供电所管理中同业对标的实践研究
发表时间：2018-03-21T14:46:44.537Z 来源：《电力设备》2017年第29期作者：许鹏
[导读] 摘要：随着社会的发展，我国对电能的需求不断增加，供电所越来越多。
（国网河北省电力有限公司曲周县供电分公司河北邯郸 057250）
摘要：随着社会的发展，我国对电能的需求不断增加，供电所越来越多。如今的供电所综合管理水平大幅度的提高，对于社会上的影响力是也越来越大，直接关系到我国的电力事业的长远发展，在供电所管理当中应用同业对标，不但能够帮助供电所提高市场竞争力，还能够促进供电所运作管理水平的提高，这对于电力行业来说有着极为积极的推动作用。本文将针对供电所管理当中的现存问题进行初步的分析，并对供电所管理中同业对标的实践运用展开初步探讨。
关键词：供电所管理；同业对标；实践运用
引言
随着我国城市化进程的不断推进，供电所作为供电最基础的环节之一，与人们的实际生活有着必然的联系，而供电所管理中的同业对标应用不但能有效提高供电所的综合竞争力和管理水平，还能保证电力行业的快速健康发展。
1同业对标概述
在供电所管理当中，同业对标工作已经经历了许多年的实践，虽说同业对标工作越来越完善，发挥出的积极作用也越来越大，但是在工作的执行当中依然有着缺陷以及现存问题，只有及时发现供电所同业对标工作当中的问题并及时解决，事后分析问题的起源以及因素并加强管理才能够全方面地提高供电所管理同业对标工作的水平。供电所同业对标主要是指供电所在经营过程当中为了加强工作效率以及服务质量而与同行业展开的业务对比竞争，这样一来不但能够发现自身的管理当中存在的问题或漏洞，还能够以这种竞争一般的交流来互相学习、互相督促，提升供电所的运行管理水平，推动供电所的稳定发展。利用同业对标的开展，供电所的管理人员以及工作人员都能够找到自身的不足以及问题，及时发现并及时改正，还能够学习其他供电所的约点，学习并在自身的工作中运用，这样一来供电所的综合实力以及发展的可持续性都得到了巨大的强化。
2存在的问题
2.1数据来源方面的问题
在目前的供电所同业对标工作展开时，相关数据资源的准确性和及时性是其顺利进行的决定性依据，但在实际的同业对标中，特别是标杆管理方面的数据标准，一直难以明确。因此，根据最新的标准要求看，应从信息化平台的角度着手，然而，由于种种因素造成的影响，导致大多数基础性数据都得不到及时、有效的更新，进而对同业对标工作的科学性造成不利影响。
2.2供电所基础管理问题
由于管理机制仍然没有完善，制度不健全等原因，严重阻碍了供电所管理水平提升。供电所管理中还存在着诸多问题，如针对工作人员没有浪费制度、工作人员流动性较强等。此外，专业人员减少，工作经验不足等，都在影响着供电所管理中同业对标的发展。
2.3供电所之间沟通存在的不足
供电所的管理阶段，实行对标的目标是，利用供电所彼此的沟通，分享管理阅历，提升管理水平，推动供电所健康稳定进步。可当前的供电所管理过程中，对标依然存在轻视国外、重视国内的状况,仅重视供电所彼此沟通，却忽视其他产业的管理模式，导致同业对标工作的实行不能实现预期成效。同时，供电所彼此的数据无法切实共享，有诸多沟通上的不足，导致供电所的管理工作无法切实借鉴有效的管理阅历，制约了供电所的长远进步。
2.4实际应用方面的问题
在现阶段的供电所管理过程中，相关企业没有充分认识到同业对标存在的重要性，进而没有给予其相应的重视，阻碍了同业对标效果的完全发挥，且在日常管理工作中，大多数工作人员都是将同业对标当作是一件任务进行，导致同业对标过于表面化，无法实现其真正价值。同时，在具体的应用过程中，供电所和同业对标工作严重分离，进而使供电所的实际应用不能顺利展开。
3供电所管理中同业对标的提升应用
3.1完善相应工作制度
供电所管理人员以及工作人员只有全部提高对同业对标的重视程度，那么才能够推动供电所管理水平稳步提升，所以应对员工进行相关知识培训，加大力度宣传同业竞标重要性。使供电所管理中同业对标实行更为顺利。除此之外，应将供电所管理中有关制度进行完善，将工作人员考核制度和奖罚制度进行完善，并要求员工规范会实行。只有工作人员的专业知识有所提高，认识到了同业对标重要性，才能够使员工在应用同业对标时充满主观积极性。使企业增强活力，推动供电所健康稳定发展。
3.2健全同业对标的指标体系
在电力企业飞速发展的大背景下，要对同业对标的指标体系进行不断完善和健全，合理利用先进的科学技术，进而最大限度地提高供电所的管理能力，使其朝向规范化、科学化及现代化的方向发展。由此可知，供电所相关工作人员在实际工作时要以自身角度出发，充分明确同业对标最终目的，并合理结合供电所相关内容，使同业对标能够发挥出其真正的效果。除此之外，还要将同业对标落实到供电所的每一环节中，进而对其展开全面分析，提高供电所的运行水平。
3.3树立影响性标杆
同业对标在供电所管理过程一定要树立起标杆作用，带动员工的积极性和责任心。依据各个供电所管理工作环节不同，树立各种类型标杆，引导工作人员都能够积极的向标杆学习，以此将各个供电所之间的差距减少，使供电所管理工作能够有效进行。同业对标在实行过程中，应必须增加同业对标的管理工作，针对供电所管理中如：基础信息记录、台账、线损等情况都要一一进行审核，减少由于工作失误出现问题，从而避免供电所管理有较大漏洞出现，使供电所管理工作能够向着规范化、科学化方向发展。
3.4强化供电所彼此的信息交流
强化供电所彼此的数据交流，一方面可以营造出彼此学习与参照的气氛，另一方面可以提升供电所彼此的市场竞争氛围，确保供电所可以实时确保优良的市场竞争状态，全方位推动供电所管理能力的提升。所以，供电所彼此需定期的进行沟通，提升供电所彼此的交流次数，且强化数据更新的时效性，保证数据库中的数据能够实时获得更新，最终确保供电所同业对标功能的有效发挥，提升供电所管理能力
