现代企业管理(浅论民营企业员工流失与管理)

浅谈民营企业员工流失与管理浅谈民营企业员工流失与管理要探讨民营企业员工流失与管理就要先了解什么是民营企业和它的特点以及存在的员工流失问题，下面我将给以阐述。

（一）民营企业的概念和特点1.1）民营企业的概念民营只与国有资本企业相对，所有的非公有制企业均被统称为民营企业。

在“公司法”中，是按照企业的资本组织形式来划分企业类型的，主要有：国有独资、国有控股、有限责任公司、股份有限公司(又分上市公司和非上市公司)、合伙企业和个人独资企业等。

按照上面对民营企业内涵的界定，除国有独资、国有控股外，其他类型的企业中只要没有国有资本，均属民营企业。

1.2）民营企业的特点A竞争压力大，企业富有创新精神企业主个人强烈影响着企业的`战决策。

我国民营企业一般规模小，受到的排斥比较多，感受的竞争压力大，从而也比大企业更具有进取与创新精神。

企业的设立往往也是根据企业主的技术专长而定的他的个人选择也深深的影响着企业的战略决策。

谈到这里我们就会想到巨人集团。

史玉柱两次成功决策直接促成了巨人集团的传奇式的成功使其达到辉煌但也他的两次失败的决策导致了巨人集团从辉煌走向低估。

巨人集团的首次成功在于史玉柱的第一次冒险决策，他利用《计算机世界》先打广告、后收钱的时间差，用全部的4000元做一个8400元的广告，13天后，史玉柱即获15820元，一个月后，4000元广告已换来10万元回报。

而后史玉柱索性把其全部变成广告，四个月后，他的这个广告为他赚回100万。

后来，史玉柱又潜心研究，研制出了新的文字处理软件系列产品。

这样史玉柱凭着这些资金和技术，创立了自己的公司——珠海巨人新技术公司为了进一步拓展市场，史玉柱又做了其第二次冒险的决策，以优惠条件邀来电脑销售商，参加全国电脑汉卡连锁销售会，从而得到了一个全国性电脑连锁销售网络。

自此，巨人发展成为珠海高科技产业的样板企业。

1993年巨人进入房地产领域主要是开发建造巨人大厦，起初，史玉柱是打算盖一个18层的自用办公楼，后增至38层再后来巨人大厦又由原来的38层改至54层、64层，最后决定盖个70层的大厦，预算也因此从2亿元增至12亿元。

浅谈企业员工流失与管理员工流失是指员工离开企业的现象。

在现代社会，员工流失已经成为许多企业亟待解决的问题。

员工流失会导致公司的生产力下降，客户服务质量下降，同时也会对企业的形象和声誉造成负面影响。

企业需要制定相应的措施来预防员工流失。

首先，企业需要建立有效的企业文化。

企业文化是企业所倡导的一种价值观念、理念和行为方式的总和，是员工与企业交流和沟通的基础。

有一个良好的企业文化可以帮助员工更好地融入企业，也可以帮助企业员工更好的理解自己的工作价值。

同时，企业文化也能够带动员工的归属感和贡献感，从而增强员工的忠诚度。

其次，企业需要认真关注员工职业规划。

员工在企业中的发展机会越多，其留存的可能性也会越大。

因此，企业可以通过培养员工的技能和知识、制定员工职业规划、提供内部晋升机会等措施，来促进员工的发展并且增加员工的留存意愿。

另外，企业还需要建立有效的福利制度。

福利制度不仅能够提高员工对企业的归属感和忠诚度，还可以留住优秀的员工。

企业可以提供具有竞争力的薪水、优质的医疗保险、灵活的工作时间、腾讯视频会员等福利待遇。

再次，企业需要真正关心员工的需求和感受。

员工不仅需要薪水和福利，也需要关心和尊重。

企业可以通过组织定期的职工座谈会、员工满意度调查等方式，了解员工对公司管理的反馈。

同时，企业还可以建立企业员工组织，聆听员工心声和建议，并给予积极回应。

最后，企业需要建立完善的招聘与培训体系。

好的招聘和培训体系能够带来优秀的员工，并提高员工的工作技能和知识水平。

企业应该在招聘中注重人才的培养和发展，定期组织员工培训、技能比赛等活动，提高员工的专业技能和业务能力，从而刺激员工的积极性和工作热情。

总之，企业需要建立完善的人力资源管理制度，为员工提供更好的工作环境和员工福利待遇，以解决员工流失这一问题。

只有建立起企业和员工互惠互利的关系，才能留住优秀的员工并提高企业的核心竞争力。

·企业动态·浅析民营企业员工流失与管理■李健1 黄琪静21.保利物业发展股份有限公司 广东广州 510000；2.上海汇展国际物流有限公司深圳分公司 广东深圳 518000摘 要：在我国经济发展中民营企业是极为重要的一部分，民营企业对我国经济的发展发挥着极为重要的促进作用。

但民营企业的发展通常所受影响较多，其中员工流失问题已慢慢成为对民营企业发展造成制约的重要问题。

民营企业要获得良好发展，一个高素质、稳定的员工团队必不可少，但员工流失问题是诸多民营企业均面临的普遍性问题，人员不足以及高流失率对民营企业的发展造成了极大的制约。

本文立足于对民营企业在促进我国经济发展重要性上，分析了民营企业员工流失的原因，并对相关策略进行了探讨，以供参考。

关键词：民营企业；员工流失；解决策略引言新形势下，在我国社会主义市场经济中民营企业占据着极为重要的位置。

其有助于缓解就业压力、促进经济发展等。

但是，在我国加入世界贸易组织后，世界和我国的经济联系越来越密切。

诸多外资企业进入我国市场后，和民营企业的人力资源方面的竞争逐渐进入到了白热化的境地。

同时，由于大部分外资企业在条件方面更加的优越，进而让部分民营企业在竞争的过程中较为被动，员工流失的情况较为严重。

并且，员工离职之后还有可能将重要客户以及商业机密等随之带走，增加招聘与培训新员工需要投入的成本，进而对企业造成了较大的损失。

对此，民营企业对员工流失的相关原因以及解决策略进行分析意义极为重大。

1.民营企业的概述1.1民营企业的概念和特点就《公司法》而言，属于将企业资本组织形式作为基础来划分不同的企业类型，并且除了国有控股以及独资以外，其它企业只要不包含有国有资本，那么均属于民营企业。

就我国民营企业而言，包含的特点主要表现在下述几个方面：第一，规模不大，面临着较大的竞争压力，受到很多排斥，对此，相较于大企业，其创新和进取精神更强。

第二，企业家精神十分的鲜明。

浅谈民营企业员工流失与管理第一章民营企业概述§1.民营企业的涵义民营只与国有资本企业相对，所有的非公有制企业均被统称为民营企业。

在“公司法”中，是按照企业的资本组织形式来划分企业类型的，主要有：国有独资、国有控股、有限责任公司、股份有限公司（又分上市公司和非上市公司）、合伙企业和个人独资企业等。

按照上面对民营企业内涵的界定，除国有独资、国有控股外，其他类型的企业中只要没有国有资本，均属民营企业。

§2.民营企业的特点1）、竞争压力大，企业富有创新精神企业主个人强烈影响着企业的战决策我国民营企业一般规模小，受到的排斥比较多，感受的竞争压力大，从而也比大企业更具有进取与创新精神。

企业的设立往往也是根据企业主的技术专长而定的他的个人选择也深深的影响着企业的战略决策。

2）、组织结构灵活但管理制度不完善。

民营企业在其组织结构的安排上也比大企业更具灵活性，表现在管理层次较少，技术人员与非技术人员之间，生产人员与销售人员之间容易沟通。

这既便于各种信息的及时传递，也利于整体参与意识的增强。

由于具有灵活机动的经营机制，能对各种信息迅速做出反应并集中力量进行研究开发，从而能创造出比大企业更高的创新效率。

在管理中缺乏健全、规范的制度，或是有制度不执行。

现有的制度也常是双重标准，亲信成员在企业中往往地位特殊。

企业主与合伙人之间关系不明确，制约监督乏力，从而使经营决策行为缺乏科学、民主性，不是投机心理较重，就是好大喜功、盲目扩张，经营行为随意化，产品质量难以有效保证，成本难以控制，没有持续发展的后劲。

3）、人才培养力度不够。

企业为了企业生存，在对外吸引人才时，往往不遗余力，以解燃眉之急。

但根本上，由于企业的急功近利，往往无法形成类似国营公司的一整套培养体系，导致民营企业在人才使用方面，始终需要借力于市场环境。

当市场环境无法借力时，民营企业往往在原地打圈，无法继续前进。

§ 3,民营企业员工流失的现状1、员工流失率高据调查，民营企业近几年的人才流失率达30%以上，一些医药生产企业人才流失率竟达70%，民营企业中的中高层人才以及科技人员，在公司的工作年龄普遍较短，一般为2-3 年，其中，最短的仅为50天，最长的也不过5年。

浅谈民营企业员工流失与管理3篇浅谈民营企业员工流失与管理1民营企业是我国经济发展的重要组成部分，随着市场竞争的加剧，员工流失问题也日益突出。

员工流失不仅会增加企业的招聘成本和培训成本，还可能影响企业的生产和经营，并且在竞争激烈的市场环境下，企业面临的挑战和压力会更大。

因此，对于民营企业来说，如何有效地管理员工流失问题，提供优质的员工招聘和保留方案，是一个至关重要的思考议题。

一、员工流失的原因1.1 缺乏晋升机会很多员工流失的原因是由于企业的内部管理结构不清晰，缺乏良好的晋升机会。

如果员工不能享受到合理的晋升机会和提供良好的工作环境，那么他们就不会愿意为企业付出更多的时间和精力。

1.2 待遇不公很多企业的薪资福利并不公平，如果员工发现企业内部薪资福利的不公平现象，那么他们就可能寻找更好的福利待遇的工作岗位。

1.3 管理不规范一些企业的管理方式不规范，没有建立起优秀的人事制度和培训机制，导致企业员工的素质无法得到充分的发挥，从而造成工作积极性的下降。

二、员工流失的影响2.1 招聘成本增加如果一个企业需要频繁换雇员，那么招聘成本就会随之增加。

企业需要在寻找合适的员工上投入更多的时间和人力资源支出，这显然会增加企业的经济压力。

2.2 生产经营受损员工流失可能会导致企业的生产经营受到损害，由于新员工需要一段时间来适应并熟悉工作流程和环境，因此员工流失会对企业的生产和运营造成很大的影响。

2.3 影响企业品牌形象员工流失问题如果频频发生，就会对企业的品牌形象产生不良影响。

因为一个流失率高的企业看起来没有很好的企业文化，无法为员工提供良好的工作环境和福利待遇，不能在市场竞争中获得成功。

三、有效的员工管理策略3.1 建立合理的人事制度合理的人事制度是一个有成效的员工管理策略。

企业需要建立一套合理的工作流程，详细的描述每个工作环节中的任务和职责，同时要定期分析市场变化的趋势，以便及时调整岗位需求和工作流程。

3.2 确立职业发展路径企业要确立明确的职业发展路径，为优秀员工提供充分的发展机会。

浅析民营企业员工流失与管理摘要院我国民营企业员工流失现象普遍存在，对企业的健康发展影响重大。

本文从企业及员工自身两方面进行原因分析，提出了相应的管理对策。

Abstract: Private enterprise staff turnover phenomenon is widespread in China, which has great influence on the healthy developmentof the enterprise. This paper analyzes the causes from two aspects of enterprises and their employees, and puts forward correspondingmanagement measures.关键词院民营企业；员工流失；管理Key words: private enterprise；staff turnover；management中图分类号院F272.9 文献标识码院A 文章编号院1006-4311（2014）10-0145-020引言民营企业在我国国民经济中占有重要地位，目前民营企业面临着一个重大问题，即员工流失问题。

据统计，民企普通员工有50%年度流动率。

曾经有一项调查表明，对曾经有过工作经历的48 位被访者，调查人员询问了他们曾经在多少个单位工作过，30%以上被访者曾在2~3 个单位工作过，而更换工作比较频繁的在4 个以上单位工作过的人占13%。

此现状对企业发展的影响令人堪忧。

1 民营企业员工流失原因分析1.1 企业方面原因1.1.1 民营企业的薪酬水平低在我国，民营企业基本上都存在加班加点不加薪的现象，既想让员工超时工作，又不付出相应的酬劳，根本没有真正执行我国现行的《劳动保护法》，久而久之员工在心理上便会产生极度的不平衡，必然选择离开。

薪酬福利水平是员工才能与贡献的衡量，薪酬的多少影响着员工的一切，与其生活质量、消费水平、学习发展等息息相关，因此薪酬问题员工极为重视的因素。

浅议中小民营企业人员流失及措施防范随着中国经济的不断发展，中小民营企业在市场上扮演着愈发重要的角色。

人员流失成为企业发展过程中的一大难题，尤其是对于中小民营企业而言，人员流失的影响更加显著。

本文将对中小民营企业人员流失的原因进行分析，并提出一些防范措施，希望能够对相关企业提供一些参考和帮助。

一、人员流失的原因1. 工资福利待遇不佳：中小民营企业通常没有大型企业那样的财力实力，因此在员工的工资福利待遇方面往往无法与大企业相媲美。

这样一来，员工在经济条件允许的情况下很容易选择离开企业。

2. 晋升空间有限：中小民营企业人员晋升空间有限，很多员工往往在企业发展一段时间后发现自己的职业发展前景不明朗，于是选择离开寻找更好的发展机会。

3. 工作环境不佳：由于中小民营企业通常资源有限，对于员工的工作环境、设施、制度等方面的投入相对不足，这也是导致员工流失的一个重要原因。

二、防范措施1. 提高工资福利待遇：中小民营企业虽然没有大企业那样的财力实力，但也可以通过其他方式提高员工的工资福利待遇。

可以采取奖金制度激励员工，或者提供培训和学习机会，帮助员工提升自身价值。

2. 完善晋升机制：中小民营企业可以通过建立完善的晋升机制来吸引员工留下来。

可以设置更多的职位，提供更多的晋升机会，让员工看到自己在企业的未来发展。

3. 改善工作环境：中小民营企业可以通过改善工作环境和设施来吸引员工。

可以提供良好的工作氛围、舒适的工作环境，提供完善的员工福利制度等。

4. 建立良好的企业文化：中小民营企业可以通过建立积极向上、团结互助的企业文化来留住员工。

通过举办各种员工活动和团建活动，增强员工的归属感和凝聚力。

5. 加强人才培养和挖掘：中小民营企业可以通过加强人才培养和挖掘，让员工感受到企业对自身发展的关注，从而提高员工的忠诚度和留存率。

人员流失对中小民营企业的影响不可小觑，因此中小民营企业应该从源头上着手，采取有效的措施来防范人员流失。

中文摘要民营企业一般是指相对于国有企业而言的所有非公有制企业，民营企业已经成为我国社会主义市场经济的重要组成部分。

然而，由于民营企业的发展背景和渊源，民营企业的人力资源管理十分复杂、混乱，员工流失率很高，不仅影响了企业的发展和稳定性，还可能带走企业的客户、商业或技术秘密，使企业蒙受直接经济损失，影响在职员工的稳定性和效忠心，给企业造成难以估计的危害，如不加以控制，最终将影响企业的持续发展和竞争力。

如何进行民营企业的员工流失管理已经成为民营企业当前刻不容缓的问题，本文从民营企业员工流失的原因，以及对企业的危害和企业的管理对策三个方面分析了这一问题，旨在为民营企业走出人才困境,更好的发挥人才的积极作用，实现企业的可持续发展提供一点建议。

关键词：员工流失原因危害管理对策目录第一部分绪论第二部分民营企业员工流失原因分析1 企业内部方面：2 员工个人方面：3 社会经济环境方面：第三部分员工流失给企业带来的危害第四部分民营企业的管理对策第五部分结论浅谈民营企业员工流失与管理“民营”是一个非常具有中国特色的一个词汇，它是在中国经济体制改革过程中产生的，并且曾经非常流行。

民营企业的概念在经济学界有不同的看法。

一种看法是：民营企业是指民间私人投资、民间私人经营、民间私人享受投资收益、民间私人承担经营风险的法人经济实体。

另一种看法是指相对于国有企业而言的，所有的非公有制企业均被统称为民营企业。

还有一种观点认为，应该以企业的资本来源和构成定义，企业的资本以民间资产(包括资金、动产和不动产)作为投资主体，即可称之为“民营企业”。

当前，民营企业已经成为我国社会主义市场经济的重要组成部分，经过改革开放30年的发展，民营经济现在已经成为中国经济中的重要支柱，总量占到全国GDP的65％，对经济增长的贡献率超过70％，而在就业方面更是功不可没，它吸收了全国75％的劳动力，成为中国经济最具活力的组成部分。

然而，由于民营企业的发展背景和渊源，民营企业的人力资源管理十分复杂、混乱、不规范，员工流失率很高，企业员工流动存在严重的不合理性。

浅谈民营企业员工流失与管理众所周知，民营企业因其机制灵活、有较大的经营自主权，因而在人员招聘、工资体系、员工辞退等方面均有较大的灵活性，使它在获取和拥有优质人力资源上比国有企业有更大的优势，但在这种优势下，也隐藏着一些问题。

比如，有的管理者认为劳动力市场对企业是敞开大门的，企业在任何时候都可以招到需要的员工，因此不在乎员工的高流失率，不计算员工流失造成的人力成本的增加以及因此带来的其它深远的负面影响。

虽然企业人员有合理的流动是正常的现象，也是必要的，但当前民营企业员工流动存在不合理性。

一是流失率过高，如有的企业已高达25％；二是流失人员中有较大比例是中基层管理人员和专业技术人员，这些人具有特有的专长，有管理经验，是企业的中坚力量。

因此员工高比例流失，不仅带走了商业、技术秘密，带走了客户，使企业蒙受直接经济损失，而且，增加企业人力重置成本，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性和效忠心。

如不加以控制，最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力。

本文试图就这一问题产生的原因及其管理对策作些探讨。

一、员工流失原因分析根据调查分析，近年来民营企业员工流失的原因主要有以下几点：l、工作职责设计不合理、负担过重，使人难以承受多数民营企业存在起时或超强度劳动问题，计件制工人加在接工作量付酬，而一些技术和管理岗位的员工加班，则常常是象征性地发一些加班工资，或不发加班工资。

有些企业关键技术的管理人员，常常24小时手机开着，随叫随到。

无论是否发加班工资，但毫无疑问，员工的劳动强度远比一般国有企业大。

这主要缘于企业对各岗位的工作职责设计缺乏科学依据，员工工作职责分配不合理，工作边界不清晰，人为地加大了工作强度。

即便在经济上有一定补偿，但长此以往，员工身体难以承受必然选择离开。

2、处罚严重、工作压力大。

民营企业在管理状态上；大致有两种情况：一种太缺乏有效管理；另一种则是制度化管理。

缺乏制度的企业处罚是随机的，制度健全的企业，其制度条款往往处罚多于奖励。

浅谈企业员工流失与管理企业员工流失是指员工从企业离职的现象。

员工流失对企业来说是一种损失，因为企业在招聘、培训和管理员工上投入了大量的时间和资源，当员工离职后，企业需要重新寻找替代人员，这将产生额外的成本和劳动力损失。

有效地管理员工流失对企业来说是至关重要的。

员工流失的原因有很多，首先是薪资待遇。

如果员工觉得自己的工资偏低，不能满足自己的生活需求，那么他们就有可能寻找更好的机会。

员工发现他们的同行在其他企业得到了更高的薪资待遇，也会激发他们的流失欲望。

企业应该定期评估员工的薪资待遇，确保他们得到公正的报酬。

其次是职业发展。

员工希望在自己的职业生涯中有所成长和进步。

如果员工觉得他们没有机会在当前企业中得到发展，他们就有可能选择离职。

企业应该提供员工发展的机会，例如提供培训课程、内部晋升机会等，使员工能够在自己的领域中不断学习和成长。

工作环境也是员工流失的原因之一。

无论是工作条件还是人际关系，员工都希望能在一个积极、健康的工作环境中工作。

如果员工感受到工作环境的不友好或者受到不公正对待，他们就可能选择离职。

企业应该重视员工的工作环境，建立一个和谐、互相尊重的团队氛围。

企业对员工的管理方式也会影响员工流失。

如果企业对员工的管理方式不当，将导致员工的流失。

如果领导者由于个人原因而忽视员工的需求和意见，员工就可能感到不被重视，从而选择离职。

企业应该通过定期的沟通和反馈机制来改进员工的管理方式，使员工感到被重视和关心。

对于企业来说，减少员工流失的方法有很多。

首先是建立一个良好的薪酬体系，确保员工得到公正的薪资待遇。

企业应该提供员工发展的机会，使他们能够在自己的职业生涯中有所成长和进步。

企业还应注重员工的工作环境，提高员工的工作满意度。

企业应该改进员工的管理方式，提高员工的工作动力和归属感。

员工流失是企业会面临的一个重要问题。

有效地管理员工流失可以帮助企业降低成本，提高生产力。

这需要企业关注薪酬待遇、员工发展、工作环境和管理方式等方面，提供良好的工作条件和机会，以留住优秀的员工。