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集体经济五个一制度
集体经济五个一制度是一种组织管理制度，旨在促进农村集体经济的发展和农民收入的增加。
以下是对集体经济五个一制度的解释：
1. 一户一策：根据不同家庭的实际情况，制定个性化的发展规划。
这包括确定每户家庭的农业生产、经济项目、技术培训等方面的具体目标和措施。
2. 一村一品：每个村庄在发展集体经济时，选择并推动一个具有特色和竞争力的主导产业或产品。
通过专业化生产和市场营销，提高村庄整体经济效益。
3. 一组一户经营主体：为了提高农民的经营能力和抵御风险，鼓励形成以一个组织为单位的农业经营主体。
该组织可以是家庭联合经营、农民合作社或农业公司等形式。
4. 一户多业：鼓励农民在自己的土地上开展多元经营，发展多样化的农业和非农业产业。
通过增加收入来源，提高农民的经济福祉。
5. 一地一策：根据不同地区的自然条件、资源禀赋和市场需求，制定个性化的发展政策。
这有助于充分发挥各地的优势，促进农村经济
的良性发展。
集体经济五个一制度旨在推动农村经济的转型升级，提高农民收入水平，改善农村居民的生活条件。
通过合理规划和科学管理，充分调动农民的积极性和创造力，实现农村经济可持续发展。
一级管理制度
一级管理制度是指组织中最高层次的管理制度，用于指导
和规范组织的整体运营和管理。
以下是一级管理制度的一
些常见内容：
1. 组织架构：明确组织的层级关系、职责分工和权力结构，包括各部门的设置、岗位职责和职权范围等。
2. 决策制度：规定组织内决策的程序和方式，包括决策的
权限、决策者的职责和决策流程等。
3. 绩效管理制度：建立绩效评估的标准和方法，明确员工
的工作目标、绩效考核指标和评价周期，以及绩效奖励和
处罚的规定。
4. 岗位管理制度：明确员工的岗位职责和工作要求，包括
岗位描述、任职资格、工作流程和工作标准等。
5. 人力资源管理制度：规定员工的招聘、培训、晋升、调动、福利和离职等方面的政策和程序。
6. 薪酬管理制度：制定员工的薪酬结构和薪酬计算方法，
包括基本工资、绩效奖金、福利待遇和离职补偿等。
7. 组织文化建设制度：明确组织的核心价值观、行为准则
和文化建设的具体措施，以促进员工的认同感和凝聚力。
8. 内部沟通制度：建立有效的内部沟通渠道和机制，促进
上下级、部门之间的信息交流和协作。
9. 信息管理制度：确保组织的信息安全和数据保护，规定
信息的收集、存储、传输和使用的规范和流程。
10. 安全管理制度：制定安全生产和办公环境的管理规定，包括安全培训、事故预防和应急处理等。
以上是一级管理制度的一些常见内容，实际上每个组织的
一级管理制度可能会有所差异，具体的制度内容需要根据
组织的特点和需求进行制定和完善。
规章制度管理办法一、目的为加强公司规章制度的管理工作，建立和完善公司规章制度体系，使规章制度的起草、审核、发布工作程序化，执行管理规范化，督促检查常态化，实现制度管理的正常运转，不断优化管理流程，提高工作效率，促进依法治企，结合公司经营管理实际，特制定本办法。
二、范围本办法规定了公司规章制度编写的基本要求，明确了规章制度的起草、制订、审核、发布、执行督查、修改完善、废止等操作程序。
三、职责1.安全生产领导小组是公司制度建设归口管理部门，主要负责公司规章制度管理办法的制订与完善，建立健全制度体系框架、组织规章制度草案审核与发布，开展制度管理调研，定期对制度执行情况进行汇总评估并提出改进建议。
2.公司安全生产领导小组是规章制度贯彻执行的督查部门，负责牵头组织规章制度执行情况的督查，以制度执行为平台，进一步加强干部员工的作风建设。
3.各基层单位（部门）应切实做好制度的贯彻落实工作，及时将规章制度传达给本部门员工，并将制度执行意见或制度建设建议反馈给制度制订与管理部门，配合做好制度建设与管理工作。
同时，应结合本单位实际，建立内部制度管理体系，定期对内部制度进行梳理，在此基础上，提出制度建设计划，制定相关操作规章或细则。
四、制度的起草1.规章制度草案由其内容所涉及的业务部门负责起草。
对制度内容涉及几个部门管理职能的，由安全生产领导小组牵头组织有关部门共同拟定。
2.为确保规章制度协调顺畅、规范可行，起草部门应对其起草项目进行深入调查研究，掌握国家有关法律、政策及公司现状，并应对其所拟定规章制度草案的可行性和执行效果有一定的预测。
3.规章制度草案应包括以下主要内容：（1）规章制度制定目的；（2）规章制度的适用范围；（3）各相关部门应履行的职责；（4）规章制度的具体规范或操作程序；（5）实施生效日期；（6）其他事项。
4.规章制度应符合规章制度制定的技术要求，内容合法，结构严谨，文字简明，标点符号正确。
5.规章制度中职责划分应该明确，尽可能减少职能交叉。
1级库管理制度为加强对1级库的管理，提高库存管理效率，保证库存物资的安全和准确性，特制定本管理制度。
第二章库存管理范围1. 1级库的管理范围包括但不限于：各类原材料、半成品、成品、备件和辅助材料等。
2. 1级库的管理对象为所有涉及到公司生产经营活动的物资。
第三章 1级库管理的基本要求1. 1级库的管理应遵守公司相关的管理制度和规定。
2. 1级库管理应做到信息准确、数据及时、操作规范、安全控制严格。
3. 1级库管理应做到“先进性、科学性、灵活性、适应性”。
第四章 1级库的组织结构1. 1级库设有库管人员，包括库管主管和库管员。
2. 库管主管负责1级库的整体管理，安排和调配库存物资，监督库管员的工作。
3. 库管员负责1级库的日常操作，包括入库、出库、盘点、清点等工作。
第五章 1级库的布局和设计1. 1级库的布局和设计应充分考虑库存物资的种类和特性，合理划分存放区域。
2. 1级库的布局应便于操作和管理，同时保证库存物资的分类明确、便于查找。
3. 1级库的设计应符合安全规范，防止火灾、爆炸等事故的发生。
第六章 1级库存物资的管理1. 1级库存物资应按照标准进行分类、编码和归集，确保库存清晰、明了。
2. 1级库存物资的入库、出库、盘点等操作应按照操作规程进行，确保数据准确。
3. 1级库存物资的保管要注意防潮、防尘、防潮、防盗等，确保库存物资的完好。
第七章 1级库存物资的盘点和监督1. 1级库的库存物资应定期进行盘点，确保数据真实、准确。
2. 1级库的库存物资应定期监督和检查，确保操作规程的执行。
3. 1级库的库存物资应建立完善的库存数据管理系统，实现数据的实时更新和共享。
第八章 1级库存物资的报废处理1. 1级库存物资如出现过期、损坏、损失等情况，应及时报废处理。
2. 1级库存物资的报废处理应按照公司相关规定和程序进行，确保合规性。
3. 1级库存物资的报废处理应做好记录和归档，以备查验。
第九章 1级库存物资的安全管理1. 1级库的库存物资应建立安全管理制度，做好安全检查和隐患排查。
车间管理制度1（一）引言概述：车间管理制度是为了规范车间内各项工作，提高生产效率和质量而制定的一系列规章制度。
本文将介绍车间管理制度的基本内容和重要性。
首先，将从车间的布局和设备维护两个方面进行阐述。
其次，将重点解释车间内部作业流程的管理和安全生产的执行。
接着，将介绍车间人员管理和培训，并指出员工激励的重要性。
最后，总结车间管理制度的关键因素并强调实施的重要性。
正文：一、车间布局1. 确定车间的整体布局，包括生产线的布置和设备的位置等。
2. 合理规划各功能区域，如原料储存区、加工区、成品仓储区等，以提高生产效率和操作便利性。
3. 设计合理的物料流动路径，并设置标识和指示牌，确保物料的准确流转。
二、设备维护1. 制定设备定期检查和保养计划，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
2. 建立设备故障报修制度，及时维修故障设备，减少停工时间。
3. 培养设备操作员的技能和维护意识，提高设备利用率和维修效率。
三、作业流程管理1. 确定生产作业流程和标准操作规范，规范员工的操作行为。
2. 制定生产计划和任务分配，确保生产进度和产品质量。
3. 建立工艺改进和问题反馈机制，不断优化生产流程和工作方式。
四、安全生产执行1. 制定车间安全规程和操作规范，明确员工的安全责任。
2. 开展安全培训和演练活动，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 定期检查和维护安全设施，确保生产环境的安全和卫生。
五、人员管理和培训1. 建立招聘和培训制度，确保车间人员的专业素质和技能。
2. 制定绩效评估和激励机制，激发员工的工作动力和团队合作精神。
3. 建立沟通渠道和反馈机制，解决员工关注的问题和困惑。
总结：车间管理制度对于提高生产效率和质量至关重要。
通过合理的车间布局和设备维护，可提高生产效率和操作便利性。
通过严格的作业流程管理和安全生产执行，可确保产品质量和员工的安全。
同时，有效的人员管理和培训可提高员工的工作素质和激励，推动车间运营的持续改进。
工作机制1.会议制度。
2.协调联动制度。
3.信息通报制度。
1. 引言:1.1 概述在现代社会中，随着组织和机构的发展壮大，高效的工作机制成为保持运转顺畅的关键因素之一。
一个强大的工作机制可以确保团队间的有效沟通、协调和协作，从而提高工作效率和成果质量。
本文将探讨三种重要的工作机制：会议制度，协调联动制度和信息通报制度。
1.2 文章结构本文分为五个主要部分。
首先是引言部分，在这部分将简要介绍文章涉及话题，并对接下来的内容进行概述。
第二部分将解释什么是会议制度，包括定期会议、会议议程和主持以及会议记录与决议执行等方面。
第三部分将介绍协调联动制度，并讨论跨部门协调机制、横向协同合作机制以及垂直协同合作机制等内容。
第四部分将深入探讨信息通报制度，包括内部信息共享与沟通渠道、外部信息收集与汇总机制以及及时反馈与应对措施制定等方面。
最后一节为结论，总结各个工作机制的重要性和成效，并提出未来改进的思考和建议。
1.3 目的本文旨在阐述并提醒人们意识到工作机制对于组织和团队的重要性。
通过介绍会议制度、协调联动制度和信息通报制度，希望读者能够认识到这些机制的价值，并且在实践中能够灵活应用，以提高工作效率和质量。
同时，本文也将为未来改进工作机制提供一些建议与思考。
2. 会议制度2.1 定期会议会议制度是组织中非常重要的一环。
定期召开会议可以促进团队成员之间的沟通和协作，协调各个部门之间的工作，加强信息共享与传递，以及确定和执行决策。
在定期会议中，参与者可以及时交流工作进展、解决问题、提出建议，并确保项目或任务按计划进行。
2.2 会议议程和主持定期会议应当有明确的议程安排，这样可以保证会议的高效性和有效性。
会议主持人应负责起草并分发给与会人员。
议程应包括各个阶段的主题、时间分配以及相关负责人等重要信息。
此外，为了提高参与者对于会议目标以及各项讨论内容的理解，在会前适时发送相关资料也是一个行之有效的做法。
2.3 会议记录与决议执行每场定期会议都应有专门的记录人员负责记录讨论过程、决策结果和行动项。
会议制度为进一步规范议事程序，强化科学决策、民主决策，制定本制度。
一、会议类别（一）会长（扩大）办公会议；（二）常务理事会;（三）理事会；（四）全体会员大会；（五）专委会专题会。
二、议题范围（一）会长（扩大）办公会议议题范围1.传达学习类（1）中央和国务院及各部委、省委省政府、市委市政府、市住建局、市民政局相关会议、文件精神的传达学习；（2）会长、副会长理论学习、行业运行分析学习；（3）检查、审计等有关事项。
2.研究决策类（1）重要决策事项、重要改革举措、重要政策调整；（2）需要向主管部门请示报告的重要事项；（3）中长期发展规划及年度工作计划。
3.组织机构类（1）协会秘书处内部机构设置、职责调整、人员调整等事项；（2）提名会员的吸收、除名；（3）研究设立办事机构、分支机构和实体机构；（4）其他涉及组织机构重要事项。
（5）对副秘书长、各机构主要负责人推荐、选拔、任免、培养、轮岗和监督等事项。
4.其他应当由会长办公会讨论和决定的重大问题（二）理事会（常务理事会）议题范围1.传达学习类（1）中央和国务院及各部委、省委省政府、市委市政府、市住建局、市民政局相关会议、文件精神的传达学习；（2）理论学习、行业运行分析学习；（3）检查、审计等有关事项。
2.研究决策类（1）会员代表大会决议执行情况；（2）筹备召开会员代表大会；（3）审议协会年度工作计划、工作总结和财务状况；（4）审议决定协会内部管理制度。
3.组织机构类（1）决定会员的吸收、除名及奖罚；（2）决定申请设立办事机构、分支机构和实体机构；（3）决定副秘书长、各机构主要负责人的聘任；4.其他应当由会长办公会讨论和决定的重大问题。
（三）专题会议议题范围1.贯彻落实上级会议决策部署；2.专委会工作计划及重大活动；3.信息化建设项目开发方案;4.其他需要召开专题会议研究决定的事项。
（四）会员代表大会议题范围1.制定和修改章程；2.选举和罢免理事、会长、副会长、秘书长；聘任或解聘秘书长；3.审议理事会的工作报告和财务报告；4.制定和修改行约行规；5.制定和修改会费标准；6.决定终止事宜；7.决定其他重大事项。
班组民主治理制度1、开展班组民主,使大家互相信任,互相协作,集中智慧,挖掘潜能,能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性,它的中央是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作,它是班组发展的重要保证.2、班组民主治理小组设小组长和民主治理员,小组长由工会小组长兼任,民主治理员一般包括政治宣传员、经济核算员、资料员、平安检察员、生活治理员.3、班组民主原那么：个人服从班组,少数服从多数,班组服从公司和全局4、班组民主治理的日常活动,班长要成为民主集中制的表率, 胸怀全局,作风民主,不能独断专行,议而不决,决而不行,从而做好团结协调工作.5、保证组员民主权利,拓展民主渠道,使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考,增强对班长的监督.6、不能搞一言堂,班长一人说了算,班长只是班组中普通一员, 不能有特权.班组实行民主集中制,人人参与班组治理,并在工作中相互监督.不管谁出现问题,人人都有批评和提出考核的权利.7、建立有效机制,及时填写“合理化建议表〞,并对勇提合理化建议的组员给予鼓励,保证组织的意见及时反映到部门、公司,班长要充分听取组员的意见,集思广义,改良工作,通过开展班组民主,积极推动公司民主的开展.8、班组所有成员都要关心企业,具有高尚的主人翁意识.9、增强透明度,实现民主监督.10、要不定期开展谈心活动,谈心活动要做到“三要〞：一要以诚相见,平等待人；二要以情动人,关心他人；三要将心比心,以心换心.11、要不定期开展家访活动,家访活动做到“六必须〞：班员有病,住院时必访；组员闹情绪时必访；班员思想波动时必访；班员在局外发生问题时必访；家属长期有病必访；对后进班员必访.12、五大员既要在班长领导下,接受专业治理部门的指导,承当各自的治理任务,又要从事班组民主治理工作,把专业治理,民主管理两种职能集于一身.班组民主治理会一般每月召开一次,也可根据需要,由班长或三分之一以上组员提议,随时召开.13、班组民主治理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开,讨论决定的事项,要有班组全体组员过半数同意,才能生效.14、班组民主治理会的议题,与班长协商确定,每次会议内容不宜太多,应着重解决一两个实际问题.15、班组民主治理会的主要内容：贯彻落实公司、煤矿职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜.讨论班组生产方案、责任制方案,提出落实的具体举措.对班内工作的重大问题进行讨论,充分听取组员意见做出决策.听取班长的工作报告,民主讲评班组工作.16、通过召开民主生活会,进行民主评选,肯定成绩,找出缺乏; 表扬先进,鞭策落后；提出建议,交流思想；统一目标、思想和行动, 增强团结,建设和谐班组,打造高效团队.班组民主治理制度一、班组民主治理小组〔1〕班组民主治理小组是职工直接参加民主治理的根本形式,班级民主治理小组负责班组民主治理日常工作.〔2〕班组民主治理小组设小组长和民管员,小组长由工会小组长兼任,民主治理员一般包括政治宣传员、经济核算员、平安检察员、生活治理员、工具设备治理员.〔3〕班组长、工会小组长、党小组长、团小组长、职工代表和班民主治理员,是班组治理的核心.〔4〕班组民主治理员实行直接选举.凡本班组享有政治权利的职工均有选举权和被选举权.〔5〕班组民主治理实行民主集中制的原那么.〔6〕班组民主治理工作接受本单位党支部和本单位分会的具体指导.二、班组民主治理小组根本任务1、组织职工学习政治时事,民主治理有关法规,经常开展民主治理宣传教育,不断增强职工的主人翁责任感,充分调动职工的主动性、积极性和创造性,促进班组两个文明建设.2、定期讨论和审查班组长的工作.3、审查本班组月度工作方案、工资的分配和对职工的奖惩意见.4、发动和组织职工围绕平安和生产提出合理化建议,技术革新,开展读书自学等活动,保质保量地完成和超额完成各项任务指标.5、不定期举办各种专题讨论会.6、宣传贯彻煤矿、公司职代会精神,带着职工落实上级职代会所通过的各项决议.8、审查或修改班组各项治理制度.9、协商处理侵犯职工民主权益的事件.10、民主评议监督班组长的工作、思想作风.11、讨论决定本班组的集体福利事业.12、讨论分析生产和人身平安情况,发动职工制定防范举措.13、组织开展其它民主治理活动.三、班组民主治理制度1、班组民主治理员,由班组全体职工参加的民主治理会议选举产生. 每两年选举一次,连选连任.假设有缺员,及时补选.2、班组民主治理会每月召开一次,由工会小组长主持.民主治理、进行选举做出的决议,必须班组全体职工过半数通过.民主治理会在其职权范围内做出决定,未经民主治理会同意,任何人无权修改.3、民主治理会的决定和班组长的意见有分歧时,班组长应认真考虑班级与治理会意见,暂不能统一意见时,应先按班组长意见执行,然后由班组长和民主治理小组长分别向本队和矿民主治理会报告,通过协商统一意见.4、班组民主治理会议对本单位〔代表〕大会负责,执行大会决议, 决定.5、监督班组长行使权.四、民主治理小组成员责任1、民主治理小组组长责任〔1〕按时主持召开民主治理小组会、民主生活会以及有关专题性讨〔2〕负责民主治理资料的收集、整理、建立健全和保管好民主治理台帐.〔3〕每月向队分会汇报一次班组民主治理工作情况,全年一次小结. 假设重大事情要及时请示汇报.〔4〕有关民主治理工作的设想,安排和情况,应主动与班组长、党小组长、团小组长协商.〔5〕准确掌握职工对民主治理工作意见和建议,及时总结交流民主治理工作的新经验.〔6〕引导和发挥民主治理其他成员的作用,积极协助班组长抓好班组建设,平安生产,质量治理和劳动竞赛等工作.〔7〕协助班组长组织职工开展技术练兵,技术攻关和提合理化建议活动.〔8〕密切联系群众,实事求是地反映职工的意见和要求,正确代表和维护职工的合法权益.2、政治宣传员责任〔1〕在班组正、副工班长的领导下,认真执行党的路线、方针、政策.全面负责治理班组的政治思想、平安生产、综治路风等工作.〔2〕热爱政治工作,有责任感和工作热情,主动负责解决班组职工政治思想问题.〔3〕谦虚谨慎、顾全大局,班中做好表率工作,在群众中有较高〔4〕组织班组职工认真学习、贯彻执行上级指示、规章、命令和业务技术,开展对照规章检查活动,采取有效举措,抓好班组思想治理工作.〔5〕有进取心,争先创优意识强,勤奋好学,工作扎实以及在班中能坚持民主集中制原那么,又善于听取不同的意见,充分发挥班组一班人的作用.〔6〕团结同志,带头开展批评与自我批评,随时倾听群众意见, 关心班组职工生活,有针对性的开展家访谈心活动.〔7〕积极完成上级领导和班组布置的临时性任务.3、经济核算员责任〔1〕全面负责班组职工的工时定额和班组的事务性工作.〔2〕负责本班组的月职工岗位达标、季度班组升级达标.〔3〕参加班组组织的“事故〞或“事故因素〞分析会,根据班组平安治理条款,搞好本班组职工的平安考核工作.〔4〕做好典型故障的收集和班组台帐检查工作,了解有关方面存在的问题,及时向工班长汇报.〔5〕搞好本班组“职工小家〞的事务公开上墙工作,定期向班组职工公开其内容.〔6〕积极完成班组安排的临时任务.4、工具设备治理员责任〔1〕在班组正、副工班长的领导下,认真执行上级有关条款、条例.全面负责本班组的工具、材料的发放、保管工作.〔2〕遵守劳动纪律,坚守工作岗位,树立一切为现场效劳的好思想,保证班组生产的需要.〔3〕努力学习技术业务,熟练掌握工具、材料的使用及消耗情况,遇有损坏、消耗等情况及时向车间或本班工班长汇报.〔4〕班组的工具、材料配件按定置配备,做到堆放整洁,检修标记醒目不过期.〔5〕保护班组的工具、材料和不丧失,杜绝一切损公利私的行为,彻底帮助本班组消除一切事故隐患.〔6〕保证班组工具、材料及时更换或检修,以便适应现场的需求.〔7〕努力完成班组交给的临时性任务.5、技术质量平安员责任〔1〕在班组正、副工班长的领导下,认真抓好本班组的平安教育,技术质量培训工作,建立健全班组职工技术质量档案,全面负责班组职工的平安教育治理工作.〔2〕负责制定班组年度和阶段平安生产目标,以及对班组贯彻执行上级平安生产的规章、命令,制度等催促工作.〔3〕协助正、副工班长开展好本班组的各项工作,预防各类事故的发生,收集各种信息及时向上反映,并参加组织各类事故分析会.〔4〕根据方案组织班组职工落实岗位平安培训工作.做好班前讲平安、班后总结平安质量的过程.〔5〕认真做好现场调查、巡视工作、了解有关平安方面存在的问题,及时向工班长汇报.〔6〕对班组每月的工程质量、作业过程、不平安因素、生产任务完成情况等及时纠正、指导、批评,不断提出整改举措和作业安全的建议.〔7〕做好班组职工的年度上岗、改职培训,青工上岗等技术教育工作,不断提升本班组的整体业务素质,增强标准化作业程序.〔8〕积极完成班组布置的临时性任务.6、生活治理员责任〔1〕在班组正、副工班长的领导下,认真执行本班组的各项规定,全面负责班组的日常生活及治理工作.〔2〕抓好本班组的置场文明工作,杜绝一切“脏、乱、差〞的行为.〔3〕认真搞好班组职工的洗澡、吃饭问题,果断制止铺张浪费,做到吃好吃饱而节约好思想.〔4〕做好班组的生活宣传制度,抓好班组的各种节日会餐工作, 一心把班组的生活提升到新的水准.〔5〕在班组的饮食方面,保证卫生、干净、质量不过期、不变味等.〔6〕在非常时期,抓好班组的“防疫、防病、防传染〞工作,杜绝班组职工在工作期间发生各种疾病.(7)努力完成班组安排的各种临时性任务.合理化建议合理化建议采用通知单。
目录一图纸审核制度 (1)二质量技术交底制度 (3)三质量教育培训制度 (5)四施工组织设计编制及审批制度 (6)五施工现场质量管理制度 (10)六试验室质量管理制度 (12)七质量检查验收制度 (25)八质量会议制度 (29)九质量管理报告制度 (31)十质量档案管理制度 (32)十一隐蔽工程及关键部位验收制度 (33)十二首件工程认可制度 (34)十三隐蔽工程质量责任考核管理制度 (36)一图纸审核制度设计图纸在使用前必须进行的审核，目的是及时发现和纠正设计缺陷与错误，避免技术失误和质量事故。
图纸审核分为专业审核和综合会审两种形式。
1、专业审核施工图下发后，项目技术部门要组织专业技术人员进行图纸审核，主要内容：1.1各专业施工图的张数、编号与图纸目录是否相符，是否为正式施工图并经设计单位正式签署。
1.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全明确，三者有无矛盾。
1.3设计资料是否符合现场地形地质情况，设计要求的施工方法是否可行。
1.4线路平面位置和纵向坡度是否符合设计规范，构造物设计位置是否合理。
1.5构造物尺寸、标高、预留孔和预埋件的位置是否正确。
1.6图纸上构配件的编号、规格、型号、数量与合同工程数量清单是否一致。
1.7分项工程数量是否遗漏，汇总数量有无错误，计算工程数量与图纸数量是否相符。
1.8图纸审核后，将发现的问题做好记录，提出建议，提交图纸会审时进行研讨解决。
2、综合会审图纸会审由项目总工程师组织技术员参加，合同、材料、设备等部门派员参加，会审的主要内容是：2.1施工图设计是否符合国家有关技术，经济政策和规定，设计标准图、参考图是否作废或错用。
2.2施工图的基础设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。
2.3工程项目的坐标、标高与总平面图中标注的位置是否一致，准确，与相关工程项目之间的几何尺寸、轴线和方向有无矛盾和差错。
2.4图纸是否清晰，说明是否明确、齐全，各专业图纸之间的关系尺寸、标高是否一致。
2.5工程项目平面图、纵断面、立面图之间关系是否矛盾，标注是否遗漏。
2.6工程项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。
2.7结构物设计图本身是否有差错和矛盾，结构图中是否有钢筋明细表；若无钢筋明细表，钢筋构造要求在图中是否说明清楚。
2.8施工图中有哪些施工特别困难的部位，是否便于施工，宜采用哪些特殊材料，构配件、货源如何组织。
2.9研讨设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可行性，以及采取的必要措施。
2.10现场施工条件和现有机械设备满足不了设计所采用的新技术、新结构，以及存在重大安全风险的，要求设计单位予以改变部分设计的，会审时一并提出，共同研讨。
3、审核记录与审核报告图纸审核要形成记录和报告，包括下列内容：3.1审核报告。
列出参加会审单位名称、人员姓名及会审地点并盖章，存在问题及疑点记录汇总表（要注明图名、图号，必要时附图说明），报设计部门答疑和审批。
3.2主要工程项目明细表及技术特点。
3.3主要工程数量汇总表。
3.4各种材料数量汇总表。
3.5工程所需定型图、通用图、参考图及相适应的质量环境职业健康安全行业标准、规范、规程及法律法规一览表。
二质量技术交底制度1、在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。
2、项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；队技术员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。
3、技术交底范围划分3.1单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长，视具体情况确定。
3.2专业队技术员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长（必要时全体人员）和有关人员反复细致地进行。
3.3班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体任务向班（组）成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。
4、技术交底的要求4.1除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。
4.2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。
4.3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。
4.4技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。
4.5技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。
5、技术交底的内容5.1项目部技术交底的主要内容1）单位工程施工组织设计或施工方案。
2）重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。
3）重点单位工程总记与交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致。
4）本单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。
5）各施工工序的衔接，施工中如何穿插与配合。
6）交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。
7）设计变更和技术核定中的关键问题。
8）冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。
9）技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显著的重要项目。
5.2施工队技术交底的主要内容1）施工图纸。
2）施工组织设计或施工方案。
3）重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，予埋件、预留孔洞的位置及规格。
4）各工种之间，队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。
5）流水和立体交叉作业施工阶段划分。
6）重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。
7）保证质量、安全的措施。
8）单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高。
9）现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。
10）预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。
6、技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。
三质量教育培训制度1、质量教育培训内容及要求1.1全员学习与质量有关的法律、法规、验标及质量管理办法；1.2全员了解每月施工现场的施工质量现况；1.3及时通报质量事故案例、警示全体人员；1.4定期、不定期对技术人员、班组长进行质量管理知识培训。
2、质量教育形式2.1利用会议形式进行质量宣传教育；2.2现场观摩学习；2.3开展质量管理交流会、专题会、座谈会；2.4组织参加质量事故案例专题会议；2.5开展质量知识竞赛活动。
3、质量管理培训3.1对新工人从新进行施工技术交底并讲解清楚各工序的质量要求；3.2坚持“三工”质量培训教育：施工前的质量培训，学习质量技术要求；施工中的施工过程质量培训，学习施工过程质量规范要求，对存在的质量隐患及时整改；施工后，学习质量验收规范，进行综合讲评，表扬遵章守纪、批评违章乱纪。
4、质量资料整理4.1设专人对于所有质量培训教育活动做好相关记录；4.2对质量教育培训及时存档。
四施工组织设计编制及审批制度1、施工组织设计的编制1.1施工组织设计编制的一般规定1.1.1施工组织设计是指导建筑施工的技术性文件，是对工程项目管理的组织，经济和技术进行的全面策划，是改善和提高工程项目管理水平，确保工程质量的有效措施，因此要求所有工程项目，均要认真编制施工组织设计。
1.1.2编制施工组织设计必须具备的条件1.1.2.1掌握工程设计、施工规范及标准，熟悉上级有关部门的技术、管理文件规定和要求。
1.1.2.2对合同规定的建设单位对工程建设的要求和提供条件已明确。
1.1.2.3了解施工条件，掌握有关资料，如地质情况、气象、交通运输、水源、电源以及地形、四周建筑物和管线等。
了解材料和构配件加工供应条件。
1.1.2.4具备图纸设计文件，了解设计意图，熟悉工程施工内容，掌握施工的关键项目内容。
1.1.3项目经理召集副经理（技术负责人）及有关技术、施工、材料、质量、安全。
设备等岗位人员共同讨论施工组织设计的具体编制内容，初校汇总后，经项目经理同意，打印装订成册，上报工程部技术科，由技术科流转经质量、材料、安全、设备等业务科室，各部门对相关的内容进行审核。
由总工程师对施工组织设计审定予以确认，并在施工组织设计审批表上签字批准。
1.1.4各分承包单位对施工的分项、分部工程也必须编制施工组织设计或施工方案，由项目经理盖章确认后，上报公司审核和审批。
1.1.5特殊或重大工程的施工组织设计，可由公司有关业务科室与项目部共同编制。
1.2施工组织设计编制的目的1.2.1施工组织设计是组织工程施工总的指导性文件，应在正式开工前编制并审批完毕。
编制施工组织设计应该根据业主的工期要求，制定合理的施工进度计划；针对主要工序制定先进的施工方法和工程质量目标、安全目标、环境保护目标，并保证质量管理体系的有效运行，以求实现优质、安全、环保、高效、低耗，取得最大的经营效果，全面地完成施工任务。
1.3施工组织设计编制的原则1.3.1编制实施性施工组织设计必须通过全面的调查研究，按照建设项目的工期要求和投资计划，有计划的合理组织和安排好工期、施工方法、施工顺序，并提出劳动力、材料、机具设备等的需要量。
1.3.2实施性施工组织设计的编制，应符合下列原则。
1.3.2.1满足指导性和综合性施工组织设计。
1.3.2.2应在详细调查研究的基础上，进行技术经济方案的比选，根据最优的方案进行设计。
1.3.2.3应完美施工工艺，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备。
1.3.2.4因地制宜，就地取材。
1.3.2.5根据工程特点和工期要求，安排好施工顺序及工序的衔接。
1.3.2.6提高施工机械化水平，提高劳动生产率，减轻劳动强度，加快施工进度，确保工程质量。
1.3.2.7符合环境保护和劳动卫生有关法律、法规的要求。
1.4施工组织设计编制的依据1.4.1、现场踏勘场地情况，周围环境情况及三通一平情况。
1.4.2、部颁《公路工程技术标准》<JTG B01-2003>;1.4.3、部颁《公路桥涵设计通用规范》<JTG D60-2004>;1.4.4、部颁《公路圬工桥涵设计规范》<JTG D61-2005>;1.4.5、部颁《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》<JTG D62-2004>;1.4.6、部颁《公路桥涵地基与基础设计规范》<JTG D63-2007>;1.4.7、部颁《钢筋焊接网混凝土结构技术规范》<JGJ 114-2003>;1.4.8、部颁《公路桥梁抗震细则》<JTG/T B021-1—2008>;1.4.9、部颁《工程测量规范》GB50026-20071.4.10、部颁《公路工程水文勘测技术规范》<JTG C30-2002>;1.4.11、部颁《公路交通安全设施施工技术规范》<JTG F71-2006>;1.4.12、部颁《公路工程质量检验评定标准》<JTG F80 1-2004>;1.4.13、部颁《公路沥青路面施工技术规范》JTG F40—20041.4.14、部颁《公路桥涵施工技术规范》JTG_TF50-2011);1.4.15、部颁《公路路基施工技术规范》JTG F10-2006；1.4.16、部颁《水泥混凝土路面施工技术规范》JTG F30-20031.4.17、部颁《公路桥梁板式橡胶支座》JT-20041.4.18、部颁《公路工程基本建设项目文件编制办法》<部分修订> <2007>;1.4.19、部颁《公路工程基本建设项目设计文件图表示例》；1.4.20、部颁《内河通航标准》<GBJ 50139-2004>;1.5、施工组织设计编制的内容1.5.1地理位置、地理特征、气候气象、工程地质、水文地质，工程设计概况、工期要求、主要工程数量等。
