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工程项目经理部安全管理制度汇编二0一四年五月目录第一部分:安全生产组织机构及控制体系一、安全生产领导小组成员名单二、专、兼职安全员名单三、安全管理网络图四、培训、考核流程图五、安全预控网络图六、安全保证工作流程图七、项目部安全保证体系八、施工现场危险点分析及预控措施第二部分:安全生产责任制一、经理二、党支部书记三、总工程师（副总工程师）四、副经理五、劳安部六、专职安全员七、工程部八、计划经营部九、财务部十、船机部十一、物资部十二、总务部十三、办公室十四、水上工长十五、上工长十六、班组兼职安全员十七、船长、驾长十八、加工组组长十九、起重组组长二十、电工组组长二十一、维修使用组组长二十二、潜水组组长二十三、单项技术负责人职责二十四、职工安全责任第三部分:安全生产管理制度一、施工生产安全管理规定二、安全生产奖罚规定三、安全检查制度四、安全生产教育制度五、安全技术交底制度六、特殊工种持证上岗规定七、水上作业安全管理规定八、水上作业安全管理要点九、项目部安全用电管理规定十、乘坐交通船的规定十一、防火安全规定十二、冬季防寒、防冻、防滑、防风安全措施十三、劳务协作队伍和民工安全管理办法十四、砼搅拌站安装，管理使用安全规定十五、木工房安全管理规定十六、钢筋房安全管理规定第四部分:各工种安全操作规程一、卷扬机使用安全操作规程二、龙门吊安全使用操作规程三、吊车安全操作规程四、配电间安全操作规程五、电焊工安全操作规程六、气焊、气割工安全操作规程七、钢筋工安全操作规程八、木工安全操作规程九、架子工安全操作规程十、测量工安全操作规程十一、潜水工安全操作规程十二、瓦工安全操作规程十三、混泥土安全操作规程十四、起重工安全操作规程十五、电工安全操作规程十六、电锯工安全操作规程十七、铆工安全操作规程十八、钳工安全操作规程十九、内燃机修工安全操作规程二十、汽车驾驶员安全操作规程二十一、材料工安全操作规程二十二、登高作业安全操作规程二十三、抛砂抛石安全操作规程第五部分各类设备物安全操作规程一、手持电动工具安全操作规程二、交流电焊机安全操作规程三、气焊（气割安全操作规程）四、圆盘踞安全操作规程五、砂轮机安全操作规程六、钢筋弯曲机安全操作规程七、钢筋切断机安全操作规程八、钢筋对焊机安全操作规程九、混泥土泵机安全操作规程第六部分:船舶安全管理一、船舶安全规程二、船员劳动纪律三、船舶航行安全生产会议制度四、船舶停泊值班制度五、船舶生产岗位防火责任制六、船舶防火安全制度七、操作安全制度八、防冻、防滑规则九、起重船岗位责任制十、机舱安全操作规程十一、甲板安全操作规程十二、租用船舶安全管理规定第七部分:各种应急措施第八部分:安全宣传警示用语第一部分安全生产组织机构及控制体系安全生产领导小组成员名单组长：副组长：组员：专职安全员：兼职安全员：培训、考核流程图项目部安全保证工作流程图施工现场危险点分析及预控措施第二部分安全生产职责一、项目经理安全生产职责（一）、项目经理为项目部生产安全工作第一责任人，对项目部安全工作负第一责任。
项目管理制度汇编(11种)1. 项目计划制度项目计划制度是项目管理中最基本的制度，它规定了项目的执行计划，内容包括项目目标、项目范围、项目任务、项目进度等。
项目计划制度是项目成功的关键，必须根据实际情况制定合理的计划，并严格执行，及时调整。
2. 项目质量管理制度项目质量管理制度是保证项目交付质量的重要制度，它规定了项目质量管理的流程、方法和工具，包括质量策划、质量控制、质量保证等方面。
项目经理应该根据项目需求和客户要求，制定合适的质量管理计划，并在项目执行过程中不断进行优化和改进。
3. 项目成本管理制度项目成本管理制度是控制项目成本的重要手段，它规定了项目成本管理的流程、方法和工具，包括成本估算、成本预算、成本控制等方面。
项目经理应该制定合理的成本管理计划，监控项目成本的动态变化，及时进行成本调整，确保项目投入产出比的合理性。
4. 项目风险管理制度项目风险管理制度是保障项目安全进展的重要制度，它规定了项目风险管理的流程、方法和工具，包括风险识别、风险分析、风险评估等方面。
项目经理应该根据项目特点和环境，确定可能出现的风险点，制定相应的应对措施，最大程度地降低风险的发生概率和影响范围。
5. 项目沟通管理制度项目沟通管理制度是确保团队协作顺畅的重要制度，它规定了项目沟通管理的流程、方法和工具，包括信息共享、会议管理、沟通反馈等方面。
项目经理应该积极主动地与团队成员、客户和利益相关方进行沟通和协作，及时解决问题，保持沟通渠道畅通。
6. 项目人力资源管理制度项目人力资源管理制度是保证项目执行人员资源充分利用的重要制度，它规定了项目人力资源管理的流程、方法和工具，包括招聘、培训、绩效管理等方面。
项目经理应该根据项目需求，制定合理的人员招聘计划、培训计划和绩效管理计划，提高团队效率，保证项目顺利完成。
7. 项目采购管理制度项目采购管理制度是保证项目物资采购顺利进行的重要制度，它规定了项目采购管理的流程、方法和工具，包括采购计划、采购执行、采购监控、采购关闭等方面。
目录第一章、项目经理部安全生产管理制度 (3)第二章、安全例会制度 (8)第三章、领导现场带班生产制度 (9)第四章、劳动保护用品安全管理制度 (11)第五章、安全文件资料管理制度 (12)第六章、项目经理部安全保证措施 (12)第七章、安全生产奖罚制度 (19)第八章、安全生产教育培训制度 (22)第九章、安全生产检查制度 (25)第十章、安全隐患整改制度 (27)第十一章、安全技术交底制度 (28)第十二章、施工现场临时用电安全管理制度 (29)第十三章、项目经理部对分部安全管理制度 (35)第十四章、劳务协作队伍管理制度 (37)第十五章、“三同时”管理制度 (38)第十六章、施工现场消防安全管理制度 (41)第十七章、高处作业安全管理制度 (46)第十八章、安全事故快报制度 (48)第十九章、安全生产交接班制度 (51)第二十章、危险源辨识和风险评价制度 (55)第二十一章、重大危险源管理制度 (61)第二十二章、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度 (64)第二十三章、机械设备安全管理制度 (65)第二十四章、特种机械设备安全管理制度 (67)第二十五章、特种作业安全管理制度 (67)第二十六章、治安管理制度 (68)第二十七章、文明施工管理制度 (69)第二十八章、安全生产责任制 (76)第一章、项目经理部安全生产管理制度为保证中交二航局天府新区货运通道项目经理部所有工程施工的顺利进行，确保国家、施工现场作业人员的财产安全和生命安全，根据《安全生产法规》、《劳动法》、《建筑法》等法律法规以及中交二航局安全管理规定，结合本项目的实际情况，特制定本安全管理制度。
一、项目经理部的施工生产安全管理工作必须认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产总方针。
二、坚持谁管生产谁管安全工作的原则。
管生产必须同时管安全，一切与施工生产相关的部门和人员，都必须参与安全管理，并在管理中承担相应的责任。
项目团队管理制度汇编第一章总则第一条为了规范项目团队管理，提高团队工作效率，确保项目顺利推进，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目团队的管理工作，所有项目团队成员必须遵守。
第三条项目团队是由项目经理领导的团队，负责按照项目计划和目标开展工作。
第四条项目团队管理应遵循科学、合理、公平、公正、高效的原则。
第五条项目团队成员应当遵守公司相关规定和制度，服从项目经理领导。
第二章项目团队组建第六条项目经理应根据项目需求和任务量确定团队成员数量，并制定团队组建计划。
第七条项目团队成员应具备相关专业技能和工作经验，经过严格选拔。
第八条项目团队应根据人员特长和工作经验合理分工，确保各项工作任务得以顺利完成。
第九条项目团队成员应互相合作，形成良好的协作氛围，共同推动项目进展。
第十条项目团队成员应积极参与专业培训和学习，不断提升自身能力。
第三章项目团队管理第十一条项目经理负责项目团队的整体管理工作，包括项目计划制定、进度控制、资源分配等。
第十二条项目经理应根据项目需求，合理安排团队成员的工作任务，确保每个成员做到位。
第十三条项目团队成员应按照项目计划和目标，认真执行工作任务，保质保量完成工作。
第十四条项目团队成员应遵守工作纪律，按时上下班，不得擅离职守。
第十五条项目团队成员应保护公司机密和项目信息，不得泄露给外部人员。
第十六条项目团队应定期召开团队会议，及时沟通工作进展和问题，寻求解决方案。
第四章项目评估和奖惩第十七条项目结束后，项目经理应进行项目评估，总结项目经验教训，并提出改进建议。
第十八条项目团队成员按照项目计划和目标的完成情况，进行绩效评估，并予以奖励或惩罚。
第十九条项目团队成员在工作中出现违纪违规行为，应给予相应的处罚，包括扣减工资、停职或解聘等。
第二十条项目团队成员在工作中表现突出，为项目做出重要贡献的，应给予表彰和奖励。
第五章附则第二十一条本制度解释权归公司项目管理部门所有。
第二十二条本制度自颁布之日起生效。
工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编篇1本人自20__年_月参加工作以来，先后参加了__港区开发区经八路工程、___工程、__路工程、__西路工程、__东路工程、___工程等工程的建设。
现今在__负责港区BT项目建设的资料整理工作，担任过学员、资料员、合同管理员及政工员等职务。
在任职施工技术科资料员期间，本人工作一丝不苟、兢兢业业。
主要工作有：1、配合各专业工程师对工程资料作好严格把关。
因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和其他专业工程师全力配合才能完成并做好这项工作。
2、负责施工资料的治理工作，并对施工资料进行收集、整理和归档。
施工资料是工程建设过程中的真实记录，是一项系统工程。
它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，是施工工作科学化、规范化、法制化的标志。
3、编制会议记录。
4、按照资料规程将列入城建档案馆接收范围的施工资料移__建档案馆。
只有前期各个环节都做好了，才能顺利的移交档案馆。
我方修建的南环路工程不仅质量过硬，在外观上更为港区增添了一道亮丽的风景线；在__路项目建设中，我积极配合领导和技术人员的工作，与建设单位和监理单位形成良好的工作关系，保证资料的签、转不出纰漏；20__年_月为了响应__市规划建设局“创建平安工地活动”；我被纳如“平安工地领导小组”，并成为该活动的主要负责人之一，我负责建立的《创建平安工地台帐》受到项目部及公司领导的一致好评，并在接受上级检查时一次性通过，为公司征得了积极的影响，此后还负责了“一法三卡”活动及“创建文明工地”活动等工作，在工作中认真负责，能够及时完成领导交给的任务。
在本人参与或负责的四个工程的施工资料和竣工资料，都是及时、认真、高质量完成的，为工程的按期完工、决算打下了良好的基础。
为此，本人多次受到项目部领导和施工技术科领导的表扬。
工程项目经理的规章制度有哪些一、岗位职责1、全面负责工程项目的计划、组织、指导、协调和管理工作，确保项目按时按质按量完成；2、制定项目进度计划和预算，监督项目的执行进度和质量，及时发现并解决各类问题；3、与客户和各相关部门沟通，协调项目资源和进度，做好项目的市场推广和客户关系维护；4、负责编写项目总结报告和费用报销单据，按规定提交给公司领导；5、组织团队成员进行项目培训和技能提升，提高团队整体素质和执行能力。
二、管理制度1、签订工程项目管理协议，并在开工前征得项目相关部门的同意和支持；2、明确工程项目的目标和任务，梳理工作流程和时间节点，做好项目规划和预算；3、建立项目执行团队，明确团队成员的职责和权限，提高团队凝聚力和执行力；4、定期召开项目例会，汇报项目进展情况，及时解决遇到的问题和困难；5、加强对项目进度和质量的监督和检查，及时调整并采取必要措施确保项目顺利进行；6、负责项目成本的管理和控制，做好财务报销和预算执行情况的汇总和分析；7、确保项目遵守相关法律法规和公司制度，保证项目合规运行。
三、考核制度1、根据工程项目的实际情况，及时调整和完善项目管理制度和流程；2、建立绩效考核体系，评选优秀项目经理和团队成员，激励他们的进取心和创新精神；3、定期组织对项目经理和团队进行考核评估，及时发现和解决问题，提高全员绩效水平；4、对项目经理和团队成员的考核结果进行公示，并根据评定结果给予相应的奖励或惩罚。
四、安全制度1、严格执行安全管理制度，制定安全操作规程和应急预案，确保工程项目的安全生产；2、定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力；3、加强现场巡查和监督，发现问题及时整改，消除事故隐患。
五、纪律制度1、规范员工的日常行为，加强班组管理和考勤管控，严格执行公司纪律；2、严格遵守项目管理规定，杜绝擅自私拆公司财产和违规操作的行为；3、对违反公司纪律和规定的员工，按规定进行处理，做出相应处理结果。
项目部管理规章制度(优秀3篇)项目部管理规章制度篇一第一条制定目的为规范本公司项目部班组的管理，使生产活动能安全有序顺利进行，特制定本管理制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司项目部班组成员。
第三条班组机构人员设置及其职责班组机构按规定设置齐全。
班长负责班组全面工作，其他组成人员分工明确，职责明确，如因职责不清影响工作，分析原因追究当事责任人。
具体人员分工及其职责如下：1.班长职责(1)落实安全生产责任制，贯彻执行上级指示，一切行动听从指挥，做到令行禁止；组织好班组工作，协调完成各项工作任务；(2)搞好班组管理，完成各项生产技术指标，管好所辖设备、器材及工器具；(3)抓好全班技术培训和经常性安全教育；加强基础工作，积极推行标准化管理，开好班前、班后会和安全分析会。
(4)做好考核和奖金分配工作，做到考勤、考核、分配“三公开”;2.技术员职责(1)编制本班组设备的工艺质量卡及规程；(2)汇编大小修项目的进度以及检修流程，并制定相应的安全措施；(3)编制班组培训计划，完成各项培训任务；(4)组织班组成员学习所辖设备的技术规范、熟悉设备情况及规程制度等。
3.安全员职责(1)负责本班组的安全台账记录；(2)监督、制止现场作业中的违章行为；(3)按时进行安全周活动；(4)对现场作业环境中出现的不安全问题，准确汇报班长；4.宣传员职责(1)真实、及时宣传本班组的先进事迹，以及工作成绩、活动等；(2)负责班内人员的政治学习，以及了解新形势，开拓思想；(3)积极、主动向宣传部供稿，每月不少于__篇。
5.材料员职责(1)做好本班的工器具、材料的领用发放；(2)不准私自挪借、支出工器具及材料，对库中的材料、工器具一定要妥善保管好；(3)及时了解掌握现场所需材料、工器具以及本班组的库存数量，随时保证现场检修所需材料的供应。
6.考勤员职责(1)负责本班人员的考勤登记；(2)协助班长登记班内成员的病事假、加班等；(3)负责工资、奖金的领取发放；工资、奖金表一定要详细、正确无误。
项目经理部管理制度汇编北京万兴建筑集团有限公司一分公司二00七年六月一、项目部管理人员岗位责任制度二、项目部生产部门管理制度三、项目部技术部门管理制度四、项目部经营部门管理制度（岗位责任制度）1.项目经理职责2.技术经理职责3.生产经理职责4.经营经理职责5.质检员职责6.安全员职责7.专业工长职责8.资料员职责9.试验员职责10.材料员职责11.后勤管理员职责12.会计职责13.出纳员职责项目管理人员岗位责任制度目录1.项目经理职责2.技术经理职责3.生产经理职责4.经营经理职责5.质检员职责6.安全员职责7.专业工长职责8.资料员职责9.试验、计量员职责10.材料管理员职责11.后勤管理员职责12.会计职责13.出纳员职责1.代表企业主持项目经理部的全面工作，贯彻执行国家法律、规范、方针和强制性标准，执行企业各项管理制度，维护企业的合法权益。
2.履行项目〈管理目标责任书〉规定的各项任务。
全面完成项目责任进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目成本目标。
3.组建项目经理部，确定管理人员，建立项目规章制度，目标责任分解到岗、落实到人。
组织编制《项目管理实施规划》。
4.参与企业进行施工项目投标和施工合同的签订，并对施工合同的实施全面负责。
5.对进行现场的生产要素进行优化配置和动态管理，在规定范围内，决定项目资金收入，确定计酬办法和人员奖惩办法。
6.在企业授权范围内，负责项目的内部与外部的组织协调，并处理与项目管理有关的内部与外部事项。
7.建立项目质量保证体系和项目安全管理保证体系。
组织编制《质量计划》和《安全保证计划》，并负责监督、检查。
8.严格项目财务管理，负责项目成本管理和成本核算，对项目成本支出签字。
9.负责项目创优活动及现场文明施工管理，处理突发事件及质量事故。
10.主持项目的重要会议，对出现的问题提出纠正措施，不断改进项目管理，并负责项目善后工作及工程保修工作。
11.协助企业进行对项目的检查考评，并进行评奖申报。
管理制度汇编中铁建设集团有限公司第三十五项目经理部目录1.项目科室职责…………………………………… 3－ 82.项目工作人员职责……………………………… 8－ 223.工作标准及考评办法…………………………… 22－ 494.项目管理制度规定……………………………… 50－1245.行政管理制度…………………………………… 125－1426.集团公司对项目绩效考核办法………………… 143－184项目各科室管理职责一、技术室职责：1、负责工程技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施；2、负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理；3、负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施；4、负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交低，参加隐预检和工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定并记录；5、负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重要点标识；6、负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或运行；7、负责按照《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》和《最终检验和试验工作程序》组织施工全过程的检验、试验并记录。
做好见证试验工作；8、负责工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施；9、对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案；10、负责编制材料计划，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；11、负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作，工程的最终检验和试状态的标识工作；12、负责按照《检验测量和试设备的控制工作程序》要求管理使用、校准维修和保养各种计量设备，并按合同要求向中业主提供有关的技术资料；13、负责竣工资料的编目、组卷移交工作，保存各项检验和试验记录；14、负责编制项目经理部职工年度培训计划；15、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用实施；16、开展QC小组活动和统计技术的推广应用。
项目部管理制度汇编为了加强项目人员考勤管理，规范项目全体职工的出勤意识制定本制度：一、按照公司职代会文件精神，本着人性化管理的思想，原则上每月每个职工能够享受四天假期。
关于因特殊原因需要延长假期的因在请假时予以说明，并得到项目经理同意方可。
二、请假时务必履行请假手续，一线技术人员由部门负责人同意后报副经理同意后方可离开，在离开这段时间内副经理与部门负责人应安排人顶替离职人员的岗位，保证工作的正常的进行。
请假人员需将签字的请假条交办公室管理。
项目副职请假应由项目经理同意，项目经理因故离开工地应向业主单位请假，并向副职交代好工作。
三、所有请假人员返回工地后应第一时间到办公室履行销假手续。
四、关于超过假期的将予以扣除超过天数的出勤补助，天数原则上不超过四天，但最终以请假条批准天数操纵。
项目部分包及劳务管理制度为规范本项目在实施过程中的分包及劳务管理特制定本制度，在施工过程中项目部各职能部门均应参照执行。
3、杜绝违法、违规分包、坚决取缔整体分包与层层转包。
4、经选定施工队伍，按照“先签合同后施工”与“谁施工、谁管理”的原则，项目经理在施工前与其签订规范合法的《工程分包合同》，其内容应包含：工程名称、内容、包价、建设工期、质量、材料物资与设备的供应方式、竣工验收与质量保修、工程款结算、违约责任等条款。
5、对劳务分包施工队不拨工程预付款，但应每月保证其正常的日常花费，确保工人的生活。
所选定的施工队需交纳10%的履约保证金与预留10%的质量保证金。
分包工程的验工计价拨款务必由项目部计划、施工、财务、物资、设备、质量等部门会审签字，经项目经理审批后方可实施，任何人无权单独批准计价拨款。
6、项目部对分包工程应抓好现场代表、技术监督人员的选派工作，落实分包工程全过程“旁站”制度，严格进行安全质量与工期的监督与操纵。
五、在施工过程中，项目部人员对施工队伍的用工情况务必有详实的记录并开具用工单，以便后期与施工队进行临时用工的结算。
G3012线上行线K53-K87段水毁修复工程项目经理部项目经理部管理办法二〇一六年七月目录一、管理目标二、项目经理部部管理1、项目经理部组织结构框图2、项目经理部工作工作纪律3、安全管理制度4、考勤管理制度5、车辆管理制度6、公文处理办法7、财务管理制度8、廉政建设管理办法9、各部门职责围及人员岗位职责1）项目经理职责2）工程管理组职责3）财务科职责4）财务科人员职责5）办公室职责6）办公室主任职责三、项目经理部外部管理1、工程进度管理办法2、文明工地建设与安全生产管理制度第一部分管理目标在公路管理局的领导下，以廉洁、高效、团结、务实的工作作风，以规化、制度化、科学化的管理，以坚韧不拔、不怕困难、顽强拼搏的精神，坚持严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，以一丝不苟的工作态度创造一流的、经得起历史检验的优良工程。
努力协调处理好各方关系，按局要求将质量控制在规定围以，确保按时完工。
第二部分项目经理部部管理项目经理部组织结构框图图1项目经理部工作人员工作纪律（一）认真执行国家有关法律、法规和规定，认真执行国家有关技术标准、规和规程，遵纪守法。
（二）执行中央、省、局有关廉政建设的规定，忠于职守、勤于业务，接受上级和群众的监督。
（三）努力学习业务知识，不断提高业务素质；熟悉本工程的合同条款、技术规及图纸等合同文件，严格按照合同文件规定进行项目施工管理。
（四）服从组织分配，听从领导指挥，积极工作，吃苦耐劳，严肃、认真、负责地做好项目施工管理工作。
（五）坚持“质量第一”，正确把握质量与进度，质量与费用的关系，坚决杜绝不顾质量、盲目追求进度的现象。
（六）树立服务一线、寓管理于服务的思想，积极作好施工及施工保障工作。
（七）严守工地工作岗位，遵守项目经理部考勤制度，不得迟去早回，节假日值班要积极主动，服从安排。
（八）廉洁自律，不索贿受贿，不得向施工队索取钱物，不接受施工队的礼物和宴请。
（九）不利用职权给施工队介绍分包队伍、机械、材料、人员等，不得在施工队中谋求兼职。
（十）妥当地处理好与项目管理组、监理单位、地方政府之间的关系，自觉维护公路局、项目管理组及项目经理部的形象。
（十一）互相团结，互相帮助，齐心协力搞好项目施工管理工作。
安全管理制度为了搞好安全生产工作，加强劳动保护，强化安全意识，保证工程的顺利完工，创建优良工程。
根据有关安全管理的法律、法规和局有关规定，结合本项目经理部的实际情况，特制定本制度。
（一）、项目经理部所有工作人员，必须具有高度的安全责任意识和管理意识，树立安全第一的思想。
（二）、工作人员在施工现场工作时，必须佩带安全标志，注意安全，远离爆炸物品和危险滑坡地段。
（三）、安全管理员要做好安全疏通工作，协调好外部之间的关系，对施工队的安全工作要认真检查、及时纠正，确保公路施工的交通安全和施工安全。
（四）、安全管理员要做好项目经理部院的公共安全，做好院的安全保卫工作。
管理好水、电、煤气等的使用，经常进行检查、维修，注意防火、防煤气中毒等意外事故的发生。
（五）、专职安全员要做好外部安全的经常性检查和督促工作，对事故隐患和安全工作中存在的问题，要做到早发现，早处理，防患于未然。
（六）、财务人员要妥善保管好财物，注意防盗，随时锁好门窗。
（七）、伙管员和炊事员要保管好和正确使用煤气，注意防火。
采购食品要新鲜，操作时生熟分离，预防食物中毒。
（八）、汽车驾驶员要谨慎操作，遵守交通规则，确保行驶安全。
（九）、项目经理部的工作人员，在外出时要锁好各自的房间和办公室门窗，注意防火、防盗等，避免事故的发生。
（十）、人人关心安全，人人重视安全，出了问题按“三不放过”的原则处理，确保施工安全和项目经理部部安全。
考勤管理制度（一）为保证工程顺利进行，保证项目经理部正常的工作秩序和生活秩序，根据有关规定结合实际，指定本制度。
（二）项目经理部工作人员都必须遵守考勤制度，随时保持与有关方面的业务联系，保障上级和一线信息及时传递。
办公室负责考勤。
（三）工作人员休假原则上实行轮休制，职工的工作时间和休假时间由各部门合理安排，要充分调动职工的工作积极性，确保每天都有人办公。
超出3天者，以超出天数，在加班工资或月工资、工地津贴中扣除。
（四）事假及其它非因公离开项目组驻地，均需办理请假手续，应填写事假单，按权限批准后方可离开，特殊情况无法履行手续，但事后必须补填事假单并阐明事由，否则按旷工处理。
（五）病假：确因有病不能坚持工作时，请假两天以上者，须持县级以上医院诊断证明，经领导批准后方为有效。
（六）无故脱岗，满一个工作日按旷工处理。
无故旷工一日，扣罚两日工地津贴，旷工3日，扣罚本月全部工地津贴，并解除职务或清退回岗位。
（七）请假程序和权限1天由本部门领导批准，2天以上（含2天）需经项目经理批准。
2.休假手续经批准后随考勤表送办公室汇总。
（八）考勤是一项严谨的基础工作，办公室次月将考勤表汇总审核后报项目经理，经项目经理审批核签后，再由办公室送达财务科。
经财务科核定后交由会计支付津贴等规定围的其它补助。
（九）办公室负责人弄虚作假、考核不实的，与第五条缺勤人员一并处罚。
车辆管理制度为了加强车辆管理，便于统一调度，保证正常工作用车，特制定本制度。
（一）用车规定1、车辆由办公室调度，使用必须坚持先急后缓、合理调配、统筹兼顾的原则；2、未经办公室或有关领导批准，司机一律不得擅自出车，违者，第一次罚款200元，第二次罚款500元，第三次予以解聘或清退处理，且发生的一切后果由司机承担；3、个人事务一般不予派车，确有特殊情况需要用车时，须经办公室同意并报项目经理批准；4、如遇抢险救灾、救治伤员，取送紧急文件等特殊情况，办公室要及时调遣车辆，司机须无条件服从。
（二）车辆维修1、驾驶员应做好“强制保养、计划修理”，使车辆处于良好状态，车辆日常保养由驾驶员自己处理。
需要进厂保养、维修或邀请修理工到现场维修时，由司机提出意见，填写车辆维修清单，说明所修部件，维修原因，预计费用等，经批准后可在指定厂家修理，擅自修车费用不论金额大小均由司机承担。
行车途中出现意外事故来不及报告，须急修的，应带回所换旧件、发票及清单，经乘车人证明，并说明情况，经审核无误后方可报销。
2、车辆需大修时，由项目长或组务会研究决定。
3、车辆进厂维修，驾驶员要认真监督，更换的零件要亲自过目，严把质量关，换新件须交回旧件。
4、车辆维修费用由办公室、驾驶员一同结算，修理报销发票须附配件清单。
5、全年对车辆维修费进行详细登记，按季公布。
（三）油料管理1、建立油料台帐，根据出车里程和油料用量按季考核，百公里耗油量按车型（汽车说明书、行车路线）核定。
2、汽车加油，经乘车人证明，办公室审核，凭票报销。
3、辅助油料（机油、防冻液等），按规定里程更换添加。
4、对各车辆所耗油料进行详细登记，按季公布。
（四）司机职责1、遵守交通规则，遵守操作规程，确保行车安全。
凡违反道路交通安全法规，而被交通管理部门处罚的，其罚款不予报销。
2、加强组织纪律观念，自觉遵守项目组的各项规章制度，在每天上班前做好行车前的一切准备工作；加足油料，擦洗干净、检查车辆各部件是否完好、运行是否正常。
保持车辆清洁，做到待命出车，随叫随到。
凡上班期间离岗误车，第一次罚款200元，第二次罚款500元，第三次予以解聘或清退处理。
3、爱护车辆，节约用油，严禁公油私用，公车私用。
做到保养有计划，车辆无故障。
4、注意车辆安全。
在外车辆应停放在停车场等有人看管的场所，人员离开时应随手锁好车门，确保车辆和车上物品完好无损。
（五）其他事项1、各种车辆晚间必须在指定地点停放，严禁私自驾车外出，因此而发生车辆被盗，由驾驶员负完全责任。
2、驾驶员不得把车辆交付无证人员驾驶，否则发生一切后果由驾驶员负责。
3、司机全年安全行车无违章肇事，保险公司返换的车辆保险安全奖金全部奖励给司机，若发生肇事，凡司机有责任者，应承担经济赔偿并给予经济处罚。
4、注意保管好随车用工具和备用零件，无故丢失要追究司机责任。
5、严禁酒后驾车，情节严重者予以解聘或清退。
6、司机要坚守工作岗位，有事有病要请假，迟到、早退、擅自离岗者以旷工论处，无故不听调遣、拒不出车者予以解聘或清退。
公文处理办法为使项目经理部的公文处理工作规化、制度化、科学化，制定本办法。
1、公文处理指公文的办理、管理、整理（立卷）、归档等一系列相互关联、衔接有序的工作。
2、公文处理应当坚持实事、精简、高效的原则，做到及时、准确、安全；3、公文处理必须严格执行国家法律法规和其他规定，确保国家秘密的安全；4、公文处理应按照上级公文处理办法，做好公文的收发工作；5、公文收发由办公室专人负责签收、分类、对来文机关、文件字号、来文日期、急缓程度、密级、份数等容进行登记，并及时送项目组领导阅处，按领导批示送达分管领导、部门阅知或办理。
6、办公室负责行政性公文的起草，定稿后送项目经理部领导审核、签发。
印制好的公文必须复核审批、签发手续是否完备、附件材料是否齐全，格式是否统一、规。
7、分发公文要进行登记。
对文件的发文字号、标题、密级、急缓程度、起草单位、印发日期、签发人、文件份数等登记。
8、项目组文件要统一进行编号、存档。
9、技术性文件主要由职能部门起草、核对、打印，办公室负责审核、分发。
10、搞好文件的整理、分类、归档工作。
传阅文件要及时收回，发文要连同原稿一起存档。
做到档案材料齐全、分类科学合理、编号清楚明白、查找快捷方便。
11、严格制度，未经领导批准不得将文件随意借阅。
12、搞好文档的防火、防盗、防虫等工作。
财务管理制度一、会计核算与财务管理（一）项目经理部实行“项目经理”领导财务工作负责制。
坚持“一支笔”签字手续的原则，即一切财务收支审批手续，包括各银行之间转帐等事宜均由项目经理审签。
（二）遵守国家法律、法规、财经制度。
接受局、项目组对项目经理部财务工作的监督、审计与指导。
（三）费用报销程序和要求：1.经办人提供按批准的购买计划围的原始有效票据；2.有关部门领导签字；3.办公室进行财产点收并附“财产点收单”；4.项目经理审签；5.财务科科长核签；6.会计制作会计凭证；7.出纳员审核无误后支付款项。
8、报销管理：1）所有开支均凭票报销，实行“报销单据封面”制度。
所报销的票据其经济业务必须合法，容真实完整、要素齐全，且无涂改、金额大小写相符，否则财务人员有权拒付。
2）所报销的票据由经办人在票据上签名（并注明用途），经项目经理在“报销单据封面”审批签字，财务科审核后，方可报销。
对虚假、过期和不规的原始票据，要求经办人进行弥补或更换，否则财会人员不得付款。
全部财务开支实行以记账凭证（付款凭证）付款，领款人（经手人）签字。
3）因办理经济业务需要临时借款，应填写借款单，由财务科审核，项目经理审批。
