企业考核管理制度标准大全

企业考核管理规章制度细则第一章总则第一条为规范企业对员工的考核管理，提高企业绩效和效率，根据《劳动法》和公司实际情况，制定本规章制度。

第二条本规章适用于本企业全体员工的考核管理。

第三条本规章的目的是确保企业的工作目标明确，考核标准公平公正，评价结果客观准确，促进员工的进步与发展。

第二章考核目标与原则第四条企业的考核目标是确保员工的工作质量和效率，进一步提高企业整体绩效。

第五条考核原则包括公平公正、客观准确、科学合理、激励激励、以及规范管理。

第三章考核程序与周期第六条考核程序包括制定考核计划、设定工作目标、收集考核依据、评价考核结果、制定激励措施等环节。

第七条考核周期为一年，具体时间由公司进行规划。

第四章考核标准与依据第八条考核标准根据员工岗位职责和工作内容进行制定，以确保岗位职责的完成和业务的顺利进行为核心。

第九条考核依据包括工作业绩、工作态度、团队协作能力、自我学习能力等多方面的因素。

第五章评价方法与结果第十条评价方法包括定性评价和定量评价相结合，既注重员工的主观能动性，又注重客观数据的分析。

第十一条评价结果由考核委员会根据各项考核指标的权重综合评定，分等级进行评定，并向员工进行反馈。

第六章激励措施与奖惩机制第十二条激励措施包括奖金、晋升、岗位调整等形式，根据员工的考核结果进行相应的激励。

第十三条奖惩机制根据员工的考核结果进行相应的奖励或处罚，以激励员工积极进取。

第七章审核与修改第十四条本规章制度的审核和修改需要经过公司相关部门的审批，并及时进行通知。

第十五条本规章制度的修改需要考虑公司的实际情况和发展需求，以及员工的意见和建议。

第八章附则第十六条本规章制度自公布之日起生效，并适用于本企业全体员工。

第十七条本规章制度的解释权归企业所有。

总结：本企业依据《劳动法》和公司情况，制定了《企业考核管理规章制度细则》。

该制度明确了考核目标与原则、考核程序与周期、考核标准与依据、评价方法与结果、激励措施与奖惩机制等内容。

公司规章制度绩效考核管理细则5篇公司规章制度绩效考核管理细则篇1一、考核范围各分公司及各生产车间。

二、考核办法主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。

以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。

具体办法如下：㈠、对__分公司的考核办法对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。

1、利润率为25%，每升降1%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。

2、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。

每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。

3、货款回收率为100%，每升降1%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。

㈡、对铸工车间的.考核主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况。

1、成品合格率为75%，月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。

每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。

2、黑砂内废铁管理情况：要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁(小机铁除外)，公司将不定期进行检查，视情况进行奖罚。

㈢、对锻工车间的考核主要考核板材利用率和辅料小时成本。

1、板材利用率为85%，根据当月仓库提供的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料，计算材料利用率。

每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。

2、辅料小时成本为元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。

㈣、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考核主要考核利润率。

加工一车间利润率为1%、二车间利润率为0、安装车间利润率为0.5%、机修车间利润率为2%。

按会计报表上提供的盈亏数，与目标成本相比较计算利润率。

每升降0.5%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。

㈤、对__分公司的考核对汽车部件制造分公司主要考核利润率、材料利用率、资金周转率和货款回收率、运费收入比率。

企业考核管理制度5篇在社会一步步向前发展的今天，制度对人们来说越来越重要，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的企业考核管理制度，欢迎大家阅读。

企业考核管理制度篇1（一）总则第一条在确认晋升与提薪资格时，必须依据基于考核标准表的考评结果。

另外，晋升提薪资格认定工作能够与普通提薪资格认定工作分开进行。

第二条考核标准表分为以下三种：1．态度考核标准表。

包括四项要素，即服从性、协作性、进取性和职责感。

评分方式分两种情景，用于晋升目的时，采用五级评分；用于提薪时采用三级评分；2．本事考核标准表。

包括四项评价要素，即各种综合本事、知识（业月知识和基本常识）、体力、技能。

同样，评分办法分两种情景，用于晋升时五级评分；用于提薪时，三级评分；3．业绩考核标准表。

由考核标准表具体规定细则和要求。

评分办法也差分两种，用于晋升，五级评分；用于提薪，三级评分。

第三条考核标准（评价要素）与评分示范（具体资料见表346）。

（二）态度考核标准第四条态度考核资料1．服从性（1）是否理解并遵守公司内部的各项规章制度；（2）有无迟到、早退、无故缺勤的情景；（3）发型、服饰等仪表是否干净整洁；（4）与他人的言谈举止是否富有礼节；（5）是否注意收拾和挺理工作场所；（6）工作是否有效串；（7）有无因其言行，破坏了现场的风气和纪律以及扰乱秩序的情景；2．协作性（1）是否能够立足全局，把握各部门（各职务）之间的关系，并且根据情景进行进取而妥善合作；（2）是否能够立足本职工作，并跨越本职工作的范围，求得上司、同事及其他部门的通力协作；（3）是否能够帮忙领导改善工作环境，创造便于工作的场所；（4）是否能够上下沟通，在提高团队士气中发挥作用；（5）是否能够帮忙上司、同事和他人完成工作；（6）能否与上司及同事和睦共事；3．进取性（1）是否具有不满足于现状、进取奋进的精神；（2）是否具有改善和改善工作的热情；（3）是否具有增加工作量、提高工作质量的愿望；（4）是否具有排除万难、争取成功的干劲；（5）是否具有在集会和会议上争取发言的勇气；4．职责性（1）是否明确自己有职责经常检验下属的工作情景和工作的结果；（2）对于下属的失误是否能够从中找出自己应负的职责；（3）是否能够善始善终地完成本职工作；（4）遇到工作中的失误时，是否向其他部门推卸职责；（5）在理解上司全权委托交办的工作任务时能否让上司放心。

公司考核管理制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。

第二条绩效考核针对员工的工作表现。

第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。

二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。

第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。

第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"a"者，在下一年将得到____%工资(不包括工龄工资)的增长；年度综合评判为"b"者，在下一年将得到____%工资(不包括工龄工资)的增长；年度综合评判为"c"者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"d"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。

第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。

____月度业绩考核为a者，本月工资增加____%；____月度业绩考核为b者，本月工资保持不变；____月度业绩考核为c者，本月工资减少____%；____月度业绩考核为d者，本月工资减少____%；____月度业绩考核为____个a者，即全年的月度考核都为a，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加____%；____月度业绩考核为____个a，____个b者，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加____%；____月度业绩考核有____个d者，公司将辞退该员工。

第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。

综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。

具体情况如下：____月度业绩考核结果相应的分值a：0.5；b：0.0；c：-0.3；d：-0.5。

企业日常考核管理制度第一章总则为了规范企业内部管理，提升员工工作绩效，增强企业竞争力，制定本制度。

第二章考核内容1.员工绩效考核2.部门绩效考核3.团队绩效考核4.公司绩效考核第三章考核方法1.定期考核：每季度进行一次绩效考核。

2.月度考核：月底进行一次绩效评估，评选出当月绩效最优秀的员工。

3.年度考核：每年底进行一次年度绩效考核，评选出当年绩效最优秀的员工。

第四章考核标准1.员工绩效考核标准包括：工作态度、工作质量、工作绩效等。

2.部门绩效考核标准包括：部门目标完成情况、部门整体绩效等。

3.团队绩效考核标准包括：团队合作能力、团队协作精神等。

4.公司绩效考核标准包括：公司整体绩效、市场份额等。

第五章考核流程1.员工填写绩效自评表，由直接主管评定绩效。

2.部门绩效由部门主管汇总评定。

3.团队绩效由团队成员互相评定。

4.公司绩效由董事会评定。

第六章考核奖惩1.优秀员工奖励：表彰绩效优秀员工，给予奖金或者奖品。

2.绩效低下员工处罚：对绩效低下员工采取相应措施，包括调整岗位、降薪等。

第七章考核结果公布1.考核结果公布在公司内部通知栏上，以便员工了解自己的绩效情况。

2.考核结果还需在公司会议上公布，让所有员工都知道优秀员工的表现和绩效低下员工的情况。

第八章考核结果反馈1.优秀员工需要向其他员工分享自己的成功经验，以鼓励其他员工向他们学习。

2.绩效低下员工需要及时整改，向直接主管寻求帮助和建议，以提升自己的工作绩效。

第九章考核制度监督1.公司领导需定期检查考核执行情况，对考核结果进行抽查确认。

2.公司员工可通过“匿名投诉箱”对考核结果提出异议或建议。

第十章结语本制度经公司董事会审议通过，自发布之日起正式生效。

希望全体员工遵守规定，认真履行各自职责，为公司的长远发展贡献力量。

企业部门绩效考核管理制度5篇为了更好的激发员工的工作积极性和工作热情,为了推动公司管理规范化,所以我们要尽快完善好效绩考核机制,下面是由我给大家带来的企业部门绩效考核管理制度5篇，让我们一起来看看!企业部门绩效考核管理制度篇1一、考核原则1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。

2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

3、考核结果与员工收入挂钩。

二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。

2、销售人员行为考核标准。

(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

(2)履行本部门工作的行为表现。

(3)完成工作任务的行为表现。

(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

(5)其他。

其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。

如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。

如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。

三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%。

考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分。

销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分。

新客户开发15%每新增一个客户，加2分。

定性指标市场信息收集5%1。

在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分。

2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%。

在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分。

3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%，每违规一次，该项扣1分。

工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断。

2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断。

企业考核的管理制度5篇在社会一步步向前发展的今天，制度对人们来说越来越重要，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的企业考核的管理制度，欢迎大家阅读。

企业考核的管理制度篇1第一条、范围1.1本制度为嘉宇斯纺织集团（以下简称集团）财务部员工绩效制度。

1.2本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。

参股公司可参照执行。

第二条、目的2.1为规范财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣，淘汰不合格人员。

第三条、职责3.1集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行。

第四条、要求财务部员工绩效考核制度4.1.为促进本部门工作有务不紊、高效的.进行；充分体现本部门的工作职能；提高本部门职工整体的业务素质。

4.2.使用范围:本考核制度适用于财务部所有职员。

4.3.评测办法:本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核，每周进行一次评分，月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。

4.4.个人工作考核内容：4.4.1.工作态度（10分）内容一：敬业、爱岗、工作积极、主动、热情、工作是否努力、主动加班标准：一般、差内容二：团队表现很好、是否协调其它部门工作标准：一般、差4.4.2.日常事务处理情况考核（20分）内容一：是否遵守公司规章制度很好不迟到、不早退标准：一般、差内容二：是否维护公司形象很好办公地点是否干净整洁；标准：一般、差内容二：有无与供应商、客户炒架现象发生财务部员工考核制度标准：一般、差内容三：公司会议是否积极参加标准：一般、差4.4.3.工作完成情况测评（40分）内容一:制定工作计划及实施情况、有计划很详细、计划在每月日完成标准：有、一般、按期完成、调整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或无理由内容二：帐务处理标准：是否及时完成、每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、无合理理由未完成内容三：集团审计是否提出会计差错、标准：无、有、有，属一般性错误、有，属性质严重性错误内容三：业务学习情况标准：很好、是否有益提高业务水平、一般、没有内容四：领导安排工作完成情况标准：很好、一般、没有4.4.4.效益考核分（30分）个人得分=单位效益考核所得系数╳304.5.综合测评4.4.1.测评标准：满分100分，优秀80-100；良60-79；60分以下为差；4.4.2.周评：按上述评测方法汇总出该员工周考核分值（满分100分）4.4.3.月评：该月四周的考核分值之和/4=该员工该月的综合考核分值。

企业考核管理规章制度细则(精选7篇)企业考核管理规章制度细则(精选7篇)在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。

大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的企业考核管理规章制度细则7篇，让我们一起来看看!企业考核管理规章制度细则【篇1】一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。

3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。

5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。

四、绩效考核原则：1、基本原则：客观、公正、公开、公平。

2、以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。

3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。

五、绩效考核对象1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部2、另有下列情况人员不在考核范围内：2.1 试用期内,尚未转正员工2.2 连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工六、绩效考核周期：月度考核具体地说：绩效考核时间安排：月度考核时间为：下个月度1日至5日;月度考核需在月度5日前完成七、考核责任1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。

考核制度企业考核制度大全
以下是常见的企业考核制度大全：
1. 绩效考核制度：根据员工的工作表现、任务完成情况、工作质量等方面进行绩效评估，以便确定员工的薪资、晋升和奖励等。

2. 绩效平衡计分卡：通过设定目标、制定指标和评估方法等，对员工在不同维度上的绩效进行评估。

3. 360度反馈考核制度：通过多方面的评价，包括上级、同事和下属的评价，来评估员工的绩效。

4. 销售业绩考核制度：以销售量、销售额、客户满意度等为指标，对销售人员的业绩进行评估。

5. 职业发展规划考核制度：评估员工的职业发展计划和目标，包括培训、学习和晋升等方面。

6. 工作满意度调查制度：通过问卷调查的方式，评估员工对工作环境、上级领导、同事关系等方面的满意度。

7. 奖惩制度：根据员工的绩效表现，给予相应的奖励和惩罚。

8. 薪酬制度：根据员工的绩效、岗位等级等因素，确定薪酬待遇。

9. 培训考核制度：对员工参加培训的情况进行评估，以衡量培训效果。

10. 潜力评估制度：评估员工的潜力和发展潜能，为其提供相关的发展机会。

以上是一些常见的企业考核制度，具体制度可根据企业的需求和实际情况进行设计和调整。

一、前言为规范公司管理，提高工作效率，确保公司各项业务有序进行，特制定本管理制度及考核标准。

本制度适用于公司全体员工，各部门应认真贯彻执行。

二、管理制度1. 组织架构（1）公司设立董事会、监事会、总经理、各部门经理等职位，形成层级分明、职责明确的管理体系。

（2）各部门设置相应的岗位职责，明确各部门及员工的工作任务。

2. 工作纪律（1）员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司形象。

（2）员工应按时上班、下班，不得无故迟到、早退、旷工。

（3）员工应保守公司秘密，不得泄露公司商业秘密。

3. 工作态度（1）员工应积极主动，认真负责，勇于担当。

（2）员工应具有良好的团队合作精神，相互支持、相互帮助。

4. 工作效率（1）员工应按时完成工作任务，提高工作效率。

（2）各部门应定期召开工作会议，总结经验，改进工作。

5. 培训与考核（1）公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。

（2）公司设立绩效考核制度，对员工进行考核。

三、考核标准1. 基本要求（1）员工应具备良好的职业道德和职业素养。

（2）员工应熟悉本职工作，具备一定的业务能力。

2. 工作业绩（1）完成工作任务的质量和数量。

（2）为公司创造的经济效益和社会效益。

3. 工作态度（1）工作积极性、主动性。

（2）团队合作精神。

4. 工作能力（1）业务技能水平。

（2）沟通协调能力。

5. 工作纪律（1）遵守国家法律法规，遵守公司规章制度。

（2）遵守劳动纪律，按时上下班。

四、奖惩措施1. 奖励（1）对工作业绩突出、贡献显著的员工，给予物质奖励和荣誉称号。

（2）对积极参加公司培训、提升自身能力的员工，给予表彰。

2. 惩罚（1）对违反公司规章制度、工作纪律的员工，给予警告、记过、降职、辞退等处分。

（2）对工作消极、不负责任的员工，给予批评教育，情节严重者予以辞退。

五、附则1. 本制度由公司董事会负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

公司考核管理规章制度公司考核管理规章制度(通用5篇)关于公司考核管理规章制度（精选7篇）公司是适应市场经济社会化大生产的需要而形成的一种企业组织形式，也是主要的企业的组织形式之一。

以下是为大家整理的公司考核管理规章制度(通用5篇),欢迎品鉴!公司考核管理规章制度篇1此考核各项目每月进行工作制度方面的评分，工作业务考核每半年进行一次，根据员工考核成绩对员工进行评级，保证客房部员工对客提供优质服务。

考核对象为客房部员工，考核范围包括:一、工作制度考核(30分)1、考勤(包括培训出勤)(10分)2、礼节礼貌、仪容仪表(10分)3、工作纪律(10分)二、工作技能考核(50分)1、酒店产品知识考核(10分)2、铺床操作考核(10分)3、清洁房间卫生质量(15分)4、对客服务质量(15分)三、直接上级和经理鉴定(20分)评定方案：1、连续3个月总分第一名者评选入优秀服务员;2、员工评分包括工作制度得分加工作技能考核得分加直接上级和经理鉴定得分;3、考核内容主要针对员工平时工作表现，以及做房卫生质量，在保证卫生质量的前提下，努力提高员工的工作效率，保证对客高水平的服务。

附：客房部员工考核细则一、工作制度(一)考勤1、迟到、早退十分钟内扣除1分，迟到、早退十至三十分钟内扣除2分，(包括培训、客房部组织的会议);2、事假每次扣除1分;旷工每次扣除5分;3、代人签到签退、打卡扣除3分，未经主管同意私自调班、换班者扣除4分;4、根据酒店工作需要员工主动配合加班者奖励2分;(二)礼节礼貌、仪容仪表1、与同事或上级见面不打招呼者每次扣除1分;2、接待客人不用礼貌用语，态度语气差，面无笑容者扣除2分;3、对客服务无“请”字当头，“谢”不离口扣除1分，与客人顶撞者扣除5分，与客人争吵者扣除6分;4、服务态度不好，被客人口头投诉一次者扣除3分，被客人书面投诉扣除5分，情节严重者按酒店制度处理;5、传接电话不按规定程序者每次扣除1分;6、主动帮助客人提行李、按电梯。

公司绩效考核管理制度及要求（精选10篇）公司绩效考核管理制度及要求大全（精选10篇）好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。

拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编整理的关于公司绩效考核管理制度及要求的内容，欢迎阅读借鉴！公司绩效考核管理制度及要求（精选篇1）1、考勤方式及工作时间1）考勤对象为上海公司全体员工。

2）原则上，上海公司全体员工，必须使用指纹/人脸识别考勤设备，并通过考勤系统记录考勤情况。

3）职能部门上班时间为：上午8：30—12：00，下午13：30—17：30；4）项目服务人员上班时间为：上午8：00—12：00，下午13：30—17：30；5）项目秩序人员根据现场管理需要，以排班班次为准进行出勤。

一定要按照排班班次出勤，一旦出现错误又没能及时整改，受伤的就是您的钱包啦！2、考勤异常及旷工定义1）迟到、早退、忘打卡视为考勤异常；未打卡且无补卡申请或应出勤而未出勤视为旷工；2）迟到早退：打卡迟到1秒也是迟到，打卡早退1秒也是早退，可直接造成迟到早退扣款！3）旷工：应出勤而未打卡的，旷工时长在2小时以内的计0。

5日旷工，旷工时长超出2小时的计全天旷工。

特别提醒！根据我们现存的班次时长，一旦产生未打卡且未进行补卡申请的，都将会按照旷工一天计算，所以一定要好好打卡啊。

3、关于补卡1）未打卡：确因客观原因（断电断网、指纹脱落、新员工未录指纹等）导致员工未能正常打卡的，应最晚于异常产生后三个工作日内发起补卡申请，审批通过后视为正常考勤；2）忘打卡：员工上下班未能按时按要求打卡的，应最晚于异常产生后三个工作日内发起补卡申请，审批通过后记为忘打卡；若未发起补卡申请或补卡申请未通过的`，按旷工处理；三天！三天！三天！重要的事情说三遍！过时不予补卡哦。

4、关于请假1、所有类型的请假均需提前发起审批，审批完成后方可休假，严禁事后补假的产生；2、员工因公外出原则上也需提前进行线上外出申请，如确为突发外出，最晚于外出当日发起申请，因公外出同样不允许事后补单；3、调休：调休必须是产生本休加班后方可进行调休申请，即“先加班，后调休”，严禁因个人原因将本休天提前；5、划重点：1）所有异常的处理时限为三天，请及时关注自己的考勤打卡情况；2）人员请假、外出，均需提前发起申请；3）考勤冻结日为次月2日，月底发起的补卡、请假流程需在次月2日前完成审批，次月2日后将无法处理考勤异常；4）员工考勤周期内迟到/早退/忘打卡共计3次免责机会，超出三次的部分，第4—6次，单次产生考勤异常扣款30元，第7次及以上，单次扣款50元。

一、考核内容1. 组织纪律考核（1）遵守公司各项规章制度，按时到岗，不迟到、不早退、不旷工。

（2）服从领导安排，积极配合各项工作。

（3）保持良好的工作作风，遵守职业道德。

2. 工作能力考核（1）熟悉本职工作，具备岗位所需的专业技能。

（2）能够独立完成工作任务，提高工作效率。

（3）不断学习，提高自身综合素质。

3. 团队协作考核（1）积极参与团队活动，发挥团队精神。

（2）与同事保持良好沟通，共同推进工作。

（3）尊重他人，善于倾听，积极提出建设性意见。

4. 客户满意度考核（1）热情接待客户，提供优质服务。

（2）及时解决客户问题，提高客户满意度。

（3）维护公司形象，树立良好的口碑。

5. 绩效考核（1）完成年度工作目标，实现业绩增长。

（2）创新意识强，提出合理化建议并得到实施。

（3）积极承担社会责任，参与公益活动。

二、考核标准1. 组织纪律考核（1）迟到、早退、旷工现象不超过2次，得满分；3-5次扣1分；6次以上扣2分。

（2）服从领导安排，积极参与工作，得满分；不服从安排、消极怠工，扣1分。

（3）遵守职业道德，得满分；违反职业道德，扣2分。

2. 工作能力考核（1）熟悉本职工作，具备岗位所需的专业技能，得满分；不熟悉工作，扣2分。

（2）独立完成工作任务，提高工作效率，得满分；工作效率低下，扣1分。

（3）不断学习，提高自身综合素质，得满分；学习积极性不高，扣1分。

3. 团队协作考核（1）积极参与团队活动，发挥团队精神，得满分；不积极参与，扣1分。

（2）与同事保持良好沟通，共同推进工作，得满分；沟通不畅，扣1分。

（3）尊重他人，善于倾听，积极提出建设性意见，得满分；不尊重他人，扣1分。

4. 客户满意度考核（1）热情接待客户，提供优质服务，得满分；服务态度不佳，扣1分。

（2）及时解决客户问题，提高客户满意度，得满分；解决问题不及时，扣1分。

（3）维护公司形象，树立良好的口碑，得满分；损害公司形象，扣2分。

5. 绩效考核（1）完成年度工作目标，实现业绩增长，得满分；未完成目标，扣2分。

企业考核的管理制度范本5篇在社会一步步向前发展的今天，制度对人们来说越来越重要，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的企业考核的管理制度范本，欢迎大家阅读。

企业考核的管理制度范本篇1第一条目的（一）本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推进人事考核工作；（二）本规定的目的是让人事考核对企业理念、员工的观念和行为起重要的牵引作用。

第二条人事考核的作用（一）让组织对其成员的工作态度、工作能力、工作业绩作出评价和排序，使组织掌握其成员的能力和贡献，让成员了解组织对其工作的评价；为组织成员的沟通提供通道，营造良好的氛围；（二）形成组织成员之间互相监督、指导、教育、激励和约束；（三）作为聘用、薪酬、奖惩、晋升、调动等人事决策的参考；（四）提供信息，作为工作计划、人力资源规划的依据；（五）获得职业培训的需求，为制定职业培训计划提供依据。

第三条人事考核的原则（一）明确化、公开化原则：考评标准、考评程序明确、公开。

（二）客观考评的原则：用“事实说话”，用实例、数据取代抽象字眼，避免掺入主观性和感情色彩。

对考核期外，以及职务工作以外的事实和行为进行评价。

（三）直接主管与客户考评相结合的原则：对于一般员工，直接主管考核占总分的70%、客户占总分的30%。

对于主管以上人员则采用直接主管客户考评直接下属三者结合的办法进行考核，其比分为70%：20%：10%。

直接主管即负责日常工作的安排、指导、监督的领导，客户即某岗位直接服务对象，它可以是上级、平级或下级。

每个岗位收集五名客户的考证意见，由直接主管综合评价。

（四）反馈的原则：考评的结果一般要反馈给被考评者本人，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力的参考意见。

（五）差别的原则：考核的等级之间应当有差别界限，针对不同的考评结果，在工资、晋升、任用等方面应体现差别，使考评带有激励性，鼓励员工的上进心。

第四条适用范围除下列人员外，其余人员均在适用范围内：（一）管理公司总经理、俱乐部营运总监；（二）兼职人员、公司顾问；（三）连续出勤不满6个月者；（四）考核期间休假停职6个月以上者。

公司考核制度第一条考核目的及考核依据1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高员工工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。

3、根据《公司各部门倒计时工作计划》，特制定本办法。

第二条考核的原则1、以提高员工绩效为导向原则。

2、关键业绩指标考核，考核岗位主要的工作（kpi—关键业绩指标），其它按照公司相关《管理制度》、《职位说明书》及工作计划进行日常奖惩。

3、遵循激发员工个人潜能，促进公司各岗位能力的持续提高的原则。

4、遵循公正、公平、公开的原则，实施一岗一表的原则。

第三条适用范围本制度适用于房地产公司所有员工（不含营销策划部中层干部以下员工）。

第二章考核体制第四条公司员工考核员工绩效考核是根据《职位说明书》及工作计划等进行考核，员工考核每月一次。

根据员工的工作性质分成四类，分别采取以下考核方式，如下表所示。

第五条考核形式及考核内容一、基础绩效工资考核形式及兑现时间基础绩效工资是员工每月按照工作完成情况对其实施的考核工资，实行当月考核当月兑现政策。

二、业绩绩效工资考核形式及兑现时间1、公司副董事长、总经理工资的____%作为公司绩效考核工资，实施年度考核及业绩绩效工资年度发放制度，根据与其签订的《____年度经济目标责任书》及工作计划等，进行完成业绩指标比例考核。

绩效工资____完成利润指标____完成指标的百分比（中途离职者公司不予兑现____%绩效工资）。

2、公司财务总监、营销副总经理、总经理助理工资的____%作为公司绩效考核工资，实施每月进行绩效评分管理，业绩绩效工资年度发放制度，根据其《职位说明书》及工作计划等，进行主要指标业绩完成情况考核。

绩效工资____完成工作业绩指标____完成指标的百分比（中途离职者公司不予兑现____%绩效工资）。

考核制度企业考核制度大全考核制度1 一、绩效考核规定：1)主管级以上(含主管级、不含分店店长)绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单和考评表并用形式执行;第一档(优秀档)分数为90分;第二档(良好档)分数为75分;第三档(及格档)分数为60分。

2)主管级以下(不含主管级)绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单形式执行;第一档(优秀档)分数为90分;第二档(良好档)分数为75分;第三档(及格档)分数为60分。

3)累计12月绩效考核为一个年度周期，每月1日至月底最后一日为一个整月的考核周期，各分店月内每周一和第二月1日前将处罚单按岗位分类汇总，上报行政人事部进行统计。

4)第二月初行政人事部对各部门和各分店考核成绩汇总后报财务部。

5)领班级以上(含领班级)绩效考核分数为百分制，扣分执行，月底汇总;绩效奖金具体发放金额是根据月绩效考核成绩剩余分数汇总，达到相对应档位分数，领取相应的绩效奖金;未达标月绩效奖金取消;若月绩效考核分数出现负数，负分部分将按照5元1分的标准在固定工资中扣罚。

6)基层员工绩效考核以绩效奖金一档位基础分数，采取倒扣形式;月底剩余分数为绩效奖金;若月底绩效分数出现负分，负分部分按照1元1分的标准进行扣罚。

7)分店店长绩效考核表内容包括：岗位职责、团队建设与管理合格率、营业指标完成率几方面。

8)主管级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

9)领班级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

10)基层员工绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

二、奖罚程序与权限：1、公司部门、分店奖罚流程：直属上级下奖罚单—受奖罚人签字确认—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。

2、行政检查奖罚流程：检查部门对店长下奖罚总单—店长对奖罚总单签字确认—店长根据总单下奖罚单—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。

企业绩效考核管理制度企业绩效考核管理制度10篇随着社会不断地进步，制度对人们来说越来越重要，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

到底应如何拟定制度呢？下面是小编精心整理的企业绩效考核管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

企业绩效考核管理制度1一、员工考核管理规定第一条考核目的是为了正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作效绩。

在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励及惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制度。

1.1季度考核季度考核的内容涉及：工作质量、工作数量、工作效率、独立性、成本意识、原则性、精神面貌、学习能力、创新精神和沟通能力等方面。

参加考核的人员包括总部直属的正式管理人员，各分公司，外设厂和事业部的管理人员和技术人员由其自行考核。

季度考核的答卷分为三部分：第一部分由员工自行填写;第二部分由员工的直属上司填写;第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填写。

季度考核结果分为出色、优良、普通和差，四等。

对出色和优良等者，公司将在季评结果公布的当月分别奖励其当月工资总额的10%和5%，对普通等者不作奖惩，对差等者，将扣发其当月工资总额的5%，连续两次获差等者将予以解聘。

1.2实习考核公司聘用的管理人员的技术工人，在试用期结束时，必须进行实习考核。

试用期原则上为三个月。

如在试用期内员工请假，则试用期时间顺延。

特殊情况可在部门经理以上级别同意后提前或推后。

但最短不能少于一个月，最长不能多于6个月。

考核结果分为优等、一等、二等、三等、四等。

考核成绩为优等、一等和二等的立刻转正。

考核成绩为三等的将延长试用期三个月，届时的考核成绩不能列人优等，而成绩依然在三或四等的应立刻辞退。

考核成绩为四等的直接辞退。

实习考核成绩将录人人事档案，作为员工将来晋升、晋级的参考依据。

所有同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的《转正定级通知单》。

1.3见习考核任职的所有副经理级及以上人员都需接受见习考核。

考核时间为正式下文起6个月。

企业绩效考核管理制度标准为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。

下面是由作者给大家带来的企业绩效考核管理制度标准5篇，让我们一起来看看!企业绩效考核管理制度标准篇1一、保洁员岗位职责：1、严格遵守公司各项规章制度。

2、文明服务、礼貌待人，并注意保持个人的仪容仪表，树立良好形象。

3、爱岗敬业，听从上级领导指挥，在规定时间内按照工作标准，保质保量地完成各自分管区域内的保洁工作。

4、遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、早退，不旷工离岗，工作时间不干私活，不做与工作无关的事情。

5、发扬互助精神，支持同事工作，以礼相待。

6、清洁过程若发现异常现象，如跑、冒、漏水和设备设施损坏、故障等，及时报告主管领导或专管人员，并有义务监视事态过程或采取有效措施，控制事态发展，必要时积极协助专业人员排除故障。

7、妥善保管清洁工具和用品，不得丢失和人为损坏，不得将清洁工具和用品私借他人使用或带回家中使用，如损坏或遗失工具照价赔偿。

8、拾金不昧，拾到物品立即上交或送还失主。

9、除工作时间外，可在四楼多功能厅休息。

10、认真完成上级领导临时交办的其他任务。

二、保洁员工作区域：(一)固定区域：1、负责董事长室、集团总经理、商务会馆总经理、北辰房开总经理办公室的清扫保洁。

2、负责办公楼一楼(集团公司)、三、四楼走廊的清扫保洁。

3、负责办公楼三、四楼厕所的清扫保洁。

4、负责四楼会议室、接待室、贵宾室、多功能厅的清扫保洁。

5、负责南侧一至五楼及北侧一至四楼，楼梯通道的清扫保洁。

(二)临时性区域1、负责5楼外审办公室清扫保洁。

2、负责李福泉总助、修民川总工、张寒总助办公室清扫保洁。

3、负责三楼空闲办公室(4间)清扫保洁。

4、负责多功能厅婚宴后走廊地面清扫保洁。

(三)分工负责1、一、三楼保洁员负责范围：北辰房开总经理办公室、一楼走廊、一楼接待处沙发、茶几、接待处花卉、荣誉证书柜、三楼走廊、三楼厕所、三楼空闲办公室(4间)、北侧一至四楼及一、三楼临时性的清扫保洁工作。

考核制度企业考核制度（优秀6篇）考核制度企业考核制度篇一第一条：为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特订立本条例。

第二条：本条例适用于我司全部员工。

第三条：奖惩类别：1、嘉奖——奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职；2、惩罚——罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。

第四条：公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情予以奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉，并以书面形式在公告栏公告。

第五条：员工有下列情形之一者，予以奖金嘉奖：1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者；2、认真勤奋承办、执行或督导工作得力者；3、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所接受者；4、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者；5、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批判、揭发者；6、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者；7、严格依照本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者；8、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者；9、其他情况应当予以书面嘉奖嘉奖的。

第七条：员工有下列情形之一者，予以记功一次：1、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者；2、年终被评比为公司级以上优秀员工者，为公司树立了良好信誉的；3、维护公司名誉和利益，为公司削减或避开损失的，如需参阅，另办手续。

6、对外交往的保密全部密件一律不准外单位人员借阅，本公司人员亦不得代为转阅；外单位人员来公司参观，学习，应在行政总部规定接触范围内，并指定专人陪伴，不准外单位人员任意进人涉密区域；对外交往中一旦发觉失密、泄密问题，必需立刻报告公司领导，适时实行挽救措施。

7、保密培训和检查7.1各部门、各科室要常常性地对员工进行保密培训和检查，对新进员工必需事先进保密培训，学习保密条例；7.2员工必需遵守下列保密守则：7.2.1不该说的隐秘，肯定不说；7.2.2不该问的隐秘，肯定不问；7.2.3不该看的隐秘，肯定不看；7.2.4不该记录的隐秘，肯定不记录；7.2.5不在非保密本上记录隐秘；7.2.6不在私人通讯中涉及隐秘；7.2.7不在公开场所或家属、亲友面前谈论隐秘；7.2.8不在不利于保密的地方存放隐秘文件资料。

一、目的为建立和完善公司考核评价体系，有效构建公司激励与约束机制，促进企业持续、快速、健康发展的同时，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进和保持员工工作积极性和自觉性，特制订本制度。

二、适用范围本考核制度适用于公司各职能部门及其人员、各生产单位及其人员，不适用于公司总经理办公室及其人员。

另下列情况人员不在考核范围内：1、因私、因病、因伤、休假、停职而当月连续缺勤二十日以上者；2、兼职、特约人员；3、暂没纳入公司考核体系的人员。

三、管理权责：1、行政部负责拟订公司考核管理制度；2、各部门负责人负责拟订本部门各岗位的考核指标体系、量化指标和考核内容；3、考核实行直接主管评估下属，部门负责人和行政部复评、总经办终评制；4、行政部负责督导各部门开展考核工作，及时汇总、审核各部门及员工的考核结果并上报总经办；5、总经理负责审定公司考核管理制度、各岗位的考核指标体系及各岗位考核结果的审定和批准；6、行政部负责处理日常工作中部门和员工的考核申诉处理、沟通面谈和工作改善事宜；7、各职能部门负责人负责部门员工月度考核的沟通面谈、绩效改善计划、新的绩效目标等；8、行政部负责协调处理考核管理制度实施中出现的重大问题。

四、考核程序1、由员工本人或所在部门提出并填写表单，激励类填写《员工激励通知书》、惩戒类填写《员工惩戒通知书》，表单须由员工本人签名确认，经部门负责人核实后将表交至行政部复核。

2、行政部在收到部门提供的申报材料后，负责调查核实（不符条件者退回原申报部门或个人）。

3、符合条件者由行政部报至总经理审批通过。

4、行政部发布通报文书张榜公布考核结果并监督执行。

五、考核管理规定考核按考核期限分为日常考核、例行性周期考核、月度考核、季度考核和年度考核；按考核结果分为考核激励和考核惩戒两类；按考核群体分为个人、班组、团体三类。

（一）、考核激励与考核惩戒1、考核激励分为以下几类：会议（口头）表扬、通报表扬、通报表彰、物质奖励、加绩效分、奖金奖励、休假奖励、提供培训机会、晋升晋职及其他专项奖励等。