【2018-2019】电力开发有限责任公司会议纪要-word范文 (3页)

【2018-2019】会议纪要范文3篇-范文模板
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！
== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==
会议纪要范文3篇
会议纪要是指用于记载、传达会议情况和议定事项的法定公文。

它不同于
会议记录，会议记录是一种客观的纪实材料，对企事业单位、机关团体都适用。

今天小编就为大家提供了会议纪要范文，希望能给您带来帮助。

会议纪要范文一
20xx年7月15日，市场部与财务部在会议室召开部门工作协调会议，市场部与财务部领导及有关人员参加了会议。

会议就加强部门沟通、提升销售额、服务市场营销、确保费用回收等问题进行讨论研究。

现将会议决定事项纪要如下：
一、加强沟通服务好客户
市场部与财务部要加强沟通，认真履行岗位职责，从公司利益出发，服务
好客户，既扩大销售业务，又及时收回货款，促进公司业务发展，获取良好经
济效益。

二、积极完成追收货款任务
市场部与财务部在公司内部要加强沟通与配合，提高服务意识，互相支持，积极配合业务部门追收货款，共同完成追收货款任务，切实维护公司利益。

三、市场部做好工作问题
市场部要努力扩大销售，增加销售额，在做好营销工作的同时做好费用回
收的工作，保证公司的费用回收率。

财务或商务提出的无人认领的已到账费用，市场部业务人员应在两个工作日内提供付款凭证及核销信息。

对于以个人名义。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==公司会议纪要范文范本公司会议纪要范文范本(一)20xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜，公司会议纪要范文。

张XX总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。

现将会议决定事项纪要如下：一、关于公司经济合同管理办法会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。

会议原则通过。

会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。

会议纪要范文二、关于职工因私借款规定会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定，但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。

计财处要制定内部操作程序，严格把关。

人力资源处配合。

借款者本人要作出还款计划。

三、关于公司资金管理办法会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。

会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。

四、关于职工工资由银行代发事宜会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。

但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。

会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。

会议纪要范文五、关于公司机关11月份效益工资发放问题会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。

会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。

2019公司会议纪要范本公司会议纪要很重要，下面x整理了公司会议纪要范文，欢迎阅读!公司会议纪要一20xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx 年3-5月份岗位工资发放等事宜。

张XX总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。

现将会议决定事项纪要如下：一、关于公司经济合同管理办法会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。

会议原则通过。

会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。

会议纪要范文二、关于职工因私借款规定会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。

但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。

计财处要制定内部操作程序，严格把关。

人力资源处配合。

借款者本人要作出还款计划。

三、关于公司资金管理办法会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。

会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。

四、关于职工工资由银行代发事宜会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。

但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。

会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。

会议纪要范文五、关于公司机关11月份效益工资发放问题会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。

会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。

待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。

会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。

电力工程会议纪要范文电力工程会议纪要范文在社会发展不断提速的今天，我们在很多事务中使用会议纪要的情况与日俱增，会议纪要是记载和传达会议情况和议定事项时使用的一种法定公文，是下行文。

你所见过的会议纪要是什么样的呢？以下是小编为大家收集的电力工程会议纪要范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

电力工程会议纪要1会议时间：会议地点：参加人员：会议主题：工程例会、安全及质量学习会议主持：会议内容：工程简介。

本工程现位于基础施工当中（基础分坑与开挖），结合工程施工特点、自然条件及现阶段施工现状项目部进行了此次会议，会议内容如下：一、提出了基础施工当中以下安全注意事项：1、施工现场要进行安全文明施工责任区域化管理，使用安全警戒旗、安全围绳配以红白相间的铝合金轻型立杆划分施工责任区，标示牌、警示牌要在满足安全的要求下，摆放整齐，对有危险性机具、机械要设立特殊警告标识。

2、用电安全，临时用电要管理好，实行一机一闸一保护，严禁私拉乱建，电源必须采取隔离措施，配备符合国家标准的电源箱，绝缘软橡胶电源线采用红白相间的标志杆架设，架设高度符合安全规定要求，力求实用美观，带电设备必须进行可靠接地。

3、电源开关保险丝不得用铜丝、铁丝等材料代替。

4、在带电线路下施工时，施工不绝缘器具与测量器具应与带电体保持适当距离，以防止发生触电危险。

5、作业区内应注意防火防盗，现场应配备合格的灭火器并放在显眼位置。

6、在掏挖基础内的施工人员必须戴安全帽，地面人员要随时注意井下人员的情况，井上井下人员要随时保持联络。

7、开挖时坑上应设监护人，土方应设专人及时清理，不得堆放在孔口四周2m范围内，应把土堆放在指定的.堆放处，机动车辆的通行不得对孔壁的安全造成影响。

8、掏挖内必须设置梯子，不得使用麻绳和尼龙绳吊挂或脚踏井壁凸沿上下。

9、在有旧杆根的地方施工时，应尽量与原有杆根保持适当距离，如无法避开应注意基坑开挖情况，防止塌方引起的倒杆。

10、基础施工焊接时，焊接人员必须持证上岗，焊接时要采取必要保护措施，防止伤人及引起火灾。

2019年公司会议纪要范文会议纪要是会议中很重要的东西，下面小编整理了2019年公司会议纪要范文，欢迎阅读!2019年公司会议纪要范文一20xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜。

张XX总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。

现将会议决定事项纪要如下：一、关于公司经济合同管理办法会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。

会议原则通过。

会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。

会议纪要范文二、关于职工因私借款规定会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。

但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。

计财处要制定内部操作程序，严格把关。

人力资源处配合。

借款者本人要作出还款计划。

三、关于公司资金管理办法会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。

会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。

四、关于职工工资由银行代发事宜会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。

但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。

会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。

会议纪要范文五、关于公司机关11月份效益工资发放问题会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。

会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。

待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。

会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。

供电公司会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XX大厦XX会议室与会人员：供电公司总经理、副总经理、部门经理、主管及相关工作人员会议主题：供电公司运营及发展策略讨论会议纪要：一、会议目的及背景本次会议旨在讨论供电公司的运营现状及未来发展策略，以确保公司在电力行业中的竞争力和可持续发展。

二、运营分析报告供电公司总经理首先对公司的运营情况进行了详细分析报告。

报告包括以下几个方面的内容：1.1 供电能力分析：总结了公司电力供应能力的现状和发展趋势，包括电力供应量、负荷情况以及相关设备的运行状况。

1.2 客户需求分析：分析了不同客户群体的用电需求变化趋势，以及市场竞争状况，为制定合理的供电策略提供数据支持。

1.3 资源利用效率分析：评估了公司的资源利用效率，包括电力生产过程中的能源消耗情况、设备利用率等。

1.4 电力质量分析：分析了供电公司电力质量的现状和改进方向，以提升客户满意度和供电可靠性。

三、发展策略讨论根据运营分析报告，与会人员就供电公司的未来发展策略进行了深入讨论，并达成以下共识：3.1 资源优化配置：根据客户需求和资源利用效率分析结果，公司将进一步优化电力资源配置，提高供电效率和经济效益。

3.2 技术创新与升级：为提升电力质量和供电可靠性，公司将加大对设备的技术创新和升级力度，并积极引进先进的电力供应技术。

3.3 客户关系管理：公司将加强与客户的沟通与合作，提供更优质的服务，增强客户满意度，提升公司形象和竞争力。

3.4 绿色发展：公司将积极推动清洁能源的使用，减少对传统能源的依赖，提倡节能减排，为环境保护贡献力量。

3.5 市场拓展：公司将积极开拓新市场，寻找新的业务增长点，提高市场占有率，增强公司的市场竞争力。

四、下一步工作计划会议最后确定了下一步工作计划：4.1 成立专项工作小组：由部门经理和主管组成专项工作小组，负责具体执行上述发展策略，并定期向公司总经理汇报工作进展情况。

4.2 完善绩效考核机制：公司将建立绩效考核机制，确保各部门和员工能够按照公司的发展策略目标进行工作，并及时调整与优化。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==公司职代会会议纪要范本会议时间：****年**月**日09：00—11：00会议主题：职工代表大会会议地点：会议室主持人：***应到人数：**人实到人数：**人请假人数：*人记录人：***审核：***内容：首先感谢大家从百忙中抽空来参加此次职工代表大会。

今天职工代表大会主要有三个议程：1、由***总经理作工作报告。

2、****年修改的政策和制度通报并提交讨论，报公司工会予以审核;3、听取职工代表对公司的建议和意见，当场予以回复，暂时不能回复的与相关部门沟通反馈后统一回复。

欢迎大家提出宝贵的意见。

一、由***总经理作工作报告。

(工作报告附后)二、公司制度及文件介绍(附目录，过程略)《集体合同协议草案》《工资集体协议草案》《加班管理细则》《关于人事制度部分条款修订的通知》《护理假管理规定》《年休假管理细则》《职工激励制度标准》《职工生日福利方案》(投票选择)《职工宿舍管理办法》经民意调查，职工生日福利的问题仍延用原方案不变。

三、人力资源部初步回复其他问题和意见1、女生宿舍存在严重漏雨现象请及时修复。

回复：公司已于**月份重新制作维修方案并造好预算，近期内进行维修。

2、公司工会组织应考虑对职工多开展些人文关怀的活动。

如组织有益身心健康的活动。

回复：活动形式是多种多样的，公司性的大型活动一年一次(如职工晚会、趣味运动会等)。

3、我们的工资方案中可否考虑加入工龄工资部分?回复：目前公司未实施工龄工资制，并不是否定大家对公司所做的贡献，而是因为工龄工资制与我公司现行的职能工资制相冲突。

公司现行的工资制度是根据现代人力资源管理理念“适才适用”的原则制定，薪酬总额由固定工资(含基础工资和岗位工资) 、绩效奖金、保险、福利津贴和加班费组成。

主要考虑职工的工作技能水平。

职工可通过提升工作技能等途径来提高工资档级。

本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==会议纪要范文时间：1996年6月17日地点：中华研修大学会议室参加人员：常务副会长范××，副会长姚×x、郝××、路××，办公室主任王××、副主任高××，活动中心主任刁×，中华研修大学管委会主任韩×等。

第一副会长郭××，副会长张××，常务副秘书长郑××，副秘书长张××因事请假，会后分别通电话征求了意见。

会议内容：一、确定了学会的办公地点。

根据1999年1月18日会议决定，范××、郝××同志对学会办公地点进行了考察，经过比较，认为中华研修大学办公条件优越，适合作学会的办公地点。

会议决定，从即日起中国高教秘书学会迁到中华研修大学，挂牌办公。

通信地址：××市海淀区蓝靛厂路21号。

联系电话：xxxxx。

二、学会与研修大学商定，由研修大学给学会提供办公室、办公桌椅、电话和必要的办公费用。

利用研修大学的教学条件，双方共同组织举办秘书培训班等。

三、为便于开展工作，建议增补中华研修大学管委会主任韩x为学会副会长，负责学会的后勤保障和日常管理，先开展工作，以后提请8月份常务理事会确认。

四、研究了1999年学术会议和常务理事会安排(详见通知)。

工作会议纪要范文二：中国高教学会秘书学会一九九九年六月十八日××省人民政府常务会议纪要(1997)11号××省人民政府办公厅××××年×月×日1997年11月4日上午，省人民政府举行第82次常务会议。

本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==年度安全生产工作会议纪要会议时间：××××年××月××日会议地点：公司三楼会议室主持人：×××参加会议人员：公司主管领导、各科室及各项目部负责人会议主要内容：年度安全生产工作及安排部署一、会议目的：为加强公司施工安全管理，有效防范各种安全事故的发生，确保公司XX年各项安全工作目标任务的圆满完成，特召开此次安全生产工作会议，对XX年安全生产工作进行安排部署。

二、会议内容：1、公司安全工作目标要达到全年无安全事故发生、零事故。

2、全面落实安全生产责任制，层层签定安全生产目标责任书，公司要严格按管理办法的要求与开复工项目部签订安全生产责任书，明确双方的职责和工作。

坚持“管生产必须管安全”的原则，定期召开安全会议，组织安全检查。

各科室、班组、重要岗位及特殊岗位个人也要签订安全生产目标责任书。

3、要完善各项安全规章制度，做到企业安全工作有法可依，根据公司实际情况调整安全管理的重点，迎接各项上级安全检查工作，总结安全工作中的不足，积极改进。

要坚决执行事故隐患整改领导责任制，实行逐级管理，施工现场中存在的事故隐患必须由公司分管安全领导负责，限期整改落实，做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。

4、为使安全生产意识深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，公司定期召开安全生产工作会议，每月不少于一次安全例会、安全检查;重视安全培训教育，每季度不少于一次的安全教育活动，组织各科室、各项目部、施工人员、专职安全人员全部参加;加强特殊工种作业人员的培训、取证、复审的检查及管理，严禁无证上岗。

对施工现场新进场人员进行安全“三级”教育，并做好教育记录，经考试合格后方可上岗作业，教育率应达100%，并建立三级教育卡。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==公司例会工作会议纪要公司要定期召开例会，下面小编为大家介绍公司例会工作会议纪要，希望能帮到大家！公司例会工作会议纪要14月13日，公司物资系统在42楼1号会议室召开了201X年一季度系统例会，料具站、安装分公司、装饰事业部、设备公司以及直管项目物资负责人共约50人参加了会议，外区分公司、经理部及海外项目视频参会。

会议首先传达了局年度集采会议精神，并对各二级单位的集采任务进行了分解；并通报了对项目、对二级单位料具站一季度检查的情况；就机电物资管理进行了规范，对年度样本工地计划进行了规划；会上还对“营改增”的物资账务处理进行了说明；并对瀚宇药业木跳板和彩钢围档事件进行了通报。

各二级单位、经理部、部分直管项目则就目前的工作、及须部门协调解决事项进行了发言。

部门经理助理孟学峰就料具清退、外区系统人员素质培养提出了要求。

指出各项目应加强料具清理和退场；强调分公司部门应系统性的对项目进行帮扶及服务，提高人员素质，应对人员不足的现状。

部门副经理向多文结合一季度检查、总公司的审计等事项，强调物资工作要举一反三，持续改进，从而提高全司物资管控水平。

一是两级机关要“抓两头”。

要重点关注样板项目和管理风险项目，要做到月月督促，过程跟踪帮扶，确保样板出彩，管理薄弱项目月月有进步。

该项工作讲作为系统月度的工作重点，形成定期通报。

二是全系统要“改习惯”。

要改掉在工作中的坏习惯，养成好习惯，针对公司审计、季度检查暴露的问题，两级机关要建立要问题台账，项目要主动消项，切实提高项目主动管理的积极性。

三是全系统要营造创新氛围。

物资采购、资源培育、EPC的采购探索、人员培训、信息化建设、小型机具等“五小成果”的运用、物资全过程管理等方方面面都需要创新思维，要充分利用信息化手段，夯实物资管理，减少现场浪费，提高管理效益。