更加科 学 位， 制定合理的 材料采购、 保管和供应制度 ， 充分考 有效的 措施和方法， 虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及满足 只 装饰工程所需 建瑚企业在市场中的竞争力。 工程项 目施 工是 一 工程进度的需要。相对于土建施工， 个极其复杂的过程， 影响杠 项 目质量的因素很 的材料种类繁多， 并目经常有许多最新的材料应用 参考文献 多， 如使甩材料的微小差异、 操作的微小变化、 环境 问题 。 【 建清． １ 降 论建筑工程现场施工管理口科技 责讯， ｌ ５ ２ 的傲小波动、 机械设备的正常磨损等 ， 都会产生质 证施质量的重要措 顾杰． 建筑工程施工质量管理研究口 山西建筑， ｌ 量变异， 造成质量事故。 工程项 目 建成后， 如发现质 解 体 、 施 和环节 ，对提 高施 工质量也 具有 重要地 位 和作 ｚ０ ） Ｏ￣１ 施工 式主 要有自 检冱 检、 检验 哦 虔 谈如何控制建筑工 专业 更换 零配件， 更不能实行“ 包换” ｌ 款” 或‘ ｉ 。因而工 用。 质菖 验 基 武． 程施工质量 陕西建 程项 目施 耀 中的质量控制， 就显得极其ｌ要 。 和交接验收， § 即前后 ￣， ０（０ ｔ０７ Ｌ ， ２ １ 时的质量检查。施工质量检查方式主要有 日常检 ２编制台 词率 工力 案 作者简介： 赵玉成０ ８， －， ２Ｏ 年毕 ９２， ） ２ 男， Ｏ５ ９ 导施工 准备 查 睑 专项检查、 查、 综合检查 ： 检查等。 施 业于 沈阳 建筑大学， 学士学位。现工作于 辽宁北方 乃至施工全过圈 隧酗 文件， 其内容视工程的 工质量检查的—般内容包括施 Ⅱ 依据、 ｄ ． 环境保护有限公司， 越 果、 助理工程师， 从事施工管理工 性质、 规模 、 结构、 施工复杂程度、 工期要求和建设 整改落实等。 作。 地区的 自 然经济条件不同而不同， 施工组织设计能 在检验植 过程中，必须抓住每道施工工序 马跃（ ８ ５ ， ２ ０ 年毕业于沈阳建筑 １ ２ ２ 男， ５ ９ ０ 指导项 目 障ｌ 部萑 用人力、 物力、 财力， 投入 是否达到规定质量标准， 以爵 氐 大学， 学士学位。现工作于辽宁北方环境保护有限 满足合『 ９ 施工组织设计的编制对工程造价的 制度得到好的工程质量。 ｉ 扎 公司， Ｌ程 从事施工 助理 师， 管理工 作。 影响也是至 关重要 ， 采用的施工方案不同， 所需的 ６ 推行科技进步 费用也不同， 甚至相差很大。在施工过程中针对工 全面质量管理，提高质量控制水平施工质量 反复斟酌 ， 优化 控制与技术因素息息相关。 技术因素除了人员的技 ７ 学生互动，让学生通过独立 应严格按所选择 术素质外 ， 还包括装备、 信息、 检验和检测技术等。 （ 上接 １ ４页） 国家建设部《 技术政策》 中指出：要树立建筑产品 地获取信息、 “ 制定计划、 实施计划、 评估计划， 在自 观念， 各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能 己动手的实践中激发学习兴趣、 ３ 要有过硬的技术作业队伍 掌握职业技能、 习 确 灏 的技术作－ 业队伍，也决定了整个工 的改进， 通过技术进步， 实现产品和施工工艺的更 得专业知识，从而构建起属于 自己的经验和知识 ” 程的质量。 工程质量的形成受所有参自工程项 目施 新 换 代。这 句话阐明 了新 技术 新 工艺 和质量 的关 体系。￣Ａｌ Ⅱ ｔ＇， － 工的技术干部、 人 服务人员 同作用， 操作 员、 哄 他 系 。 科技是第 一生 产力体现 于施工生产 活动的全过 ＿ 技术进步的怍用， 最终体现在产品质量 ｔ 建筑 。 们是形成工程质量的主要因素。因此， 要控制施工 程 。 质量 ， 就要培训 、 优选施工人员 ， 提高他们的素质。 不断的发展， 产生许多新工艺、 新技术 ， 但在施工的 变的， 应该汲＝ 教学模式的长处， 使之不断丰 首先。 应提高员工的啶 氤只 按照全面质量管理 全过程 ， 要建立符合技术要求的工艺流程、 质量标 富和发展。 的观点， 施工人员应当 树立五大观念 ： 质量第一的 准 、 操作规程。 不断地改进和提高施工技术和工艺 注释 观念、 预控为主的观念、 为用户服务的观念、 用数据 技术， 以确保工程质量。 （ Ｊｎ ， Ｍｅｅ，． ｉ ｋ ｓｈ ｄＨ ｒｎｆ ｒ Ｄａｋ Ｗ／ ｙｒ ： ｄ ｆｅｅＭｏｅ￣Ｆａｌｕｔ ＨＤ ａｉ 说话的观念以及社会效益、 企业效益（ 质量、 成本、 ７ 管理也 是生产 力 ａ ｍ Ｍａｒ ｏ ｌｅ Ｓ ｒｐ ｏ， Ｎｅ ｔ Ｌｅ ｉｖ ｉ ｄ２ ｍｅ ｓ ｎ ｅ ｉ ｔｒ ｕｅ ｋｔ ： ｏ 管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程 Ｈａ ｄｕ ｇｏｉｎｉｒ Ｕｎｅｒｅ ｔ １ ９ｌ ＆ 工期相结合 鹩 改萄 念。 ｊ ｎ ｌｎ ｓｒｅ ｔ ｔ ｅｅ ｔｒｉｈ， ９ 。 其次， 提高员工的技术索质。通过质量教育、 项 目 应建立严密的质量保证体系和质量责任制 ， ３３７－３ ４ 明 ７ 精神 鼓励和物质激励的有机结合， 使管理干部 、 技 确各 自责任。施工过程的各个环节要严格控制， 各 参考 文献 术人员有较强的质量规划、 目标管理、 施工组织和 分部 、 分项工程均要全面实施到位管理。在实施管 Ｉ 建松 关于高 １ 惆 职教育办学定位和办学模式的思 技术指导、 质量检查的能力 ； 生产人员有精湛的技 理全过程中， 首先要根据施工队伍自身情况和工程 考ｍ 中国高等教育２ ｏｃ ｏ５ ２ 术技能、 一丝不苟的 工作作风、 严格执行质量标准 牦 量通病， 确定质量目标和攻关内容。在进 ｆ 姜大源主编． 代德国 ２ １ 当 职￣￣－主流教学思想 ｃ ｇ 和操作规程的法制观念 ； 服务人员做好技术和生活 行质量控制时， 目 实施 标管理可以激发施工人员质 研究＿ 理论、 践与创钠 ｌ 京： 实 ｜ 清华大学出 ｂ 版社， ０ ７ ４ 服务， 以出色的工作质量， 间接地保证工程质量。 量控制积极性 、主动性，使关键问题迅速得到解 ２ ０ ，． ４ 严格对材料进行质量控制和管理 决。 作者简介： 王连生（９ １）男， １７～ ， 辽宁沈阳人， 工程材料的质量好坏，直接影响着整个建筑 目标的实施、中心环节是落实目标责任和实 沈阳市汽车工程学校讲师 ， 研究方向： 中等职业学 物质量等级、 结构安全、 外部造型和建成后的使用 施 目标责任。各专业、 各工序都应以质量控制为中 校 专业课教 学 的理 论与 实践 。

论建筑工程施工阶段的质量控制摘要：在对建筑工程施工阶段的质量控制原则进行论述的基础上，探讨了施工阶段质量控制的主要内容，并结合具体的工程实践提出了具体的实施策略。

关键词：建筑工程；施工；质量控制0、引言施工阶段是建筑工程设计概念得以实现的重要环节，同时也是影响建筑工程整体质量的最基本环节。

在整个施工过程中，施工材料的使用、施工工艺的实施以及施工过程的管理等环节，对建筑工程质量控制具有重要影响。

整个施工过程是将概念形式的施工设计转换成为建筑实物的基本阶段，在这个过程中一些在设计过程中没有考虑到的相关问题暴露了出来，是建筑工程整体质量控制工作的重要环节。

因此，做好施工阶段的质量控制工作尤为重要。

1、建筑工程施工阶段质量控制的基本原则1.1“质量第一”的控制原则建筑产品作为一种特殊性质的商品，其产品的建设周期、使用寿命等较长，同时也直接关系到人们的生命财产安全。

因此，在建设过程中应该始终将“质量第一”作为建筑工程施工过程的重要控制原则。

1.2 “以人为本”的原则施工阶段人的因素直接影响到建筑工程质量的形成，因此质量控制工作必须“以人为本”，在质量控制管理过程中将人作为质量管理及控制的对象，充分发挥人在其中的主观能动性与创造能力。

在施工管理过程中将“质量第一”的基本思想融入到工程管理过程中，提高建筑工人的整体素质，避免由于人为因素导致的建筑工程质量问题。

1.3 预防为主的质量控制原则在建筑施工阶段的各个施工环节中，对影响建筑工程质量的各种因素进行控制，将影响产品质量的相关因素进行重点管理，并将之从施工阶段中予以排除。

1.4 质量标准体系原则作为评价产品质量的基本原则，严谨的质量标准体系是对产品进行衡量的基本工具。

而建筑工程的整体质量是通过各种质量工艺参数表示出来的，为了保证建筑工程的整体质量，符合合同中的相关规定，必须对各项工艺参数进行检验，保证达到对应的质量标准。

2、建筑工程施工阶段质量控制的主要内容建筑工程施工阶段的质量控制内容主要可以分为三个部分：施工前的质量控制、施工过程中的质量控制以及施工后的质量控制。

浅谈建设单位如何做好工程项目管理工作摘要：建设工程项目管理是一项复杂性和综合性的工作，它主要包括进度管理、成本管理、质量管理和合同管理这四个方面，为全面实现目标，作为工程项目建设的投资主体，建设单位必须参与建设项目管理。

本文就建设单位如何做好工程项目管理工作进行论述。

关键词：建设单位；项目管理；策略一、建筑工程项目管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。

建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

2、建筑施工有其特殊性。

建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。

二、建设单位项目管理存在的问题1 建设单位人员综合管理水平低，权责划分不明建设单位人事管理制度不够完善，不少聘用员工专业不对口，存在人员泛滥而人才缺失的现象。

项目管理人员自身综合素质不高，工程项目管理经验不足，沟通协调能力不够。

同时，建设单位对管理人员权责划分不明，不同部门之间、项目负责人与现场负责人之间存在重复、交叉管理，导致工作效率低，信息传达不及时，部门间相互推卸责任，甚至有时管理人员存在只有责没有权的现象，难以调动管理人员积极性，使管理人员对项目的监管显得被动，不利于项目监管工作的顺利开展。

2造价管理体系不完善造价管理是项目管理的一个关键性目标，直接影响到工程项目的经济效益，应贯穿于项目实施的全过程。

科 学 论 坛
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试 论 建 筑 工 程 质 量 控 制
刘兴 扬
（一 广 东恩平 市第 一建 筑 工程有 限公 司 广东 江 门 ５ ９ ０ ） ２ ４ ０
［ 摘 要］ 本文 从 多方 面 分析 了建 筑工 程 质量 控 制 的影 响 因素， 并从 旋 工阶 段 的工 程质 量控 制 、建 立质 量 目标 、等 方面 进行 综 合论述 。 ［ 关键 词］ 建筑 工程 质 量控 制 影 响 凶素 中图分类 号 ：２３ １ ０ １． 文献标 识码 ： Ａ 文章 编号 ：０ ９９ ４ （０ ００ ０ ６ １ １０ １Ｘ２ １） ５０ １７ ０
１影响 建筑 工 程质 量控 制 的几个 方 面 何 为质 量控 制？ 是为 了保证 工程 质量 满 足规 范 、标准 要求 而采 取 的一系 列措 施 、手段 、方 法 。在 工程 实施 过 程 当中， 响质 量 的 因素 很多 ， 合 多 影 结 方面主 要 体现在 人 的 素 、材料 、机 械 因素及 方法 和外 部 环境 等五 过程 。那么 在形 成这 个过程 当 中主 要控 制好 以下
几个 环节 。 ２ １施 工准 备
指在 各工程 对象正式施 工活动 开始 前， 对各项准 备工作 及影响质 量的各 因 素进行 控制 ， 这是确 保 施工质 量 的先 决条 件。施 工组 织设 计及 施工 生产 要素 配 置是 施工准 备控 制 的一个 方面 。施 工 组织设 计主 要是针 对具 体的 工程项 目 而 制定 编制 的质 量 措施 、资源 、活 动顺序 的作 业指 导性文件 ， 是质量 策划 的 成 果文 件 。一 方面 他 作为 指导 施 Ｌ的依据 性 文件 ， 应从 计划 、实施 到检 查 、 处 理各方 面制 定具 体的质 量 目标 、质 量管 理及 质量保 证措 施等方 方面 面的 内 容 。另 一方面 组织 计划 作 为一 个全 局性 的 文件， 编制 的合 理与 否直接 影 响项 同的实旋 ， 以我们 在 施工组 织计 划编 制 的时候， 所 应综 合考虑 影响质 量 因素的 五个 方 而， 根据 ｌ 具 体情 况 编制 出 能正确 指 导工 程施 工 的组织 计 划文 书 。 稃 ２ ２ 施工 过程 控制 是指对 于施 工过程 中实 际投入 的生 产要素 质量及 作业 技术活 动 的实施状 态和 结 果所 进 行 的控 制 。施工 过 程控 制 主要 包括 施 工作 业 技术 交 底 、施工 过程 的 质量 控 制 、中 问产 品质 量 控制 及 分部 、分 项 工程 质量 验 收 。在过程 控制 当 中主要选 择好 质量控 制 点， 事先分 析可 能造成 质量 问题 的成 因， 再针 对 原冈 制 定对 策和 措 施进 行 预控 。选择 质量 控 制 的重 点部 位 、重 点工 序和 重 点的质 量 因素作 为质 量控制 点 ， 进行 重点控 制 和预控 ， 这是 进行 质量控 制行 之 有效 的办法 。真正 要搞好 建设 工程质 量 ， 仪仪 局限 于 以上 的几 个方面 ， 考 不 应 虑在 工程 实旅 的全 过程 当 中。 因为 当今建筑 市 场竞 争激 烈， 市场 的竞 争 已转 化 为 工程质 量的 竞争 ， 以搞好 工程 质量控 制， 所 不断 提高工 程质量 才 能使企业 在 激烈 的 市场竞 争 中立于 败 之地 。 ３建立 质量 目标 责任 制 工程项 目质量控 制， 强调建立 施工现 场全面质量 管理 体系落实质 量责任 应 制 确定 工程 项 目的项 目经理 、技术 负责 人和施 工 管理负 责人 。该体系 由质量 检 验和 工序 管理两 个方 面组成 。质 量检 验包括 对 原材料 、半 成品 、设 备的检 验， 工序检 验和 竣工单 位 工程质 量检 验 。工序 管理 主要 是建立 质量 管理点 ， 消 化 工艺 文件 ， 格工 艺规律 ， 严 进行 工艺分 析， 好人 、机 、 、法 、环境 诸因素 管 料 中的主要性 要素， 开展群众 性的质量 管理 活动做好 质量摔 制的三个 环节 即旋 工 准 备控制 、旌 ｌ 过程 控制 、竣 验收控 制 。 质量 保证体 系运 行 中， 强调质 Ｊ ： ［ 在 应 量 目标责 任制 ， 使参加 施工 的全体 人 员都有质 量保 证职 责， 何质量 工作 都有 任 标 准和专 人 管理 。应抓 好 以下几 个方面 ： （） 须贯 彻责 、权 、利相 结合 的原则 。这 里所讲 的 “ ” 指保 证质量 １必 责 是 的职 责 。“ ”是 指完成 质量 控制 任务所 需要 的权 限 。“ ”是指 完成质 量职 权 利 责后 根据 成绩给 予 的报酬 和激 励 。２ 质 量承包 必须 有 明确 的对 象和 目标 。责 （） 任 目标 可 以文字 表达， 也可 以定 量表达 。 ３ 参加 工程项 目施工 的所 有人 员， （） 不 论是哪 个 岗位 ， 均应 承担质量 保证 任务， 尤其是项 目经理 ， 必须 承担质量 保证责 任 。４ 质 量承包 的 内容随 工程 的进展 而变 化， （） 考核标 准也 随之变 化， 从而使保 证工程 质量 的工 作水 平随着 质量 控制 的展 开呈逐 渐提 高的趋 势 。５ 各质量 目 （） 标责任 人 的责任 目标 应互相 关 联， 形成体 系 。 到 自检 、 做 互检 、 交接检 和专检 。

摘 要： 介绍了工程施工阶段的质量管理特点，分析了施工阶段的质量策划控制要点，分别从事前控制、事中控制、事后控制三方
面论述了施工阶段的质量管理工作，以保证工程质量水平不断提高。
关键词： 施工阶段，质量管理，策划控制
中图分类号： TU712． 3
文献标识码： B
在当前激烈的市场竞争中，一个企业，一个项目要想生存，要 想发展，就必须重 视 抓 好 所 有 工 程 项 目 的 质 量 管 理 ，提 高 公 司 的 整体质量管理水平，这样才能在市场竞争中立于不败之地。本人 结合多年实践经验，就施工阶段的质量管理谈一下我的看法。
Abstract： The paper explores and analyzes the technical points，the construction difficulties，the common quality diseases and the precautious
control measures in all steps of the prestressed T beam with post-tensioned method，and sums up the quality control points in each step of the T
第 38 卷 第 32 期 2012年11 月
山西建筑
SHANXI ARCHITECTURE
Vol． 38 No． 32
N 1009-6825（ 2012） 32-0253-02
论施工阶段的质量管理
张存斌1 裴畅荣2
（ 1． 山西八建集团有限公司，山西 太原 030024； 2． 山西建工（ 集团） 总公司，山西 太原 030001）
做好质量策划工作，及时编制施工组织设计及各专项施工方 案，确定质量控制点，制定控制措施，并按策划内容实施。

试论建筑工程中的质量管理与控制王杰摘要：现阶段，我国的经济发展的十分的迅速，建筑工程的发展也突飞猛进。

加之人们生活水平、生活质量的不断提升，对建筑工程质量的要求也日益提升，使得建筑工程质量受到社会各界的广泛关注，怎样使建筑工程质量提升成为当前建筑工程质量管理中的重中之重。

本文从建筑工程质量管理的内涵及意义入手，结合建筑工程质量管理实际情况，对建筑工程质量管理的要点进行论述，并从施工准备阶段、施工阶段以及收尾阶段等方面，提出建筑工程质量管理的控制对策，以期对建筑工程整体质量的提升起到一定的积极作用。

关键词：建筑工程；质量管理；控制引言目前，加强建筑工程施工项目的质量管理与质量控制，是建筑施工企业各项管理工作的重中之重，在企业发展中占据着尤为重要的地位，是促进建筑工程施工项目顺利进行的强大推动力。

市场竞争越来越激烈，建筑企业要想在激烈的行业竞争中获得更高的精准份额，并且永葆生机与活力，就必须要提高对建筑工程施工项目的重视程度，严格把控质量管理和控制这一环节，实施全过程的管控，确保施工人员的生命财产安全。

进而促进建筑企业的稳定发展与运作。

1建筑工程中的质量管理与控制的重要性质量管理与控制是促进国民经济健康长远发展的根本保证。

质量是建筑企业的生命，是企业长远发展的根本前提。

当今社会，建筑市场竞争日益激烈，如何做好建筑工程中的质量管理与控制工作是每一位企业管理者必须思考的重大问题。

建筑工程的管理就是应对建筑质量进行严格把关，实现全过程、全方位、科学合理的质量管理与控制，保证建筑工程项目的各个阶段都能够运行顺畅，顺利达成整个建筑工程的质量合格目标。

如果能够保证我国建筑工程质量水平持续平稳地提升，那么国家建设就能够更好地体现一个国家的发展程度和经济实力。

在实际的建筑工程中必须充分认识到质量管理与控制的重要性，科学把控，采取切实可行的措施，全方位提高建筑工程项目的质量管理服务，为社会建造出优质的精品工程，才能更好地促进我国国民经济的健康发展，促进我国整个建筑行业的兴旺。

甲方在建设项目实施阶段的质量控制和管理摘要：甲方作为工程项目建设过程中的总组织者，因此甲方的项目管理是建设工程项目管理的核心，甲方在建设项目实施阶段的质量控制和管理包括一般管理中所具有的预测、决策、组织、计划和协调、控制等内容。

本文从建设项目实施阶段的前期、设计、工程监理、投资等方面阐述甲方应如何发挥作用实施有效的质量控制和管理，充分发挥建设工程项目的经济和社会效益。

望与读者共勉。

关键词：甲方;项目施工阶段;质量控制;管理abstract: party a as a project construction process of total organizers, so party a project management is the core of construction project management, party a in the implementation stage of the project construction quality control and management include general management is the forecast, decision-making, organization, planning and coordination and control, etc. this article from the implementation stage of the construction project, the design, engineering supervision, investment aspects of party a shall implement the effective function how to play the quality control and management, and give full play to the construction project of the economic and social benefits. hope and readers said.keywords: party a; project construction phase; qualitycontrol; management中图分类号：o213.1文献标识码：a 文章编号：1、前言目前，我国建筑业属于事故多发的行业之一，在建项目施工阶段造成的伤亡事故居高不下。

关于施工项目质量管理的几点认识摘要：本文主要论述了施工项目质量管理的三个阶段以及对抓好施工项目质量管理的几点认识。

关键词：施工项目；质量管理；认识一、引言“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”，这一企业生存和发展的生命链，已被国内外众多的企业家所认识，对于施工企业来说，在激烈竞争的市场角逐中认识更加深刻。

把质量视为企业的生命，把名优工程当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被多数企业的经营管理者们所认同。

“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”、“走质量效益型道路”的经营战略已被广泛采用。

从这一意义上讲，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争，而工程质量形成于施工项目，是企业形象的窗口，因此，抓工程质量必须从施工项目抓起。

项目质量管理是企业质量管理的基础，也是企业深化管理的一项重要内容。

二、施工项目质量管理的三个阶段（一）设计阶段的质量管理项目的质量是通过项目生命周期传递给顾客的，而在项目整个生命周期中，不可避免地会出现这样那样的失误。

一般的观点是，在项目的生命周期中，越早检测出的错误，改正错误所需花费的费用就越低。

所以，为了最大限度控制项目的质量，降低成本，需要在项目的设计阶段就严把质量关。

工程设计是工程建设的灵魂，设计质量的好坏直接影响着建设项目的优劣和项目的成败。

应当树立“严格设计质量管理”的思想，在工程设计的初期就从方案的选定、重要原材料机械设备的选型开始进行质最管理，将能够取得事半功倍的效果。

建设方要参与设计项目策划和施工图设计，使整个项目设计过程处于受控状态。

对项目设计单位资质和参加人员资格要严格把关，确认设计人员是否有能力参加工程设计，为确保设计人员生产出合格的设计产品提供保证。

同时，要对施工图设计进行跟踪质量检查和评审，从而保证设计产品达到优质规范的要求。

（二）工程实施阶段的质量管理工程实施阶段的质量管理是建设项目质量管理的关键阶段，是质量控制的重点，此阶段所实现的质量是一种符合性质量，在建设质量管理中至关重要。