土木工程施工质量存在的问题及对策

土木工程施工质量存在的问题及对策

摘要：随着社会经济的发展，土木工程的施工速度也在不断加快，为于人们的生活生产带来了便利。由于土木工程涉及的范围较广，影响因素较多，因此施工质量的管控难度相对较大。为了提高土木工程的施工质量，做好管控工作，就需要深入分析制约施工质量的因素，做到具体问题具体分析，并且制定相应的解决措施，全方位提高施工质量。本文主要针对土木工程施工质量存在的问题及对策，展开了研究。

关键词：土木工程；施工质量；问题；对策

引言：现阶段，土木工程的施工质量还存在着一些问题，如缺乏前期规划、管理制度缺失、忽视现场管理、技术工艺陈旧等，导致整个土木工程的施工质量低下，安全隐患较多。因此在今后的施工中，就要针对这些问题，展开详细深入的分析，然后提出切实可行的解决策略。

一、土木工程施工质量控制的重要性

土木工程施工质量控制的重要性，主要表现在：第一，保障工程质量与安全。施工质量，通常与工程质量、人员安全相挂钩，且对于施工进度、成本有着一定的影响。土木工程项目往往涉及到庞大的工程构筑物，如建筑物、道路和桥梁等，任何一个环节的瑕疵或失误，都会影响工程质量与安全。再加上土木工程施工具有着复杂、多变性，会受到材料、地形、人员、设备等因素影响。因此只有做好施工质量控制，把控施工细节，加强各方面管理，才能保障工程质量与安全。比如在公路工程的施工建设中，如果路基、路面施工存在质量问题，就会引起路面塌陷、不均匀沉降等现象，威胁着整个工程的质量以及人们的行车安全[1]。第二，保障工程的可持续发展。可持续发展是全球、社会发展的共同目标之一，而土木工程作为耗能大、资源消耗大的行业，也需要顺应时代发展趋势。通过施工质量控制，可是提高资源利用率，减少浪费与破坏，以及降低对生态环境的污染，从而对可持续性做出积极贡献，以及实现土木工程行业的良性可持续发展。 二、土木工程施工质量存在的问题

（一）缺乏前期规划

缺乏前期规划，是土木工程施工质量存在的问题之一。第一，土木工程的施工工期较长，需要考虑各种复杂的环境因素和市场变化，因此需要制定合理的、针对性的施工计划与方案。然而在施工计划与方案的制定中，未做好全面、深入的调研分析，未综合考虑多种因素，存在着一些遗漏的现象，就会直接影响施工质量与进度。比如未能考虑到地形地貌特征和资金等实际运作问题，就会导致实际施工与预期方案存在着差异。第二，在前期规划中，需要对于施工图纸、施工方案等进行正确解读，然后进行施工工序、时间、人员、材料等安排。然而很多管理人员的综合能力较低，且缺乏丰富的相关经验，因此未能从全局、整体的角度进行分析规划，对于施工质量有着直接影响。比如对于施工材料、施工地点缺乏精准预估，对于施工方案与流程了解不够深入等。

（二）管理制度缺失

管理制度缺失，也是土木工程施工质量存在的问题之一。第一，材料、设备管理制度缺失，导致材料与设备的质量不过关，影响土木工程施工质量。比如材料质检验收制度缺失、保管领用制度缺失，以及设备操作制度、检修保养制度缺失，无法实现标准、规范施工，为后续施工埋下了很多的安全隐患。第二，人员管理制度缺失，因此很多人员未能严格按照相应的标准规范，使用相应的技术工艺，以及展开工程质量检查，导致施工质量低下。比如人员岗位责任制、培训制度、绩效考核制度等缺失，不利于人员积极性的调动。

（三）忽视现场管理

土木工程的施工现场管理，对于施工质量有着一定的影响。因此忽视现场管理，也是存在的问题之一。第一，在土木工程施工中，忽视对材料、设备采购环节的检查，且实际应用、操作过程中忽视管理，都会影响施工质量。比如部分人员在利益驱使下，未能及时展开材料与设备的监管；以及材料、设备的种类较多、数量较大，无法实现全方面监管[2]。第二，施工材料与设备运输到施工现场后，还存在着随意堆放、随意停放、操作不当，以及人员和车辆进出无序的现象，导致施工现场管理混乱，影响工程质量与安全。第三，部分管理人员忽视了施工进度与成本的控制，且未能严格遵循相应的标准规范，导致施工过程中出现进度滞后或超支现象，影响整个工程项目的效益，且增加了质量问题、安全事故的发生率。

（四）技术工艺陈旧

现阶段的土木工程在施工建设中，仍旧沿用着传统陈旧的施工技术、方法、工艺等，从而导致施工质量不过关。其主要表现在：第一，多数土木工程的设计、施工、管理人员，其思想观念陈旧，仍旧沿用着传统陈旧的施工技术与工艺，从而与现阶段的施工不符，影响着施工进度与质量。第二，缺乏绿色、先进、信息施工技术与工艺的应用，且未能做好技术工艺的指导工作，对于施工质量也会产生影响。比如缺乏BIM技术、3S技术等应用，以及节水、节材工艺的引进，无形中增加了施工成本。

三、有效解决对策

（一）做好前期规划

在土木工程的施工中，要想保障施工质量，就需要先做好提前规划工作。第一，在土木工程项目施工建设之前，需要先通过专项小组的建立，进行施工方案、施工质量控制标准的制定，从而指导后续施工的开展。比如项目负责人、技术人员、管理人员等，要共同针对土木工程项目的实际情况，从全局、长远的角度出发，制定相应的方案与标准规范。同时，还要做好岗位职责的划分，将具体的责任细化到每一个环节，落实到每一位人员身上，保障工程项目的有序实施。第二，在前期规划中，还需要做好自然、人文环境的充分调研，以保障设计图纸、施工方案的合理性。比如做好地质地形、气候水文、交通环境、人文政治等调研，并且细致分析施工环境和资源需求，合理计划施工进度，并充分考虑市场环境等外部因素，从而制定多套方案与计划，保障土木工程的顺利施工[3]。第三，管理人员在前期规划中，发挥着非常重要的作用，同时也能够保证施工质量。因此还要不断提高管理人员的综合素质。从培养和引进专业人才，提高管理者的思维素质、沟通能力、学习和创新能力，加强管理人员的岗位培训，发挥他们的专业优势特长等出发，提高其工作质量和效率，进行施工过程的全方位掌控。

（二）健全管理制度

健全的管理制度体系，能够为土木工程的施工质量提供坚实保障。第一，作为施工单位，要严格遵循国家的法律法规，行业的标准规范，以及结合土木工程项目的实际情况，制定科学合理、完善全面的管理制度体系，并且将企业文化渗透其中。从质量、安全、进度、成本等多个角度出发，做好施工质量的控制工作。此外，还要积极借助企业网、社交群、宣传栏、会议等渠道，加大企业内部的宣传引导，引起每一位工作人员的全面认知、高度重视、严格遵循。第二，作为管理人员，还要从材料、设备、人员管理三个方面，进行管理制度体系的优化与完善。材料与设备管理制度，需要从采购、运输、质检、验收、保管、操作、维护等方面出发，由专业人员负责相应的工作，保障材料与设备的质量。在人员管理中，需要先通过岗位责任制度的建立，要求每一位人员明确自身的职责，清楚自身的使命，做好自身本职工作，且主动与他人沟通交流，在相互协调、相互合作中展开施工建设、质量检查。接下来通过考核制度的建立，将施工人员的培训情况、工作能力、态度责任心等，与其薪酬相挂钩，从而调动其积极性与主动性，营造良好的氛围环境。最后要通过交流反馈制度的建立，要求施工、技术、管理人员等，保持密切的沟通交流，共同针对施工质量存在的问题、影响因素展开分析交流，然后制定相应的解决措施。

（三）加强现场管理

土木工程施工质量的控制，还需要加强施工现场的管理工作，在全方面协调配合、有序施工中，保障工程质量与安全。第一，加强现场材料管理。在材料运输到施工现场后，需要先进行数量、类型、规格等核对，确保没有缺失、损坏材料后，需要送到实验室进行抽样质检。在抽检中，需要针对钢筋、水泥、砂石等材料的类型，采用不同的方法，遵循不同的标准规范，最终出具检验合格证书，才能投入到使用中。质检结束后，需要将合格材料放置在规定的场所或厂房，由专人进行保管记录，防止材料损坏、丢失、过期。比如水泥、钢筋材料，必须放置在阴凉、干燥、封闭的厂房中；砂石材料，可以放置在露天场所，但是要使用篷布进行覆盖，并且定期进行数量等信息核对[4]。第二，加强现场设备管理。对于租赁或者购买的机械设备，需要将其放置在专门的场所，禁止无关人员操作。接下来要组建专业的操作人员，且加强其培训、考核工作，要求其懂操作、维修、保养，延长机械设备的使用寿命，保障施工质量。此外，在机械设备的操作中，必须要严格遵循相应的标准规范。如提前展开质量性能检查，严格遵循相应的参数、流程进行施工，在保障施工质量的同时，加快施工进度。第三，加强现场人员管理。施工人员的综合能力，也对于施工质量有着影响。作为管理人员，就要从施工人员的安全与质量意识、施工理论的学习出发，接下来展开施工操作实训、应急演练培训工作，全方面提高施工人员的综合素质，能够严格遵循相应的标准规范，做到不违规操作、不随意操作。同时，要求施工人员要做好自身防护工作，如正确佩戴安全帽、身穿防护服，高空作业系好安全绳索等，保障施工质量与人员安全。第四，加强现场安全管理。施工现场的安全管理，与施工质量息息相关。在实际管理中，需要先做好各项保障工作。如保障水电、交通、消防设施的通畅，保障噪音、污水、固体垃圾污染处理设施的设立，保障施工区域与生活区域的有效隔离。接下来需要加强现场安全指导与防控，比如设立安全隐患警示牌、制定安全条例与规范、展开安全讲座、发放劳保用品等，保障施工人员的生命财产安全。

（四）创新技术工艺

在新时期背景下，还需要通过施工技术与工艺的创新，来保障土木工程的施工质量。第一，作为施工质量管控与技术指导人员，需要做好先进、绿色施工技术与工艺的引进，并且做好施工技术的指导工作。比如在施工之前，需要先展开先进、绿色施工技术与工艺的培训，将先进技术深入到施工人员的心中，然后落实到具体的施工中。接下来，需要做好施工隐蔽环节、关键环节的质量检查工作，且做到自检、互检、专检的有效结合，保障施工技术的高效性。第二，在设计、施工、管理环节，还要积极将现代化信息技术引入其中，以保障设计图纸的针对性、经济性、合理性；施工方案的可行性、安全性。比如将BIM技术应用到图纸设计中，将3S技术应用到勘察调研中，将现代化信息管理系统应用到质量跟进与管控中，都可以提高资源资金的利用效率，加快施工进度，保障施工质量与安全，推动整个土木工程行业的良性持续发展。 结语

综上所述，土木工程的施工质量控制，是一项系统、长期、繁琐的过程，需要从多个角度、多个方面出发。因此在今后的实际施工中，就需要通过做好前期规划、健全管理指导、加强现场管理、创新技术工艺四个角度，加强施工质量的控制，最终保障整个土木工程的质量与安全。

参考文献：

[1]徐小明. 浅论土木工程施工质量存在的问题及对策[J]. 工程与管理科学,2023,5(2).

[2]周浩.浅论土木工程施工质量存在的问题及对策[J].中国住宅设施,2022(07):85-87.

[3]代良敏.土木工程施工质量控制存在的问题及对策[J].住宅与房地产,2020(36):136-137.

[4]张添瑞.土木工程施工质量控制中存在的问题及对策分析[J].四川水泥,2020(04):269.