下载文档原格式
调研报告煤矿企业情况汇报一、调研背景和目的本次调研旨在了解煤矿企业的基本情况、生产状况以及面临的挑战和发展方向，以便为政府决策部门提供参考意见和建议。
通过实地调研和访谈，我们对多家煤矿企业进行了全面的了解。
二、调研方法本次调研主要采用了实地访谈和数据收集的方法。
我们先以问卷调查的方式对多家煤矿企业进行初步了解，然后对其中几家重要企业进行深入访谈，以获取更加详细的信息和真实情况。
三、调研结果1. 煤矿企业基本情况根据我们的调研，大部分煤矿企业规模较小，主要生产销售烟煤和无烟煤。
其中，私营企业和合作社占据了主要地位，国有企业数量相对较少。
煤矿企业普遍面临资金不足、技术落后、管理不规范等问题。
2. 生产状况和市场需求煤矿企业的生产状况与市场需求紧密相关。
大部分企业采取传统的采煤方式，生产效率较低。
同时，由于环保政策的影响，市场对煤炭产品的需求量逐渐减少，企业面临销售困难。
3. 面临的挑战和问题煤矿企业在发展过程中面临许多挑战和问题。
首先，环保压力日益增大，企业需要采取更加先进的环保措施来降低污染排放。
其次，劳动力成本上升，对企业经营造成了一定的压力。
同时，煤炭市场竞争激烈，企业需要提高自身的产品质量和市场竞争力。
4. 发展方向和建议针对上述问题，我们建议煤矿企业采取以下措施来应对和发展：- 加大科技研发投入，引进先进的采煤设备和技术，提高生产效率。
- 积极响应国家环保政策，加大环保设施和技术改造力度，提高煤炭的质量和清洁度。
- 加强企业自身管理，提高工人对安全生产的意识和培训水平，减少事故发生。
- 加强合作与交流，与其他煤矿企业形成联盟，以共同应对市场竞争和技术挑战。
- 积极发展多元化产业，降低对煤炭市场的依赖，探索新的发展方向。
四、结论通过本次调研，我们了解到煤矿企业面临的困境和挑战，也看到了一些发展的希望。
政府和企业应该共同努力，提供更多的支持和资源，推动煤矿企业向更加环保、高效和科技化的方向发展，以适应市场的变化和社会的需求。
党建与社团经济与社会发展研究浅议在国有企业实行纪检监察干部派驻制冀中能源邢台矿业集团有限责任公司纪委 梁学赛摘要：企业纪检监察体制改革，不仅是推进全面从严治党的重大决策，更是是健全党和国家监督体系的重要内容。
面对当前国有企业纪检监察工作思想认识不到位、体制缺乏权威性、定位不明确的不足，本文就实行纪检监察干部派驻制进行了粗浅探索，并在深入分析基础上提出了纪检监察干部派驻制的方法与建议。
期望通过实行纪检监察干部派驻制，真正发挥出“派”的优势和“驻”的权威，着力提高监督执纪问责力度和效率，切实从整体上提高监督效果，为企业规范生产经营管理提供保证。
关键词：国有企业；纪检；派驻制深入推进企业纪检监察体制改革，是推进全面从严治党的重大决策，是推进国有企业治理体系和治理能力现代化、做强做优做大国有企业的迫切需要。
2019年，河北省纪委、监委任命河北钢铁集团、开滦集团、冀中能源集团、河北港口集团、河北建投集团等5家省属企业的纪委书记为省监委驻企业的监察专员，并将成立监察专员办公室，企业纪检监察体制改革正蹄疾步稳推进。
为此，本人就实行纪检监察干部派驻制进行了粗浅探索，并在深入分析基础上提出了纪检监察干部派驻制的方法与建议。
一、现行国有企业纪检监察工作体制现状及不足目前，我国大多国有企业内部设置了纪检监察机构，行使监察职能。
但因受内设体制所限，其权威性、独立性不强，领导体制和工作机制尚不健全，能力不足和“三转”不到位、监督执纪问责宽松软的问题突出。
一是思想认识不到位。
有的企业领导人员侧重生产经营管理，全面从严治党“两个责任”意识淡薄，把管党治党和业务发展割裂开来，存在重经营、轻党建和“两张皮”现象。
企业纪检监察机构被过度“瘦身”，不仅人数少，且兼职多；有的企业把纪检监察岗位看作“安置照顾”岗位，导致纪检监察干部缺乏应有的活力和战斗力，工作受到严重的制约和限制。
有的企业没有独立的纪检监察部门，只配备兼职纪检员，工作上以其他党政工作为主，纪检监察工作多为应付检查，实际主动开展的工作很少。
加大资源整合力度，维护良好矿业秩序作者：张建锋来源：《价值工程》2014年第06期摘要：文章总结了河北省张家口蔚县地方煤矿资源整合的经验，对于其它地方整合工作具有一定的参考价值。
Abstract： This article summarized the local coal resources integration experience of Yuxian of zhangjiakou， which has some referential value for other local integration work.关键词：地方煤矿；资源整合；矿业秩序Key words： local coal mines；resource integration；mining order中图分类号：F407.1 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）06-0081-021 概述蔚县参与资源整合的矿山企业中有国有成分、集体成分、非国有成分、国有非国有并存、集体非国有并存等现象。
“井中井”历史遗留问题严重。
受“有水快流”思想的影响，小井林立，环境较差，规模小，布点密，矿业秩序混乱。
2 整合的实施2.1 政府引导、逐步推进整合方案依据国务院办公厅转发安全监管总局等部门“关于进一步做好煤矿整顿关闭工作意见的通知”（国办发[2006]第82号）、“关于开滦（集团）蔚州矿业有限责任公司对蔚县地方煤矿托管、兼并重组工作方案的批复” （河北省人民政府冀政函[2009]65号）、“关于张家口市地方煤矿兼并重组工作方案的批复” （河北省政府冀政[2011]45号文件）及“河北省人民政府关于张家口市地方煤矿兼并重组工作方案的批复”（冀政函[2011]220号）等文件作为政策支撑性文件，同时依照政府职能部门确定整合主体，依靠政府引导来保证参与整合的业主利益。
整合方案既符合国家产业政策，又兼顾业主利益；既逐步向前推进整合工作，又减少社会矛盾。
关于冀中能源、开滦集团的调研报告为学习借鉴先进企业做大做强物流产业的成功经验，5月27日-30日，集团公司副总经理何烨带队，由集团公司有关部室、东华公司、东华物流公司相关负责人组成调研组，到河北省世界500强企业冀中能源学习调研。
通过座谈讨论、现场参观，调研组收获很大，深受启发。
现形成如下调研情况报告。
一、冀中能源(一) 基本情况冀中国际物流是冀中能源集团下属的全资子公司，2011 年1 月份注册成立，注册资本8 亿元，总部下设9 个职能部室，辖有境内外19 家子分公司，业务范围辐射美国、澳大利亚、俄罗斯、韩国、香港及上海、深圳、天津、唐山、内蒙、山西等24 个国家和地区。
先后荣获中国AAAAA级物流企业、中国先进物流企业、中国能源物流最佳企业、最佳物流园区、最佳物流基地等殊荣，综合实力位列中国物流百强第6位，河北物流50 强企业第1 位。
公司2011 年成立后，三年迈出三大步，收入、利润、经济增加值、上缴税金、净资产收益率各项指标节节攀升。
2011 年、2012年和2013 年，分别实现营业收入296.89 亿元、314.29 亿元和707.50亿元；实现利润8101 万元、20246 万元和60627 万元；经济增加值为9631 万元、27774 万元和57189 万元；实现利税11890 万元、35795 万元和98396 万元；净资产收益率(不含少数股东权益)分别为18.41%、23.79%和30%。
2013 年实现人均收入4.98 亿元、人均利润426 万元。
今年1-4 月份再创新水平，实现销售收入334亿元、利润2.3 亿元，成为冀中能源新的经济增长极。
(二)主要经验做法冀中国际物流在发展理念、战略定位、人才队伍建设、商业模式创新、资本运作、风险防控等方面值得学习借鉴。
成立短短三年多的时间，他们能够取得超常规、跨跃式发展，靠得是一个好的管理团队，一个好的战略定位和不断创新的经营理念，实施“一个平台、两个三角、三个六”的战略布局，打造“服务、贸易、金融”三大业务集群互为支撑，对现代物流商业模式持续创新与创造，实现了从传统物流向现代物流的战略转型。
第1篇摘要：冀中能源集团作为河北省最大的煤炭企业，近年来在快速发展的同时，也面临着债务压力日益加重的困境。
本文将从冀中能源债务危机的背景、原因、现状以及化解策略等方面进行深入分析，探讨冀中能源在债务化解过程中的挑战与机遇。
一、引言冀中能源集团，作为我国煤炭行业的重要一员，长期以来在河北省乃至全国煤炭市场中占据着举足轻重的地位。
然而，随着煤炭行业产能过剩、环保政策趋严以及市场波动等因素的影响，冀中能源集团也面临着前所未有的债务压力。
本文旨在分析冀中能源债务危机的成因，探讨其债务化解策略，为我国煤炭企业债务风险防范提供借鉴。
二、冀中能源债务危机的背景与原因1. 行业背景近年来，我国煤炭行业产能过剩、环保政策趋严、市场需求波动等因素导致煤炭价格持续走低，煤炭企业盈利能力下降。
在此背景下，冀中能源集团也面临着巨大的经营压力。
2. 公司原因（1）高负债经营：冀中能源集团在快速扩张过程中，大量进行投资建设，导致负债规模不断扩大。
据统计，截至2020年末，冀中能源集团负债总额达1904.8亿元，负债率为81.96%。
（2）现金流紧张：受行业环境影响，冀中能源集团现金流紧张，难以满足日常运营和偿还债务的需求。
（3）资产结构不合理：冀中能源集团资产结构偏重，煤炭资源占比过高，导致抗风险能力较弱。
三、冀中能源债务危机的现状1. 债务违约风险增加：冀中能源集团面临短期融资券和超短期融资券的偿付压力，违约风险增加。
2. 融资渠道受限：受债务危机影响，冀中能源集团融资渠道受限，再融资难度加大。
3. 市场信心下降：债务危机导致市场对冀中能源集团的信心下降，企业声誉受损。
四、冀中能源债务化解策略1. 优化资产结构（1）盘活存量资产：通过资产重组、股权置换等方式，盘活存量资产，提高资产使用效率。
（2）拓展多元化业务：加大非煤产业投资力度，降低煤炭资源依赖，提高企业抗风险能力。
2. 提高盈利能力（1）降低成本：通过技术创新、管理优化等措施，降低生产成本，提高盈利能力。
Enterprise Management 企业管理 建设大型综合性国有资产经营管理公司为建设经济强省、和谐河北做出积极贡献河北省国有资产控股运营有限公司邱建武，男，汉族，1953年11月生，河北廊坊人，1984年8月加入中国共产党，1970年4月参加工作，河北工学院（现河北工业大学）机械制造工程专业毕业，大学学历，正高经济师，高级工程师，现任河北省国有资产控股运营有限公司董事长、党委副书记，兼任河北省商贸有限责任公司董事长、东方基金管理公司董事等职务。
多年来，认真学习并坚决贯彻执行党的路线、方针和政策，始终以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，锐意创新，敬业奉献，为公司的发展做出了重大贡献。
特别是从2006年5月，原河北省工贸资产经营有限公司改建为河北省国有资产控股运营有限公司并任董事长以来，兢兢业业、恪尽职守，始终站在河北省经济发展和国资事业发展的高度，深入贯彻落实省委、省政府决策部署和省国资委工作要求，勇担重责，开拓进取，科学谋划企业发展战略，构建企业发展架构和经营板块，在资本运作、经营管理、国有资产增值等方面取得了显著的成绩，公司连续多年被省委、省政府、省国资委授予“四好”领导班子先进集体、“金融贡献奖”、“战略管理创新奖”、“投资管理工作先进单位”等荣誉称号。
截至2012年8月底，公司资产总额156.99亿元，比2006年5月份组建时的31.92亿元增加125.07亿元，增长391.82%；净资产107.86亿元，比2006年5月份组建时的21.74亿元增加86.12亿元，增长396.17%，公司实现了跨越式发展。
另外，公司通过资本运作，累计投资2.48亿元，回购金融债权10多亿元，先后收回了10万平方米房产、200多亩土地及优质股权，资产市场价值逾10亿元，较好地实现了国有资产的保值增值。
按照省委、省政府的总体部署和省国资委的工作要求，迎难而上，锐意创新，开拓进取，有效发挥公司资本运作平台、国有企业改制操作平台、不良资产处置平台、国有股权（产权）管理平台、实业发展平台的综合作用，先后完成了省政府和省国资委交办的企业改制改革、不良资产处置、入股财达证券、回购话要、调研宝硕财务危机、战略重组河北宣工等一系列事关全局的重大项目，圆满实现了省委省政府有关企业改革和资本运作的战略部署。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告冀中能源股份有限公司张家口洗煤厂免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:冀中能源股份有限公司张家口洗煤厂1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分冀中能源股份有限公司张家口洗煤厂综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务；煤炭、焦炭、水泥的销售；房屋及设备的租赁1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
河北省人民政府关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见文章属性•【制定机关】河北省人民政府•【公布日期】2008.09.08•【字号】冀政[2008]75号•【施行日期】2008.09.08•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】矿产资源正文河北省人民政府关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见（冀政〔2008〕75号2008年9月8日）各设区市人民政府，各县（市、区）人民政府，省政府各部门：为贯彻落实国家和省委、省政府关于加强煤矿安全生产工作的一系列政策措施，加快煤矿企业优化组合，提高本质安全水平，促进全省煤矿安全形势的稳步好转，现提出如下意见：一、增强做好煤矿安全生产工作的责任感和紧迫感（一）高度重视煤矿安全生产工作。
近年来，我省煤矿安全生产形势总体稳定、趋向好转，但煤矿规模小、数量多、基础管理薄弱的问题依然突出，特别是小煤矿管理水平低，安全保障能力差，安全生产形势严峻。
各级、各部门和煤矿企业必须牢固树立科学发展观，充分认识煤矿安全生产的严峻性、艰巨性和复杂性，用强有力的手段、务实的调控政策、有效的治本措施，下大力解决煤矿安全生产存在的突出问题，坚决遏制煤矿重特大事故的发生。
（二）总体目标和要求。
到2010年，组建一批年生产能力30万吨以上的煤矿企业，小煤矿数量力争控制在300处以内；煤矿事故得到有效遏制，百万吨死亡率比2005年下降25%以上；全省建设4至6个瓦斯治理示范矿井，煤与瓦斯突出矿井必须安装地面永久瓦斯抽采系统，瓦斯抽采率达到规定标准。
二、进一步加强煤矿基础管理（三）正确处理安全与生产的关系。
煤矿企业不得单纯把职工个人利益与产量挂钩，做到不具备安全生产条件不生产、隐患不消除不生产、证照不齐全不生产。
要认真落实职工的监督权，充分发挥职工对安全生产的监督作用，切实解决超能力、超定员、超强度生产问题。
（四）认真排查治理安全隐患。
各煤矿企业主要负责人是隐患排查治理工作的第一责任人，要精心组织本企业的隐患排查治理工作，保障隐患排查所必需的资金、人员和物资。
煤企转型砥砺前行有关数据显示，大秦线检修进入尾声，环渤海四港煤炭库存继续走低。
截至4月27日，环渤海四港煤炭库存量为1349.4万吨，环比减少200万吨，降幅达12.9%，库存量连续11周减少。
其中，秦皇岛港煤炭库存量434.5万吨，接近自2010年以来的最低值400万吨。
有关数据显示，大秦线检修进入尾声，环渤海四港煤炭库存继续走低。
截至4月27日，环渤海四港煤炭库存量为1349.4万吨，环比减少200万吨，降幅达12.9%，库存量连续11周减少。
其中，秦皇岛港煤炭库存量434.5万吨，接近自2010年以来的最低值400万吨。
据了解，今年以来，河北省煤炭工业经济持续呈现低位运行态势，煤炭产销下降，煤炭需求放缓，煤炭库存高位，煤炭销售困难，煤炭价格连跌，煤炭企业效益下滑，煤炭市场形势十分严峻，企业经营陷入困境。
针对目前严峻的煤炭经济形势，煤炭企业的发展出路在哪里？业内人士指出，调结构、转方式成为必然选择。
煤炭景气指数大降行业效益明显下降据统计，今年一季度，全省煤炭企业原煤产量完成5584.91万吨，同比下降3.09%。
其中：省内产量完成2321.27万吨，同比下降3.82%；省外产量完成3263.64万吨，同比下降2.56%。
商品煤销量完成3102.14万吨，同比下降15.33%。
与此同时，煤炭铁路运输减少，一季度全省国有重点煤矿铁路运输量完成870.04万吨，同比减少4.77%。
煤炭价格持续回落，今年前3个月，河北省商品煤价格呈现逐月下滑现象，全省累计综合平均售价完成369.18元/吨，同比下降97.50元/吨，降幅为20.89%；比去年底下降59.84元/吨，降幅为13.95%。
煤炭库存高位盘整，目前全省煤矿存煤365.98万吨，比去年底增加39.40万吨。
行业效益明显下降，一季度，全省国有重点煤炭企业实现营业收入889.86亿元，同比下降3.87%，利税下降80.94%，利润呈现负增长，全行业亏损4.8亿元。
关于冀中能源、开滦集团的调研报告为学习借鉴先进企业做大做强物流产业的成功经验，5月27日-30日，集团公司副总经理何烨带队，由集团公司有关部室、东华公司、东华物流公司相关负责人组成调研组，到河北省2家世界500强企业冀中能源、开滦集团学习调研。
通过座谈讨论、现场参观，调研组收获很大，深受启发。
现形成如下调研情况报告。
一、冀中国际物流(一) 基本情况冀中能源国际物流集团有限公司(简称冀中国际物流)是冀中能源集团下属的全资子公司，2011年1月份注册成立，注册资本8亿元，总部下设9个职能部室，辖有境内外19家子分公司，业务范围辐射美国、澳大利亚、俄罗斯、韩国、香港及上海、深圳、天津、唐山、内蒙、山西等24个国家和地区。
先后荣获中国AAAAA 级物流企业、中国先进物流企业、中国能源物流最佳企业、最佳物流园区、最佳物流基地等殊荣，综合实力位列中国物流百强第6位，河北物流50强企业第1位。
公司2011年成立后，三年迈出三大步，收入、利润、经济增加值、上缴税金、净资产收益率各项指标节节攀升。
2011年、2012年和2013年，分别实现营业收入296.89亿元、314.29亿元和707.50亿元；实现利润8101万元、20246万元和60627万元；经济增加值为9631万元、27774万元和57189万元；实现利税11890万元、35795万元和98396万元；净资产收益率(不含少数股东权益)分别为18.41%、23.79%和30%。
2013年实现人均收入4.98亿元、人均利润426万元。
今年1-4月份再创新水平，实现销售收入334亿元、利润2.3亿元，成为冀中能源新的经济增长极。
(二)主要经验做法冀中国际物流在发展理念、战略定位、人才队伍建设、商业模式创新、资本运作、风险防控等方面值得学习借鉴。
成立短短三年多的时间，他们能够取得超常规、跨跃式发展，靠得是一个好的管理团队，一个好的战略定位和不断创新的经营理念，实施“一个平台、两个三角、三个六”的战略布局，打造“服务、贸易、金融”三大业务集群互为支撑，对现代物流商业模式持续创新与创造，实现了从传统物流向现代物流的战略转型。
1.不断引入现代企业发展及管理理念。
作为冀中能源集团的子公司，树立了“依托集团、壮大集团”，“靠山不吃山、依靠不依赖”的理念，走出了一条适应市场、跳出煤炭行业发展的新路子，把现代物流作为一个战略产业去做。
组建之初，他们就将拓展业务的视野瞄向国内国外市场，靠冀中能源集团的品牌，靠冀中能源集团的信誉优势，不断积聚和提升了自身的发展能力。
树立“能者抢抓机遇，智者创造机遇”的发展理念，激发团队以满怀干事业的豪情，放眼全球，不断创造机遇，开辟一条自我驱动、自我激励、自我壮大的物流产业发展之路。
当企业发展步入轨道后，又瞄准向国际化现代化物流标杆企业对标、迈进，深入开展了管理提升活动。
2.高起点谋划战略定位和布局。
冀中国际物流成立后，以拓展面向国内国外的融资租赁和综合物流服务，打造以物流产业为主营，以物流金融为依托，向客户提供供应链一体化解决方案，具备国内外物流能力的专业化服务商的战略定位，制定了“一个平台、两个三角、三个六”的战略布局。
一个平台：以内蒙古西部煤炭交易中心和深圳前海大宗商品交易中心为支撑的电子商务平台。
两个三角：以上海进出口公司为基础的长三角物流聚集带和以香港公司为基础的珠三角物流聚集带。
六个业务板块：企业内部物流板块、煤炭物流板块、大宗商品物流板块、国际物流板块、港口物流板块、物流增值服务板块。
六个物流园区：冀中国际陆港(邯郸)保税物流园区、元氏煤炭物流园区、邯郸新铁物流园区、邯郸大宗商品物流园区、河北国际保税物流园区、河北恒聚源物流园区。
六个物流基地：石家庄陆港物流基地、黄骅海港物流基地、航空物流基地、冀中金宝矿用产品生产基地、华北棉花仓储物流基地、环保设备制造基地。
今年，冀中国际物流营业收入将达到1000亿元以上、利润10亿元以上。
3.构建高素质的复合型人才团队。
冀中能源国际物流抓班子带队伍，以领导班子过硬的工作作风，带出了一支敢打敢拼，“想做事、敢做事、能做事、做成事、不出事”的过硬团队。
通过强化顶层设计理念、流程管理理念和构建胜任素质模型，形成了以人力资源为中心，以文化、战略、流程为支撑的管理体系。
在这个系统的管理过程中，注重发挥各层级管理者的作用，做到“管好、管对、管到位”。
高层领导专注于企业内外部环境、发展战略、供应链盈利模式；中层干部专注于职能规划、跨部门协作、供应链网络管理；而基层员工要专注于任务管理、战术落实、供应链业务操作等。
各层的管理者各司其职，从而高效地推动企业持续健康发展。
4.对现代物流商业模式持续创新与创造。
一是全力打造“服务、贸易、金融”三大业务集群。
在每个业务集群里，都拥有各自的业务产品和服务市场，并形成了一整套完善的业务操作流程。
三大集群并不孤立存在，而是通过流程整合，不同业务集群之间在发展客户、开拓市场、提供全方位服务等方面相互支持，有效避免了集群之间的不良竞争，实现了优势互补、共同发展。
二是创新发展六个商业模式：第三方物流、物流金融、融资租赁、电子交易、国际贸易和商业保理。
三是与上海外服(管理咨询公司)合作，梳理管理及风险管控流程，提升企业可持续发展能力。
到“十二五”末，冀中国际物流将打造成为服务质量好、运作效率高、具有较强国际竞争力的大型现代综合物流强企。
5.注重打造境外低成本融资平台。
充分发挥香港较内地在利率、税收方面的优势，2012年取得融资6亿元，较内地节省融资成本1500万元；2013年融资达到12.5亿元，节省成本近4000万元，打造了境外低成本融资平台，实现了与国际成熟资本市场接轨，使产业运作与资本运作相契合，有效提升了企业市场竞争力，为国际贸易的发展提供了充裕的资金。
面对经济全球化的大趋势、大背景，通过与客户建立稳定的供应链合作关系，不断优化全球供应链网络，进一步提高了内部业务流程与全球供应链网络的配合程度，实现对“时间、距离、延迟”三大核心要素的精益控制，从而推进国际贸易深入发展。
2013年，国际物流集团共计完成进出口贸易额104亿元，实现利润1.6亿元，产品涵盖铁矿石、燃料油、特型钢材、电解铜、羊绒、电子产品、沥青和其他化工产品。
6.构建完善的风险防控体系。
始终把风险防控作为重中之重，树立了“风险第一、效益第一、既不能错过、更不能做错”的工作理念。
强调“会挣钱，会管钱，会花钱”，做到“谁的事情谁负责，做对，做好，做到位”。
确定了风险预警指标，逐步完善了以战略风险管理、财务风险管理、法律风险管理、内部控制管理、个人廉洁风险防控、风险监督评价等为主线的全过程、动态化的全面风险管理体系。
他们建立了企业抗法律风险评分卡，该卡涉及产权、公司结构、公司行为、资金、税务等。
从而做到事前强化风险防范的意识，将风险化解在萌芽初期；事中提高动态、应变的风险防控能力；事后有得力的风险防范补救措施、办法。
二、开滦国际物流(一)基本情况开滦集团国际物流有限责任公司(简称开滦国际物流)是开滦集团所属全资子公司，2010年6月注册成立，注册资本11.69亿元，总部下设9个职能部室，有8个全资或控股多元子公司和6个分公司，业务范围辐射东北、华北、华南、华东、西北和香港等地区。
经营范围涵盖国内外煤炭流通加工、物资分拣、加工、仓储、配送，铁路、公路运输、港口储运中转、进出口贸易、物流园区、电子商务、船代、货代等业务。
先后荣获中国AAAAA 级物流企业、中国物流实验基地、全国物流50强第4名、国家级最佳信息管理物流企业奖等殊荣。
开滦国际物流从2002年开始，经过剥离、整合、重组、改革，从企业的辅业发展成“两主一新”产业格局中的一个主产业，实现了跨越式发展。
2011年、2012年和2013年，分别实现营业收入368亿元、431亿元和615亿元；实现利润4008万元、5553万元和7702万元。
今年1-4月份，实现销售收入177亿元、利润2715万元。
(二)主要经验做法发展专业化、现代化的煤炭物流产业，开滦集团不仅具有深厚的历史积淀，而且具有悠久的传统和品牌优势、雄厚的产业基础优势、功能齐全的基础设施优势和得天独厚的区位优势。
开滦国际物流充分发挥这些比较优势，融入区域发展，整合盘活存量资产，改造完善基础设施，实施“三位一体、一专多元”商业模式，提升了“煤路港航”一体化运作能力，按照物流一体化、信息集成化、服务专业化的发展方向，积极推进企业物流向社会物流发展。
1. 科学制定规划、确保可持续发展。
开滦国际物流采取产学研用相结合、边制定边实施的方式，在各个发展时期，先后与北交大、中物联、中煤炭工业发展研究中心等机构合作编制了开滦物流发展战略及规划，明确了立足区域及集团经济优势，积极创新发展模式，调整业务结构，坚持规模与效益并重，深化集团内部资源与市场整合，以“三位一体”发展模式为指导，全面开拓外部市场，构建多业务全面互动与一体化的发展模式，把开滦物流建设成为产业链完整、基础设施配套、服务功能齐全、管理科学高效、经济效益突出、具有较强竞争力的现代物流领军企业。
“十二五”末，将实现物流产业收入1400亿元，利润7.5亿元。
2. 创新商业模式，形成发展支撑。
依托开滦集团自身品牌、资金、资源、市场、区位等比较优势，在行业内最早提出了“三位一体、一专多元”的商业模式。
“三位一体”是以“煤炭供应链管理、煤炭战略储配体系、煤炭市场交易体系”为一体的发展模式，其内涵是以煤炭供应链管理为指导，以客户需求为中心，以推进战略储配基地为载体，以建设现代煤炭交易市场为手段，提供系统的煤炭供应链服务，实现标准化产品交割，引导理性交易，优化资源配置，提高煤炭战略储备保障能力。
“一专多元”是大力发展物资仓储加工配送物流、非煤大宗商品物流贸易、运输服务物流、汽车物流，形成以煤炭物流为基础的一专多元、竞相发展的综合物流产业体系。
3. 规划新建项目，增强企业发展后劲。
在建的曹妃甸动力储配煤基地、唐山湾炼焦煤储配基地和大宗商品交易市场，3个项目是煤炭专业物流“三位一体”发展模式的落实。
曹妃甸、唐山湾储配基地共计投资40亿元，分别占地面积1209亩、1133亩，总流通量为8000万吨。
大宗商品交易市场以服务为纽带，构建面向开滦和社会的多方参与、价值共享的交易中心，发展形成集交易、物流、供应链金融三大体系的供应链管理平台。
同时谋划了内蒙、新疆、蔚州、承德煤炭物流园、物资供应基础建设及汽车物流园区、钢铁物流园区、天然气物流园等一系列重点物流园区建设，为开滦国际物流的发展后劲奠定了基础。
4. 构建现代物流体系，扩大业务范围。
一是推进网络布局。
以项目运营为载体，谋划推进网络布局，在内蒙、山西、陕西等上游煤炭生产地，临近运煤大通道区域，通过合作、租赁、自建等形式构建装车站、发运站等物流资源，布局采购网络和物流网点；中游依托两港储配煤基地运营和自主码头，扩大与港口方面的合作，并积极谋划临港物流产业建设，占领码头岸线；下游加大市场开发，在钢厂、电厂需求密集区域适时选址谋划物流园项目，为资源中转、下游分拨提供基础保障。
