工程联营中存在的问题与管理办法

浅议联营项目的风险防范和控制【摘要】：本文针对建筑安装企业普遍存在的联营现象进行了分析，对于联营项目所面临的风险从法律、经营、外部等方面进行了分析，针对不同的风险提出了相应的防范建议。

【关键词】：建筑安装企业联营项目风险防范建议随着市场的变化和施工企业发展的需要，施工企业不断拓宽经营渠道，充分利用和发挥品牌资源优势，大力开展联营合作项目经营。

为实现企业规模和效益的快速增加，联营项目在施工企业收入中比重正在逐年升高，对联营项目的风险管理和控制已经成为施工企业面临的重大课题，为更好地管理联营项目，必须对联营项目的风险进行事前、事中、事后全过程和全方位的控制。

一、事前控制1、企业应该建立科学的联营方评估和准入制度，确定合格的联营方清单，考察联营方的资信情况，并对联营方进行信用等级评价，依据信用等级高低，择优选择合适的联营方。

2、严格控制投标的前期费用，联营项目的前期费用原则上应由联营方自行承担，企业不得承担或代为垫付前期费用。

在投标报价时，应将投标报价控制在合理范围内，严禁低于成本价报价。

二、事中控制指从工程合同签订、工程施工过程、质量安全、工程资金使用直至工程完工的控制。

1、合同控制。

收到中标通知书后，要及时以本企业名义与甲方（或业主、总包方）签订施工合同。

在与联营方签订合同前，合同底稿必须先通过相关部门合同评审，对于重大的联营合同评审，必须有财务、法律方面的专业人员参与。

合同评审完成后，应按照内部控制的相关规定，履行审批程序，对于重大的联营合同，应实行集体决策或联签制度，不应由总经理或董事长一人审批。

对联营项目施工中的材料采购和劳务分包等分包合同，严禁以本企业名义签订。

对必须以本企业名义签订的分包等合同，必须严格控制资金流向和及时保证资金支付，降低违约风险和诉讼风险。

2、施工、安全、质量控制。

严格按照施工方案和施工组织设计组织施工，有变更时要及时办理变更审批。

严格按照施工安全规范组织施工，控制安全技术措施费的使用，做到专款专用。

联营项目管理办法XXX联营项目管理办法第一章总则第一条为规范联营项目管理，加强对联营项目全过程的监控力度，遵照《中华人民共和国建筑法》和相关法律法规，结合我司联营项目的特点，特制定本办法。

第二条本办法作为公司《施工项目管理办法》的重要补充办法，适用于公司范围内所有联营项目。

第二章联营合作方的选择第三条市场经营部对联营合作方要进行资格审查，特别是对联营项目主要负责人的实力、信誉程度进行考查，并将其考察资料建立诚信档案。

通过资格审查，把好联营合作方综合实力关和诚信度关。

各改制单位、专业分公司和区域分公司按此规定建立各自的诚信档案(格式附后)。

(一)联营合作方为单位时，其必须具备承担相应的民事责任能力。

(二)联营合作方为个人时，要对其经济实力和过去与其联营合作过程中的诚信度进行调查和综合评价。

(三)联营合作方必须承诺遵守公司的各项规章制度,维护公司形象，积极主动弘扬企业文化。

第三章联营项目的确立第四条对联营项目要进行严厉的合同评审，把好经营关。

(一)该项目业主要有相应的经济实力和社会诚信度，项目必须合法。

(三)业主方资金的支付加上联营合作方注入项目帐户用于生产的资金，必须保证工程项目竣工验收前达到工程总造价的70％以上。

(四)联营方预交工程价款的1-3%的现金或等值的抵押物作为风险抵押。

(五)在与甲方约定的合同条款中，涉及到的违约条款如质量、安全、工期等主要条款要规避企业的经营风险。

(六)躲避别的合同条款风险。

(七)每个联营项目都要有分公司经理、公司部长及以上领导或有实力、守信用的项目经理进行书面担保，并由法律顾问室鉴证（担保方案附后）。

第四章联营项目的管理模式及机构设置第五条根椐联营项目分布的区域和承接单位，对联营项目实行公司、分公司两级监督管理模式。

(一)省内公司承接的联营项目由公司直接受辖(二)分公司、子公司承接的联营项目由各分公司、子公司管辖，公司监督管理。

(三)区域公司承接的联营项目按区域归口到项目所在地区域公司，公司监督管理。

2024年建筑企业联营分包的安全管随着公司经营理念的转变，生产规模在不断扩大，公司施工管理的压力急剧上升，劳动力的匮乏将制约公司的发展，探索新的经营方式也是公司面临的问题。

联营分包将是公司解决这一问题，实现跨越式发展的必然选择，联营分包也是当今建筑市场的一种趋势。

所谓联营分包是指在中标承建工程的施工单位将其承建工程中的部分或全部工程在法律和其他相关方的允许下委托给其他施工单位承建的行为。

但是，在这种联营分包管理模式越来越受欢迎的同时，建筑生产安全问题也越来越突出。

由于工程分包商及劳务分包队伍受利益驱使，使得对安全生产的培训教育和安全防护用品不重视，投入也少。

另一方面施工单位在使用劳务队伍时，有的签定了用工合同，有的没有签定。

签定的合同中，虽然规定了作业人员必须遵守施工单位的安全管理规章制度，但有的安全管理的制度、规定和知识并不能贯彻执行到每个人身上。

安全管理的各项措施执行得不到位，使得成效有限，而且往往迫于工期压力和经济利益的驱使，常常使其对劳务施工人员的安全检查、教育流于形式。

因此，造成建设工程分包商、劳务分包商在工程建设中野蛮施工，其行为令人深思。

分析归纳原因现阶段的安全管理上存在的问题主要是：一、总包单位缺乏资源这里的资源指的是对工程进行全面控制的人力资源和财力资源。

人力资源的缺乏表现是：在现阶段绝大多数的分包施工过程中，总包单位往往只派很少的管理人员进驻，这就造成了在技术上，管理上的漏洞，留下了安全隐患。

这主要表现在：（一）派去的管理人员往往以监督者的身份出现在施工过程中，而不是以参与者的身份出现在施工过程中，这就犯了安全管理的大忌—安全管理是从实际中来到实际中去的，而不是坐在办公室瞎想空想出来的。

（二）总包单位的想法得不到很好、及时的落实，可能有些安全隐患被发现出来，但是总包单位没有人力去处理，往往需要分包单位来完成，这就存在处理的时间差和处理的彻底性问题，而安全事故往往是在这个时间差和彻底性上发生的。

对联营工程挂靠的管理制度一、联营工程挂靠的定义和类型联营工程挂靠是指两个或多个企业或个体，在特定的工程项目中合作共同承担建设任务，以实现利益共享的一种合作方式。

根据合作形式和合作内容的不同，联营工程挂靠可以分为合资联营、合作联营和挂靠式联营等不同类型。

1. 合资联营：合资联营是指两个或多个企业共同出资成立一个新的公司，共同承担工程项目的设计、建设、管理等任务，并按照事先约定的股权比例分享利润和承担风险。

2. 合作联营：合作联营是指两个或多个企业协商成立联合工程公司，共同承担工程项目的设计、建设、管理等任务，并按照合同约定的方式分享利润和承担风险。

3. 挂靠式联营：挂靠式联营是指一个企业或个体与另一个承包商或建筑公司签订合同，提供相关的服务和资源，获得一定比例的利润，但不参与工程项目的实际建设和管理。

不同类型的联营工程挂靠适用于不同的情况和项目，需要根据实际情况选择合适的合作模式，并建立相应的管理制度，确保项目可以有序进行。

二、联营工程挂靠的管理制度和规定联营工程挂靠是一种涉及多方合作的复杂项目，需要建立一套科学规范的管理制度，明确各方的权利和义务，确保工程项目可以按计划进行并取得预期的效果。

管理制度应该包括以下内容：1. 合作协议：合作协议是联营工程挂靠的基础，应明确合作双方的权利和义务、合作内容、工程项目的范围和要求、利润分配方式、项目进度和质量要求等重要内容，确保双方的利益得到保障。

2. 组织架构：联营工程挂靠涉及多方合作，需要建立明确的组织架构和责任分工，包括领导机构、项目部门、技术部门、财务部门等不同机构，明确各部门的职责和权限，确保项目可以有序进行。

3. 人员管理：人员是项目的核心资源，需要建立科学的人员管理制度，包括招聘、培训、考核、激励等各个环节，确保项目的人员能力和素质符合项目要求，顺利完成任务。

4. 资金管理：资金是项目进行的基础，需要建立科学的资金管理制度和财务制度，包括资金来源、预算编制、成本控制、费用报销等方面，确保资金使用合理、透明，不发生财务风险。

工程施工合作联营方案一、背景介绍中国的建筑工程施工正在迅速发展，为了提高工程质量、降低成本、提高效率，越来越多的施工公司选择与其他公司进行合作联营，共同完成一些大型工程项目。

合作联营正成为建筑行业的一个新趋势。

二、合作联营模式1. 联合投标：多家公司组成联合体，共同参与工程项目的投标。

由于联合体各公司的专业性，可以更好地整合各方资源，提升竞争力。

2. 工程分包：一家公司负责整体工程的承包，然后将工程的部分工作分包给其他公司。

这样可以有效分担风险和责任，提高工程的进度和质量。

3. 项目合作：不同公司合作共同开发一个项目，共同投资、共同建设、共同运营。

这种模式能够最大限度地发挥各方优势，提高项目的综合效益。

三、合作联营的优势1. 资源整合：不同公司各自拥有不同的资源和优势，通过合作联营可以更好地整合这些资源，提高工程的综合效益。

2. 分工合作：合作联营能够将工程项目分解成各个部分，由专业公司进行承包，有效分担风险和责任，提高工程的效率和质量。

3. 降低成本：通过合作联营，公司可以共同投资、共同采购，降低工程成本，提高盈利能力。

4. 提高竞争力：合作联营可以整合各方资源，提高企业的综合竞争力，更好地抢占市场份额。

四、合作联营的挑战1. 经营管理难度：合作联营需要各公司之间的良好沟通协调，而且合作联营模式在管理上存在一定的复杂性，需要专业的管理团队来进行管理。

2. 利益分配问题：不同公司之间可能存在利益分歧，合作联营需要建立合理的利益分配机制，以保障各方的合法权益。

3. 信任危机：合作联营需要各方相互信任，但是不同公司之间可能存在信任危机，需要建立有效的信任机制来解决。

4. 风险控制：合作联营面临的风险更大，需要加强风险管理，建立科学的风险评估和控制体系。

五、合作联营的管理策略1. 建立合作联营激励机制：建立有效的激励机制，激励各公司积极参与合作联营，提高工程项目的综合效益。

2. 建立有效的利益分配机制：建立公平合理的利益分配机制，保障各方的合法权益，减少利益分歧。

EPC工程总承包管理存在的问题与对策摘要：经过不懈努力,我国已经实现了经济的正增长,在此过程中,建筑业仍然发挥着非常重要的促进作用。

为促进建筑业的健康可持续发展,政府部门颁布了一系列政策来帮助建筑企业完成项目管理模式改革。

自此,能够增效降本、促进建筑企业升级转型的EPC总承包模式成为当前应用最为广泛的项目管理模式之一。

当前,如何更好地发挥出EPC总承包模式的作用,提高整个建筑业的发展水平和质量,成为建筑业亟待解决的难题。

关键词：EPC工程；总承包；管理1 EPC总承包模式下项目管理的现存问题1.1 施工与设计相互分离在传统的项目承包模式下,施工与设计处于分离状态,这两个环节分别由两个不同的部门负责。

项目开展过程中,这两个部门往往存在交流较少、沟通不畅等问题,并且二者都以自身利益为出发点开展各项工作,难免存在意见不统一的情况,致使施工进度难以顺利推进。

理论上,EPC总承包模式的应用,能够有效消除传统项目承包模式下施工与设计相对分离带来的各种弊端,即该模式能够将设计与施工整合到一起进行统筹管理。

但在实际运用过程中,EPC总承包模式却很难真正解决这一问题。

例如,在EPC合同签署之后,中标单位通常会把工程设计分派给工程设计单位,而施工则依旧交给EPC合同签署单位负责,此时的项目管理又回归到分包形式。

因而项目推进过程中仍然会产生双方意见不同、交流不畅等问题,这不仅会造成施工周期延长、施工效率降低等问题,还与EPC理念相悖。

1.2总承包商的能力不足第一,EPC总承包模式下,总承包商要负责管控项目的运营,因此其必须建立数据信息库,对材料、装备等进行科学的评估,对此,总承包商收集和提供的经营资料必须全面、真实。

但从现有案例看,大部分总承包商都达不到这一标准,且普遍存在资料缺失、数据信息库不完整等问题。

第二,EPC总承包模式对项目资源的要求比较高,但大部分总承包商的材料供应、装备制作、项目咨询等能力均难以满足相关标准要求。

联营合作项目管理办法联营合作项目管理办法（修订稿）第一章总则第一条目的为了充分发挥公司品牌资源优势，扩大市场占有率，有效规避联营合作项目经营管理过程的各种风险，实现合作双方共赢的目标，结合公司实际情况，特拟定本办法。

第二条原则与前提1、合作双方应本着资源共享、优势互补、互惠互利、协商一致的原则。

2、合作方必须是具备相当工程项目管理经验和实力的经济实体，并持有当地建委下发的“安全生产许可证”。

禁止与任何个人形式的合作方联营。

3、联营合作项目已经通过政府正式立项、审批，即将公开招标、邀请招标或议标，业主资信及履约能力良好，工程项目合同风险、项目的实施风险较小，工程合同额不低于300万元，合作前景良好的工程。

第二章各职能部门的相关职责第三条商务部：1、作为公司所有对外联营合作工程项目的主管部门，负责联营合作工程项目的洽谈、跟踪，参与投标、签约，作为合作方与公司机关职能部室的主要协调人，负责对联营合作单位的履约评价。

2、卖力向合作方宣贯公司有关管理办法及法律律例，有效的维护、宣传和培育“城建道桥”品牌。

3、负责组织联营合作分包协议的会签评审工作，建立联营合作项目的分包协议管理台帐。

第四条工程管理部：负责联营合作项目工期（进度）、环保指标的管理与控制,参与联营合作单位的履约评价。

第五条技术质量部：负责联营合作项目质量指标的管理与控制,对项目的技术、质量、测量、试验工作承担现场指导、监督责任，参与联营合作单位的履约评价。

第六条安全管理部：负责联营合作项目安全与文明施工指标的管理与控制,参与联营合作单位的履约评价。

第七条劳务管理中心：卖力联营合作工程劳务管理合法用工目标的管理与控制,介入联营合作单位的履约评价。

第八条市场部：负责合作项目的资审、投标、签约工作，协助商务部进行合作工程项目的洽谈、跟踪工作。

第九条经营部：协助商务部制定工程分包合同（联营合同）标准文本和联营合作项目的结算管理工作。

XXX：负责联营合作项目治安与消防管理工作的指导、监督工作，确保其工程现场严格按公司消防安全制度、标准。

联营项目工地管理制度一、总则1.1 为规范联营项目工地管理行为，促进工程建设的顺利进行和安全生产，特制定本制度。

1.2 本制度适用于联营项目的施工工地管理，具体工作内容包括但不限于组织协调、安全防护、现场管理等。

1.3 工地管理人员应严格执行本制度，确保施工工地秩序井然，安全可控。

二、工地管理组织架构2.1 工地管理机构设置工地管理机构应当明确责任分工，明确各级管理人员的职责和权限。

2.2 工地管理人员职责2.2.1 工地项目经理：负责全面统筹、协调工地施工工作，安排施工计划，确保工程质量和进度。

2.2.2 安全负责人：负责安全生产管理工作，制定和实施安全生产方案，组织开展安全教育培训。

2.2.3 现场监理：负责监督现场施工工作，检查施工质量，及时发现和解决问题。

2.2.4 材料管理员：负责材料采购、管理和使用工作，严格控制工地材料的流转和使用。

2.2.5 劳务管理员：负责劳务管理工作，合理安排工人工作时间和工作任务，保障劳务安全和权益。

2.2.6 环境保护员：负责监督环境保护工作，及时处理工地环境污染问题。

2.3 工地管理部门设置2.3.1 工程部：负责工程设计和施工方案的制定，监督施工质量和进度。

2.3.2 质量安全部：负责质量与安全管理工作，建立健全质量检测和安全评估机制。

2.3.3 劳务保障部：负责工地劳务管理工作，保障工人的合法权益。

2.3.4 环保部：负责环保工作，严格控制工地环境污染，保护生态环境。

三、安全防护措施3.1 施工安全3.1.1 安全教育：加强对工人的安全教育培训，提高工人安全意识和遵守安全规定的能力。

3.1.2 安全设施：设置必要的安全设施，如防护栏杆、安全带等，确保工人施工过程中的安全。

3.1.3 安全检查：定期开展安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工现场安全。

3.2 防火防爆3.2.1 严格禁止在工地内吸烟、使用明火，防止火灾事故的发生。

3.2.2 储存易燃易爆物品时，必须符合相关规定，严格执行防爆措施。

联营项目管理制度为了提高市场占有率，加强和规范联营项目的管理，特制定本办法。

1、定义1、1联合方是指具掌握生产资源，具有施工能力的法人或自然人（包括特许市场经理），1、2联营项目是指有主要通过联合方可掌握和调动的资源进行运作，以本公司的名义与业主或总承包或大包方签订施工合同，项目施工主要由联合方的社会资源、生产资源、管理资源完成履约的，风险分担、利益分享的施工承包项目。

2、适用范围。

本办法适用于公司与联营方从项目运作、投标、签约、履约的承包项目。

3、联营条件项目联营经济条件分合同额和提留管理费两方面，一般按下列条件控制。

3、1装饰装修工程合同额不少于50万元。

管理费（不含税费）采取分段收取：合同额50～100万元为8%；合同额101～500万元为5～8%；合同额501～1000万元为4～7%；合同额1001～2000万元为3～6%；合同额2001万元以上为2～4%。

3、2建安工程合同额不少于300万元。

管理费（不含税费）采取分段收取：合同额300～500万元为6～8%；合同额501～1000万元为5～7%；合同额1001～2000万元为4～6%；合同额2001～5000万元为3～5%；合同额5000万元以上为2～4%。

4、联合方评审除了对项目，对业主或总承包或大包方进行常规评审外，重点要对联合方的诚信度、社会信誉度、工程业绩、资金实力、管理能力、管理水平等实行综合评审。

5、项目运作联营项目的前期运作，依靠联合方的社会资源和其它配套资源进行，公司提供所需相关资料并参与运作过程，以了解和掌握进程情况。

所发生的相关费用一般由联合方承担。

6、项目投标联营项目的投标按照公司《工程投标管理办法》原则进行，其中购买标书、交纳投标保证金、编制技术标、投标预算由联合方负责。

投标和签约授权代理人原则上不委托给联合方人员。

7、合同签订及管理7、1联营项目投标前应与联合方签订《合作协议》，以明确双方的合作条件和权利及义务。

一、总则第一条为规范工程项目联营管理，保障联营各方的合法权益，提高工程项目管理效率，根据国家有关法律法规和工程管理要求，制定本制度。

第二条本制度适用于工程项目联营各方，包括但不限于业主、施工单位、监理单位、设计单位、材料供应商等。

第三条工程项目联营管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：遵守国家法律法规，遵循市场规则，保证工程项目联营合法、合规、有序进行。

2. 诚信经营原则：坚持诚信为本，公平交易，维护市场秩序，促进工程项目联营各方共同发展。

3. 效益最大化原则：以实现工程项目联营各方经济效益和社会效益最大化为目标。

4. 科学管理原则：运用现代管理理念和方法，提高工程项目联营管理水平。

二、联营各方权利与义务第四条业主权利与义务1. 业主享有以下权利：（1）选择联营合作伙伴的权利；（2）监督联营各方履行合同的权利；（3）对工程项目质量、进度、安全、环保等方面的监督权；（4）对工程项目投资、成本、效益等方面的决策权。

2. 业主承担以下义务：（1）按照合同约定支付工程款项；（2）提供工程项目所需的资料、设备等；（3）配合联营各方完成工程项目相关工作；（4）履行合同约定的其他义务。

第五条施工单位权利与义务1. 施工单位享有以下权利：（1）按照合同约定进行施工的权利；（2）要求业主提供必要施工条件的权利；（3）对施工过程中发现的问题提出建议的权利；（4）要求业主支付工程款项的权利。

2. 施工单位承担以下义务：（1）按照合同约定完成施工任务；（2）保证施工质量、进度、安全、环保等方面的要求；（3）配合业主、监理单位、设计单位等其他联营各方完成相关工作；（4）履行合同约定的其他义务。

第六条监理单位权利与义务1. 监理单位享有以下权利：（1）对施工过程进行监督的权利；（2）对工程质量、进度、安全、环保等方面的检查权；（3）对施工过程中发现的问题提出整改意见的权利；（4）要求施工单位、业主等联营各方配合完成相关工作。

联营项目管理制度联营项目管理制度是指在项目实施过程中，联营企业为了协调各方利益、提高工作效率、确保项目顺利进行而制定的一系列管理规定和流程。

这一制度旨在通过明确责任、规范流程、提供决策支持和风险控制，为联营项目的成功实施提供保障。

一、联营项目管理制度的重要性联营项目通常涉及多个参与方，包括不同企业、机构、部门等。

这些参与方之间的利益关系复杂，项目目标和落地效果也可能会受到不同方面的影响。

因此，建立一套完善的联营项目管理制度对于确保项目的顺利实施和取得预期效果至关重要。

其次，联盟项目管理制度可以明确各参与方的责任和权益。

通过制度的规定，可以明确谁负责哪个环节、谁负责哪个任务，减少工作分配上的混乱和重叠，提高工作效率。

同时，制度的建立也可以确保各方在权益分配上的公平、合理，避免因利益纠纷导致项目进展受阻。

此外，合理的联营项目管理制度可以提供决策支持。

项目实施过程中，往往会面临各种问题和挑战，需要及时有效的决策来解决。

而良好的管理制度可以提供决策参考、流程指引和信息支持，帮助决策者做出准确、合理的决策，提升项目管理水平。

二、联营项目管理制度的组成要素联营项目管理制度包括但不限于以下几个方面的要素：1. 项目目标和范围的明确：在项目开始之前，需要明确项目的目标和具体范围，明确项目的任务、时间和成果要求，为后续合作打下基础。

2. 组织架构和责权利划分：明确项目各参与方之间的组织结构和职责划分，确保各方的合作和沟通高效有序，避免工作重复或遗漏。

3. 决策流程和周期：设立科学、合理的决策流程，明确决策的周期、评审和审批机制，确保决策的及时性和准确性。

4. 风险管理和控制：在项目管理制度中应设立风险管理和控制的机制，对项目可能面临的风险进行识别、分析、评估，并制定相应的控制措施。

5. 绩效评估和回顾：建立项目绩效评估和回顾的机制，定期对项目的进展和成果进行评估，及时纠正和改进项目管理措施。

三、联营项目管理制度的具体操作1. 确定项目经理和项目团队：项目经理是整个项目管理的核心和关键，应该由具备相关经验和能力的人员担任。

第一章总则第一条为规范施工项目联营管理，保障施工项目顺利进行，提高施工质量，降低施工成本，维护各方合法权益，根据国家相关法律法规，结合本行业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于施工项目联营各方，包括施工方、监理方、设计方、业主方等。

第三条施工项目联营管理应遵循以下原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）诚实信用原则；（三）合作共赢原则；（四）风险共担原则。

第二章联营各方责任与权利第四条施工方责任与权利：（一）责任：1. 按照设计文件、施工规范和合同约定，进行施工；2. 保证施工质量，确保工程安全；3. 按时完成施工任务；4. 配合监理方、设计方、业主方的工作；5. 遵守国家法律法规和行业规范。

（二）权利：1. 获取合理的施工费用；2. 享有联营项目的技术、经济信息；3. 对施工过程中的问题提出意见和建议；4. 依法维护自身合法权益。

第五条监理方责任与权利：（一）责任：1. 对施工过程进行监督检查，确保施工质量、安全和进度；2. 对设计变更、施工索赔等进行审核；3. 发现施工问题，及时通知施工方、设计方和业主方；4. 完成监理任务，确保工程顺利进行。

（二）权利：1. 对施工方、设计方和业主方进行监督检查；2. 依法对施工过程中出现的问题提出处理意见；3. 享有监理费用。

第六条设计方责任与权利：（一）责任：1. 按照合同约定，完成设计任务；2. 保证设计质量，确保工程安全；3. 对施工过程中出现的设计问题，及时提出解决方案；4. 配合施工方、监理方和业主方的工作。

（二）权利：1. 获取合理的报酬；2. 享有设计成果的知识产权；3. 对施工过程中出现的设计问题提出意见和建议；4. 依法维护自身合法权益。

第七条业主方责任与权利：（一）责任：1. 按照合同约定，提供施工场地、资金和资料；2. 对施工过程中的问题提出意见和建议；3. 依法监督施工过程，确保工程质量、安全和进度；4. 对施工方、监理方和设计方进行协调和监督。

联营项目管控办法为规范联营项目管理，加强对联营项目全过程的监督力度，遵照《中华人民共和国建筑法》的相关法律法规，结合我公司联营项目的特点，特制定本办法。

本办法适用于公司范围内所有联营项目，由公司工程事业部归口管理。

第一条基本原则1.全面风险管理原则：规范管理，严控风险；2.系统管理原则：必须坚持透明化、系统化和制度化管理的原则；3.重点控制原则：项目管理和控制的重点在于联营方和项目的选择及项目的施工过程。

必须慎重选择联营方和项目，从源头上降低和控制风险；施工过程中必须抓住重点，严格管控，掌握资金的流向，确保质量、安全、合同履约，确保项目收益；4.过程控制原则：项目施工和办理项目结算必须严格按照我司有关管理制度和管理程序的要求进行，我司必须全程参与。

5.禁止性原则：①联营方不具备项目所需施工能力；②联营方不具备提供资产抵押或经济担保；③明显存在潜亏风险的项目；④严禁施工过程中签订虚假劳务、采购合同及虚假挂账、支付行为。

第二条人员外派原则和职责1.原则：单体项目在2000万元以上的，公司强制派出不少于一名项目管理人员。

第一次与公司合作单体项目在1000万元以上的，公司强制派出不少于3名管理人员，其中成本预结算人员1名、深化设计1名及现场施工管理人员1名（详细见下附表一）。

外派人员的费用由联营合作方承担，并在项目成本中支出。

附表一第三条项目管理①项目承接后，工程事业部全面监管项目实施，直至项目质保期满，工程款全额到账；②工程事业部负责项目交底，公司政策、管理制度宣贯和落实；③工程事业部负责了解、掌握项目施工动态，具体落实满足施工合同要求的各项资源，明确项目风险，做好合同履行中的检查、监督、管理；④工程事业部应定期对施工进度进行检查，与联营方一起对发生进度偏差的状况和导致偏差的原因进行分析，提出解决问题的措施。

必要时及时调整计划，并与业主监理沟通，办理工期签证，避免工期风险；⑤工程事业部做好工程技术资料归档工作，保证项目工程资料的真实性、完整性和有效性；⑥成本部应将项目中所签订的合同文件的收集、归档、管理作为项目合同管理的重要日常事项，将合同文件管理责任具体落实；⑦工程完工后，联营方对项目的保修工作负责，一旦工程出现质量保修要求，由联营方进行维修，若不配合则由我司派人进行维修，所需费用双倍向联营方收取；⑧建设行政主管部门及系统内组织的安全检查中，提出的安全隐患，应制定整改措施，在限期时间内整改完，如果联营方不整改或整改不完的，除进行罚款外，公司另行组织整改，费用从联营分包款中扣除；⑨材料管理的重点是进场材料，项目部应对进场主要材料品种、规格、数量、供应商情况进行登记，建立台帐。

工程联营合作管理制度第一章总则第一条为规范和细化工程联营合作的管理制度，制定本制度，以便确保各方合作方在合作过程中能够共同遵守规范、稳定和和谐合作，共同推动工程项目的顺利实施和完成。

第二条本制度适用于所有参与工程联营合作的方，包括但不限于联营合作方、施工单位、监理单位、设计单位等。

各方应当严格遵守本制度的规定，并积极配合各方共同推动工程项目的实施和完成。

第三条工程联营合作中的相关事宜，如参与主体的选择、工程合作方式、合作责任分工、管理与监督、风险控制和利益分配等，应当按照合同约定和本制度的规定进行管理。

第二章合作方的选择第四条工程联营合作的每一方应当具有相应规模、资质和经验，以及良好的信誉和声誉，确保能够按照合同规定履行合作义务。

第五条在选择工程联营合作的合作方时，应当充分考虑其综合实力、资信状况、业绩和信誉等因素，通过评审和考察等方式，确认其能够履行合同义务。

第三章合作方式与责任分工第六条工程联营合作的合作方式可采取独资联营、合资联营、合作联营等形式，各方应当根据实际情况确定合作方式，并在合同中明确约定。

第七条合作各方应当明确各自的责任分工及职责，合作方之间应当密切协作，共同推动工程项目的实施和完成。

第四章管理与监督第八条工程联营合作的合作方应当建立健全的管理体系和监督机制，明确管理人员及其职责和权限，并实施全程监督和管理，确保工程项目的顺利实施。

第五章风险控制第九条工程联营合作的合作方应当根据工程项目的情况和具体要求，制定相应的风险控制措施和应急预案，及时处置风险事件，确保工程项目的安全和顺利实施。

第六章利益分配第十条工程联营合作的合作方应当按照合同约定和分工方针，合理分配工程项目的收益和风险，确保合作各方的合法权益。

第七章其他规定第十一条本制度未涉及的事项，应当按照法律法规和合同约定进行处理。

第八章附则第十二条本制度的解释权归工程联营合作的各方共同所有。

第十三条本制度自发布之日起开始实施。

联营项目管理办法第一章总则第一条为规范和加强本公司的联营项目管理，保障项目的顺利进行，提高项目的质量和效益，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，制定本办法。

第二条本办法所称的联营项目，是指本公司与其他企业或个人合作共同承担的项目。

第三条联营项目管理应遵循公平、公正、公开、诚信、互利的原则，确保各方的合法权益得到保障。

第二章联营项目的立项第四条提出联营项目的合作意向方应向本公司提交项目建议书，包括项目的背景、目标、范围、合作方式、预期效益等内容。

第五条公司组织相关部门和人员对项目建议书进行评估和审核，重点审查项目的可行性、风险、合作方的资质和信誉等。

第六条经审核通过的联营项目，由公司与合作方签订项目合作意向书，明确双方的初步合作意向和主要条款。

第三章联营项目的合作伙伴选择第七条选择联营项目合作伙伴应综合考虑其资质、业绩、信誉、技术实力、管理水平等因素。

第八条公司通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式选择合作伙伴，并按照规定的程序进行评审和决策。

第九条与选定的合作伙伴签订正式的联营合作协议，明确双方的权利和义务、合作模式、利益分配、风险承担、项目管理等重要事项。

第四章联营项目的组织与管理第十条成立联营项目管理小组，由公司和合作方共同派员组成，负责项目的日常管理和协调工作。

第十一条明确项目管理小组的职责和权限，包括项目计划的制定和执行、资源的调配和管理、质量和进度的控制、成本的核算和控制、风险的识别和应对等。

第十二条建立健全项目管理制度和流程，规范项目的运作和管理。

第五章联营项目的财务管理第十三条设立联营项目专用账户，对项目资金进行单独核算和管理。

第十四条项目资金的收支应严格按照合作协议和项目预算执行，确保资金的合理使用和安全。

第十五条定期编制项目财务报表，反映项目的财务状况和经营成果，及时发现和解决财务问题。

第六章联营项目的质量与进度管理第十六条制定项目质量计划和标准，明确质量目标和验收标准。

第十七条建立质量检查和监督机制，对项目的实施过程进行全程质量监控。

建筑联营管理制度第一章总则第一条为了规范建筑企业之间的合作关系，提高联营项目的管理水平，保障各方的合法权益，特制定本制度。

第二条建筑联营管理制度适用于建筑企业之间进行联营合作的各个阶段和环节。

第三条建筑联营项目是指两个或两个以上的建筑企业在特定范围内，按照合同规定及管理制度进行合作的建设项目。

第四条联营合作应遵循公平互惠、互利共赢的原则，提倡合作共赢，共同成长。

第五条建筑联营项目的管理应遵循合法、公平、公正的原则，坚持科学管理，依法合规。

第二章联营合作的创建与解散第六条建筑企业进行联营合作，应当签订书面合同或协议，并向相关主管部门备案。

第七条建筑联营合作的合同应当包括合作目的、合作范围、合作方式、合作期限、风险分担、利益分配、管理机制、解决纠纷等内容。

第八条建筑联营合作解散应当经过联营合作双方的书面协商一致，提前60天通知相关的主管部门，并按照合同的约定进行清算。

第三章联营项目的管理机构第九条联营合作双方应当根据项目的规模和特点，组建联营管理机构，明确各自的管理职责和权限。

第十条联营管理机构应当由合作双方派出具有丰富管理经验和专业技能的人员担任，确保联营项目的顺利进行。

第十一条联营管理机构应当建立规范的管理制度和工作流程，确保项目的正常运转。

第四章项目管理第十二条建筑联营项目应当按照合同约定的时间节点和质量标准进行施工，并在施工过程中建立质量管理、安全管理、工期管理、成本管理等制度。

第十三条建筑联营项目的财务管理应当建立健全的会计制度和财务管理制度，及时准确地进行财务核算和报表汇总。

第十四条建筑联营项目的工程安全管理应当建立科学的安全管理体系和应急预案，确保工程安全和参建人员的人身安全。

第五章项目监督第十五条建筑联营项目应当接受相关主管部门的监督和检查，确保项目的合法合规。

第十六条建筑联营项目的监督应当由专门的监督机构进行，及时发现并纠正项目的不足和问题。

第十七条建筑联营项目的监督应当遵循客观、公正、公平的原则，依法行使监督权力。

联营合作工程管理办法第一章总则第一条为了充分挖掘企业员工和社会各界人士的经营潜力,扩大公司经营规模及市场覆盖面，规范联营合作项目的管理，实现公司品牌价值的最大化,特制定本办法。

第二条本办法规定的所有联营合作，由公司联营管理部门归口管理，各基层单位可成立相应的管理机构实施管理或明确责任部门.第三条本办法所指的“联营合作”包含以下几种形式:1、带项目自行施工。

2、年度承包。

3、设立承包型分支机构。

4、经营承包。

第四条公司法人代表与承包方是委托与被委托的关系，承包方必须自觉维护公司的利益和形象,在授权范围内开展经营活动，不行超越权限。

第二章对联营方的基本要求第五条在公司认可的条件下，一切具备民事责任能力的、与公司资质相适应的施工企业,均可与公司联营合作,承包工程。

锅炉、压力管道、压力容器、起重机械等政府专项监管的特种设备安装工程、球罐、大型钢结构、桥梁和其它超出公司专业技术能力范围工程，公司不接受联营合作。

有丰富的施工经历、一定的经济实力和良好社会信誉的自然人,经公司评价,报公司批准可以实施联营。

第六条承包人应遵守公司的管理制度，服从公司的统一管理。

第七条为了规避联营合作的风险，联营合作采取联保制，公司填写《联营方担保推荐责任表》，由推荐人签字，并与联营方签订《联营工程合作意向书》.如联营方违规、不履行合同或履行合同义务不符合约定，给公司造成损失的，公司将视责任和损失情况，对推荐（担保）人给予纪律和经济处罚。

对该项目的推荐（担保)人给予适当的奖励.第八条公司应按联营项目的开展情况与联营方签订劳动合同。

第九条公司不再新设立承包型分支机构,如联营工作量圈套的地区需设立分支机构时,以公司经理办公会讨论同意后设立.协助办理分支机构注册手续的联营方享有该市场开发的优先权。

公司至少派出一名分公司经理、一名财务人员，必要时，还应派出公司总工程师。

外派人员除管理公章和财务印鉴等资料，实施日常管理外，还具有自行开辟市场的职责。

联营项目工程管理建议书一、项目背景近年来，联营项目在市场上得到了越来越多的关注和认可。

联营项目是指两个或多个公司为了共同开展某项业务而组成的合作关系。

这种合作关系可以为各方带来更多的资源和机会，同时也能够分担风险和提高效率。

在这样的背景下，我们公司决定开展一项新的联营项目，希望能够在工程管理方面取得更好的效果。

二、项目目标我们的联营项目是在建筑工程领域开展合作，主要目标是提高工程管理的效率和质量，降低成本和风险。

我们希望通过合作，能够整合各方资源，优化管理流程，提高项目执行效率，确保工程质量，降低成本，最终实现双赢。

三、项目建议1.明确项目目标和责任在联营项目开始之前，各方应该明确项目目标和责任分工。

明确的项目目标能够帮助各方聚焦目标，共同努力。

责任分工能够避免项目执行过程中的混乱和冲突，确保项目顺利进行。

2.建立有效的沟通机制在联营项目中，各方往往来自不同的公司，可能存在文化差异和沟通障碍。

因此，建议建立起有效的沟通机制，包括定期会议、沟通渠道、沟通内容等。

通过有效的沟通，可以及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。

3.制定详细的项目计划在联营项目中，项目计划尤为重要。

建议各方制定详细的项目计划，包括项目目标、里程碑、资源分配、时间安排等。

通过详细的项目计划，可以更好地控制项目进度，确保项目按时完成。

4.建立健全的风险管理体系联营项目中存在着更多的风险，因此建议各方建立健全的风险管理体系。

包括风险识别、风险评估、风险应对等环节。

通过健全的风险管理体系，可以及时应对和降低风险，确保项目顺利进行。

5.加强团队建设和培训在联营项目中，各方的团队往往来自不同的公司，可能存在团队建设和培训方面的不足。

因此建议加强团队建设和培训，包括团队文化融合、技能培训等。

通过加强团队建设和培训，可以提高团队协作能力，确保项目顺利进行。

6.建立绩效考核机制联营项目中，各方往往需要共同努力才能实现项目目标。

因此建议建立绩效考核机制，包括绩效指标、考核方法、奖惩措施等。