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技术资料管理管理制度第一章总则第一条为了规范和加强技术资料的管理，提高技术资料利用效率，保障技术资料的安全性和完整性，制定本制度。
第二条技术资料是指与特定技术相关的各种文件、图纸、手册、标准、规范、软件等载体。
第三条技术资料管理是指对技术资料进行有效收集、存储、利用、传递和保护的过程。
第四条技术资料的管理要求遵循科学、规范、高效、安全的原则。
第二章技术资料的收集和整理第五条技术资料的收集应当根据企业的技术需求进行有目的地进行。
第六条技术资料的整理应当结合实际工作需要，按照统一的规范进行分类和归档。
第七条技术资料的归档应当在专门的技术资料管理系统内进行，确保文件的完整性和安全性。
第八条技术资料的更新应当及时跟进，及时淘汰和更新过时的技术资料。
第三章技术资料的存储和保护第九条技术资料的存储应当在专门的技术资料库内进行，确保安全、整洁、方便查找。
第十条技术资料的保护应当采取适当的措施，防止技术资料的丢失、损坏等情况。
第十一条离职员工的技术资料要进行合理的交接和保管，确保技术资料不会丢失或外泄。
第十二条对于涉及国家秘密和商业机密的技术资料，应当严格遵守相关法律法规和企业规定，确保安全性和保密性。
第四章技术资料的利用和传递第十三条技术资料的利用应当严格遵守企业内部规定，不得私自传递或外泄。
第十四条技术资料的传递应当通过正规的途径进行，必须经过审批和记录。
第十五条技术资料的利用和传递应当符合技术要求和质量标准，不得违规操作。
第五章技术资料的管理责任和监督第十六条技术资料的管理责任由技术部门负责，应当建立健全技术资料管理制度和相关管理规定。
第十七条技术资料的使用和传递由相关部门负责，必须按照相关规定进行操作。
第十八条技术资料的管理监督由领导班子负责，定期进行检查和评估。
第十九条对于违反技术资料管理规定的行为，应当按照企业规定进行处理，严肃追究相关责任人的责任。
第六章附则第二十条本制度自发布之日起开始执行，如有需要修改，由领导班子审批。
技术资料管理规章制度第一章总则第一条为规范技术资料管理行为，提高技术资料利用效率，制定本规章制度。
第二条技术资料管理规章制度适用于本单位的技术资料管理工作。
第三条技术资料管理是指对技术文件、资料、资产的管理和维护工作。
第四条技术资料应当建立健全技术资料管理制度，管理好技术资料，确保技术资料的完整性和可靠性。
第二章技术资料管理的职责和权限第五条技术资料管理的主要职责包括：（一）建立健全技术资料管理制度，制定技术资料管理规章制度；（二）负责技术资料的归档、整理、维护和更新工作；（三）协助技术人员编制技术文件和技术资料；（四）指导和检查技术人员的技术资料管理工作。
第六条技术资料管理人员应当具备一定的专业知识和管理能力，确保技术资料的准确性和完整性。
第七条技术资料管理人员在工作中应当严格遵守国家相关法律法规和单位规章制度，维护技术资料的秘密性。
第八条技术资料管理人员应当定期参加相关培训，提升自身技术水平和管理能力。
第三章技术资料的管理要求第九条技术资料应当做到以下要求：（一）技术资料应当分类、命名规范，便于检索和利用；（二）技术资料应当建立档案管理制度，确保档案资料的完整性和安全性；（三）技术资料应当及时更新，保证技术文件的时效性和准确性；（四）技术资料应当建立备份制度，防止技术资料丢失和损坏。
第十条技术资料管理人员应当做到以下要求：（一）技术资料管理人员应当严格遵守技术资料管理规章制度，严格按照工作程序操作；（二）技术资料管理人员应当做好技术资料的维护工作，及时处理技术资料的损坏和遗漏问题；（三）技术资料管理人员应当加强对技术人员的指导和监督，确保技术资料的正确使用；（四）技术资料管理人员应当积极参加技术资料管理培训，提高技术资料管理水平。
第四章技术资料管理的监督与检查第十一条技术资料管理人员应当接受上级部门的监督和检查，按照相关规定开展技术资料管理工作。
第十二条技术资料管理人员应当定期对技术资料进行审核和检查，发现问题及时整改。
技术资料管理制度技术资料管理制度1为强化公司技术资料的管理工作，增强公司技术资料管理能力，逐步提高技术资料管理工作的规范化、制度化、科学化水平，特制订本制度。
一、公司新建项目技术资料统一归口设备技术部技术资料管理员管理，包括以下大项：1、项目前期准备阶段的各类文件；2、项目所有设计施工图纸、竣工图、变更设计、施工日志；3、招标文件、投标文件、合同文本、技术协议等；4、设备安装操作使用说明书、各类操作规程、技术规范等；5、设备履历卡号、设备编号、名称、主要规格、安装地点、投产日期、附属设备的名称与规格，操作运行条件、设备变动记录等；6、工程会议记要、工程联系单、工程签证单、施工资料、竣工资料、与建设、监理单位来往的技术性文件；7、设备运行记录资料；8、设备的维护资料等。
二、技术资料的交接1、新建工程所有的技术资料、图纸应由相关人员交由技术资料管理员管理、归档。
2、进入公司的设备开箱清点后，全部随机资料应交由设备技术部技术资料管理室存档。
公司任何部门、个人都不得擅自保留。
如工作需要应先存档，后借阅或复制。
3、设备迁移、调拨时，其资料档案均应随设备调出；设备报废后，其档案由技术资料管理室另行存档，以备存查。
4、基建、技改的项目投产后，其竣工图纸及安装试车记录、说明书、检验证、试验记录等技术文件交由技术资料管理室管理存档。
5、各种技术资料的交接须履行手续，注明交接人、交接日期、单位及人数。
三、技术资料管理办法1、设备技术部负责设专门的技术资料管理员对公司全部的技术资料、工程图纸进行管理。
2．技术资料管理员应对各类技术资料、各工程图纸随工程进度及时收集、整理、编号，并应按专业分类存档科学管理。
工程图纸进入资料室后，首先必须分出二份作为原始资料归档，为最低存档数量，不得外借。
原件资料一律不得外借（特殊情况需有分管领导批准），借用单位可用原件复制使用。
3、技术资料的管理应遵循资料的自然形成规律，保持卷内文件的有机联系，分类归档，以便于资料的'保管和利用。
技术、设备档案、图纸资料管理制度一、凡全公司的设备图纸、技术资料(图纸资料、设备使用说明书及备件目录等)，必须整理整齐，装订成册，由生产设备科统一管理。
二、外文资料由生产设备科组织或联系有关人员翻译后交车间使用，车间使用份数应由技术部门根据需要确定，不得随意流出厂外。
三、有关工艺改革的技术文件，包括计划申报表，实施工艺措施，鉴定报告等，详尽整理后及时归档。
四、编制全公司专用生产设备科技术资料目录，索引以方便查阅。
五、生产设备科的图纸、资料不得随意借阅，有关管理人员、生产人员确需借阅的，需到供应部办理借阅手续。
六、生产设备科应健全资料借阅手续，借阅人需在借阅登记簿上签字。
七、任何人不得破坏资料的完整性，存档资料缺损的，由供应部负责，外借资料缺损的由借阅人负责。
八、资料外借期限为两周，超过两周的，供应部应主动追索，因生产需要，借阅人仍在使用的，应办理续借手续。
技术、设备档案、图纸资料管理制度（2）是指组织内部建立起来的一套管理制度，旨在规范技术、设备档案和图纸资料的收集、存储、使用和保护等各个环节，确保相关信息的准确性、完整性和可追溯性。
以下是一份针对技术、设备档案、图纸资料管理的制度框架：1. 目的和适用范围：- 说明制度的目的，例如统一管理技术、设备档案和图纸资料，提供信息支持和保障。
- 界定制度适用的范围，例如适用于所有相关部门、岗位或项目。
2. 责任和权限：- 确定技术、设备档案和图纸资料管理的责任人，如技术文档管理员、资料保管员等。
- 确定相关人员的权限范围，如查阅、修改、复制等。
3. 资料收集、归档和备份：- 说明如何进行技术、设备档案和图纸资料的收集和归档，包括流程、方法和要求。
- 规定备份技术、设备档案和图纸资料的频率和方式，确保数据的可恢复性和安全性。
4. 资料存储和保护：- 规定技术、设备档案和图纸资料的存储位置、方式和条件，如文件柜、电子文档管理系统等。
- 制定保护技术、设备档案和图纸资料的措施和要求，如防火、防盗、防灾等。
公司技术资料管理制度一、文件材料的形成、收集、整理与归档1、公司资料部门或者资料工作人员应当参加产品鉴定、科研课题成果审定、项目验收、设备开箱验收等活动，对文件材料的形成、收集、整理与归档进行指导。
2、公司形成的文件材料应当使用耐久、可靠、满足长期保存要求的记录载体和方式。
归档文件材料应当真实、完整、准确，签字及盖章手续完备。
3、公司应当按照《中华人民共和国资料法》《公司文件材料归档范围和资料保管期限规定》和国家及行业相关规定，确定本公司的文件材料归档范围。
4、公司应当编制本公司各类文件材料归档范围和资料保管期限表，并按资产归属关系指导所属单位根据有关规定规范各类文件材料归档范围和资料保管期限表的编制并审批所属单位的文件材料归档范围和资料保管期限表。
5、公司应当制定统一的资料分类方案。
不同门类、形式的资料分类方法应当协调呼应，便于资料的统一管理和利用。
分类方案一经确定，应当保持一致，不得随意变动。
6、归档文件材料整理应当遵循文件的形成规律，保持文件之间的有机联系，便于保管和利用。
7、公司资料应当逐卷或逐件编制档号。
档号应当指代单一，体现资料来源、资料门类、整理分类体系和排列顺序等基本属性。
8、公司撤销部门的未归档文件材料应当明确归档部门和责任人，在部门撤销后1个月内归档，尚未完成的项目（业务）文件材料应当及时移交项目（业务）承接部门按要求归档。
9、多个公司联合召开的会议、联合研制的产品、联合建设或研究的项目、联合行文所形成的文件材料，原件由主办公司归档，其他公司将相应的复制件或其他形式的副本归档。
10、公司文件材料应当经形成部门整理后归档，公司文件材料归档后，应当按照规定及时向资料部门移交。
移交前，形成部门应当编制交接清单，内容包括待移交资料题名、年度、卷（件）号、页数、保管期限、密级等。
移交时，交接双方应当按照交接清单所列内容逐项查验，核对无误后交接双方的经办人、负责人在交接清单上签名（盖章）。
公司技术文件及资料管理制度范文一、总则及范围为了保持公司技术部的技术文件；项目资料；项目预算单、决算单的完整性，避免混乱，特制定本标准。
本标准适用于技术部的技术文件；项目资料；项目预算单、决算单的管理。
二、管理业务与分工1.技术部负责人。
负责本制度的制定及有关技术文件各项管理业务的审批及有关事项的确定。
2.技术员。
负责总则中所述文件的保管、收发及按本制度进行技术文件的管理工作。
三、管理内容与要求1.技术文件的种类(1)技术类文件由技术部负责的图纸及各类工艺规程、工艺卡片、作业指导书。
(2)管理类文件由技术部负责的项目的合同；项目资料；项目预算单、决算单等。
2.文件登记(1)技术部必须建立《技术文件管理台账》，掌握技术部全部文件的情况。
其台账应包括：编号、名称、数量、文件编制时间。
(2)文件接收后，技术员应及时对文件进行分类编号并作记录。
3.文件的归档及保管技术文件的保管由技术员按档案类型进行保管。
4.文件的借用(1)文件的借阅应开具借条并由技术部领导批准，方可借阅。
5.文件的修改与审批(1)当某专业的工程技术人员或使用单位的有关人员提出对不合理或者已经落后的技术文件时，由技术部该专业的工程师(或专业的业务负责人)分析确定是否需要修改。
(2)技术文件确定修改后，由技术部该专业工程师(或专业的业务负责人)填写《设计更改单》。
《设计更改单》应包括下列内容：(a)技术文件名称、编号、或图纸名称、图号；(b)更改理由；(c)会审意见、会审签名；(d)设计、工艺负责人签名；(e)修改内容和修改要求(以图纸和文档形式表现)。
(3)技术文件的审查与批准一般性的内容更改只须将填好的《设计更改单》交技术部负责人进行审查和签字批准即可。
重大内容的更改与涉及安全、质量、投资等影响面较大的内容更改由技术部召集有关人员参加审定，会议通过审定后，由技术部负责人签字后交公司批准。
(4)技术员接到《设计更改单》后，应立即着手工作，更改时，必须把已发出和保存、储备的技术文件一次全部修改完毕以保证技术文件的统一性(图纸更改后的发放除执行发放规定外，应同时将旧图纸收回并登记)。
技术资料管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为规范技术资料的管理，提高技术资料的使用效率和保管安全性，制定本制度。
本制度依据《中华人民共和国档案法》、《企业档案管理规定》等相关法律法规，结合本企业实际情况制定。
第二条适用范围本制度适用于本企业所有部门和员工的技术资料管理工作。
第三条定义1. 技术资料：指包括技术文件、技术标准、技术规程、技术计划、技术图纸、技术设计等相关技术类文件和资料。
2. 技术资料管理：指对技术资料进行分类、整理、存储、借阅、使用和销毁等各项工作。
第四条基本原则1. 统一管理。
建立统一的技术资料管理制度，统一管理技术资料的获取、存储、使用等工作。
2. 规范操作。
对技术资料的存储位置、命名规则、借阅手续等方面进行规范，确保技术资料的整齐、清晰、易于查找。
3. 合理使用。
技术资料应按照需要进行合理使用，不得私自复制、传播或用于非正当用途。
4. 保密安全。
对于涉及企业核心技术和商业机密的技术资料，应采取相应的保密措施，确保安全性。
第二章技术资料的获取和归档第五条技术资料的获取1. 相关部门应及时向技术部门提供所需的技术资料。
2. 技术部门应建立技术资料需求登记制度，并及时向相关部门反馈需求情况，确保技术资料的及时提供。
第六条技术资料的归档1. 技术资料应按照相关规定进行分类归档，确定责任人和存档位置，并建立档案目录。
2. 档案目录应包括文件名称、编号、存档位置、存档时间等内容。
3. 固定资料应按照时间顺序归档，涉密资料应按照保密等级归档。
4. 技术资料应定期清点、检查并修整，确保档案的完整性和准确性。
第三章技术资料的存储和保管第七条技术资料的存储位置1. 技术资料应存放在专用的技术资料库，严禁私自存放在个人电脑、云存储等个人设备或平台。
2. 技术资料库的位置应选在安全、防火、防潮、通风等条件良好的地方，确保技术资料的安全和完整。
3. 技术资料库应设有专门的管理人员，负责对技术资料进行存储和保管。
技术资料管理制度一、总则为了做好技术资料的管理工作，提高技术资料的利用率和更新速度，促进公司技术创新和发展，特制定本技术资料管理制度。
二、管理范围本制度适用于公司所有部门和员工使用的技术资料，包括但不限于技术文档、设计图纸、规范标准、研发报告等。
三、责任部门1. 技术部门负责技术资料的收集、整理、归档和发布工作。
2. 各部门负责按照规定的流程及时提供所需的技术资料。
3. 所有员工都有管理技术资料的责任，禁止私自修改、删除或泄露技术资料。
四、管理流程1. 技术资料的收集：技术部门按照公司的需求定期收集所需的技术资料，包括行业资讯、竞品分析、技术标准等。
2. 技术资料的整理：技术部门将收集到的技术资料进行分类整理，建立清晰的档案目录结构，并对每份技术资料进行编号和标注。
3. 技术资料的归档：技术部门将整理好的技术资料保存在专门的技术资料库中，并定期备份数据，确保资料的安全性。
4. 技术资料的发布：技术部门会将最新的技术资料发布到公司内部的技术资料共享平台上，供各部门员工查阅和下载使用。
五、保密措施1. 对于涉及商业机密的技术资料，技术部门需要进行加密处理，仅授权人员可以查阅。
2. 对于需要外部与合作伙伴分享的技术资料，需要签订相关的保密协议和合同，明确保密责任和保密期限。
六、技术资料更新1. 技术部门需要定期更新技术资料，包括技术标准、设计规范、研发报告等，确保公司内部的技术资料始终处于最新状态。
2. 各部门负责定期审核所使用的技术资料，如有更新或者修订需求及时通知技术部门进行处理。
七、技术资料的利用1. 所有员工都有权利利用公司提供的技术资料进行工作学习和研究。
2. 禁止私自使用公司技术资料进行商业活动或者外传泄露。
八、违规处理对于违反技术资料管理制度的员工，技术部门会按照公司规定给予相应的处罚，包括警告、记过、停职或者开除。
九、制度的宣传技术部门需要定期组织技术资料管理制度的宣传培训，确保所有员工了解并遵守相关规定。
公司技术文件及资料管理制度第一章总则第一条为建立、健全公司技术文件及资料管理工作，完整地保存和科学地管理公司的技术文件及资料，充分发挥技术文件及资料在公司建设和发展中的作用，更好地为公司各生产技术部门服务。
制订本管理制度。
第二条技术文件及资料是指各技术部门(包括制造部)在生产技术、科研成果、质量、设备、基建等技术活动中形成的应当归档保存的图纸、图表、文字材料、照片等技术资料以及外来、外购的图纸、资料、图书等。
第三条技术资料的主管部门要把技术文件及资料工作纳入本单位的技术业务管理工作中，保证其技术文件材料的积累，达到收集齐全、整理系统，并按制度及时归档。
以保证全公司技术档案工作的顺利开展。
第四条按照集中统一管理技术文件及资料的基本原则，公司技术研发中心设立综合资料室，并配备专职人员管理。
综合资料室集中统一管理全公司的生产、开发、质量、设备、基建等技术文件及资料。
建立、健全技术档案工作，达到全公司技术文件及资料的完整、准确、系统、安全和有效利用。
第二章技术文件资料的归档第五条每一个技术项目完成或告一段落后，都要有完整、准确、系统的技术文件资料，并按公司《图样和技术资料管理程1序》的要求将所形成的技术文件资料加以系统的整理，组成保管单位(卷、袋、册、盒)，由技术主管审查后及时向公司综合资料室移交归档。
第六条各部门或技术人员在移交技术文件资料时，交接双方应按《图样和技术资料管理程序》的规定办理交接手续，签字归档备查。
凡不符合组卷要求或技术文件资料不全的，管理人员有权拒绝接收。
第七条凡需归档的技术文件资料，应尽量符合国标、部标和企业标准的规定。
做到书写材料优良，字迹工整，图纸按规格绘制，图样清晰。
严禁用铅笔、圆珠笔和复写纸打印。
第八条凡各部门形成的图纸类文件，应描制底图一份，并经技术负责人签字后，向资料室移交归档。
第九条凡外来、外购回公司的图纸资料，随仪器、设备入厂的图纸、使用说明书、电气线路图等在开封前，有关单位必须通知资料管理人员参加清点，如数归档。
工程技术资料管理制度一、进度管理责任项目进度管理建立以项目经理为责任主体，由项目部领导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的项目进度控制体系，并明确相应职责。
1、项目部进度管理在确保安全、质量的基础上，以均衡生产为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。
2、项目进度管理建立以项目经理为责任主体，由项目部领导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的项目进度控制体系，并明确相应职责。
3、项目部由项目经理牵头组织相关部门在施工组织设计中根据合同工期，优化资源，明确施工进度目标、重点节点目标，并编制总体施工计划。
同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度、周进度计划。
4、项目经理应根据审批后的进度计划组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。
二、施工进度跟踪1、项目部设计专(兼)职调度，对计划的实施进行跟踪、监督、记录。
各作业队现场施工员每天根据进度实施及管理情况填写《施工员日志》。
调度汇总后以《调度周、月报》的形式上报公司工程管理部。
2、项目部生产副经理以每日生产交班会、周例会或专题会等方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。
三、施工进度检查与计划调整1、项目部由项目经理或副经理组织相关人员对施工进度进行日检查，周、月汇总进度管理情况。
集团公司、子分公司、项目部定期对项目进度情况进行检查，集团公司成立项目督导组对重点项目进行检查督导。
2、当进度计划执行出现偏差时，项目经理应组织相关部门研究纠偏措施，调整人、机、料、工序等安排。
3、由于建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成关键线路上的工期延误，应及时收集资料，在合同约定的时限内向相关单位提出工期顺延申请，并及时调整各阶段工期计划。
工程技术资料管理制度（二）一、引言工程技术资料是企业重要的无形财富，对于保障工程质量、提高工程效益、促进技术创新具有重要作用。
因此，建立健全工程技术资料管理制度，对于规范资料的收集、整理、存储、利用具有重要意义。
技术管理制度作者：质量技术…公司制度来源：本站原创点击数：437 更新时间：2010-4-301 图纸会审1.1 项目部接到图纸后三天内，由公司项目经理组织有关技术人员审查图纸、熟悉图纸要求和特点，进行预审，并整理出书面意见并以书面形式反馈到监理、设计、业主方。
1.2 施工过程出现的设计与实际不符，项目部应以联系单的形式反馈到监理、设计、业主方，经确认后形成设计变更。
1.3 上述的图纸、会审记录、联系单、设计变更的传递必须建立收发文记录。
2 施工组织设计（标后）2.1 项目部接到图纸后三天内，由技术负责人负责组织编制标后《施工组织设计》、包括施工进度计划、主要材料进场计划、主要劳动力计划、主要项目的施工方案、临时用电计划（方案）、质量保证体系、安全保证体系等必须经公司管理部门审批认可。
特殊过程在施工组织设计中必须予以提出。
2.2 专项施工方案在实施前由安全管理部审批；专项施工方案包括基坑支护及降水工程、脚手架工程、起重吊装工程、土方开挖工程、模板工程、拆除、爆破工程。
2.3 违反本节规定的，视情节轻重对项目部处罚100元～1000元。
3 技术交底3.1 单位工程技术交底工作由项目部根据设计单位交底内容，逐级向项目施工管理人员、技术人员、专业工长进行有关施工组织安排，施工方案、措施及质量目标进行交底。
技术交底以书面形式进行，经过检查与审核由签发人和被交底人签字。
3.2 分项工程施工技术交底，由工程项目技术负责人向专业工长、班组长及操作人员进行有关分项工程操作方法，技术要求、质量标准、安全生产等，形成书面资料，经过检查与审核由签发人审核人签字，工程竣工后，归入技术档案。
3.3 技术交底内容，在施工中施工工艺、质量标准、安全措施和规范要求，对于重点工程、特殊工程以及推行新工艺、新材料、新技术工程，要做到交底明确，以书面方式签章归档。
4 技术复核4.1 技术复核工作由分公司（项目部）组织，由施工技术人员对以下八项部位做好现场复核，复核数据必须真实可靠，绘图清晰，签字可靠真实，以便日后复查。
4.2 建筑物定位放线。
测量建筑物轴线定位及导线依据、标准轴线桩、水平桩、龙门板轴线、偏移等，采用图表形式归档。
4.3 标高复核。
基础、墙体、模板、构件等标高，楼层高及全高复核，标准实际尺寸、采用文字图表归档。
4.4 模板复核。
尺寸、位置、预留孔、牢固程度、模板内清理湿润情况，绘制草图归档。
4.5 轴线复核。
墙身、梁柱板等构件轴线位置偏移复核，并绘制草图归档。
4.6 皮数杆复核。
皮数杆制作，每皮砖厚度、过梁、圈梁、模板位置及皮数杆立放位置复核，采用文字、图表形式归档。
4.7 砂浆配合比复核。
砂含水率测定、施工配合比调整、原材料计量等复核，采用文字形式归档。
4.8 砼配合比复核。
砂石含水率测定、施工配合比调整、原材料计量等复核，采用文字形式归档。
4.9 预埋件复核。
预埋件尺寸、中心线偏移标高等复核，采用文字、图表形式，签字后归档。
5 施工日志（质量检查日志）5.1 施工记录由分公司或项目部填写，从工程开工时起，由项目部施工员（质量检查员）将工程项目整个施工阶段施工情况进行逐日记录，直至工程竣工为止。
人员调动时，应办移交接手续，以保持施工日志的完整性。
5.2 项目部要严格按以下内容记录施工日志（质量检查日志）。
5.2.1 单位工程开竣工日期或主要分部分项的施工起讫日期。
5.2.2 设计变更情况，由设计人员在现场解决设计问题和对施工图纸修改记录。
5.2.3 重要工程的施工方法或是紧急情况下，采取特殊措施和施工方法记录。
5.2.4 有关质量安全、机械事故情况、发生原因及处理方法的记录。
5.2.5 有关领导或部门对工程施工活动所作的指示决议和建议。
5.2.6 施工当天的气候、气温情况及停水、电、停工待料特殊情况记录。
5.2.7 材料的进场情况，名称、数量、型号等；质量检查情况。
6 技术档案6.1 工程技术资料由项目部技术人员按《甘肃省建筑工程资料管理规程》（DB/62T25-3016-2005）收集整理，从工程开工必须建立工程技术档案，并贯穿于整个施工过程，直到工程竣工验收。
6.2 几列入工程技术资料须由项目部技术负责人正式审定，所有归档文字材料、图表，必须反映工程真实面貌，归档内容必须齐全，内容必须准确，达到验收要求。
6.3 工程技术资料一式三份，由项目部技术人员在工程竣工前十五日报质量技术部审核，合格后由质量技术部装订成册，报建设单位备案一份，存档一份，备案机关一份。
6.4 工程技术档案归档明细及归档部门。
6.4.1 砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料、隔热保温、管件产品、电气产品、合格证及复试报告，施工材料预制构件、产品、设备质量证明文件及复试报告[复印件须证明原件存放地点，并加盖存件单位（公、私）章]。
归档部门：项目部。
6.4.2 施工试验记录。
归档部门：项目部（必须原件）。
6.4.2.1 土壤（素土、灰土）干密度试验报告。
6.4.2.2 土壤（素土、灰土）击实试验报告。
6.4.2.3 砂浆配合比报告。
6.4.2.4 砂浆（试块）抗压强度试验报告。
6.4.2.5 混凝土配合比设计报告。
6.4.2.6 砼（试块）抗压强度试验报告。
6.4.2.7 砼抗渗试验报告。
6.4.2.8 商品砼出厂合格证复试报告。
6.4.2.9 钢筋接头（焊接）试验报告。
6.4.2.10 防水工程试验检查记录。
6.4.2.11 楼地面、屋面坡度检查记录。
6.4.2.12 电气接地电阻、绝缘电阻、综合布线、有线电视末端等测试记录。
6.4.2.13 给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气等管理强度、严密性，灌水、通水、吹洗、试压、通球阀门等试验记录。
6.4.2.14 楼宇自控、监视、安装、视听电话等系统调试记录。
6.4.2.15 电气照明、动力、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气等系统调试、试运行记录。
6.4.2.16 各种设备运转记录。
☆5.4.3 施工组织设计（总）。
（质量技术部归档）。
施工方案（项目部归档）。
总技术交底（质量技术部），分项技术交底，项目部对班组、工段（项目部归档）。
6.4.4 图纸会审纪要（质量技术部归档）。
6.4.5 施工预算的编制和审查（计划生产部归档）。
6.4.6 技术复核、复核事项（项目部归档）。
6.4.7 施工日志（项目部归档）。
6.4.8 工程定位测量资料（项目部归档）。
6.4.9 工程开挖测量资料（项目部归档）。
6.4.10 施工安全、环保措施（质量技术部、项目部归档）。
6.4.11 图纸变更会审记录、工程洽商记录（质量技术部、项目部归档）。
6.4.12 施工记录（项目部归档）。
6.4.12.1 地基钎探记录和钎探平面布点图。
6.4.12.2 验槽记录和地基处理记录。
6.4.12.3 桩基施工记录。
6.4.12.4 沉降观测记录。
6.4.12.5 结构吊装记录。
6.4.12.6 工程竣工测量。
6.4.12.7 施工新技术。
6.4.12.8 设备安装记录。
6.4.12.9 设备运行记录。
6.4.12.10 砼浇灌记录。
6.4.13 隐蔽工程验收记录（项目部归档）。
6.4.13.1 基础和主体结构钢筋工程。
6.4.13.2 钢结构工程。
6.4.13.3 防水工程。
6.4.13.4 高程控制。
6.4.13.5 预埋件。
6.4.14 工程质量检验记录（质量技术部、项目部归档）6.4.14.1 检验批质量验收记录。
6.4.14.2 分项工程质量验收记录。
6.4.14.3 基础、主体工程结构验收记录。
6.4.14.4 幕墙工程验收记录。
6.4.14.5 分部（分项）工程质量检验记录。
6.4.15 质量事故处理记录（质量技术部归档）6.4.15.1 工程质量事故报告。
6.4.15.2 工程质量事故处理记录。
6.4.16 单位工程质量综合评定、观感评定，保证资料核查（质量技术部归档）。
6.4.17 竣工图（质量技术部、项目部归档）6.4.17.1 总平面布置图（包括建筑、建筑小品、水景、照明、道路、绿化）。
6.4.17.2 室外给水、排水、热力、燃气等管理网综合图。
6.4.17.3 室外、电气（电力、电讯、电视系统）等综合图。
6.4.17.4 土建（建筑、结构）图。
6.4.17.5 装修工程竣工图。
6.4.17.6 电气工程竣工图。
6.4.17.7 给排水工程竣工图。
6.4.17.8 采暖通风空调工程竣工图。
6.4.17.9 专业竣工图（设备安装）。
6.4.18 施工验收文件6.4.18.1 单位工程施工验收证书（质量技术部、项目部归档）。
6.4.18.2 竣工验收备案表（项目部、质量技术部归档）。
6.4.18.3 工程保修书（项目部归档）。
6.4.18.4 决算文件（计划经营部归档）。
6.4.18.5 交付使用财产总表和财产明细表（计划经营部归档）。
6.4.18.6 施工人员名单（项目部归档）。
6.4.18.7 施工合同（计划经营部归）。
6.4.18.8 工程开工报告（质量技术部、项目部归档）以上18项明细，分门别类，由质量技术部、计划经营部按单位工程分类组卷整理。
资料保证资料、隐蔽工程记录（由质量技术部审核、技术资料由质量技术部审核）、档案整理按GB/T50328中卷内目录式样、卷内备考表式样、案卷封面式样、卷卷脊背式样、施工章式样、图纸折叠式样，进行整编。
归档材料真实反映工程面貌，为工程日后维修第一手材料。
在资料整编过程中，严禁弄虚作假，签证手续必须真实可靠，出现问题，由签字人负责。
以上文件材料为企业永久、长期保存。
7 奖罚7.1 各专业人员未能在公司组织会审会议上，提出图纸上存在主要问题，施工中发现图纸存在严重问题，则罚管理部门及项目部500元。
7.2 交底工作未能按分部分项工程作交底，缺一项罚200元。
7.3 竣工资料未在工程竣工前15日报质量技术部，对项目部罚500元～2000元。
7.4 工程竣工资料归档整理，按第5.4款归档文件中，文字材料及图表缺（1-5项）罚100元；5项以上罚500元；文字材料及图表未按规范填报（1-5项）罚100元，5项以上罚500元；建设单位、监理、设计、质量监督部门未签字一项罚100元；施工人员未按规定签字罚50元。
7.5 机关各部室，填报各项材料，在施工前10天内报，每延长一天罚200元，缺项罚200元（其中：建设单位、设计单位、监理、质量监督站未签章一项罚200元）。
7.6 质量技术部在工程竣工验收时，向甲方交验资料，延长一天罚200元，向本单位档案室移交延期一天罚200元，技术资料未能及时向资料室归档罚200元。
7.7 建设单位审验资料时，出现问题，由问题责任者承担，每提出一项罚100元。
奖励：7.8 工程竣工验收时，能按时提供竣工资料准确达到一次验收条件，奖励项目部1000元，各部门500元。
