职工薪酬表
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员工工资表员工工资职级核定表总经理主管经办员工薪水调整表主管助理人员奖金核定表注:助理人员视职务类别决定奖金金额,奖金总额在主管人员奖金50%至100%之间。
变更工资申请单员工工资职级核定表变更工资申请表日期:部门薪水调整表部门薪水调整表(续表)操作员奖金分配表说明:①效率、质量如无特殊状况各计以1.0,特殊状况可由0.5至1.5计点。
②出勤以实际工时除以正常工时计每点金额= 总点数/总金额岗位技能工资结构表工资报告单工资标准表本表根据职员的职位,将工资划分为若干级别,企业可根据职员级别高低来调整工资。
工资单补充表工资登记表部门:年月日审核记录工资调整表工资分析表工资扣缴表18计件工资计算表19工资统计表20件薪核定通知单奖惩登记表2122津贴申请单23年工资基金使用计划表24预支工资申请书25普遍员工工资计算表总经理经理会计填表26部门月日至月272829工资预算表30工作奖金核定表(一)工作奖金核定表(二)公司薪水调整表公司薪水调整表(续表)计件工资调整报告单年月日审核填表加班费申请单报日期:部门:总经理 会计 审核申请人出纳加班申请单年月日总经理:主管:填表:间接人员奖金核定表本月营业额千元月份本月净利益利润中心奖金分配表表:生产奖金核定表月份年月日审核填表新员工工资核定表年月日薪资调查表贵公司名称:行业:地址:表格完成日期:营业内容:题目:填表人职称:1.简述贵公司的主要产品或服务2.就业雇员总数:小时工:纳税工资收入者:免税工资收入者:3.一般性工资增长和结构调整(1)在过去的一年中,企业是否给下列雇员增加了工资?小时工:__________否_________有,数额或%_________日期_______纳税收入者:____ _否________有,数额或%_________日期_______免税收入者:______否_________有,数额或%_________日期_______ (2)在同一时期,企业是否进行了人员的结构调整?小时工:__________否_________有,数额或%_________日期_______纳税收入者:______否_________有,数额或%_________日期_______免税收入者:______否_________有,数额或%_________日期_______ 4. 绩效增长(1)在一段时间内,企业有无用于工资增长的价值增长预算?小时工:__________否_________有,数额或%_________日期_______纳税收入者:______否_________有,数额或%_________日期_______免税收入者:______否_________有,数额或%_________日期_______ (2)如果没有,上一时期的薪水增长大约是多少?小时工:__________数额_______纳税收入者:__________数额_______免税收入者:__________数额_______(3)如果有,大约是多少?用于绩效用于提升总计小时工:_____________% ___________%_______________%纳税收入者:_________%____________%_______________%免税收入者:_________% ___________%________________% (4)当前的预算年是:从________到___________日期5.是否在工会组织?_______是__________否如果在,请列出名称:_________________6.生活费用给予生活补贴吗?__________给__________不给如果给,当前的数额和范围?_____________________7.贵企业是采取成批自动工资升级的方式吗?__________是_________否如果是,批数________频率_________数额_________8.贵公司是否采取逐年加薪制度,或者在一个固定的日期内给雇员加薪?逐年加薪日期定期加薪日期不定期日期小时工:_____________ ___________ _______________纳税收入者:_________ __________ _______________免税收入者:_________ ___________ ________________9.工资增长频率次数每年其他小时工:_____________% ___________%_______________%纳税收入者:_________%____________%_______________%免税收入者:_________% ___________%________________%10.有无别的资料来帮助我们了解贵公司的工资数据?_______________________________________________________________________________员工出勤工薪记算表员工抚恤申请表员工工资变动申请表。
薪资结构表一、薪资构成月工资=基本工资+绩效工资+全勤工资+岗位工资1、基本工资:70元/天*30天即固定金额2100元2、绩效工资:20元/天*30天即固定金额600元3、全勤工资:10元/天*30天即固定金额300元4、岗位工资:(工价*当月天数)-2100-600-300二、基本工资员工基本薪资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定,基本薪资按月计算,按一个季度发放。
三、绩效工资绩效工资考核内容为施工成本、安全文明、工程进度、工程质量及年出勤率,具体考核内容及标准参见《工程部绩效考核管理办法》,员工当月考核扣款超出绩效工资时,将从基本薪资中扣除;绩效工资按年计算,年底一次性发放。
四、全勤工资1、每月累计请假小于3天(含3天)并正常办理请假手续的给予全额全勤奖,请假大于3天的无全勤工资;2、病假如有医院开具的《病假证明》则不影响全勤工资发放;3、每月请假小于3天(含3天)的必须提前至少一天填写《请假申请单》经项目负责人确认签字后在下班前交予行政部;4、每月请假大于3天的必须提前至少一周填写《请假申请单》经总经理确认签字后在下班前交予行政部;5、每月2次(含2次)以上未提前上交《请假申请单》至行政部的全勤工资全额扣除。
五、岗位工资1、公司根据员工的职位性质、职责范围和个人表现确定员工的岗位工资。
六、薪资发放1、公司以货币形式支付员工的薪资,薪资直接汇入指定金融机构员工个人账户内,具体发放时间为:1.单个项目试压或试运行结束后,甲方开具验收合格单后次月25日;2.如单个项目周期过长或无法按单个项目结算的,则2016年工资按如下发放:6月发2、3、4月工资;9月发5、6、7月工资;12月发8、9、10月工资;2017年春节前发11、12、1月工资。
2、员工每月15日、30日可各提交一次借款申请,每次借款总金额不超过1000元,当月合计不超2000元。
六、加班、请假计算1、加班时数以壹小时为基数,不满壹小时不计加班;2、加班计算方式:(工价-10)÷9×加班小时;请假计算方式:(工价-10)÷9×请假小时。
应付职工薪酬明细表
编号:金额单位:元
项目
应付工资应付福利费
上年
同期数
本期实际数
上年
同期数
本期
实际数小
计
基本
工资
奖
金
房屋
津贴
其他
津贴
1.年初余额
2.本期增加额(1)提取数
①生产成本
②劳务成本
③辅助生产成本
④制造费用
⑤管理费用
⑥营业费用
⑦在建工程
⑧其他
(2)主管部门拨入(3)其他增加3.本期减少额(1)支付职工工资(2)人员福利工资(3)医药费支出其中:医疗保险费(4)职工困难补助(5)补充养老保险(6)其他减少4.期末金额
其中:工资结余
附注:
1.工效挂钩:
工效挂钩基数(元)
2.计税工资
(1)计税工资标准(元)
(2)职工人数(人)* * * * * * ①在职生产人员* * * * * * 其中:专业技术人员* * * * * * ②在职管理人员* * * * * * 其中:财务人员* * * * * * ③在职销售人员* * * * * * 其中:批发销售人员* * * * * * 零售销售人员* * * * * *
④临时职工* * * * * *
⑤其他* * * * * *。
职工薪酬表
一、引言
职工薪酬表是用来记录和管理企业员工的薪资信息的重要工具。
它不仅可以确保薪酬发放的准确性和公正性,还能为企业决策提供有关薪酬政策和员工福利的重要参考依据。
本文将从薪酬表的基本构成、薪酬计算方法、薪酬调整和薪酬管理等方面进行详细介绍。
二、薪酬表的基本构成
职工薪酬表通常包含以下基本信息:员工姓名、员工编号、职务、岗位工资、绩效工资、津贴、奖金、加班费、社会保险费、个人所得税等。
其中,岗位工资是员工根据其所担任职位所获得的固定基本工资,绩效工资是根据员工绩效评估结果而确定的奖励性工资,津贴是根据员工的特殊工作条件或工作所需而发放的补贴,奖金是根据员工的工作成绩和贡献而给予的额外奖励,加班费是根据员工加班时数和加班工资标准计算得出的薪资,社会保险费是按照国家规定的比例从员工工资中扣除的,个人所得税是根据员工工资水平和个税起征点等因素计算出来的税款。
三、薪酬计算方法
薪酬计算方法是确定员工实际薪资的关键步骤。
一般而言,薪酬计算方法可以分为以下几种:按小时计算、按天计算、按月计算和按
年计算。
其中,按小时计算适用于临时工或按小时计酬的员工,按天计算适用于有特殊工作安排的员工,按月计算适用于大部分员工,按年计算适用于高级管理人员或特殊岗位的员工。
薪酬计算方法的选择应根据企业的实际情况和政策规定进行合理确定。
四、薪酬调整
薪酬调整是指根据企业的经营状况、行业薪酬水平和员工绩效评估结果等因素,对员工的薪酬进行适当调整。
薪酬调整可以分为普通调整和特殊调整。
普通调整是指按照一定比例或金额对员工薪酬进行统一提升或下调,以适应通货膨胀和市场变化的影响。
特殊调整是指根据员工个人的工作表现、岗位变动或特殊贡献等因素,对员工薪酬进行个别调整。
薪酬调整的目的是保持员工的薪酬竞争力,激励员工积极性和创造力,提高员工的工作满意度和忠诚度。
五、薪酬管理
薪酬管理是指对企业员工薪酬政策和实施情况进行全面管理和监督。
薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬预算编制、薪酬绩效评估、薪酬福利激励和薪酬政策宣传等方面。
薪酬体系设计是根据企业战略目标和人力资源需求,确定不同岗位的薪酬结构和差异化政策。
薪酬预算编制是按照企业的财务状况和人力资源需求,合理规划和控制薪酬支出。
薪酬绩效评估是通过对员工工作绩效的量化和评估,确定员工的绩效工资和奖金分配。
薪酬福利激励是通过提供丰富多样
的福利待遇和激励机制,吸引和留住优秀人才。
薪酬政策宣传是通过内部沟通和宣传活动,让员工了解和接受企业的薪酬政策,增强员工对企业的归属感和认同感。
六、结语
职工薪酬表是企业管理中至关重要的一环,它直接关系到员工的工作积极性和企业的发展。
通过对薪酬表的详细介绍,我们可以更好地了解薪酬表的基本构成、薪酬计算方法、薪酬调整和薪酬管理等方面的内容。
同时,我们也应该认识到薪酬管理是一项复杂而又关键的任务,需要企业的高层管理者和人力资源部门共同参与和努力,才能有效地实现员工薪酬的公正和合理。
通过科学合理的薪酬管理,企业可以激发员工的工作动力,提高员工的工作效率和质量,为企业的长期发展奠定坚实的基础。