护理人力资源记录本教学提纲

人力资源工作手册第一章手册目的一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。

2、保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。

保持人力资源系统的专业水平和道德标准。

3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

二、为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。

三、公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。

四、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。

人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。

第二章人力资源部工作职责通过决策、计划、组织、指挥、控制、评估、、协调、激励等管理职能对组织中的人与人、人与事、事与事之间的关系进行协调，以激励人的创造力，发掘人的潜能，以实现组织愿景和个人愿望，满足各部门对人力资源工作需求的同时，协助各部门不断优化组织结构、完善组织功能。

部门职责具体包括以下内容：1 计划与控制1.1根据公司策略制定人力资源年度计划，系统评价人力资源现状与需求；1.2负责制定并监督执行公司的年度人力资本预算，有效控制人力成本。

2 制度建设2.1制定、审核、修正人力资源政策（制度）和步骤，确保有助于维护员工士气和激励员工；2.2建立健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司目标日趋科学化、规范化。

3 企业文化3.1激励员工和创造团队精神，营造一个愉悦的人文环境与和谐向上的企业文化。

4 薪酬福利4.1根据公司发展的需求，结合外部薪酬情况，制定与优化公司的薪酬体系。

5 招聘配置5.1负责公司人才的招聘、选拔与人力资源配置。

6 培训开发6.1全面负责员工培训与能力开发工作，并对各部门培训工作进行监督、指导及评估。

7 绩效与员工职业发展7.1建立并完善绩效管理体系；7.2结合行业特性正确引导员工规划个人职业发展路径。

8 员工关系8.1负责公司对外劳动、人事业务管理；8.2负责内部劳资关系的协调与处理。

人力资源册培训提纲人力资源册培训提纲引言随着企业的发展和竞争的加剧，人力资源管理越来越受到重视。

作为企业人力资源管理的重要组成部分，人力资源册管理的有效性直接关系到公司的生存与发展。

因此，人力资源册培训成为了每个企业不可或缺的一部分。

本文将从以下几个方面来阐述人力资源册培训的重要性、培训目标以及培训方案。

一、人力资源册培训重要性1.1提高人力资源管理水平企业是一个相对封闭的系统，人力资源工作是企业的内部管理工作。

当企业人力资源培训提升时，能使企业更好地培养自己的员工，也能提升员工对企业的归属感和忠诚度。

同时，人力资源管理水平的提高，也可以更好的反映出企业内部的管理水平和绩效。

1.2改善员工工作状态对员工进行人力资源册培训，能够使他们更好地了解企业发展方向以及自身工作任务，们能够更好地认识自己的工作，提升工作效率和质量。

同时，能够增强员工的自信心和归属感，有效改善员工工作状态。

1.3优化公司组织结构人力资源册管理不仅仅是劳动合同签署和人员档调整的工作，更需要对企业人员的职务安排、职责划分、岗位薪酬等方面进行有计划的规划。

而对人力资源工作加强培训，可以使企业更好地优化公司组织结构，提高管理效益，增强企业的竞争力。

二、人力资源册培训目标2.1提高员工专业技能要想达到专业的工作水平，员工需要具备相应的专业技能。

人力资源在企业中具有非常重要的作用，如果不具备相应专业技能，便无法胜任人力资源工作。

因此，进行人力资源册培训旨在提高员工专业技能，让他们更加了解人力资源管理的流程、要求以及策略，提升工作效率。

2.2提升员工服务意识企业中的人力资源管理工作是以管理员工为核心的，如何提升员工的工作效率是人力资源管理的重点。

人力资源册培训不仅要提高员工专业技能，还要提升员工的服务意识，指导员工服务各个部门，为企业的发展营造一个良好的工作环境。

2.3提高公司绩效水平企业的绩效水平往往是一项能够体现企业竞争力和内生动力的重要指标。

人力资源记录表培训讲学1. 引言人力资源（HR）是企业中非常重要的一部分，负责管理和发展组织中的人员。

为了提高HR团队的工作效率和专业能力，培训讲学是必不可少的。

本文档旨在记录HR团队的培训讲学计划，内容和目标。

2. 培训讲学计划2.1 培训目标- 提高HR团队的专业能力，包括招聘、员工培训、绩效管理等方面的知识和技能。

- 提升HR团队的沟通技巧和团队合作能力。

- 培养HR团队对法律法规和劳动法的了解和应用能力。

- 了解并应用最新的HR管理工具和技术。

2.2 培训内容- 招聘与选拔：包括招聘策略、简历筛选、面试技巧等。

- 员工培训与发展：包括培训需求分析、培训计划制定、培训方法与评估等。

- 绩效管理：包括目标设定、绩效评估、奖惩措施等。

- 劳动法律：包括劳动合同、劳动关系解决、劳动争议处理等。

- HR管理工具与技术：包括人力资源信息系统（HRIS）、绩效管理软件等。

2.3 培训方式- 在线培训：通过网络平台进行远程培训，可以灵活安排时间和地点。

- 班内培训：组织专业培训师进行面对面的培训，并提供互动交流的机会。

- 外部培训：参与外部HR培训机构组织的研讨会和讲座。

3. 培训讲学评估为了确保培训讲学的效果和质量，必须进行及时的评估和反馈。

评估的内容可以包括：- 培训讲座的实施效果统计。

- 培训过程中的参与度和满意度调查。

- 组织培训后的知识测试或技能练。

4. 培训讲学总结培训讲学的总结应当包括以下方面：- 整体培训讲学的效果和成果。

- 参与培训讲学的人员的反馈意见。

- 经验教训和改进建议。

5. 结论培训讲学对于人力资源团队的发展至关重要。

通过培训讲学，可以提高HR团队的专业能力，提升工作效率，增强团队合作力，提升企业的竞争力。

定期开展培训讲学是企业持续发展的重要保障。

以上是本文档关于人力资源记录表培训讲学的内容，希望对您有所帮助。

二、护理人力资源管理5.2.1 有护士管理规定、岗位职责、岗位技术能力要求和工作标准，同工同酬。

5.2.1.1有护士管理规定，对各项护理工作有统一、明确的岗位职责和工作标准，有考评和监督。

【C】1.有适合医院实际情况的护士管理规定、岗位职责和工作标准。

2.相关人员知晓本部门、本岗位的人员资质与履职要求。

【B】符合“C”，并1.各护理岗位人员符合相关岗位职责和工作标准的要求。

2.职能部门定期对护士的工作进行绩效考核，包括工作数量、工作质量等内容。

【A】符合“B”，并对护士管理工作有追踪和评价，持续改进有成效。

【C】1.有适合医院实际情况的护士管理规定、岗位职责和工作标准。

依据一：依据二：依据三：(同上)依据四：依据五：科室有病区2.相关人员知晓本部门、本岗位的人员资质与履职要求。

【B】1、各护理岗位人员符合相关岗位职责和工作标准的要求。

依据一：科室有病区各岗位工作流程（工作内容及标准）图片同上2、职能部门定期对护士的工作进行绩效考核，包括工作数量、工作质量等内容。

依据一：《护士绩效考核方案》依据二：《各级护士绩效考核标准》【A】对护士管理工作有追踪和评价，持续改进有成效。

PDCA5.2.1.2.对各级护士资质进行严格审核。

【C】1.有各级护士资质审核规定与程序，并执行。

2.相关人员知晓资质审核规定与履职要求。

【B】符合“C”，并1.相关人员符合相关执业资质的要求。

2 职能部门监管并执行。

【A】符合“B”，并对护士资质审核管理中存在的问题与缺陷，有追踪和评价，改进有成效。

【C】1.有各级护士资质审核规定与程序，并执行。

依据一：2.相关人员知晓资质审核规定与履职要求。

依据：人力资源部、护理部知晓【B】1.相关人员符合相关执业资质的要求。

依据：全院护士花名册（人力资源部）2 职能部门监管并执行。

【A】对护士资质审核管理中存在的问题与缺陷，有追踪和评价，改进有成效。

PDCA5.2.1.3有聘用护士资质、岗位技术能力及要求、薪酬的相关制度规定和具体执行方案，并有执行记录。