KPI绩效指标-建筑行业财务部外汇及资金管理专员关键绩效考核指标KPI 精品

KPI关键绩效指标6.1部门绩效考核说明1.财务绩效指标（1 ）加强盈利能力。

（2 ）重视资产安全性控制。

2.客户满意指标（1）市场占有率。

（2）客户获利情况。

（3）赢得客户。

（4）保持客户的情况。

（5）客户满意度。

3.内部管理指标（1）企业核心竞争力。

（2）该部门主要职责履行情况。

4.员工学习与发展指标（1）员工满意度。

（2）员工流失率。

（3）培训满意度。

5.考核过程中的各部门职责（1）人力资源部参与组织考核，并同各部门经理及主管制定具体指标、目标值与权重，形成最终的平衡记分卡。

同时，负责对各部门关键绩效考核指标总分的计算。

（2）稽核审计部负责对各部门所提供的原始数据及人力资源部对部门绩效考核指标计算的结果进行抽查复审。

（3）各直属分管副总裁与各部门沟通确定部门指标内容、权重及目标值。

总裁负责最终确定各部门考核的指标、目标值和权重。

6.2财务部绩效考核6.2.1财务部考核指标1.财务绩效指标（1 ）年度资金预算审查编报情况。

（2）年度预算控制率。

（3）资金调度与现金流控制情况。

（4）部门实际发生的费用与筹划情况。

（5）年度筹资计划完成情况与成本控制率。

（6）财务定额、费用开支的控制情况。

（7）税收筹划的完成情况。

（8）成本控制情况。

（9）内部控制情况。

2.客户满意指标（1）内部客户。

1）财务服务的员工满意度。

2）与各业务部门之间的协作及配合的程度。

3）为各部门和员工提供财务服务的响应及时度。

（2）外部客户。

1）与政府工商及财务工作协作配合的程度。

2）提供会计信息指标满足规定时间的状况。

3）贯彻实施各项财务及税收政策法规和规章制度状况。

3.内部管理指标（1）完善和修订企业各项财务制度的情况。

（2）执行内部管理制度的情况。

（3）财务报表及报表分析的准确率。

（4）实施财务考核与奖惩的情况。

（5）分解落实财务预算及各项财务计划的情况。

（6）参与内部价格制定的程度。

（7）会计核算执行情况。

（8）现金的存、取、转、结等日常管理情况。

企业财务部门及其各岗位KPI绩效指标一、关键业绩定量指标 (3)二、关键业绩定性指标 (5)财务部经理绩效考核指标 (7)一、关键业绩指标 (7)二、能力态度指标 (7)财务部财务报表绩效考核指标 (12)一、关键业绩定量指标 (12)二、关键业绩定性指标........................................................................................... 一三三、能力态度指标 (14)财务部成本管理绩效考核指标 (20)一、关键业绩定量指标 (20)二、关键业绩定性指标 (21)三、能力态度指标 (22)财务部出纳绩效考核指标 (29)一、关键业绩定量指标 (29)二、关键业绩定性指标 (30)三、能力态度指标 (31)财务部管理会计绩效考核指标一、关键业绩定量指标.二、关键业绩定性指标.三、能力态度指标・・・・.财务部会计核算绩效考核指标一、关键业绩定量指标.二、关键业绩定性指标.三、能力态度指标..... 36 36 36 38 44444546财务部关键业绩考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标带格式的：正文缩进.编写•+级别：I+编号样式:1.2,3,…十起始编号：I+对齐方式：左侧+对齐位置.：O厘米+制表符后于：0.74匣米+缩进位置：0.74厘米财务部经理绩效考核指标一、关键业绩指标本项考核由部门关键业绩考核直接得到。

二、能力态度指标财务部财务报表绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标带格式的：正文缩进.编号+级别：1+编号样式：1.2,3,…+起始编号：I+对齐方式：左侧♦对齐位置：OJ里米+制表符后于：0∙74厘米+缩进位贪：0.74闻米三、能力态度指标财务部成本管理绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部出纳绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部管理会计绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部会计核算绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标。

财务部KPI绩效考核背景介绍本文档旨在制定财务部的KPI绩效考核指标，旨在提高财务部的工作效率和质量，并激励员工达到更好的业绩。

目标设定根据财务部的职责和业务特点，我们设定以下几个关键绩效指标：1.及时性：准时提交财务报表和财务分析报告，按时完成财务处理和结算流程。

1.及时性：准时提交财务报表和财务分析报告，按时完成财务处理和结算流程。

1.及时性：准时提交财务报表和财务分析报告，按时完成财务处理和结算流程。

2.准确性：确保财务数据的准确性和可靠性，避免错误和误导性信息的出现。

2.准确性：确保财务数据的准确性和可靠性，避免错误和误导性信息的出现。

2.准确性：确保财务数据的准确性和可靠性，避免错误和误导性信息的出现。

3.成本控制：最大限度地减少和控制财务成本，提高财务效益。

3.成本控制：最大限度地减少和控制财务成本，提高财务效益。

3.成本控制：最大限度地减少和控制财务成本，提高财务效益。

4.风险管理：及时发现和应对财务风险，保障公司财务安全。

4.风险管理：及时发现和应对财务风险，保障公司财务安全。

4.风险管理：及时发现和应对财务风险，保障公司财务安全。

考核指标和权重分配根据上述目标设定，我们将对以下指标进行考核，并确定其权重分配：1.财务报表的及时性（权重：30%）：衡量财务报表准时提交的情况，按时提供准确和完整的财务信息。

1.财务报表的及时性（权重：30%）：衡量财务报表准时提交的情况，按时提供准确和完整的财务信息。

1.财务报表的及时性（权重：30%）：衡量财务报表准时提交的情况，按时提供准确和完整的财务信息。

2.财务报表的准确性（权重：30%）：核实财务报表数据的准确性和一致性，确保财务信息真实可信。

2.财务报表的准确性（权重：30%）：核实财务报表数据的准确性和一致性，确保财务信息真实可信。

2.财务报表的准确性（权重：30%）：核实财务报表数据的准确性和一致性，确保财务信息真实可信。

3.财务流程的效率（权重：20%）：评估财务处理和结算流程的效率，提出改进建议并实施。

关键绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零XXX年八月目录一、总经理办公室 (3)主任关键绩效考核指标 (3)战略管理关键绩效考核指标 (6)公共关系关键绩效考核指标 (8)秘书关键绩效考核指标 (10)档案管理关键绩效考核指标 (11)总工关键绩效考核指标 (13)二、行政管理部 (15)经理关键绩效考核指标 (15)物业管理关键绩效考核指标 (18)车辆管理关键绩效考核指标 (19)三、信息资源部 (20)经理关键绩效考核指标 (21)网络管理关键绩效考核指标 (22)编程维护关键绩效考核指标 (24)信息管理关键绩效考核指标 (26)四、人力资源部 (27)经理关键绩效考核指标 (27)薪酬管理关键绩效考核指标 (28)培训管理关键绩效考核指标 (30)人事管理关键绩效考核指标 (32)五、开发部 (34)经理关键绩效考核指标 (34)市场研究关键绩效考核指标 (36)规划管理关键绩效考核指标 (38)资料管理关键绩效考核指标 (40)项目报批关键绩效考核指标 (41)土地管理关键绩效考核指标 (42)六、材料设备部 (43)经理关键绩效考核指标 (43)材料工程师关键绩效考核指标 (46)设备工程师关键绩效考核指标 (48)资料管理关键绩效考核指标 (50)物资管理关键绩效考核指标 (51)七、工程管理部 (52)经理关键绩效考核指标 (52)专业工程师关键绩效考核指标 (55)工程外联关键绩效考核指标 (57)资料管理关键绩效考核指标 (58)八、计划财务部 (62)经理关键绩效考核指标 (62)会计关键绩效考核指标 (66)出纳关键绩效考核指标 (68)内部审计师关键绩效考核指标 (70)统计关键绩效考核指标 (73)九、预算合同部 (74)经理关键绩效考核指标 (74)预算师关键绩效考核指标 (76)十、资金管理中心 (78)主任关键绩效考核指标 (78)一、总经理办公室主任关键绩效考核指标战略管理关键绩效考核指标公共关系关键绩效考核指标秘书关键绩效考核指标档案管理关键绩效考核指标总工关键绩效考核指标二、行政管理部经理关键绩效考核指标后勤管理关键绩效考核指标三、信息资源部绩效考核指标网络管理关键绩效考核指标编程维护关键绩效考核指标信息管理关键绩效考核指标四、人力资源部经理关键绩效考核指标薪酬管理关键绩效考核指标培训管理关键绩效考核指标人事管理关键绩效考核指标五、开发部经理关键绩效考核指标市场研究关键绩效考核指标规划管理关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标六、材料设备部经理关键绩效考核指标材料工程师关键绩效考核指标设备工程师关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标。

财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表标准文档财务经理KPI说明表标准文档标准文档财务部财务分析师KPI组成表标准文档财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分标准文档表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分标准文档标准文档财务部成本会计KPI组成表标准文档成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分表二：合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分标准文档表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分标准文档标准文档财务部核算组组长KPI组成表标准文档软指标评分表表一：盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分标准文档财务部销售、应收款会计KPI组成表标准文档备注：计算方式中W表示出错率，N表示未及时完成的业务笔数。

标准文档财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表（核算组长填写）表二：报税资料准备工作评分表（核算组长填写）标准文档财务部存货会计（狐步）KPI组成表标准文档标准文档软指标评分表表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）标准文档财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表标准文档KPI说明表标准文档财务部信用控制KPI组成表标准文档KPI说明表标准文档财务部资金管理组长KPI组成表标准文档标准文档软指标评分表表一：资金计划完成情况评分表（财务经理填写）表二：期间分析报表评分表（财务经理填写）标准文档财务部现金出纳KPI组成表标准文档标准文档软指标评分表表一：《回款统计表》评分表（资金管理组组长填写）请针对财务部现金出纳提交的回款统计表综合以下两方面评分标准文档财务部银行出纳KPI组成表标准文档财务部管理会计KPI组成表附注： W为经理就准确给定的分数标准文档KPI说明表标准文档软指标评分表表一：计划预算控制报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务部管理会计提交的SAP系统以及平时工作记录以下三方面评分标准文档财务部成本中心会计KPI组成表标准文档财务部成本中心会计KPI说明表标准文档财务部内控与财务分析KPI组成表标准文档软指标评分表表一：季度安全分析报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务分析会计提交的财务分析报告从以下三方面评分标准文档。

企业财务部门及其各岗位KPI指标财务部　关键业绩考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标财务部经理　绩效考核指标一、关键业绩指标二、能力态度指标财务部财务报表　绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部成本管理　绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部出纳　绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部管理会计　绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部会计核算　绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部　关键业绩考核指标一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/计算公式信息来源评分方法1. 公司成本控制率15％财务部1. 单项满分为10分。

2. 费用考核范围按照公司现行财务制度执行。

3. 预算费用以公司当年相关会议或文件通过的预算标准为准，如有追加预算，则以追加后预算为准。

4. 单项得分为Y。

2. 报表编制的及时性、准确性15%完成会计、税务报表的及时性及准确性Y=10－应扣分数财务部1. 单项满分为10分。

2. 每出现一处差错扣0.5分，出现多处差错则多扣分。

3. 按规定的时间完成得分为10分，每延误一天扣0.5分。

4. 单项得分为Y。

3. 部门费用控制率5%财务部1. 单项满分为10分。

2. 费用考核范围按照公司现行财务制度执行。

3. 预算费用以公司当年相关会议或文件通过的预算标准为准，如有追加预算，则以追加后预算为准。

4．单项得分为Y。

4. 制度完备度5%Z=人力资源部1. 单项满分10分。

2. 需建立或修订制度的计划由公司下达的通知确定。

当年计划数为零时，计算公式修改为：Z=3. 现有制度完善与执行情况评分实行100分制，由人力资源部向各部门发调查问卷考核。

得分Y=10Z5. 记账凭证编制10%发生差错凭证与总编制凭证的对比情财务1．单项满分为10分。

财务KPI绩效考核指标引言财务KPI（Key Performance Indicators）是用于衡量和评估财务绩效的重要指标。

在企业的财务管理中，KPI被广泛应用于衡量和监控财务状况、效益和可持续发展程度。

本文将介绍一些常见的财务KPI指标，并探讨其在企业绩效考核中的应用。

1. 月度销售收入月度销售收入是一个衡量企业盈利状况的重要指标。

它体现了企业销售活动的效果和市场份额的大小。

月度销售收入可以通过以下公式计算：月度销售收入 = 销售额 - 退款额2. 毛利润率毛利润率是衡量企业生产和销售活动的盈利能力的关键指标。

它表示每一单位销售收入中企业留下来的利润。

毛利润率可以通过以下公式计算：毛利润率 = (销售收入 - 销售成本) / 销售收入 × 100%3. 资产负债比率资产负债比率是衡量企业财务健康状况的重要指标。

它用于评估企业资产和负债之间的比例关系。

资产负债比率可以通过以下公式计算：资产负债比率 = 负债总额 / 资产总额 × 100%4. 应收账款周转率应收账款周转率是衡量企业应收账款收回速度的关键指标。

它表示企业从客户收到货款的速度。

应收账款周转率可以通过以下公式计算：应收账款周转率 = 年度销售收入 / 平均应收账款余额5. 现金流量比率现金流量比率是衡量企业偿付能力和流动性的关键指标。

它反映了企业可用现金与其负债之间的比例关系。

现金流量比率可以通过以下公式计算：现金流量比率 = 经营活动产生的现金流量净额 / 负债总额 × 100%结论财务KPI指标在企业的绩效考核中起着至关重要的作用。

通过对上述指标的监控和分析，企业可以及时了解自身的财务状况和经营状况，并采取相应的措施来优化业务运营和提高盈利能力。

注意：以上数据仅供参考，具体计算方式可能因企业所处行业和情况而有所不同。

以上是关于财务KPI绩效考核指标的详细介绍，希望对广大经营者和财务人员有所启发和帮助！。