电子商务的新模式和新技术

盖网，智能电子商务新模式

互联网的发展，只能用一日千里来形容。前几年，电子商务还不怎么为人所知，一夜之间，把电子商务平民化了。时至今日，电子商务网站已是成长速度最快的一个产业，而且，平均每天都有2家电子商务网站诞生，大小不一，良莠不齐，各具特色。当然，每天有多少电子商务网站因运营不下去而放弃，情况不容乐观。

盖网调查分析得出，电子商务已经和日化产品一样，进入了激烈竞争的年代，同一个行业的电子商务，也是争相冒起，就像日化行业的电子商务网站，也已多得让你无法相信，不过，这么多的行业电子商务网站，并不是都能生存得有滋有味，市场的检验表明，没有特色的电子商务网站，只能是昙花一现。而企业如果选错电子商务网站合作，可能就是锦衣夜行，明珠暗投了，再好的产品也难觅到知音。

对于盖网这类020网站来说，如今正是一个新的网络时代，通过互联网获得答案的方式更快捷，而对于“时间金钱”观的企业来说，盖网线上的方式更加受到追捧。关于产品的销售，商家企业可以通过盖网线下来拓展业务。

盖网认为，网络消费者通常看到的是1/3前台的东西，像海面的冰山一样，就是一个角，但真正支撑的是在水面下面的，这才是真正的实力，没有下面的支撑，上面就不存在了，所以电商比拼的是下面2/3的实力。 对于盖网来说，不论电商如何发展，竞争如何激烈，电商最大的竞争对手还是参与者自己，都是在跟时间做赛跑，同时保持自身能力的超越与创新。

电商需要盖网这类新鲜血液以及新模式来打破陈规，健康的发展模式、良好的盈利模式，公平、公正、透明的竞争环境，才是电商未来发展的关键。

电子商务的商业模式及发展趋势

近年来，电子商务的快速发展，不仅促进了传统商业模式的变革，也给新兴行业带来更广阔的商机。作为一种新型的商业模式，电子商务已然成为了当今商业活动的主流之一，而电子商务的发展趋势也备受人们关注。

首先，电子商务的发展不仅体现在信息技术的完善和商业模式的创新，也同样受到了消费者需求和市场环境的影响。一个充满活力和竞争的电子商务市场，必定需要深度挖掘消费者需求和市场状况，良好的商业口碑和品牌识别度，以及良好的客户服务。

其次，从商业模式的角度来看，电子商务的商业模式及发展趋势主要有以下几个方面：

1. 传统电子商务

传统电子商务主要是基于网站的商业模式，包括B2C、C2C、B2B等模式。B2C（Business-to-Consumer），即企业向消费者直接销售产品或服务；C2C（Consumer-to-Consumer），即消费者之间进行交易；B2B（Business-to-Business），即企业之间的供应链和销售链。

这三个模式已经相对成熟，但是在移动互联网和社交网络兴起的背景下，它们也在逐渐趋于变革。目前，这三个模式已经逐渐向移动端、社交平台等新兴市场转移。

2. 新型电商模式

新型电商模式主要包括O2O（Online to Offline）和社交电商模式。O2O模式即线上与线下相结合，比如拍照打印、外卖、定位服务等。社交电商的模式则主要依赖社交媒体平台，采用社交技术和社交效应开展商业活动。

这两种新型的商业模式，主要依靠移动互联网和社交媒体平台，以及互联网的高度普及度和广泛的用户群体，将电子商务的发展推向了一个全新的阶段。

3. 资本动态

当下的电子商务市场，也在不断呈现出资本市场的热烈投资动态。从浏览量、销售额到品牌价值，不少电子商务企业都有着非常可喜的业绩结果，也因此获得了大量的资本支持。虽然目前市场仍然面临着地域、渠道、人口等方面的差异，但是资本的不断涌入也给电子商务市场带来了足够的发展动力。

电信工程技术与标准化　２００９．４　

中国移动Ｂ２Ｂ电子商务新模式　

唐向军张鹏飞　

（中国移动通信集团公司计划部　北京１　０００３２）　

摘　要　本文从管理创新的概念出发，以信息化手段实现采购过程中订货流程和ＥＲＰ订单自动录入为例，介绍中国　移动Ｂ２Ｂ电子商务新模式。文章理论和实践相结合，分析Ｂ２Ｂ电子商务模式是在采购工作中实现“低成本　高效运营”目标的一项重要管理创新活动，是对“集中化、标准化　信息化”集中管理理论的重要实践。　关键词Ｂ２Ｂ管理创新集中化标准化信息化　

１管理创新的概念　

管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管　

理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素　

组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的　

创新活动。管理创新贯穿于管理活动的全过程，通　

过对计划、组织、领导及控制职能的创新，推动着　

管理向更有效运用资源的方向前进。管理创新是技　

术创新等其它创新活动的基础，没有管理创新作为　

基础，其他创新很难取得有效的成效。事实上，任　

何有创新精神的管理方法和技巧都是管理创新的具　

体内容，具体包括管理思想上的创新、管理制度上　

的创新和管理技术上的创新等３个方面内容，且从　

低到高，相互联系、相互作用。　

与其他电信运营商一样，中国移动鼓励管理创　

新的根本目标也是为了建立适合电信企业的管理体　

系，通过优化企业的内外部运营机制，提高企业生　

产效率，降低企业生产成本，加速核心业务流程，　

从而加快响应市场需求，为客户提供更符合其消费　

需求的、标准化的产品和服务，提升客户价值，提　

高客户满意度。　２　Ｂ２Ｂ电子商务业务模式　

作为全球最大的移动通信运营商，随着集中采购　

规模的日益扩大，为了实现对采购工作的有效支撑，　

中国移动依托以招标采购网、电子采购平台和Ｂ２Ｂ互　

联交易平台为核心的信息化系统大力推进Ｂ２Ｂ电子商　

务应用，如图１所示。　

合作伙伴接人　．　一．　．．．．一．．　．　．　．．一一．．．一．善　．一．一一．　．．．　一．．．．一．一一．一．一．一　

传统电子商务模式与新型电子商务模式比较

雅购M商城——新型“3M”商业模式

一、前言

基于INTERNET的网络技术的发展与应用的同时，社会步入了全新的网络经济时代。以至于出现“要么电子商务，要么无商可务”的新经济格局。电子商务云集的时代，传统的电商模式要想跟上现今商务活动的发展，必须进行模式的大变革，下面以雅购M商城3M模式为例，对传统电子商务模式与新型电子商务模式进行对比。

二、传统的电子商务

传统的电子商务模式可分为以下4类：

1.C2C：(Consumer to Consumer)主要构建一个平台，提供个人参与，推广平台，通过辅助性工具进行盈利。例如诚信通和支付宝。

代表网站：淘宝网、拍拍网、百度有啊

3.B2B：(Business to Business)是指商家与商家建立的商业关系. 例如我们在麦当劳中只能够买到可口可乐是因为麦当劳与可口可乐中的商业伙伴的关系. 商家们建立商业伙伴的关系是希望通过大家所提供的东西来形成一个互补的发展机会,大家的生意都可以有利润. 代表网站：阿里巴巴

4.B2C：(Business to Consumer)之间的电子商务可以说就是通过网上商店实现网上在线商品零售和为消费者听过所需服务的商务活动。以京东为例参与者 需提供企业各种资质证明，10万以上的保证金，3万/年以上的技术服务费平台使用费和每月高额的广告宣传费。其他代表网站：当当网、卓越网、红孩子

传统电商发展已经逐步显现其弊端，以B 2 C模式来说吧，其最大的弊端就是库存及物流成本过高：

（1）b 2c电子商务企业对于参与者来说库存和对销售上存在的信息不对称容易造成库存积压，造成企业压力过大；

（2）库存、配送成本过高。高昂的配送成本最终转嫁到消费者身上，使电子商务成了一种奢侈的消费方式而远离大众。 今天我们所说的3M模式便可以克服这些弊端，低成本，高效益让电子商务更加灵活运作。