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住宅小区改造工程施工组织设计1第1节编制依据、范围及原则 (3)1、编制依据 (3)2、编制原则 (3)第2节工程概况 (4)第3节施工总体部署 (6)1、施工准备 (6)2、各种临时工程及临时设施、施工措施 (6)3、组织机构 (8)第4节道路工程的主要施工方法 (8)1、路基工程 (8)2、路面工程 (12)3、便道砖工程 (18)第5节拟投入的主要施工机械设备情况及劳动力计划 (19)1、拟投入的主要施工机械设备情况 (19)2、劳动力计划 (19)第6节质量保证体系及质量保证措施 (22)1、质量保证体系 (21)2、确保工程质量的措施 (23)第7节安全生产保证措施 (27)1、安全保证体系 (28)2、安全生产保证措施 (29)2第8节环境保护和文明施工措施 (37)1、环境保护措施 (37)2、文明施工措施 (43)第9节工期保证措施 (47)1、保证工期方案 (47)2、保证工期的技术组织措施 (47)3、保证工期的技术措施 (48)第10节冬雨季施工技术措施 (50)3第1节编制依据、范围及原则1、编制依据一、建设部颁发的现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。
二、从现场调查、采集、咨询所获取的资料。
三、我公司积累的成熟技术、科技成果、施工方法以及多年来从事同类工程的工法和施工经验。
四、我公司可供调用到该工程的各类资源。
2、编制原则一、安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。
本工程是永两公路与桂柳高速连接的主干道，亦是工业园市政的主干道，目前受道路行车干扰大，必须把安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。
二、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。
根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行ISO9001 质量体系标准，积极推广和使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。
施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。
一、施工组织设计（1）工程概述1.1 工程概况1、项目名称：安徽省宁国市2020 年老旧小区改造工程第十二批次（锦苑广场小区）2、工程概况：宁国市2020年老旧小区改造工程第十二批次, 是锦苑广场小区，位于宁国市中心城区，小区改造工程主要内容有公共设施整治、消防设施整治、安全系统整治，道路破除重建、雨污分流重建。
宁国市2020 年老旧小区改造工程第十二批次（锦苑广场小区），本次招标清单编制的内容有：房屋主体整治，道路破除重建，雨污排水工程，公共设施、消防设施，公用电气及小区安全系统等。
具体内容见招标清单。
3、建设地点：宁国市城区4、建设规模：房屋主体整治、公共设施整治、消防设施整治、安全系统整治，道路破除重建、雨污分流重建，公用电气及小区安全系统等5、计划工期：60 日历天6、质量要求：合格。
1.2 施工准备工作我公司将做好施工前的准备工作，对整个施工过程具有深远的意义，针对本工程特点，施工准备主要从技术准备、现场准备、机具、材料、劳动力准备及地方协调五个方面入手。
1.2.1 技术准备工作（l ）由技术负责人组织主要人员进一步熟悉、会审施工图、设计资料、招标文件、施工验收规范，做好施工技术交底准备和编制详细施工组织设计。
（2）进一步踏勘施工现场，熟悉地形、地貌和地质条件、设计勘察所定的里程与施工定位桩，测量定位，做好施工临设布置工作。
制定工程建筑材料的抽样试验及不同标号砼级配试验计划及准备工作。
1.2.2 物资准备（1）迅速落实临设搭建材料、水电配套设施。
（2）落实工程施工机具及周转材料、工艺制备的计划。
（3）落实需加工的结构配件计划。
1.2.3 劳动力准备（l ）以工程项目部为核心，建立精干专业施工队伍，组织劳动力进场。
（2）向施工队、班组、主要工程技术人员进行施工技术交底。
（3）迅速建立、健全各项管理制度，做好上墙、考核工作。
1.2.4 施工现场准备（1）在施工总平面布置的基础上，迅速落实项目部、生活设施、用电设施等的生产设施。
小区改造工程施工组织设计一、工程概况1.1 工程名称：某小区改造工程1.2 项目地点：某市某区某小区1.3 工程内容：该项目主要包括小区内道路、绿化、管网等基础设施的改善和提升，以及部分建筑物的维修和装修工程。
1.4 工程规模：总面积约10000平方米。
1.5 工程用途：改善小区环境，提升居民生活品质。
1.6 工期：计划工期为6个月。
二、施工组织机构2.1 项目经理：负责工程全面管理和协调，保障工程进度和质量。
2.2 技术负责人：负责技术方案设计和施工过程中的技术问题解决。
2.3 安全员：负责施工过程中的安全管理，确保工程安全。
2.4 质量员：负责施工过程中的质量检查和监督，确保工程质量。
2.5 施工队长：负责具体施工过程中的组织和协调。
2.6 材料员：负责材料采购和管理。
2.7 设计员：负责施工图纸的编制和设计变更。
2.8 班组长：负责具体施工班组的管理和协调。
2.9 劳务员：负责人员配备和劳务用工安排。
2.10 勘测员：负责工程测量和验收。
2.11 会审员：负责现场施工方案的会审和调整。
2.12 市政专家：根据需要对工程进行技术指导和监督。
2.13 审计员：负责工程质量验收和结算。
三、施工方案3.1 预施工准备工作- 制定施工计划和方案，确定施工进度和序列。
- 调查勘察工程现场，确定基础设施情况和需要改造的内容。
- 采购施工设备和材料，做好进场准备。
3.2 施工过程- 小区内道路改造：先对原有道路进行拆除和清理，然后进行路面铺设和标线施工。
- 小区内绿化改善：进行树木修剪和植栽工作，增加花草种植，提升绿化效果。
- 管网改造：对小区内水、电、燃气等管网进行检修和改善，确保供水、供电、供气正常。
- 建筑物维修和装修：对小区内部分建筑物进行外墙粉刷和内部装修，提升建筑美观度。
3.3 施工结束及交付- 完成小区内基础设施改造和建筑物维修工程，进行工程验收和结算。
- 对整个工程进行总结和评价，提出改进意见。
老旧小区改造工程施工组织设计一、工程概况老旧小区改造工程位于xx市xx区，总面积约xx万平方米，包括xx 栋建筑物。
该小区属于老旧小区，建筑物老化严重、设施陈旧，存在安全隐患。
本次改造工程旨在对建筑物进行维修加固、设备设施更新，提高小区的居住环境和安全系数。
二、施工组织架构为了保证工程顺利进行，实施高效管理，我们将组建以下施工组织架构：1.项目经理组：由项目经理、副项目经理和部门经理组成，负责全面统筹和协调各项工作，确保工程进度和质量。
2.技术部：由技术经理、施工员和质检员组成，负责工程质量控制和技术支持。
3.生产部：由施工队长、施工队员和机械操作工组成，负责具体施工任务和现场管理。
4.材料供应部：负责工程材料采购和供应。
5.安全监督组：负责隐患排查和安全监督工作，确保施工安全。
三、施工方案1.施工顺序：根据不同建筑物的现状和改造难度，将工程分为若干施工阶段，按照顺序逐步进行。
首先对建筑物外墙和结构进行维修加固，然后进行设备设施更新。
2.施工方法：采用先行区域封闭施工、分区域施工的方法。
在改造区域周边设置围挡，确保施工安全，同时减少对居民的影响。
3.施工工期：根据工程量和资源情况，制定详细的施工计划，并按照每个阶段的工期进行监控和调整，确保工程按时完工。
四、安全措施1.安全宣传：在施工现场设置醒目的标语牌，进行安全宣传和教育，提高工人的安全意识。
2.安全培训：施工前对工人进行安全培训，提高他们的安全技能和意识，并落实个人防护措施。
3.安全设施：安装并有效使用安全网、安全带等安全设施，确保施工人员的安全。
4.安全巡查：定期进行安全巡查，及时消除隐患，确保施工现场的安全。
五、质量控制1.全程监控：设立质量监督组，全程监控施工过程，及时发现和纠正质量问题。
2.材料管理：制定严格的材料管理制度，确保施工材料的质量，杜绝假冒伪劣产品的使用。
3.质量验收：按照工程图纸和相关规范进行工程验收，确保工程质量符合要求。
高质量版老旧小区整治改造工程施工组织
设计方案
一、项目概述
老旧小区改造是城市更新的一个重要内容。
本项目旨在改善老
旧小区的居住环境，提高居住品质，提升城市形象。
本方案将在原有老旧小区的基础上，进行细致规划和整合设计，施工过程中要达到质量和效率的双重要求。
二、施工组织设计方案
1. 组织机构
项目成立由政府主管部门领导、规划设计单位、建设施工单位、业主代表等组成专项工作组，负责项目的协调、指导和监督管理。
2. 施工安全管理
严格落实《建筑施工安全管理条例》等有关法律法规，制定详
细的安全施工方案，建立配套的安全管理体系。
施工期间要加强现
场管理，并进行安全教育和培训。
3. 施工进度控制
根据工程量和施工阶段，制定科学的施工进度计划，合理安排
各个分项工程的施工顺序。
要进行科学的计划调整，确保施工进度
符合计划要求。
4. 施工质量管理
建立质量标准制度，通过现场检查、抽样检验等方式监督和控
制施工质量。
对于施工中出现的问题要及时解决，并整理项目的施
工记录到档案中。
5. 施工环保管理
遵守《环境保护法》等有关法律法规，建立环境保护管理体系，制定科学施工方案，减少施工过程中的环境污染。
施工期间要做好
环境监测和处理。
三、总结
通过严格的施工组织管理，本方案在改善老旧小区的居住环境、提高城市形象、推动城市更新等方面将发挥积极的作用，同时也为
相关工程管理提供了经验。
老旧小区改造工程施工组织设计方案一、项目概况老旧小区改造工程是在已有的老旧小区基础上进行更新改造，提升小区的整体环境和居住品质，解决居住者面临的安全、舒适、便捷等问题。
在施工过程中，要确保不影响小区居民的正常生活和工作，尽可能减少施工对小区居民的影响。
二、施工组织设计1. 建立项目管理小组项目管理小组负责整个工程的领导和协调工作，包括但不限于工程进度控制、质量安全管控、材料采购、人员调配、与居民的沟通等。
项目管理小组由项目经理、施工现场总监、质量安全专员、材料采购专员、居民沟通专员等人员组成。
2. 施工过程划分将整个改造工程划分为若干个施工阶段，每个阶段完成一定的工程量。
同时，要合理安排施工工艺和流程，确保不同工种之间的协调配合，提高工作效率。
3. 安全措施制定详细的安全操作规范，明确施工现场的安全责任分工。
施工人员必须通过安全培训并持证上岗，穿戴好相关的安全装备，并定期组织安全演练和检查。
4. 基础设施保障在施工前，要对现场进行充分的勘察和调查，了解周边的基础设施情况。
同时，为了保障施工过程中的供电、供水、供暖等基础设施的正常运行，要提前与相关部门进行沟通与协调。
5. 施工材料采购根据工程的实际需求，制定材料采购计划，确保施工过程中材料的及时供应。
采购的材料要符合相关标准和质量要求，避免施工过程中出现质量问题。
6. 施工人员配备和培训根据工程量和工作进度，合理安排施工人员的数量和工作岗位。
施工人员要经过严格的培训，并持证上岗，熟悉操作规程和安全操作流程。
7. 居民沟通与协调在施工前，通过小区居民大会等形式，向居民介绍改造工程的具体内容和计划，并听取居民的意见和建议。
在施工过程中，要及时与居民进行沟通，解答居民的疑问，及时处理居民的投诉和问题。
8. 工程质量控制建立完善的工程质量控制体系，严格按照相关标准和规范进行施工。
对每个施工阶段进行质量检查和验收，确保工程质量达到要求。
9. 环境保护在施工过程中，要注意减少噪音、灰尘等对居民生活的影响。
目录第一章编制依据 (3)1。
1工程简述 (3)1。
2编制依据 (4)1。
3 编制说明 (5)第二章工程总体目标 (6)2.1 施工总体目标方针 (6)2.2质量目标 (6)2。
3工期目标 (6)2.4 安全目标 (6)2。
5文明目标 (6)2.6环保目标 (6)第三章项目管理机构及职责 (6)3。
1项目组织机构说明 (6)3.2 项目组织机构框图 (7)3.3 项目组织机构部门岗位职责 (9)第四章施工总体部署 (11)4.1 施工前准备工作 (11)4.2 施工阶段划分及主要工作内容 (12)4。
3施工区域划分 (12)4。
5 施工用水、用电 (13)第五章主要工序施工方法 (13)5。
1 施工测量 (14)5。
2 管道工程 (15)5.3 检查井施工 (16)5。
4 路基施工 (17)5。
6混凝土道路维修 (18)5.7 透气透水砖施工 (18)5。
8 水泥稳定碎石基层施工 (20)5.9 沥青混凝土面层施工 (20)5.10 电缆敷设及庭院灯安装工程 (21)5。
11楼梯间墙面粉刷 (23)5.12项目实施的重点、难点及关键工序施工病害 (23)5.13地下管线及其它地上地下设施的加固措施 (27)5。
14成品保护措施 (27)第六章 HSE管理体系与保证措施 (28)6.1项目HSE目标 (28)6.2 项目HSE组织机构 (28)6.3 安全施工 (31)6。
4 工作危险性预分析(工作安全分析） (31)6。
5 许可证工作制度 (32)6.6 安全工作程序 (32)6。
7 劳动保护 (35)6.8环境保护措施 (36)6.9 文明施工 (36)第七章质量保证体系及控制措施 (39)7。
2 项目质量目标 (39)7。
3 质量控制执行的文件和标准 (40)7.4 质量保证体系 (40)7.5 质量保证体系人员 (41)7.6 质量体系正常运行的质量保证措施 (43)7.7 质量检查与审核 (48)7。
某住宅小区改造工程施工组织设计1. 项目背景某住宅小区改造工程旨在提升小区的居住环境和设施，并满足居民的需求。
该项目计划对小区的公共区域进行改造，包括景观设计、道路改建、设施更新等方面。
2. 项目目标- 提升小区的整体形象和品质，增加居民的生活品质；- 改善小区的交通状况，提供更便利的出行条件；- 更新小区的公共设施，满足居民的需求。
3. 施工组织设计3.1. 项目管理组织为保证改造工程的顺利进行，设立以下管理组织：- 项目经理：负责整个改造工程的协调和管理；- 工程监理：监督施工过程，确保符合相关标准和规范；- 施工队伍：具备相关经验和能力的施工队伍，根据工程进度和要求进行施工。
3.2. 施工进度安排在项目启动后，制定详细的施工进度安排，确保工程按时完成。
具体安排如下：- 针对不同区域的改造工作，制定相应的计划和时间表；- 合理安排施工顺序，尽量减少对居民生活的影响；- 在施工过程中，及时调整和优化施工进度，确保工程的整体推进。
3.3. 施工安全管理在施工过程中，注重安全管理，确保工人和居民的人身安全。
具体措施如下：- 制定施工安全管理规范，明确各方责任和安全要求；- 配备专业的安全人员，进行现场安全监督和指导；- 定期进行安全培训，提高工人的安全意识和操作技能。
3.4. 居民参与和沟通在施工过程中，积极与居民沟通，征求他们的意见和建议。
具体措施如下：- 设立居民代表小组，定期召开会议，听取居民意见；- 定期向居民发布工程进展通知和改造计划；- 在施工过程中，及时回应居民的问题和反馈，解决他们的困扰。
4. 预期效果通过上述施工组织设计，预期可以达到以下效果：- 小区形象和品质的提升，增加居民的满意度；- 交通状况的改善，提供更便利的出行条件；- 公共设施的更新，满足居民的需求。
5. 风险与控制在工程施工过程中，可能会遇到以下风险：- 施工延期风险：加强施工进度管控，及时调整工程计划；- 质量问题风险：强化监理工作，进行质量把控；- 安全事故风险：加强现场安全管理，提高工人安全意识。
编制单位:期: XX社区综合整治工程施工组织设、编制依据二、工程概况三、项目管理机构四、施工前准备工作及材料进场计划与管理计划五、拟投入本标段的主要施工设备表六、拟配备本标段的试验和检测仪器表七、劳动力计划表八、计划开、竣工日期和施工进度网络图九、施工总平面图十、临时用地表十^一、关键部位施工方法及技术措施十二、确保工程质量的技术措施十三、确保工程质量的技术措施十四、安全生产管理体系及保证安全生产措施十五、文明施工管理体系及保证文明施工（现场维护）措施十六、工程进度施工措施十七、雨季施工技术措施、编制依据1、《XX）》工程招标文件。
2、中华人民共和国现行主要规范标准及法规。
3、《中华人民共和国招标投标法》《安徽省建筑工程招标投标管理办法》4、《中华人民共和国建筑法》5、《房屋建筑及市政道路基础设施工程招标投标管理办法》6、我公司实际技术水平、管理能力。
二、工程概况XX位于XX路以北、XX路以西、XX路东侧，小区共有住宅X栋、X户, 占地面积X平方千米。
主要包括居民楼外墙出新、增设单元防盗门、翻新道路、新建部分下水管道及疏通原有下水管道、新建自行车棚及自行车库、新建停车坪、增设健身广场、绿化苗木种植、增设路灯及监控系统等。
1、工程名称：XX社区综合整治工程2、位置：XX路以北、XX路以西、XX路东侧三、项目管理机构项目经理：XXX项目部组织机构1、项目经理职责：（1）认真贯彻执行国家、部颁有关工程建设有法令、法规及施工质量、安全等方面的方针政策，负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。
（2）负责配备项目的人、材、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权。
（3）做好统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一对外联络、团结项目部人员，确保项目正常运输。
（4）严格财经制度，加强财经管理，正确处理企业与个人的利益关系。
（5）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。
老旧小区改造施工组织设计第一章、工程概况一、编制说明：1、制定切实可行的质量保证措施，认真贯彻执行国家现行标准、施工验收规范和操作规程，积极推进全面质量管理，确保质量等级达到优良标准；2、利用网络计划技术，合理安排工期，组织流水施工，综合平衡人力、物力，确保各工序的交叉、有序进行，使整个施工过程达到有节奏、均衡、连续进行的目的；3、组织技术力量强、施工经验丰富、综合素质高的职工队伍进入现场，确保工期、质量、安全等目标实现。
二、工程简介1、工程名称：XX老旧小区改造工程建设项目施工2、工程地点：XX路3、招标范围：修复屋顶防水、改造下水管路、铺设道板、新建围栏工程4、质量标准：合格5、工程工期：XX日历天三、工程内容XX老旧小区改造工程位于XX路内。
修复屋顶防水XX ㎡、改造下水管路XX延长米、铺设道板XX㎡、新建围栏XX延长米工程。
四、编制依据：本施工组织设计依据下列资料进行编制：1、《建设工程工程量清单计价标准》（GB-2008）2、招标文件、答疑纪要、工程量清单、招标人提供的预算及预算编制说明3、施工图纸、施工现场条件、施工方案、企业定额4、现行的施工规范和标准5、辽宁省现行规定的不可竞争费用内容及尺度6、辽宁省安全生产、文明施工的相关规定第二章、工期及质量目标根据招标文件要求及我公司对本工程的计划，本公司将充分发挥我们的技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、质量出精品、服务创信誉”的质量方针，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，- 1 -XX老旧小区改造工程建设项目一流的安全生产与文明施工，一流的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标：1、工程质量目标质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司认真掌控好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行质量尺度，严格按照施工图纸、施工验收标准和质量评定尺度进行施工，对工程质量实施三级制的管理程序，集中公司的管理精英力量，确保本工程达到优良工程等级。
X X社区综合整治工程施工组织设计编制单位：日期：目录一、编制依据二、工程概况三、项目管理机构四、施工前准备工作及材料进场计划与管理计划五、拟投入本标段的主要施工设备表六、拟配备本标段的试验和检测仪器表七、劳动力计划表八、计划开、竣工日期和施工进度网络图九、施工总平面图十、临时用地表十一、关键部位施工方法及技术措施十二、确保工程质量的技术措施十三、确保工程质量的技术措施十四、安全生产管理体系及保证安全生产措施十五、文明施工管理体系及保证文明施工（现场维护）措施十六、工程进度施工措施十七、雨季施工技术措施一、编制依据1、《XXX》工程招标文件。
2、中华人民共和国现行主要规范标准及法规。
3、《中华人民共和国招标投标法》《安徽省建筑工程招标投标管理办法》4、《中华人民共和国建筑法》5、《房屋建筑及市政道路基础设施工程招标投标管理办法》6、我公司实际技术水平、管理能力。
二、工程概况XX位于XX路以北、XX路以西、XX路东侧，小区共有住宅X栋、X户，占地面积X平方千米。
主要包括居民楼外墙出新、增设单元防盗门、翻新道路、新建部分下水管道及疏通原有下水管道、新建自行车棚及自行车库、新建停车坪、增设健身广场、绿化苗木种植、增设路灯及监控系统等。
1、工程名称：XX社区综合整治工程2、位置：XX路以北、XX路以西、XX路东侧三、项目管理机构项目部组织机构1、项目经理职责：（1）认真贯彻执行国家、部颁有关工程建设有法令、法规及施工质量、安全等方面的方针政策，负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。
（2）负责配备项目的人、材、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权。
（3）做好统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一对外联络、团结项目部人员，确保项目正常运输。
（4）严格财经制度，加强财经管理，正确处理企业与个人的利益关系。
（5）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。
对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量，按期完工，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
（6）领导和督促项目部其它管理人员做好各自本职工作。
2、项目技术负责人职责（1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
（2）开展经常性的技术工作，组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位、监理单位协商解决，并及时办理文字洽商手续。
（3）组织施工方案的编制，待上级审批后督促有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
（4）经常检查工程技术档案资料的收集整理情况，保证工程资料与工程进度同步。
（5）组织好工程的设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
（6）组织基础和结构部位的验收工作。
3、项目技术员职责（1）做好开工前的技术准备，图纸自审、会审工作和施工方案的编制工作。
（2）处理本工程的技术问题，决策采用施工新技术、新材料、新工艺的使用方法。
（3）对工程质量提出预控方案，监督质量验评成果。
（4）做好施工技术交底工作。
（5）对现场施工进行指导，监督检查工序质量，认真落实“三检”工作。
（6）做好现场资料的收集整理工作。
4、项目质量员职责（1）对工程质量随时进行检查，认真执行验收规范。
（2）对隐蔽工程要及时与甲方、监理人员联系，得到许可后方能进入下一道工序施工。
（3）严格工序交接，对工序质量进行验收参与质量评定。
（4）处理项目工程质量缺陷，在总工程师的领导下具体处理本工程的质量问题。
5、项目施工员职责（1）对工程进度工期，质量、安全、文明施工等全面负责。
（2）对施工人员进行合理调配，科学穿插各项工序施工。
不得安排无证人员进行特种作业。
（3）对作业人员进行分项工程作业交底，组织作业人员自检。
检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
（4）协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。
（5）准确、认真、真实地填写施工日记。
6、项目材料员职责（1）材料进场必须要有材料合格证及复试报告。
（2）按工程进度要求及时安排各材料进场工作，对材料堆放规范化进行检查。
（3）及时了解市场信息，要做到四勤，“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算：“比质量、比价格、比运距、算材料价格”。
（4）协助成本核算员搞好材料成本核算。
督促收料员做好收发料台帐。
7、项目安全员职责：（1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。
（2）负责对项目部职工进行安全教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。
会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
（3）根据工程特点制定防范措施，重点部位重点防范。
（4）负责检查督促全员防范意识，深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消防施工隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施，对工程安全负全面责任。
（5）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查配合工作。
（6）负责对施工现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。
（7）督促检查现场文明施工。
8、项目部管理制度1、建立计划、责任、监理、核算、奖惩制度。
2、项目成本管理办法。
3、项目经理部业务系统化管理办法。
4、项目技术管理办法。
5、项目安全管理办法。
6、施工现场材料管理办法。
四、前期准备工作及材料进场计划与管理计划1）根据本工程特点、现场周围环境，我们将对施工现场进行合理布置（因现场可用作大临设施的空地太小）并对总平面实行动态管理，在各施工阶段进行逐次调整，以满足现场施工的需要，达到合理用地、降低大临费用。
2）大临设施：现场设钢筋加工场、砼搅拌场、砂石堆场、材料堆场、现场办公室、工具房、设备及仓库、加工车间、职工生活区等大临设施，内设项目部办公室和砼砂浆试块养生室。
3）道路：在施工区域视实际情况及沿建筑物四周设临时施工道路。
4）排水：在临时道路两侧设明沟排水，水排入市政地下排污水管沟。
5）用电：根据甲方提供的电源，架设电线，将电引到各用电设备处，设总配电箱、分配电箱，开关箱及NT－S接零保护系统，总用电负荷量250KW。
6）用水：根据甲方提供的水源，铺设水管将水引到用水处，主管采用DG50，支管采用DG25。
为解决现场施工用水水压不足的问题，在现场设水池蓄水二次供水。
7）材料进场：因施工现场场地较小，施工用建筑材料严格按照经营计划科下达的月、旬计划材料进场数量，分批分期控制进场。
材料进入现场后要归类、分品种堆放整齐，杜绝瞒目多进和场内乱堆、乱放现象发生。
五、拟投入本标段的主要施工设备表（见附表一）六、拟配备本标段的试验和检测仪器表（见附表二）七、劳动力计划表1、劳动力计划表（见附表三）2、本工程甲方给定开工日期，根据甲方要求及我公司实力，我们承诺按期交工，工期为日历工期90天，拟自2011年4月26日开工（具体以开工令为准），至2011年7月25日竣工。
施工时我们将合理安排施工，加大投入力量，保证按期完工。
八、计划开、竣工日期和施工进度网络图（一）、工期与网络计划1、坚持统一规划的原则，认真做好综合平衡。
坚持合理的施工工序，注重施工的连续性和均衡性。
2、符合科学性，对施工网络计划进行优化，以期实现最短的工期和最佳的经济效益。
3、根据工程结构特点及现场情况，平行施工，分段组织流水作业。
综合协调土建、钢构、水、电，动力管道的工序交叉施工。
为施工全过程提供控制依据。
4、本工程采用平行流水施工作业，施工总工期90日历天（详见计划开、竣工日期和施工进度节点网络图）。
（二）、工期保证措施为了工程能保质保量按时顺利完成，我公司制订了切实可行的工期保证措施。
在充分保证制作加工、包装、运输环节确保进度外，在安装现场还将采取以下措施：1、采用施工进度计划与周、日计划相结合的方法进行施工进度和管理，并配套制订措施、计划，设备、劳动力数量安排实施适当的动态管理。
2、合理安排施工进度和交叉流水工作，通过各控制点工期目标的实现来确保总工期目标的实现。
3、成熟的施工工艺和新工艺方法相结合，尽可能缩短工期。
4、准备好预备零部件，带足备件、施工机械和工具，以保证现场的问题在现场解决，不因材料或组织的脱节而影响工期。
5、运输计划应至少提前三天到达现场，以避免雨天路阻影响材料脱节。
6、所有构件编号由检验员专门核对，确保安装一次成功。
7、严格完成当日施工计划工作量，不完成不收工，必要时可适当加班加点或加夜班完成，管理人员应及时分析工作中存在的问题并采取对策。
8、准备好照明灯具和线缆，以确保在加夜班时有充分的照明，为夜班工作创造条件。
九、施工总平面图总平面布置的合理性将直接影响到整个工程的施工进度、文明施工和安全等，为了保证施工顺利进行，结合总平面图及现场踏勘情况以及现场文明施工要求，确定平面布置原则如下：（1）与业主方协调沟通，统一意见；（2）各个施工阶段的平面布置尽量统一，避免发生多次的拆、搭工作；（3）材料堆场及加工场地尽量靠近建筑物，减少二次搬运量；（4）场内施工道路布置合理，综合考虑各种情况，保证施工运输畅通；（5）施工用电、用水根据电源及水源位置尽量减少管线回路，满足施工规范要求。
（6）现场搭设临时设施、办公室、会议室、设备及仓储、食堂、工人休息室、值班室、养护室、材料库、配电房、工具房、供电、供水、卫生、道路、配备消防灭火器等设施的情况。
十、临时用地表（见附表六）十一、关键部位施工方法及技术措施1、道路、排水、停车场、社区广场工程：用机械拆除砼路面及侧缘石，人工配合清运；（1）、测量工程施工：1）根据业主提供的现场测量控制点，精心组织测量工作，编制测量方案，并按照方案进行控制点的加密，按规范规定埋设标桩，标桩要求醒目，要加强对标桩的保护，防止破坏。
2）测量使用的仪器、钢尺、标尺等必须经专检部门检查，合格后方可使用（仪器、钢尺要贴上专检部门标签），整个施工过程采用一把钢尺制。
3）施工过程中，测量人员对每道工序进行自检、复检闭合制，现场测设的标志与测量书面资料要一致。
（2）土方挖、运：采用小型反铲挖掘机挖老路基层、砖块等建筑垃圾、杂质土地，人工配合清理。
可用反铲挖掘机一次性开挖至距设计标高处，在接近基底30cm范围内，由人工辅助开挖修坡、修底。
在挖至设计标高时，应及时安排人员进行清除余土。
采用反铲挖掘机配合人工进行开挖，自卸汽车配合挖装运土运至弃土场。
（3）小区楼间主路及次路的施工：3.1石灰土处理路基石灰采用袋装石灰粉。
石灰土在使用前须充分粉化，现场翻拌，均匀摊铺。
摊铺时持线找平，用12～15t碾碾压，强度及平整度满足要求。
素土、白灰拌合后的无侧限抗压强度应符合标准，拌好的灰土色泽均匀一致。
