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人事部工作量化表

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人事部每日工作量化表
班组 班次 时间 主要工作内容 人员安排 班组 班次 时间 主要工作内容 人员安排
人 事 总 监
行 政 班
1、负责部门经理或总监等高层或其他特殊人才的招聘初选工 作； 2、设立公司培训体系，督查及配合各部门开展培训效果评估 工作； 3、制定公司员工绩效管理制度，并组织实施绩效管理工作； 4、组织与实施酒店质检工作； 宿舍 08:30— 5、负责审批入离职、晋升、请假、考勤等各类人事手续； 人事总监1 管理 18:00 6、审批及管理酒店各部门员工工资表，并上报总经理审批； 员 7、编制酒店行政、人事管理的相关制度并组织、实施、落实 。 8、解决员工有关劳动方面的争议和投诉、纠纷； 9、负责组织董事长、总经理办公会议的筹备、召集； 10、协调相关部门解决负责组织各部门的信息传递工作，协调 各部门的工作行为。 1、实施新员工培训计划，协助上级完成其他培训工作； 2、负责员工电子档案管理工作，定期审核档案更新情况； 3、执行酒店质检工作，拟制质检报告，指导并跟进质检工 作； 4、制定招聘方案，实施招聘工作，负责员工面试； 5、审核各类人事手续，如入离职、转正、请假等； 08:30— 6、审核实施劳动合同及相关保险事宜，处理员工劳动关系； 人事主管1 18:00 7、协助总监开展酒店总经理办公室会议和公司级各类会议的 筹备，记录并整理会议纪要，检查督促并反馈工作落实情况； 8、组织各类文体活动，管理宣传栏，制定公司的企业文化建 设规划，搞好企业文化建设； 9、拟制各类文件（请示、会议纪要、红头文件、公函、情况 说明、部门工作计划总结等）。
1、人事总监工作时间原则上行政班次，根据工作情况可灵活； 2、详细工作内容及部门负责人职责见相关程序及职责。 行政班 替班 3人=1人事总监+1文员+1宿管员 合计：4人=1人事总监+2文员+1宿管员 1人=1文员 缺编：1 人
通 班
1、负责员工宿舍的管理，加强巡查； 2、负责员工入、退宿手续的办理和登记，负责外 来人员探访宿舍的登记； 3、经常巡查，制止并处理员工违纪行为，及时上 报工程问题； 07:00— 4、编造员工宿舍花名册，保证其准确性、时效 宿管员1 02:00 性，及时更新； 5、全面管理宿舍公共物品及物品的登记； 6、负责宿舍公共卫生区域的卫生清洁； 7、负责宿舍卫生、设施设备和消防安全的日常巡 查。人 事 主 管行源自政 班文 员行 政 班
1、接听办公室电话，通知各部门开会等沟通事宜 。接待面试或来访人员； 2、办理员工试工、入职、离职手续； 3、发放员工工作服，统计、管理员工工作服； 4、保管员工宿舍钥匙，接待、安排员工住宿；保 管、发放酒店办公用品； 5、负责酒店每月的考勤核对（考勤表、请假条、 08:30— 人事文员 奖罚单等）； 18:00 1 6、制作每月工资表，并解答员工疑问； 7、执行上级安排的每周一、三、五的质检工作； 8、负责酒店所有员工的档案管理工作，及时更新 员工电子档案及纸质档案； 9、管理员工指纹，录入新入职员工指纹，删除离 职员工指纹。拷贝每月指纹打卡的考勤记录； 10、管理员工餐卡及员工食堂监督。

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人事绩效考核表模板

人事绩效考核表模板

人事绩效考核表模板
一、基本信息
姓名：__________ 部门：__________ 职位：__________
二、考核指标
1. 工作质量（权重：30%）：对工作的准确性、细致性、及时性等进行评估。

2. 工作效率（权重：25%）：对工作的完成速度、资源利用效率等进行评估。

3. 团队合作（权重：20%）：对与同事的沟通、协作、互助等进行评估。

4. 工作态度（权重：15%）：对工作态度、职业精神等进行评估。

5. 创新能力（权重：10%）：对提出新思路、新方法、新建议等进行评估。

三、考核标准及评分
1. 工作质量
考核标准：工作准确率达到98%，工作细致度达到95%，无延误工作。

评分：__________
2. 工作效率
考核标准：按时完成工作任务，资源利用效率达到85%。

评分：__________
3. 团队合作
考核标准：积极与同事沟通协作，乐于助人，有效解决团队问题。

评分：__________
4. 工作态度
考核标准：积极主动，认真负责，遵守职业操守。

评分：__________
5. 创新能力
考核标准：提出至少一条有价值的创新建议。

评分：__________
四、综合评价及改进建议
（根据具体情况填写）
综合评价：__________ 改进建议：__________。

月量化考核表格式

月量化考核表格式

2014 年
（A）公司： （B）姓名：
依据或检测 标准
10
月份工作计划、指标量化考核表
(D)生效日期： 2014年10月1日-2014年10月31日
上二级 会签 员工 确认 上一级 核签 评分实得 指标值达 行政人事 成情况 自评分 直接主 上一级 部审核 管评分 核定 总经理审批
(C)职(称)位：
目标值设定
NO
预订工作计划指标项目
目标值
依时达标 延时完成 未完成
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
职责工作 职责工作 职责工作 职责工作 职责工作 职责工作 职责工作 职责工作 职责工作 职责工作 职责工作 职责工作 职责工作 职责工作
10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
评分实得 合计 签名 董事长批准
备注： 1、 一式两份，提交各级会签，评定后复印件存档于部门，原件交行政人事部备案； 2、未完成事项评分可据客观情况追溯原因
OKR考核表单(人事)

OKR考核表单(人事)


3
数据思维能力的培 养
4
目标思维与过程管 理
考核计划表 关键成果（KRs） 招聘邀约50人/天 日预约面试人数≥10人/天 日面试人数≥10人/天
到岗率≥15% 招聘：简历筛选；面试把控 培训：流程规范及内容完善 每周可量化数据分析及总结
数据建模能力的培养 如何合理制定个人目标及计划 以结果为导向的过程管理应用
部门 愿景 使命
战略目标 （月度）
衣嬉时装OKR与关键结果管理报表
1、招聘目标80%完成 2、人事部人员人事能力的增长 3、数据思维能力的培养 4、目标思维与过程管理
愿景、使命、战略目标 人力资源部
创造价值，提升自我 数据驱动、支撑团队
序号 目标（O）
1 招聘目标增长
“KR”权重 20% 20% 30% 30% 50% 50% 50% 50% 50% 50%
“O”分值 100
100 100 100
部 门： 提交人： 审核人：
人力资源部 刘杰
考核周期： 2020.07-2019.07 提交日期： 2020.07.02 审核日期：
考评表
KR完成
KR得分 O得分
郑州市××机关事业单位工作人员平时考核实施方案+量化考核表

郑州市××机关事业单位工作人员平时考核实施方案+量化考核表

郑州市××机关事业单位工作人员平时考核实施方案+量化考核表权威方案，已经领导审核通过，将其中的单位改成自己单位名称，用于上交给领导看的草案还是很合适的。

郑州市××机关事业单位工作人员平时考核实施方案（草案）为了正确评价单位工作人员的德才表现和工作实绩，进一步加强工作人员的日常管理和监督，激励督促工作人员提高政治、业务素质，认真履行职责，实现建设一支勤政、廉洁、务实、高效的优秀单位队伍，根据《事业单位人事管理条例》、《河南省事业单位工作人员年度考核暂行办法》和《郑州市事业单位工作人员平时考核实施细则》等有关精神，结合单位实际，特制定本实施方案。

一、指导思想实施单位岗位平时考核方案，旨在将单位职能与职工岗位职责相结合，紧紧围绕市委市政府中心工作任务确定单位重点目标及阶段性重大任务，通过建立以行政绩效为核心、平时考核与年度考核相结合的动态调整机制，对单位工作人员工作情况实施过程管理和科学评价。

以科学发展观和正确绩效观为指导，以建设“实干、高效、勤政、廉政”的优秀单位为目标，造就一支“想干事、会干事、干成事”的优秀单位队伍，不断加强干部队伍建设。

二、考核原则（一）坚持依法依规、简便易行的原则。

平时考核要以《事业单位人事管理条例》和省、市关于事业单位工作人员考核有关规定为根据，坚持程序规范、科学合理，力戒繁琐、厚此薄彼。

（二）坚持注重实效、客观公正的原则。

平时考核重点在于考核工作人员的德才表现和工作实绩。

考核中要坚持定性与定量相结合，量化考核与领导评鉴相结合，客观、公正地评价员工的德才表现和工作实绩。

（三）坚持分级分类、科学考评原则。

按照不同科室、不同职务层次、不同岗位职责工作人员的特点合理制定考核指标，运用简便考核方法，提高平时考核的科学化水平。

（四）坚持奖优治庸、稳步推进原则。

通过开展事业单位工作人员工平时考核，加强对单位员工日常工作的指导和管理，结合使用岗位等级调整、交流轮岗、教育培训、奖励惩戒、激发绩效工资等措施，激励员工不断改进工作方法，推进工作落实。