体系审核奇瑞
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16949体系审核过程
16949体系审核过程1.引言1.1 概述概述部分主要介绍16949体系审核过程的背景和基本信息。
16949体系审核是一种对汽车行业供应链中的各个环节进行审核和评估的过程，旨在确保汽车行业中的质量管理体系符合国际标准要求。
16949标准是国际汽车行业质量管理体系标准的一种，它于1999年由国际汽车工作组（IATF）发布并得到全球广泛应用。
该标准要求汽车制造商和供应商建立和维护一套有效的质量管理体系，以确保产品和服务的质量满足客户和法律法规的要求。
对于汽车制造商和供应商而言，通过参与16949体系审核可以获得许多好处。
首先，该体系审核有助于提高组织的质量管理能力，促进产品和服务的持续改进。
其次，通过参与该审核，企业可以加强内部流程的规范性，提高生产效率和质量控制水平。
此外，通过16949体系审核，企业还可以获得客户和市场的认可，增强竞争力，拓展业务范围。
在16949体系审核过程中，审核员将对企业的质量管理体系进行全面的评估和审核。
这包括对组织架构和管理责任、设计开发过程、采购过程、生产过程、测量和分析以及持续改进等方面的审核。
通过对各个环节的审核，确定企业是否符合国际标准要求，并提供改进意见和建议，以帮助企业进一步完善质量管理体系。
总之，16949体系审核是汽车行业中非常重要的一环，它对保障产品和服务质量、提高管理效能、加强组织竞争力起到至关重要的作用。
在本文的后续章节中，我们将详细探讨16949体系审核的各个要点，以及如何进行审核和改进。
1.2 文章结构文章结构部分的内容如下：文章结构是指文章的整体布局和组织形式。
本文主要包含以下几个部分：引言、正文和结论。
引言部分用于引入文章的主题和背景，介绍文章的目的和意义，概述文章的内容和结构。
在本文中，引言部分包括三个小节。
首先是概述部分，简要介绍了16949体系审核过程的主要内容和目标。
它包含了对审核过程的整体描述，以及为了达到何种目标而进行体系审核的必要性。
奇瑞VDA6.3过程审核提问表
3.4.4
●是否定期对过程和产品进行了 审核?
- 重要特性 - 功能 - 包装
- 过程能力
- 优化成本
- 减少浪费(例如:废品和返工、返修)
3.4.5
是否对产品和过程进行了持续改 进？
- 改进过程可靠性(例如工艺流程分析) - 优化作业准备的时间,提高设备利用率
- 降低单件全过程生产时间
- 降低库存量
- FIFO(先进先出)，按批次投入使用
- 包装 - 仓库管理系统 - ERP - 仓储周期 - 有序和清洁 - 环境条件 - 防损 / 防污 / 防锈 - 标识(可追溯性 / 检验状态 / 工作流程 / 使用状态) - 防混料 - 隔离仓库(设置和使用) - 产品、技术规范、顾客特殊要求 - 模块供货中每个产品的产品特性和生产流程的专业知识 - 标准、法规 - 包装 - 质量工具/过程审核/SQA - 外语等
- 利用外部资源
- 企业内进行基本分析 / 检验的可能性(实验室、检验 / 试验设施、人员)
- 认可的试验室 ●与质量要求有偏差时，是否对 - 对缺陷特性的分析 4.4 缺陷进行了分析并实施改进措 - 修订技术规范
施？
- 有效性检查
- 售后问题改进
- 0Km退件分析
- 对失效件开展评估的检验技术规范，并且根据标准负载检验加以分类
- 操作工自检 - 开工认可（设备点检、首件检验、末件检验） - 过程控制（理解控制图） - 终止生产的权利 - 提出改进计划 - 有序和清洁 - 实施或安排维修和保养（预见性/预防性） - 零件准备、储存 - 实施、报请对检测、试验设备的检定和校准 - 过程的上岗指导、培训、资格的证明 - 对已出现缺陷的专业知识培训 - 对安全生产、环保意识的指导说明 - 特殊工种的资格证明
iatf16949奇瑞apqp手册
编号：QCX03.002奇瑞APQP 手册版本号：C/0页次：第1 页共51 页实施日期：2016.7.29奇瑞APQP 手册编制/日期：编制负责人：审核/日期：批准/日期：修订页编制/修订原因说明：①公司组织机构变更，更新各部门职责；②打破以往对供应商 APQP 输入、输出内容理解的局限性；对标合资并结合奇瑞实际进行了修订、梳理出适合奇瑞供应商APQP 管理的18 项质量活动；③从监控“节点通过率”转变为监控“完成率并识别风险”，落实“投产预警”持续管理；打破APQP 台阶式管理模式，强调供应商质量工作深入开展的连续性。
原章节号现章节号修订内容说明备注参与编制部门/人采购质量部/刘辉、崔雅心、何煌、许华芳、管仲丽、陈龙编制/修订部门/人采购质量部/刘顶成、岳峰、刘冬平参加评审C/0部门/人修订记录：版本号提出部门/人修订人审核人批准人实施日期备注A/0采购公司B/0质量保证部B/1质量保证部C/0采购质量部目录APQP 手册编制说明 (4)奇瑞与供应商APQP 监控职责 (5)供应商定点前的任务描述 (6)APQP 阶段评审 (7)APQP-18 项任务描述 (9)任务1：项目进度表/问题清单 (9)任务2：设计评审 (11)任务2：制造可行性 (13)任务3：工厂布置图&过程流程图 (14)任务4：DFMEA (15)任务5：检具/工装/设备审查 (17)任务6：试验大纲/DVP&R (20)任务7：PFMEA&防错 (22)任务8：控制计划 (24)任务9：样件质量控制 (26)任务10：设计外观质量 (28)任务11：过程验证 (31)任务12：早期生产遏制 (32)任务13：二级供应商 (34)任务14：PVS 成熟度确认 (35)任务15：2TP (37)任务16：PPAP (39)任务17：经验教训 (41)任务18：VDA6.3 质量体系要求 (43)附件一：项目采购质量管理手册 (45)1、采购质量项目节点状态报告 (45)2、质量唯一性清单 (45)3、风险逐层升级机制 (45)4、投产预警 (46)附件二：术语和定义 (48)APQP 手册编制说明此APQP 手册是奇瑞汽车供应商管理团队集体努力的结晶，致力于建立奇瑞汽车共同的APQP 过程。
变革风眼：奇瑞商用车的组织进化
变革风眼：奇瑞商用车的组织进化有这么一家车企。
从一款产品的研发开始，就完全考虑用户是否用得爽。
一年花费不菲的成本为用户举办粉丝节，还有其他大大小小几百场旅行主题的活动。
车卖了十多万辆，粉丝数却是车主数量的几倍。
用户行驶在路上，不光有专人服务，物资补给，还能享受携程白金会员、途居露营等权益。
它不是蔚来，也不是Wey或者领克，它是奇瑞旗下的商用车公司。
曾经只懂造车，不懂品牌和用户的奇瑞，为什么能迎来这样的变化？“第三张王牌”1月8日，安徽芜湖，一场不小的雨持续了一天。
这座长江边的城市生活着170多万人，是安徽第二大城市，奇瑞汽车的总部就在这里。
上午10点多，奇瑞汽车董事长尹同跃出现在城北的悦圆方酒店，他神色轻松，以往凌乱的头发显得服帖且整齐，看得出来他前一天睡得很好，心情不错。
2019年年底，奇瑞顺利完成混改，青岛五道口新能源汽车产业基金成为奇瑞控股的第一大股东。
混改完成后，奇瑞控股很快完成高管调整，原高管层中的方德才等7位高管退出，在奇瑞混改中扮演重要角色的焦树阁和北京五道口投资基金管理有限公司董事长、创始合伙人周建民等高管进入。
青岛五道口入股奇瑞时承诺“帮忙不添乱”，这也让媒体看好奇瑞再启上市计划。
让他心情不错的另一个原因，可能是奇瑞商用车的销量。
此时的酒店二楼会议厅里，奇瑞商用车公司的经销商年会正在这里进行。
奇瑞商用车总经理鲍思语在讲话中透露，商用车旗下的捷途产品线，2019年实现了14.7万辆的销量。
这是奇瑞旗下，继艾瑞泽和瑞虎之后，第三个突破年销售10万辆的产品线。
奇瑞商用车是在奇瑞子品牌开瑞的基础上构建起来的新组织，以前的主营业务是微客、小货车和客车等，年营收仅30多亿元，底子薄，人才匮乏，连年亏损。
这样的基础上，重新构建奇瑞商用车公司，创造出奇瑞旗下的第三个王牌产品，在现在的奇瑞生态下，尤其难得。
接了两个电话之后，尹同跃走进会议厅，信步上台，对台下奇瑞商用车的员工，以及经销商们说：“集团的资源将全方位对捷途品牌共享，助力捷途创造辉煌。
浅谈如何有效实施测量管理体系内部审核
以记 录。员 工应认 识 到他们 所承担 的职责 ， 清楚他们 的 活动对 测量 管理 活动有 效性 和产 品质量 的影 响 。 例如 当我 们要 审核 ６ １２能 力 和 培训 这 一要 素时 ， ．．
保每次内部审核的有效性 ， 才能促进企业测量管理体系 的持 续改进 和管理水 平 的全 面 提 升 ， 企 业 逐 步进 人 体 让
能 。计 量 职能 的管理 者应 确 保 提供 培训 以满 足 已识 别
企业建 立并完善 测量管 理体 系的初衷 就是 希望通 过 测量 管理体 系管理 能够 为 企业 带 来增 值 效 益 ， 如果 每 次 内部 审核 只是“ 浅尝 辄止 ” 会 与这一初衷 背道 而驰 。确 就
的需要 ， 保存 培训 活 动 的记 录 ， 评价 培 训 的有 效性 并 予
系管理 良性 循环 的佳 境 ！
作者简介： 沈燕 ， ， 女 助理工程师。工作单位 ： 奇瑞汽车股份有 限公司试验
技 术 中心 。通 讯 地址 ：４ ０９安 徽 省 芜 湖市 经 济 开 发 区长 春 路 ８ 。 ２ １０ 号
收 稿 时 间 ：００ ８ ０ ２ １ —０ —１
常规 的审核思 路是 到培训 部 门去抽查 培训计划 和培训 记 录 ， 样 的审核 方式 是 有 一定 缺 陷 的 。培训 记 录 只能证 这 明该 部 门是按 培训计 划 开 展 了培 训 ， 并不 代 表受 训 人员
性才 能确保 审核 的专 业性 与深度 。
６２１ ． ． 程序
量 管理体 系 测 量过 程 和测 量 设 备 的要 求》 就 企 业测 量 ， 管理 体系 内部 审核 中具 有代 表性 的两个 问题与 同行 一起
探讨 。 ２ 过 程能 被观 察 ， 优选 观 察法审核
保每次内部审核的有效性 ， 才能促进企业测量管理体系 的持 续改进 和管理水 平 的全 面 提 升 ， 企 业 逐 步进 人 体 让
能 。计 量 职能 的管理 者应 确 保 提供 培训 以满 足 已识 别
企业建 立并完善 测量管 理体 系的初衷 就是 希望通 过 测量 管理体 系管理 能够 为 企业 带 来增 值 效 益 ， 如果 每 次 内部 审核 只是“ 浅尝 辄止 ” 会 与这一初衷 背道 而驰 。确 就
的需要 ， 保存 培训 活 动 的记 录 ， 评价 培 训 的有 效性 并 予
系管理 良性 循环 的佳 境 ！
作者简介： 沈燕 ， ， 女 助理工程师。工作单位 ： 奇瑞汽车股份有 限公司试验
技 术 中心 。通 讯 地址 ：４ ０９安 徽 省 芜 湖市 经 济 开 发 区长 春 路 ８ 。 ２ １０ 号
收 稿 时 间 ：００ ８ ０ ２ １ —０ —１
常规 的审核思 路是 到培训 部 门去抽查 培训计划 和培训 记 录 ， 样 的审核 方式 是 有 一定 缺 陷 的 。培训 记 录 只能证 这 明该 部 门是按 培训计 划 开 展 了培 训 ， 并不 代 表受 训 人员
性才 能确保 审核 的专 业性 与深度 。
６２１ ． ． 程序
量 管理体 系 测 量过 程 和测 量 设 备 的要 求》 就 企 业测 量 ， 管理 体系 内部 审核 中具 有代 表性 的两个 问题与 同行 一起
探讨 。 ２ 过 程能 被观 察 ， 优选 观 察法审核
奇瑞全球质量管理体系标准
奇瑞全球质量管理体系标准一、概述奇瑞全球质量管理体系标准是奇瑞汽车公司为提高产品质量和全球竞争力而制定的全球统一的质量管理标准。
该标准涵盖了从产品设计、研发、生产、试验到销售、服务全过程的质量控制和管理，旨在确保奇瑞汽车的高品质、可靠性和用户满意度。
二、标准内容1.设计研发质量：奇瑞全球质量管理体系标准强调设计研发阶段的质量控制，包括市场需求分析、产品设计、试验验证等环节，确保产品设计符合用户需求，具有创新性和市场竞争力。
2.生产过程质量：在生产过程中，奇瑞全球质量管理体系标准要求严格遵守生产工艺和操作规程，确保生产设备、原材料、零部件等符合质量标准，并对生产过程进行实时监控和记录。
3.质量控制体系：奇瑞汽车公司建立了完善的质量控制体系，包括质量检验、质量预防、质量改进等环节，确保产品质量符合标准和用户期望。
同时，奇瑞还注重员工的质量意识培训和技能提升，提高全员质量管理水平。
4.全球统一标准：奇瑞全球质量管理体系标准强调全球统一的质量标准，确保不同国家和地区的消费者都能享受到高品质的奇瑞汽车。
同时，该标准也注重与国际质量标准接轨，不断提升奇瑞汽车的质量水平和竞争力。
5.售后服务质量：奇瑞全球质量管理体系标准注重售后服务的质量，包括维修保养、客户抱怨处理、客户满意度调查等环节，确保用户在购车后也能享受到优质的服务体验。
三、实施效果实施奇瑞全球质量管理体系标准以来，奇瑞汽车公司取得了显著的成果。
产品质量得到了显著提高，用户满意度不断提升，市场竞争力也得到了增强。
同时，员工的质量意识得到了提高，全员参与质量管理的氛围更加浓厚。
四、展望未来，奇瑞汽车公司将继续加强全球质量管理体系标准的实施和推广，不断提高产品质量和用户满意度。
同时，奇瑞还将注重技术创新和研发，不断提升产品的智能化、环保化和高端化水平，以满足不同市场和用户的需求。
通过不断完善全球质量管理体系标准，奇瑞汽车公司将继续为全球消费者提供高品质、可靠性和具有竞争力的汽车产品。
奇瑞轿车油漆车身AUDIT审核简介
表面区 ） 见图 中的 ＝ 区 域 ， ３ ［ ］ 域。Ｂ 对外观 区 质
量 要 求较 高 。 Ｂ区 分 为 外 Ｂ区和 内 Ｂ区 ，车 身 外 表面 的是 外 Ｂ区 ，车 身 内 表 面 的 是 内Ｂ区 ，外 Ｂ区 的 要 求
录并发放 《 防整改措施表 》和整改清单。 预
２ 审核项 目
油 漆 车身ＡＵＤＩ审核 的主要 项 目如 下 。 Ｔ
（ 般 人 直 立 可 目视 到 的 外 表 面 区域 ），包 括 发动 一 机 盖 、 行 李 箱 盖 、 左／ 后 侧 围 的 外 表 面 、 左／ 前 右 右 门 、左 ／ 后 门 、 左／ 前 翼 子 板 的 腰 部 棱 线 以上 区 右 右
（ ａ）膜 厚仪 （ ｂ）二 甲苯
４ 审核 标 准
审核 工作 应严 格 按照 《 漆 车身 产 品审核 标 准 》 油
一 ■
（ Ｃ）划格 器 （ ｄ）３ Ｍ胶 带 图２ ＡＵＤＩ审 核 需要 的工 具 、材 料和试 剂 Ｔ
的 规 定 进 行 。 审 核 员 要 公 正 、 客 观 地 评 价 缺 陷 的级
用户 的立场 上 ，根 据 用户 的期 望和 要 求 ，以最挑 剔 的
专业 眼光 对 已取得 合格 证 的 、可供 销售 的汽 车产 品进 行质 量评 价和 鉴定 ，从 而对 该产 品 在某 一时 期 的质量
水平 作 出评 价 。 同 时 ，要 设 法 消 除查 找 出 的质 量 缺
陷 ，将产 品质 量提升 到 一 个新 的等级 ，提高 后道 工序
定 ，奇 瑞 公 司 油 漆 车 身 审 核 标 准 中 规 定 的 光 照度
为 １ ０ ２ ０ ０Ｌ ５ ０～ ０ ＵＸ。
在 进 行 涂 装 车 间 的 规 划 和 设 计 时 就 应 考 虑 油 漆 车 身ＡＵＤＩ Ｔ审核 地 点 的 设 置 这 一 问题 。奇 瑞 汽 车
质量体系审核办法
质量管理体系操作文件 上汽集团奇瑞汽车有限公司 编号：ＦＸ．０５．２０５／０１ 版本号／修改次：Ｄ／０ 页次：第 １ 页 共 ５ 页 实施日期：２００３．９．１０ 质 量 体 系 审 核 办 法 受控状态： 受 控 号： 持 有 者： 发放日期： 编制／日期：程跃志２００３／８／２８ 审核／日期：潘亚梅２００３／８／２９ 批准／日期：查精学２００３／８／２９ １． 目的 为控制内部质量体系审核活动，以验证质量体系运行及其结果是否符合质量体系文件的要求，并确定质量体系的有效性。
２． 范围 适用于本公司内部质量体系审核 ３． 职责 ３．１ 质量保证部归口管理质量体系审核。
３．２ 管理代表批准质量体系审核实施计划，监督审核活动。
３．３ 质量保证部协助审核组长负责质量体系审核的策划、组织、实施、协调、记录、报告和纠正措施的跟踪、验证。
３．４ 相关部门人员参与质量体系审核。
３．５ 责任部门负责制定、实施纠正和预防措施。
３．６ 审核组长： ａ） 负责编制质量体系审核实施计划； ｂ） 协助选择审核组成员； ｃ） 代表审核组与受审核方领导沟通； ｄ） 负责协调审核中发现的争议； ｅ） 提交审核报告并对审核报告的公正性负责； ｆ） 组织验证由审核结果导致的纠正措施的有效性。
３．７ 审核员： ａ） 实施审核计划，执行审核程序，保持审核的客观性： ｂ） 如实地将观察结果整理成书面资料向组长报告； ｃ） 及时地向受审核方报告关键性的不合格情况； ｄ） 服从审核组长的工作安排； ｅ） 参与由审核结果导致的纠正措施的跟踪及验证活动。
４． 工作流程 ４．１ 审核的策划与准备 ４．１．１ 成立审核组 根据《年度审核计划》（ＢＧ．０５．２０５－０１）安排，在审核实施前２周，由审核组长成立审核组。
ａ）审核员可来自公司各部门／专业厂，也可聘请外部专家作为技术顾问（可不必具有内审员资格）。
ｂ）审核员必须由具有内审员资格且与被审核部门无直接责任者担任。
供应链管理之奇瑞汽车公司(二)
引言概述：供应链管理是当今汽车行业中至关重要的一项战略性管理。
在这个竞争激烈的市场中，奇瑞汽车公司已经取得了显著的成功，成为中国最大的自主品牌汽车制造商之一。
本文将继续探讨奇瑞汽车公司的供应链管理实践，并从准时交付、质量管理、成本控制、合作伙伴关系和可持续发展五个方面进行详细阐述。
正文：一、准时交付1.1奇瑞汽车公司的准时交付目标1.2奇瑞汽车公司的供应链计划和资源分配1.3全球供应商网络的协调与管理1.4制定供应商绩效评估体系1.5利用信息技术来优化物流管理二、质量管理2.1奇瑞汽车公司的质量管理体系2.2严格的供应商审核和筛选标准2.3建立质量管理体系的培训和认证机制2.4品质改进团队的角色和职责2.5高效的问题解决和质量反馈机制三、成本控制3.1奇瑞汽车公司的成本控制目标3.2供应商成本管理的透明化和合理化3.3制定成本控制的关键指标和措施3.4定期评估供应商的成本效益3.5采用创新技术和流程以降低成本四、合作伙伴关系4.1奇瑞汽车公司与供应商的战略合作关系4.2建立长期稳定的合作伙伴关系4.3开展供应商培训和技术支持4.4共享信息与资源的透明化4.5面向未来的合作伙伴关系发展策略五、可持续发展5.1奇瑞汽车公司的可持续发展战略5.2推动绿色供应链的建设5.3整合环境、社会和经济利益的平衡5.4严格遵守国家和行业的环保法律法规5.5建立可持续发展的监控和评估体系总结：奇瑞汽车公司凭借其有效的供应链管理实践，在全球自主品牌汽车制造商中取得了显著的竞争优势。
通过准时交付、质量管理、成本控制、合作伙伴关系和可持续发展五个方面的努力，奇瑞汽车公司不断提高供应链的效率和竞争力。
随着市场的不断变化和发展，奇瑞汽车公司还需要不断改进和创新其供应链管理实践，以应对新的挑战和机遇。
只有持续跟进行业的最新趋势，并灵活调整供应链策略，奇瑞汽车公司才能在激烈的市场竞争中保持其领先地位。
奇瑞汽车有限公司供应商业绩考核管理办法
供应商业绩考核管理办法
一、目的
加强对供应商的管理，明确对供应商的考核，提升供应商绩效。
二、范围
奇瑞汽车有限公司所有合格供应商。
三、职责
1、采购部主控供应商的业绩考核
2、采购部负责供应商服务和物流方面业绩考核，负责供应商业绩考核的汇总，供
应商会议的组织
3、产品部负责供应商产品开发业绩的考核
4、质保部负责供应商质量业绩的考核，第二方质量体系和过程审核
5、销售公司负责供应商备件供应及售后索赔方面的考核
四、考核方法
产品部、质保部、采购部、销售公司分别根据考核细则对供应商进行考核。
1、考核频次：1次/月
2、考核汇总时间：次月的5日前
3、考核内容：
供应商的开发能力、供货产品质量、服务、物流业绩、价格等方面的考核
4、考核供应商名次：
A、供应商的开发、质量、服务和物流业绩满分为100分，每月根据供应商的考核结果分别对供应商方面的业绩考核并进行排名。
B、供应商业绩分项加权：产品开发业绩加权系数为15，质量为30，服务方面为10，物流为10，价格为25，配套商体系和过程10；
C、供应商业绩综合排名：根据供应商各方面业绩考核结果乘以它们的权数之和即为这个供应商的考核结果
D、考核结果公布方式：每月对供应商的考核结果以传真的形式通知供应商，并挂在
奇瑞科技网上，最优、最差配套商在奇瑞的宣传档里进行宣传和鞭策。
五、考核结果的处理
1、对考核前十名的供应商我们将把其纳入我公司预选核心配套体系成员
2、对考核后十名的供应商我们将召开供应商整改大会，限期进行整改
3、考核结果将直接影响到供应商的配额
4、对考核靠前的供应商，我们将把其设为新产品开发的预选供应商
.。