工程现场5s管理制度

5S现场管理制度

“5S”现场管理不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。

“5S”现场管理对企业的重要意义可从以下几个方面来认识：

(1)工作场所干净而整洁。员工的工作热情提高了，忠实的顾客也会越来越多，企业的知名度不断提高，很多客户慕名而来参观学习，被客户称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单并口碑相传，结果会在业界扩大企业的声誉和销路；而整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作，便于留住人才。

(2)员工能够具有很强的品质意识。按要求生产，按规定使用，尽早发现质量隐患，生产出优质的产品。

(3)能减少库存量。降低设备的故障发生率，减少工件的寻找时间和等待时间，结果降低了工时成本，提高了工作效率，缩短了加工周期。

(4)人们正确地执行已经规定了的事项。新员工和其他部门的人在任何部门任何岗位都能立即上岗作业，有力地推动了标准化工作开展。

(5)“人造环境，环境育人”。员工通过对整理、整顿、清洁（从上至下，彻底清扫干净，无卫生死角）、清扫、素养（潜移默化，提升素养）的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司人、社会人，整个公司的环境面貌也随之改观。员工在外面交朋结友时也自然体现出令人赞叹的高素质、好修养的优秀形象。

“5S”现场管理的作用： a) 提供一个舒适的工作环境；

b) 提供一个安全的作业场所；

c) 塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神；

d) 稳定产品的质量水平；

e) 提高工作效率降低消耗；

f) 增加设备的使用寿命减少维修费用。

推行“5S”现场管理的目的：

a) 员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升；

b) 提高士气；

c) 避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；

d) 资源得以合理配置和使用，减少浪费；

e) 整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司整体形象；

工程现场5s管理制度

第一章 总则

为了规范工程现场的管理，提高工作效率，保障施工安全，特制定本管理制度。本管理制度适用于所有施工工程现场，包括建筑工程、道路工程、桥梁工程等各类工程项目。本管理制度遵循“精细化管理、标准化操作、全员参与、持续改进”的原则，倡导把5s管理制度贯彻到施工现场的方方面面，努力为施工单位提供一个整洁、有序、安全的工作环境。

第二章 5s管理制度的基本原则

1. 5s的概念

5s是一种基于日本企业的现场管理方法，包括整理（Sort）、整顿（Set In Order）、清扫（Shine）、清洁标志（Standardize）和维持（Sustain）。通过5s管理，可以提高工作效率，减少浪费，提升员工素质，确保施工安全。

2. 5s的目标

通过实施5s管理制度，达到以下目标：

（1）创建整洁、有序的工作环境，提高工作效率；

（2）减少浪费，提高资源利用率；

（3）规范施工作业流程，提高施工质量；

（4）增强员工的自律意识和责任感，培养良好的职业道德；

（5）提升施工单位的形象，获得更多客户的信任和支持。

第三章 5s管理制度的实施步骤

1. 制定5s管理计划

施工单位应当组织相关部门制定5s管理计划，明确各项工作任务和责任分工，确定实施时间表和检查频次，保证5s管理工作有序进行。

2. 开展5s现场培训

施工单位应当组织员工进行5s现场培训，培养员工的整理、整顿、清扫、清洁标准、维持等能力，提高员工的5s管理意识和质量意识。

3. 实施5s现场整理

施工单位应当组织员工对工程现场进行整理工作，清理冗余物品、严禁违规摆放，根据需要进行分类整理，确保施工现场整洁、有序。 4. 实施5s现场整顿

施工单位应当根据施工现场的实际情况，制定整顿计划，规划合理的物品摆放位置，确保工具、设备、材料的有序摆放，提高工作效率。

5. 实施5s现场清扫

施工单位应当制定清扫计划，对施工现场进行定期清扫，清理垃圾和灰尘，确保施工现场清洁卫生，减少灰尘对工作环境的影响。

施工现场管理制度

一、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度

1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

现场5S管理实施方案1

关于下发《清蓄项目部5S管理实施方案》的通知

项目部所属各部门、厂队：

为进一步提升项目部安全文明施工管理水平，使现场安全文明施工管理工作常态化，规范化、标准化，培养员工良好的工作习惯，调动员工积极性，根据清蓄电站安全文明施工管理要求及统一安排，项目部将全面推行5S管理，希望各部门厂队认真按照实施计划开展5S 管理工作，确保各工作面安全文明施工管理于2014年10月20日以前要达到3S标准。

一、工作目标和方针

（一）目标：

1、通过实施3S使项目部工作环境得到明显改观，同时降低生产成本，提高工作效率；

2、通过相关培训，提升员工认知水平和工作素质。

（二）方针：

1、叫响三句话：

（1）把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易；

（2）每天的事情每天做，自己的事情自己做；

（3）做正确的事，正确地做事。

二、术语和定义

5S管理是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁(SEIKETSU)和素养(SHITSUKE)。因日语的罗马拼音均以“S”开头，

简称为“5S”。开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养为内容的活动，称为“5S”活动。

整理（SEIRI）

区分要与不要的物品，现场只保留必需品。

整顿（SEITON）

必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标识。

清扫（SEISO）

清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

清洁（SEIKETSU）

将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。

素养（SHITSUKE）

人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。

三、5S实施范围

项目部所属施工现场、仓库、车间、生活办公区。

四、组织机构

为加强5S管理活动的领导，项目部成立5S活动领导小组。

组长：和丽钢

副组长：周仲文华石坤刘芳明马勋才和昆

成员：谢鹏飞杨涛李辉浦德伟朱育宏

陈继杨余双祥张云华樊旭东郭际矗