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总结：MBA论文答辩PPT• • • 内容123 MBA论文答辩PPT-MBA论文答辩PPT-MBA论文答辩PPT-MBA论文答辩PPTMBA论文答辩PPT-MBA论文答辩PPT-MBA论文答辩PPT- 737554
电子信息专业
2017届本科04班
毕业论文答辩模板
MBA论文答辩PPT汇报人：××× 编号： 755952 导师：XXX
目录页
选题背景及意义
现状与研究目标
研究方法与过程 研究结论与实践验证 论文总结
选题背景及意义
选题背景
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类别 4
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标题
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标题
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培养学生综合运用、巩固与扩展所学的基础理论和专业 知识，培养学生独立分析、解决实际问题能力、培养学 生处理数据和信息的能力。
添加论文内容第四部分标题
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毕业论文答辩PPT模板(完整版)

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THE RESEARCH PROCESS
1
文献总结
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2
实地调研
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3
实验取证
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2023最新整理收集 do
something
毕业论文答辩
ACADEMIC THESIS DEFENSE
大学财务会计专业20XX级X班可编辑修改
答辩人：编辑修改
指导教师：编辑修改
目录
1 选题背景和意义 2 研究内容和思路 3 研究过程和方法 4 研究成果与展示
1
选题背景和意义
选题背景
SELECTED TOPIC BACKGROUND
THE RESEARCH CONTENT
小标题
输入文本内容输入文本内 容输入文本内容
小标题
输入文本内容输入文本内 容输入文本内容
小标题
输入文本内容输入文本内 容输入文本内容
研究思路
RESEARCH IDEA
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1
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研究成果
RESEARCH RESULTS
1
研究成果
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mba毕业论文答辩教学课件模板

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建议3
在研究方法上，尝试引入更多的定性研究 方法，如访谈、案例分析等，以丰富研究手 段。
06 参考文献
中文文献
总结词
中文文献是了解中国市场和企业文化的重要 资料，对于Mba论文写作具有很高的参考 价值。
详细描述
中文文献包括学术期刊、行业报告、企业管 理案例等，能够提供关于中国市场的最新动 态、企业战略、竞争态势等方面的信息，有 助于深入了解中国市场的商业环境和企业的 经营策略。
02 相关理论及研究综述
相关理论概述
管理理论
介绍与论文主题相关的管理理 论，如战略管理、组织行为学
、人力资源管理等。
市场营销理论
涉及市场细分、定位、产品定 价等方面的理论。
财务理论
涉及投资、融资、风险管理等 方面的理论。
创新与创业理论
涉及创新管理、创业机会识别 与开发等方面的理论。
研究综述
研究背景
研究结论3
然而，本研究也揭示了MBA学员 在创新思维和问题解决能力方面 存在一定的不足，这为未来研究 提供了新的方向。
理论贡献与实践意义
理论贡献1
本研究丰富了MBA教育领域的研究成 果，为后续的理论探讨提供了实证支持
。
实践意义1
对于企业和组织，本研究提供了有益 的启示，强调了MBA学员在某些方面
具备的优势和需要改进的地方。
04 研究结果及分析
数据分析方法和结果概述
数据分析方法
描述性统计、推论性统计、回归分析、时间序列分析等。
结果概述
对数据分析结果进行简要概述，包括主要发现和结论。
描述性统计分析
数据收集
收集相关数据，并进行整理 和清洗。
描述性统计
计算数据的均值、中位数、 众数、标准差等统计量，描 述数据的分布情况。
《MBA论文答辩报告》PPT课件

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作，从而提高企业的竞争力？ ▪ 论文从以上问题着手，从成本分析及怎样加强应收账款风险防范两
方面对A电信公司的应收账款的管理方向作初步的探讨。
3
精选课件ppt
目录
1
导论
2
应收账款管理相关理论
3
我国通信行业应收账款管理现状
4
A电信公司应收账款管理评价体系
5
A电信公司应收账款的成本分析
6
A电信公司应收账款的风险防范
信用成本
欠费率
16
精选课件ppt
A电信公司应收账款成本分析（2/3）
成本分析模式是通过分析持有现金的相关成本，寻找持有成 本最低的现金持有量。
管理成本
管理成本分为事前、 事中和事后成本。管理 成本的变动情况基于这 样的前提条件：客户越 多，应收账款规模越大 ，而应收账款占销售净 额的比重固定。
应收账款的机会成 本并不是企业实际发生 的费用，它是企业将资 金投资于应收账款时放 弃其他可供选择的投资 机会所丧失的收益
6
A电信公司应收账款的风险防范
7
结论
19
精选课件ppt
A电信公司应收账款风险防范（1/2）
过度竞争 缺乏信用机制
通信行业应收账款产生的原因
客户信息不全 考核机制影响 营销政策漏洞
缴费渠道单一 IT能力不足
20
精选课件ppt
A电信公司应收账款风险防范（2/2）
内部风险防范
提高收缴能力 完善信息采集
应收账款成本 的构成
机会成本
损失成本
17
其理论依据主要 是稳健性原则和配 比性原则稳健性原 则直接决定了坏账 风险分摊的必要性 ，而如何计提则要 通过配比原则来解 决。
精选课件ppt
MBA论文答辩PPT

MBA论文答辩PPT


YF公司战略转型进入环保领域
业务经营范围的调整，从属于劳动密集性传统企业，转型成环保设备制 造与环境保护综合服务业。从单一的产业经营，转向以环保行业产品提 供和工程建设、监测与治理方案提供的软硬件服务方案的科技型公司。 运营管控的方式发生变化，由单一产品的利润中心的直接运营管控转变 对多元业务利润中心的战略管理、财务管控、经营业绩评价等集团方式 管控。 公司在环保行业产业链的位置发生变化，由原来处于微笑曲线底端以电 工材料等制造加工低附加值为主的商业模式，转变为趋向微笑曲线的两 端，以监测技术软硬件开发和运维服务等高附加值为主的商业模式
2020工商管理硕士（MBA）论文答辩
The Graduation Thesis of Northwest A&F University
答辩人：XXX
学号：2016052088
论文作者：XXX 指导老师：XXX教授
01 研究背景 02 论文概述 03 创新与不足 04 致谢感恩
论文研究背景
1.1 研究背景 1.2 研究目的与意义 1.3 研究内容与方法
规模制造、产品设计以制造 研发与营销，以科技领先著称产品
为主
策划与设计满足差异化需求
1.2 研究目的与意义
研究目的
研究意义
本文研究以“YF公司转型期人力资源管理实践匹配”为研究对象， 通过研究YF公司战略的转型变化，人力资源管理面临的挑战与问 题，分析原因、运用MBA所学的理论与知识，在企业高管的指导 和支持下，提出解决思路和对策，制定切实可行的人力资源战略 和管理实践，帮助公司的实现战略转型。通过这些研究和实践， 一方面帮助YF公司解决战略转型期突出的人力资源问题与挑战， 探索适应企业的转型需要和推动企业战略转型的人力资源方法和 路径，一方面理论联系实践、总结经验、形成案例供其它企业在 人力资源管理实践和创新提供经验借鉴和帮助。
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发言专家
Lorem ipsum dolor sit amet, feugiat delicata liberavisse id
cum, no quo.
专家小包
专家小包
专家小包
解决方法及总结
Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chainsSynergistically ，
非常感谢您的观看 G R A D U A T I O N
REPLY
单击此处添加文字阐述添加简短问题说明文字，单击此处添加文字阐述添加简短问题说明文字。单击此处 添加文字阐述添加简短问题说明文字，单击此处添加文字阐述添加简短问题说明文字
汇报人：XXX
几个关键因素
因素1
因素2
因素3
因素4
点击 添加标题
005.
010.
0.18
0.20
0.20
I love you more than I‘ve ever loved any woman. And I’ve wai longer for you than I‘ve waited for any woman .I love you more than I've ever loved any woman. I love you more than I‘ve ever loved any woman. And I’ve wai longer for you than I‘ve waited for any woman .
utilize technically
解决方法及总结
Synergistically utilize technically sound portals with, Synergistically
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2 以“商业模式创 新要素模型”为 研究手段
从创新商业模式9要素中的客户模型要素来挖掘用户需 求，以需求作为商业模式创新最核心的驱动力量，这也 充分的体现了“与顾客共同创造价值”战略理论。通过 客户、市场、环境三大需求点，最终在现有商业模式上 实现了创新。即打破现有手机游戏行业仅从用户、广告 商获取收入的模式,增加手机游戏价值链节点。
1.免费下载 2.收费下载 3.包月付费 4.游戏内购
分析手段
1.PEST 2.SWOT 3…….
数据支撑
创新手段
1.中国互联网发展统计报告 2.移动互联网发展趋势报告
3. 中国手机游戏市场年度报告
1.五步法 2.九要素 4……
3.6W1H 4…….
创新手游商业模式
1.订制模式 2.植入模式 3.定向流量 4…….
STATE COLLEGE UNIVERSITY
20 3-4-2 对重要客户及客户细分的重新组合
基础设施
重要客户
学校 政府 ……
提供物（产品/服务）
价值主张
娱乐、教育兼 顾 宣传
……
客户
客户细分
学生用户 民众 ……
创新结果
定制游戏 产品
定制游戏 产品
……
手机游戏专业领域定制商业模式是针对X公司重要客户以及客户细分要素的重新组合而产生的创 新模式。这种模式具有不可复制性，因为这种模式与游戏公司能够获得的客户资源具有关联性。
微信等平台 的强势崛起
增强娱乐休闲 性，回归碎片化 时间本质
结合智能手机功 能（摄影、 GPS、重力感应 等）
艾媒咨询分析认为，目前手机游戏 行业中，成熟的用户付费环境尚未 建立，手机游戏市场将会在4G推 行、网络资费下调、Wifi覆盖增加 等条件下获得更加广阔的市场机 会。
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研究方法与思路
Research methods and ideas
01
02
03
04
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02 初步目标
01 初步构想
PART 03
研究成果展示与应用
Research results display and Application
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研究成果展示与应用
Research results display and Application
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成果展示
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成果应用
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PART 04
相关建议与总结
Relevant suggestions and summarization
MBA-硕士论文答辩PPT课件

MBA-硕士论文答辩PPT课件

hc集团产品质量信息反馈单wwwthemegallerycomcompanylogo10精益领导力培训1天精益倡导者培训2天精益工程师培训4天精益普及培训8小时精益推进中的角色公司领导层总经理副总经理精益化实施的领导者流动制造价值流改善的领导者与实施者生产部技术部核心成员等精益化实施的倡导者部分主管与工程师生产部技术部全体成员等精益化实施中坚力量全体人员精益化执行层员工培训hc集团员工精益管理培训wwwthemegallerycomcompanylogo11供应商管理项目评审供方环境10分供方能力设备12分产品质量20分是否符合采购规范12分交货期12分合作情况12分价格12分售后服务12分得分总计hc集团供应商的评价指标评价等级总得分奖惩措施备注a90分以上为优等供应商可考虑加大采购量产品质量3分仍视为d级不合格供方b9080分为合格供应商可正常采购c7970分作为合格供应商但需整改减少或暂停采购d69分为不合格供应商予以淘汰hc集团供应商的评价等级及奖惩措施wwwthemegallerycomcompanylogo12hc集团精益化管理实施效果分析论文的主要研究内容实施存在的问题分析生产效率分析生产成本分析产品合格率分析wwwthemegallerycomcompanylogo13主要结论和成果如下
标准作业指导书

青 岛 交 运 HC 集 装 箱 有 限公司
标准作业指导书
产品型号 1CC/1AA 零部件名称 产品名称 集装箱 工位名称
人员安排:A
工序
工序内容
角 柱 封 一.焊前准备
板 1.清理角柱滚道上的飞溅;
序号 1.
端框 角柱封板
零件 名称 角柱
共1页 第1页
5
Company Logo

论文的主要研究内容
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汇报完毕 敬请各位老师指正，谢谢！
汇报完毕 敬请各位老师指正，谢谢！
汇报完毕 敬请各位老ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ指正，谢谢！
汇报完毕 敬请各位老师指正，谢谢！
Z公司薪酬体系优化研究
MBA硕士毕业论文答辩PPT制作内 容和格式参考范本
目录
一、研究概述 二、论文整体框架 三、论文主要内容介绍 四、结论
研究背景
人才竞争白热化
证券市场传统业务竞争激烈,创新需求使人才竞争白热化, 薪酬成为人才抢夺首要因素。
精细化管理催生
2007年井喷式行情大下量的人才引进和过高的薪酬激励等 粗放式管理给人力资源管理带来隐患。
研究方法
研究内容
6
论文整体结构
绪论
研究背景、意义、方法、研究现状等
主要薪酬 理论阐述
Z公司现 状介绍及 问题分析
Z公司薪 酬体系优
化
薪酬及薪酬管理、经典薪酬理论、现代薪酬理论
行业整体介绍、Z公司人力资源及薪酬现状、薪酬体系存 在的问题
薪酬分配向关键人才及重点岗位倾斜
结论
解决的问题、论文的不足和展望
资源亟需优化配置
各业务不断扩大的薪酬需求和有限的资源形成矛盾，需要 对分配机制进行优化。
研究目的
优化Z公司薪酬体系 通过薪酬吸引和留住关键性人才，支持公司战略实施。
提高Z公司人力资源效率
通过效率铁律，优胜劣汰打造强竞争力人才队伍，提高 人力资本投入产出。
能为行业薪酬管理提供借鉴
薪酬模式能为行业交流借鉴。
论文不足及展望
本文优化建议为本人根据MBA课堂所学结合自己的从业经验 提出的探讨性方案，在设计深度上还有待进一步优化，需要
在实践中进行检验并逐步修正完善。

《MBA论文答辩》课件


数据分析和模型构建
介绍数据分析和模型构建的过程，展示研究的分析能力。
3
研究限制和局限性
讨论研究的局限性和限制，引发观众思考。
研究结果
1 数据分析和统计结果
揭示研究的数据分析和统 计结果，支持研究结论。
2 研究结论和解释
总结研究结论和解释，回 答研究问题。
3 实证研究和案例分析
展示实证研究和案例分析， 验证研究假设。
研究贡献
研究意义和价值
阐述研究的意义和价值，为管 理实践提供参考。
理论和实践贡献
总结研究的理论和实践贡献， 突出研究创新。
局限性和未来研究方 向
探讨研究的局限性和未来研究 方向，启发观众思考。
总结和展望
1
论文工作回顾
回顾论文工作，总结研究过程。
2
研究结果评价
评价研究结果，提出观点。
3
未来研究方向建议
《MBA论文答辩》PPT课 件
MBA论文答辩PPT课件大纲
欢迎页
学校和专业名称 学生姓名 导师姓名 时间和地点
论文概述
研究的背景和动机
揭示MBA论文研究的背景和动机，引起观众兴 趣。
研究框架和方法
介绍研究框架和方法，展示研究的科学性和可 行性。
研究目的和研究问题
明确研究目的和研究问题，提出清晰的研究目 标。
提出未来研究方向建议，展望行业Байду номын сангаас展。
致谢和参考文献
感谢人员和机构
致谢支持你的人员和机构，表达感激之情。 感谢您的时间和阅读。
参考文献列表
列出参考文献，展示研究基础。
研究贡献和结论
总结研究的贡献和结论，强调研究价值。
研究背景

经典MBA毕业论文答辩PPT

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理论贡献
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研究方法
04
研究结论与贡献
结论一
详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
结论二
结论四
详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
点击输入内容
点击输入内容
点击输入内容
点击输入内容
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备用页（根据需要编辑）
沟通能力
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逻辑能力
组织能力
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• 作者3, 作者4. (年份). 论文标题. 期刊名称, 卷号(期号), 页码.
• 作者5, 作者6. (年份). 论文标题. 期刊名称, 卷号(期号), 页码.
会议论文
• 作者7, 作者8. (年份). 论文标题. 会议名称,
• 地作点者.9, 作者10. (年份). 论文标题. 会议名称, 地点.
书籍
• 作者11. (年份). 书名. 出版地: 出版社.
• 作者12. (年份). 书名. 出版地: 出版社.
• 调查问卷 • 数据收集 • 统计分析
数据分析
运用适当的统计工具和软件 对研究数据进行分析和解释。
• SPSS • Excel • R语言
研究结果
统计分析
问卷调查
贡献与发现
展示您的研究结果并加以解读， 使用图表和图形使数据更具可 读性和可视化效果。
汇总和分析问卷调查结果，提 取关键发现和洞察并加以讨论。
3 提供背景
简要介绍研究领域的背 景和重要性，为后续展 开研究打下基础。
研究背景
市场需求
解释您的研究课题与当前市场 需求之间的联系。
行业分析
文献综述
通过对行业趋势和竞争状况的 深入分析，强调研究的必要性。
总结相关文献的主要观点和研 究进展，突出研究的创新性。
研究目的
1
目标明确
明确您的研究目标和研究问题，为后续的研究方法和结果提供指导。
2
研究动机
阐述您为什么选择这个研究领域以及研究目的的重要性。
3
研究假设
提出您研究的假设和预计的研究结果，激发观众的好奇心。
研究方法
定性研究
使用访谈、观察等方法收集 定性数据，深入了解问题的 本质。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

汇报完毕 敬请各位老师指正，谢谢！
汇报完毕 敬请各位老师指正，谢谢！
汇报完毕 敬请各位老师指正，谢谢！
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行业人才竞争情况
重点岗位竞争情况：
基金公司
基金经理 研究员 交易员 机构销售
经理
资产管 理(保 险)
√ √ √
√
证券
√ √ √ √
证券私 募
√ √ √
信托
√ √ √ √
银行
地产金 融
√
√
√
√
利 润
8
Z公司薪酬体系存在的问题
优化建议：薪酬基础工作优化
薪酬战略的确定
适合业务发展不同模式 提高投入产出效能 重点倾斜分配
三、福利优化
弹性福利的应用优ຫໍສະໝຸດ 建议：薪酬体系优化四、长期激励
信托模式股票计划
五、薪酬管控模式优化
提高薪酬投入产出
六、其他激励相关内容
职业生涯设计、薪酬沟通、其他软环境建设
研究成果
本研究解决了Z公司一下薪酬问题：
基本工资竞争力问题 内部分配重点不突出问题
薪酬激励差异化问题 长短期激励失衡的问题 人员膨胀与人工成本控制问题
论文不足及展望
本文优化建议为本人根据MBA课堂所学结合自己的从业经验 提出的探讨性方案，在设计深度上还有待进一步优化，需要
在实践中进行检验并逐步修正完善。
希望本文优化建议能在某种程度上协助Z公司提高薪酬竞争 力，提高人力资源效能，使人力资源管理更好地支持战略的
实施。
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工作分析
评价公平公正、 岗位价值结合行业特征
人力资源规划
人员结构、 人员数量、 人员质量
优化建议：薪酬体系优化
薪酬体 系优化
优化建议：薪酬体系优化
一、基本工资调整建议
1、竞争力对标：不同岗位采用不同市场竞争力定位 2、区分薪级
二、绩效管理和薪酬分配相结合
薪酬分配及员工晋升必须充分考虑绩效考评结果。
研究方法
研究内容
6
论文整体结构
绪论
研究背景、意义、方法、研究现状等
主要薪酬 理论阐述
Z公司现 状介绍及 问题分析
Z公司薪 酬体系优
化
薪酬及薪酬管理、经典薪酬理论、现代薪酬理论
行业整体介绍、Z公司人力资源及薪酬现状、薪酬体系存 在的问题
薪酬分配向关键人才及重点岗位倾斜
结论
解决的问题、论文的不足和展望
Z公司薪酬体系优化研究
MBA硕士毕业论文答辩PPT制作内 容和格式参考范本
目录
一、研究概述 二、论文整体框架 三、论文主要内容介绍 四、结论
研究背景
人才竞争白热化
证券市场传统业务竞争激烈,创新需求使人才竞争白热化, 薪酬成为人才抢夺首要因素。
精细化管理催生
2007年井喷式行情大下量的人才引进和过高的薪酬激励等 粗放式管理给人力资源管理带来隐患。
资源亟需优化配置
各业务不断扩大的薪酬需求和有限的资源形成矛盾，需要 对分配机制进行优化。
研究目的
优化Z公司薪酬体系 通过薪酬吸引和留住关键性人才，支持公司战略实施。
提高Z公司人力资源效率
通过效率铁律，优胜劣汰打造强竞争力人才队伍，提高 人力资本投入产出。
能为行业薪酬管理提供借鉴
薪酬模式能为行业交流借鉴。