物资部职责及各岗位责任制

物资部安全责任制l、架料模板的管理：进出入现场的架料模板要按指定料区堆码整齐，按各种规格分开码放，挂出标牌，高度，模板不超过1。

20m，钢管按长短大小尺寸分开堆放，一头齐为标准，扣件应装入池内，对不合格产品及时退场，钢管、扣件发现质量问题，不得使用到现场，做到严格验收把关。

2、机械使用的管理：对工地使用的小型切割机、振动器、搅拌机、电锯及手提电锯，云石机、电锤、断料钢筋切断机，必须上岗前由电工进行检查、验收，如有漏电不得使用发放到班组，必免发生事故。

3、对各劳保用品如：安全带、安全帽、安全网，调入现场必须要有生产厂家对本产品的出厂合格证、材质、试验报告。

对使用一段时间的劳保用品要定期进行检查验收，如发现问题，不得继续使用。

4、对现场氧气乙炔瓶上口要有防护罩，有气要一字排开，无气就地放倒，运输中严禁烟火、碰撞，对气瓶要定时检查，发现问题及时处理。

5、构件的码放：进入现场的构件、板、柱、梁要按指定料区堆放，构件四周道路畅通，不得有其他材料乱放，堆高度不得超过4层。

发现构件有问题不得使用不准吊装，以免事故的发生。

6、木料管理：现场使用各种木料，要分大小规格分开堆码整齐，高度不超过1.2m，对现场带有钉子的木料要及时派人起出免得伤人，对堆放木料的区域要做好防火措施，挂出严禁火种的标牌，本着安全第一，预防为主的思想。

7、现场安全管理措施：凡进出入现场的各种材料要按指定区域堆放，施工区域做到工完场清的标准，砂石要料区堆放，红砖要一字排齐，高度不超过1.5m，不使用的各种材料、机械及时进库、检修保养，现场各种跳板、扣件、模板、钢管及时就位，定期检查修理，各种废铁下角料、木料、钢筋头要回收到废料区，各种配件派专人及时回收，对现场使用的钢丝绳、卡头要严格检查验收。

每周进行一次安全会，对使用各种劳保用品、机械架料、电器的班组，在安全会上进行使用方法、预防及问题的处理知识教育，本着安全第一的思想教育职工干好本职工作。

物资管理部安全职责范文一、引言物资管理部是企业内负责物资采购、仓储和分配的部门，对物资的安全管理具有重要的责任和义务。

物资的安全管理涉及到保护企业的财产安全、维护员工的生命安全以及保障生产顺利进行。

本文将详细阐述物资管理部的安全职责，以确保物资管理工作的安全性和高效性。

二、建立健全安全管理制度物资管理部应建立健全物资管理的安全管理制度，明确职责和权限。

制度应包括以下方面：1. 财产安全管理制度：明确物资的保管、使用和处置程序，加强防火、防盗、防水等安全措施，确保物资的完好和可靠。

2. 人员安全管理制度：制定员工安全培训制度，明确员工工作岗位的安全责任，提供相应的安全设备和防护措施，确保员工的人身安全。

3. 应急管理制度：制定应急预案和演练计划，做好突发事件的应对措施，保障生产和员工的安全。

三、开展安全培训与教育物资管理部应定期开展安全培训与教育，提高员工的安全意识和应急处理的能力。

培训内容包括：1. 安全操作培训：对物资管理过程中的安全操作要求进行培训，如物资的搬运、存储和使用等。

2. 应急处理培训：对突发事件的应对措施和处理流程进行培训，提高员工的应急反应能力。

3. 安全知识普及：定期组织员工进行安全知识测试，提高员工对安全知识的了解和掌握。

四、强化物资仓库管理物资仓库管理是物资管理部安全职责的重要部分，应加强以下方面的管理：1. 准确记录物资出入库情况：建立完善的出入库登记制度，确保物资进出仓库的记录真实和完整。

2. 加强库存盘点工作：定期组织库存盘点，发现问题及时处理，避免物资的灭失和浪费。

3. 做好临时存放物资的管理：对临时存放的物资进行分类存放，定期检查和清理，防止物资积压和堆放过密造成的安全隐患。

五、加强对物资供应商和承运商的安全管理物资管理部在选择物资供应商和承运商时，应注重其安全管理能力。

具体应加强以下方面的管理：1. 物资供应商的安全管理：定期对物资供应商进行安全评估，重点关注其货源安全和生产环境安全等方面。

物资设备部门的安全生产责任制范本一、安全生产责任制概述为了落实国家的安全生产政策，提高物资设备部门的安全生产管理水平，确保人员生命财产安全，特制定本安全生产责任制。

二、总则1. 物资设备部门是负责采购、管理、维护和使用物资与设备的部门，其安全生产责任制是实施安全生产的基本依据，它是物资设备部门全员参与、全员负责的工作制度。

2. 本安全生产责任制的执行对象为物资设备部门的领导人员、职责部门的负责人员和全体工作人员。

3. 物资设备部门的领导层要严格遵守法律法规和安全生产措施，并制定相应的安全管理制度，确保安全生产的落实。

三、领导层的责任1. 物资设备部门的领导层要强化对安全生产工作的领导，制定并完善安全生产相关制度，确保安全生产工作的顺利进行。

2. 领导层要监督并检查安全生产措施的执行情况，及时发现并解决存在的安全隐患。

3. 领导层要加强对工作人员的安全教育和培训，提高工作人员的安全意识和安全技能。

四、职责部门的责任1. 职责部门负责物资与设备的采购、管理、维护和使用工作，要制定相应的安全管理制度，并将其贯彻执行。

2. 职责部门要对物资设备进行定期的检查和维护，确保物资设备的安全运作和正常使用。

3. 职责部门要负责安全事故的调查和处理工作，及时纠正问题，防止事故再次发生。

五、全体工作人员的责任1. 全体工作人员要严格遵守安全生产相关制度和规定，认真履行安全生产的责任。

2. 全体工作人员要认真参加安全培训和教育，提高自身的安全意识和安全技能。

3. 全体工作人员要及时上报安全隐患和问题，并积极配合安全检查和调查工作。

4. 全体工作人员要严禁违章操作，不得擅自更改、拆卸或修理设备，确保设备的安全和完好性。

六、奖惩制度1. 对履行安全生产责任出色的个人和单位，将给予表彰和奖励。

2. 对违反安全生产规定、造成事故或严重违反职业道德的个人和单位，将追究责任并给予相应的处罚。

七、其他事项1. 物资设备部门要定期召开安全生产工作会议，总结经验，交流问题，提出改进意见。

物资供应部经理岗位责任制范文一、在公司，物资供应部等上级领导及矿行政领导下，认真贯彻执行公司及矿内的各项制度。

二、加强员工政治学习，加强员工自身廉洁，组织员工安全、业务学习和业务培训，提高业务水平。

三、制定完善验收、保管、发放、服务、回收、复用等管理制度并组织实施.四、主特仓库的行政，业务和安全工作。

是仓库管理、安全的第一责任人。

五、掌握员工思想动态，经常对职工进行道德、安全教育，杜绝违章现象。

六、严格贯彻仓库防火制度，定期检查仓库冶安保卫工作和消防工作。

七、搞好库内、外场地的卫生，保持整洁。

物资供应部经理岗位责任制范文（2）一、岗位简介物资供应部经理是负责物资供应和采购工作的部门经理，主要负责物资采购计划的制定和实施、供应商选择和谈判、库存管理、供应链管理等工作。

二、岗位职责1. 制定物资采购计划：根据公司的生产和经营需求，制定全年物资采购计划，并按照月度和季度进行具体落实和调整。

2. 确定供应商：负责与供应商进行沟通和谈判，评估供应商的能力和信誉，并确定合作供应商。

3. 管理采购合同：与供应商签订采购合同，并对合同履行、付款和供货等进行跟踪管理，确保供应商按时交货和履行合同义务。

4. 管理库存：负责物资的进货、出货和库存管理，定期进行库存盘点，确保库存物资的充足性和质量安全。

5. 优化供应链：与公司内部相关部门进行紧密合作，优化供应链流程，提高物资供应效率和降低成本。

6. 监督审核：负责对供应商的资质审核和履约情况进行监督和审核，发现问题及时提出整改要求。

7. 团队管理：组织物资供应部团队的工作安排和任务分配，指导员工完成日常工作，提升团队执行力和工作效率。

8. 绩效考核：负责对物资供应部门的绩效考核，设定合理的绩效指标和考核标准，评估团队和个人的绩效表现。

三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，物流管理、供应链管理或相关专业。

2. 工作经验：具备5年以上物资采购和供应管理经验，有团队管理经验者优先。

物资岗位安全职责1、受行政经理的领导，业务上受公司物资科和局工指物资部指导，负责经理部管段的物资管理工作。

2、指导物资部人员及各项目队(承包组)，材料人员的业务工作。

对其工作负有监督检查责任。

3、定期或不定期召开业务会议，及时布置和总结业务工作，对产生的问题及时处理或上报。

4、负责制定经理部有关物资管理制度，并监督实施。

发现问题及时纠正或提请修改制度。

5、对材料责任成本实施控制，随时掌握各工号主要材料的盈亏情况。

对有关质量记录负有督促检查责任。

避免不合格材料投入使用。

6、工作接受经理部领导及上级有关领导的监督与检查，勤恳工作，乐于奉献。

7、经常与上、下级及兄弟单位物资部门取得联系，掌握市场行情，努力降低材料成本。

8、完成领导交办的其他工作。

中铁四局渝怀工指第七经理部物资岗位安全职责（2）物资岗位的安全职责主要包括以下几个方面：1.安全供应链管理：物资岗位负责实施安全供应链管理，确保物资的采购、库存、运输等环节均符合安全要求。

包括合理规划物资供应链，确保供应链的稳定性和可持续性。

同时，建立合理的物资库存管理体系，保证物资的充足性和合理性。

此外，物资岗位还需要制定合理的物资运输计划，确保物资在运输过程中的安全性。

2.物资质量管理：物资岗位还需要进行物资质量管理，确保所采购的物资达到安全质量要求。

具体包括定期进行物资质量检查，与供应商建立合作关系，建立质量跟踪系统等。

物资岗位还需要与质量部门紧密合作，对供应商的质量管理体系进行评估，确保供应商的质量管理能力。

3.物资安全消防管理：物资岗位需要负责物资仓库的消防安全管理。

具体包括制定消防安全管理制度和应急预案，组织消防演习，定期检查物资仓库的消防设施和消防器材等。

同时还需要配备专职消防员，并进行定期的消防培训，提高员工的消防安全意识。

4.物资安全使用管理：物资岗位负责组织物资的安全使用管理。

具体包括制定物资使用管理规定，对物资进行分类管理，制定物资使用计划，监督和控制物资的使用情况，防止物资的浪费和滥用。

物资部安全生产责任制
第一条执行国家和行业有关标准、规范及规定，贯彻执行安全生产的法律、法规和有关规定。

第三条供施工生产使用的设备和材料，在购入时必须有出厂合格证，发放时必须验明其是否符合安全要求。

第四条所采购的劳保用品必须符合规范和标准要求，具有“三证”，即生产许可证、产品合格证和安全鉴定证，确保劳保用品合格率100%；对采购的原料、器材、设备、防护用品、器具必须有验收记录制度，并对上述产品的质量负责。

第五条负责保管、发放劳保用品，并向综合部和技术安全部提供发放情况。

第六条被批准的安全设施所用材料应列入采购计划，及时提供。

第七条采购、运输、保管、使用涉及到易燃、易爆、有毒、有害物质时，需要与公安部门共同做好各环节的防范措施；对采购的危险化学品应检验是否已加贴或栓挂安全标签,并索取安全技术说明书。

第八条对所辖的库房要每日组织安全巡查，对查出的不安全现象立即纠正，对本部门员工进行经常性安全教育。

物资供应部经理岗位责任制一、岗位概述物资供应部经理是负责管理和组织物资供应部门工作的管理职位。

岗位职责包括物资采购、库存管理、供应商管理和团队管理等多个方面。

物资供应部经理需要具备较强的组织能力、沟通能力和团队领导能力。

二、岗位职责1. 制定和执行物资供应部门的工作计划和目标。

2. 负责物资采购，包括制定采购策略、选择合适的供应商、谈判合同等工作。

3. 负责物资库存管理，确保库存的准确性和充足性。

4. 管理供应商，包括与供应商的合作、评估供应商的绩效和解决供应商问题等。

5. 确保物资供应的及时性和可靠性，避免因物资供应问题影响生产和业务。

6. 监督物资采购和库存管理的各项指标和绩效，及时调整和优化工作流程。

7. 预测和分析物资市场，为公司决策提供相关数据和建议。

8. 领导和管理物资供应团队，包括招聘、培训、激励和评估员工等。

9. 协调物资供应部门与其他部门的合作，确保供应链的畅通和协调。

三、任职要求1. 本科及以上学历，物资管理、供应链管理或相关专业背景优先。

2. 具备较强的物资采购和供应链管理经验，熟悉物资市场和供应商管理。

3. 具备良好的沟通和协调能力，能够与各级部门和供应商进行有效的沟通和配合。

4. 具备较强的组织和协调能力，能够制定和执行物资供应部门的工作计划和目标。

5. 具备较强的团队管理能力，能够招聘、培养和激励团队成员，提升团队绩效。

6. 具备较强的问题解决能力和抗压能力，能够快速应对和解决物资供应方面的问题。

7. 具备熟练的办公软件操作能力，熟悉物资管理软件和供应链管理软件优先。

四、绩效考核物资供应部经理的绩效考核主要从以下几个方面进行评估：1. 物资采购和库存管理的成效，包括物资的及时性和成本控制等指标。

2. 供应商管理的成效，包括供应商的合作情况、绩效评估和问题解决等。

3. 团队管理的能力，包括团队绩效、员工满意度和团队凝聚力等指标。

4. 工作计划和目标的达成情况，包括定期报告和评估等。

物资部部长岗位职责
一、负责工程所用材料及其他物资的采购工作。

1、根据工程部门提供的材料使用计划确定进货种类和数量。

2、协助试验人员以及监理代表对供应商所供材料和进场材料取样进行试验。

3、与经理或分管副经理一起选择供应商并签订供应合同。

4、按ISO9000标准管理材料和存放材料并进行标识。

5、各种材料进场都要向供应商索取出厂合格证等，坚决杜绝不合格原材料进入施工现场。

6、保质保量及时供应工程用料，并办理相关的领用手续，以备结算时使用。

二、负责物资部全体人员学习、生活、工作和涉外事宜，组织部内人员参加项目部组织的各项活动。

三、向经理定期汇报物资采购情况，并参加项目部的经济分析会议。

四、制定本部门的工作制度以及岗位责任制。

五、完成经理交办的其他工作。

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物资部管理制度及职责（原创实用版3篇）《物资部管理制度及职责》篇1物资部管理制度是为了规范物资部的工作而制定的一系列规则和规定。

以下是物资部管理制度及职责的一些常见内容：1. 物资部管理制度-物资采购管理制度：包括物资采购的流程、审批、采购方式、供应商管理等内容。

-物资仓储管理制度：包括物资仓储的规划、库存管理、物资保护、出入库管理等内容。

-物资配送管理制度：包括物资配送的流程、配送方式、配送时间、配送质量等内容。

-物资报废管理制度：包括物资报废的标准、流程、审批、处理方式等内容。

2. 物资部职责-制定物资采购计划：根据公司生产计划和库存情况，制定物资采购计划，保证生产所需物资的及时采购。

-组织物资采购：根据物资采购计划，组织采购物资，包括招标、谈判、签订合同等工作。

-管理物资库存：对物资库存进行有效管理，包括库存规划、库存监控、库存分析等工作。

-保证物资配送：根据生产需要，及时配送物资，确保生产进度和质量。

-管理物资报废：根据物资报废标准，对报废物资进行审批，并及时处理报废物资。

《物资部管理制度及职责》篇2物资部管理制度是为了规范物资部门的工作而制定的一系列规章制度。

以下是物资部管理制度及职责的一些常见内容：1. 物资部门职责：负责公司物资的采购、供应、仓储、物流等管理工作，确保公司生产、运营所需的物资及时、充足、优质、低价供应。

2. 物资采购管理制度：规定物资采购的流程、方式、权限、程序、责任等，确保物资采购的公正、透明、公开。

3. 物资供应管理制度：规定物资供应的流程、方式、权限、程序、责任等，确保物资供应的及时、准确、优质、低价。

4. 物资仓储管理制度：规定物资仓储的流程、方式、权限、程序、责任等，确保物资仓储的安全、规范、有序。

5. 物资物流管理制度：规定物资物流的流程、方式、权限、程序、责任等，确保物资物流的高效、安全、可靠。

6. 物资部门绩效考核制度：规定物资部门的绩效考核方式、标准、程序、责任等，确保物资部门的工作绩效和目标实现。

设备物资部安全责任制范本一、总则为了保障设备物资部的安全，确保员工的生命财产安全和工作环境的和谐稳定，制定本安全责任制，规范设备物资部的安全管理和责任分工。

二、安全责任1. 设备物资部部长担任安全生产主要负责人，对设备物资部的安全工作全面负责。

他（她）应当制定安全管理制度，组织安全培训，部署安全工作，定期检查安全现场，及时消除各类安全隐患。

2. 设备物资部各职能部门和岗位负责人依法依规履行安全管理职责，落实安全生产措施。

他们应当组织部门内部的安全培训，加强岗位安全教育，培养员工的安全意识和安全技能。

3. 设备物资部员工应当遵守各项安全规章制度，严格执行操作规程，防范和消除安全事故隐患。

他们应当主动发现和及时报告安全问题，积极参与安全演练和救援活动，保障自身和他人的安全。

三、安全制度1. 设备物资部应当建立完善的安全管理制度，包括安全生产管理制度、应急预案制度、事故报告处理制度等。

这些制度应当与法律法规相衔接，符合部门实际情况，并及时进行修订和完善。

2. 设备物资部应当组织定期的安全培训，包括安全操作培训、应急救援培训等。

培训内容应当与岗位职责相匹配，培训形式可采用课堂教学、实际演练等方式。

3. 设备物资部应当建立事故报告处理机制，对发生的安全事故进行及时报告，进行事故原因分析，并采取相应的措施进行事故处理和防范。

四、安全检查1. 设备物资部部长应当定期组织安全检查，对设备物资部的各项安全工作进行全面检查。

督促各职能部门和岗位负责人认真履行安全管理职责，发现和排除各类安全隐患。

2. 设备物资部员工也应当积极参与安全检查，主动发现和及时报告安全问题。

并协助安全检查组进行检查工作，配合实施各项安全措施。

五、安全奖惩1. 对于认真履行安全职责，做好安全工作的职能部门和岗位负责人，将给予表扬和奖励，并在年度考核中予以重点考评。

2. 对于存在安全隐患但及时整改或通过其他途径解决的员工，将给予口头或书面警告，并在个人绩效考核中予以扣分。

物资部工作职责一、经常认真学习国家有关法律法规和公司有关文件及项目部文件，体会文件精神，不断提高业务技能。

二、负责工地的材料计划、采购、材料出入库、仓库盘点、成本核算、材料现场管理和材料的回收管理。

三、认真做好市场调查和预测。

掌握物资供应情况。

四、及时采购物资采购计划中提出的各类物资，做到既要价格合理，又要保证质量。

五、负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的管理制度。

六、严格执行企业制定的物资供应制度，按照采购原则进行采购作业，根据生产安排做好物资供应的进度控制，实现物流的优化管理。

七、对不合格产品及时退货。

八、参加对供货单位进行质量管理体系的审核工作。

九、加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。

十、建立可靠的物资供应基地，会同质量管理的有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。

使之按时、按质、按量进行物资供应。

十一、与企业内各部门加强沟通配合，处理好工作过程中发生的各突发事项和问题。

十二、完成公司领导交办的其他工作任务。

物资部经理岗位责任制一、在主管经理的领导下负责物资部的全面工作。

二、认真贯彻执行公司的各项规章制度。

三、负责审核工程单位的用料计划，编制供热物资采购计划书。

四、负责运行维护、技术改造所需原辅材料、设备、工具的采购工作。

做到保质保量、及时供应。

五、及时掌握市场信息，明确供货渠道，合理掌握质量与价格的关系，控制采购价格，保证物资质量。

六、负责组织招标会议，并做好记录工作。

七、负责组织整理各类设备的档案工作。

八、负责组织建立各类物资的统计、登记、记帐工作，保管好有关凭证，做到帐物相符。

九、负责组织物资的仓储工作，做到标识分明、定点存放、材质不混、规格不串。

十、监督物资的出入库工作，做到手续齐全，按章办事。

十一、负责组织定期或不定期盘点库存情况并汇报给有关领导和部门，在保证维修所需物资的基础上，将库存降到最低点，提高公司的资金使用率。

物质部经理岗位说明书部门名称物质部岗位名称物质部经理岗位编号岗位类型经营管理直接上司总经理直接下级物质部副经理、计划员、采买员、结算管理与查核对外：工程施工单位、供给商、生产家、物质管理部门主要协作单位对内：各部门工作纲要全面负责本部门工作，分管物质设施供给工作，保证知足生产、检修、技改工程等各项工作的物质供给需要工作权限采买渠道、采买策略的建议权以及权限范围内的决议权总经理受权范围内的合同签署权对所购物质检测、查验、剖析方法标准的审查权对所下属级分配、赏罚的建议权和任免的提名权对所下属级工作的监察、检查、查核评论权采买估算内的花费使用权工作职责工作项目制度宣贯及执行采买供给管理指导、监察仓储管理物质信息管理工作内容1.负责仔细宣传、贯彻、执行党和国家的目标、政策、法律及上司有关物质管理条例2.依据生产任务、设施大小修及技改工程的需要，拟订采买计划与估算，并监察实行3.按比质、比价、公然的原则组织选择合格供给商，降低采买成本和采买周期4.组织采买招标及重要采买合同评审工作，组织成立合同台账，并对合同执行状况进行监察5.对采买工作进行兼顾策划，合理控制采买进度，努力减少存货周转天数，降低库存成本6.负责采买过程价钱控制，降低采买花费7.指导拟订、完美物质贮备定额方案，并监察实行8.按期组织检查仓储管理工作9.组织采集和剖析供给商信息、物质市场趋向，拟订有效的采买策略，成立稳固的供货渠道10.按期、正确地向总经理和有关部门供给有关物质采买的市场现状、库存现状和有关数据信息11.按期组织召开物质经济活动剖析会议，拟订经济活动剖析报告12.组织编制、审查物质统计报表13.按期组织检查采买、仓储原始记录14.组织拟订与完美采买管理、库存管理等各项管理制度，并监控实施15.拟订本部门工作计划、总结部门内部管理16.指导部下职工拟订阶段工作计划，并敦促执行17.负责部下职工选拔、装备、培训、评论，提升职工技术18.协调部门内工作任务分工，合理安排人员19.控制部门估算，降低采买花费成本其余20.协调有关部门的工作关系21.达成上司交办的其余工作任职资格因素要求最低学历本科合适专业物流管理、供给链管理、生产管理、市场营销知识精晓物质管理、物流管理、市场营销，掌握财务管理、法律等知识资质经济师工作经验三年以上物质管理有关工作经验技能娴熟使用计算机具备很强的谈判能力、人际能力；拥有较强的领导能力、判断与决议个人素质能力、交流能力、计划与执行能力；诚实正直、踊跃主动，拥有高度责任感其它工作环境工作场所室内设施与工具计算机、打印机、电话机、传真机污染物噪音、灰尘工作班制与时间八小时工作制；实质上下班时间随业务状况常常变化；常常出差重点查核指标1. 2.物质管理制度建设物质设施采买实时性3.物质设施采买质量4.采买花费估算控制5.按期提交经济活动剖析报告物质部副经理岗位说明书部门名称物质部岗位名称物质部副经理岗位编号岗位类型经营管理直接上司物质部经理直接下级仓储主管对外：供给商、生产家、物质管理部门主要协作单位对内：各部门工作纲要辅助经理物质供给管理，分管仓储工作工作权限对直接下级分配、赏罚的建议权和任免的提名权对所下属级工作的监察、检查、查核评论权工作项目采买供给管理仓储管理部门内部管理其余工作职责详细工作内容1.负责采买计划、发料单的审查。

物资岗位安全职责1各岗位职责：1.1主任岗位安全职责1)保证国家安全生产法规和公司规章制度在本部门贯彻执行，监督检查各项安全生产规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。

2)对本部门贯彻党和国家的安全生产方针、政策起保证监督作用，并积极提出建议和意见，支持上级领导关于安全工作的奖惩；搞好安全生产方针、政策、法令、制度等的宣传教育，提高职工的安全意识。

3)总结推____全生产先进经验，支持群众性的劳动保护监督和安全生产竞赛活动。

4)深入一线，掌握了解安全生产状态，解决影响安全生产的各种问题，做到防患于未然。

5)参加公司有关安全规章制度和劳动保护条例的制定。

6)关心职工劳动条件的改善，保护职工在劳动中的安全与健康。

7)参与安全检查，参加重大事故的调查处理，做好一般性事故的处理工作。

8)组织本部门人员安全教育、培训、考核工作(包括培训计划、培训效果考核等)。

9)应急状态时负责物资管理部应急指挥、外联部门的协调。

1.2计划采购主管安全职责1)组织员工学习，贯彻执行和物资管理部有关的安全规章制度及要求，负责本部门的安全工作。

2)负责本部门安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。

发生事故时要立即报告，并组织抢救，保护事故现场，做好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施。

3)负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使经常保持完好和正常运行。

督促教育员工合理使用劳动防护用品、用具，正确使用消防器材。

4)了解本部门的主要危险、有害因素及其存在的部位，掌握事故应急救援方法。

5)按照工作标准，安排现场人员按时完成收发货工作，并对现场员工在工作中的安全操作进行提醒及监护。

6)组织部门安全教育和安全活动；负责对新员工进行岗位安全教育。

7)负责部门安全建设，提高部门管理水平；保持工作场所整齐、卫生，实现文明生产。

8)见到任何不安全行为有义务对不安全行为的人员进行制止、举报及教育。

物资部岗位职责(10篇)物资部岗位职责1⑴认真贯彻执行国家有关物资管理工作的方针政策和学校各项规章制度，自觉维护学校利益。

⑵物资部，负责建立健全物资管理各项规章制度，科学合理地设置工作岗位，严格按照会计法规建立和完善物资供应帐务系统，使物资供应工作科学化、规范化。

掌握物资供需规律，组织制定和完善仓库储备定额和工作标准，并经常督促检查执行情况，把好物资供应工作质量关，积极创新，使用新技术和现代化手段，不断降低供应成本，提高投资和使用效益。

⑶严格按照公司有关规定界定物资采购的方式，满足招标采购条件的，必须招标采购，并认真做好物资招标采购、合同签订的准备工作。

⑷负责审查非招标物资供应的.主渠道、供应资金的平衡性和安全性、大宗物资供应的开支情况、帐务一致性和供应安全等情况，并负责向公司有关部门报告和审批。

⑸负责督促收集、整理和保存物资技术文件和信息资料并按规定移交处档案室，应将有关物资管理信息向有关部门公告，认真做好咨询服务工作。

⑹按照物资采购计划要求，就地就近，优质优价的采购原则，为工程、科研、机关行政及时采购所须物资。

掌握物资市场信息、了解市场变化，不断加强对定点物资供应商的管理；经常深入仓库了解物质储备情况和物资消耗情况以及物资使用情况。

熟悉采购物资的性能、用途、等级、质量标准及质量检验技术和鉴别方法。

⑺熟悉物资流通渠道、进货业务、结算手续、装卸方案、测算各种运输费用；采购物资要充分发挥集中、批量采购的优势，以厂（商）批发为主；努力减少流通环节，不断降低物资价格，节约采购资金。

⑻经常与物资会计与统计、使用单位沟通物资信息，反馈采购情况；对采购物资质量负责，负责采购物资售后服务。

⑼遵守财经纪律和财务制度。

物资采购一般情况下做到货票同行，以便及时验收，早日投入使用；做到货、款、帐清，经常与财务科核对帐目，做到帐帐相符，每月24日必须将当月采购帐报清，特殊情况应和物资会计与统计沟通并说明情况。

⑽认真填写各种单据、凭证，做好物资采购记录，建立物资采购资料档案。

工程物资部职能制度范本一、组织结构与人员配置工程物资部应建立合理的组织架构，明确岗位职责，并配备专业素质高、责任心强的人员。

部门通常设置部门经理、采购主管、仓库管理员等关键岗位，并根据项目规模和实际需要，适当增减岗位或调整职责。

二、物资计划与采购1. 制定物资需求计划：根据工程项目的施工进度和预算，提前制定详细的物资需求计划，包括物资种类、规格、数量及需求时间等。

2. 采购管理：依据需求计划进行市场调研，选择合适的供应商，并进行价格谈判，确保物资采购的性价比最优。

3. 合同管理：与供应商签订供货合同，明确货物的质量要求、交付时间和违约责任等条款。

三、物资验收与入库1. 物资验收：对到货的物资进行严格的质量检验和数量核对，确保其符合采购要求。

2. 入库登记：合格的物资应及时办理入库手续，详细记录物资信息，包括品名、规格、数量、批次、供应商信息等，并妥善存放。

四、库存管理1. 库存控制：实施科学的库存管理制度，定期盘点库存，防止物资积压或缺货。

2. 安全储存：确保仓库环境符合物资储存条件，采取必要的防护措施，避免物资受潮、生锈或损坏。

五、出库管理1. 出库审核：对物资的领用申请进行审核，确保领用合理并符合相关规定。

2. 物资发放：按照审批结果准确无误地发放物资，并记录物资的出库信息。

六、信息管理与报告1. 信息记录：使用现代信息技术手段，如ER系统，实时更新物资流转信息，保证数据的准确性和可追溯性。

2. 分析报告：定期编制物资管理报表，分析物资使用情况和成本投入，为项目管理提供决策支持。

七、质量控制与改进1. 质量监控：建立严格的物资质量控制体系，定期对供应商的产品质量进行评估，确保物资达到工程质量要求。

2. 持续改进：基于日常运营中发现的问题和挑战，不断完善物资管理流程，提升工作效率和降低成本。

八、合规与风险管理1. 遵守法规：严格遵守国家有关物资管理的法律法规和行业标准，确保合法合规运作。

2. 风险预防：识别并评估物资管理过程中可能出现的风险，制定相应的预防措施和应急计划。

物资供应部经理岗位责任制一、在公司，物资供应部等上级领导及矿行政领导下，认真贯彻执行公司及矿内的各项制度。

二、加强员工政治学习，加强员工自身廉洁，组织员工安全、业务学习和业务培训，提高业务水平。

三、制定完善验收、保管、发放、服务、回收、复用等管理制度并组织实施.四、主特仓库的行政，业务和安全工作。

是仓库管理、安全的第一责任人。

五、掌握员工思想动态，经常对职工进行道德、安全教育，杜绝违章现象。

六、严格贯彻仓库防火制度，定期检查仓库冶安保卫工作和消防工作。

七、搞好库内、外场地的卫生，保持整洁。

物资供应部经理岗位责任制（2）主要包括以下几个方面的责任：1. 物资供应计划和采购策略：制定和执行物资供应计划，根据业务需求和成本效益，制定合适的采购策略，确保物资供应的稳定性和成本效益。

2. 供应商选择和管理：寻找并选择符合公司要求的供应商，与供应商建立合作关系，并进行供应商的管理和评估，确保供应商的质量和服务满足公司的需求。

3. 采购流程管理：建立和优化物资采购流程，确保采购流程的透明、高效和合规。

4. 合同管理：与供应商签订合同，并监督合同执行过程中的履约情况，确保合同执行的顺利进行。

5. 库存管理：负责物资的入库、出库和库存管理，根据需求和成本进行合理的库存控制，确保库存的安全、准确和合理。

6. 成本控制：与财务部门配合，制定和执行物资供应的成本控制策略，降低成本，提高效益。

7. 团队管理与培养：负责物资供应部的团队建设和员工管理，包括目标设定、绩效评估、培训发展等，提高团队的凝聚力和工作效率。

8. 风险管理：对供应链中的风险进行管理和控制，警惕可能出现的供应链中断、价格波动等问题，提前做好应对措施。

9. 运营报告和分析：定期向上级汇报物资供应部的运营情况，分析物资供应的关键指标和问题，提出改进建议。

10. 合规和法规遵守：负责物资供应部的合规和法规遵守，确保物资供应活动的合法合规。

以上是物资供应部经理岗位的主要责任制，根据实际情况和公司需求，还可能有其他补充的责任。

第一章总则第一条为加强物资部员工管理，提高工作效率，确保物资采购、供应、管理等工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于物资部全体员工。

第三条物资部员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度，努力提高自身素质，为公司的可持续发展贡献力量。

第二章岗位职责第四条物资部员工应按照岗位职责，认真履行以下职责：1. 严格执行国家有关物资采购、供应、管理的法律法规，遵守公司规章制度。

2. 负责物资采购计划的编制、审核、执行和反馈。

3. 负责供应商的考察、评估、选择和合作。

4. 负责物资的验收、入库、出库、调拨等工作。

5. 负责物资库存的管理，确保物资供应的及时性。

6. 负责物资成本的控制，降低采购成本。

7. 负责物资信息的收集、整理、分析和上报。

8. 负责与相关部门的沟通协调，确保物资管理工作的高效运转。

第三章工作纪律第五条物资部员工应遵守以下工作纪律：1. 严谨务实，认真负责，保证工作质量。

2. 服从领导，团结协作，共同推进部门工作。

3. 严格遵守保密制度，不得泄露公司机密。

4. 不得利用职务之便谋取私利，严禁收受贿赂。

5. 不得在工作时间从事与工作无关的活动。

6. 不得迟到、早退、旷工，遵守公司考勤制度。

第四章培训与考核第七条公司对物资部员工进行定期培训，提高员工业务素质和工作能力。

第八条公司对物资部员工进行考核，考核内容包括：1. 工作业绩：完成工作任务的质和量。

2. 工作态度：责任心、积极性、团队协作精神。

3. 业务能力：专业知识、技能水平。

4. 遵守纪律：遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度。

第五章奖励与处罚第九条对表现优秀的物资部员工，公司给予表彰和奖励。

第十条对违反本制度或工作纪律的员工，公司按照以下规定进行处罚：1. 警告：对轻微违规行为进行口头或书面警告。

2. 纪律处分：对严重违规行为给予警告、记过、降职、解聘等纪律处分。

3. 违法行为：对触犯国家法律法规的员工，依法进行处理。