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小才创业笔记标题：小才创业笔记——资金、市场与团队的力量一、资金挑战开始创业的时候，资金往往是最让我头疼的问题。
刚刚起步的公司，没有足够的资金来支持业务发展，我不得不自己投入一部分资金，同时四处寻找投资。
在这个过程中，我遇到了不少挫折，但我并没有放弃。
通过不懈的努力，我终于获得了一家风险投资公司的支持，为公司的发展提供了必要的资金。
我明白了，资金虽然重要，但更重要的是如何找到资金、如何用好资金。
二、市场竞争市场竞争也是创业过程中需要面对的一大挑战。
在我的创业过程中，我遇到了很多竞争对手。
他们的产品或者服务可能和我类似，甚至有一些比我更有优势。
然而，我并没有因此而气馁。
我相信，只要我能够提供更好的产品或者服务，就一定能够在市场中脱颖而出。
为了应对市场竞争，我不断地优化我们的产品和服务，提升我们的品牌形象。
我还积极地寻找合作伙伴，通过合作来增强我们的竞争力。
三、团队的力量在创业的过程中，我深深地体会到了团队的力量。
一个好的团队，可以在困难的时候给予我最大的支持。
在我遇到困难的时候，我的团队成员们总是能够挺身而出，和我一起面对困难。
他们的支持让我有了更多的信心去面对未来的挑战。
我也明白了，一个好的团队并不是自然而然就能形成的，而是需要时间去磨合、去培养。
因此，我一直都非常重视团队的建设和培养。
四、坚持与创新在创业的道路上，坚持和创新是两个非常重要的品质。
坚持让我在面对困难的时候不轻易放弃，而创新则让我能够不断地突破自我、超越竞争对手。
在我的创业过程中，我一直都坚持着这两个品质。
我相信，只有坚持和创新才能够让我在创业的道路上走得更远。
五、客户的力量在创业的过程中，我也深刻地感受到了客户的力量。
客户的反馈和建议是我们改进产品和服务的重要依据。
因此，我一直都非常重视客户的意见和建议。
我会定期与客户进行交流和沟通，了解他们的需求和期望。
这些反馈让我能够更好地理解客户的需求和市场趋势，从而为我们的产品和服务提供更好的方向。
《创业管理》课程学习日志范例（康奈尔笔记法）（5篇）第一篇：《创业管理》课程学习日志范例(康奈尔笔记法)DO 首先，在我成立创业团队时，一定要寻找价值学日习日志观相投、利益一致的成员，一定要寻找靠谱负责的队友，只有这样，才能组成一个有凝聚力、有活力的创业团队，减少矛盾和分歧。
其次，在考察市场需求的时候，不仅要做问卷调查，还要深入实地考察，去了解、挖掘人们9月23的真实心理需求，精准把握人们的欲求。
9月23日 1KNOW FEEL 首先，创业活动中最重要首先，这是我第一次参与有关创业的课程，选课的初衷的因素就是人的因素，建是我自己正在申报创新创业训练项目，需要专业的指立一个好的创业团队对于导，为我的创业项目打下好的基础，因此上课之前对这整个创业的成败至关重门课还是有很多期待的，事实证明这门课确实是有很多要。
很多风投其实对创业干货、能带给我们很多启发的。
者的idea不那么看重，毕其次，课堂的氛围在老师的带动下显得非常活跃，之前竟很多想法和观点已经被从来没有参与过这样的课堂，觉得很有意思，并且结识提出甚至付诸实践，他们了很多来自别的院系的新朋友，我非常喜欢这样的课真正看重的是整个团队的堂。
组成，是整个团队的凝聚最后，这门课有详细的教学日历，有种类丰富的课后作力。
业，我意识到这门课绝对不是平时那些混一混就可以过的水课，而是老师精心准备的，能让学生真正受益的课其次，创业中同样需要重程，我也有信心能够学好这门课程，了解创业管理的知视挖掘人们的需求。
要考识，培养自己的创新创造思维，让自己在创业训练项目察人们的真实需求，不要中乃至往后真实的创业中有更足的底气。
听他们说了什么，而要看他们做了什么，只有了解了人们的真实心理，才能精准把握需求，从而开发出具有针对性的产品。
9月23日 1第二篇：康奈尔笔记法康奈尔笔记法通过速读和记忆的训练，我们的快速阅读和理解能力都会得到很大的提升，具备了这些能力对我们的学习是有很大的帮助的，诸如课堂上我们便能很好的利用思维导图做笔记了。
《创业管理》课程笔记第一章：认识创业1.1 数字创业新时代- 数字经济：基于数字计算技术的经济模式，包括电子商务、数字支付、在线服务等。
- 创新创业是经济增长的引擎：创新推动经济增长，创业是将创新转化为经济价值的过程。
- 创新创业是影响一生的决策：创业对个人职业生涯、财务状况和生活方式产生深远影响。
1.2 创业内涵- 创业是机会发现和开发的过程：创业者通过发现市场需求并创造新产品或服务来开发机会。
- 创业是企业家精神和创造力驱动的结果：创业者通过创新思维和行动将创意转化为商业机会。
- 创业是复杂管理和不确定性管理活动：创业者需要处理各种挑战和不确定性，包括市场风险、财务管理和团队建设。
1.3 创业要素- 创业者和创业团队：创业者的个人特质、能力和经验，以及团队的协作和共同目标。
- 创业机会：市场的需求、竞争环境和可行性分析。
- 创业资源：资金、技术、人才和其他资源支持。
1.4 创业过程- 机会识别：发现市场需求和潜在机会。
- 商业计划：制定创业计划，明确目标、策略和实施步骤。
- 资源整合：获取创业所需的资金、人才和其他资源。
- 企业创建：注册公司、建立团队和开展业务。
- 市场推广：通过市场调研、广告宣传和销售渠道拓展市场。
- 企业成长：持续改进产品或服务，扩大市场份额，实现盈利和可持续发展。
1.5 创业方式- 独立创业：个人或小团队独立开展创业活动。
- 合作创业：与他人合作共同创业，分享风险和收益。
- 内部创业：在已有企业内部开展创业活动，利用企业资源和市场优势。
总结：创业是一个复杂而充满挑战的过程，涉及到机会的发现和开发、资源的整合和团队的建立。
创业者需要具备创新思维、领导能力和决策能力，同时也需要面对市场风险和不确定性。
创业不仅是个人职业发展的选择，也是推动经济增长和社会进步的重要力量。
第二章：创新基础2.1 创新概念- 创新是指以新的方式创造或应用想法、产品、过程或服务，以创造新的价值。
- 创新不仅仅是技术上的突破，还包括商业模式、组织结构和管理方法的改进。
《精益创业实战》读书随笔一、书中主要观点与理念精益创业的核心思想：书中强调精益创业的核心思想是“快速学习、快速适应、快速迭代”。
在创业过程中，面对复杂多变的市场环境，创业者需要具备高度的灵活性和应变能力。
通过最小化可行产品（MVP）的方式，快速进入市场，获取用户反馈，不断优化产品与服务，以适应市场需求。
用户导向的理念：书中指出，创业成功与否的关键在于能否满足用户需求。
创业者需要具备深刻的市场洞察能力，理解用户的真实需求，并通过与用户紧密互动，持续优化产品与服务。
这一理念使我意识到，只有真正了解用户，才能创造出有价值的产品。
敏捷开发的重要性：书中强调了敏捷开发的重要性。
在产品开发过程中，创业者需要采用敏捷开发的方法，快速迭代产品，不断优化用户体验。
通过不断试错和持续改进，提高产品的质量和竞争力。
风险管理的重要性：书中指出创业过程中充满了风险。
创业者需要具备风险管理意识，学会识别和评估风险，制定相应的应对策略。
也需要构建强大的团队和企业文化，共同应对各种挑战。
创业者心态的重要性：书中强调创业者需要有坚韧不拔的精神和乐观的心态。
面对困难和挫折，创业者需要保持冷静和坚定，积极寻找解决问题的方法。
也需要保持开放的心态，接受他人的建议和反馈。
通过阅读《精益创业实战》，我对这些观点和理念有了更深入的理解和领悟。
这些理念不仅适用于初创企业，也为成熟企业的创新提供了有益的启示。
在未来的创业道路上，我将秉承这些理念，不断努力前行。
1. 精益创业的核心思想在当今时代，创业已成为许多人的追求和选择，然而创业的道路充满了挑战和不确定性。
如何在这条道路上更加稳健地前行，精益创业思想便显得尤为重要。
《精益创业实战》一书为我揭示了一种全新的创业理念和方法，让我深刻理解了精益创业的核心思想。
精益创业的核心思想在于以最小的投入获取最大的回报，强调在不确定的市场中寻找最佳路径。
与传统的创业理念不同，精益创业注重实践、快速迭代和不断试错。
创业管理实训课程学习总结创业计划书撰写与创业策略实践技巧总结创业管理实训课程学习总结及创业计划书撰写与创业策略实践技巧总结在创业管理实训课程的学习过程中，我收获了许多宝贵的知识和经验。
通过撰写创业计划书和实践课程，我对创业策略也有了更深入的理解。
以下是我对这些方面的总结和经验分享。
一、创业管理实训课程学习总结创业管理实训课程是我大学期间最重要的一门课程之一。
通过这门课程，我不仅学到了创业的理论知识，也通过实践获得了宝贵的创业经验。
以下是我对这门课程的学习总结。
1. 深入学习创业理论知识：在课堂上，我通过老师的讲解和课外阅读，深入学习了创业的基本理论知识，包括市场分析、商业模式、创新管理等方面的知识。
这些知识为我今后的创业之路提供了重要的指导。
2. 团队合作能力的培养：创业管理实训课程在设计上强调团队合作，通过小组合作项目，在团队中学会协作和分工合作的能力。
这对我今后的创业生涯有着重要的意义，创业是一个团队合作的过程，通过这门课程，我深入体会到了团队合作的重要性。
3. 创业案例分析的实践：课程中，老师会给我们提供一些创业案例，并让我们进行分析和讨论。
这种实践性质的学习，让我更好地理解了创业过程中可能遇到的问题和解决方法，为我以后的创业提供了宝贵的经验。
二、创业计划书撰写与创业策略实践技巧总结在创业管理实训课程中，我们还学习了创业计划书的撰写和创业策略的实践技巧。
这些技巧对于创业者来说非常重要，以下是我对这方面的总结与经验分享。
1. 创业计划书撰写的基本要素：在撰写创业计划书时，我们应该明确企业的使命、愿景和目标，同时要合理规划市场分析、竞争策略、财务规划等部分。
一个完整的创业计划书应该全面、具体地展示出创业者的创新理念和实施方案。
2. 创业策略实践技巧：创业策略是创业成功的关键之一，创业者需要对市场进行准确的分析，找到切入点，并采取相应的策略。
在实践中，我们要注重创新，不断调整和优化策略，以适应市场的变化。
创业管理与实践读书笔记标题: 创业管理与实践读书笔记正文:创业是一个充满挑战和机会的领域,而成功的创业企业需要具备独特的管理和运营方式。
在本读书笔记中,我们将学习一些创业管理的基本概念和实践技能,以便更好地领导自己的企业。
1. 创业的本质和风险创业是企业创建的过程,通常涉及高风险和高不确定性。
在创业过程中,企业必须面对各种挑战和风险,包括资金、人才、市场、竞争等。
因此,创业者需要具备强大的管理和决策能力来应对这些挑战。
2. 创业团队的构建和管理成功的创业企业需要具备一支强大的团队,才能实现共同的目标。
团队的成员需要有不同的技能和经验,以应对不同的挑战。
创业者需要制定明确的目标,为团队提供必要的资源和支持,并建立有效的沟通和合作机制。
3. 营销策略和营销管理营销是企业成功的关键之一。
创业者需要制定有效的营销策略,并管理企业的营销渠道和活动。
创业者需要具备市场洞察力和数据分析能力,以制定适合企业的营销计划和推广策略。
4. 财务管理和财务管理实践财务管理是企业管理的核心之一。
创业者需要具备财务知识和技能,以管理企业的财务活动和预算。
创业者需要制定合理的财务计划,并建立有效的财务管理机制,以保证企业的财务稳健和可持续发展。
5. 创新和创新思维创新是企业生存和发展的重要动力。
创业者需要具备创新和创新思维,以发现新的市场机会和商业模式。
创业者需要不断尝试新的方法和思路,不断探索和创新,以提高企业的竞争力和市场占有率。
拓展:除了上述创业管理的基本概念和实践技能外,创业者还需要了解一些实用的管理技巧,如领导力、沟通技巧、风险管理等。
此外,创业者还可以通过参加相关的培训课程和工作坊,不断提升自己的创业管理和运营能力。
创业管理是一门非常丰富和实用的课程,创业者需要不断学习和实践,以提高自己的管理和运营能力,从而成功地经营自己的企业。
第一部管理的本质一、管理层的职责--管理者应该做什么管理具有决定性的作用，艰巨，管理绩效非常重要。
企业能够成功主要看能够迅速培养出管理者。
1、首要职责;经济绩效。
1.1管理的首要职能是管理企业。
通过系统地学习原理，掌握有条理的知识，系统地分析工作，将能提高管理者的工作绩效。
管理是一种实践。
唯一能证明绩效的是成就而不是知识。
1.2管理管理者利用人和物创造经济价值。
（基层员工即时管理者），管理者是企业昂贵的资源，能够增大的唯一资源。
企业不好应该换总裁而不是换员工。
1.3管理员工和工作对工作进行组织，使之成为最适合人类的工作；对员工进行组织，使其最有效地进行工作。
需要对员工进行激励、参与、满足、刺激、奖励、领导、地位和功能等管理。
管理好自己的时间，兼顾现在和未来。
有效的决策。
管理者在每一项工作中履行这三项职能。
第一部分管理企业--如何做1、企业是什么1.1企业是由人创造和管理的。
不能单纯从利润的角度定义企业。
利润是企业经营的结果。
1.2企业的目的：只有一个正确而有效的定义：创造顾客。
必须设法满足顾客的需求。
是顾客决定了企业是什么，顾客掏钱买才行。
企业认为自己的产品是什么并不重要。
顾客认为他们买的是什么，他心目中的价值何在，却又决定性影响。
顾客是企业存活的基石。
1.3企业的主要功能：营销和创新。
营销的范围比销售广得多，公司所有部门都必须承担营销的责任。
1.4企业是实现经济增长的器官。
1.5有效利用一切创造财富的资源生产力是指将投入和产出的一切努力都加以考虑，同时又能根据与产出的结果的管良性来呈现所投入的努力，劳动力不是唯一的生产性投入。
具体包括：时间因素，人类最容易消耗的资源。
其次是产品组合。
还有流程组合。
最后管理者的局限性，不是所有管理者都适合任何阶段任何类型的企业，要善用管理者的特殊能力，是生产力的要素之一。
组织结构也很重要。
1.6利润的功能利润是企业绩效的唯一检验方式；利润可以使企业承担风险。
需要赚取足够的利润，但是否需要追求最大利润值得商榷。
创业管理实战创业管理实战是指在创业初期、成长期及发展阶段中，针对不同的环境和问题，进行有效管理实践，助力企业实现良好的发展和持续增长。
在此过程中，创业者需要掌握和运用多种管理技能和知识，从而更好的应对市场环境变化、提高组织效能以及保证企业的持续领先。
下面从四个方面浅谈创业管理实战：一、市场营销管理市场环境是企业必须要面对的最重要变动因素，因此，成功的创业企业必须注重市场营销管理，针对不同的市场需求和目标人群，制定出切实可行的营销计划。
为了做好市场营销，创业者需要掌握市场分析的方法和手段，有计划有策略地进行品牌推广，提高企业知名度，培养品牌的忠实粉丝。
同时，要注重顾客信息的收集和反馈，及时做出调整，并保持市场前沿动向的研究。
二、团队建设与管理企业的团队建设和管理是一个至关重要的因素。
团队建设是需要时间和耐心的，而团队管理则是对已经形成的团队进行有效地调整。
创业者需要懂得如何建立有创造力和高效性的团队，并带领团队实现共同目标。
建立有效的沟通机制、制定合理的激励机制、营造良好的团队氛围和管理优秀人才都对团队建设和管理至关重要。
三、财务管理企业的财务管理是创业者必须掌握的另一个重点。
在企业发展初期和成长期，很多创业者由于缺乏足够财务知识，常常会出现资金断裂、财务风险大、预算控制不力等问题。
因此，进行良好的财务管理非常重要。
要在管理成本的同时保证公司现金流的稳定，精打细算地花钱，降低财务风险。
对于财务赤字的企业，可以尝试资本运作和融资，增加营收并降低财务压力。
四、创新与发展对于新颖的想法和创新性的行动，创业者必须拥有一定洞察力和前瞻性，不断探索新的市场机会与发展方向。
创新意味着主动拥抱变化，创新的企业永远处于竞争的前沿。
因此，创业者需要能够熟练应用各种管理工具和技巧，注重市场和技术的研究和应用，开发出实用而有竞争力的新产品和服务，加强企业管理，最终实现企业的稳步发展与持续增长。
因此，创业管理实战是建立在对司名规模、市场环境和公司商业策略等因素的掌控之上，创业者应该在这一过程中，注重市场营销管理、团队建设与管理、财务管理以及创新与发展，不断寻求创新和突破，并使其在企业的不断发展中获得巩固，最终实现企业的长足发展和可持续增长。
一、创业与创业管理教学方法与考核考核=课上案例分析+课下实践体验实践是创业的必经环节。
创业概念：核心问题创业本质（创业活动）：1.创业是一种活动，属于商业范畴。
2.创业是一种精神，即企业家精神。
3.创业是一种技能，只能在实践中培养。
创业概念（创业过程）：创业是不拘泥于当前资源条件限制下对机会的追寻。
将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。
创业管理（创业创新）：创业是可以被管理的，创业管理是指0-3年的管理。
创业是创新的行为表现形式。
机会成本：我干了这件事，我那件事就没干，可能带来的收益，就是我干这件事情的机会成本。
当创业的机会成本低的时候更容易创业。
准入门槛高不适合初创业者。
创业要素及过程：沟通机会———↓———资源\ /\ /创造→\ /←领导\ /\ /团队____________________△__________________（蒂蒙斯模型）创业者创业过程：产生创业动机→识别创业机会→整合资源→创建新企（事）业→实现机会价值→收获回报影响创业动机的三个关键因素：1.个人特质。
每个人都有创业精神，但创业精神的强度，与遗传和环境有关。
2.创业机会：创业机会增多，会形成巨大的利益驱动。
促使更多人去创业。
3.创业的机会成本。
创业机会成本越低，越能激发人们的创业动机。
①创业需要学习。
②不是每一个创业者都能成功。
③不是每个人都适合创业。
创业之前要正确认识自己。
放大自我优势最能成功。
创业的机会成本越低，创业的可能性越大。
识别商业机会☆发现机会↑▲评价机会商机需要评估判断机会价值机会从为何有人机会识是否机会哪来？可发现？别途径？都有价值？创业的感觉：野渡无人舟自横——韦应物《滁州西涧》创业前提：1.认识自己。
2.面对未知困难。
3.创业本钱？创业与创业管理：☞创业之初需要整合的第一个资源就是资金，也叫创业融资。
☞创业者不仅需要整合资源，还需要根据创业机会设计出清晰的商业模式。
☞你需要展示给投资商的应该是一块潜在的市场，或者一个未被满足的需求。
创业管理实战笔记1.11.创业本质：创业是不拘泥于当前资源条件限制下对机会的追寻。
将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。
2.创业概念：创业是一种活动，属于商业范畴创业是一种精神，即企业家精神。
创业是一种技能，只能在实践中培养。
3.创业管理：创业是可以被管理的，创业管理是指企业0-3年的管理。
创业是创新的行为表现形式。
1.2创业过程：产生创业动机-识别创业机会-整合资源-创建新企业-实现机会价值-收获回报影响创业动机的三个关键因素：1.个人特质：每个人都有创业精神，但创业精神的强度与遗传和环境有关。
2.创业机会：创业机会增多，会形成巨大的利益驱动。
促使更多人去创业。
3.创业的机会成本：创业机会成本越低，越能激发人们的创业动机。
1.创业需要学习。
2不是每一个创业者都能成功。
3.不是每个人都适合创业1.3创业之初需要整合的第一个资源就是资金，也叫创业融资。
创业者不仅需要整合资源，还要根据创业机会设计出清晰的商业模式。
你需要展示给投资商的应该是一块潜在的市场或者一个未被满足的需求。
创建新企业：1.创业项目选择2.撰写创业计划书3.新企业的注册4.创业初期团队组建5.新企业选址6.公司制度设计企业内部创业：1.设计奖惩机制2.制定利益分配原则3.资金投入预算4.资金预算控制机制5.风险管理预案6.员工酬薪计划创业的基本分类1.谁在创业：个体，团队2.在哪创业3.创业效果创业的类型：生存型（张敏）机会型（钱卫洁)衍生创业（牛根生离开伊利创建蒙牛）弱势群体创业（4050创业，残疾人创业）互联网创业（马云）个体创业（马梅）组织创业（苹果公司)创业思维1.责任感与决策力2.领导力3.执着于创业机会4.忍耐力抗压力强5.强恢复力和适应力6.超越别人的动机创业本身也是经营活动，更侧重于经营活动的前端。
创业实质上是机会识别，更强调发现需求，是顾客导向的。
2.1机会窗口在市场饱和情况下会关闭机会窗口关闭后，新建企业想成功已经非常困难除非专注细分市场。
创意是一种思想，概念或想法。
创意可能满足也可能不满足机会的标准2.2机会四大本质特征：1.有吸引力2.持久性3.时效性4.依附于为用户创造或增加价值的产品、服务或业务。
（机会不止是创意）识别机会的方法1.观察趋势：是否填补了某种需要2.解决问题：是否满足了机会的标准3.发现市场空隙：因商业创意而激动兴奋机会本质：本质上，创业者识别机会并将其转化为成功的企业。
机会特征：机会是营造出新产品、新服务或新业务需求的一组有利环境。
多数新创企业通过这种方式创建起来。
识别机会：创业者识别出问题或机会差距，创建企业来填补它。
观察趋势：观察趋势（观察趋势并研究它如何创造可追求的机会）——重要趋势（经济趋势、社会趋势、技术进步、政治活动、制度变革）——优秀创业者重要特征（敏锐的观察特征与引领变革潮流的意愿是成功创业者的关键特征）新业务、产品或服务机会空隙之间存在一种可得与可能的区别。
识别机会与创意1.区分趋势与时尚2.趋势是相互关联的2.3观察趋势-技术进步：技术进步并非识别商机的关键、技术进步常与变化相结合、识别技术如何被用来满足人们变化的需求政治和制度变革为创业机会提供了基础。
2.4机会的四个维度1.有吸引力2.依附性3.持久性4.时效性培养创业思维：1.产品空隙意味着潜在可行的商机2.当人们无法找到所需产品或服务，市场空隙被识别3.创意技巧是选取现存产品后瞄准完全不同的目标市场4.新企业必须谨慎对待市场空隙2.5产生创意的技术：1头脑风暴法2焦点小组3消费顾问调研4图书馆、网络研究鼓励和保护新创意：1企业层面：在企业建立创意银行2.主管层面：注意倾听、承认创意并提供早期支持保护创意防止丢失：1创意变成可见形式2保存完整创意日志3避免不经意创意披露创业思维训练法注意事项：1头脑风暴的不批评原则2不要先选择一个创意，然后才开始研究创意3焦点小组通常在头脑风暴后使用4网络研究很重要，输入关键词开始搜索头脑风暴法步骤1主持人发育2个人自由发言3小组讨论4小组决策2.6创意走廊“又叫创意警觉3.1可行性分析的四个维度1产业和服务的可行性2产业和市场的可行性3组织可行性4财务可行性3.2产品和服务需求1购买意愿调查2图书馆、网络调查3.秘密调研（到目标市场考察）有吸引力行业特征1新兴产业而非传统产业2行业生命周期处于早期阶段3行业分散化而非集中4行业在增长而非萎缩5出售顾客必定买的产品6行业空间不拥挤7具有较高营业利润8不依赖关键原料价格3.3目标市场吸引力：目标市场未来业务足够大，同时规模还得足够小。
组织可行性分析：1管理才能2资源基础3.4财务可行性分析：1开业资金总需求2同类企业的财务绩效3拟建企业总的投资回报率创业之前要考虑清楚自己不做了会有人来接替3.5创业服务岗位技能：创业意识——创业能力——创业思维——管理规划——整合资源4.1商业计划书作用：1创业融资2参加比赛3吸引伙伴4学会设计商业模式5提高当家理财意识6锻炼规划和决策能力、商业计划的误区分析：误区一：创业者未投资危险信号：创业者自己都不投资，别人为何给你投资（创业者自己需投资的黄金比例是三分之一）误区二：引注不明，危险信号：项目依据为市场需求和调研，所有数据均应注明来源。
误区三：市场规模界定过宽，危险信号：说明目标市场还没找到，初创企业应瞄准细分市场4.2商业计划误区分析：误区四：财务数据过于激进，危险信号：推理不足或过于乐观，会失去可信度。
误区五：随处可见的疏忽，危险信号：这些错误会被认为不注重细节，损害可信度。
商业计划的结构：简略商业计划（10-15页）对那些处于发现早期，打算测试投资者是否对创意感兴趣的新企业适用。
详尽商业计划（25-35页）对那些处于资金筹措期的企业最适用，也可充当企业的运作蓝图企业运营计划（40-100页）主要针对内部员工，是规划新企业运营蓝图的好工具，也能为管理者提高运营指导。
创业计划书不是一成不变的，要根据现实做出相应的调整。
商业计划书撰写：封面、目录、1管理概要、2企业描述：企业目标、产品与服务、当前状况3行业分析：行业规模、成长速度、销售预期、行业趋势、发展前景4市场分析：细分市场和目标市场、购买者、竞争者和竞争形式分析5营销计划：整体营销策略、产品、价格、促销和分销6管理团队7经营方案：企业宗旨、企业选址、设施与装备8产品/服务：技术支撑、风险预测、核心技术保护9财务规划：资金来源与使用、预期收益、预计资产负债表、盈亏平衡点、预计现金流量表、投资回收期分销附录4.3商业计划十大重要问题1是创意还是机会？2产品和服务是否可行？给客户带来什么价值？3是否是成长期？4目标市场是什么？5差异化在哪？6营销计划是什么？7管理团队实力？8企业经营方案？9财务与策划10未来愿景展望商业计划展示：1做什么，为什么：标题、问题、解决方案、机会与目标市场2怎么做，谁来做：技术、竞争、营销与销售、管理团队3多少钱，何时还：财务规划、当前状况、融资需求、总结（12页）为了验证商业计划中的假设要跟至少十个陌生人讨论5.1商业模式概念：商业模式就是企业如何竞争，如何使用资源，如何建立关系，如何与顾客互动的计划或示意图。
5.2商业模式的认识：在新企业创建的可行性分析之后就要开发商业模式。
商业模式是没有标准的，也不是一成不变的。
5.3商业模式的致命缺陷：1对客户的完全误解2不合理的经济性商业模式的构成要素：战略资源、核心战略、伙伴网络、顾客界面商业模式就是企业如何实现利润的方式6.1对新企业而言过度融资有害无益。
私人融资来源：个人储蓄、亲情融资、步步为营（不从传统来源借款，凭自己的力量获取资源）初创企业需要融资的原因：现金流问题、资本投资、潜伏期需要进行债务或权益融资步骤1正确决定需要多少资金2决定最恰当的融资类型3发展战略以吸引潜在投资家或银行家6.2合作求胜：1创业导师要创业八年以上，经验丰富2要愿意为你提供咨询、指导和建议3最理想的就是在你居住的社区找一位导师，可以面对面交谈4在互联网、基金中都有助于找到合适的创业导师天使投资是直接将个人资本投资于新创企业的个人。
风险投资是风险投资公司投资于新创企业以及有非凡潜力的小企业的资本。
风险投资一旦投资于某家企业随后投资会按轮次投入，被称为后续投资。
初创投资：对有少量销售的企业投资，此时企业产品开发和市场调研已经完成，管理层正常工作，企业发展了商业模式，投资用于启动生产。
第一阶段投资：该阶段投资发生在企业已经开始商业化生产和销售，但需要追加融资以提升生产能力的时候。
债务融资来源：1商业银行：银行是规避风险的，而贷给大企业利润高2开业贷款创业基金：政府资助贷款，各种创业基金融资的创造性来源：租赁、创业园区、战略伙伴7.1成功的企业风险较小，但企业内部管理交易费用较高3收购：市场进入障碍较小，进入市场较快，但选购对象是难点4团队创业：理性选择合伙人、股东，选择的产品或服务要有市场需求5特许经营：选择母公司成立三年以上，已经加盟七家以上的企业。
选择企业形态考虑因素：从承担的法律后果看，是有限或者无限责任、税务规划（能否节税、注册地点与税收）、是否增加额外的企业成本、是否分散创业或投资风险、是否仍然取得企业管理控制权、是否有利持续融资、是否有更好的商业信用和社会信誉新创企业的组织形式：个人独资企业、合伙企业、有限责任公司（大学生创业）、民办非企业、社会企业新建企业选址：经济因素、技术因素、政治因素、社会文化因素、自然因素新企业名称设计：段式起名法、吉利命名法、幽默命名法、价格命名法、典故命名法、历史或人名命名法测试消费者的偏好和反应：1记忆测试：检测是否容易被记住2学习测试：确定是否顺口易叫3偏好测试：确定哪个受欢迎4联想测试：确定名字让客户联想到什么创业需要理性，关键是找到合适的时机。
8.1企业成长启示：有潜力成长最快的企业是那些解决了一个重大问题，或对客户的工作效率或生命有重要影响的公司。
企业必须占领先发优势才能快速成长。
在新企业开始快速增长且持续成长时，将造成企业财务上的压力并耗费企业主力心。
8.2企业成长过快的10个预警信号：1借钱支付日常运转费用2极度紧张的利润率3过度紧张的员工4降低产品质量5邮件无人回复6客户投诉上升7雇员恐惧来工作8生产效率下降9经营一个“危机”模式变成了标准而不是愿景10企业的财务人员开始忧虑选定核心战略：商业模式的重要部分就是核心战略，如果企业分散注意力或涉足一些不擅长的领域，就会产生问题。
企业成长原因：1企业的成长速度有时并不是都能企业来选择2企业必须通过规模成长来维持市场份额创业者要为成长准备好计划，预先思考好你期望企业达到的类型和数量。
企业成长的六个原因：追求规模经济、追求范围经济、市场领导者、影响力权利和生存能力、满足关键客户的需求、吸引和保留优秀员工的能力8.3企业成长的管理：引入期—成长期—青春期—成熟期—衰退期—死亡期1企业业务增长，是否需要添置新设备招聘新员工？2当企业变得知名后，管理者将面临很多机会。
