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2023年勘察设计管理工作计划一、工作背景随着城市化进程的不断推进和经济发展的迅速增长，勘察设计管理在建设项目中的作用越来越重要。
为了适应市场需求和新形势下的工作要求，制定一个科学、合理的工作计划至关重要。
二、总体目标通过有效的勘察设计管理，提高工作质量和效率，确保建设项目的顺利进行，实现以下总体目标：1. 提高勘察设计工作的专业水平，保障工程质量；2. 加强项目管理，完善工作流程，提高工作效率；3. 提升团队合作与沟通能力，提高团队整体素质。
三、年度工作计划1. 制定详细工作计划a.明确年度工作计划，包括勘察设计任务分解、工作内容划分、工作时间安排。
b.编制岗位责任制，明确各岗位职责和任务。
2. 加强团队建设a.加强团队培训和技能提升，提升团队整体素质。
b.建立团队奖励机制，激励团队成员的积极性和创造性。
3. 强化项目管理a.建立项目管理制度，明确项目的执行流程和管理要求。
b.制定项目排期计划，合理安排工期和资源。
4. 提高勘察设计质量a.加强设计流程管理，确保勘察设计全程闭环管理。
b.加强设计变更管理，提前预判风险，及时调整设计方案。
5. 推动信息化建设a.加强信息化设备和软件的配备，提高工作效率。
b.推动勘察设计过程中的数字化、智能化改进。
6. 加强与相关单位的合作与沟通a.加强与政府有关部门、建设单位等的沟通，建立良好的合作关系。
b.参与相关行业协会、学术研究活动，与同行交流学习。
7. 加强工作安全与质量监督a.加强工作安全教育和培训，提高员工的安全意识和质量管理能力。
b.建立质量监督制度，加强对勘察设计工作的质量把关。
8. 加强经济管控a.制定经济预算和成本控制计划，避免项目超支。
b.加强与财务部门的沟通，及时掌握项目经济情况。
四、工作重点2023年的勘察设计管理工作，将重点围绕以下几个方面展开：1. 提高工作质量：加强设计流程管理，确保勘察设计全程闭环管理；加强设计变更管理，提高设计方案的针对性和可行性。
勘察设计管理某年工作计划勘察设计管理某年工作计划一、工作目标和目标规划1.1 工作目标：完成年度勘察设计任务并实现质量、安全、进度、成本等多重目标。
1.2 目标规划：确定年度工作计划，包括项目数量、团队组建、资金预算和任务分配，确保工作进度和质量。
二、工作任务和时间安排2.1 工作任务：完成年度勘察设计任务，包括前期勘察、方案设计、施工图设计、设计文件编制等工作。
2.2 时间安排：根据任务量和团队规模，确定工作计划和时间节点，保证任务按时完成。
三、资源调配和预算计划3.1 资源调配：根据任务需要，合理配置人力、物力、财力资源，确保任务顺利完成。
3.2 预算计划：根据任务量和工作进度，编制资金预算计划和费用控制标准，确保预算合理稳定。
四、项目风险评估和管理4.1 风险评估：对任务中可能存在的风险进行评估，采取防范措施，保证勘察设计过程安全顺利。
4.2 风险管理：及时发现和处理问题，减轻和避免风险影响，确保任务按质按时完成。
五、工作绩效管理5.1 绩效目标：制定合理的绩效目标和指标，确保任务按照合规和质量标准完成。
5.2 绩效评估：对完成的任务进行绩效评估，采取措施改善和提高工作绩效，提高团队工作效率和创新能力。
六、作沟通和协调6.1 团队沟通：营造统一合作和沟通氛围，促进团队成员协作，提高团队合作能力。
6.2 资源协调：对不同项目和任务进行资源协调，确保任务按质按时完成。
七、工作总结和复盘7.1 工作总结：对完成的任务进行总结和分析，探讨问题和措施，提高团队工作质量和效率。
7.2 工作复盘：对整个工作计划实施情况进行回顾和评估，总结和总结经验，反思并提升工作能力。
以上是勘察设计管理某年工作计划的详细内容。
通过合理规划和有效管理，最终实现工作目标并总结经验，提高工作效率和团队合作能力。
勘察设计管理工作计划
一个完整的勘察设计管理工作计划通常包括以下内容：
1. 项目背景和目标：概述项目的背景信息和目标，包括项目范围、客户需求、预期成果等。
2. 工作范围和任务分解：明确各阶段的工作内容和任务分解，包括勘察阶段、设计阶段、管理阶段等。
3. 时间节点和进度安排：设定项目的时间节点和进度安排，制定项目计划表，包括开始时间、完成时间、关键节点等。
4. 人员配备和责任划分：确定项目团队成员及其职责，包括项目经理、勘察员、设计师、技术人员等，明确各自的责任和工作内容。
5. 资源准备和预算规划：确定项目所需资源，包括人力、物资、设备等，并制定预算计划，确保项目的顺利进行。
6. 风险评估和应对措施：对项目可能面临的风险进行评估和分析，制定相应的风险应对措施，确保项目的顺利实施。
7. 沟通和协调机制：建立项目组内部和外部的沟通和协调机制，保持信息流畅和团队协作。
8. 质量管控和验收标准：制定项目的质量管控标准和验收标准，确保项目交付符合客户要求。
9. 监督检查和反馈机制：建立项目的监督检查机制，及时跟踪项目进展情况，定期评估和反馈项目执行情况，进行必要的调整。
10. 结束和总结阶段：完成项目后，进行项目总结和验收，总结项目经验和教训，为以后的类似项目提供参考。
2024年勘察设计师工作计划样本一、背景介绍作为一名勘察设计师，我的主要职责是进行土地勘察、工程设计和项目管理等工作。
在2024年，我将继续为各类项目提供专业的勘察设计服务。
在这份工作计划中，我将详细阐述我的工作目标、计划和具体执行步骤。
二、工作目标在2024年，我将设立以下几个工作目标：1. 提供高质量的勘察设计服务，满足客户的需求和要求；2. 积极应对市场竞争，争取更多的勘察设计项目；3. 不断提升自己的专业技能和知识，保持行业领先地位；4. 提高团队协作能力，提高工作效率。
三、工作计划1. 战略规划a. 分析市场需求和竞争状况，确定适宜的服务范围和目标客户；b. 制定与公司整体发展战略相一致的工作计划，确保目标的实现；c. 建立和维护与相关项目投资方、设计单位、施工单位的稳定合作关系。
2. 项目管理a. 确定项目需求和要求，与客户进行详细沟通，制定勘察设计方案；b. 组织团队进行现场勘察工作，确保数据采集准确、可靠；c. 编制勘察设计报告和可行性研究报告，以及项目投资估算；d. 监督和指导施工过程，确保项目按照设计要求进行。
3. 专业能力提升a. 深入学习勘察设计相关的法律法规、技术标准和行业规范；b. 参加相关的培训和学术交流活动，提升自己的专业能力；c. 关注最新的勘察设计工具和技术，应用于实际工作中；d. 主动参与行业协会和组织，扩展人际关系和资源。
4. 团队管理a. 协调团队成员的工作，合理分配任务，确保工作的顺利进行；b. 加强团队沟通与协作，提高工作效率和质量；c. 激发团队成员的工作动力，建立良好的团队氛围和文化；d. 定期组织团队讨论和知识分享，促进团队成员的成长和发展。
五、工作措施1. 制定详细的工作计划和时间表，确保每个工作步骤的顺利进行；2. 统筹资源，确保项目的资金、技术、人力等方面的支持；3. 加强与客户的沟通，及时了解客户需求和意见，并能根据其反馈进行调整；4. 加强内外部协作，与相关单位和组织建立良好的合作关系。
2023年勘察设计管理工作计划范文一、工作目标：1. 实施高质量的勘察设计管理，确保项目质量和进度达到预期目标。
2. 提高团队成员的专业素质和工作效率，提升公司综合竞争力。
3. 加强与客户和相关部门的沟通和合作，建立良好的合作关系。
4. 推进勘察设计管理工作的信息化建设，提升工作效率和质量。
二、工作内容：1. 建立健全勘察设计管理制度和流程，确保工作按照规范进行。
- 细化勘察设计管理流程，明确工作责任和要求。
- 完善质量管理措施，确保设计方案的合理性和可行性。
- 加强项目进度管理，及时发现并解决问题。
2. 加强团队建设和人员培训，提高团队专业素质和工作效率。
- 制定团队培训计划，定期组织培训活动，提升团队成员的专业能力和技术水平。
- 加强团队合作意识，推动团队成员间信息共享和知识交流。
- 加强绩效考核，激励团队成员积极工作。
3. 加强与客户和相关部门的沟通和合作，建立良好的合作关系。
- 定期与客户和相关部门进行沟通，了解需求和要求。
- 积极参与相关会议和活动，积累合作资源并拓展新合作渠道。
- 及时解决客户和相关部门的问题和需求。
4. 推进勘察设计管理工作的信息化建设，提升工作效率和质量。
- 引进和应用信息化管理系统，实现勘察设计管理工作的全过程管理。
- 推动数字化勘察设计工作，提高勘察效率和准确性。
- 加强数据管理和信息共享，提升工作效率和质量。
三、工作计划：1. 第一季度：- 完善勘察设计管理制度和流程，确保工作按规范进行。
- 开展团队成员培训，提高专业能力和工作效率。
- 密切与客户和相关部门的联系，了解需求和要求。
2. 第二季度：- 推进信息化建设，引进和应用勘察设计管理系统。
- 推动数字化勘察设计工作，提高效率和准确性。
- 加强团队合作，完善信息共享和知识交流机制。
3. 第三季度：- 加强项目质量控制，确保设计方案的合理性和可行性。
- 加大与客户和相关部门的沟通和合作力度，解决问题和需求。
2023年勘察设计管理工作计划样文一、背景概述2023年是我公司扩大业务规模、提升综合实力的关键一年。
面对市场竞争压力的加大和行业变革带来的新的机遇，我们需要制定一份科学合理的勘察设计管理工作计划，以确保项目的顺利开展和高质量的交付。
二、目标与策略1. 目标：在2023年实现公司业务收入的稳步增长，提高项目管理及勘察设计质量，增强公司的市场竞争力，为客户提供更好的项目交付服务。
2. 策略：加强内部团队协作，优化项目流程，推行先进的技术手段。
三、组织架构及人员配置1. 组织架构：（1）设立勘察设计管理部门，负责公司勘察设计工作的管理和统筹。
（2）设立项目管理部门，负责项目的组织协调和进度控制。
（3）设立技术部门，负责技术研发与应用。
2. 人员配置：（1）勘察设计管理部门：部门经理1人，副经理1人，设计师若干。
（2）项目管理部门：部门经理1人，项目经理若干。
（3）技术部门：部门经理1人，技术研发人员若干。
四、工作计划1. 勘察设计管理部门工作计划：（1）建立和健全内部管理制度，规范项目管理流程。
（2）加强与各相关部门的沟通和协作，提高项目协同效率。
（3）规范勘察设计质量标准，加强设计师的培训和技能提升。
（4）加强项目风险评估和管理，有效防范项目风险。
（5）推动工程信息化建设，在设计和管理中应用先进的技术手段。
2. 项目管理部门工作计划：（1）制定详细的项目计划和进度安排，并定期进行跟踪和评估。
（2）加强项目风险管理，及时应对项目的各类问题和挑战。
（3）优化资源配置，确保项目的顺利开展和高质量交付。
（4）加强项目团队的建设和培训，提高项目管理能力和水平。
（5）积极开展项目经验总结和反馈，推动项目管理的不断改进。
3. 技术部门工作计划：（1）跟踪最新的技术发展和趋势，及时进行技术更新和升级。
（2）开展新技术的研究与应用，提高勘察设计工作的效率和准确性。
（3）组织技术交流和培训活动，提升员工的技术水平。
（4）加强与科研机构和高校的合作，开展联合研究和项目合作。
2023年勘察设计管理工作计划样文一、综述随着城市建设规模的不断扩大，勘察设计管理工作显得尤为重要。
在2023年的工作中，我们将注重质量管理、流程优化、技术创新和团队建设等方面的工作，提高项目的设计水平和管理水平，为城市建设贡献力量。
二、质量管理1. 进一步完善质量管理体系，建立科学、规范的质量标准，确保设计质量。
2. 加强监督督导，加大对设计质量的把关力度，做好设计评审和验收工作。
3. 组织专业技术人员进行技术交流和学习，提高设计水平和创新能力。
三、流程优化1. 对勘察设计流程进行全面梳理和优化，减少重复工作和冗余环节，提高工作效率。
2. 建立信息化管理系统，实现勘察设计流程的数字化和信息共享，提高工作的可追溯性和实时性。
3. 加强与相关部门的沟通和协作，优化配合关系，提高效率和透明度。
四、技术创新1. 积极引进新技术、新工艺和新材料，推动勘察设计工作的创新发展。
2. 加强与高校科研机构的合作，开展科研项目，提升技术研发能力。
3. 组织技术人员参加各类培训和学术交流活动，不断学习新知识，提高专业水平。
五、团队建设1. 加强团队文化建设，弘扬团队精神和协作精神，营造积极向上的工作氛围。
2. 建立健全人才培养机制，鼓励员工的学习和发展，提高团队整体素质。
3. 加强内部沟通和交流，形成信息共享和协同创新的氛围。
六、风险控制1. 加强对工作风险的评估和分析，制定相应的应对措施，降低工作风险。
2. 建立健全应急预案，应对突发事件，保障工作的顺利进行。
3. 加强对外部环境变化的监测和应对，及时调整工作策略。
七、成果考核和总结1. 设立科学的绩效考核指标体系，定期对工作成果进行评估和考核。
2. 定期召开项目总结会议，总结工作经验和教训，提出改进和完善措施。
3. 充分认识到工作中的问题和不足，及时调整和改进工作方法，提高工作质量和效率。
以上是2023年勘察设计管理工作计划的大致内容，我们将认真贯彻执行，努力提高工作质量和效率，为城市建设做出更大的贡献。
2024年勘察设计管理工作计划一、工作背景和目标：2024年，勘察设计管理工作将面临新的挑战和机遇。
我作为勘察设计管理人员，既要在传统工作领域持续提高工作质量和效率，又要与数字化技术和新兴工具相结合，推动勘察设计工作的创新和发展。
因此，本计划的目标是：提高勘察设计工作的质量和效率，推动数字化建设，提升勘察设计管理水平。
二、工作重点和措施：1. 提升勘察设计质量（1）强化规划设计，重点关注项目前期规划和设计阶段，确保项目方向明确、设计合理。
（2）优化设计流程，建立标准化的设计流程和文档管理，提高设计质量和效率。
（3）加强技术交流和学习，组织技术研讨会和培训，促进设计人员相互学习和借鉴。
2. 推动数字化建设（1）推广BIM技术，将BIM应用于勘察设计管理中，提高设计的可视化、协同和集成化水平。
（2）建设数据平台，整合勘察设计相关数据，提供可视化和智能化的数据分析和决策支持。
（3）引入人工智能和大数据技术，对勘察设计相关数据进行挖掘和分析，提供精准的设计参考和预测。
3. 提高勘察设计管理水平（1）完善管理制度，建立科学、规范的勘察设计管理制度，明确工作流程和责任分工。
（2）加强团队建设，培养和吸引高素质的设计管理人才，建立高效的勘察设计团队。
（3）加强与相关部门和技术机构的合作，共享勘察设计资源，提高管理效能。
三、工作计划和时间节点：1. 2024年第一季度（1）制定勘察设计质量评估指标和标准，建立标准化的质量控制流程。
（2）推进BIM技术在项目中的应用，开展试点项目。
（3）组织勘察设计技术研讨会，促进设计人员的技术交流。
2. 2024年第二季度（1）建设勘察设计数据平台，实现数据共享和可视化分析。
（2）培训设计人员使用BIM技术，提高设计管理水平。
（3）组织设计管理人员参加相关行业会议和培训，学习最新的设计管理理念和经验。
3. 2024年第三季度（1）建立勘察设计项目管理制度，明确项目管理流程和责任分工。
2023年勘察设计管理工作计划一、工作概述作为勘察设计管理人员，我将继续致力于高质量的勘察设计工作，并通过实施科学化、系统化、标准化的管理措施，提高团队的工作效率和质量。
2023年的工作重点将聚焦于以下几个方面：改进勘察设计管理流程、推动技术创新与发展、提高人员素质和团队合作能力。
二、改进勘察设计管理流程1.优化项目管理流程：建立起科学合理的项目管理流程，完善项目立项、计划编制、资源配置、进度控制和质量监督等环节，确保项目的顺利进行。
2.加强勘察设计质量管理：制定并完善质量管理规范和标准，加强对勘察设计全过程的质量控制，提高设计成果的准确性和可靠性。
3.强化勘察设计信息化建设：推动信息化建设在勘察设计管理中的应用，建立起全面、高效、便捷的信息化管理平台，提高数据管理和信息共享的效率。
三、推动技术创新与发展1.加强勘察设计技术研究：关注勘察设计领域的前沿技术和新方法，组织开展相应的研究工作，推动技术创新和发展。
2.提高勘察设计技术水平：组织开展技术培训和技术交流活动，提高设计人员的专业素质和技术能力，促进勘察设计质量的提升。
3.推广应用新技术手段：借助智能化、大数据、云计算等新技术手段，提高设计效率和质量，推动勘察设计工作的数字化、智能化发展。
四、提高人员素质和团队合作能力1.加强领导力培养：对团队管理人员进行系统培训，提高领导力和管理能力，激发团队的积极性和创造力。
2.加强团队协作：开展团队建设活动，培养团队合作意识和团队精神，提高团队成员之间的沟通和协作能力。
3.激励人员发展：建立良好的激励机制，鼓励人员积极参与技术研究和项目管理，提高个人素质和团队绩效。
五、工作计划安排1.年度工作计划制定：在年初，制定具体的年度工作计划，明确工作目标和任务，并制定相应的实施计划和时间表。
2.项目管理流程改进：针对勘察设计项目的特点和问题，根据前期调研和分析，结合相关管理经验和理论，制定工作方案，并逐步推行和实施。
勘察设计管理工作计划
勘察设计管理工作计划
是“十五规划”的最后一年,也是市委、市政府以科学发展观为指导,构建大庆全面发展的战略高地,实现大庆可持续发展的战略思想实施的第一年,如何抓住当前大庆经济建设发展的新高潮带来的机遇,加速勘察设计行业发展,是我们工作的第一要务。
为此,我们转变固有的管理观念,改变工作作风,把服务于企业,谋划企业发展作为工作管理的宗旨,“俯下身”同企业座谈,找差距、谈不足、想办法、出对策,并结合全局工作报告,研究制定勘察设计工作。
现将勘察设计管理工作做以下汇报。
一、指导思想
认真学习和贯彻市委六届三次会议和全市城乡建设经营工作会议精神,紧紧围绕局中心工作,全面落实科学发展观,以提高设计质量、减少设计浪费为重点,以质量治差、市场治乱、企业治散为主线,解放思想、创新思维,进一步规范我市勘察设计市场,为构建我市城乡建设发展战略新高地提供政策服务与技术支持。
二、总体思路
总的想法是：创新机制强监管,制定办法促发展,完善标准提质量,加强领导保项目,强化协调抓落实。
在完成日常管理工作的同时,我们要着力做好以下几项工作：
三、主要工作及工作措施
（一）、规范程序、制定制度,加大施工图审查力度,为城市建设服务
一是进一步规范施工图审查程序,落实施工图审查备案制度。
要做到工程事前审查,审结备案,持备案报告办理工程招投标及施工许可证等相关手续,增强审查工作的时效性和准确性。
同时,着重对住宅设计中燃气、纯净水入户及节能建筑设计项目进行审查。
未经审查或审查不合格的项目不予通过。
二是加强管理,制定《施工图设计文件质量管理办法》。
结合目前市场反应强烈的有关勘察设计文件编制质量差、深度不足等问题,采取调查问卷的方式组织勘察设计单位、施工图使用单位就15个问题进行讨论。
结合存在的问题制定出台《施工图设计文件质量管理办法》,并委托协会组织相关人员进行系统性学习,应知应会,各负其则,进而加强施工图设计文件的管理,提高设计质量。
三是完善标准,提高勘察设计质量。
编制《大庆地区岩土工程勘察地方标准》的前期调研工作今年已基本完成,下一步准备委托大庆市油田工程设计技术开发有限公司进入实质性工作阶段,同时积极申请科技资金支持,计划5月30日完成标准的出版工作。
另外,进一步开展设计标准的调研工作,编制其他地方标准对标准中存在的漏点和盲点进行补充,从整体上为提高设计质量提供技术保障。
四是勘察设计站和设计审查机构应当增强服务意识,积极主动地为业主和勘察设计单位服务。
（二）、加强自律、倡导诚信,推动勘察设计企业快速发展。
一是加紧出台并实施《勘察设计企业信誉等级评定办法》,推进“诚信为本、操守为重”的信誉建设。
以大庆市勘察设计企业市场行为信誉档案为线,各勘察设计单位为点,市场为面。
多方参与、多方监督,共同维护市场秩序,实现行业自律。
二是充分发挥协会职能,加强行业自律管理。
按照姚局长提出的“四个转变”的思想,,我们将进一步转变职能,变政府管理为行业管理,充分发挥勘察设计行业协会在勘察设计咨询业中的地位和作用,维护行业利益,为会员单位服务,为政府主管部门服务。
调整与充实协会力量,调整协会法人与秘书长人选,让协会在推进技术进步、加强对会员单位的监督与管理、维护市场秩序、规范职业道德等方面发挥更大的作用,逐步建立起比较完善的行业自律机制。
三是开展工程勘察设计质量回访试点工作。
组织建设业主、施工单位、工程设计单位、施工
图审查机构定期对有代表性或重点的工程设计项目进行回访,总结设计工作经验和存在的问题,以不断改进设计工作,提高设计质量,塑造一支设计科学、技术过硬、勇于创新、积极开拓人才队伍。
（三）转变思维、创新管理,提高勘察设计整体实力
一是提高外埠入庆企业标准,改变外埠勘察设计企业的备案方法。
变逐项备案为外埠企业年度备案,并下发信誉等级考核表,对该单位承担的项目进行跟踪问效。
对于严重扰乱我市勘察设计市场的外地、市乙级以下中、小勘察、设计企业,或勘察设计市场信誉等级达不到a级标准的,不得进入我市勘察设计市场承揽勘察设计任务,确保全市工程勘察设计质量与服务再上一个新台阶。
二是推行优质优价,保证设计收费,从优化方案设计入手,丰富勘察设计企业信息平台建设,为引入市外具有国际、国内先进水平的优秀勘察设计院、所的管理理念及先进技术提供便利条件,丰富设计创作,杜绝设计作品跟风重复、近亲繁殖。
三是开展创优秀设计活动,各设计院应根据有关规定的要求,订出创优设计的实施办法以保证优秀设计活动广泛深入地开展。
四是实行县区联管机制。
发挥各县区建设局监管职能,上下协调,齐抓共管。
合理分工、统筹协调,使我市勘察设计管理工作在管理层次上相配套,工作上更深入、细致、全面,更具实施性。
尤其施工图审查工作改为行业自律后,给施工图审查的监管工作带来很大的困难。
为此,我们充分调动各县、区建设主管部门的积极性,增加县、区建设行政主管部门对施工图审查的备案权利,同时实行备案月报制度,加强对各县区备案管理工作的监督。
（四）、积极协调、立体配合,系统推进建设节能工作
一是做好摸底工作,计划委托大庆石油学院对现有住宅进行检测,统计达到标准的节能建筑数量和我市供热情况,进一步分析我市建筑节能情况,为研究制定相关政策提供数据保障,为推广建筑节能监测与认定工作奠定基础。
二是,通过执行建筑节能设计标准、建筑节能施工规范、建筑节能工程验收、建筑节能检测认定、节能建筑供热优惠政策,把建筑节能与城市供热体制结合起来,使热源供应单位、热源使用单位（个人）充分认识节约能源的重要性、建筑节能与经济利益的关联以及旧有房屋节能改造工作可行性,加强建筑节能工程的监督与检查,奖优罚劣,确保建筑节能工作顺利实施。
制订推进节能省地型住宅建设的相关经济激励政策,
三是进一步加强对节能建筑的建设、设计、施工图审查、施工以及验收工作的全过程的监管力度,组建检测站对新、旧节能建筑进行监测,为《关于下发节能住宅采暖收费暂行规定的通知》文件的具体落实提供保证。
（五）、示范引导、优势互补,抓好勘察设计企业资质整合。
我市勘察设计企业在体制、机制、经营模式、服务功能、管理水平和技术质量等方面均处于低层次、低水平。
在经营模式上,绝大多数勘察设计单位还是大而全、小而全的综合院,专业院所寥寥无几。
在管理水平及市场经营与运作上,令人堪忧,技术人员后继乏人。
今后一个时期,首先要把解决人才、政策和市场等问题作为企业发展的主要矛盾来抓,从提高企业竞争能力入手,加大政策引导,整合设计资源,形成人才、市场、政策三大支柱。
其次以一帮一活动为突破,借助肇源县计划撤县建市的契机,率先协调开发区规划建筑设计院同肇源县建筑设计所整合,双方互惠互利,实现双赢。
(六)、发挥行业协会作用提供双重服务
一是由行业协会组织我市勘察设计人员的培训工作,对人才实行再教育。
二是组织我市勘察设计企业参加省、国家的设计评优活动,提高我市企业的知名度。
三是在勘察设计站委托的情况下开展我市信誉等级评定工作。
四是组织专家、设计单位、管理单位对电视塔立交桥进行施工圉设计论证工作,探讨宜发事故的原因,探究整改方案。
(七)、多方协调、加快龙凤给水工程项目的推进。
经过前期方案论证、施工图设计,该项目的前期工作已基本完成。
工程计划工期90天,计划3月末组织施工。
下一步,我们将积极组织龙凤区、市建安公司等单位协调项目立项事宜,保证项目按时上马,为保证工程顺利实施,成立由各相关单位组成的领导小组,完善工程管理、推进方案,制定工程进度表,按计划推进,争取高标准、高质量地完成工程推进工作。
（八）做好监督与落实工作。
截至已实现居住建筑全部按节能50%标准设计,但有些人的建筑节能意识比较薄弱,擅自修改节能设计、不按节能设计施工。
天然气、纯净水入户工作也同样存在类似问题。
因此,我们将加大协调力度,充分发挥各科室各部门的作用,将建筑节能、天然气、纯净水入户落实工作做好。
一要积极协调局内各相关部门,加大对建筑节能、天然气、纯净水入户工作的监督管理力度,实现科室联动、信息互通的配合机制,严把各个关口,不进行建筑节能的,不进行天然气、纯净水入户的一律不允许继续建设、一律不进行竣工备案。
二要积极与发改委、规划局协调,在项目立项审批,提供规划审批时严格审批,为建设单位提供规划设计条件,方便委托设计。
增加部门之间的配合,必要时成立市领导为组长的领导小组,形成合力推进天然气、纯净水入户工程建设。
