医院零星维修管理制度

房屋维修管理办法

为规范二轻总公司机关大楼房屋主体及附属设施等正常运行，提高工作效率，规范维修管理程序，依据国家法律法规和行业规章制度，结合本单位实际，制定本办法。

一、维修范围

1、对机关大楼办公室：

a:建筑类维修范围：房屋的墙面、地面（含卫生间局部堵漏）、门窗、室内家具、设备设施，室外道路等局部维修；

b、水电维修范围：办公楼及其它房屋设施的灯具、电器线路、供水管网、供电线路。

c、排污疏通维护、维修范围：排水排污管道、沟槽疏通、清淤；排水排污系统设施维修。

2、对租赁房屋：对整体出租的房屋不负责维修，对散户只对其主体部分的墙面、外部布线、主水管、卫生间等负责维修。

二、组织机构

房屋维修由办公室统一管理，办公室安排专人负责申报、联系维修单位、维修、验收等全部程序。

三、审批权限：

1、预算在 元以内的维修项目，由办公室负责人审批。

2、预算在 元至 元的维修项目，由分管领导审批。

3、预算在 元以上维修项目，由分管领导及主要领导审批。重大经济项目，需提交办公会议审议。 4、如决算金额增加，超过审批权限，需由相关审批权限人重新审批并签字认可（如原预算500元以内，决算超过5000元，由分管领导重新签认）。

四、房屋维修收费标准

更换相关配件可进行市场询价，以询价基础进行定价。

五、房屋维修工作管理流程

1、申请：各部门发现需要维修时提交办公室，办公室也应安排专人进行定期巡查；

2、审批:办公室安排专人填写《房屋维修审批（验收）单》,按审批权限履行审批手续。

3、实施：审批通过后，由办公室联系定点维修单位，商谈价格，实施维修，填写《房屋维修审批（验收）单》相关验收项。

4、结算：凭《房屋维修审批（验收）单》及相关资料进行结算，并在办公室留存备案。

5、紧急维修（如水管破裂、电缆损坏等抢修事宜）可先进行维修，事后完善申请及验收手续。

六、本办法自印发之日起执行。 附一：

医院零星维修管理规定

公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-医院

零星维修管理办法

为规范医院房屋建筑类、总务设备类、医疗设备类及附属设施消防设备设施类等正常运行，提高工作效率，规范零星维修管理程序，依据国家法律法规和行业规章制度，结合医院实际，制定本办法。

一、零星维修的范围

1、建筑类维修范围：办公楼及其它房屋建筑类的墙面、地面（含卫生间局部堵漏）、门窗、室内家具、 设备设施，室外道路、广场、围墙、排水沟盖、花坛等局部维修；

2、水电维修范围：办公楼及其它房屋设施的灯具、电器线路、供水管网、供电线路、户外照明、景灯维护、维修，草坪喷灌系统维护、维修。

3、排污疏通维护、维修范围：排水排污管道、沟槽疏通、清淤；排水排污系统设施维修；化粪池清淤；渍水抽排及污水泵站设备维护维修及零配件更换。

4、总务设备设施(部分医疗设备设施)、消防设备设施、维护保养维修。

5、各种强电.弱电线路、门禁系统、监控系统等改造。

6、本办法维修范围不包括信息化设备（电脑、打印机、复印机等、）车辆的维修。信息化设备及车辆维修按其它有关规定执行。

7、以上维修内容如在质保期内，由相关承保单位维修，本办法适用质保期以外的。

二、组织机构 零星维修由总务科统一管理，总务科安排专人负责申报、联系维修单位、维修、验收等全部程序。

三、审批权限：

1、预算在5万元以内的维修项目，由后勤主任负责人审批。

2、预算在5万元以上的维修项目，由分管领导审批。

4、如决算金额增加，超过审批权限，需由相关审批权限人重新审批并签字认可（如原预算500元以内，决算超过5000元，由分管领导重新签认）。

5、5万元以上维修项目需按《大宗物资采购管理办法（试行）》医院相关规定进行实施。

四、维修取费标准

参照《浙江省99修缮定额》及配套费用定额

ＦＩＮＡＮＣＥ＆ＥＣＯＮＯＭＹ金融经济　浅谈医院零星维修工程管理　郭然　（首都医科大学附属北京佑安医院，北京１０００６９）　摘要：随着医院的发展建设，医院内部的零星维修工程　变得经常且不可缺少，而在这种环境下由于管理不力，凸显　出的问题也日益明显。如果不对其加以分析、解决，不仅增　加了审计风险，不利于结算审计的开展，更可能会导致医院　不必要的开支，甚至给施工方弄虚作假提供可乘之机。文章　结合作者工作中的经验，发现问题，并有针对性的给出了管　理建议。　关键词：医院；零星维修工程；审计；管理　医院作为现代医疗实践的主要场所，不仅要履行公共服　务职能，更承担着让病人得到及时和优质照料的职责。为　此，医院必须保证其基础设施和医疗设备的完善，这期间，零　星维修工程就显得经常且不可缺少。零星维修工程主要是　对建筑物、设备进行日常的保养、检修及为排除运行故障而　进行的局部修理。它有着种类繁杂、分布零散、工程期短、管　理简单、金额小、项目规模大小不一致等特点。现结合目前　审计情况，谈谈我在零星维修工程管理中发现的一些问题：　一、缺乏细化管理制度，职责分工界定困难　近年来，为保证各临床诊疗科室正常运作，不妨碍病人　日常就医，医院多会选用长期提供服务的合作单位接管零星　维修工程项目。与此同时，施工方为方便赶工，满足对工程　的快速应答，则多借故选择在医院驻扎。如此做法，虽在一　定程度上对医院正常运行提供了保障，但却凸显了后勤科室　与外派施工范围界定模糊的弊端。　医院自身就设置了维修组、电工室、污水处理等后勤科　室，他们承担着医院相关设施维修护理的职责，其存在便是　保障医院日常工作正常运作，降低医院成本，减少不必要的　浪费。然而随着医院建设发展零星维修工程日益增多，外派　施工方的介入，后勤科室便逐渐将其职责内的工作向外推　诿，造成其自身的闲置或低效。这不但不能提高医院效率，　还增加了医院营运成本，且不利于工程报送审计总额控制。　二、资料送审不及时，加大审计风险　零星维修工程因为项目规模相对较小，单个工程涉及金　额不大，往往按月累计后报送审计。在经手的零星维修工程　审计过程中，常出现送审滞后的现象。有的施工方为避免多　次送审增加审计费成本，故而按季、按年报送，人为的导致审　计时间较工程完工时间跨度延长。如此做法，一方面累计的　工作量较大，造成审计工作时效降低；另一方面因时隔较长　很多修补工程已被覆盖，使工程真实性、工程量准确性无法　核查。同时，由送审不及时导致了施工方对施工内容的表述　２１０　与实际勘察结果不符，增加了审计谈判中产生争议分歧的几　率，降低审计效率，加大审计风险。　三、工程签证不规范。增加审计难度　审计中发现工程现场签证存在如下现象：１．签证中对施　工内容描述粗略，没有具体描述所涉及材料的品牌、规格、型　号、材质、等级；２．签证本该签具体事项或维修部位的尺寸及　做法，实际审计中存在用金额代替技术指标填列的现象；３．　派工签证施工时不注明责任归属，事后通过补签或以事出紧　急为由拒绝提供文字说明。描述粗略不利于结算审计询价、　核价，或导致审定金额与报送金额差距过大，滞缓结算审计　工作的推进；以具体金额上报，使得审计人员无法参照准则　审定给价；事后补签缺乏对施工内容的核实，易给施工单位　在签证上弄虚作假提供可乘之机，另外责任认定不明，也会　给医院造成不必要的经济损失。　四、工程量审核把控不严，施工监管力度不够　零星维修工程因其项目规模较小的特点结算中多数是　以现场签证代替施工图纸来报送工作量。相比图纸而言文　字表述灵活、随意性较大，对其所体现的工程量真实性难以　保证。尽管多数医院在零星维修工程中采用了派工部门和　用工部门共同签字验收的方式。但实际上，签字多只能确认　施工方在此进行过实地维修，而对于用工用料情况，并不能　起到有效的工程监管作用。除工程量未能得到有效审核外，　因专业限制的缘故，工程维修质量也往往不尽如人意，有些　工程时隔不久就需要重新修补，由此造成了资金的浪费。　上述问题的存在，不仅增加了审计难度，而且不利于审　计结算价格的控制。现针对以上问题，提出以下几点加强零　星维修工程管理的建议：　１．建议相关部门制定《零星维修工程管理办法》，“办　法”应明确界定适用于外派的零星维修工程范围，并对工程　送审资料内容、工程送审时间、工程完工质量等提出相应要　求。从制度上对各环节加以约束，规范施工报送、实施、验　收、结算程序，减少资金浪费，促进零星维修工程质量高效、　有序的开展运行。　２．加强签证管理。根据医院实情，制定有针对性的模版　用以明确签证必述的内容。模版应侧重在明确施工责任归　属、描述全面详细的用工用料情况、维修时间、验收情况等方　面。以用料情况为例，施工方需对所用材料的厂家、规格、型　号、数量等进行详细描述，并为院方监督部门留有签字确认　的空间。如此做法既方便派工部门或用工部门有针对性的　

工业园区零星维修管理制度

工业园区零星维修管理制度

1、值班员必须认真执行工作单(维修单)。

2、在接到报修单20分钟内必须到达现场进行处理。

3、遇特殊情况时，必须征得客户同意，另行约定修理时间，并在工作单上注明。

4、遇客户单元特殊零件损坏，必须讲清原因，取得谅解。

5、进客户区维修时，必须着装整齐，使用文明语言，不得大声喧哗，与客人口角。

6、值班员遇到解决不了的问题，不能讲”我不会”、”你找别人”此类的话，要”我帮您找个人看看”或”我需要拿回去分析一下”。

7、每天要对本班次所有的维修单进行登记。

8、每周要对维修单汇总，对耗材、时间、返修等做出统计。

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