下载文档原格式
农村公路管理所副所长述职报告报告内容如下：尊敬的市交通局领导、各位同事：大家好！我是农村公路管理所副所长，今天非常荣幸向大家汇报本所去年的工作情况。
在过去的一年里，农村公路管理所全体员工团结协作，努力开展各项工作，取得了一定的成绩。
下面我将从以下几个方面进行述职报告。
一、工作概况本所担负着农村公路的规划、建设、维护和管理工作。
经过一年的努力，我们成功完成了全区农村公路的建设任务，并保持了良好的维护管理工作。
具体工作情况如下：1. 农村公路建设：本所积极配合市交通局的工作安排，制定了年度公路建设规划，并按照计划有序推进。
我们注重项目前期调研和规划设计，确保公路建设具备可行性和科学性。
同时，加强了与相关部门的沟通协调，确保项目的顺利进行。
截至目前，我们已完成全区农村公路200公里的新建和改建任务。
2. 农村公路维护管理：为保障农村公路的安全通行，我们加强了对全区农村公路的日常巡查和养护工作。
及时发现和修复道路损坏、设备故障等问题，有效提高了公路的通行能力和安全性。
我们还建立了健全的养护档案管理制度，加强了公路养护管理的科学性和规范性。
3. 政策宣传和服务：本所积极宣传国家和市交通局关于农村公路的政策法规，提高了农民对公路建设和使用的认识和参与度。
我们通过组织培训班、发放宣传资料等方式，向农民普及了交通安全知识，提高了驾驶员和行人的安全意识。
同时，我们也借助现代化信息技术手段，建设了农村公路信息公布平台，提供了更加便捷的公路信息查询和投诉服务。
二、取得的成绩经过全所员工的共同努力，我们在去年的工作中取得了一定的成绩，具体表现在以下几个方面：1. 全区农村公路建设任务全部完成。
在市交通局和上级领导的正确领导和支持下，我们按照年度计划，顺利完成了全区200公里农村公路的建设任务。
这为农民出行提供了更多便利，促进了农村经济发展。
2. 农村公路维护管理工作稳定有序。
我们充分发挥各级养护队伍的作用，做好了日常巡查和养护工作。
【最新】农村公路管理所副所长述职报告(精选多篇)第一篇:农村公路管理所副所长述职报告农村公路管理所副所长述职报告述职人:__,男,汉族,生于1975年12月,1991年参加工作,中国共产党党员,大专学历.现任县农村公路管理所副所长,负责办公室.计划生育工作,协助书记抓好党务.机关工作.一.在思想政治素质方面今年以来,本人在思想上.行动上与党中央和所领导保持一致,政治上以”三个代表”和十八大精神为指针,加强党性锻炼,增强党性修养.积极参加学习”一改双优”及廉洁从政主题教育活动.努力提高政治理论水平和业务能力.思想上能严格要求自己服从分配.团结同志,工作上敢于大胆负责.务求实效.干一行爱一行,较好地完成了领导交给的各项工作任务.二.在本职工作履行方面（一）抓好办公室建设.一年来对所办公室工作能大胆管理,严格要求,工作中任劳任怨,对分配的各项工作能圆满完成,使办公室的工作得到顺利开展.(公文素材库)年初制定了所机关人员上下班签到制度,有力地控制了上下班制度,使上下班秩序有所改变,提高了工作效率.（二）抓好精神文明建设,树立良好行为风气.精神文明建设,是做好各项业务的前提,我把抓好精神文明建设工作贯穿于各项工作之中去,通过创建”青年文明号”活动,内强素质,外树形象,增强全所人员的服务意识.上半年,我所全体干部集中学习了党的十八大会议精神,下半年又相继学习了”一改双优”及廉洁从政主题教育活动.通过学习,使大家的理论知识得到加强,服务质量和服务水平明显提高.三.存在问题工作不够深入细致,需今后加强学习,不断提高自己的管理能力和业务水平. “新年新气象”.在新的一年里我会更加努力工作,认真贯彻市.县交通工作会议精神,开拓进取,协助领导班子全面完成各项工作任务.述职人:唐荣丰.第二篇:__年路政管理所副所长述职报告__年述职报告各位领导.同志们:大家好!时光转瞬即逝,紧张.充实的__年已经过去.在这一年里,我和同志们一起生活.学习和工作.彼此建立了深厚的友谊,同时在实践中磨练了工作能力,使我的业务能力和管理水平又有了很大的提高,当然这与上级领导的帮助和大家的支持是分不开的,在此我深表感谢!作为__管理所主抓收费.路政工作的副所长兼__管理所工会主席,我深感责任重大.一年来,我始终以〝三个代表〞重要思想为指导方针,努力提高自身的政治觉悟;以严抓通行费征收为重点,超额完成收费任务;以加强路政管理为保障,全面提高路政队伍整体素质;以加强行风建设和工人阶级代表为契机,树立窗口形象.下面我就以上几点,向各位领导和同志做一简单汇报:一.注重政治.业务知识的学习,以学习提高素质.认真学习,深刻领会党中央的指示精神,努力提高思想政治素质,为使自己的思想尽快适应新形势.新工作的需要,我注意从提高自身素质做起,深刻领会〝十六大〞会议精神,并把〝八荣八耻〞的重要思想贯穿到现实工作中去,树立顾全大局,团结协作意识,促进了班子的凝聚力.此文来自学生无忧网 )__年区档案检查中,河务管理所得到98分,也是建所以来的最高分.积极发挥自身优势,规范本单位的日常管理.一年来,在王凤义所长的大力支持下,规范了办公室的日常,如使用专门的电话通知记录本,办公室人员不论谁接电话,都要详细记录会议通知的具体内容及安排的具体要求,避免了口头传达易出现差错现象的发生.充分发挥办公室的职能作用,注重搜集日常各方面的信息,适时围绕本单位的中心提出切合实际的建议,积极参与政务.在档案管理中,我强调严格管理,所有的文件材料都必须交给档案管理员,任何人不得私自保存文件,借阅文件履行相关手续,避免了文件丢失现象的发生.在创新方面,我提出改变学习方法,更新学习内容,除按上级要求学习有关内容外,还要结合实际拓展学习的范围.在具体方法上,一改过去较陈旧的模式,结合单位每位同志的特点和专长,采取大家互相讲课的方式,因为背课的过程本身就是一个很好的学习过程,>.>等法律法规和其它相关业务知识学习,实践证明效果十分理想,同时也在这项的开展中发现了一些同志的特长,大家普遍反映这种方法实用.一年来,我在认真做好本职的同时,还配合其他领导同志做了很多.在碱铺道口至铁路段植树.堤防绿化美化.堤顶扬沙.修复破损路面等中身先士卒,不分份内份外,做了大量的.一年来虽然在中取得了一些成绩,但也有一些不足之处,主要表现在中有急躁情绪,缺乏相应的耐心,有时在中怕说多了得罪人等.这些缺点,在今后的中必须认真克服.河务管理所副所长个人述职报告（二）___年已经过去了,回顾一年来与单位同志朝夕相处的时间,结合.学习.生活等各个方面,深有感触,为经验,查找不足,结合自己一年的情况,特向组织和单位的全体同志们做如下汇报.一.思想政治方面一年来,在区委.区政府的正确领导下,通过邓小平理论.〝三个代表〞.科学发展观的学习,思想上能够以党员的标准要求自己,在政治上有很大的提高.今年五月,区领导安排我任所长,实在的说这个单位非我所想非我所愿,单位的业务需要我学习,上级收费和稽查的政策需要我掌握,特别是单位多年形成的管理混乱和一部分人忽视学习和世界观的改造,缺乏大局和单位整体意识,处处以自己的利益为中心,人心涣散.团结风气没有.不受组织和纪律约束.自由主义相当严重.等等这些对我压力确实很大,我深知我的能力和水平都很有限,但我是一名党员和干部必须无条件服从组织上的决定,从组织决定那天起我就暗下决心从我作起严格要求,只要我干一天,就要对得起上级组织.单位和在座的同志一天,调动和发挥单位的多数同志团结一心.勤奋去完成各项任务,在保稳定.保工资的前提下,让辛勤付出的同志由于单位政策上体现多劳多得.去年经过班子和多数党员及群众的共同努力,我单位的服务意识.劳动纪律.团结协作.大局观念.上进风气都有明显改善.二.实绩方面1.学习政策和业务由于我是外行,为了尽快适应,我学习了省.市有关养路费征收文件及同志提供的释疑解释,我还主动向单位的业务骨干同志和大洼学习,认真听取好的意见和建议,结合近几年我单位和其他县区实际做法,作到知己知彼,通过学习充实自己.2.改善办公条件,增强单位人员自信心我单位成立的早,办公室紧张,办公环境较差,我能够主动找区领导和有关。
路政管理所副所长兼工会主席个人总结述职尊敬的领导，各位同事：在过去一年的工作中，我作为路政管理所副所长兼工会主席，认真履行职责，积极开展各项工作，深入推进路政管理工作，加强维护员工合法权益，做出了一定的成绩，同时也存在一些不足，需要进一步改进和提高。
现对自己的工作进行总结述职。
一、路政管理所工作总结在职能范围内，我积极抓好路政管理所的各项工作，具体包括：1. 组织制定和完善路政管理规章制度。
结合实际情况，制定并修订了多项路政管理制度，规范了路政管理所的各项工作。
2. 加强路政管理工作的宣传，提升了路政管理质量。
通过多种渠道向全社会传递路政管理知识，提高公众对路政管理工作的认知和信任度。
3. 持续推进路况监测和信息发布工作。
全面完成了路面状况监测项目，及时发布路面信息，确保了道路安全和畅通。
4. 加强交通安全监管和教育工作。
多次组织交通安全检查，对违法行为进行了惩戒，同时也开展了一系列以人为本的安全教育系列活动，加强公众安全意识。
二、工会工作总结作为路政管理所的工会主席，我积极为员工维护权益、服务保障，具体包括：1. 组织开展各种形式的员工福利活动。
在节日、员工生日等特殊日子，组织开展了一系列品质高、有趣味、有特色的活动，提升了员工的生活品质和归属感。
2. 关注员工各种权益问题，及时为员工维权。
积极关注涉及员工日常工作和生活的问题，为员工协调解决问题，提高了员工的满意度和忠诚度。
3. 加强员工培训和职业发展。
根据员工职业规划，不定期开展培训活动和职业发展谈话，提升员工职业素养，推动员工个人发展。
三、不足和展望尽管在过去一年的工作中，我认真履行了职责，但也存在许多不足。
主要包括：1. 工作的专业性和系统性不够。
作为一名副所长，需要熟练掌握多项技能，宏观把握路政管理所的工作方向和趋势，这方面我需要更多的训练和提升自我能力。
2. 在多项工作中存在分心和时间管理不够科学的问题。
由于平时的工作任务繁重，很难将时间合理地分配到各项工作中，这样会影响到工作的质量和效率。
副所长述职报告尊敬的领导：您好！我是××所副所长××，感谢这次机会向您汇报过去一年的工作情况和成果。
一、工作概述过去一年，我带领团队，全面负责所内各项工作的协调和推进，努力为所内的发展和改进工作作出了积极的贡献。
二、思想政治建设工作作为副所长，我始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的各项方针政策，不断加强自身的理论学习和提高。
我积极参加所内各类党务活动，组织开展了丰富多彩的宣传教育活动，提升了团队的思想认同和凝聚力。
三、业务管理工作1. 组织协调：我主持召开了所内的定期会议，加强了与各部门的沟通与协调，推动了各项业务工作的高效运行。
2. 工作计划：我根据所领导的要求，制定了详细的工作计划，并加强对团队成员的指导和督促，确保工作任务的落实。
3. 业务拓展：为了进一步提升所内的服务质量和能力，我积极拓展了合作渠道，与其他相关机构建立了合作伙伴关系，为所内业务的发展注入了新的动力。
四、队伍建设和培训工作1. 人员培训：根据所内的业务需求和团队成员的实际情况，我安排了相关的培训计划，提升了团队成员的专业素质和能力水平。
2. 岗位设置和改革：在引进新的技术和工作方法的同时，我积极推动对所内岗位设置的改革，优化了工作流程，提高了工作效率。
五、综合素质和个人能力提升为了更好地履行副所长职责，我注重个人能力的提升。
我积极参加各类专业学习和培训，不断扩充自己的知识面和技能。
同时，我也注重锻炼身体，保持良好的健康状态，以更好地应对工作压力和挑战。
六、存在的问题和改进措施在工作中，我也意识到了一些存在的问题，如与其他部门的协作不够紧密、某些工作流程不够规范等。
针对这些问题，我将进一步加强与其他部门的沟通协调，完善工作流程和制度，确保各项工作的顺利进行。
七、展望未来未来，我将继续努力，发扬团队精神，与团队成员共同进步，为单位的发展贡献自己的力量。
我将不断学习新知识，提升自己的专业能力，积极应对各种挑战，为单位的各项工作取得更大的成绩。
2024年路政管理所副所长兼工会主席个人总结述职尊敬的领导、各位同事：大家好！我是2024年路政管理所副所长兼工会主席。
首先，我衷心感谢组织对我的信任和支持，让我有机会担任这个重要的职位。
在过去的一年里，我一直秉持务实高效的工作态度，不断提升自身能力与水平，以更好地完成工作任务和职责。
一、工作总结过去一年，我在副所长兼工会主席的岗位上，主要负责协调管理所内各项工作，推动路政管理水平的提升，并为所内职工维护权益，服务职工做出了以下工作总结：1. 提升路政管理水平：作为副所长，我注重团队的建设和管理，加强事务协调，推动各项工作有序进行。
我组织开展了一系列培训和学习活动，提高了所内员工的综合素质和专业技能，为提升路政管理水平奠定了基础。
2. 加强制度建设：我扎实推进了路政管理所的制度建设工作。
针对实际问题，制定并完善了一系列规章制度，包括工作流程、权责分工、纪律约束等，为规范化管理提供了有效的保障。
3. 优化工作流程：在具体工作中，我注重发现问题、总结经验，倡导并推行了一系列工作流程优化措施。
通过减少冗余环节、简化操作流程，提高了工作效率和质量，并获得了显著成效。
4. 维护职工权益：作为工会主席，我始终站在职工的角度，关注职工的合法权益。
在过去一年中，我积极参与协商和对接工作，及时解决职工反映的问题和困难，为职工营造了良好的工作环境和发展条件。
5. 抓好安全生产工作：安全生产始终是我们的重中之重。
我积极组织开展了一系列安全培训和演练活动，提高了职工的安全意识和应急处理能力，确保了工作过程的安全可靠性。
二、存在问题与思考在工作中，我也意识到了一些不足和问题，对此我深感责任重大，需要持续改进并认真思考解决办法：1. 协调工作能力待提升：作为副所长，我需要协调解决各部门之间的工作冲突和问题。
在实际工作中，我发现自己在协调能力方面还有待提高，需要更多学习和经验积累。
2. 组织能力有待加强：作为工会主席，我应该更好地组织职工参与各项活动和工作，增强集体凝聚力。
副所长年终述职报告副所长年终述职报告尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！时光荏苒，一年又即将过去。
在这一年中，我怀着无比的激情和责任感，扎实工作，积极进取，与大家一同努力，推动公司的发展和壮大。
在过去的一年里，我作为公司的副所长，担任了重要职责，话不多说，接下来我将详细总结一下自己的工作情况。
一、对上级领导的汇报和支持作为公司的副所长，我将自己的工作重点放在对上级领导的汇报和支持上。
在过去一年中，我积极参与公司各项决策，并及时向上级领导报告工作进展和问题。
我始终严格按照上级领导的要求，部署和组织工作，努力推动公司项目的顺利进行。
同时，我也密切关注上级领导的工作动态，积极提供支持和协助，确保公司各项工作稳步进行。
二、对公司整体工作的贡献在公司整体工作方面，我主要负责协助所长开展各项工作，确保公司的正常运转。
在过去一年中，我积极参与公司的管理工作，加强了内部沟通和摸底调研，有效改进了公司的管理制度和流程，为公司的高效运作打下了坚实的基础。
同时，我还积极参与公司的项目拓展和市场推广，为公司带来了新的业务机会和发展方向。
我与各部门紧密合作，及时协调解决工作中的问题，做到了有责任感、有担当。
三、对团队的管理和带领作为副所长，我还担负着对团队的管理和带领责任。
在过去的一年中，我注重团队建设，通过多种方式培养和激发员工的工作积极性和创造力。
我加强了对团队成员的指导和督促，确保团队的整体工作质量和效率。
我还注重员工的职业发展规划和培训，帮助他们提升专业能力和素质水平，为公司的长远发展培养了一支高素质的团队。
四、对个人能力的提升和自我总结在工作中，我注重个人能力的提升和自我总结。
我定期参加各种培训和学习，不断更新自己的知识和技能。
我也积极参加行业交流和经验分享，广泛了解市场动态和行业趋势，为公司提供有力的决策参考。
同时，我也反思和总结了自己的工作中的不足和不足之处，在工作中不断努力改进自己，提升自己的工作能力和领导力。
道路运输管理所副所长述职尊敬的领导：
您好！我是道路运输管理所副所长，我在过去的一年里，积极参与人口管理和交通领域的管理工作。
我认真对待我的职责，努力提高工作效率，确保安全，提高部门的管理能力。
首先，我积极参与制定人口管理和道路交通规划方案，并组织和协调实施这些计划。
我还与地方政府和各有关部门紧密合作，为改善公路、城市道路和交通设施等提供了重要信息和建议。
同时，在协调各方资源、制定流程措施、加强部门协同工作方面，我始终秉持着公正、透明、高效和务实的原则。
其次，我着力推进道路交通管理的信息化、精细化和标准化工作。
我主导了道路运输管理所的信息化系统升级和维护工作，有效提高了交通事故的处理效率和质量。
在道路交通标准化方面，我深入研究各项标准制定的推进和实施情况，积极协调有关部门，推广和应用交通标准化，促进了道路交通的技术水平不断提高。
另一方面，在运输管理的工作中，我还制定了一系列质量标准和流程管理，确保了各项工作的稳步推进。
最后，我还特别注重推进人才培养和队伍建设。
通过开展各类培训、学习交流等活动，我帮助员工提高技能和管理能力，并营造了团队合作、共同成长的良好氛围。
同时，在团队建设方面，我注重团队的精神文化建设，在工作中加强信息共享，
促进员工在工作中成长，进一步决定工作的执行效果和工作的整体质量。
以上是我所在部门过去一年来的工作情况述职报告。
我将继续秉持高标准、严要求的工作态度和有效的管理方法，继续去努力推进道路运输管理和交通管理方面的升级工作，为广大群众的出行保驾护航。
谢谢您的审阅！。
最新路政副所长述职报告范本尊敬的领导和同事们：我是路政部门的副所长，今天在这里向大家汇报我的工作情况。
在过去的一年里，我们路政部门在各级领导的正确指导和全体同事的共同努力下，取得了一定的成绩。
以下是我的述职报告：一、工作回顾1. 道路维护与升级：我们完成了对市区主要干道的全面检查和维护工作，确保了道路的畅通和安全。
同时，针对交通流量较大的路段，我们进行了升级改造，提高了道路的承载能力和通行效率。
2. 交通秩序管理：加强了对交通违规行为的监管和处罚力度，通过增设监控设备和提高巡查频率，有效减少了交通事故的发生。
3. 应急响应机制：建立了快速反应的应急机制，对于突发的道路损毁和交通事故，能够迅速组织力量进行处理，最大限度地减少了对市民出行的影响。
4. 公共服务优化：推动了路政服务的数字化转型，通过在线服务平台，提供了更多便捷的服务，如道路施工信息发布、交通状况实时查询等。
二、存在问题1. 部分老旧道路的维护更新工作尚未完成，影响了市民的出行体验。
2. 在高峰时段，一些主要交通节点仍然存在拥堵问题，需要进一步优化交通管理措施。
3. 应急物资和设备的储备有待加强，以应对更复杂多变的交通状况。
三、未来规划1. 加大对老旧道路的改造力度，提升道路质量，改善市民出行环境。
2. 优化交通信号灯控制系统，通过智能交通系统减少拥堵，提高道路使用效率。
3. 加强应急物资和设备的储备，提高应对突发事件的能力。
4. 持续推进路政服务的数字化，提升服务质量和效率。
四、个人反思在过去的工作中，我深刻认识到自己在管理和协调方面还有待提高。
未来，我将加强学习，不断提升自己的专业能力和管理水平，更好地服务于市民和同事。
感谢大家的支持和帮助，我将以更加饱满的热情和更加务实的态度，投入到未来的工作中。
谢谢大家。
道路运输管理所副所长述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！本次述职报告是我作为道路运输管理所副所长历年工作的总结和展望，向领导和各位同事汇报工作情况，以期得到大家的指导和支持。
一、工作回顾1.加强督导，完成管理目标过去一年，我所负责的道路运输业务管理得到了积极发展。
我们从决策层到执行层都深入贯彻了国家安全和交通部开展的“严格创新、弃绝恶习、加强人才队伍、推动改革发展”等各项政策法规，通过办公室和基层工作员开展联合行动和定期督导，共同提高了道路运输领域治安和安全管理的水平，确保相关管理和设施的正常运作，并严格执行各项监管规程，确保技术实用和安全性的到位。
2.积极发展业务，壮大集团我所负责的业务范围较广，需要针对不同类型的车辆和机动车进行管理协调。
通过不断加强对供应商和客户的合作，我们在道路运输管理方面不断扩大领域，增加并优化业务，提高市场占有率。
同时，我们积极推动业务扩张和自我完善，不断加强人才培训和技术创新，激励员工生产出更多的优质服务和产品，增强团队凝聚力和创新意识，为将来的业务发展作好准备。
3.保证服务质量，树立品牌形象作为单位负责人，我们始终强调服务质量是最基本的监管原则。
过去一年，我们在办事创新、技术革新和团队建设上，坚持以客户为中心，为客户提供贴心、周到的服务，尽快解决客户问题，确保核心服务和档案管理系统得以完善，增强企业的竞争力和影响力，并树立道路运输管理的良好形象。
二、工作规划1.加强安全工作，预防事故发生道路运输管理所副所长的最大挑战是确保交通安全，维护现场秩序。
为此，我们将继续强化封锁道路、堵塞渠道、防止超速超载等方面的标准和工作流程，配备先进设备和技术工具，防范和制定发生交通事故的机会，加强对处置危险驾驶和违章操作的追踪和责任追究，切实贯彻以安全为中心的监管原则。
2.努力增强专业能力，提高监管透明度未来一年，我们将继续在绩效评估、公开透明和科技创新等方面努力，优化设备和信息平台，提高信息沟通和协调效率，增强跨部门的合作和信息传递，在道路运输管理所的职能范畴内要始终以勤奋肯干、不断改进、不断提高、不断超越的精神为目标，发挥所长与其下所承载的无限力量，坚定信心，推动发展。
农村公路管理所副所长述职报告(精选多篇)农村公路管理所副所长述职报告述职人：**，男，汉族，生于1975年12月，1991年参加工作，中国共产党党员，大专学历。
现任县农村公路管理所副所长，负责办公室、计划生育工作，协助书记抓好党务、机关工作。
一、在思想政治素质方面今年以来，本人在思想上、行动上与党中央和所领导保持一致，政治上以和十八大精神为指针，加强党性锻炼，增强党性修养。
积极参加学习及廉洁从政主题教育活动。
努力提高政治理论水平和业务能力。
思想上能严格要求自己服从分配、团结同志，工作上敢于大胆负责、务求实效、干一行爱一行，较好地完成了领导交给的各项工作任务。
二、在本职工作履行方面抓好办公室建设。
一年来对所办公室工作能大胆管理，严格要求，工作中任劳任怨，对分配的各项工作能圆满完成，使办公室的工作得到顺利开展。
(好范文网)年初制定了所机关人员上下班签到制度，有力地控制了上下班制度，使上下班秩序有所改变，提高了工作效率。
抓好精神文明建设，树立良好行为风气。
精神文明建设，是做好各项业务的前提，我把抓好精神文明建设工作贯穿于各项工作之中去，通过创建活动，内强素质，外树形象，增强全所人员的服务意识。
上半年，我所全体干部集中学习了党的十八大会议精神，下半年又相继学习了及廉洁从政主题教育活动。
通过学习，使大家的理论知识得到加强，服务质量和服务水平明显提高。
三、存在问题工作不够深入细致，需今后加强学习，不断提高自己的管理能力和业务水平。
在新的一年里我会更加努力工作，认真贯彻市、县交通工作会议精神，开拓进取，协助领导班子全面完成各项工作任务。
述职人：唐荣丰、2014年述职报告各位领导、同志们：大家好！时光转瞬即逝，紧张、充实的2014年已经过去。
在这一年里，我和同志们一起生活、学习和工作。
彼此建立了深厚的友谊，同时在实践中磨练了工作能力，使我的业务能力和管理水平又有了很大的提高，当然这与上级领导的帮助和大家的支持是分不开的，在此我深表感谢！作为xx管理所主抓收费、路政工作的副所长兼xx管理所工会主席，我深感责任重大。
一年来，我始终以“三个代表”重要思想为指导方针，努力提高自身的政治觉悟；以严抓通行费征收为重点，超额完成收费任务；以加强路政管理为保障，全面提高路政队伍整体素质；以加强行风建设和工人阶级代表为契机，树立窗口形象。
下面我就以上几点，向各位领导和同志做一简单汇报：一、注重政治、业务知识的学习，以学习提高素质。
认真学习，深刻领会党中央的指示精神，努力提高思想政治素质，为使自己的思想尽快适应新形势、新工作的需要，我注意从提高自身素质做起，深刻领会“十六大”会议精神，并把“八荣八耻”的重要思想贯穿到现实工作中去，树立顾全大局，团结协作意识，促进了班子的凝聚力。
此文来自学生无忧网 二、严管理，挖内潜，超额完成收费任务。
2014年，我所的收费任务是2014万元，任务十分艰巨，为能顺利完成公司下达的收费任务，在年初就制定了详细的工作计划，有准备的开展工作，逐步完善岗位责任制，挖内潜，堵漏洞，实现了收费任务的超额完成。
１是摸清类型，把握动态。
从源头抓起,准确掌握车辆基础数据，抓住与交警等有关部门联动的有利契机，对本路段经常通行的车辆详细记录车辆牌号、出厂参数等相关信息，进行认真核实登记，健全了征费基础数据，为领导决策和征费稽查工作的开展提供了可靠依据。
２是“大吨小标”，及时更正。
从三月份开始按照国家七部委下发的计量手册及省厅下发的车型代码标准核实车辆吨位，加大稽查力度，发现一台，制止一台，登记一台，让“大吨小标”车辆无处可逃。
截至10月31日“大吨小标”车辆共增收1380199万元，同时为我所通行费增收带来可喜成绩。
３是“计重收费”，堵漏增收。
根据省厅统一部署开始实施的计重收费，为确保计重收费工作稳定运行，顺利完成对超过公路承载能力的载货汽车实行计重收费的收费模式转变，前期我们做了大量的准备工作，首先及时成立了计重收费宣传工公文写作作小组，有组织有安排的进行宣传，由我亲自带队到周边厂矿和大型企业、汽车站等地进行实地政策讲解和发放宣传单，随后制作横幅和悬挂气球，在收费车道发放传单，同时安排各收费站设立了“计重收费政策咨询台”，经过一系列的前期宣传工作，确保了我所计重收费的顺利实施，自10月15日开始实施以来，收费秩序比较稳定，有效的控制了实施计重收费后的收费局面。
同时我们全面系统的掌握超载超限车辆，使其能够按章交费，增收了通行费，控制了违章运输，实现了双赢。
自10月15日对全省高速公路实施计重收费截至11月20日，全所共征收通行费556万元，平均日征收15万元，拆分后实际收入330.9万元，平均日拆分8.9万元，比原来日平均增收4.7万元，增收比例为45.63%。
促进了我所通行费征收任务提早完成，大大提高了我所的通行费征收。
４是严把征费关。
始终坚持“应征不漏、应免不征”的收费政策，严格按照国家、省政府、交通厅的有关文件规定控制免费车辆，加大稽查力度，对免征车、u型、无卡等特情业务处理严格把关；杜绝随意操作、无单操作等问题，从根本上控制人情车、人情费的发生。
５是稽查思路清晰，重点突出。
我们根据企业发展、员工思想动态等及时调整工作思路，改变了那种“稽查只是上路当夜猫子”的片面认识和“轻规范，重查处”的工作思路。
按月组织稽查人员学习征费政策、条文、规定，定期进行考核。
并根据各收费站出现的不同情况，有针对的进行稽查，明确上路稽查时运用的各种政策、条文、规定和注意事项，文明稽查，方法灵活。
把重点放在规范行业收费上，正确处理公正通报与规范化建设的关系，努力做到“在稽查中规范，在规范中稽查”新的稽查模式，收到了良好的效果。
６是加大监控管理，充分发挥监控作用。
严格把关，详细记录。
对异常收费情况的图象资料妥善保存、严格审核。
对于临时牌照的军车，必须查验其证件，水果车辆严格审核其检疫证件。
对于各种特情车辆，包括u型、无卡、欠费、车队、紧急等严格按照规章制度进行操作，指挥不当的按照《监控员考核办法》进行处理，大大提高了监控员的积极性和责任心。
７是进一步健全票证管理。
制定了《票证管理规定》，定期检查监督所站票证人员票卡的领取、存放、收发、销毁及清盘工作。
建立健全领发手续，做到领无差错、收无遗漏、管无丢失。
科学合理的对征费形式进行预测分析和编制票证的需求计划。
８是重视员工培训，提高工作效率。
一季度组织征费骨干外出培训学习，前往先进单位全国“五一”劳动奖章的渭南管理所和省厅重点单位机场管理所学习先进管理经验和工作方法；二季度，邀请集团、xx公司、xx理工大学等部门，专家、教授和先进人员讲课。
并在5月下旬积极筹备，开展了“xx管理所征费技能岗位比武活动”。
三季度，通过实地考察、科学调研总结以往学习经验，率先在我所组织开展了收费、监控人员“轮岗”学习，轮岗结束后，得到了员工们的认可和预期前所未有的效果。
经过我所的顺利轮岗，相邻同行单位纷纷前来学习并效仿，为我所的规范化建设和运营管理创出了新局面。
四季度，联系软、硬件开发商组织人员学习计重收费新系统操作。
目前所有征费岗位员工均能熟练上岗，人人懂政策，人人精业务，为管理所储备了大批人才。
本新闻共3页,当前在第1页123９是加大对收费人员文明服务质量的监督检查，全年共回访司乘120余次，发送宣传单4000余份、发放“致司乘人下一页员的一封信”1000余份，受到司乘人员认可，同时我们也得到司乘提出的宝贵意见，对我们下一步的工作收到一笔宝贵财富。
通过以上举措，我所提前74天完成了公司下达的收费任务，截止到12月31日，通行费征收达万元，超额完成 %。
三、加强路政人员管理，维护路权，保护路产。
１是保护路产，维护路权。
不断提高损坏路产侵占路权案件的结案率、赔偿率和处理工作。
今年共发生67起路产损坏案件，已结63案起，结案率为94%，路产损失为254270元，赔偿损失201490元，赔偿率为81%。
月份按照公司路政大队部署开展“治理违章广告，净化公路环境”的专项整治活动。
截至目前，共拆除各类违广告牌4块，杜绝准备修建的各类违章建筑8起。
２是抓政治和业务理论学习，不断提高综合管理水平。
今年月份成立“业务学习领导小组”，并亲自担任组长，按照“分管领导亲自抓、中队领导具体抓”的原则，认真做好业务学习的督促、检查、落实工作。
同时采取“走出去、请进来”的办法，让中队同志到兄弟路政单位参观学习交流，邀请驻地交警部门、路政部门的有关人员集中授课。
通过这些工作，既提高了整个中队的管理水平和服务水平，也为管理所的各项工作的开展打下了坚实的基础。
３是规范内业，加强内部管理。
做到案件卷宗整理规范，各种报表上报及时，各种信息反馈迅速，各项台帐记录完整，档案保存健全，切实做好路产、路政案件的档案收集。
月份安排中队对辖区内的交通标志、桥梁、涵洞、中央分隔带、隧道等路产进行统一规范的登记，进一步完善了路产档案的规范化管理。
内部管理方面，坚持接警二十分钟赶到事故现场的服务承诺。
同时结合路政工作实际，以规范管理，求实创新为方向，不断总结摸索，加强制度建设，工作创新，根据员工的工作绩效，完善激励，约束机制，加强内部管理考核，切实做到奖勤罚劣，通过这些制度的落实，使得大家的工作热情空前高涨，工作效率明显提高。
４是加强施工监管，不断提高对施工现场的管理能力。
从三月开始，针对公路施工的高峰期，高速公路路面上部分尾留工程的施工已全面展开，为了加大施工监管的力度，早在二月底我就如何搞好施工监管工作，专门多次召开例会进行了专题研究，并结合各施工单位的施工实际，制定出较为详细的路面施工监管方案，为下一步更好的进行施工监管打好良好的基础。
一是搞好宣传工作。
由于施工社会影响较大，为最大限度减少不良影响，在维护现场交通秩序的同时，我们在各收费站设置宣传点发放传单，悬挂横幅，出动流动宣传车，大力宣传施工路段通行注意事项，减少司乘人员的怨气，取得他们的理解与支持。
二是加强重点路段的施工监管。
为了搞好对几处高边坡施工的监管工作，中队人员每天经过此路段时，严格按照“一停二看三问四纠”程序进行，对其在施工过程中存在的问题及时整改，同时对施工存在的施工难点，积极与第五项目组联系，共同确定施工方案共同攻关，由于监管措施得力，此施工路段安全度过了汉中地区的多雨季节，保证了此路段的车辆通行安全。
５是认真做好车辆超限超载车辆的治理工作。
今年是全国治理超限的起步年，我认真贯彻上级有关治理超限运输的政策方针及要求，认真组织，精心实施，首先我把加强超限运输管理知识和有关法律法规学习作为提高队员执法水平的一项重要内容，认真抓好落实，其次加大治超的宣传力度，按照大队的部署，十月份制定了宣传计划，有步骤，有组织的进行宣传，在管辖四个收费站进出口张贴宣传海报，标语，利用售票，发卡窗口发放宣传资料2600份，通过宣传，为我所治超营造了良好的工作环境，从11月1日以来，全体中队队员，搏风沙，斗酷暑，战严寒，坚持文明执法，热情服务，坚持24小时值班查车，通过努力，超限工作取得良好效果。
