【长春】房地产工程现场管理及风险把控实战培训(7月27日)-中房商学院

房地产内训：房地产企业项目成本管理实战内训中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。

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中房商学院将秉承“唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。

微信公共账号：zfxedu 关注我们，马上有礼！【课程背景】房地产内训：房地产企业项目成本管理实战内训；目前，在房地产市场激烈竞争中，如何使房地产企业求得生存、求得发展是当前摆在房地产企业（老总）面前一个急需解决的重要问题！在相同的开发环境与条件等(软)硬件设施下，除了开发产销对路、适应市场需求的产品外；谁能在工程项目建设中，既能确保工程质量与进度，又能注重项目开发成本的管理，控制和把握好合理的造价，从而以最低的项目成本获取最大的社会效益和经济效益，谁就能在这激烈的市场竞争中获取主动，从而走向成功。

那么，如何控制好工程的质量与进度，而且合理降低工程造价呢？最重要的方法和途径就是要控制好工程建设项目各个阶段和各个环节——抓好管理是基础，成本控制是核心！【课程大纲】一、房地产项目成本核算三大原则1、成本划分原则：成本与费用的划分+完工开发成本+已销开发成本2、成本归集原则：按照审批项目、按照分期项目、按照合作模式3、成本扣除原则：计税成本中的无票成本与预提成本二、房地产企业不同开发阶段税收成本控制与筹划要点1、投资决策阶段的成本控制与筹划要点2、项目设计阶段的成本控制要点3、招投标与合同洽商阶段成本控制要点4、施工阶段的成本控制与筹划要点5、项目结算阶段的成本控制与筹划要点三、房地产成本核算操作实务1、开发产品会计成本与计税成本的差异2、土地开发成本的核算程序3、配套设施开发成本的会计处理技巧4、预提费用的会计处理技巧5、开发间接费用的会计处理技巧6、成本对象报废或毁损的处理四、房地产业成本项目构成及成本规划1、房地产业成本项目构成2、如何合理确定成本对象3、土地闲置成本的处理技巧4、房地产成本费用计划与控制五、房地产成本分配方法与成本分拆技巧1、四种成本分配方法的灵活运用（1）占地面积法（2）建筑面积法（3）直接成本法（4）预算造价法2、基础设施、公共配套成本在项目分期开发建设中的预提与分摊方法3、商业地产与普通住宅的成本分拆技巧（1）成本核算与总体规划相结合：合理安排成本结构，细腻实施成本核算（2）兼顾汇算清缴与土地增值税清算的双重成本分拆技巧（3）地下室及车库成本的分拆技巧（4）商业地产、普通住宅、地下室、车库成本分拆典型案例六、房地产企业期间费用的处理原则与操作技巧1、期间配比原则的运用技巧2、费用限额扣除的操作技巧3、费用转化处理技巧：期间费用与开发间接费的转化技巧房地产内训：房地产企业项目成本管理实战内训；。

房地产培训计划【郑州】房地产工程进度管理及项目计划管控培训（11月30-1日）房地产培训：房地产工程进度管理及项目计划管控培训【课程背景】房地产培训：房地产工程进度管理及项目计划管控培训，进度控制也是房地产开发项目的控制目标之一，其重要性对房地产企业不言而喻。

它直接关系到房地产开发项目产品进入市场的时间，关系到开发商的经济利益，同时也关系到消费者的利益。

众所周知，出于资金安排和销售的需要，项目开工后，房地产企业不会轻易变更事前拟定的开盘时间和交房时间，尤其是商品房开发过程中已经支付定金的购房人，这就要求工程必须在开盘前完成主体施工，在交房前完成项目竣工验收。

项目计划进度必须服从公司经营进度的需求。

事实上，房地产公司确能做到上述两点，问题在于目前的工程施工往往是前松后紧，即前阶段超期，后阶段赶工，以此造成的后果是以牺牲工程质量为代价，将问题爆发于物业管理阶段，加大了公司物业管理成本，降低了公司美誉度。

【学员对象】房地产、建筑公司、监理公司的总经理、项目总经理、工程副总、工程总监、总工、工程经理及工程技术人员【讲师介绍】何老师：中房商学院房地产培训网高级顾问，(国内知名房地产工程项目管理专家，万科、中海2大标杆企业工程管理经验)国内知名房地产工程项目管理专家。

曾担任中海地产工程管理部副总经理;北京万科工程管理部副总，项目总经理等职位。

07年受邀参与奥运会整治工程，建立并运用工程动态质量管理体系，得到建设部表彰。

在中海地产任职期间,组织制定了中海工程管理体系和项目工程管理动态表格。

尤其是创建了工程管理实时动态管理体系，完善了国内一线工程管理执行力标准缺失的空白。

完善了工程管理在投资阶段、项目策划阶段的管理标准和技术标准.负责了中海雅园、中海凯旋、中海枫涟山庄等项目的工程项目管理工作。

在万科集团任职期间,负责编写万科规划设计管理流程总图部分(华东版)、项目报批报建管理流程(北京版)、设备专业设计管理等部分内容，设计任务指导书要点、工程管理策划书要点。

[优质文档]房地产培训【徐州】房企工程质量现场管理及风险管控培训-中房商学院1房地产培训【徐州】房企工程质量现场管理及风险管控培训（3月15-16日）房企工程质量现场管理及风险管控培训【课程背景】房地产培训：房企工程质量现场管理及风险管控培训；怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营？如何定位风险管理？应关注哪些风险？怎么防范房地产工程质量风险？如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题？如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一？房地产开发项目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，对市场反映敏感，在各个阶段的不可预见因素较多，因此各个环节的把控都不能疏忽。

【课程特色】本课程全面介绍项目工程管理的工作范围、计划管理、营销配合、质量管理、现场管理及风险管理等知识体系，使学员能够学习并领会到一个系统、科学的管理思路与方法。

同时结合专家在国内知名地产公司的实践经验，与大家一起分享实际操作中问题与难点的解决方案。

【课程对象】房地产开发企业项目总经理、副总经理、运营总监、设计总监、工程总监及技术部相关负责人【专家导师】刘老师，中房商学院房地产培训高级顾问，英国皇家特许建造师（Mciob）、一级注册建造师、注册咨询（投资）工程师、注册造价工程师，现任职于以高品质营造闻名全国的知名标杆房地产集团，该讲师负责开发的项目又属该集团单价最高的项目。

在工程设计、营造全过程具备丰富的经验及独到的见解，其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的项目一直以标杆项目供全集团学习其关于项目营造、定位能力在业内处于一流水平。

【课程大纲】一、房地产工程管理的范围及现状1、施工企业的目标管理2、房地产企业的目标管理3、管理和协调的主体4、房地产企业普遍面临的问题（1）越来越多挂靠总包，只做土建且缺乏总承包能力（2）肢解分包，房地产公司如何做总承包？（3）供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质（4）新的施工工艺、逐步转型的精装修开发模式，如何有效应对，几何级数倍增的复杂要素如何掌控？（5）满足国标质量就能做出好品质吗？（6）工程管理人员素质层次不齐，监理形同虚设，如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程？（7）低价中标的误区二、房地产项目计划管理1、计划管理普遍存在的问题及误区2、计划的制定及三要素:时间、资源、实施3、计划编制的基本原则4、计划编制流程及操作指南：案例分析5、计划执行（1）时间管理（2）信息管理（3）流程管理6、计划评估三、房地产项目现场管理及工程质量把控1、招标及合约界面2、桩基与基础工程施工阶段管理3、主体工程施工阶段管理4、景观工程管理把控（1）审图要点及通病预防（2）景观呈现效果的核心是什么苗木的选择：天然植物的搭配与意境营造水景施工要点（3）新型屋面防水材料应用中的把控要点5、门窗及幕墙施工阶段工程管理（1）防水通病与对策（2）体系的选择与优缺点（3）增强安全性的措施6、房地产项目精装修工程过程把控（1）房地产项目进度管理房地产公司进度管理的核心是什么？劳动力组织中重点应解决什么问题？材料进场的组织设备类材料的组织工作效率提高的方式（2）品质的把控要点品质的定义工艺工法的要点控制及原则核心构造（细部）节点的要点控制及原则关于“缝”精细化控制（3）源于需求的施工管理原则价值感、宜居、美学、安全绿城集团精装修项目经验借鉴7、屋面及保湿工程把控要点（1）常见瓦屋面施工工艺及通病预防（2）质量与美观的矛盾冲突硬质铺装的要点及通病预防8、绿城集团项目工艺控制案例分享9、借鉴与提升空间四、房地产项目关键要素管理1、设计管理与技术评审管理（1）技术评审——可实现性把控（2）功能定位与功能性把控（3）“强制性条文”解读电梯基坑采取有组织排水淋浴房2000以下做防水电梯轿厢吊顶禁止采取玻璃饰面（含安全玻璃）2、房地产项目材料与样板管理（1）打样——可实现性工作的延续（2）样板工程管理（3）样板管理——固化程序（4）样板层的结构处理方案（5）样板房管理——程序3、成品保护管理4、房地产工程进度管理（1）进度管理必须考虑的要素（2）劳动力的组织（3）进度管控要点（4）案例：重点分析交叉工作面，明确过程控制节点（5）材料进度分析（6）工程进度管理的问题与对策（7）与设计、成本部门的边界配合五、房地产项目风险管理1、风险的定义及成因2、风险管理的方法3、现金流风险管理4、施工单位（供应商）管理风险识别及应对措施5、设计管理的风险识别及应对措施6、内部管理的风险识别及应对措施7、工程质量安全风险识别及应对措施。

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------------ 中房商学院吉林院《房地产强销模式解析》在长春圆满完成
当前房地产市场上各种“崩盘”、“降价”的流言和风潮充斥着房地产业，严重影响着房地产的开发和销售，如何打开销售市场，如何在传统的销售模式不利的情况下，寻找到一种新的且行之有效的销售模式就成为了当务之急。

2014年5月24日-25日中房商学院吉林院在长春举办了一期房地产强销模式解析高级研修班，由中房商学院特约讲师于老师主讲。

强销模式是不
同于现如今常见的
传统销售模式，它有
着自己的独到的特
点。

于老师通过自己
细致的讲解，把强销
模式的运用方法、重
点和难点一一道来，
让学员做到易学会
用，行之有效！
学员对于强
销模式的出现非常
感兴趣，课堂中不时
向于老师提问，纷纷感叹强销
模式对于现如今走向低迷的
房地产销售来说，就是一剂强
心针，回去要在自己的企业做
好强销模式的推广，非常感谢
于老师的精彩授课！。

【深圳】《精品战略——工程精细化管理之计划、风险、质量及现场管理》(4月25-26日)【课程背景】2015年房地产企业怎样摆脱打乱仗的局面，取得优胜?1、怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营?2、如何定位风险管理?应关注哪些风险?3、怎么防范房地产工程质量风险?4、如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题?5、如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一?房地产开发项目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，对市场反映敏感，在各个阶段的不可预见因素较多，因此各个环节的把控都不能疏忽。

本次课程，重点从房地产工程计划、风险、质量及现场管理几个方面进行讲解，通过标杆地产企业的经验介绍和案例剖析，帮您在琐碎的企业管理中，找到核心环节，切实从开发商的角度破解管理难题!【课程收益】1、通过甲方工程管理机制的建立，转变甲方工程部的角色定位2、落实甲方工程管理的四大作用和十大关键点管理3、搭建产品质量与产品服务系统。

4、管理项目的组织架构(不能仅管工程)5、项目管理的计划管理系统6、建立工程管理标准系统7、客户敏感质量问题的把控标准8、供方管理的方法与流程9、客户导向的工程质量考核标准【学员对象】1、董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办2、工程负责人、工程总监、总工、工程经理及工程技术相关人员3、房地产开发部、投资部、成本部、设计部、营销部等部门负责人【金牌导师】金老师：万科工程负责人。

有着近十年施工管理及二十多年的房地产企业实战工作经验。

曾任职阳光100 集团总工程师，永泰房地产开发公司副总经理，北京澳柯玛中嘉房地产开发公司常务副总经理，新疆健坤房地产开发公司董事长、总经理，北京健坤投资集团地产总裁。

亲自参与开发的地产项目近二十个。

在房地产企业全面管理及整体运行，特别是在公司战略管理、投资管理、架构治理、流程再造、计划管理、成本管理、设计管理、工程管理方面，既有实战经验，又有理论的好老师。

2014年标杆房企全成本管理与核心关键点控制——工程合同、签证变更、工程预结算、工程档案、招标采购以及全成本管理模式主办：中房商学院时间：2014年12月6-7日地点：长春在竞争日趋激烈的房地产市场，单一的竞争优势不再独领风骚！面对微利时代，房地产企业纷纷重新审视自己的战略与定位，并陆续在调整发展节奏、治理架构、资产结构及其他内部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容缓！鉴于此，中房商学院特邀标杆企业成本管理实战专家，为大家分享《2014年标杆房企全成本管理与核心关键点控制》；课程在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时，结合标杆房企的典型案例，重点阐述流程的关键控制点，解读这些流程制定的原因和目的，深刻揭示标杆房企流程制度背后的管理精髓和本质，从而真正掌握标杆房企的流程制度并融会贯通，避免生搬硬套。

全面了解万科等标杆房企成本管理流程制度；深刻理解万科等标杆房企成本管理核心关键控制点；分享标杆万科等企业二十多年沉淀的典型案例；赠送本课件所涉及的标杆企业管理制度电子版（《目标成本测算表》除外）。

关注成本控制管理的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）负责成本控制管理的中高层管理人员（总监、经理、主管等）参与成本控制管理的协作部门及人员（设计、工程、合同采购、成本预算、项目部）蒙老师：中房商学院高级顾问。

资深成本管理专家，中房商学院高级成本顾问。

现任某著名上市房地产公司成本采购部总经理。

曾任万科深圳区域成本管理部副总经理，在万科任职的7年里，一直负责完善万科一线公司的成本管理体系，为万科成本管理做出了非常杰出的贡献，其个人独创的“成本管理重心图表”多次在万科宣讲，并获得广大好评。

对房地产企业整套成本管理流程及具体实施方法具有非常独到的见解。

万科集团专业成就奖获得者、万科集团卓越贡献奖获得者，在万科负责操控的项目荣获万科集团“项目工程管理评估优秀奖”。

蒙老师具有十七年工程和成本管理经验，既有理论高度，又有实战操作经验，信息量大，背景知识丰富，针对性强，擅长改变学员的思维方法和心智模式，从而提升学员的自我解决问题能力，是中国地产界最具影响力的成本管理职业经理人。

房地产内训：房地产工程项目管理及精细化解析培训
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中房商学院将秉承“唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产
全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，
领跑房地产培训行业。

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【课程价值】
1、解析当前房地产项目管理的困惑，探讨解决困惑的思路和方法
2、掌握房地产工程项目管理全过程的把控要点
3、分享标杆企业质量技术管理经验，快速改善提升企业工程项目管理水平
【课程大纲】
一、经典案例解析：XX标杆地产工程管理“第三方质量评估”体系
1、两方面评价：实测合格率、质量风险评估
2、工程组织
3、评估次数、评估依据
二、项目施工全过程质量实体控制要求
1、施工图审查要点：
2、工程质量管控要点
3、设计及二次深化设计
三、房地产行业的产品质量
1、如何实现产品质量：质量、进度、成本的铁三角关系
2、房地产产品质量关键要素分析与客户满意度敏感点分析
四、房地产项目施工全过程管理控制关键点
1、开工前准备阶段管理
2、施工阶段管理
3、竣工验收阶段管理
五、与施工企业的合作与管理
1、合作模式分析
2、合同管理分析、承包模式管理
3、现场管理模式分析
六、技术研究与管理
1、常见质量通病与防范措施
2、防水节点
七、房地产项目工程管理常见问题：
1、设计工作被动管理，基本靠外部资源
2、项目进度与工程质量、造价的相互冲突；
3、二次设计严重漏项，施工过程中各专业不交圈。

房地产内训：房企项目管理及风险管控、现场管理平培训【课程背景】房地产内训：房企项目管理及风险管控、现场管理平培训，怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营?如何定位风险管理?应关注哪些风险?怎么防范房地产工程质量风险?如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题?如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一?【课程收益】1、了解工程管理范围、现状，学习工程管理各个关键环节的把控要点及原则2、通过对项目基础工程、主体工程、景观、精装修等各个施工阶段的分析，掌握现场管理及工程质量把控的方法3、了解计划管理普遍存在的问题，掌握计划编制的基本原则及流程4、学习项目风险的识别方法及应对措施【学员对象】房地产、建筑公司、监理公司、总经理、工程副总、工程总监、总工、工程经理及工程技术相关人员【讲师介绍】刘老师：中房商学院房地产培训高级顾问，现任职于以高品质营造闻名全国的知名标杆房地产集团，该讲师负责开发的项目又属该集团单价最高的项目。

其关于项目营造、定位能力在业内处于一流水平。

某大型房产集团区域公司常务副总(分管工程、设计、成本)兼集团质量督导部常务副总，是集团《工程精细化管理指引》、《设计精细化管理指引》、《标准工程部》等手册的主编。

毕业于国内一流大学，目前为英国皇家特许建造师(Mciob)、中国一级建造师、注册咨询(投资)工程师、注册造价工程师，在工程设计、营造全过程具备丰富的经验及独到的见解，其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的项目一直以标杆项目供全集团学习。

【课程大纲】第一天：工程项目管理之设计与进度管理一、项目管理的范围及现状1、施工企业的目标管理2、地产企业的目标管理3、管理和协调的主体4、房地产企业普遍面临的问题1)越来越多挂靠总包，只做土建且缺乏总承包能力2)肢解分包，房地产公司如何做总承包?3)供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质4)新的施工工艺、逐步转型的精装修开发模式，如何有效应对，几何级数倍增的复杂要素如何掌控?5)满足国标质量就能做出好品质吗?6)工程管理人员素质层次不齐，监理形同虚设，如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程?7)低价中标的误区二、要素管理1、设计管理与技术评审管理1)技术评审--可实现性把控2)功能定位与功能性把控3)“强制性条文”解读电梯基坑采取有组织排水淋浴房2000以下做防水电梯轿厢吊顶禁止采取玻璃饰面(含安全玻璃)水景施工要点2、材料与样板管理1)打样--可实现性工作的延续2)样板工程管理3)样板管理--固化程序4)样板层的结构处理方案5)样板房管理--程序3、成品保护管理4、工程进度管理1)进度管理必须考虑的要素2)劳动力的组织3)进度管控要点4)案例：重点分析交叉工作面，明确过程控制节点5)材料进度分析6)工程进度管理的问题与对策7)与设计、成本部门的边界配合第二天：工程项目管理之现场、计划、质量管理一、现场管理及工程质量把控1、招标及合约界面2、桩基与基础工程施工阶段管理3、主体工程施工阶段管理4、景观工程管理把控1)审图要点及通病预防2)景观呈现效果的核心是什么苗木的选择：天然植物的搭配与意境营造硬质铺装的要点及通病预防5、门窗及幕墙施工阶段工程管理1)防水通病与对策2)体系的选择与优缺点3)增强安全性的措施6、精装修工程过程把控1)进度管理房地产公司进度管理的核心是什么?劳动力组织中重点应解决什么问题?材料进场的组织设备类材料的组织工作效率提高的方式2)品质的把控要点品质的定义工艺工法的要点控制及原则核心构造(细部)节点的要点控制及原则关于“缝”精细化控制3)源于需求的施工管理原则价值感、宜居、美学、安全精装修项目经验借鉴7、屋面及保温工程把控要点1)常见瓦屋面施工工艺及通病预防2)质量与美观的矛盾冲突3)新型屋面防水材料应用中的把控要点8、集团项目工艺控制案例分享9、借鉴与提升空间二、计划管理1、计划管理普遍存在的问题及误区2、计划的制定及三要素:时间、资源、实施3、计划编制的基本原则4、计划编制流程及操作指南：案例分析5、计划执行1) 时间管理2)信息管理3)流程管理6、计划评估三、房地产项目风险管理1、风险的定义及成因2、风险管理的方法3、现金流风险管理4、施工单位(供应商)管理风险识别及应对措施5、设计管理的风险识别及应对措施6、内部管理的风险识别及应对措施7、工程质量安全风险识别及应对措施8、采购管理的风险识别及应对措施房地产内训：房企项目管理及风险管控、现场管理平培训，中房商学院是中国房地产综合服务第一品牌，从事房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、房地产猎头、房地产咨询顾问等/。

【大连】中海地产全程成本管理及关键点深度解析实战培训(7月26日) 【课程说明】主办：中房商学院时间：2014年7月26-27日地点：北京【课程背景】——中海地产成本管理36个关键时刻和管理经验借鉴万科、中海、保利三大千亿巨头中，为什么就盈利能力而言，中海无人能及。

该课程首次全面解码成功背后的逻辑。

中海强大的盈利能力一直让外界好奇，甚至有些让万科和保利看不懂，本课程第一次向同行深度剖析中海地产在中国地产界利润第一的前因后果。

中海地产净利润复合增长率达到44.7%，远高于万科的33%，其根本原因之一，在于对开发环节成本的优秀管控，本课程深度揭密中海成本控制做法。

在费用方面，万科几乎是中海地产的3倍，恒大几乎是中海的4.5倍，如何降低管理费用，详细了解中海费用控制秘诀;本次课程浓缩地产标杆中海地产二十年成本管理成功经验和失败教训，系统诠释行业标杆中海的成本管理模式、方法和经验。

【2013年在深圳、成都、北京、上海、青岛举办5期】【课程特色】专业：讲师拥有十多年标杆地产(中海、万科)企业成本、工程、设计等专业管理经验，在高层领导岗位工作，从运营管理角度全面讲解成本管理;破解：中海地产成本管理不为人知的利器指导：解读中海战略成本视角，提供可借鉴的成本规划和逻辑应用：剖析中海全过程成本管理价值链，提高企业成本运营水平实操：提供大量实操成本工具和资料，让您即刻在工作所用。

【课程对象】成本控制的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)成本控制的中高层管理人员(总监、经理、主管等)成本控制的协作部门及人员(设计、工程、采购、预算、招投标、项目部等)公司管理部门人员，财务、人力资源【讲师介绍】房地产地产全面成本管理专家，国家一级项目经理，具有中海、万科两大地产集团十余年工作经验。

【培训内容】关键点一：房地产成本管理文化的建立树立人人关注成本的意识，为成本管理创造氛围关键点二：房地产成本管理框架构建分清各部门承担成本职责，使成本管理有规可循关键点三：规定成本管理原则形成成本管理的价值观和大家必须遵循的行为准则关键点四：规范房地产成本科目分类落实责任成本，便于成本测算，为成本考核奠定基础关键点五：房地产成本管理流程的建立分清各环节成本管理的输入和输出以及工作要求关键点六：可行性研究八股化统一测算模版和数据，确保拿地阶段成本控制风险最低关键点七：刻画业主产品需求根据客户要求制定成本，为客户为企业节约一分一毫关键点八：市场利润决定成本以利润最大化制定目标成本，以实际计算验证成本关键点九：控制房地产设计八大环节成立设计评审委员会对--关键设计节点进行成本控制关键点十：制定限额设计指标把设计阶段成本控制落到实处的每一个部门和材料上关键点十一：开展房地产设计方案优化在满足规范下，降低结构和设备成本关键点十二：降低图纸的出错率为后续成本管理奠定基础，避免变更发生关键点十三：加强设计图标准化提高设计效率提高设计质量以降低成本关键点十四：将强图纸深度审核减少和杜绝现场洽商和签证发生关键点十五：严肃设计周期不拖为清单招标创造条件，确保项目如期开盘关键点十六：规范变更签证流程杜绝不当行为，及时审核签证，做到日清月结关键点十七：合理设定营销设施根据项目需要建立临时和现场营销设施，降营销费关键点十八：严格控制房地产营销总额提高品牌投入，降低单一项目营销费用关键点十九：提高会员服务质量提升企业品牌价值和客户忠诚度，降低营销费用关键点二十：严控房地产质量打造精品通过精细化的现场质量管理，降低后续服务成本关键点二十一：开展供方分级管理建立长期总包和主分包合作关系，促使供方让利关键点二十二：规范清单招标流程规定清单招标的流程、时间和条件，总单价包死关键点二十三：规范招标文件标准明确招标要求，避免工作失误导致的合同管理失效关键点二十四：房地产合同内容格式标准合同条款标准化，避免施工过程成本管理失控关键点二十五：科学制定评标规则在满足技术前提下，尽可能压低合同总价和单价关键点二十六：提高房地产战略采购比例通过战略合作，让供方主动参与成本管理关键点二十七：有效控制甲供材料通过甲方直接采购，降低物料采购成本关键点二十八：及时支付工程款项保证进度和质量，降低工程延误、质量降低的成本关键点二十九：细化施工过程管理降低现场签证发生的成本关键点三十：：加强房地产动态成本控制根据市场调和利润随时调整成本管理策略关键点三十一：落实房地产成本管理责任让每一位员工对成本管理负责，为考核做准备关键点三十二：及时办理工程结算核定项目真实利润，为后续工作提供数据关键点三十三：加强计划提高周转降低资金使用成本和提供效率降低管理成本关键点三十四：努力降低质量成本减少赶工、抢工、过程失控造成的质量不合格成本关键点三十五：重融资降资金成本扩大融资平台和渠道，降低资金成本关键点三十六：细化成本考核指标通过成本绩效考核为成本管理保驾护航【课程说明】【组织机构】：中房商学院中房博越【组织机构】2014年5月24-25日郑州(详见报到通知)2014年7月26-27日大连(详见报到通知)【收费标准】4328元/人(含培训费、资料费)食宿代订，费用自理。

【上海】房企经理人跨部门沟通及协作问题处理(7月26日) 房地产培训：房企经理人跨部门沟通及协作问题处理培训中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。

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中房商学院将秉承“唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。

微信公共账号：zfxedu【课程背景】房地产培训：房企经理人跨部门沟通及协作问题处理培训;你必须学会与其他部门同事相处，因为你永远无法在房地产行业独自成功!你真正了解如何影响其他部门同事最有效吗?你真正了解你身边的人吗?房地产行业是一个以项目管理为基础的行业!项目管理的过程中跨部门沟通无处不在!沟通是一门永远值得学习的艺术。

跨部门沟通可能是一个眼神、一个动作、一句话语、一杯清茶;跨部门沟通还有可能是面红耳赤、怒目相向、貌合神离、刀兵相见!……【课程价值】1、掌握跨部门沟通的基本原则和流程，提升职场沟通效能2、掌握他人的行为模式，全面拓展你的影响能力3、成功推动你的合作伙伴4、说服他人赞成你的观点建议5、发现他人行为背后的动机，改变他人的立场【课程特色】我们发现采用体验式学习，做到先行后知符合成年人学习心理，学习效果事半功倍!体验式学习，强调的是“体验”和“先行后知”。

在体验式学习的过程中，学员的思想、情绪和身体都被调动起来，去应对各种各样的挑战，要战胜这些挑战，就必须综合应用体力、脑力和人际沟通能力。

体验式学习的过程主要表现在下面的模型中：课堂讲授+案例研讨+影片分析+实战演练实用心理技巧突出操作性强的特点案例分析和讨论强调解决实际问题【课程对象】房地产企业董事长、总经理、项目部经理、HR部门经理及各部门负责人及相关人员【讲师介绍】戴老师：中房商学院房地产培训高级顾问;原万科集团2005年度十大管理类明星讲师、十大授业讲师(载入《万科周刊》)，2009年度中国百佳管理培训师(《培训》杂志评选)、国际CPP认证MBTI施测师、湖北卫视职业指南频道嘉宾导师，NLP(身体语言程式学)执行师，为数不多的懂地产、懂管理、懂心理学的培训师，经过多年实践，将NLP和MBTI理论应用于房地产领导力辅导中，开发课程联系房地产企业实际，为数十家知名房地产企业提供管理课程讲授。

周柏生
周柏生：中房商学院特约顾问建筑学硕士，曾任金地集团技术管理部总经理、设计总监;现任亿城集团副总裁曾在深圳多家知名设计机构工作，有着近十年丰富的创作经验和实操组织能力。

擅长：房地产规范化设计管理体系建设，客户细分、项目定位与概念规划设计，建筑风格与户型创新，景观设计与营造等;
1997年投身地产，其中在金地集团服务六年，分别于集团技术管理部及一线公司负责全面技术管理工作，主持操作了北京金地国际花园、金地格林小镇、北京金地名京、天津格林世界等业界知名楼盘。

在北京知名地产企业亿城集团服务期间，主持打造的华府系列产品---西山华府项目成为目前北京西部海淀区域逆市飘红的标杆项目。

《房地产项目工程内控机制创新及风险管理》（1天版）1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。

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蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。

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成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。

一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》《内部控制实务与风险管理实务》《投融资项目分析与决策》《融资策略与实务》《税务管理与策划与实务》《房地产预算管理与成本控制》《房地产成本精细化管理》《工厂成本控制与价值管理》三．通用管理技能知识系列《TTT实战训练营》《目标管理与绩效考核》《沟通与阳光心态管理》《跨部门沟通与团队协作》《压力与情绪化管理》《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》《艺术沟通与高效执行力》《如何提升管理者领导力及实务》《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》。

房地产培训【成都】房企项目现场管理及全程工程质量把控培训（3月22-23日）房企项目现场管理及全程工程质量把控培训【课程背景】房地产培训：房企项目现场管理及全程工程质量把控培训；房地产工程计划、风险、质量及现场管理几个方面进行讲解，通过标杆地产企业的经验介绍和案例剖析，帮您在琐碎的企业管理中，找到核心环节，切实从开发商的角度破解管理难题！通过分析和总结国内大型房地产企业工程质量在管理上出现的各种常见工程质量通病及产生的原因，提出有针对性的技术解决方案；【课程特色】本课程全面介绍项目工程管理的工作范围、计划管理、营销配合、质量管理、现场管理及风险管理等知识体系，使学员能够学习并领会到一个系统、科学的管理思路与方法。

同时结合专家在国内知名地产公司的实践经验，与大家一起分享实际操作中问题与难点的解决方案。

【课程对象】房地产开发企业项目总经理、副总经理、运营总监、设计总监、工程总监及技术部相关负责人【专家导师】刘老师，中房商学院房地产培训高级顾问，英国皇家特许建造师（Mciob）、一级注册建造师、注册咨询（投资）工程师、注册造价工程师，现任职于以高品质营造闻名全国的知名标杆房地产集团，该讲师负责开发的项目又属该集团单价最高的项目。

在工程设计、营造全过程具备丰富的经验及独到的见解，其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的项目一直以标杆项目供全集团学习其关于项目营造、定位能力在业内处于一流水平。

【培训内容】第一部分：房地产项目现场管理及工程质量把控一、工程管理质量问题的典型表现与根源剖析（一）国标规范的“问题”---以终为始1、抽样验收与“业主”全检的矛盾，令你头痛不已2、规范只是事后验收，从不告诉你如何预防，更缺少实用节点，质量通病防不胜防3、“业主”最关心的问题，规范却不做任何要求和验收，投诉和维修不断（二）施工企业、供应商与开发商的“较劲”1、施工单位坚决抵制高标准的工艺工法和节点，怎么办？2、赶工措施就是不执行，劳动力就是上不来，怎么办？3、根源性原因探讨与对策（三）内部协同案例分析1、设计和成本部门推诿十分严重，进度延误遥遥无期，怎么办？2、图纸错漏碰太多，“边设计边施工”成常态，质量和进度如何确保？3、房地产工程管理协同之道----大工程管理二、房地产工程质量可控的关键举措（一）极易忽略的要点----成品保护（解决50%交付问题的有效方法）1、成品保护难以真正落地的根源剖析不知道如何保护---保护标准的“缺失”错选责任单位—“成品保护”的破坏严重等于没保护不知道要保护什么内容-----成品的破环严重2、成品保护标准的出台----图文并茂、权责利清晰3、督检与彻底整改-----选择题式的管理工具的运用，实现真正的保护落地（二）解决你最头疼质量问题的措施----施工质量管理前置到设计阶段1、材料的选择与质量标准的制定----根治“设计”导致质量病患的有效方法（案例）2、方案阶段的工艺分析---确保不再吃“设计”的亏3、综合（管线）、综合（外总体）、再综合（天花）----解决“错漏碰”的根本性办法（案例）3、排版（墙面）、排版（地面）、还是排版（室外）----确保”精品工程“的捷径（案例）（三）质量的孪生兄弟---进度的管控1、决不做牺牲质量抢进度的“傻事”?案例解析2、方法（协同）、方法（管控要点）、再方法（交叉点）---进度管控的诀窍（案例）第二部分：房地产工程质量通病防治及缺陷解决（一）地下工程的难点及应对1、施工组织与施工方案安全质量事故不断，到底是为什么？案例解析针对性（工况）、针对性（技术方案）、还是针对性（场地布置）----管控地下施工的关键2、质量通病案例解析混凝土通病防治案例渗漏点的关注与防治案例防水施工要点把控案例（二）精装修工程过程质量把控1、品质的把控要点品质的定义防水工程施工的控制点分析防裂缝的有效措施分析：燕尾榫、转角整版裁割法工艺工法的要点控制及原则核心构造（细部）节点的要点控制及原则工厂加工的精细化管控案例分析：品相、加工工艺的把控精细化控制措施落地指南（三）工程质量优秀案例分享（四）铺装及外立面的质量癌症---泛碱问题的彻底解决防泛碱的控制要点案例分析软景植载控制技巧案例分析层次搭配的现场调整案例解析色相变化的现场调整案例苗木质量控制及确保成活率的措施（五）主体施工案例解析1、钢筋工程通病案例2、模板工程通病及应对案例3、阳露台渗漏难点及应对节点案例解析4、屋面渗漏疑难点案例解析（六）立面及屋面工程管理通病预防措施1、立面构造体系的安全性分析干挂石材、湿贴石材、面砖工程构造体系案例干挂石材、湿贴石材、面砖工程质量通病与难点案例2、屋面工程疑难点分析屋面瓦工程、屋面防水、保温工程案例解析缝隙施工的控制要点-----精品工程落地的保障控制缝隙质量的施工要点案例（七）日本、德国、美国施工质量控制案例解析【课程说明】[组织机构]：中房商学院[时间地点]：2014年3月22-23日成都（详见报到通知）[培训费用]：3800元/人（含培训费、资料费、午餐费）食宿代订，费用自理。

【广州】大型商业地产成功关键点解密培训（7月27日）房地产培训：大型商业地产成功关键点解密培训【课程背景】商业地产项目开发具有特定的规律和要求，正确的开发理念和设计、建设模式是整个项目运作极为关键和重要的部分，正确的开发理念、开发流程、先进的商业空间和建筑形式是项目开发的重点和关键，也是商业运营成功的基础和保证。

所以商业地产要求地产商、投资商按照商业地产开发、建设、经营的客观规律为本进行开发建设，要求建筑设计公司按照“以商业空间实用为本”的设计理念进行规划设计。

【课程对象】1、房地产企业高管、成本、财务、工程等负责成本管理的主管领导2、商业项目责任人，营销策划、规划设计、招商营运、物管等相关部门负责人；3、房地产策划代理、专业商业管理公司企业负责人，策划、招商等部门相关人员；4、企划、广告、建筑设计院等公司涉足商业地产的职业经理人。

【专家导师】苏老师，建筑学硕士，国内知名商业运营与设计管理专家；中房商学院房地产培训网高级顾问；国家一级注册建筑师、高级工程师，历任中海集团设计管理部主任建筑师，招商地产集团首席建筑师。

后进入深圳大型商业运营开发商（益田房产集团）任集团设计总监。

苏老师对大型城市综合体及商业项目的开发及设计管理进行了深入的研究和总结，具有极强的房地产策划、管理以及设计技术管理能力。

【课程大纲】第一部分：大型商业地产成功关键解密一、购物中心的概念及其内在特征1、零售业业态类别2、购物中心的分类3、购物中心的规模划分4、购物中心的起源分析5、购物中心的发展沿革6、购物中心的概念分析7、购物中心的发展模式8、日本购物中心的启示9、香港购物中心的启示二、中国大型商业地产的发展现状1、中国购物中心的现状2、日与中经营状况对比3、中国购物中心的问题三、大型商业地产开发的成功关键1、商业地产正确的开发、经营理念避免用商品住宅的开发方式开发商业地产区分不同的商业地产形式购物中心如何选址购物中心的规模选择购物中心的开发模式综合体功能组合模式购物中心业态组合模式保证建筑形态的正确购物中心的发展趋势商业模式对企业能力的要求2、如何采用系统的规划设计管理方法商业地产规划设计的主要专业系统综合开发的系统设计策略3、商业开发模式与企业能力关系房地产业的主要商业模式4、商业地产正确的开发建设程序大型商业地产开发系统大型商业地产开发流程5、如何成为合格的商业地产开发商大型商业地产的特点大型商业地产的金融本质房地产融资的主要方式合格的开发商应有足够的资金能力开发大型商业地产要成为商业地产运营商专业的招商、经营与设计管理团队是成功的关键保证开发、建设、经营理念的统一和贯彻第二部分：购物中心规划设计策略解析一、室内环境的设计策略1、突出商铺的室内设计取向2、突出公共空间的室内设计取向3、建筑形式与室内设计关系4、室内环境设计要素二、标识系统的设计策略1、标识系统的重要性2、标识系统的作用3、标识系统的构成4、标识系统的应用重点5、标识系统的设计策略三、中庭的设计策略1、中庭的作用2、中庭的分类3、中庭地面的设计4、中庭顶部的设计5、中庭设计的其他要素四、主力店的设计策略1、概念2、作用3、影响4、设计策略五、消防系统的设计策略1、消防系统设计的作用2、消防系统的设计策略六、景观系统的设计策略1、主导性的景观设计2、辅助性的景观设计七、购物中心的空间组织设计1、建筑空间的功能多元化与社会化2、购物中心建筑空间的设计要点3、购物中心的空间组织形式八、交通组织及流线设计1、交通组织及流线设计目的2、外部交通流线的设计策略3、内部车流动线的设计策略4、内部人流动线的设计策略九、服务设施的设计策略1、服务台的设计2、卫生、母婴设施设计3、其他公共服务设施的设计十、购物中心的主题设计策略1、主题特色的重要性独特的主题特色与竞争对手形成差异化。